供应链管理部门的职责说明书及常见业务流程
3、(供应链中心)部门职能说明书 - 副本
6.组织实施商务谈判，签订采购合同；
7.组织实施采购并对过程和质量进行监督检查；
8.组织实施账目管理和付款管理。
（五） 其它 备注
1.完成集团赋予的其它职能。
1.在集团供应链中心下成立“采购管理部”，行使供应链中心职能；
2.无
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1.现有供应商能力提升；
（三） 2.建立和推动供应商评审准入、淘汰机制； 供应商管理 3.建立和推动供应商绩效考核机制；
4.建立和推动供应商库存管理机制。
1.参与集团、各子公司年度预算，并执行；
2.组织编制采购计划；
3.审批采购申请；
（四） 采购管理
4.组织实施采购价格的管理； 5.BOM单价变动提示更新及纠错；
部门职能简述
（一） 1.组织建立和完善部门供应链相关管理制度；
供应链系统规 2.组织建立科学严谨的采购业务流程并不断优化；
划
3.部门内员工和其他上下游业务部门相关人员进行“供应链管理体系”培训。
1.组织开展市场调研；
（二） 2.建立供应商成本分析模型； 供应商开发 3.组织开展商务谈判；
4.开发新供应商。
部门职能
基本信息 部门名称
供应链中心
部门级别
Lv.2
负责人岗位 供应链总监
部门定编
14人
下级单位
采购管理部、各子公司采购部门
部门定位
通过供应链管理、成本控制、风险管理和创新优化等方面的工作，为集团提供有竞争力的采购 解决方案，帮助集团各板块降低采购成本，降低采购风险，提
供应链管理部部门职责与岗位职责范本
岗位说明书系列供应链管理部部门职责与岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-42006供应链管理部部门职责与岗位职责Supply chain management department responsibility and positionresponsibility说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。
整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。
建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。
4、库存周转率管理。
管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。
建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。
6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
【岗位说明书】供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)一、岗位职责供应链岗位作为企业运营的核心环节，肩负着协调、优化、整合供应链资源的重要使命。
本岗位说明书旨在明确供应链岗位的职责、工作内容、任职资格及考核标准，为岗位人员提供明确的职业发展路径。
1. 负责公司供应链的整体规划与实施，确保供应链的稳定、高效运行。
2. 与供应商、客户保持良好沟通，建立长期、稳定的合作关系。
3. 对供应链各个环节进行成本控制，降低企业运营成本。
4. 监督、指导供应链团队的工作，提高团队整体执行力。
5. 定期分析供应链数据，为决策层提供有针对性的建议。
6. 参与公司战略规划，推动供应链战略的实施。
7. 跟踪行业动态，掌握供应链发展趋势，为企业发展提供有力支持。
二、工作内容1. 制定供应链战略规划，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等。
2. 负责供应商的筛选、评估、合作及谈判，确保供应商质量稳定、价格合理。
3. 对采购流程进行优化，降低采购成本，提高采购效率。
4. 制定库存管理策略，确保库存水平合理，降低库存成本。
5. 监督物流运输，确保货物安全、及时送达。
6. 定期与供应商、客户沟通，解决供应链过程中出现的问题。
7. 分析供应链数据，找出潜在风险，提出改进措施。
8. 组织供应链团队培训，提高团队整体素质。
三、任职资格1. 本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工商管理等相关专业。
2. 具备3年以上供应链管理工作经验，熟悉供应链各个环节。
3. 具有较强的沟通协调能力、团队管理能力及数据分析能力。
4. 具备良好的职业道德，责任心强，具有抗压能力。
5. 熟练使用办公软件，如Excel、Word、PowerPoint等。
四、考核标准1. 供应链整体运行效率：根据供应链数据，评估供应链运行效率，包括采购、库存、物流等环节。
2. 供应商满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解供应商对合作的满意度。
3. 客户满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解客户对供应链服务的满意度。
岗位说明书-供应链管理部
所有供应商伙伴
六、岗位任职资格
教育水平
本科及以上，不限专业
工作经验
10年以上工作经验，5年以上相关专业工作经验,3年以上管理经验
