董事长个人工作总结(15篇)
公司董事长2024年工作总结(2篇)
公司董事长2024年工作总结尊敬的董事会成员：大家好！我非常荣幸能够向各位董事会成员提交我在____年的工作总结报告。
在过去的一年里，我作为公司的董事长，积极参与公司的决策制定和公司的发展，利用我丰富的经验和专业知识为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我个人工作的总结和回顾。
回顾____年，这一年是公司的转型年，也是我们迎来新的挑战和机遇的一年。
面对激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，我牢记着公司的使命和核心价值观，以稳定的领导风格和开放的心态，与团队紧密合作、通力合作，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，在公司战略方面，我带领团队制定了____年的发展目标和计划。
通过市场调研和竞争分析，我们全面评估了公司现有业务的优势和劣势，并找到了增长点和发展方向。
在制定公司战略方向时，我注重整合各方资源和团队智慧，在激烈的市场竞争中保持了我们的竞争优势。
其次，在公司管理方面，我注重建立有效的组织架构和管理体系。
我们重新评估了公司的流程和运营方式，通过引入先进的管理工具和技术，提高了公司的运作效率和市场反应速度。
同时，我还重视团队建设，加强了团队协作和沟通，营造了积极向上的工作氛围，提高了团队的工作效能。
第三，在企业文化方面，我强调了公司的价值观和文化的塑造。
我们加强了对员工的培训和教育，帮助他们更好地理解和传达公司的理念和核心价值观。
同时，我也注重建立和维护与股东、客户和合作伙伴之间的良好关系，通过持续的沟通和合作，提高了公司的知名度和声誉。
第四，在创新和技术方面，我积极鼓励团队进行创新和技术研发。
我们建立了创新驱动的研发团队，并加大了对创新项目的投资和支持。
我们通过内外部的合作与合作伙伴共同制定了创新战略，并取得了许多重要的研发成果。
这些创新成果为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
最后，值得一提的是，在____年，我积极参与了社会公益事业。
我认为作为一家企业，我们要为社会做出积极贡献。
我倡导公司积极回报社会，鼓励员工参与公益活动，并积极参与各种慈善项目。
董事长离任个人工作总结
尊敬的各位董事、同仁：时光荏苒，岁月如梭。
在过去的几年里，我有幸担任公司的董事长，引领公司度过了一段充满挑战和机遇的时期。
在此，我衷心感谢各位董事对我的信任和支持，同时也感谢全体同仁的共同努力和奉献。
离任之际，我谨以此篇个人工作总结，回顾过去的工作，总结经验教训，并为公司未来发展提出一些建议。
一、回顾过去，感慨万千1. 确立了企业发展战略在担任董事长的几年里，我带领公司制定了明确的发展战略，以市场需求为导向，积极拓展业务领域，不断提高公司在行业内的竞争力。
通过不断地调整和优化产业结构，公司实现了业务的多元化和规模的扩大。
2. 推动企业改革创新为了适应市场变化和企业发展需要，我倡导并推动了一系列企业改革措施，包括管理体制、激励机制、人力资源等方面的改革。
这些改革举措有效地提升了公司的运营效率和员工的工作积极性。
3. 注重人才培养和团队建设我深知人才是企业发展的核心竞争力，因此一直注重人才培养和团队建设。
在任期间，公司引进了一批具有专业能力和管理经验的人才，同时加强对员工的培训和激励，提高了整体团队实力。
4. 积极履行社会责任作为企业的领导者，我始终认为企业的发展离不开社会的支持。
因此，在任期间，公司积极参与社会公益事业，为社会贡献一份力量，也赢得了社会的认可和好评。
二、总结经验，吸取教训1. 坚定信念，明确目标在企业发展过程中，我们要始终保持坚定的信念，明确企业的发展目标，不断调整战略，为实现目标而努力。
2. 改革创新，与时俱进企业要不断进行改革创新，适应市场变化和企业发展需要，保持企业的生机和活力。
3. 注重人才，强化团队企业要注重人才培养和团队建设，提高员工素质和团队凝聚力，为实现企业发展提供有力的人才支持。
4. 履行社会责任，回馈社会企业要积极履行社会责任，关注社会发展，为社会作出贡献，赢得社会的尊重和信任。
三、展望未来，信心百倍虽然我即将离任，但对公司的未来发展充满信心。
我相信，在各位董事的共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的明天。
董事长年度工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入了新的一年。
在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列辉煌的成就。
在此，我代表公司董事会，向大家汇报过去一年的工作情况，并对公司未来发展进行展望。
一、回顾过去，总结经验1.坚定发展信心，强化战略引领过去的一年，面对复杂多变的经济形势，我们始终坚定发展信心，以战略引领企业发展。
紧紧围绕公司战略目标，不断优化产业结构，提升核心竞争力。
