饭店市场细分和市场定位
酒店餐饮行业的市场细分和目标客户如何定位和吸引您的理想客户
酒店餐饮行业的市场细分和目标客户如何定位和吸引您的理想客户市场细分在酒店餐饮行业中起着关键作用，它有助于识别并定位目标客户，从而制定相应的营销策略和服务。
本文将探讨酒店餐饮行业的市场细分和目标客户如何定位和吸引您的理想客户。
１. 市场细分市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同客户群体的需求。
在酒店餐饮行业中，主要的市场细分可以包括以下几个方面：地理位置：根据地理位置划分细分市场，例如城市中心、旅游景区、商务区等。
不同地理位置的酒店餐饮需求和消费习惯可能存在差异，因此需要针对不同地区的客户进行定位和营销。
目标客户群体：根据目标客户群体的特点和需求来细分市场。
例如，针对商务旅行者、休闲度假者、家庭聚会等不同类型的客户，酒店餐饮可以开设不同的特色餐厅和服务，并进行相应的宣传和推广。
消费水平：根据不同消费水平来划分细分市场，例如高端酒店餐饮、中档酒店餐饮和经济型酒店餐饮。
不同消费水平的客户对于服务质量、价格和环境要求也有所不同，因此需进行个性化的营销和服务。
２. 目标客户定位目标客户定位是在市场细分的基础上，进一步确定具体的目标客户，以便更好地满足他们的需求。
定位的核心在于找到与酒店餐饮服务和品牌特色相契合的客户群体，以下是一些关键的定位方法：市场调研：通过市场调研，了解不同客户群体的需求和喜好，找到符合酒店餐饮特色的目标客户。
调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，以获得准确的数据和信息。
竞争分析：分析竞争对手的目标客户和定位策略，找到自身的差异化和独特之处。
通过对竞争对手的客户群体定位进行比较和分析，可以找到更加准确的目标客户定位。
３. 吸引理想客户一旦确定了目标客户的定位，接下来就要制定相应的策略吸引这些理想客户。
以下是一些常用的吸引客户的方法：差异化服务：提供与竞争对手不同的服务和体验，以满足目标客户的独特需求。
例如，提供特色菜品、独特的餐饮环境和氛围，让客户感受到与众不同的体验。
餐饮企业的市场细分与目标定位
餐饮企业的市场细分与目标定位餐饮行业作为服务性行业中的一个重要组成部分，在市场竞争日益激烈的情况下，如何进行市场细分与目标定位成为餐饮企业取得成功的关键。
本文将重点探讨餐饮企业的市场细分与目标定位的方式和方法，以期对餐饮企业的发展提供一些有价值的思路和建议。
一、市场细分的意义市场细分是将整个市场按照客户的不同特征进行划分，以便更好地满足不同客户的需求。
在餐饮行业中，市场细分具有以下几个重要意义：1. 更准确地了解目标客户群体：通过市场细分，可以深入了解各个细分市场的消费习惯、消费需求等特征，从而更准确地把握自身目标客户群体的需求。
2. 提高产品定价的准确性：根据不同细分市场的消费能力和消费偏好，餐饮企业可以合理地定价，使产品价格更加符合客户的消费心理。
3. 设计有针对性的营销策略：通过市场细分，可以有针对性地制定推广方案，根据不同细分市场的特点，选择合适的宣传渠道和方式，提升品牌知名度和产品曝光度。
二、市场细分的原则在进行市场细分时，餐饮企业应遵循一些基本原则，以确保市场细分的准确性和有效性。
1. 可行性原则：市场细分应该基于可行性，即划分的市场细分应该具备一定的规模和存在一定的消费人群。
2. 兼容性原则：市场细分应该与餐饮企业的产品和服务兼容，在市场细分中应该体现出餐饮企业的核心竞争力。