知识
精通供应链管理基础、谈判基础、审核技能、相关合同法律法规、、工作分析、培训管理、绩效管理；掌握经营管理基础、机械制造相关知识、掌握材料知识、加工工艺技术、生产管理、财务基础、组织管理、职业生涯管理、企业文化管理等知识
不定期
其他成本的事情
不定期
职责三
职责描述：资金预算
工作频率
工作内容
负责对每周的资金进行汇总和汇报
每周
负责配合财务进行其他的必要工作
不定期
……
四、岗位权限
人事权
财务权
其它权力
五、工作联系
对内及对外联系 (联系单位/部门/岗位名称及联系目的）
对内
各部门之间的协调
对外
各供应商货物协调和安排
六、岗位任职资格
教育水平
本科及以上， CET—4，能够驾驶
工作经验
2年以上类似工作经验
知识
精通供应链管理基础、谈判基础、审核技能、相关合同法律法规、、工作分析、培训管理、绩效管理；掌握经营管理基础、机械制造相关知识、掌握材料知识、加工工艺技术、生产管理、财务基础
技能
和办公应用软件（精通Excel)
七、工作条件
工作环境
日常
充分了解现状，并结合现状做出范围内的调整
日常
做好供应商维护工作
不定期
日常
职责五
职责描述：控制所有采购费用以及成本
工作频率
工作内容
充分了解市场行情；
日常
根据行情适时指导采购员做出价格调整；
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位供应链岗位说明书一、岗位概述供应链岗位是指负责物料采购、供应商管理、物流运输、库存管理等供应链管理相关工作的职位。
岗位涵盖了供应链的各个环节，旨在保证企业的物料供应和物流运作的高效性和稳定性，以满足企业生产和销售的需求。
二、岗位职责1. 物料采购：负责根据企业生产计划和需求，进行物料的采购工作。
包括与供应商的沟通、报价比较、合同签订等工作。
2. 供应商管理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的能力和信誉，解决供应商相关问题。
3. 物流运输：负责物料的运输安排，包括选择合适的物流方式、与物流公司商议运输合同、跟踪货物运输情况等。
4. 库存管理：负责对企业的物料库存进行管理和控制，确保库存的准确性和及时性。
5. 供应链优化：参预供应链的流程优化和改进工作，提高供应链的效率和效益。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的供应链管理工作经验，熟悉物流运输、供应商管理等相关工作。
3. 技能要求：熟练运用供应链管理软件和办公软件，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
4. 业务能力：具备较强的物料采购能力，熟悉供应链管理的各个环节，能够独立处理和解决供应链问题。
5. 综合素质：具备良好的分析和决策能力，能够承受一定的工作压力，具备良好的抗压能力和应变能力。
四、薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行薪资面议，提供有竞争力的薪资待遇和福利。
五、职业发展供应链岗位是企业运营管理中不可或者缺的一环，具有广阔的职业发展空间。
在供应链岗位上工作一段时间后，可以晋升为供应链主管、供应链经理等职位，负责更大范围的供应链管理工作。
同时，也可以通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，开展供应链咨询、供应链规划等相关工作。
六、工作环境供应链岗位普通在企业的物流部门或者供应链管理部门工作，工作环境较为繁忙，需要与供应商、物流公司等多方进行沟通和协调。
供应链管理部部门职责与岗位职责范本
岗位说明书系列供应链管理部部门职责与岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-42006供应链管理部部门职责与岗位职责Supply chain management department responsibility and positionresponsibility说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。
整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。
建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。
4、库存周转率管理。
管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。
建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。
6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
供应链部门职责流程
库存策略制定与执行
根据公司业务需求，制定合理的 库存策略，包括安全库存水平、
最大库存水平、再订货点等。
监控库存水平，确保库存量在合 理范围内，避免库存积压和缺货
现象。
协调采购、生产、销售等部门， 确保库存策略的有效执行。
库存数据监控与分析
实时监控库存数据， 包括库存量、库龄、 周转率等指标。
运用数据分析工具， 对库存数据进行可视 化展示，为决策提供 支持。
采购成本控制与优化
采购成本分析
分析采购成本的构成和影响因素，找出降低 采购成本的方法和途径。
