建筑工程管理信息化研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
信息化在建筑工程管理中的应用研究陈硕
信息化在建筑工程管理中的应用研究陈硕发布时间：2022-04-10T03:04:30.002Z 来源：《时代建筑》2022年1月上作者：陈硕[导读] 随着社会经济的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域。
由于建设项目的快速发展，建设项目的信息管理已成为时代潮流。
建设工程项目包含很多内容，主要包括建设和成本，预算和建设工程付款。
信息管理如何有效地用于建筑工程项目是当前值得考虑的一个问题。
实现建筑工程中各种信息的整合，做好数据组合，促进数据处理和分类，使建筑工程科学决策，提高建筑工程效率，有助于实现建筑工程的科学管理。
工作单位（郑州大学南京）陈硕单位所在地邮编211899摘要：随着社会经济的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域。
由于建设项目的快速发展，建设项目的信息管理已成为时代潮流。
建设工程项目包含很多内容，主要包括建设和成本，预算和建设工程付款。
信息管理如何有效地用于建筑工程项目是当前值得考虑的一个问题。
实现建筑工程中各种信息的整合，做好数据组合，促进数据处理和分类，使建筑工程科学决策，提高建筑工程效率，有助于实现建筑工程的科学管理。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理；成本随着人口密度的不断提高，建筑业在这个时代正在发展得越来越快。
建筑物的数量和大小都在迅速增长，并且随着数量的增长，管理过程中存在许多问题，这些问题对行业的发展产生了许多负面影响。
为应对这些挑战，需要在可持续发展中提高管理效率，提高建筑管理质量，充分利用科学技术提高计算机技术在建筑中的应用。
在实施项目时，可以有效提高管理的科学性，使问题能够迎刃而解。
因此本文的研究具有重大的理论意义及现实意义。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的意义（一）实现对项目工程的实时管理在建设项目的管理中，由于建筑物明显的固定特性，建筑物必须处于相对固定的位置，以连接地基。
因此，如果建筑工人继续建造或使用建筑设备，则需要加强对建设项目的及时管理。
在以前的管理下这几乎是不可能的，并且信息技术的全面应用很容易。
信息化在建筑工程管理中的应用
信息化在建筑工程管理中的应用建筑工程管理信息化是适应现今建筑企业发展的必由之路.是建筑企业创新性改革的必然趋势.能够帮助建筑企业建立科学完善的建筑工程管理体系.更好地适应经济全球化带来的快速发展模式.本文从信息化管理方面切入，对建筑工程管理中信息化的应用问题进行分析，并提出相应的解决办法.标签：信息化管理;建筑工程一、建筑工程管理中信息化的应用问题（一）信息化背景随着科学技术的不断发展，在和行各业的日常工作中应用信息化技术已经成为必然趋势，信息化改革成为各行各业发展的指路灯.但是我国建筑工程管理的日常工作中并没有切实应用信息化技术，管理手段较为传统.工程技术管理还停留留在以往阶段.建筑企业缺乏对信息化管理的正确认识.将信息化技术只应用在日常办公中.没有发现信息化管理能够带来的企业优势.工程管理的质量和信息化水平还在较低的层面上.部分建筑企业中缺乏专业的信息化官管理人才.企业领导对信息化应用方面的认识严重不足.导致相应的财政支出严重缺乏.工程管理人员不能正确认识信息化技术的优势.观念落后单一.不能切实把信息化技术应用在日常工作当中.只能采取形式化的信息技术应用，建筑项目的施工进度受到影响.（二）企业间缺乏信息共享在建筑行业的各企业间严重缺乏信息共享的情况下.虽然相应企业已经认识到信息化工程管理技术的优势和高素质专业人才的引进对于企业的发展具有的重要作用.但是在实际行动上还有不足的地方.建筑工程管理方法同以往的传统方法相比并没有太太改善.建筑企业之间的信息共享匮乏.没有建立良好的联系和互动.导致在工程资料的管理和储存方面需要消耗大量的精力.在建筑工程管理的日常工作中并没有发挥出信息技术在信息共享和工作联系方面的巨大优势.施工技术人员之间的交流沟通消耗时间的情况并没有得到改善.施工进度收到影响.从而产生施工质量问题的出现.对企业自身的发展模式具有非常大的损害.二、信息化在建筑工程管理中的价值及应用策略（一）信息化在工程管理中的价值首先，信息化可以大幅提高管理的效率，我国建筑业目前发展的相对成熟，工程种类、工程规模在不断增多，进而导致工程管理的内容在不断增多，例如施工进度、施工质量以及安全管理等都包含大量的信息，传统的工作模式具有任务繁重、效率较低等缺点，而采用信息化管理可以极大提高工作效率。
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究摘要：对于当前来说，建筑工程施工管理存在着非常多的不良现象，这些不良现象不但造成工程工期的拖延，而且经常出现资源浪费、工程质量无法达到预定要求、工人生命财产不能保障等问题。
所以，加大信息化技术在施工管理单位中的运用，是减少施工安全风险，有效控制工程造价，保证施工进度的重要措施。
因此，对当前建设项目建设的管理问题进行了深入的剖析，并对其在建设项目建设中的作用及运用策略进行了较为详尽的论述，以期从整体上促进我国建设项目建设的改革，从而达到建设项目质量和效益的目的。
关键词：信息化技术、建筑工程、施工管理、应用1 建筑工程施工管理现阶段存在的问题1.1 人员间的流动过大建筑施工单位往往要承担多个施工项目，因对人力资源的需求量增大，以及一些原来工作人员的离开和调整，因此，建筑施工单位必须在市场上招聘大批工人，从而使其人员流动频繁，关系发生改变，从而使工程管理工作负担显著增加。
