企业管理综合概述

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企业管理基础知识总结

企业管理基础知识总结

企业管理基础知识总结1. 企业管理概述◆定义:企业管理是指组织和协调企业资源(人力、物力、财力等),以实现企业目标的过程。

◆目标:包括提高生产效率、实现利润最大化、提高员工满意度、优化资源配置等。

2. 企业管理的基本职能◆计划:制定企业战略目标和行动计划,确定资源分配。

◆战略规划:长远目标和策略的制定。

◆战术规划:具体的短期目标和实施计划。

◆组织:将资源和任务进行合理配置,建立有效的组织结构。

◆组织结构:包括职能型、矩阵型、项目型等。

◆岗位设置:明确各岗位的职责和权限。

◆领导:引导和激励员工实现企业目标,推动团队协作。

◆领导风格:包括变革型领导、事务型领导、授权型领导等。

◆激励机制:薪酬、奖励、晋升等方式。

◆控制:监督和评估企业运作,确保目标实现,纠正偏差。

◆控制流程:包括设定标准、监控绩效、分析偏差、采取纠正措施。

3. 企业战略管理◆战略制定:分析企业内外部环境,确定长期发展方向。

◆SWOT分析:评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

◆PEST分析:分析政治、经济、社会和技术环境的影响。

◆战略实施:将战略计划转化为具体的行动。

◆资源配置:确保资源分配符合战略目标。

◆执行监督:跟踪战略实施进度,调整实施方案。

◆战略评估:定期检查战略的有效性和适应性。

◆绩效评估:通过财务指标和非财务指标评估战略成果。

◆调整优化:根据评估结果调整战略方向和实施方案。

4. 企业运营管理◆生产管理:优化生产流程,提升生产效率和产品质量。

◆生产计划:制定生产计划,安排生产任务。

◆质量控制:实施质量管理体系,确保产品符合标准。

◆供应链管理:管理供应链各环节,提升整体运营效率。

◆采购管理:选择供应商、谈判采购合同。

◆库存管理:优化库存水平,减少库存成本。

◆营销管理:制定和实施市场营销策略,提高市场竞争力。

◆市场调研:了解市场需求和竞争环境。

◆产品定位:确定产品的目标市场和定位策略。

◆推广策略:制定广告、促销、公关活动等推广方案。

企业管理概述-企业管理概述

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中国人民银行

工商行政管理局

我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变

一、关于企业产生的理论:
企 业
1、科斯的交易费用理论

2、张五常的和约理论


二、企业的组织形式

1、业主制企业(十六世纪至十八世纪)
又称个体企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论


同时,公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及

电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同,
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去,较方便地转移所有权;

4)企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变


五、企业组织形式选择应考虑

的问题:

1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力

3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论

三、企业责任

(一)企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中,面对社会的需要和各

种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。

管理的内涵和职能概述

管理的内涵和职能概述

管理的内涵和职能概述首先,管理的内涵包括领导、决策、组织、沟通和控制等方面。

领导是管理的核心,具有激励、激励和指导员工的责任。

决策是管理者在面对问题时做出选择的过程,它需要理性思考和权衡,以便找到最佳解决方案。

组织是指管理者建立和维护组织结构、流程和制度,以实现组织目标。

沟通是管理者与员工、各部门之间交换信息和意见的重要手段,能够有效地协调和促进工作的顺利进行。

控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程,以确保目标的实现。

其次,管理的职能主要包括规划、组织、领导和控制。

规划是管理者确定组织目标并为其制定战略和计划的过程,是组织成功的第一步。

组织是管理者设计和建立组织结构、分配资源和指导员工,以支持实现规划目标。

领导是管理者激励员工、提供方向和指导的过程,以保证员工的积极参与和努力工作。

控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程,以纠正偏差并确保目标的达成。

在组织中,不同的管理层级和部门具有不同的管理职能和内涵。

高层管理者主要负责规划和组织,中层管理者主要负责组织和领导,一线管理者主要负责领导和控制。

在不同的部门中,如市场部门、人力资源部门、财务部门等,管理者也会侧重于不同的管理职能和内涵。

总的来说,管理是一种综合性的活动,其内涵和职能涵盖了领导、决策、组织、沟通和控制等方面。

在管理实践中,管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力,以适应不断变化的外部环境和组织需求。

