工程建设信息化管理的研究现状和发展分析
驷马山灌区信息化建设发展现状及探讨
驷马山灌区信息化建设发展现状及探讨发布时间：2022-08-21T01:00:34.561Z 来源：《中国建设信息化》2022年第4月第8期作者：余锡华[导读] 通过分析驷马山灌区信息化现状存在的问题，分析需求情况，简要探讨。
余锡华安徽省驷马山引江工程管理处，安徽和县 238251摘要：通过分析驷马山灌区信息化现状存在的问题，分析需求情况，简要探讨。
关键词：灌区；信息化；现状；规划。
驷马山灌区属大（1）型灌区，为安徽省第二大灌区、安徽省最大的提水灌区，设计灌溉面积365.4万亩，涉及皖苏两省市10个县（市、区）。
灌区信息化整体技术水平比较落后，存在问题较多，现分析探讨。
1 驷马山信息化现状采用信息化的有：3个水文站的水文信息自动采集系统，3个站所的水位监测点水位采集系统；11处水质自动监测站点；78处量测水设施正在建设，暂未投入使用；乌江站、一、二、三、四级站自动化控制系统均建成；驷马山各单位均完成视频监控系统的建设。
应用系统有：水利部系统、水利厅系统、自有系统。
2 存在问题2.1具体的问题2.1.1驷马山灌区仅有乌江、襄河口闸、晋集闸3个水位、雨量信息采集点，站点布设少，密度低，滁河二级、三级、四级站自建的水位站信息只能在站内进行查询，未接入管理处和省水文局网站，主要通过电话上报。
2.1.2水质自动监测站由于缺少专业人员维护保养，设备时常出现故障，难以正常使用，多次维修未能解决，又回归到人工采样送检。
2.1.3量测水工程正在建设，未投入使用，由于设计技术标准低，三分之一的量测水站点数据是采用泵站效率曲线推流演算过来的，测量结果与实际数据存在一定的差异，精确度不够，存在先天不足。
2.1.4视频监控系统未建立统一的监控平台，单独存在，部分站点视频建设比较早，建设标准和技术要求已经落伍，画面不清晰，查看速率慢。
2.1.5乌江站、一级站、二级站控制系统部分功能能使用，需要人工干预配合才能完成，襄河口闸控制系统存在系统不稳定，数据采集不到。
探讨工程管理信息化在房建工程管理中的重要性
探讨工程管理信息化在房建工程管理中的重要性摘要：信息技术在多个领域中的应用，加快了不同领域的发展进程，同时也改变了社会生产和生活方式。
在房建工程管理工作中，充分利用信息技术，构建信息化管理平台，能够提高房建工程信息管理工作的效率和质量，为房建工程施工规划和施工方案的有效落实提供可靠的保障，促进房建工程施工全过程的顺利有序开展，达到房建工程建设质量预期目标。
关键词：工程管理信息化；房建工程；管理；重要性前言随着城镇化进程的不断加快，建筑工程的规模持续扩大，为实现房建工程整个施工期间信息的高效收集和分析，就需要充分利用信息化管理系统，提高房建工程信息化管理水平，进而确保房建工程高质量竣工，获得理想的经济效益。
一、工程管理信息化在房建工程管理中的重要性（一）促进房建工程管理朝着现代化方向发展在房建工程管理过程中，充分利用工程信息化技术，能够为业主及施工单位更加全面快速地掌握房建工程信息提供平台支持，针对房建工程设计和施工方案的变更以及竣工验收和工程款支付等环节的信息及时了解。
将互联网技术与工程信息化这两者结合应用，能够实现多项管理工作的同时进行，并且能够实现房建信息的互通和共享，为施工单位各个部门工作的协调有序开展提供可靠的信息帮助。
在房建工程文件审批和施工方案设计以及施工流程管理方面都能够在信息平台上进行实时操作，有效提升了房建管理工作效率，减少了管理工作难度和压力，节约了更多的管理时间成本，为房建工程综合管理能力的提升提供了可靠的技术支持。
（二）降低房建工程管理成本，实现管理信息共享房建工程管理工作具有一定的复杂性，需要管理人员具备专业的管理能力，并且需要投入较多的时间成本，要想提高房建工程管理效率，关键是实现信息的实时传递与共享。