而建筑工程项目的实施，其先决条件是要对其进行全面的了解，然而，员工个人资料的更新常常比较落后，不能真正地体现员工的关系、思想状况和个人需要。
这些问题造成工程建设的基础不够精确，所以导致工程建设的管理困难[1]。
1.2 相关人员的总体素质水平过低一般情况下，建筑施工单位会把技术难度不高的工作委托给临时性的工程工人，他们中的大部分都是没有经过正规的训练，并且也没有受过相对专业的理论培训，因此，其与建设单位长期雇佣的工程技术人才并不是很好地合作，若在工程团队中，所招聘的临时性建筑工人比例过高，会对工程的进度产生负面的影响。
同时，由于工人自身的安全、责任观念较弱，未按设计规范进行施工，不但危及自身及其他人身的安全，而且对工程项目的实施也会造成很大影响。
1.3 相关企业利益需求的多样化随着施工单位规模的不断扩大，其内部的组织架构日趋复杂化，各部门的工作人员在工作中的冲突也越来越明显。
在该不良背景下，企业如何调节员工与员工之间的关系，以及合理分配好彼此之间的利益，成为了在工程进度过程中最重要的事，以保证员工们能够安心的完成建设工作。
信息化背景下建筑工程管理探究
信息化背景下建筑工程管理探究1. 引言1.1 信息化背景下建筑工程管理探究在当今信息化智能化的时代背景下，建筑工程管理面临着前所未有的挑战与机遇。
信息化技术的快速发展，使得建筑工程管理方式发生了革命性的变化，传统的管理模式已经无法满足工程管理的需求。
探究信息化背景下建筑工程管理的最优实践和发展趋势，成为当前工程管理领域亟待解决的问题。
信息化背景下建筑工程管理的探究，不仅仅是对工程管理模式和方法的革新，更是对整个建筑行业的发展方向和未来走势的思考。
通过对当前信息化背景下建筑工程管理现状的分析，可以发现管理效率和质量的提升是迫在眉睫的问题。
而信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本，提升工程质量，实现全过程的信息化可视化管理。
信息化背景下建筑工程管理的挑战与机遇并存，新技术的不断涌现给工程管理带来了更多的可能性，但同时也带来了一系列的挑战和考验。
关键技术的研究和运用将决定工程管理的成败，而实践中的成功案例更是对信息化背景下建筑工程管理有效性的最好验证。
在信息化背景下建筑工程管理的探究中，发展趋势、重要性和未来展望将是关键的问题。
只有不断深化理论研究、加强实践探索，才能更好地应对信息化时代的挑战，推动建筑工程管理走向数字化、智能化的未来。
2. 正文2.1 信息化背景下的建筑工程管理现状分析随着信息技术的快速发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
信息化技术在建筑工程管理中的应用已经逐渐成为行业发展的趋势，但目前仍存在一些问题和不足。
在信息化背景下的建筑工程管理中，一些传统管理模式仍然存在，导致管理效率不高。
建筑工程项目涉及的信息量庞大，传统的管理方法已经无法满足信息化环境下的需求。
信息技术的更新换代也给建筑工程管理带来了新的挑战，需要不断更新管理理念和技术手段。
在信息化背景下，建筑工程管理也有着无限的机遇。
信息化技术的应用可以实现建筑工程管理的智能化和精细化，提高项目的效率和质量。
建筑工程管理中信息化技术的应用研究
致力 于信 息化 的研 究， 息化在全球快速 的发展 ， 信 信息技术 已 经成 为支撑 当今社会活动经济活动的垫脚石， 在过 去的 １０年 ０ 里历 史里 ， 人类所生产了价值超 过了之前 人类历史 生产 的总价 值， 不可不说这是信息化发展带来 的结果 。 在建筑工程 中， 息 信 化所 带来 的效 用也不可忽视 ， 其技 术的先进性 、 准确性和人 性 化使得这个行业如虎添 翼。
２２ 建 筑施 工企 业 自身 素质的 制约 ．
由于传统施工生产模式根深 蒂固， 现代建筑工程基本上是
靠 经 验来 完成 的 ， 种 生产 方 式对 于 网络 计 划 管 理 的发 展 产 生 这
了严重 的阻碍 。 现代信息化管理， 在西方国家实现 了无人化， 标
样化 的产 品分开并确保能够轻易地找到， 信息化技术为其解决 了这一 问题 ， 对于任何行业而言， 都有 自己的管理系统， 建筑工 程也不例外。对于建筑工程产 品的多样化能够 以合理的方法将
程的施工 是否顺利 。 时， 此 信息技术扮演着 不可忽视 的作用， 现 在的信息技术关于地质勘测辨别 ， 气温气候的侦测以及建筑结 构的合理都给与 了充分的科学分析， 模拟 了日后建筑施工可能
机信 息化技术 ， 大部分 企业家都是 ８ Ｏ年代 的下海任务 ， 由于 当 初缺乏知识 ， 对于世界 的发展摸不准方 向， 总是落后于人一步 。 总之 ， 不管是从专业知识 上还是思想上 ， 比于西 方发达国家 相 而言 ， 都还处于相对比较落后 的阶段。
息技术 ， 特别是计算 机技术和信息安全技 术等 ， 改造和提升建 筑业技术手段和生产方 式，提高建筑行业的主管部门管理， 决 策和服务水平 。” 如今 已是“ 十二五规划 ” 的第二年了， 在国家政 策发行后这几年我 国的建筑行业 的信息化发展究竟怎么样， 以 下是简单的介绍 ：
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
建筑工程管理信息化
建筑工程管理信息化摘要：近些年来，随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。
