五问华南造MALL热
南华mall (NXPowerLite)
案例借鉴点
先期开发商业物业，通过引入不同的商业业态，聚集人气，同时提升 周边地块的土地价值 先期引入的商业应该包含餐饮、娱乐、休闲、购物等业态
消费群体虽然是区域性为主，但应该是多重性的，目标客户包含周边 居住消费者、商务对象、游客、高校学生
商业建筑的类型可以较为丰富，既有传统的大型购物中心或 SHOPPING MALL，也需要有体现当地建筑文化特色的商业步行街 环境和建筑应该紧密联系，打造生态购物商业环境
业态配比 42.30% 27.40% 20.30% 2.70% 3.10% 4.20%
商业项目开发模式
采取逆行式开发模式，即订单地产开发模式。所谓逆行式开发模 式，即首先开发商业物业，通过商业开发聚集人气，并带动周边 地价的升值 随后开发住宅物业，利用齐全的商业配套和人流聚集吸引购房居 住者，并以此获取住宅用地开发超额利润 通过住宅物业开发堆积消费者，促进商业的发展。而商业的发展 成熟同时又能够吸引购房居住者。两者之间相互促进发展
南华MALL
南华MALL概况
华南MALL位于广东东莞，项目占地43万平方米，总建筑 面积89万平方米，其中商业面积40万平方米
业态配比
整个项目分为七大功能主题，分别为购物、娱乐、休闲、餐饮、 旅游、文化展示和酒店
主题功能 商业业态 购物 零售主力店、次主力店、中小品牌零售店等 餐饮 美食风情岛、中华美食廊、神州特色舫等 娱乐 时代华纳电影院、欢笑天地、夜总会等 文化展示 书城、画廊、会展等 旅游酒店 超五星级酒店、度假酒店等 健康休闲 健康水疗SPA、健身会所、空中酒吧廊等
Βιβλιοθήκη
商业MALL
有谁知道东莞华南mall吗?最佳答案项目位于东莞万江中心区，开发商为东莞市三元盈晖投资发展有限公司。
初步定位华南MALL的主题策划是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化于一体的一站式消费中心，以全球商业典范的姿态屹立在东莞万江。
理念定位针对东莞整体商业形势，结合华南MALL的自身特色，经过详细的市场调研，最终将商场定位为：中国首个超大型主题式购物公园，集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化于一体的一站式消费中心，一个全球商业典范，成为全中国最亮丽的商业风景线。
其特色为：规模化：占地面积43万平方米，建筑面积89万平方米，其中商业面积60万平方米，停车位8000个，总投资额超过25亿元人民币，建成后将成为亚洲乃至全世界最宏伟、规模最大的MALL商业建筑群之一，成为代表中国现代零售购物水平的全球商业典范。
合功能：包括饮食、娱乐、休闲、购物等旅游特色。
体验性：华南MALL与其他传统观光旅游项目不同，它非常强调游客的参与性与体验性。
而在其他功能项目上，也非常强调体验性，以体验式消费带动整体消费。
销售定位华南MALL在商业地产销售与推介模式上的革新，是由发展商提出并在实践中不断丰富的泛商业地产理论的一个核心特点，这个特点的本质就是营销“以人为本”，从投资者、消费者的内在需求出发，以超乎寻常的方式，即“体验之城”的方式，销售、推介华南MALL。
目标客户群定位全社会各阶层人士，其内部的经营单位各有特色，将吸引不同的消费者群体。
中国NO1 财富跳板〔四维交通体系〕。