房建工程在整个建设周期内，涉及的管理工作内容较为复杂，包括工程结构设计，施工材料采购及运输，施工进度管理以及工程造价控制等多方面的管理工作，在这些管理环节中，会产生大量的资料和信息，如果利用传统的人工管理方式，管理工作量较大，管理工作效率低，管理部门之间的沟通协作无法高效开展，同时也会由于人工管理失误导致出现严重的差错，信息传递的时效性以及管理质量较差[1]。
建筑工程质量监督管理现状分析及对策研究
建筑工程质量监督管理现状分析及对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程质量监督管理一直是建设工程领域中一个重要的环节，直接关系到工程质量和安全。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，但建筑质量问题却时有发生，引发了社会各界的广泛关注。
建筑工程质量监督管理现状的问题已经成为当前建筑行业急需解决的难题。
建筑工程质量问题一旦发生，不仅会带来经济损失，更会影响人民群众的生命财产安全，甚至造成严重的社会问题。
建筑工程质量监督管理现状分析需要全面了解当前建筑工程质量监督的工作机制、管理模式和监督手段。
只有深入分析建筑工程质量监督管理的现状，找出其中存在的问题和不足之处，才能提出有效的改进和对策措施。
建筑工程质量监督管理的责任重大，需要政府、企业和社会各界的共同努力，形成合力，共同提升建筑工程质量监督管理水平。
【2000字】1.2 问题意义建筑工程质量监督管理在建设行业中起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程质量监督管理存在着诸多问题，如监督部门力量不足、监督手段落后、监督制度不健全等，导致建筑工程质量频频出现问题，严重影响了建筑工程的可持续发展。
问题意义在于，建筑工程质量是关乎人们生命财产安全的重要问题，一旦发生质量问题会给社会带来巨大的经济损失和安全隐患。
加强建筑工程质量监督管理，提高建筑工程质量是当前亟需解决的问题。
只有通过深入分析建筑工程质量监督管理现状及存在的问题，找出问题根源并提出有效的改进建议和对策方案，才能有效推动建筑工程质量监督管理工作向着更科学、更规范、更有效的方向发展，为建设行业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 建筑工程质量监督现状分析建筑工程质量监督是保障建筑工程质量和安全的重要环节。
目前我国建筑工程质量监督存在一些问题和挑战。
监督力度不足，导致一些施工单位存在违规行为而未受到有效监督。
监督手段和方法滞后，无法及时发现和处理建筑工程质量问题。
监督部门与施工单位之间存在利益冲突，影响了监督的客观性和公正性。
工程数字化技术研究及推广应用的实践与思考
一、概述工程数字化技术是指利用先进的信息技术手段对工程领域进行数字化、信息化处理，旨在提高工程建设的效率、质量和安全性。
随着信息技术的不断发展和应用，工程数字化技术已成为推动工程行业发展的重要力量。
本文旨在探讨工程数字化技术的研究现状和推广应用的实践经验，以及思考未来的发展方向。
二、工程数字化技术研究现状1.1 三维建模技术三维建模技术是工程数字化技术的重要组成部分，它可以将设计图纸转化为立体模型，帮助工程师更直观地理解和分析设计方案。
目前，三维建模技术已经在建筑、土木工程等领域得到广泛应用，极大地提高了设计效率和精度。
1.2 智能施工技术智能施工技术利用人工智能、物联网等技术手段，实现施工过程的自动化、智能化。
通过对施工现场的实时监测和数据分析，可以及时发现问题并进行调整，提高施工的安全性和效率。
1.3 虚拟现实技术虚拟现实技术可以将工程设计方案呈现为虚拟的立体场景，让设计人员和业主能够更直观地感受设计效果。
这种技术在工程交流和项目推广中有着广泛的应用前景。