3. 可测量性原则：市场细分应该能够被量化和测量，以便企业可以进行有效的市场调研和市场分析。
4. 易操作性原则：市场细分应该是具有操作性的，企业应该能够通过市场细分来进行决策和制定相应的营销策略。
三、市场细分的方式和方法在进行市场细分时，餐饮企业可以采用的方式和方法有很多。
下面列举几种常见的市场细分方式和方法。
1. 地区细分：根据不同地区的消费特征和消费偏好来进行细分，可以将市场划分为城市、乡村、行政区域等来进行定位。
2. 人口细分：根据不同人口特征的消费差异进行细分，例如根据年龄、性别、婚姻状况、职业等来划分市场。
酒店业中的目标市场定位和细分策略
酒店业中的目标市场定位和细分策略在竞争激烈的酒店业中，目标市场定位和细分策略对于提升竞争力和增加市场份额起着关键作用。
本文将探讨酒店业中的目标市场定位和细分策略，并分析其对酒店业务的影响。
一、目标市场定位目标市场定位是指酒店业选择和专注于特定市场细分，从而满足目标客户群体的需求和期望。
酒店可以通过以下几个方面来确定目标市场定位：1.市场细分：酒店业可以根据不同的因素将市场分成不同的细分市场，例如商务旅行、休闲旅游、会议展览等。
每个细分市场都有自己独特的需求和特点，酒店可以通过深入了解这些市场细分，为目标客户提供有针对性的产品和服务。
2.客户特征：酒店可以根据目标客户的特征进行市场定位，例如年龄、性别、职业等。
不同客户群体有不同的偏好和消费能力，酒店可以通过针对性的市场定位来满足他们的需求。
3.地理位置：酒店的地理位置也是确定目标市场的重要因素。
例如，位于商业中心的酒店更适合商务旅客，而位于旅游景点附近的酒店则更适合休闲旅游客群。
二、细分策略细分策略是指酒店根据目标市场的需求和特点，将市场进一步划分成更细的细分市场，以实现更精准的市场定位。
以下是几种常见的细分策略：1.价值细分：酒店可以根据客户对价格的敏感程度来进行价值细分，提供不同价位的客房和服务。
例如，酒店可以推出高端奢华客房和经济实惠客房，以满足不同层次客户的需求。
2.购买动机细分：酒店可以根据客户的购买动机来进行细分市场，例如商务旅客对会议设施和快捷入住的需求更高，而休闲旅游客群则更关注度假设施和旅游景点的接近程度。
3.服务特色细分：酒店可以通过提供独特的服务特色来吸引特定客户群体。
例如，一些酒店针对家庭旅行市场，提供儿童娱乐设施和亲子活动，以吸引家庭客户。
细分策略的实施能够帮助酒店更好地满足目标市场的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、目标市场定位和细分策略对酒店业务的影响目标市场定位和细分策略对酒店业务的影响是显著的。
以下是几个方面的影响：1.增加竞争力：通过准确定位目标市场和实施细分策略，酒店可以专注于满足特定客户群体的需求，与其他酒店形成差异化竞争，从而增加竞争力。
连锁餐饮业的市场细分与定位策略
连锁餐饮业的市场细分与定位策略在当今竞争激烈的餐饮市场中，连锁餐饮企业若要脱颖而出并取得长期的成功，深入理解市场细分和精准定位是至关重要的策略。
市场细分能够帮助企业识别不同消费者群体的独特需求和偏好，而定位策略则使企业能够在消费者心中树立独特而清晰的品牌形象，从而吸引目标客户并建立忠诚的顾客群体。
一、市场细分的重要性与方法市场细分是将整个餐饮市场按照消费者的某些特征或需求差异，划分为不同的子市场或细分市场的过程。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、更好地满足消费者需求不同的消费者在口味、消费能力、消费场景等方面存在差异。