财富奔流的交通巨网！一维交通：珠三角大交通网广深高速道窖出口距华南MALL仅5分钟车程，107国道及在建的东莞市长途汽车总站与华南MALL百米之遥，交通命脉广深高速、107国道、莞深高速及在建待建的常虎高速、沿海高速、广深轻轨，共同成就华南MALL源源不断的旅游性商圈客源；二维交通：东莞各镇区路桥交通网东莞是中国目前公路密度最高的城市，全市境内公路通车里程2641公里，比日本、韩国等发达国家还高，同时东莞每百人私家车拥有率也是全国最高的，各镇区客流齐聚于百米之外的市长途汽车总站和市公共汽车总站；三维交通：东莞区交通网市区交通主干四环路、五环路、万江道紧邻项目周边，跨越东莞新旧城区的万江大桥、金鳌洲景观大桥、曲海大桥和五环大桥，共同建筑华南MALL周边层层便捷的%Shopping Mall市场定位理论Shopping Mall的市场定位应包括营销要素组合定位、目标市场定位、形象定位、业态定位、经营规模定位、经营特色定位、功能定位七方面的内容。
五问消费何以难挑经济增长大梁
” 响 力 不 到 一 半 。房 地 产 业 的过 度 投 资 挤 压 调 有助于增加 中低收入者消费能力。 祝宝 和 中小企业 困难是最终导致消费动力不足
的主因。” 说。 他
他 进一步 补充说 ， 今年 全社会消 费增
长 受 政 策增 长 。 “ 年 个 税 减 免 政 策 对 刺 激 消 今
高 档消 费依 然稳 定
硬 币的另一面也值得关注。我国高档 消费依然稳定 ， 其潜 力更是被广泛看好。 “ 随着中等收入者消费升级， 红酒的消费
因： 一是随着居民收入水平的提高 ， 消费结 构升级的加快 ， 原来 以衣、 为主 的生存性 食 消费向以住 、 以及珠宝、 行 旅游等发展性和
“ 十一” 黄金周 的统计数据也显示 出我 增长 已经非常低 了。” 王小广分析说。就他 １ ％ ， ０８ 比去年降 ４个百分点 ； 比前年下降
６１ 百 分 点 。 ．个
然而 ， 从宏观数据来看 ， 受家 电下 乡等
刺 激 政 策 退 出 、 镇 居 民 收入 增 速 减 慢 等 城
速差距进一步收缩。
１ ８月 ， 限额 以上汽车销售额增 “ 对于消费 的整体判断 ， 我认为是相当 高的影响。 ～
一 １ ２８ Ｉ０ ２ 决策探索
１ ｏ 下 １
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随着居民收入水 的提高 ， 消费结构升级的 Ｊ快 ， Ｊ 原来以衣 、 Ｉ １ 食为 的乍存性消费向以住 、 行 以及珠Ｉ 、 ≤旅游等发展性取ｌ 享受性消费过渡。
有利因素支撑 下，今年下半年我国消费品
零 售 总额 将平 稳增 长 。一 是 农 民收 入 快 速 “
目前及未来消费疲弱的主 因。
百强商业地产项目案例之二十一--东莞华南MALL
百强商业项目案例之二十一——新华南MALL关于华南大占地面积大、绿化面积大、停车场大、建筑规模大华南MALL的规模优势来自于其并非是建筑面积的庞大,而是占地面积的宽广!多经营业态多、店铺多、功能多华南MALL的国际化商业平台构建是基于其超强的主力店与品牌构架，并因此而产生的商业磁极效应。
高购物环境要求高、商业规划起点高华南MALL的规划价值来自于国际化理念+世界精英团队+本土化运营的高标准运作.新华南MALL·生活城是一个大型新都市主义生活城，项目座落于快速发展的东莞市万江区，项目总占地约51万平方米，建筑总面积116万平方米，其中商业面积47 万平方米，停车位多达8000 个，总投资额超过45 亿元，是迄今为止中国最大规模的复合性建筑集群之一。
新华南MALL·生活城，以全球视野，审视中国商业的飞速发展，站在城市未来发展的高度，引领一种全新的商业时代。
新华南MALL·生活城重视都市已有社区的再设计和填补性的开发，强调再造城市中心的生机和活力，正在加快项目升级的步伐，实现从“ SHOPPINGMALL ”到“新都市主义生活城”的商业地产螺旋式提升，建成“一站式”生活的港湾。
新华南MALL·生活城是城市娱乐、购物的天堂；是引领新消费、新生活的时尚空间；是都市中的梦幻桃源。