三、工程数字化技术推广应用的实践经验2.1 以BIM技术为代表的数字化设计评台BIM技术是一种以建筑信息为中心、集成各种信息的数字化设计评台。
在一些大型工程项目中，已经有了较为成熟的应用实践。
通过BIM技术，设计人员、施工方和业主可以实现信息共享和协同工作，大大提高了工程设计和施工的效率。
2.2 利用智能设备和传感器实现施工自动化在一些大型的基础设施项目中，智能设备和传感器被广泛应用于施工现场。
这些设备可以实现自动化施工，并能够实时监测施工现场的各项数据，为工程管理和施工调度提供了重要的依据。
2.3 运用虚拟现实技术推广工程项目一些工程交流公司和项目开发商已经开始使用虚拟现实技术来推广工程项目。
他们利用虚拟现实技术将设计方案呈现为真实的场景，让潜在的业主和投资者能够更直观地了解项目的设计理念和效果，提高了项目的推广效果。
四、工程数字化技术的发展趋势及思考3.1 人工智能在工程设计和施工中的应用随着人工智能技术的发展，工程数字化技术将更多地与人工智能技术结合，实现更高效的工程设计和施工。
信息化背景下建筑工程管理探究
信息化背景下建筑工程管理探究1. 引言1.1 信息化背景下建筑工程管理探究在当今信息化智能化的时代背景下，建筑工程管理面临着前所未有的挑战与机遇。
信息化技术的快速发展，使得建筑工程管理方式发生了革命性的变化，传统的管理模式已经无法满足工程管理的需求。
探究信息化背景下建筑工程管理的最优实践和发展趋势，成为当前工程管理领域亟待解决的问题。
信息化背景下建筑工程管理的探究，不仅仅是对工程管理模式和方法的革新，更是对整个建筑行业的发展方向和未来走势的思考。
通过对当前信息化背景下建筑工程管理现状的分析，可以发现管理效率和质量的提升是迫在眉睫的问题。
而信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本，提升工程质量，实现全过程的信息化可视化管理。
信息化背景下建筑工程管理的挑战与机遇并存，新技术的不断涌现给工程管理带来了更多的可能性，但同时也带来了一系列的挑战和考验。
关键技术的研究和运用将决定工程管理的成败，而实践中的成功案例更是对信息化背景下建筑工程管理有效性的最好验证。
在信息化背景下建筑工程管理的探究中，发展趋势、重要性和未来展望将是关键的问题。
只有不断深化理论研究、加强实践探索，才能更好地应对信息化时代的挑战，推动建筑工程管理走向数字化、智能化的未来。
2. 正文2.1 信息化背景下的建筑工程管理现状分析随着信息技术的快速发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
信息化技术在建筑工程管理中的应用已经逐渐成为行业发展的趋势，但目前仍存在一些问题和不足。
在信息化背景下的建筑工程管理中，一些传统管理模式仍然存在，导致管理效率不高。
建筑工程项目涉及的信息量庞大，传统的管理方法已经无法满足信息化环境下的需求。
信息技术的更新换代也给建筑工程管理带来了新的挑战，需要不断更新管理理念和技术手段。
在信息化背景下，建筑工程管理也有着无限的机遇。
信息化技术的应用可以实现建筑工程管理的智能化和精细化，提高项目的效率和质量。
工程建设项目信息化管理模式探讨
王志 民 （ 铁Байду номын сангаас电 中 气化局集团 第四工程有限公司）
摘要：介绍了我国工程建设项 目管理模式的类别与国内外信息化现状 ， 模 式发展也是逐步完 善的过程 ，工程项 目管理信息化应该支持 多种 提出了工程建设项目管理信息化的概念框架和管理信息系统平台。 该平台具 管理模 式。 有支持多种项 目管理模 式， 适应项 目和地区的差异性的特点。 ３ 工 程 项 目建 设 管 理 信 息 化 概 念 框 架 ３１工 程项 目建设 管理信息化概念 框架研 究现状 国际上对建 ． 筑 行业信息化进行 了大量的研究和探 索 ， 出了不少 “ 提 远景 ” “ 线 、路 １１工程项 目管理软件现状 项 目管理软件经 过几十年 的发展 ， 图“ “ 略” ． 