2.强化创新驱动，推动转型升级我们深入实施创新驱动发展战略，加大研发投入，加快新技术、新产品的研发，推动企业转型升级。
通过技术创新、管理创新、商业模式创新，不断提升企业核心竞争力。
3.加强人才队伍建设，激发员工活力人才是企业发展的核心竞争力。
我们高度重视人才队伍建设，加大人才培养力度，完善激励机制，激发员工活力。
通过内部培养、外部引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
4.优化管理流程，提高运营效率我们持续优化管理流程，提高运营效率。
通过推行精细化管理、精益生产，降低成本，提高效益。
同时，加强风险防控，确保企业稳健发展。
5.履行社会责任，树立良好形象我们始终牢记社会责任，积极履行企业公民义务。
关注环境保护、公益事业，积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。
二、展望未来，砥砺前行1.深化战略布局，拓展市场空间面对新的一年，我们将继续深化战略布局，拓展市场空间。
以市场需求为导向，加大市场开拓力度，提升市场份额。
2.加大创新力度，提升核心竞争力创新是企业发展的永恒动力。
我们将继续加大创新力度，提升核心竞争力。
加快新技术、新产品的研发，推动企业转型升级。
3.加强人才队伍建设，打造高素质团队人才是企业发展的关键。
我们将继续加强人才队伍建设，打造一支高素质、专业化的团队。
通过内部培养、外部引进，为企业发展提供人才保障。
4.优化管理流程，提高运营效率我们将持续优化管理流程，提高运营效率。
通过推行精细化管理、精益生产，降低成本，提高效益。
董事长个人工作总结5篇
董事长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我有幸以董事长的身份，带领我们的公司在激烈的商业竞争中不断前行。
在此，我向大家汇报一年的工作情况，希望得到大家的认可与指导。
一、公司整体运营情况过去一年，公司在董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了可喜的发展。
公司营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平持续提升。
同时，公司在技术创新、产品研发、市场开拓等方面取得了显著成果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、董事长工作重点作为董事长，我始终把公司的整体利益放在首位，积极推动公司各项决策的落实。
在工作中，我注重以下几点：1. 制定公司发展战略：根据市场形势和公司实际情况，我主持制定了公司的发展战略，明确了公司未来的发展方向和目标。
同时，我积极推动公司内部资源的优化配置，确保公司战略目标的实现。
2. 加强内部管理：我始终认为，企业管理是保证企业健康发展的关键。
因此，我积极推动公司内部管理制度的完善和创新，加强公司内部沟通和协作，提高了公司的整体运营效率。
3. 拓展市场业务：在市场竞争日益激烈的今天，我深知拓展市场业务的重要性。
因此，我积极带领公司销售团队，开拓新市场，扩大市场份额。
同时，我也注重客户关系的维护和发展，确保客户满意度的持续提升。
4. 关注技术创新：我始终认为，技术创新是推动企业发展的重要动力。
因此，我积极推动公司技术中心的建设和发展，加强技术研发投入，推动公司技术水平的不断提升。
三、工作中存在的问题及解决方案在工作中，我也意识到一些问题需要解决。
一方面，公司的人才储备不足，特别是技术和管理方面的专业人才缺乏。
针对这一问题，我计划加强人才引进和培养力度，建立完善的人才培养机制，提高公司的人才储备。
另一方面，公司的市场营销手段单一，需要进一步创新和拓展。
针对这一问题，我计划加强市场营销团队的建设和发展，引入新的市场营销手段和方法，提高公司的市场竞争力。
四、未来工作计划展望未来，我将继续以公司的整体利益为出发点和落脚点，带领公司不断前行。
国有公司董事长述职报告总结
国有公司董事长述职报告总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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董事长自己的工作总结报告
董事长自己的工作总结报告
尊敬的各位董事、各位同事：
在过去的一年里，我有幸担任公司董事长，亲身参与并见证了公司的发展与变化。
在这一年的时间里，我深刻体会到了作为董事长的责任和使命，也深刻认识到了自己在这个岗位上的不足和需要改进的地方。
在此，我向大家汇报一下我自己的工作总结。
首先是对公司整体发展的把握。
作为董事长，我时刻关注着公司的整体发展情况，对公司的战略规划和发展方向进行了深入的思考和研究。
通过与各部门的沟通和协调，我努力推动公司的发展战略，确保公司在市场竞争中始终保持领先地位。
其次是对公司内部管理的优化。
我重视公司内部管理体系的建设和完善，努力
提高公司的运营效率和管理水平。