通过细分市场，连锁餐饮企业能够针对特定群体提供更符合他们需求的产品和服务，提高消费者满意度。
2、提高市场竞争力精准的市场细分可以让企业发现未被满足的市场需求，从而开发出独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化，增强市场竞争力。
3、优化资源配置企业可以将有限的资源集中投放到目标细分市场，提高资源利用效率，降低经营成本。
常见的市场细分方法包括：1、地理细分根据消费者所在的地理位置，如城市、地区、国家等进行细分。
不同地区的消费者可能有不同的饮食文化和口味偏好，例如南方消费者可能更偏爱甜食和清淡口味，而北方消费者可能更喜欢重口味和面食。
2、人口细分基于人口统计学特征，如年龄、性别、收入、职业、教育程度等进行细分。
例如，年轻人可能更追求时尚、快捷的餐饮体验，而中老年人可能更注重健康、营养的饮食。
3、心理细分考虑消费者的生活方式、个性、价值观和态度等心理因素。
比如，注重健康生活的消费者可能更倾向于选择有机食品和低脂肪的菜品，而追求便捷的消费者则可能更青睐外卖服务。
4、行为细分根据消费者的购买行为、消费频率、消费时机等进行细分。
例如，经常外出就餐的消费者可能对餐厅的环境和服务要求较高，而偶尔外出就餐的消费者可能更关注价格和菜品特色。
二、连锁餐饮业的细分市场举例1、上班族市场这一群体通常工作繁忙，对餐饮的需求主要集中在工作日的午餐和晚餐。
饭店市场细分和市场定位讲解
第三章饭店市场细分和市场定位[本章导读]随着社会主义市场经济的逐步成熟，饭店的服务日趋商品化，对饭店市场的研究也已摆到饭店经营管理的议事日程中来了。
市场需求是饭店经营的起点和最终归宿。
通常情况下，由于所处地理环境、文化背景、收入水平等多种因素的影响，宾客需要往往表现出明显的差异。
没有哪一家饭店能够占领整个市场，因此，各饭店必须根据自身的条件确立目标市场，进行市场细分。
[学习目标]当你们彻底学习完这一章之后，你们将能够：✧解释为什么市场要被细分；✧知道市场细分的特点；✧列举饭店市场细分的人口统计细分法、地理学细分法、心理学细分法、行为学细分法这四种细分方法✧解释无差异性市场策略、差异性市场策略和集中性市场略；✧认识产品市场定位的重要性第一节饭店市场细分[引导案例]国际凯悦酒店集团是如何细分市场的凯悦酒店集团是世界知名的跨国酒店集团，在世界各国管理数百间酒店。
“国际凯悦”下分四类酒店，分别称之为凯悦酒店（Hyatt Regency Hotels）、柏悦酒店（ParkHyatts）、君悦酒店（Grand Hyatts）以及凯悦度假村（HyattHotels & Resorts）。
无论是属于集团自己财产的饭店还是代为管理的饭店，都要划入这四类中相应的一类。
由于每一类都有不同的建筑风格和设施标准，因此，饭店在设计前就已明确了类别，目的是吸引不同的目标市场的消费者。
一、凯悦酒店——现代商务酒店。
建于主要的中等国际商业都市，凯悦集团的核心品牌，作为五星级豪华商务酒店，其设计融合西方及所在地的本土建筑特色，从巴黎到加德满都遍布世界各地。
凯悦酒店诉求高科技新贵客层，以高效率的专业服务、新颖当代的会议住房设施、精致的餐饮服务、齐全的健身设备及现代的氛围而闻名。
凯悦酒店自始至终满足并超越顾客的期望，给与最细致周全的贴心服务。
二、君悦酒店Grand Hyatts——豪华的大型酒店。