、战 等研 究概 念框架 ， 如美国 ＦＡ 叶Ｉ的大型工程 的技 术路 ＩＴ Ｅ 其 功能和性 能得到了很大的提高。 已经发展到 多用户支持 、 基于网络 线图等。我 国在 ２ ０ Ｄ ３年发布 了《 全国建筑业信 息化发展规 划纲要》 ， 的在线 交流 和协 同功能等面向企业级的项 目管理软件。但项 目管理 华北 电力大学李存斌教授 等提出中国施工企业信 息化典型模 式的架 软件是 用来辅助 项 目规划、 进度计划编制 、 控制项 目的进度、 资源 、 成 构 ， 清华 大学 马智 亮教授等通过文献阅读和实地调研 ， 建立了一个综 本 的计 算机程 序 ，而 目前项 目管理软件仍然没有从根本上与企业管 合的施工项 目信息化管理系统框架。 理 系统相融合 ，项 目管理 软件的信 息还 很难被企业的各级各职能部 工程项 目建设管理信息化概念框 架研 究现状是：整个研 究战略 门所 共享。这些项 目管理软件并不能满足我国建筑企业对项 目管理 框架是从整个行业信息化高度出发 ， 研究深度不够 ， 乏对具体参与 缺 中的投 标经 营、 同、 合 物资、 分包 、 成本、 质量 、 安全等业务全过程集成 方（ 业主 、 设计 方、 施工 方） 息化 的研 究和 实施 策略 ； “ 信 对 如何 实施 ” 化信 息化管理 需求。 的研究相对较 少 ， 可行 性欠分析 ； 对谁能从 中获益， 等 问题缺 乏研 ７” １２ 工程项 目建设管理信 息化 的不足 国外主要 知名项 目管理 究； － 可参考应用于实践的成 果有限。 软 件在施工项 目管理信息化领域 的行业细分不足 ，提供 的解决方案 ３２工程项 目管理信 息化 的框架模式 结合我国工程项 目管理信 ． 是通用标准化的商业套件 ，没有针对 中国工程管理模式特点进行专 息化建设规范要 求， 针对我国工程建设的行业 特点 ， 突出适应需求 的 门研究和开发。 以 ， 所 很难适应 中国项 目管理 中的投标经 营、 合同、 物 多层 次性 、 目管理模式的多样性、 项 工程项 目的差异性和组织形式 的 资、 分包 、 成本、 质量 、 安全等业务全过程集成化信息化管理需 求。 灵活性特点， 提出项 目管理信息化建设 的实用框架模式 ， 如图 ｌ所示。 １２１ 由于 采用计 算机辅 助项 目建设 管理 的模 式应用 时 间短 ， ．． 工程 项 目管理 大部分建设公司或政府管理部 门本身对 实际管理与 系统结合 的工作 信息化建设 的实用 经验不足 ， 建设系统 采购 （ 对 包括 系统投标 报价过程 、 同形式 、 合 系统 框架模式 的特点包 的标准 ）系统研发应用 的相 关的工作 制度 不健全 ，从而使 系统 的规 括 ： 划、 发、 研 使用缺 乏主动性 。 ３２１ 支持 企 ．． １＿ ． ２项 目建设管理本身 是一 个复杂的 系统 工程 ，必须 有效 妥 业工程项 目管理信 ２ 善 的处理 业主、 设计 承包商 、 施工单位 、 监理 单位和其 他第三 方的关 息 化 的 多 层 次 需 系。建设管理 系统 在贯彻业 主意图 ， 满足合 同要求 的同时， 要想得到 求。企业工程 项 目 不同参 与方的肯定 尚需要付 出额 外的努力。 管理 信息化 的 目标 ． ｉ １ ． 系统 本身要作 到统一 程序 、 ．３ ２ 统一 方法 、 统一 规定和标 准 ， 是 企 战 由 业 略目 Ｉ 标 堡 笪笪 ｆ 堡里 里 墨 壅 垂 对工作 的计 划性和系统性具有相 当严格的要求 ；而许多建设业主 方 决定的 ，根据 战略 图 １ 工程项目管理信惠化的框架 却 固守着 自己传统 的工作方法 ， 较难适应 或不去适 应这种新 的转 变。 目标 ， 编制企业 的信息化发展战略规划 ， 确定企业 的施工项 目管理信 １２４ 系统 需将传统 的经验和 方法 与先进的管理 模式 有机地结 息化的需求层 次。 ＿． 合在一起 ， 建设 管理 的运 营模 式、 对 管理制度都会有一定 的影响与改 ３２２ 适应不同软、 ．． 硬件条件 。企业的硬件 基础 设施决定 了对工 变， 这都 需要得 到建设 方领 导及 全体参 与者的支持 与接受。 程项 目管理信 息化的高度 ， 因此 ， 首先要评估企业 的硬件 网络 基础 设 １２５ 国 内软 件 提供商 普遍 缺 少项 目建 设管理 方面 的工作 经 施 ， ＿＿ 包括现有的水平 、 以达 到的水平和拟建 设达到 的水平 ， 别要 可 特 验， 对项 目 建设管理 系统 的研 发缺 乏整体 规划的超 前性和主动性 。 考虑社会基础 网络设施条件 限制 ， 根据企业 的硬件 网络基础设施 ， 调 因此 ，国 内工程建设管理企业或相关政府部 门应加强项 目管理 整决定工程项 目管理系统的开发方案和技 术架构。 力度 ， 力学 习与总结 国内外先进的项 目管理 经验 ， 努 促进基本建设领 ３２３ 支持企业 多种项 目管理模式 。对 多种 项 目管理模 式的支 ．． 域的改革 ， 目的、 有 有计划地 规划组织信 息化 系统 ， 培养适 应现代项 持是通过对企业关键业务的管理模式支持实现的 ， ： 如 经营投 标管理 目管理需要 的技术和管理人 才。 模式 、 合同资金管理模 式、 成本管理模式和物资管理模式等。
工程造价管理中的信息化技术研究与应用
工程造价管理中的信息化技术研究与应用随着科技日新月异的发展，信息化技术不断向各行各业渗透。
建筑工程造价管理作为一项涉及面广、工作量大的重要工作，也不例外地被信息化技术所影响。
本文将从工程造价管理中的信息化技术研究与应用的角度，探讨信息化技术如何提高工程造价管理的效率、降低成本。
一、信息化技术在工程造价管理中的作用信息化技术在工程造价管理中扮演着至关重要的角色。
具体来说，信息化技术有助于提高工程成本的准确性、监管和控制，同时也能够进一步降低成本。
下面将分别从这三个方面进行阐述。
（一）提高成本准确性在建筑工程工程造价管理中的成本核算，一般采用传统的手工计算方式，既耗时又容易出现误差。
如果将信息化技术应用于工程成本管理中，不仅可以提高成本的准确性，也可以大大节约时间。
如今，市面上有许多成本核算软件可以帮助工程造价管理者快速计算出工程的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，同时也会自动生成相应的报表和统计图表等。
相比于传统的手工计算方式，采用成本核算软件的方式无论是准确性还是实际情况的适应性，都会更为高效。
（二）加强监管和控制在建筑工程的执行过程中，特别是在工程造价管理中，需要进行全面、及时、准确的监管和控制。
随着信息化技术的不断进步和应用，如今已经出现了多种工程造价管理软件，可以实现对工程设计、招投标、合同管理等内容的全方位监管和控制。
同时，这些软件在提供全面信息的同时，也能够向使用者批量提供警报，如自动提醒交货时间、提前通知已经延迟收货等等。
通过这样的信息化手段，就能够保证工程造价管理的质量和效率，并尽可能地减少出现错误的可能。
（三）进一步降低成本信息化技术的应用，可以帮助企业在工程造价管理中更加有效地运用各种资源，从而降低成本。
例如，建筑企业在完成合同过程中，需要设计、施工、材料、设备等各种资源，这些资源之间的同步协作非常重要，如果协作不到位，就会给企业造成成本上的巨大损失。
而采用信息化技术，可以将这些资源串联起来，形成一个高效的工程造价管理系统，从而在工程造价管理中发挥更大的作用。
智慧工地可行性研究报告范文
智慧工地可行性研究报告范文一、引言智慧工地是指运用信息技术手段和先进的管理理念，对工地现场进行智能化、信息化管理的一种新型工地管理模式。
随着科技的发展和社会的进步，智慧工地在工程施工管理中的应用已经成为了一个必然趋势。