采购批量优化
通过优化采购批量和采购频次，降低采购成 本和提高采购效率。
采购价格谈判
与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的 采购价格。
采购流程优化
优化采购流程和管理制度，提高采购管理的 效率和透明度。
03 库存管理
灵活性。
大数据分析应用
运用大数据技术对供应链数据进行深 度挖掘和分析，为决策提供支持。
区块链技术应用
通过区块链技术实现供应链信息透明 化和可追溯性，增强供应链信任度和 安全性。
团队能力提升计划
培训与学习
定期组织内部培训和外部学习，提高团队成 员的专业技能和知识水平。
项目锻炼
鼓励团队成员参与跨部门、跨领域的项目合 作，提升团队整体实力。
合同管理与执行
与供应商签订明确的采购合同，明确双方权责， 确保供应商按照合同要求履行义务。
3
供应商关系维护
建立与供应商的定期沟通机制，及时了解供应商 的生产经营情况，确保供应链稳定性。
库存积压风险识别与应对
库存数据分析
定期分析库存数据，包括 库存周转率、库存龄等指 标，及时发现库存积压问 题。
供应链的管理职责(18篇万能)
供应链的管理职责（18篇万能）供应链的管理职责篇11、采购管理：把控商品的进、销、存并与运营保持沟通通过销售数据分析，优化库存和周转，制定合理的订货需求；2、仓库管理：跟进工厂的货源保证不断货，负责天猫超市仓商品的入库和退货处理，商品临期处理等；3、物流管理：跟进物流配送时效，品牌到货异常跟踪处理以及赔付等；4、商品状态异常处理（断货、残损，清仓），货品换货的跟踪5、定期与品牌方和物流对账，沟通财务支付货款等事宜；6、协助运营完成日常事务；供应链的管理职责篇2岗位职责：1、负责组织团队对生产加工订单下达、订单跟踪、货物验收、货物入库、货款结算等环节的运作，对执行过程进行有序管理，保质、保量、按时地交付产品；2、参与项目关键物料的选型、风险评估，负责供应商前期试产的质量风险评估，采取措施预防质量风险的产生；3、负责保障供应商所供原材料、零部件、半成品的质量，对于下游供应链产生的质量缺陷要及时识别并采取有效措施进行管理；4、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；5、负责oem加工厂质量检验培训，帮助oem加工厂建立质量管控体系，提高oem加工生产质量控制能力；6、负责供应商质量标准的确定和初始样品的批准；7、对现有供应商的质量状况进行绩效管理；8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。
任职资格（上岗条件）：1、本科及以上学历，机电相关专业；2、5年以上sqe团队管理经验；3、具有良好的品质原因分析及处理能力；4、具有良好的组织、协调、沟通能力；5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。
6、熟悉钣金焊接加工生产流程，有丰富的钣金加工供应商管理经验。
供应链的管理职责篇31、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；3、负责解决物流跟踪、协调及解决；4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
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供应链管理部门的职责说明书及常见业务流程
供应链管理部门的职责说明书
职责：
1. 计划和协调物流、采购和仓储活动，确保供应链高效运作。
2. 与供应商和分销商建立良好的合作伙伴关系，维护供应链的稳定性。
3. 分析和评估供应链运作状况，提出改进建议并实施相关措施。
4. 确保物料供应的充分性和准时性，避免生产线断料和延误。
5. 定期审查供应商绩效，确保供应商符合质量和可靠性标准。
6. 管理库存，控制成本并避免库存过剩或短缺。
7. 处理供应链中的问题和纠纷，确保信息流和物流顺畅。
8. 协调多个部门之间的沟通和合作，促进供应链的协调性。
常见业务流程：
1. 计划阶段：
- 收集需求和销售预测数据，与销售和市场部门协调。
- 制定供应计划和采购计划，以确保物料供应和库存控制。
- 与供应商协商价格、交货日期和其他合同条款。
2. 采购阶段：
- 与供应商进行谈判和报价，选择合适的供应商。
- 签订采购合同并跟踪交付进度。
- 检查和验收到货物料，并与质量部门一起确认质量标准。
3. 仓储阶段：
- 管理和组织物料的收发，确保仓库存储和物料管理的准确性。
- 根据库存目标和销售需求，制定库存管理计划。
- 定期对库存进行盘点，确保库存准确性和及时补充。
4. 物流阶段：
- 制定物流计划，包括运输方式、运输路线和运输成本的优化。
- 与物流公司协商和安排货物的运输和配送。
- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题。
5. 供应商管理阶段：
- 定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、质量和合作态度。
- 与供应商进行沟通，并解决供应链中的问题和纠纷。
- 寻找新的供应商，并对其进行评估和选择。
这些是供应链管理部门的一般职责说明书和常见业务流程，不同公司和行业可能会有所不同。
具体的职责和业务流程可以根据公司的需求和实际情况进行调整和补充。