就如同其“Grand”的名称，全球的Grand Hyatt即君悦酒店以其服务及设施规模的豪华气派著称。
酒店业中的目标市场定位和细分策略
酒店业中的目标市场定位和细分策略酒店业作为旅游行业的重要组成部分，在市场竞争激烈的环境中，为了提高市场占有率和盈利能力，需要进行目标市场定位和细分策略的制定和实施。
本文将探讨酒店业中的目标市场定位和细分策略的重要性以及如何有效地实施。
一、目标市场定位的重要性目标市场定位是指选择一个或多个特定的市场细分，将企业的资源和营销活动集中在该细分市场上，以获得竞争优势和市场份额。
1.1 精准定位优势明显通过对目标市场的细致调研和分析，酒店业可以了解目标市场的需求、偏好和消费习惯等信息。
有了这些信息作为依据，酒店业可以大致确定自己的竞争优势，并选择目标市场细分，从而在同质化竞争中脱颖而出。
1.2 节约营销资源成本相比于广义的市场，目标市场定位可以避免资源的无效分散，使酒店业的营销资源得以集中和有效利用。
通过在目标市场细分中的深度和广度的覆盖，可以更加精准地进行市场宣传和广告投放，节约营销成本。
1.3 基于目标市场打造品牌目标市场定位是酒店业建立自己品牌形象的基础。
通过专注于特定目标市场的需求和服务，酒店业能够根据目标市场的关注点，打造出独特的品牌形象，从而形成较强的市场竞争力。
二、细分策略的选择和实施目标市场被细分为不同的细分市场，每个细分市场有着不同的需求和特点。
选择合适的细分策略，能够更好地满足目标市场的需求，并发挥企业在该细分市场上的优势。
2.1 基于地理位置细分地理位置是酒店业中常用的一种细分策略。
通过将市场按照地理位置划分，酒店业可以针对不同地区的特色和需求进行定制化服务和宣传活动。
例如，在旅游景点周边的酒店，可以通过提供方便快捷的交通、特色美食等服务，吸引更多的游客。
2.2 基于消费者特征细分消费者特征细分是根据消费者的一些特定特征划分市场的策略，例如年龄、性别、职业等。
通过了解不同消费者群体的需求和习惯，酒店业可以提供更符合其喜好的产品和服务。
例如，针对商务旅客的酒店可以提供高速稳定的网络和灵活的会议设施，以满足他们工作和会议的需求。
酒店业中的目标市场定位和市场细分策略
酒店业中的目标市场定位和市场细分策略市场定位是指企业选择满足特定目标消费者需求的市场分割，并利用独特的定位策略以在竞争中脱颖而出的过程。
市场细分则是将市场划分为小的、有联系的群体，以更好地了解顾客需求和提供有针对性的产品或服务。
在酒店业，目标市场定位和市场细分策略是非常重要的，因为随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，酒店需要精确地定位自己的目标市场，并将市场细分策略应用到实践中。
一、目标市场定位目标市场定位是酒店业中策划和发展营销活动的基础，它涉及选择并专注于满足某个特定市场需求的消费者群体。
以下是酒店业中常见的目标市场定位策略：1. 定位于商务旅客：针对商务旅客的酒店提供便利的会议设施、高速互联网、配套餐饮等服务，以满足商务旅客对于高效、便捷的需求。
2. 定位于休闲度假旅客：这类酒店通常位于旅游景点附近，提供舒适宜人的环境和丰富多样的休闲设施，例如游泳池、健身房、水疗中心等，以吸引休闲度假旅客。
3. 定位于豪华高端旅客：以高品质的服务和奢华的设施为特点，这些酒店注重细节和个性化服务，通过提供独特体验来吸引富裕人群。
4. 定位于特定群体：例如，针对家庭游客，酒店可以提供亲子活动和儿童娱乐设施；针对商务女性旅客，酒店可以提供女性专属楼层和安全性服务。
