建设工程质量控制常用计划流程图汇编
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程质量管理控制流程图
工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理控制流程图是为了确保工程项目在施工过程中能够按照规定的标准和要求进行管理和控制，以保证工程质量的稳定和可靠。
本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的编制内容和步骤。
二、编制内容1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，需要进行工程质量管理控制流程图的编制，包括以下内容：- 确定项目的质量目标和要求；- 制定项目的质量管理计划；- 确定项目质量管理的组织结构和职责分工；- 制定项目质量控制的工作流程。
2. 设计阶段：在设计阶段，需要进行工程质量管理控制流程图的编制，包括以下内容：- 确定设计文件的质量标准和要求；- 制定设计文件的审核和审批流程；- 确定设计变更的管理流程；- 制定设计文件的变更控制流程。
3. 采购阶段：在采购阶段，需要进行工程质量管理控制流程图的编制，包括以下内容：- 制定采购文件的质量标准和要求；- 确定采购文件的审核和审批流程；- 制定供应商评审和选择的流程；- 确定采购文件的变更控制流程。
4. 施工阶段：在施工阶段，需要进行工程质量管理控制流程图的编制，包括以下内容：- 制定施工文件的质量标准和要求；- 确定施工文件的审核和审批流程；- 制定施工过程中的质量控制流程；- 确定施工过程中的质量问题处理流程。
5. 验收阶段：在验收阶段，需要进行工程质量管理控制流程图的编制，包括以下内容：- 制定验收文件的质量标准和要求；- 确定验收文件的审核和审批流程；- 制定验收过程中的质量控制流程；- 确定验收问题的处理流程。
三、编制步骤1. 采集相关信息：采集项目的质量目标和要求，了解项目的特点和需求，采集相关的法规和标准等信息。
2. 制定质量管理计划：根据项目的特点和需求，制定质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查和测试等内容。
3. 确定质量管理组织结构：确定项目的质量管理组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
4. 绘制流程图：根据项目的特点和需求，绘制工程质量管理控制流程图，包括各个阶段的流程和流程之间的关系。
建设工程监理质量控制流程图(值得收藏)
建设工程监理质量控制流程图（值得收藏）
监理工程质量控制的14个流程图，包括施工阶段、材料控制、测量控制、试验控制、开工审批、资格审查控制、隐蔽工程等，了解掌握，把控整个工程施工过程，让你事半功倍！
1、施工阶段质量控制工作流程框图
2、材料控制工作流程框图
3、测量控制监理工作流程框图
4、试验控制监理工作流程框图
5、分项工程开工审批程序框图
6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图
7、分包单位资格审查程序框图
8、隐蔽工程检查验收程序框图
9、工序验收程序
10、分项工程验收流程图
11、分部工程质量验收程序框图
12、单位工程竣工预验收程序框图
13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图
14、质量事故工作流程框图。
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图一、引言工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行的关键环节。
本文将详细介绍工程质量控制的流程图，包括质量控制的各个阶段和相关步骤。
二、质量控制流程图以下是工程质量控制的流程图，包括质量控制的各个阶段和相关步骤：1. 规划阶段：a. 制定项目质量管理计划：确定项目的质量目标、质量标准和质量控制要求。
b. 制定质量控制流程图：绘制质量控制的流程图，明确质量控制的各个环节和责任人。
2. 设计阶段：a. 进行设计评审：对设计方案进行评审，确保设计满足质量要求。
b. 制定设计变更控制流程：确定设计变更的审核和批准流程，避免质量问题。
3. 采购阶段：a. 选择合格供应商：根据质量要求和供应商的能力，选择合格的供应商。
b. 制定采购验收标准：明确采购物资的验收标准，确保采购物资符合质量要求。
4. 施工阶段：a. 进行工程检查：定期对施工现场进行检查，发现并纠正质量问题。
b. 进行工程测试：对关键工程部位进行测试，确保符合质量标准。
c. 进行质量培训：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识。
5. 竣工阶段：a. 进行工程验收：对工程项目进行验收，确保符合质量要求。
b. 进行质量评估：评估工程项目的质量，总结经验教训。
6. 后期维护阶段：a. 进行定期维护：定期对工程项目进行维护，确保质量持续稳定。
三、质量控制流程说明1. 规划阶段：在规划阶段，项目团队需要制定项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制要求。
同时，制定质量控制流程图，明确质量控制的各个环节和责任人。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目团队需要进行设计评审，确保设计方案满足质量要求。
同时，制定设计变更控制流程，明确设计变更的审核和批准流程，避免质量问题。
3. 采购阶段：在采购阶段，项目团队需要选择合格的供应商，根据质量要求和供应商的能力进行选择。
同时，制定采购验收标准，明确采购物资的验收标准，确保采购物资符合质量要求。
监理质量控制程序(附流程图)
质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）
2.材料控制工作流程框图（见框图2）
3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）
4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）
5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）
6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）
7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）
8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）
9.工序验收程序框图（见框图9）
10.分项工程验收流程框图（见框图10）
11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）
12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）
13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）
14.质量事故工作流程框图（见框图14）
1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）
2、材料控制工作流程框图（框图2）
5、分项工程开工审批程序框图（框图5）
6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）
注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。
7、分包单位资格审查程序框图（框图7）
另
8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）
9、工序验收程序（框图9）
10、分项工程验收流程图（框图10）
11、分部工程质量验收程序框图（框图11）
12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）