只有具备良好的管理能力和素质,管理者才能有效地实现组织目标,推动组织的发展和壮大。

管理是组织活动的核心,不仅仅是企业、组织或机构的专有领域,而且在个人生活中也扮演着重要的角色。

管理者需要在日常生活中做出各种决策,组织自己的时间和资源,与他人有效地沟通,以及进行自我监督与控制。

因此,管理不仅是商业领域的重要技能,也贯穿于我们日常生活的各个方面。

在企业管理中,管理的内涵和职能更加复杂而丰富。

为实现企业目标,管理者需要具备全面的能力和素质。

企业管理概述.ppt

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股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份,主要由员

工股份构成,员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担, 依法设立的法人经济组织。

管 股份合作制企业的法律特征是 :

1)入股自愿,允许退股;

2)劳动联合与资本联合相结合 ;

3)收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征

章 一、企业的概念
企 (一)企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动,为满足社会需要和获取盈利,依照
概 法定程序成立的具有法人资格,进行自主
述 经营,独立享受权利和承担义务的经济组
织。
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管 理
企业目标可以定性描述,也可以定量描述。

定性描述--阐明目标的性质与范围;

定量描述--阐明目标的数量标准。
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现代企业管理课件

第四节 企业的目标与责任

章 目标体系:
企业目标往往是一个目标体系,可分为主要目标和次
企 要目标,长期目标和短期目标,总体目标和局部目标。

提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。


3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4.现代企业的环境适应性。
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现代企业管理课件

第一节 企业的概念与特征

章 三、强化企业管理的意义

综合管理制度体系

综合管理制度体系

综合管理制度体系一、综合管理制度体系概述综合管理制度体系是企业为了规范企业内部各项管理活动,保证企业正常运转和持续发展,全面提高企业综合管理水平而建立和不断完善的一整套管理制度的集合。

综合管理制度体系包括了企业管理的各个方面,涵盖了财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、安全生产管理等各种管理活动,目的是协调、统一各个管理领域的活动,使之形成一个整体,对企业运营发挥积极作用。

二、综合管理制度体系的重要性1.规范企业内部管理行为综合管理制度体系是企业的管理规范,它通过制定明确的管理制度和流程,来规范员工的行为和工作方式,使企业内部的管理行为有章可循,明码标价,减少管理混乱和不当行为的发生,维护企业的正常秩序。

2.提高企业管理效率综合管理制度体系通过对企业各项管理活动的规范化管理,使得企业内部管理更加有序,协调,高效。

有效提高了资源的利用效率,降低了企业的运营成本,实现了企业整体管理效率的提高。

3.保障企业的安全稳定综合管理制度体系对企业的生产安全、质量安全、环境安全等方面进行了严格的规范,通过有效的管理制度和安全策略的实施,提高了企业内部风险的防范能力,最大限度的保障了企业的安全稳定。

4.促进企业可持续发展综合管理制度体系的建立和不断完善,有助于促进企业各项管理活动的有序展开和提高,帮助企业更好地把握时代发展的脉搏,提高企业的运营灵活性和竞争力,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

三、综合管理制度体系的主要内容1.财务管理制度财务管理制度主要包括企业的资金管理、预算管理、会计核算、审计监督等方面,规范企业的财务活动,保障企业财务的安全稳健。