新华南MALL·生活城，汇集了众多国际国内著名品牌商家，联袂打造一个集购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、旅游等为一体的国际化“新都市主义”生活街区，当你身处新华南MALL·生活城之中时，您不仅能够充分享受超复合业态组合所带来多彩生活和时尚体验，而且还可以在异域风情的荡漾中和新都市主义街区的闲适恬静中，感受到一种人文主义的身心释放的快乐。
在新华南MALL·生活城，到处徜徉着浓郁的异域风情：阳光激情的南加州海岸、清朗明媚的阿姆斯特丹、感性美丽的加勒比海岸，以及威尼斯城和巴洛克风格建筑，这里矗立着来自异国的柱廊，演绎着异域城市的情绪，各种建筑相得益彰，风景绮丽，优美怡人，让您在休闲、娱乐、购物同时享受至美的感官体验，新华南MALL·生活城，一个充满新都市主义魅力的生活之城。
东莞华南摩尔美食攻略
东莞华南摩尔美食攻略
摘要：
1.介绍东莞华南摩尔
2.华南摩尔美食攻略：特色小吃与餐厅
3.如何前往华南摩尔
正文：
东莞华南摩尔位于广东省东莞市，是一个集购物、餐饮、娱乐于一体的大型商业综合体。
这里汇聚了各种品牌商铺、电影院、游乐场等设施，是游客和当地居民休闲娱乐的好去处。
在华南摩尔，你可以尽情品尝各种美食，从特色小吃到高级餐厅，满足你的味蕾需求。
一、华南摩尔美食攻略
1.特色小吃
华南摩尔内有许多特色小吃摊位和店铺，如烧腊、糯米鸡、鱼皮卷等广东特色美食，还有各式奶茶、果汁等饮品，让你在购物之余品尝到地道的东莞风味。
2.餐厅
华南摩尔内有多家不同类型的餐厅，包括中式、西式、日式、韩式等。
其中，一些知名餐厅如海底捞火锅、贤二家餐厅等，提供各种美食佳肴，满足不同口味的需求。
二、如何前往华南摩尔
1.公共交通
搭乘地铁2 号线至“华南摩尔站”下车，从C 出口出站即可到达华南摩尔。
2.驾车
驾车前往华南摩尔的游客，可以通过导航定位至“东莞华南摩尔”，到达后可选择周边停车场停车。
总的来说，东莞华南摩尔是一个集美食、购物、娱乐于一体的综合体，无论是游客还是当地居民，都可以在这里度过愉快的时光。
华南MALL
华南MALL项目规划理念介绍[项目规模及概况]华南MALL，占地面积43万平方米，建筑面积89万平方米，其中商业面积40万平方米，停车位8000个，预计总投资额超过25亿元人民币，建成后将成为亚洲乃至世界上气势最宏伟、规模最大的MALL商业建筑群之一。
华南MALL地处东莞城市中心区的组成部分万江区，广深珠高速公路、107国道贯穿南北，东莞市的四环路、五环路环绕全区，城市水网密布，是中心城区的西大门，具有良好的聚焦辐射条件，华南MALL据此定位为集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化、运动等功能于一体的超大型主题式购物公园，消费市场面向珠江三角洲地区。
截至目前，华南MALL阵容强大的主力商家阵营中有德国欧倍德OBI、德国麦德龙、肯德基、必胜客、麦当劳、加拿大IMAX巨幕电影、台湾好又多量贩、铜锣湾百货、香港阿玛百货、新加坡欢笑天地、顺电、英国BBC天线宝宝、美国时代华纳影院……华南MA LL已成为国际商业巨头扎堆的财富盆地。
[项目基本参数]总用地面积：430963平方米绿化面积：141313平方米总建筑面积：878939平方米绿化率：32.79%地上：821780平方米最大层数：17层（不含住宅）地下：57159平方米最大高度：65.4米（不含住宅）室外广场（不含车行道、水道）：82041平方米机动车：7293辆首层占地面积：166129平方米地上：6073辆（含大巴35辆）建筑密度：38.55% 地下：1220辆容积率：1.91 摩托车：1780辆[商圈界定]1、基本性商圈——半径30公里范围，覆盖东莞、广州黄埔、广州增城35个镇，人口800-900万，GDP近16 00亿人民币；2、经常性商圈——半径60公里范围，覆盖广州、深圳两个国际大都市及佛山、顺德等8个地县级市的74个镇，人口2800万,GDP近5000亿人民币。