13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）
14、质量事故工作流程框图（框图14）。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期质量标准的过程。
为了有效管理和控制工程质量，制定一个清晰的流程图是至关重要的。
以下是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了各个阶段和相关的活动。
一、规划阶段在规划阶段，确定工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
1. 确定质量目标和标准根据工程项目的性质和要求，制定质量目标和标准，包括设计、施工和验收阶段的质量要求。
2. 制定质量计划根据质量目标和标准，制定详细的质量计划，包括质量控制的方法、措施和时间表。
二、设计阶段在设计阶段，进行详细的设计和评审，确保设计符合质量标准。
1. 进行详细设计根据规划阶段确定的质量要求，进行详细设计，包括结构设计、材料选择和施工工艺等。
2. 进行设计评审对设计进行评审，确保设计满足质量标准和要求，包括安全性、可靠性和经济性等。
三、施工阶段在施工阶段，进行工程实施和监督，确保施工过程符合质量标准。
1. 施工准备进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备安装和人员培训等。
2. 施工实施按照设计要求和施工规范进行施工，包括土建工程、设备安装和系统调试等。
3. 施工监督对施工过程进行监督和检查，确保施工符合质量标准和要求，包括工艺流程、材料使用和施工质量等。
四、验收阶段在验收阶段，对工程项目进行全面检查和测试，确保质量达到预期要求。
1. 进行工程检查对工程项目进行全面检查，包括结构、设备和系统等，确保符合质量标准和要求。
2. 进行功能测试对工程项目进行功能测试，验证其性能和可靠性，确保达到预期要求。
3. 进行验收组织相关方对工程项目进行验收，确保质量符合预期要求，包括质量标准和验收标准的检查。
五、质量控制流程图总结工程质量控制流程图是一个指导工程项目质量管理的重要工具。
通过规划、设计、施工和验收等阶段的详细步骤和活动，确保工程项目按照预期质量标准进行实施。
在每一个阶段，都有相应的控制措施和监督机制，以提高工程质量和项目的成功率。
(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
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5.建设工程质量操纵常用流程图
建设工程质量操纵流程图是操纵工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量操纵流程图是操纵来编制操纵方案是一种差不多方法。
见下图：
工作要求：
⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程
师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规
定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理
工作，操纵工程质量，治理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量治理体系，保证我公司质量方针
和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分时期编制
监理实施细则。
加大主动操纵、事前操纵力度，保障项目目
标的实现。
⑺依照竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分时
期及时对工程进行总结和评估。
5.2施工预备时期监理工作程序1.施工预备时期监理工作程序
工作要求：
⑴施工预备时期监理工作以预控为主，各项工作依照工程特点、
工程承发包模式、业主治理方式。
⑵审查开工预备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管
部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，要紧建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍
监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划要紧内容，并对施工预备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代
表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其
他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序
工作要求：
⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术治理部门
审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
⑶要紧的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
⑷上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内
完成。
5.4建筑材料审核工作程序
工作要求：
⑴采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、
质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。
⑵专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代
表性。
⑶专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的能够提出补
充检测要求。
5.5分包单位资格审核监理工作程序
工作要求：
⑴工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审
核。
⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专门行业施
工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑶施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时差不多过审核，
承包单位可不报审，但其治理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。
5.6材料、设备供应单位资质审核工作程序
工作要求：
⑴供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当
地建筑材料市场准入制度。
⑵专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
⑶总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
5.7测量放线操纵工作程序
工作要求：
⑴测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于
工程，测量成果
出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。
⑵定期检查、复核测量操纵点的精度和爱护措施。
⑶不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复
核。
5.8承包单位现场治理体系审核工作程序
工作要求：
⑴现场质量治理体系经承包单位上级技术治理部门审核同意后
方可报审。
⑵现场质量治理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
⑶治理人员、特种作业人员数量应符合工程进度打算安排要求。