我与各部门负责人密切合作，共同制定了一系列管理制度和流程，加强了内部沟通和协作，提高了公司的整体运营效率。
再次是对公司员工的关怀和培养。
我始终把员工视为公司最宝贵的财富，关心
员工的成长和发展。
我通过各种方式，为员工提供了更多的培训机会和发展空间，鼓励员工不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。
最后是对公司社会责任的履行。
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，更
要履行社会责任，为社会做出应有的贡献。
在过去的一年里，我积极参与了各种公益活动，带领公司员工共同参与社会公益事业，为社会做出了一些微小的贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到各位董事和同事的支持和帮助，共同推动公司的发展，实现我们的共同目标。
谢谢大家！。
公司董事长工作总结5篇
公司董事长工作总结5篇第1篇示例：公司董事长作为公司的最高领导者，其工作总结是对过去一段时间工作成果的概括、总结和回顾。
下面就让我们一起来看一份关于公司董事长工作总结的文章。
一、工作概况近期，我作为公司董事长，带领全体员工努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的工作成果。
在公司发展的道路上，我们坚持创新发展、求真务实的原则，推动公司持续稳步发展。
二、工作成果1. 公司业绩稳步增长。
在过去一段时间内，公司业绩稳步增长，实现了盈利增长目标。
这离不开全体员工的共同努力和团队合作，也体现了公司团队的凝聚力和执行力。
2. 优化公司管理制度。
作为公司董事长，我着力优化公司管理制度，完善公司内部管理体系，提升公司运营效率和管理水平。
通过科学合理的管理机制，提高公司整体绩效和竞争力。
3. 强化公司文化建设。
我注重公司文化建设，加强员工培训和员工关怀工作，树立了团结、创新、奉献的企业精神，带领全体员工共同努力，为公司发展注入了新的活力。
4. 开拓市场拓展业务。
我们积极寻找市场机会，不断开拓新业务领域，扩大公司的市场份额和影响力。
通过拓展业务，提高公司盈利能力和市场竞争力。
三、未来展望尽管取得了一定的成绩，但公司仍面临诸多挑战和困难。
未来，我们将进一步完善公司管理、优化公司结构，提高公司核心竞争力；加强技术创新、产品研发，不断提升公司产品质量和市场竞争力；拓宽业务范围、加强市场营销，获取更多的商机和客户资源。
作为公司董事长，我将继续携手全体员工，共同努力，不断推动公司发展，实现公司的长期稳定和可持续发展。
以上就是一份关于公司董事长工作总结的文章，希望在未来的工作中，公司能够继续保持稳健发展的态势，取得更多的成绩和辉煌。
感谢各位员工的辛勤付出和支持，让我们共同努力，共同成长，共享公司发展的喜悦！第2篇示例：尊敬的各位董事、各位员工：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的工作总结时刻。
作为公司董事长，我感到十分荣幸和欣慰能够在过去这一年里与大家共同努力，共同成长。
企业董事长工作总结8篇
企业董事长工作总结8篇第1篇示例：企业董事长工作总结作为董事长，我要承担起公司决策的重任。
在制定公司发展战略和规划方面，我秉持着谨慎、务实的原则，与各部门密切合作，充分听取意见建议，确保每一个决策都是经过深思熟虑的。
在这个过程中，我学会了如何正确评估风险和机会，如何把握市场动向和竞争对手的动态，不断优化公司的战略布局，使公司更具竞争力和可持续发展的潜力。
作为董事长，我要发挥团队领导的作用。
我深知一个优秀的团队才是企业成功的基石，因此我重视团队建设和人才培养。
在日常工作中，我带领团队积极探讨问题，协调各部门的工作，激发员工的创造力和潜力，帮助他们不断提升自我，为公司的长远发展打下坚实的基础。
我也注重团队的凝聚力和统一思想，通过不断优化组织架构和流程，打造一个高效、和谐的团队，让每个人都能在工作中得到认可和成长。
作为董事长，我要履行社会责任，积极参与公益事业。
我明白企业与社会是相互依存、相互促进的关系，只有推动社会的发展，企业才能持续发展。
我不仅关注公司的经济效益，还积极参与环保、教育、扶贫等公益项目，帮助那些需要帮助的人群，回馈社会，传递正能量。
在这个过程中，我深感责任重大，但也感到无比的幸福和成就感，因为我知道，只有这样，企业才能获得社会的认可和尊重。
作为董事长，我要继续努力，不断学习和提升自我。
企业的发展是一个永恒的课题，没有终点，只有不断追求的过程。
我会继续关注行业的动向和新技术的发展，不断拓展视野，拓宽思路，不断更新自己的知识和能力，为公司的发展开拓更广阔的天地。
我也会不忘初心，保持谦逊和敬畏之心，尊重每一个员工和客户，以真诚和负责的态度面对工作和生活。
第2篇示例：企业董事长是企业的最高领导者，负责指导公司的战略方向，监督公司的运营和管理。
经过一段时间的工作，董事长需要对自己的工作进行总结，以便更好地指导公司前进。
以下是一份关于企业董事长工作总结的文章，供参考：一、总结过去的工作作为企业董事长，我在过去的一段时间里致力于推动公司的发展和壮大。