智慧工地不仅可以提高施工效率，降低施工成本，还可以提升工地安全管理水平，减少事故发生的可能。
因此，本报告旨在研究智慧工地的可行性，探讨其在工程施工中的应用前景。
二、智慧工地的优势1、提高施工效率智慧工地可以通过信息技术手段实时监控工地施工进度，及时发现问题并进行调整，从而提高施工效率。
同时，智慧工地还可以优化施工流程，提升工程质量。
2、降低施工成本通过智慧工地的管理，可以实现对施工材料、设备的实时监控和管理，帮助企业降低物料及设备的浪费，从而降低施工成本。
3、提升安全管理水平智慧工地能够通过搭建安全生产管理系统、设备监控系统来实时汇报施工现场的安全状况，从而提升了工地的安全管理水平，减少事故的发生。
4、减少人力投入智慧工地可以通过机器人、自动化设备等技术手段，来完成一些简单的、重复性的工作，减少现场工人的人力投入，提升工程的自动化水平。
三、智慧工地发展现状及趋势智慧工地已经在许多国家的工程施工中进行了尝试与应用，取得了一定的成效。
在中国，智慧工地也开始逐渐被引入，并在一些工程建设中展现了出来。
根据国家发改委等政府部门的规划，未来会逐步推动智慧工地在全国范围内的应用，这也意味着智慧工地将会成为未来施工领域的重要发展方向。
可以预见，未来的智慧工地将会更加智能化、信息化，为施工管理带来更大的便利和效益。
四、智慧工地的风险与挑战尽管智慧工地的发展前景很大，但是也面临着一定的风险与挑战：1、技术风险智慧工地的应用离不开技术支持，技术的不成熟或出现故障都会对施工管理带来影响，因此，技术风险是智慧工地发展中不可忽视的一部分。
2、成本风险在智慧工地建设中，需要付出巨大的投入，而且需要花费很长时间来进行技术的研发和改进，这也是一个巨大的成本。
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工程建设信息化管理的研究现状和发展分析
李龙赵颖曦范永宁
(中国水利水电第四工程局有限公司，青海西宁810001)
[摘要]随着我国经济社会的迅速发展，我国的工程建设方面的信息化管理也在不断完善，但是也还 存在很多问题。
本文主要从我国的工程建设信息化管理的现状出发，分析出我国工程建设信息化管理的制 约因素，由这些具体因素提出了工程建设信息化管理的相应框架结构，希望该框架能够对于我国的工程建设 信息化管理起到一定的参考作用，为我国的工程建设信息化管理的变得更加经济化、高效化提供一些帮助。
[关键词]工程建设;信息化管理;研究现状;发展分析 文章编号:2095 -4085(2018)09 -0144 -02
随着我国经济和社会的不断发展，信息化时代 的到来，我国的工程建设项目逐渐朝着大型化和国 际化的方向发展，在工程建设的过程当中，信息的交 流变得更加频繁，工程建设的信息化管理也就受到 了政府和各界企业单位的高度重视，随着对工程建 设信息化管理的重视程度的不断提高，国家和企业 部门对此的投入也不断加大，相关部门对工程建设 信息化管理的研究力度也在不断加大，但是效果不 是很乐观，研究结果对于现如今工程建设信息化管 理的实际应用中不是很契合，这些工程建设的项目 管理水平也远远没有达到预期所期望的效果。
1我国工程建设信息化管理的研究现 状
1.1工程建设信息化管理的概念
工程建设信息化管理最早出现在我国在2006 年的国家信息化发展战略当中，其中对于信息化的 主要概述为:信息化是指充分利用现代信息技术，来 对信息资源进行开发和利用，逐渐实现信息的交流 和共享来提高我国的经济发展和增长的质量，最后 实现推动社会转型的一个历史进程，工程建设管理 主要是指人们利用现代信息和互联网作为工程项目 中实现信息交流的一个载体，在此为基础的条件之 下，实现信息交流速度的加快，从而减轻在项目管理 过程中人们的管理负担的减轻，这大大加快了工程 项目管理当中的工作效率，提高了信息反馈的速度 和信息系统的反应速度，从而实现对工程项目中的 问题做到及时发展，作出决断，提高了工作效率，也 增强了工程项目所在企业单位的企业竞争力，从而 促进了企业工程项目信息化管理水平的不断提高。