而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的内容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。
本文主要对建筑工程管理信息化进行深入的研究，旨在更好的运用信息化来推动建筑工程管理效率、水平和质量的有效提升。
关键词：建筑工程；管理；信息化；研究1建筑工程管理信息化的价值1.1建筑工程管理信息化的战略价值建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适应自身发展和社会形式的战略规划，使建筑行业和企业获得发展支撑。
建筑工程管理实现信息化后，可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制，使建筑企业得到跨越式发展。
1.2建筑工程管理信息化的生产价值建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范，这样才能适应数字时代的基本需求。
建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化，推动建筑企业的发展。
1.3建筑工程管理信息化的保障价值建筑工程管理实现信息化后，可以有效地应对市场的变化，使建筑企业能够规避来自材料、能源、人力、资金市场上的风险，使建筑企业的发展得到基本的支持，为建筑企业稳定的发展提供保障作用。
2建筑工程管理当中应用信息化的问题2.1建筑工程管理的信息化程度不高我国的建筑工程管理当中已经开始应用信息化技术，可是在实际管理过程中，没进行所有管理环节和内容都实行信息化管理，还有一些环节和内容进行的是人工操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理信息化研究
摘要：随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业当中。
建筑工程项目发展十分迅速，使得建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。
建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所涉猎的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便对于数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
关键词：建筑工程；信息化；研究
1信息化在建筑工程管理中发挥的作用
1.1? 满足目前社会生产力发展要求
随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。
我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。
其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。
例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。
随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。
因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息與经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。
1.2? 促使建筑行业获得进一步发展
建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。
在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。
其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。
同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。
现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。
2信息化应用在建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。
对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。
2.1采用老旧的管理理念
传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。
传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。
2.2专业化的信息技术人员较少
实施信息化管理的组成部分就是专业技术人员，也是信息技术实施的载体。
目前专业化
信息技术人员在建筑工程管理中较为缺乏，大多数都是刚毕业的大学生，无法满足工程管理
的需求，缺乏扎实的实际操作经验，无法充分体现出信息化技术的价值
2.3对信息化的认识还不充分
由于技术人员和管理人员在建筑工程管理过程中，对信息化了解不够全面，缺乏对信息
化发展的认识，使其成为一种摆设，阻碍了信息技术作用的发挥。
除此之外，信息化发展在
建筑企业发展规划中，没有上升到一定高度，缺乏应有的重视，进而导致建筑工程管理信息
化作用没有得到充分的发挥。
2.4程项目各参与方无法统筹
工作具体管理中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方
业主和监理方等。