二、市场细分策略市场细分是将整个市场划分为不同的消费者群体，以更好地了解他们的需求和行为习惯，并提供有针对性的产品和服务。
酒店业中常用的市场细分策略包括以下几个方面：1. 地理区域细分：根据地理位置将市场细分为不同的区域，针对不同区域的消费者需求提供差异化的服务。
例如，在海滨城市的酒店可以将市场细分为沿海地区和内陆地区，以适应不同地理环境下的消费者需求。
2. 人口统计特征细分：根据人口统计特征，如年龄、性别、职业等，将市场细分为不同的群体。
例如，根据顾客的年龄特征，酒店可以提供适合不同年龄段消费者的娱乐设施。
3. 行为特征细分：根据消费者的行为习惯和购买决策过程，将市场细分为不同的群体。
酒店市场细分与市场定位概要
第五章酒店市场细分与市场定位［教学目标］通过本章学习，你应该能够达到以下目标:知识目标：理解饭店市场细分的概念、作用、原则、标准与步骤；饭店目标市场的选择程序、饭店选择目标市场时的影响因素；掌握饭店目标市场策略及选择饭店目标市场策略的影响因素［教学重点]市场细分的理解及原则［教学难点]目标市场营销策略[主要概念］市场细分[教学方法]课堂讲授第一节饭店市场细分一、饭店市场细分的概念与作用（一）饭店市场细分的概念根据饭店顾客对饭店产品需求的差异性,将顾客市场划分为若干个具有不同需求特征的子市场，而子市场内具有相同、相似的需求，从而使饭店有效地分配和使用饭店资源,进行各种营销活动的过程。
（二)市场细分的作用1、利于饭店寻找市场机会2、利于中小型饭店发挥优势,开发和占领市场3、利于饭店制定最佳营销策略4、利于饭店提高经济效益（三）市场细分的客观基础1、顾客需求的异质性2、企业资源的有限性和有效的市场竞争二、饭店市场细分的原则1、可测量性。
市场规模、购买力和基本情况是可以测量的.2、可进入性。
能够接近并提供服务。
3、可辨别性.概念上容易区分,对不同营销组合有不同的反应。
4、可盈利性。
市场容量足以使企业获利。
三、饭店市场细分的依据1、地理变量细分2、人口统计变量细分3、心理变量细分4、行为变量细分四、饭店市场细分的程序 1、选定饭店产品市场范围 2、列举潜在顾客的潜在需求 3、分析潜在顾客的不同需求 4、找出潜在顾客的共同需求 5、划分相应的市场群6、进一步分析各细分市场的具体特点7、评估各细分市场五、饭店市场细分的方法 1、单一变量法 2、多变量法第二节 饭店目标市场决策与基本的营销策略细分标准 具体细分变量因素列举地理变量综合地理区域（洲际、国别、地区等） 空间位置（近程、中程、远程）气候与自然地理环境（热带、寒带、高原、沙漠） 聚落与人文地理环境（人口密度、各类城镇） 经济地理环境（发到国家、发展中国家）细分标准 具体细分变量因素列举人口统计变量 年龄、性别、职业、收入、家庭生命周期、家庭规模、受教育程度、社会阶层、种族、宗教、国籍、体型、民族细分标准 具体细分变量因素列举 心理变量气质性格、生活方式、社会阶层、价值取向、购买动机、偏好细分标准 具体细分变量因素列举行为变量购买时机 待购状态 追求利益 产品使用状态 购买频率 品牌忠诚度 购买方式 对产品的态度一、饭店目标市场的概念指饭店对具有不同欲望和需求的顾客，在细分市场的基础上确定为自己服务对象的最佳细分市场。
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第三章饭店市场细分和市场定位[本章导读]随着社会主义市场经济的逐步成熟，饭店的服务日趋商品化，对饭店市场的研究也已摆到饭店经营管理的议事日程中来了。