董事长年度工作总结6篇
董事长年度工作总结6篇第1篇示例：尊敬的各位董事、各位同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸担任公司的董事长，并与大家一起共同努力，为公司的发展做出了努力和贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结和回顾，希望能够借此机会对大家的支持和配合表示感谢，并对未来的发展方向进行展望和规划。
我想对过去一年的工作成果和情况进行总结。
在经过一年的努力和合作之后，我们公司取得了一定的成绩和进展。
在销售方面，我们成功开拓了新的市场，推出了新产品，取得了一定的销售额和市场份额的增长。
在运营方面，我们优化了公司内部流程，提高了工作效率和产能，降低了成本，提高了盈利能力。
在团队建设方面，我们加大了对人才的培养和引进，形成了一支高效、稳定的团队。
这些成绩的取得，离不开全体员工的努力和付出，也得益于大家的鼎力支持和配合。
在工作中我们也遇到了一些困难和挑战。
市场竞争的加剧、原材料价格的上涨、人员流动的不稳定等，这些都给公司的发展带来了一定的压力和挑战。
而且，还有一些管理方面的问题需要我们进一步改进和提高，信息化建设还有待完善、管理模式需要创新、创新能力有待提升等。
我们还有很多工作要做，还需要进一步努力和拼搏。
接下来，我想对未来一年的发展方向和规划进行展望。
在当前经济形势不断变化的背景下，我们要不断提高公司的竞争力和持续发展能力，尤其是在五个方面要做好：第一，要提高市场竞争力。
我们要深入调研市场需求，完善产品线，拓展新的市场空间，提高品牌知名度，不断提高市场占有率。
第二，要优化资源配置。
我们要加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本，优化生产布局和流程，合理配置各项资源，提高公司整体运营效益。
要加强创新能力。
我们要加大对科技创新的投入，提高产品研发水平，不断推陈出新，不断满足市场需求，提高产品竞争力。
第四，要加强团队建设。
我们要加强对人才的培养和引进，建立一支高素质的团队，发挥集体智慧，共同推动企业的可持续发展。
第五，要加强环保意识。
企业董事长年终工作总结汇报
企业董事长年终工作总结汇报企业董事长年终工作总结汇报篇120__年9月，我就任__银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责(一)认清形势，把握方向。
村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20__年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。
作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想，坚定信心。
就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。
主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
(三)强化措施，夯实基础。
在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。
截止20__年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。
为我行20_年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。
始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。
一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。
根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。
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董事长个人工作总结(15篇)董事长个人工作总结1总结已完成的工作，研究确定下一步工作目标，明确每个人的岗位职责和主要任务，树立全员的群体观念，处处从整体出发，热爱本职工作。
1.为了更好的开展秘书室的工作，安排全体员工轮流与部门内的各个岗位进行交流，保证每个人对部门内的各个岗位都有一定的熟悉程度，以利于某个岗位的人员不在岗位时岗位工作的顺利开展。
2.秘书室压力很大。
为了缓解压力，加强团队凝聚力，增进部门全体员工的了解，秘书室经常不定期组织聚餐活动和休闲活动。
本着团结、活泼、严肃、认真的精神，秘书室全体成员团结一致，工作上能相互配合，生活上能相互帮助，就像一支年轻的、纪律严明的高效团队。
3、作为集团的核心部门之一，秘书室是一个经常接触集团最高机密的部门，我们的成员们在不断的工作与学习中，养成了良好的职业习惯，培养了良好的职业道德，切实做到了“不该说的不说，不该做的不做”，一切行动听指挥，并以身做责，做到了凡事按程序办事，以实际行动全力支持集团规范化管理工作的开展。