如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质
量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因
此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大
的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
2.5缺乏统一的工程信息化标准规范
当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程
中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。
因此有很多企业的咨询机构也并没有
认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。
因
此产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。
2.6信息化管理专业人才配备不能适应发展需要
虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进
了信息化方面的人才，但是我国在信息化管理专业人才配备上在总体上仍然存在不足，无法
适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结
构上的弊端，其专业素质也有待提高
3强化建筑工程项目信息化管理的对策
3.1增强管理人员的信息化意识
建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。
主要作用：（1）建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得
到充分的利用与实施；（2）建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从
而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。
在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监
督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审
图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排
建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量
3.2搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的
工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目
多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和
建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。
单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。
为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提
3.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系
为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应
建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。
建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化
工作人员身上
3.4合理地对资源进行整合，优化组织模式
信息化建设投资工作前，需要企业的决策人员重视一些问题。
做好企业的体制改革，并
且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。
企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工
作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。
重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个
角度来进行探究
结束语
在信息化时代，建筑工程管理想要获得更高的效率和建设质量，需要建立完善的信息化
管理制度，通过信息化人才的引领，对管理当中所出现的问题进行相应的解决，完善整个信
息化管理系统，为相关工作人员进行信息的查询提供便利的平台，相关企业应根据自身的经
济情况，选择自身所需要的管理軟件，真正将其落实到管理工作当中，通过信息平台和技术
加强自身的效益。
参考文献：
[1]雷鹏.建筑电气强电施工工程管理策略研究[J].北方方农机，2016，48（2）：156.
[2]潘鹏，王彭友.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2012，（1）：157-158.
[3]许洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方建筑，2007，48（16）：125.。