市场需求是饭店经营的起点和最终归宿。
通常情况下，由于所处地理环境、文化背景、收入水平等多种因素的影响，宾客需要往往表现出明显的差异。
没有哪一家饭店能够占领整个市场，因此，各饭店必须根据自身的条件确立目标市场，进行市场细分。
[学习目标]当你们彻底学习完这一章之后，你们将能够：解释为什么市场要被细分；知道市场细分的特点；列举饭店市场细分的人口统计细分法、地理学细分法、心理学细分法、行为学细分法这四种细分方法解释无差异性市场策略、差异性市场策略和集中性市场略；认识产品市场定位的重要性第一节饭店市场细分[引导案例]国际凯悦酒店集团是如何细分市场的凯悦酒店集团是世界知名的跨国酒店集团，在世界各国管理数百间酒店。
“国际凯悦”下分四类酒店，分别称之为凯悦酒店（Hyatt Regency Hotels）、柏悦酒店（Park Hyatts）、君悦酒店（Grand Hyatts）以及凯悦度假村（Hyatt Hotels & Resorts）。
无论是属于集团自己财产的饭店还是代为管理的饭店，都要划入这四类中相应的一类。
由于每一类都有不同的建筑风格和设施标准，因此，饭店在设计前就已明确了类别，目的是吸引不同的目标市场的消费者。
一、凯悦酒店——现代商务酒店。
建于主要的中等国际商业都市，凯悦集团的核心品牌，作为五星级豪华商务酒店，其设计融合西方及所在地的本土建筑特色，从巴黎到加德满都遍布世界各地。
凯悦酒店诉求高科技新贵客层，以高效率的专业服务、新颖当代的会议住房设施、精致的餐饮服务、齐全的健身设备及现代的氛围而闻名。
凯悦酒店自始至终满足并超越顾客的期望，给与最细致周全的贴心服务。
二、君悦酒店Grand Hyatts——豪华的大型酒店。
就如同其“Grand”的名称，全球的Grand Hyatt即君悦酒店以其服务及设施规模的豪华气派著称。
坐落于世界各大城市中最新且繁荣的精华地段，并临近大型会议中心，诉求金字塔中上阶层客源的君悦酒店有着宏伟壮观的建筑外形，气派非凡的跳高中庭大厅、雅致温馨的客房/套房、宽敞明亮的浴室/起居空间、先进齐备的会议设施、华丽独特的宴会场地、到多类型地道美食的餐厅和酒吧，君悦酒店呈现豪华的精致质感生活，映衬下榻旅客慧眼独特的高级品味。
三、柏悦酒店Park Hyatts——典雅的精品酒店柏悦酒店位于全球的时尚之都，如东京、雪梨、墨尔本和马德里等城市最顶尖的建筑区内，其典雅高贵的室内空间设计、体贴入微的管家服务、细腻的精致餐饮及设施，尤其适合小规模的会议或晚宴，提供顾客独特且精致的卓越体验，定位为世界上顶级的精品酒店。
这类饭店有以下显著特征：1.地理位置好，位于市中心。
2.非同寻常的饭店内部设计装潢。
3.饭店内布置大量的鲜花和各种树木。
4.有风味餐厅。
5.特殊的接待部。
6.高级的膳食服务。
7.宴会服务主要针对诸如董事会或是节庆日子的晚宴等，不过分强调多功能活动8.服务规格更高，为客人提供高雅亲切的个别服务。
四、凯悦度假村Hyatt Hotels & Resorts ——顶级的度假酒店凯悦度假村营造的是另人心旷神怡的度假风情，从美丽的海滩，到世界级的高尔夫球场；从豪华的水疗按摩中心，到设施齐全的现代化健身室；从刺激无比的水上活动到登山远足，到专为小朋友而设计的凯悦营地和儿童乐园，凯悦的度假村提供最舒适惬意的轻松享受。
凯悦度假村以创新的礼遇、舒适的住宿、多样的运动休闲设施，并融揉当地文化特色，让下榻的旅客远离城市的尘嚣。