3、旅游性商圈——半径100公里范围，覆盖珠三角几乎全部中型以上县级市的158个镇，人口约4000万，G DP近7000亿人民币，消费市场极为可观。
华南MALL市场调查综合分析报告)
华南MALL市场调查综合分析报告)第一章华南MALL商圈范畴的划定........................ 错误!未定义书签。
第二章华南MALL人流量及其消费额推测.................. 错误!未定义书签。
2.1华南的人流量推测 ........................... 错误!未定义书签。
2.2华南的日均消费额推测 ....................... 错误!未定义书签。
第三章华南MALL商圈环境分析.......................... 错误!未定义书签。
3.1 华南MALL商圈的社会经济进展环境............ 错误!未定义书签。
3.2 华南MALL商圈的交通环境.................... 错误!未定义书签。
3.3 华南MALL商圈的商业经营环境.......................................... 错误!未定义书签。
3.4 华南MALL商圈的政策环境.................... 错误!未定义书签。
第四章各层商圈消费者之特点 ....................................................................错误!未定义书签。
4.1各层商圈消费者的人口特点 ................... 错误!未定义书签。
4.2华南MALL各层商圈的目标消费者特点 .......... 错误!未定义书签。
4.3各层商圈消费者的消费行为特点 ............... 错误!未定义书签。
第五章消费者对超大型购物中心的期望与需求 ....................................错误!未定义书签。
5.1 对超大型购物中心购物项目的期望和要求....... 错误!未定义书签。
5.2 对超大型购物中心餐饮项目的期望和要求....... 错误!未定义书签。
华南MALL介绍
华南MALL介绍华南MALL总占地面积43万平方米，建筑面积89万平方米，其中商业面积60万平方米，停车位近8000个，总投资额超过25亿元人民币，建成后将成为亚洲乃至世界上最宏伟、最大规模的MALL商业建筑群之一，全球商业新的巅峰。
2002年10月华南MALL正式破土动工，以神奇的魅力，迅速的掀起一股飓风，得到了众多国际性商家、社会各界的积极响应。
世界500强企业英国百安居(B&Q)家居建材超市、英国天线宝宝、万达影院连锁集团万达影城、加拿大IMAX巨幕电影院，国际SPAR连锁百货超市等已盛大加盟。
全球零售业第三位—德国麦德隆也正式落户东莞万江，与华南MALL毗邻而居。
中国农业银行东莞市分行授信10亿元人民币。
许多国际性的品牌商家接踵而至。
专家、学者、权威媒体、社会都给了华南MALL极高的赞许与好评。
华南MALL，一个国际性的商业王国已经展现出她的荣耀和美丽，一个商业史上的奇迹正在诞生。