在上半年的'工作中，董事长秘书室作为新成立的职能部门，在细化操作、完善流程的同时，努力协助董事长开展工作，提高自身素质和工作质量，较好地发挥了本职作用。
在今后的工作中，我们将一如继往的认真履行董事长秘书室的工作职责，开拓创新，把我们的工作水平提升到更高的层次。
董事长个人工作总结2一、坚守我们的理想，打造时尚美食。
餐饮行业就像风中的芦苇，只有依靠抵御强风的韧性，才能顽强生长。
其实没有人不想在一个稳定的空间里成长，只是外部环境风起云涌，商业环境、政策环境、技术环境都在急剧变化。
如果你在战场上输了，你还有机会投降。
举白旗，让对方涂上自己喜欢的颜色，也许能救一条命，但是没有退出机制，不能回头。
生意越来越难做，餐饮行业竞争变得激烈。
显然，要想在这样的环境下生存，就必须激发出更强的战斗力，坚守当初创业时的共同理想，创造餐饮美食的神话。
亚泰店的员工很优秀，他们经受住了时代的磨砺。
我们在进与退之间选择前进。
六年了，不管路有多难多险，我们都坚持了，以后也要坚持。
谁能坚持下来，谁就能适应环境。
生活中有一种激情，那就是对美好未来的向往。
很多年前，恐龙比老虎强壮，但今天恐龙灭绝了，老虎一直顽强地生存着。
这就是适者生存。
二、是求变化变化是核心，一切都在变化。
我们如何改变，不是被动的，而是主动的。
大部分员工都有安于现状的心态，认为我们六年做得很好，不想做任何改变，哪怕是一点点改变，有时候还会有一点点抱怨。
你错了，这种态度本身就阻碍了企业的发展，只能改变投诉的决心。
当你满足的时候，当你抱怨的时候，别人已经大步超越你了，肯定有变化。
怎么改？1、服务上要变我们的服务培训不能停留在几年前的培训教材和培训形式上，而应该是多层次、全方位的，开展培训，倡导不干涉服务。
在服务的过程中，表情、语言、行为都要恰到好处，尤其是对大客户。
服务重在根据不同的情况为每个大客户设计个性化的服务，让他们感受到高度的重视。
卫生局长勤政热情周到，精益求精。
2、菜品不断变化菜品研发是重点。
除自创菜品外，店内在20xx年多参加厨师培训，走出去，开阔视野，拓展思路，有计划、有条件地报班学习，要求后厨每月要有规划，对不同种类的菜品进行调整，形式、内容都要新颖、别致、精细。
3、人员要有变化德才兼备是自古以来的用人标准，但这种说法并不准确。
作为现代企业组织，应该有三样:优秀、适合、善良。
优秀就是综合素质过硬，合适就是根据自己的能力安排合适的岗位。
此外，还需要具备忠诚善良的良好品质。
尤其是企业高管，一定要适应企业的变化，审视自己，看自己是否达标。
如果没有，就努力改变自己吧！优胜劣汰是时代的需要，也是企业发展的自然规律。
4、管理也要改变亚泰店以高标准、严要求而著称，一年来，用大家的话说，给企业发了不少奖金，今年，要加大奖励力度，一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖，给企业创收增益提出合理化建议，收到成效的重奖。
今天，面对全体员工，我再次强调责任的重要性。
一个小小的烟头，不值一分钱，一座高楼价值千万，但小小的烟头足以摧毁一栋高楼。
建立起完善的'制度，需要数月，但破坏它，只需要几秒钟！事业成功需要几十年的努力，毁掉它只需要一个错误的决定！良好的修养和受人尊敬的人格需要长期的信任，但如果要倾家荡产，只需要做错一件事。
这一切源于我们不认真负责的态度。
只要你肩负起你的责任，你就扮演了最好的角色。
有时竞争中的强者，只是比对方多尽了一点责任而已。
很多人想改变命运，有些机会很简单，只要认真负责，一丝不苟！董事长个人工作总结3从前年4月份入职到现在快两年了。
首先，请允许我对您在这么长时间里的帮助、指导和教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人，一名刚毕业的学生，能进入公司这个大家庭感到非常荣幸，也非常感谢大家给我这个发展的平台。
经过近两年的工作和学习，我已经摆脱了原来的迷茫和无所适从。
现在基本熟悉了公司的整体情况，与同事建立了深厚的友谊，相处融洽，让我在工作中感受到了快乐。
对于自己不专业和不专业的问题虚心向同事学习，不断完善和充实自己，提高自己的素质和能力，希望早日独立，为公司做出更大的贡献。
初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。
在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。
相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。
看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。
当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。
但我会积极努力的去学习，去改进。