一、什么是饭店市场细分市场细分不是对产品进行分类，而是对消费者的需要和欲望进行分类。
市场细分是20世纪50年代中期，由美国的市场学家温德·史密斯（Wendell R. Smith）提出的。
由于市场要求的差异性和企业生产经营能力的局限性，企业要想求得生存，就必须进行市场细分。
市场学家把市场的分为“同质市场”和“异质市场”。
所谓的“同质市场”就是指消费者对商品的需求，对企业的经营策略的反映就是有一定的一致性。
像汽油，食盐等市场，其市场需求基本上都是没有明显差异的。
然而，现代市场绝大部分的需求都是有很明显差异，即所谓的“异质市场”。
饭店市场就是“异质市场”的典型代表。
将一个错综复杂的饭店异质市场划分成若干个具有相同需求的亚市场，从而确定饭店目标市场的活动过程。
它可使饭店有效地分配和使用有限的资源，进行各种营销，这种行为叫饭店的市场细分。
饭店市场有许多不同的使用者和购买者所组成，但是购买者之间总是有或多或少的差别，他们会不同的需求，不同的购买和消费行为，不同的价值观等。
因为购买者有各自不同的需要和欲望，因此每个购买者实际上形成一个单独的市场营销方案。
例如，某一家度假饭店专门接待经济型的大细分市场，在这个市场中有三个不同年龄组的顾客群体(1 4—25岁、26—45岁、46岁以上)，这三类客人具有三种不同的家庭形式：独身、带孩子夫妇、中老年夫妇。
饭店为这个基本市场设计了价格经济的食宿产品，适应这三类市场的需求。
但是他们在其它需求上有不同之处。
年轻的独身客人，喜欢自由自在，需要活动性大的娱乐，他们喜欢现代流行音乐，跳迪斯科舞。
带小孩的夫妇希望饭店有儿童娱乐设施以及有人照料他们的孩子。
年纪较大的客人喜欢安静的环境，喜欢参观名胜古迹。
饭店不仅要满足总体市场的基本需求，并且还要满足不同细分市场特殊的要求。
二、饭店市场细分的作用饭店市场细分之所以重要，是因为它能为饭店本身带来许多利益，归纳为以下几个方面：（一）有利于市场发现市场机会，取得竞争优势。
例如，一个实力不是很强大的饭店，没有能力进军高级的大市场，就可以选择大的饭店不愿涉足的“经营空穴”.采用“见缝插针”“拾遗补缺”的市场策略，一样可以达到企业盈利的目的。
这就形成了饭店自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）有利于提高饭店的应变能力。
现代市场瞬息万变，饭店要想在巨大的市场竞争压力下减小自身的风险，就必须对市场有一个充分的了解，才能洞察一丝微小的变化可能会给饭店带来风险。
以便即使地采取措施来避免风险，力求减小其对饭店的损失。
（三）有利于饭店制定最佳的营销策略，合理利用自身的资源。
由于进行市场细分，企业了解到该市场的容量和期望收益，明确进入该市场的途径，风险和压力。
便有助于饭店制定有效的营销组合策略，及时地调整产品，价格等力求最大限度地满足市场需求。
（四）有利于饭店提高经济效益。
饭店作为一个企业，由于进行了市场细分，集中人力、物力、财力，投入到某个目标市场中去，最终获得了理想的经济效益。
因此，通过进行市场细分充分了解和把握市场是饭店获利的必由之路。
三、饭店市场细分的原则饭店市场作为一个典型的异质市场，进行市场细分是必然的。
但是，细分的“细”是一定度的。
如果分得过于琐碎，便同样的失去了市场细分的意义。
因此，要使市场分的有价值，就必须坚持以下的几个原则：第一，可衡量性原则。
饭店选择一个好的细分市场固然很有前途，但是究竟该不该进入该市场，作为一个企业来说，最科学的方法就是用一些指标来衡量，以便做出最佳选择。