华南MALL集旅游、文化、购物、休闲、娱乐、运动、美食、酒店于一体，以突出主题特色为原则，以水道为主线规划为七个特色主题区，阳光激情的南加州海岸和旧金山、清朗明媚的阿姆斯特丹、高雅浪漫的巴黎香榭丽舍大道、世界名水城威尼斯、感性美丽的加勒比海岸、惊险刺激的热带雨林。
分别展示出世界著名的水滨风情，创造出休闲浪漫的购物氛围及生活氛围：您可以在购物中休闲和玩乐、在愉悦中购物和享受美食、又可以在休闲中进行文化交流和健身运动。
它从人性关怀的角度，让生活的快乐和享受无处不在，让人们从单纯的物质享受层面向更高层次的精神享受飞跃。
乘船游逛大MALL，购物看风景，华南MALL将成为全中国最亮丽的商业风景线。
将以其体验或消费文化成为新世纪、新消费、新生活的一种时尚象征。
华南摩尔A区位于华南摩尔的中北部、主入口广场的西侧，总面积为6万平方米，规划为高档、时尚和潮流的百货精品区。
气势非凡的主入口广场及主景观游乐广场将给A区提供充足的客流保障。
深圳平湖华南城什么好,深圳平湖华南城购物,深圳平湖华南城
深圳平湖华南城什么好,深圳平湖华南城购物,深圳平湖华南城深圳平湖华南城什么好？这是一个非常常见的问题，对于购物爱好者来说，深圳平湖华南城无疑是一个必去之地。
作为深圳最大型的自主商圈之一，平湖华南城在近年来发展迅速，被誉为“深圳商圈最强者”。
深圳平湖华南城购物深圳平湖华南城购物中心集众多品牌，涵盖服装、家居、美食、娱乐、教育等诸多领域。
多家知名国内外品牌云集于此，如Zara、H&M、HMV、Puma、Nike、Adidas、Muji等等热门品牌均可以在平湖华南城找到。
平湖华南城购物中心的商铺特色各异，营业面积超过30万平方米，从知名品牌到小型商店，满足消费者的购物需求。
商城设计独特，悬空的玻璃天桥、独特的建筑设计，给人留下深刻的印象。
除购物中心外，还有“华南百货”、“华南食品市场”等区域，各式各样的美食、海鲜、水果等一应俱全。
华南百货是深圳市老字号之一，历史悠久，经营各类商品从而吸引了大量顾客前来采购；华南食品市场也是深圳最大的食品批发市场之一，所售产品多达1万多种，是广大消费者采购优质食品的首选。
深圳平湖华南城的娱乐场所也是不容错过的。
商圈内不仅有超高清影城、咖啡厅、蹦床馆等，还有一家室内滑雪场，它为深圳市民提供了一个根据不同场地和户外气温决定雪型的滑雪乐园，让你在南方的城市里便可体验到冰雪运动的刺激。
深圳平湖华南城的人流量非常大，每天都有成千上万的顾客前来选购商品，尤其是周末、国庆等节假日时，人流更是络绎不绝。
平湖华南城交通也很便利，地铁2号线平湖站就在商圈附近，从各区出发也很方便。
总的来说，深圳平湖华南城作为深圳最大型的自主商圈之一，其购物、美食、娱乐、休闲等各方面的设施都非常完善。
如果想要一次全面的购物之旅，或者是寻找新奇有趣的娱乐和美食，在平湖华南城一定会找到你想要的答案。
国内城市综合体失败经典案例深度解读)
华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
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五问华南造ＭＡＬＬ热
多种资本参与角力，２００３年造ＭＡＬＬ运动继续火爆
五问华南造ＭＡＬＬ热
沙场征战，华南造ＭＡＬＬ运动的阵营为何愈拼愈大、赌注越押越巨？
奋斗经年，ＭＡＬＬ那散发着诱人芬芳的利润源泉究竟在哪里？
痛定思痛，众多造ＭＡＬＬ的先行者如何完成自身“化蝶”之旅？
时间行进到２００３年，华南造ＭＡＬＬ市场依然波谲云诡！而继成功举办以“新锐力量”、“本土商业之蜕变”为主题的零售沙龙之后，第三期广东商业高层零售沙龙前日在本报四楼如期举行。
这次的主题是————“华南造ＭＡＬＬ之争霸”。
在会上，华南众多造ＭＡＬＬ的先行者和实践者纵横捭阖，为我们拨开云雾，昭示前行的路。
沙龙主持本报记者金杜