2.人力资源管理制度人力资源管理制度主要包括企业的用工管理、薪酬管理、绩效考核、职业培训等方面,规范企业的员工管理,提高员工的工作积极性和工作效率。

3.生产管理制度生产管理制度主要包括企业的生产计划、生产过程管理、质量管理、设备维护等方面,规范企业的生产活动,提高企业产品质量,提高生产效率。

《企业管理》课程综述

《企业管理》课程综述

《企业管理》课程综述企业管理是一门综合性的管理学科,主要研究如何有效地运营和管理企业,实现组织的目标。

本文将对“企业管理”课程进行综述,探讨其内容、目标、教学方法等。

“企业管理”课程是商学院或管理学院中的一门重要的专业课程,它的主要目标是培养学生具备良好的企业管理能力。

该课程通常是学校本科商学、管理学专业的必修课程,也是研究生管理学教育的重要组成部分。

学生通过学习该课程,可以了解企业管理的基本理论和实践,提高他们在未来职业生涯中的管理能力。

“企业管理”课程的内容十分丰富。

它包括了许多重要的管理主题,例如战略管理、组织行为、人力资源管理、市场营销等。

课程中重点讲授了企业内外环境分析、目标设定、组织结构与管理等内容。

此外,还有一些先进的管理知识,如供应链管理、创新管理、项目管理等,也被包括在课程中。

通过学习这些内容,学生可以全面了解现代企业管理的方方面面,为未来的工作做好准备。

教学方法在“企业管理”课程中非常重要。

传统的教学方法包括讲授案例分析、小组讨论、讲座、演讲等。

这些方法可以帮助学生理解并运用管理理论,培养他们的分析问题和解决问题的能力。

近年来,由于互联网和信息技术的发展,线上教学逐渐兴起。

一些教师开始将在线教学融入到课程中,通过在线交互和讨论平台,提高学生的参与度和学习效果。

“企业管理”课程的目标主要有两个方面。

首先,课程旨在提供学生所需的专业知识和技能。

通过学习,学生可以了解企业管理的基本理论和实践,具备初级的管理能力。

其次,课程旨在培养学生的人际交往能力和团队合作精神。

在课堂上,学生将与同学一起进行案例分析、小组讨论等活动,锻炼他们的团队合作能力和沟通能力。

可以说,“企业管理”课程对于商管学生的职业发展至关重要。

无论是从事企业经营管理岗位,还是从事市场营销、人力资源管理等职业,都需要掌握一定的企业管理知识和技能。

通过学习“企业管理”课程,学生可以了解企业经营管理的基本原理和实践经验,提高他们在职业发展中的竞争力。

企业管理管理概论

企业管理管理概论

企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源,以实现组织目标的过程。

它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。

企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动,达到组织目标。

本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。

一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。

它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。

企业管理的关键是有效地利用资源,提高组织绩效。

二、企业管理的原则1. 统一指导:企业管理需要建立一个统一的指导机构,确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。

2. 员工参与:管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈,使其在决策制定和实施过程中发挥作用。

3. 目标导向:企业管理应该以实现组织目标为导向,确保所有活动都与目标保持一致。

4. 绩效评估:通过对绩效的衡量和评估,及时发现问题并采取措施改进,提高组织的绩效。

三、企业管理的功能1. 计划功能:企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径,并确保在规定的时间内完成。

2. 组织功能:通过组织人员、资源和活动,实现各部门之间的协作和协调,以达到更好的绩效。

3. 领导功能:企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。

领导者应该具备良好的沟通和激励能力。

4. 控制功能:通过设立监控机制和评估绩效的标准,确保组织在规定的范围内运行,并及时纠正偏差。

四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理:随着科技的不断发展,企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。

2. 知识管理:知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显,企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。

3. 创新与变革:企业管理需要注重创新和变革,以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。

4. 共享经济:共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇,企业管理需要适应和应对这种新模式。

总结起来,企业管理是一项综合性的任务,需要管理者具备全面的知识和技能,以应对日益变化的商业环境。

企业管理概述

企业管理概述

企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法,对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动,以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。

企业管理涉及到各个方面的管理内容,包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。

企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展,同时满足各方利益相关者的需求。

企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。

企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。

规划是指制定企业的发展目标和战略,制定相关政策和计划。

组织是指建立和完善企业的组织结构,确定各个部门的职责和权限,并分配和配置各项资源。

领导是指对员工进行激励和指导,使其能够充分发挥潜力,为企业的发展贡献力量。

控制是指对企业的运作过程进行监督和评估,及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

企业管理的方法和技巧很多,常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标(KPI)等,不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。