例如，某饭店要划分一类办理公务的散客，这类客人的住宿人数、平均住宿期、产生的销售额、平均房租都要能统计出来，他们对饭店产品和服务态度的看法以及要求能够被调查和研究出来，这样的市场细分才有意义。
第二，可进入性原则。
一个饭店自身的能力是有限的。
企业能否进入这个市场就必须对自身的资金、人力资源等方面的能力做出正确的评估，考虑是否可以进入这个市场。
如一个饭店客房的接待能力有限，它就不能进入大型商务会议这个市场。
第三，稳定性原则。
作为饭店这样的一个行业要进行投资，其投资期一般在1―3年。
所以，饭店选择的市场是相当稳定的。
否则，会给饭店带来巨大的经济损失。
第四，有效性原则。
饭店细分后只有在容量上达到一定规模方能保证饭店的获利目标得以实现。
如一家饭店决定进入婚宴市场，但没有进行人口结构分析。
事实上，该地区的人口结构严重老龄化。
所以饭店如果没有进入一个有一定规模和容量的市场，结果就是很难获利。
第五，竞争优势原则。
饭店进行市场细分的目的在于最后进入某个细分市场。
所以饭店要充分意识到自己在该市场是否有竞争优势。
这就是进入该市场获利的条件。
[知识链接]酒店市场细分要避开的四大误区美国酒店能够得到很好的发展，在很大程度上得益于市场细分，如在大酒店上注重分品牌档次，在小旅馆上则重低价便利，其经验值得我国酒店业借鉴。
但从当前我国酒店市场细分现状上看，笔者以为存在着四大误区。
误区一：自身定位模糊化我国低星级酒店“麻雀虽小，五脏俱全”，很多投资商认为通过追求星级标准可保障房价，从而盲目“追星逐全”。
而低星级酒店的顾客多数只要求基本的住宿。
这使得初期投资大、维护成本高的配套设施大部分时间都处于“休眠”状态，不仅没有发挥应有的效益，反而成为酒店利润率普遍较低的重要原因。
虽然目前我国经济型酒店市场细分尚处于初级阶段，多数经济型酒店品牌取得了较好的经济效益，看上去很“美”，但自身定位仍较模糊，一些酒店只是大概地把中小商务客人、自费出游客人作为目标市场。
而在经济型酒店发达的美国，不同的经济型酒店往往都有着明确的目标市场。
如有专门接待女性游客的酒店，有专为银发游客服务的酒店。
因此，我国酒店在进行市场细分时应“定客先定己”，明确自己应提供什么样的服务。
只有把自己的位置找准了，才可能更好地吸引和留住有相应服务需要的客人。
误区二：划分客源简单化以为酒店要抓住的重点只是那些能够来上门消费的人，对其礼遇有佳。
而对于一些不具备相应消费能力的人则不屑一顾，搞地冰火两重天。
如一些顾客虽然只能在酒店进行相对低水平的消费，酒店仍不能表现出怠慢轻视之意。
因为这样的顾客可能有高水平消费能力的朋友、同学、同事、甚至组织机构等。
如果酒店能够通过为其提供优质宜人的服务，并适当介绍更高档次的服务和消费，展现酒店的内涵和品位，那么客人在得到满意的服务后，会通过其口碑效应、扩散效应和人际关系，为酒店带来更广的客源。
误区三：划分标准表面化以为将客人以一定的标准进行划分，就是将顾客市场进行了细分，可以有的放矢地进行营销、服务。
实际上，这种划分只是流于表面。
因为每类市场顾客都有常客、潜在顾客和非实现顾客。
对常客和潜在顾客要花大力气赢得其对酒店的认同，使其成为酒店的忠诚顾客。
对因经济原因、意外事故、兴趣爱好等原因无法将其变成酒店顾客的非实现顾客则可不花力气，以降低酒店的营销成本。
误区四：划分标准绝对化酒店在进行营销、为客人提供服务时较注重客史档案的利用，甚至依据客史档案进行市场细分。
实际上客人的兴趣爱好、职业、职务等并不是一成不变的。