珠三角ＭＡＬＬ市场会否热得过度？
虚火Ｖｓ旺火
主持人：２００２年，业界有两句流行语：一是“你造ＭＡＬＬ了吗？”、二是“摩尔（即ＭＡＬＬ）是个筐，什么都往里装”。
从这两句流行语中可以昭示华南造ＭＡＬＬ市场的现状和混乱，即多种资本角力ＭＡＬＬ市场，同时，很多不明就里的商家也城头变幻大王旗，纷纷改名叫ＭＡＬＬ。
ＭＡＬＬ成了继“物流”之后另一个虚火上升的词汇。
如此下去，２００３年，珠三角ＭＡＬＬ市场会否虚火过度？
沙振权：ＭＡＬＬ在中国，没有经历一个渐进的过程，而是被各种外来资本和经营方式多方渗透，在市场还未成熟的时候，促成了一个ＭＡＬＬ的蛙跳过程。
而现在谈ＭＡＬＬ是否虚火过度，要看它是否具备社会性和技术性两大因素。
社会性如交通、停车场等；在技术性方面，有些零部件可以本土化，有些则不可以调整。
周颖舟：我搞商业物业已经１１年了，包括合作拟建中旅、中泰等１１个项目，这么多年的造ＭＡＬＬ经历让我感觉胆子越来越小。
如单纯拉造要承受的空调费来算，２０元每平方米／月，一个７０万平方米的ＭＡＬＬ仅空调费月均就需１４００万元。
另外，目前造ＭＡＬＬ是否存在泡沫，要警觉一个经营管理与数字和消费力不统一的问题，ＭＡＬＬ数量及前途将由市场决定。
陈维民：一个大型ＭＡＬＬ至少要建设１０年，而且大型ＭＡＬＬ是现代化城市的基本设施，是一个城市规划必不可少的一部分。
至于ＭＡＬＬ市场现在是否有虚火，我觉得小的区域型ＭＡ
ＬＬ还未出现虚火过度（由于它机动性强），但大型ＭＡＬＬ上马太多，则发展要注意。
梁晶晶：造ＭＡＬＬ只要是建立在消费者基本需求基础上就永远不嫌多。
地产商、零售商角色转换？
商业Ｖｓ地产
主持人：２００２年，珠三角许多明星商企背后都有地产商的背影，商业和地产已经进入了泛商业时代和泛地产时代。
此外，我们也看到，地产商与零售商的角色冲突———追逐厚利和微利，着眼短期和长期，操作外行和专业，导致了第一代购物中心许多先天残疾的阴影。
究竟地产商与零售商之间应该如何相处？
陈维民：ＭＡＬＬ的发展热是房地产商发动的。
之所以是由房地产商发动的是因为：第一，开发好的商业房产会比住宅房有更优厚的回报；第二，纯住宅房项目要挣大钱很难，必须扩大项目规模依靠附属的商业房产项目来弥补盈利的不足；第三，当超大的商业房产项目开发时它必须有比大型超市更大的体容，更新的形式，而ＭＡＬＬ就成了当然的选择。
周文胜：首先要看到，购物中心不完全是商业行为，应划归为商业地产范畴。
与住宅、别墅、度假村等相比，购物中心的技术、资金密集特点更突出；与资金、技术高度同样密集的写字楼相比，购物中心的功能性更复杂，一方面要考虑前期的规划。
购物中心的开发主体必须是有实力的，并且是专攻商业物业的发展商。
目前，地产是造ＭＡＬＬ的中心，是主力军。
如深圳地产界介入商业较为主动，这给ＭＡＬＬ的发展带来更大的空间，也更有利于资源整合，国际化更明显。
另外，专业性的商业管理公司逐步介入市场，前景也较为乐观。
周颖舟：零售商做ＭＡＬＬ成功率不高，而地产商又有做住宅、做写字楼、还有是做酒店的，但专业的做商铺的地产商很少。
ＭＡＬＬ关键在于这一行业对资金要求很高，而且具备经营的理念。
目前，以“地产＋商业”滚动的资本方式很流行。
地产商自己做商业，关键是要做到心中有数；同样，商企轻易涉足地产搞不好也要交学费。
ＭＡＬＬ如何最快实现盈利？
租Ｖｓ售
主持人：长期以来，华南众多ＭＡＬＬ一直在“一卖就死，一租就乱”中游走钢丝：由于投资巨大，更多的ＭＡＬＬ建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售，以回笼资金并获取地产利润（此举将为未来ＭＡＬＬ经营留下隐患并背负沉重的成本包袱）。
但若不采用此举，建设ＭＡＬＬ的庞大资金从何而来？