到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：一、公司目前的状况：由于行业的优势和近几年有色金属的牛市，近几年利润一直保持较大幅度的增长，公司职工人数超过800人。
现阶段，我们的企业是在原材料和产品的市场价格被董事长准确锁定的情况下不断取得成就的，而这主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。
董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。
随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。
在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。
九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。
沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。
沟通不畅，责、权、利不清晰。
人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。
到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。
公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。
在公司中很多制度，行同虚设。
很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
另一个头疼的问题，一旦生产经营出了问题，总能找到理由推卸责任。
尤其是问题涉及两个或两个以上部门时，各部门负责人都会不约而同地强调对方的责任，不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。
很多时候是出于利己和自尊。
实在是无奈。
最多就是开个会，各打50板。
由于分公司和部门年初制定的目标责任表及其思维形式的差异，阻碍了沟通的顺畅，进一步导致信息不对称和效率低下，无形中增加了公司的成本。
二、XX年的工作计划：1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：（1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作（2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。
(3)协助办公室主任接待公司客人，记录电话，收发传真，收发公司邮件，并及时交给董事长。
(4)掌握董事长的日程安排，预约董事长会见来访者。
（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；（6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。
（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。
(8)、每天公司三表(生产经营快报、白银分析表、财务日报表)对帐，全面掌握公司动态并向董事长汇报，基本及时对存在的问题和董事长安排的工作提出工作建议和处理方案，供董事长决策。
(9)、根据董事长的指示，配合办公室分管总部和银行公司的安全工作。
(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。
2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要：（1）、积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友(2)努力学习一步炼铅专业知识。
鉴于一步炼铅后在公司发展中的重要地位，铅的冶金是第11年的学习重点。
同时，金融证券的知识肯定会需要这方面的人员。
（3）、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。
为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。
通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的'各个附加系统能够如数家珍。
(4)加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，树立宗旨意识和计划性，加大例行计划、检查、跟踪和反馈力度，做好董事长交办工作的督办，配合审计监察部门做好董事长交办工作。
(5)、结合9号车间的生产经验，尝试总结工艺流程、设备调试等关键环节的经验，并通过经验总结，完善生产工艺流程和作业学习本，督促其他部门以生产经营为中心，加强部门间的沟通协调，提高劳动生产率，为公司以后大规模生产少走弯路做铺垫。
（6）、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。