同时,随着科技的发展,信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。

企业管理是一个不断发展和进步的领域,不断出现新的理论和
实践。

良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力,还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会,为社会经济的发展做出贡献。

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第一章企业与治理概述企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。

要素投入者什么缘故要组合成企业,即企业产生的缘故是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。

科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的缘故。

本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的缘故,最后简要介绍企业治理的差不多理论。

第一节企业及其一般特性一、企业的概念所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。

企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力进展到一定水平常产生的,是商品经济的产物。

最早出现的是工业企业。

工业企业的早期进展经历了三个时期,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。

手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。

手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。

这种协作,作为资本主义生产过程的专门形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。

那个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。

”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为差不多生产手段的工厂。

1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。

这种工厂确实是工业企业的近代形式。

在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。

二、企业的一般特征不同类型的企业,都有反映它们各自专门性的某些特征。

但凡企业,也都具有反映其共性的一般特征。

1.经济性企业是经济组织,它在社会中所从事的是经济活动,以谋求利润为目的。

企业是市场中的经营主体,它以自己生产的产品或提供的劳务,通过交换来满足社会需要,并从中获得利润。

企业假如没有盈利,就不能进展,就会在市场竞争中失败。

而且,假如没有盈利,就没有企业财产所有者和经营者的利益,他们也就没有搞好企业生产经营的积极性,企业就会消亡。

企业的经济性是它区不于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。

2.社会性企业是一个社会组织。

从商品生产角度看,企业所从事的生1(马克思:《资本论》第1卷,第827页。

)产经营活动是社会化大生产的一个组成部分,企业是社会经济系统中的一个子系统,它与其它子系统发生着广泛的经济联系;从企业与社会其他各部门、各单位的非经济关系看,它既依靠于社会的进步和国家的富强,也依靠于党和政府对社会的治理,它从属于一定的政治和社会体系,还要承担一定的社会责任。

因此,它具有社会性。

3.独立自主性。

企业是独立自主从事生产经营活动的经济组织,在国爱法律、政策同意的范围内,企业的生产经营活动不受其它主体的干预。

法人企业的独立自主性在法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主,并以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任。

4.能动性企业是一个能动的有机体。

企业的能动性表现在对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我进展能力。

从系统论的角度讲,企业是一个耗散结构系统,它通过不断地与外界进行能量、物质和信息的交换,调整自己的内部结构,以适应市场环境的变化,并进展和壮大自己。

5.竞争性企业是市场中的经营主体,同时也是竞争主体。

竞争是市场经济的差不多规律。

企业要生存,要进展,就必须参与市场竞争,并在竞争中取胜。

企业的竞争性表现在它所生产的产品和提供的服务要有竞争力,要在市场上同意用户的评判和选择,要得到社会的承认。

市场竞争的结果是优胜劣汰。

企业通过自己有竞争力的产品或服务在市场经济中求生存,求进展。

第二节企业类型从不同的角度,按照不同的标准可将企业划分成不同的类型。

一、按企业资产的所有制性质分类这是我国过去常用的一种分类方法。

按照企业资产的所有制性质可将企业分成如下几种类型:1.国有企业也称全民所有制企业。

它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有,或归代表全体劳动者利益的国家所有。

在打算经济体制下,我国的国有企业全部由国家直接经营。

由国家直接经营的国有企业称国营企业。

2.集体所有制企业简称集体企业。

在集体企业里,企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。

3.私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。

我国《营企业暂行条例》规定:“私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。

”4.混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业,如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。

中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同治理、共担风险、共负盈亏的企业。

它在法律上表现为股权式企业,即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价,按股本多少分配企业收益和承担责任。

它必须是中国法人。

中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办,以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。