刘建华：卖不卖不是绝对，因为造ＭＡＬＬ的回报期很漫长。
当年天贸以８·４亿元人民币的股本金，向外举债９０００万美元，首期建成了总造价达１２亿元的天河城广场，并于１９９６
年开始营业，到目前为止才还完外债，可见造ＭＡＬＬ资金对开发商的压力很大。
应该说，购物中心的初始回报，可能并非来自零售，而是通过成功的包装，使周边地块随之升值，从中获利。
而如果单纯地把购物中心作为商业项目来操作，靠租金来过活，就会做得很辛苦，租金定高了不好，定低了回不了本，陷入两难境地。
岑凯：中华广场目前进入稳步发展期，但在发展之初，发展商并没有直接参与管理。
我个人觉得，购物中心要成功取决于三个要素：市场、资金、人才，三者缺一不可。
刘晓斌：一个成功的ＭＡＬＬ要经得起时间考验，关键看其定位、心态和品牌。
购物中心的经营者不是房东，房东只要卖出场地就可以收到租金，而不会特别考虑承租者的经营状况，但购物中心的经营者，不但要考虑各零售商的经营业绩，还要随时指导零售商如何开创业务，因为ＭＡＬＬ里的每个厂商的经营绩效关系到ＭＡＬＬ整体的成败及收益，二者是紧密联系的“利益共同体”。
陈承辉：在我看来，造ＭＡＬＬ能否成功，关键看发展商的心态如何，如果是急功近利赚快钱的心态就不要入此行。
谁是广州市第一商业圈？
天河Ｖｓ北京路
主持人：去年，随着广州新城市中轴线规划面世以及沉寂多年的正佳广场复工，天河商业中心的档次和辐射力大大提升，业界认为，这一商圈可能会赶超“北京路”，成为广州第一商圈。
而与此同时，以“国际旺地物业”为主题的光明广场去年岁末伴随着北京路新一轮的变脸杀出，究竟谁将成为名副其实的广州市第一商业圈？
陈维民：相对于政治和文化的中心，广州最有可能成为商业中心。
广州社会零售总额很高，但到目前为止，广东一直缺乏一个辐射能力很强的第一商圈。
至于天河能否成为广州第一商圈，取决于这个商圈组成者能否互相体恤惜配合，以提升整个商圈的整体品位。
要构筑一个天河大商圈，除了组成者功能互补，还有政府的商业规划。
周颖舟：谁将在新一轮城市商圈的斗法中取胜？我个人认为，除了考察该商圈交通地理、各种商业综合配套指标外，还取决于它是否具有商业历史的文化底蕴。
而长期以来，北京路素有“岭南第一街”之称，是广州千年商埠的象征，这一点很关键。
因为什么都可以复制，除了历史和文化。
谁掌握最优越的地理位置？
都市ＭＡＬＬＶｓ郊区ＭＡＬＬ
主持人：ＭＡＬＬ进入中国有了一番特殊的演绎，那就是原来身处郊区的ＭＡＬＬ一窝蜂都跑到城里来了，形成所谓中国特色的ＭＡＬＬ。
如何看待都市ＭＡＬＬ和郊区ＭＡＬＬ的生存状
况？
沙振权：这涉及到一个零售的本土化问题。
尽管在国外，ＭＡＬＬ都建在郊外，但在中国，我认为目前郊区ＭＡＬＬ发展要十分的小心，它需要很大因素比如空间、交通的支持，而广东的地级市到２００５年才能全部通车；都市型ＭＡＬＬ也有一个城市商业资源的整合利用问题，至于社区型ＭＡＬＬ，受到地铁等多方面因素刺激，将有很大的空间存在。
陈维民：一个成功的ＭＡＬＬ要具备投资主体、资金、品牌、管理及优秀的地理位置，尤其是后者。
资金、品牌都不是问题，但地点是不能复制的，地方前景好坏是社会发展导致的结果，它超脱了任何人左右的范围。
现在珠三角普遍现象是：好地点都在本土化商家手里，外商要得到市场，就必须和本土商家合作进行整合。
黄海涛：不能仅以零售额来判定一个ＭＡＬＬ的前景。
如华南ＭＡＬＬ成本较广州深圳低很多（地价），另外，万江地理位置居中，且与广州深圳基本融合，可以辐射影响珠三角地区，兼顾了社区型ＭＡＬＬ和市区型ＭＡＬＬ的特性。
珠三角的消费潜力巨大，华南ＭＡＬＬ要做的关键是如何挖掘特色激发市场潜力。
而华南ＭＡＬＬ的定位目前是主题型购物公园，以水乡特色突出旅游、文化等主题功能。