它能够具备中国法人资格,也可不具备。

合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配,承担风险和亏损,并可依合同规定收回投资。

二、依照企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。

按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

企业制度是法律高速的结果,因此这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。

1.业主制企业它是由一个人出资设立的企业,又称个人企业。

出资者确实是企业主,企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的操纵权。

他独享企业的利润,独自承担企业风险,对企业债务负无限责任。

从法律上看,业主制企业不是法人,是一个自然人。

2.合伙企业它是由两人或数人约定,共同出资或以技艺共集一处设立的企业。

合伙企业的合伙人之间是一种契约关系,不具备法人的差不多条件,不是法人。

但也有些国家的法典中,明确同意合伙企业采取法人的形式。

依照合伙人在合伙企业中享有的权利和承担的责任不同,可将其分为一般合伙人和有限合伙人。

一般合伙人拥有参与治理和操纵合伙企业的全部权利,对企业债务负无限连带责任,其收益是不固定的。

有限合伙人无参与企业治理和操纵合伙企业的权利,对企业债务和民事侵权行为仅以出资额为限负有限责任,依照合伙契约中的规定分享企业收益。

由一般合伙人组成的合伙企业为一般合伙企业,由一般合伙人与有限合伙人共同组成的企业为有限合伙企业。

业主制企业和合伙制企业统称为古典企业。

3.公司制企业公司是指依公司法设立,具有资本联合属性的企业。

国际上有关公司的概念,一般认为:“公司是依法定程序设立,以营利为目的的社团法人。

”因此,公司具有反映其专门性的两个差不多特征:公司具有法人资格,公司资本具有联合属性。

这是公司区不于其它非公司企业的本质特征。

依照我国《公司法》规定,我国将存在国有独资公司,这是一种专门的公司形式。

对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类,将公司分为:(1)无限公司是由两个以上的股东出资设立,股东对公司债务负无限连带责任的公司。

(2)有限责任公司是由一定数量(我国公司法规定为2~50个)的股东出资设立,各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。

有限责任公司不能对外发行股票,股东只有一份表示股份份额的股权证书,股份的转让受严格限制。

(3)两合公司是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立,无限责任股东对公司债务负无限连带责任,而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。

(4)股份有限公司是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立,全部资本分为均等股份,股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。

股份有限公司的财务公开,股份在法律和公司章程规定的范围内能够自由转让。

三、按企业生产经营业务的性质分类这种分类方法也是我国常用的企业分类方法。

而且,我国企业的上级主管部门也是按这一分类来设置治理机构的。

按这种分类方法分成的要紧企业类型有:1.工业企业它是从事工业品生产的企业,为社会提供工业产品和工业性服务。

2.农业企业它是从事农、林、牧、副、渔业生产的企业,为社会提供农副产品。

3.商业企业它是从事生活资料流通和流通服务的企业。

4.物资企业它是从事工业品生产资料流通或流通服务的企业。

5.交通运输企业它是为社会提供交通运输服务的企业。

6.金融企业它是专门经营货币或信用业务的企业。

除上述要紧类型外,还有邮电、旅游企业等。

上述企业中的商业企业和物资企业统称为商品流通企业,简称流通企业。

将生活资料和生产资料分开是我国打算经济体制的产物。

生活资料和生产资料在生产和消费方面虽有各自的特点,因而组织流通的活动也会有所不同,但从市场经济的角度看,它们差不多上商品,没有本质的区不。

第三节企业产生与交易费用理论一、马克思关于企业形成观点依照马克思的理论,协作是古典企业产生的缘故。

马克思认为,同一资本雇佣较多的工人协作劳动“这在历史上和逻辑上是资本主义产生的起点”2。

协作较之与个体生产的优越性,概括起来确实是:“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来,结合工作日能够产生更多的使用价值,因而能够减少生产一定效用所必要的劳动时刻。

”3。

二、科斯的交易费用理论交易费用理论代表人物之一的科斯(R.H.Coase),他在1937年发表的《企业的性质》一文中提出了“交易费用”的概念,并依靠交易费用讲明了企业存在的缘故。

所谓交易费用,是指通过市场机制组织交易所支付的成本,包括收集交易信息,谈判、签约和履行合约的监督费用。

依照科斯的观点,市场和企业是招待相同职能因而能够相互替代的两种机制;不管运用市场机制依旧运用企业行政协调,差不多上有成本的;当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时,这笔交易将趋向采纳企业行政协调进行,即企业对市场的替代。

科斯的这一思想为产权理论2马克思:《资本论》第1卷358页。

3马克思:《资本论?第1卷365页。

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