1.2我国工程建设信息化管理的发展历程和现状
我国在上世纪80年代在工程建设中就开始出 现了信息化、数字化管理，首先出现的领域是在工程 建设设计中的计算机绘图当中，但是当时多数还是 停留在较低的水平上，多半还是停留在手工绘制的 水平，一些企业内的上级管理部门项目管理的信息 •144-化发展进程也比较缓慢。
近些年以来，信息技术在 我国企业工程项目建设管理中的应用得到了非常快 的发展，大部分企业都建设了信息网络系统，成为了 企业工程项目建设的信息交流中的重要组成部分。
2存在的问题以及原因
2.1我国现阶段工程项目建设管理信息化存在的
问题
根据对我国工程项目建设信息化管理的调查和 相关资料显示，我国的企业工程项目管理信息化主 要存在以下问题。
2.1.1部门之间信息沟通存在封闭性
我国的部分企业虽然有良好的网络信息系统，信息管理方面的软件也比较先进，但是在企业的各 个部门之间信息沟通封闭性较大，各部门之间的信 息无法在企业的工程项目管理交流系统上实现有效 的流通，一些有效的信息只在单位内部进行流通，无 法实现信息资源共享，有些工程建设项目的资料不 能及时的进行共享，导致相关管理人员在信息查询 的花费的精力大。
2.1.2对信息系统软件利用程度低
对于一些先进的工程项目管理信息系统不能够 做到充分利用，仅仅对软件系统的部分功能进行使 用，没有使系统软件的功能达到最大化，企业的工程 项目管理信息化水平也就很难得到提高。
2.2原因
经过对以上问题的分析，造成这些问题的主要 原因主要有:企业领导对于工程项目管理信息化的 认识不足;企业内部管理的模式不系统、模式混乱; 企业内部管理部门之间不能够协调协作;企业内部 的综合性人才短缺，特别是管理型综合人才较少。
3企业工程建设管理信息化应用的对 策
对于我国企业工程建设管理信息化应用的主要 对策如下。
（下转第147页）
2.2引进先进管理人才，促进工程管理的实施
人在工程管理中占据重要位置，他们的主观能 动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。
因此，我们应该引进先进的管理人才，加大人员资质 管理力度，进行继续教育培训，从而促进工程管理的 实施。
随着政策的改变，我国建筑工程个人资质也 受到了前所未有的关注，挂靠现象逐渐被杜绝，尤其 是对相关人员的专业素养考核越来越严格，取消了 一些不必要的职业资格证书。
尤其是针对建筑工程 相关岗位转岗的人员进行了管理，这就并对相关人 员进行继续教育培训，从而提高业务水平。
3 结语
建设单位往往会采取一定的方式方法来了解工 程管理工作的进展监督，从而实现对工程工程质量、
(上接第144页）
3.1实现企业内部工程项目管理和工程项目信息
化的有机结合
企业的工程项目的完成需要多个部门之间的协 调配合，各单位之间的信息交流很难得到信息资源 之间的有效共享，这就大大降低了工作效率，因此要 实现企业内部工程项目管理和信息化之间的有机结 合。
3.2充分利用信息软件，建立信息管理数据库
对于一些先进的信息管理软件要实现最大化的 利用，对相关工作人员要进行专业化培训，对软件功 能进行充分开发，建立信息管理数据库，实现软件利 用率最大化，提高企业工作效率。
3.3提高对信息化在企业工程建设管理作用的重
视程度
信息化在工程项目建设中的质量安全、提高工
(上接第145页）责、变更类型如何定义、确定变更 审批程序、对变更后项目文件的记录更新要求，后续 跟踪变更进展方式等内容。
除了处理业主方面变更 需求，设计、技术、质量方面的变更也进行跟踪，以便对项目整体进行把控。
3.3及时更新变更文件并跟踪变更进展
变更管理贯穿整个项目，需要在变更管理系统 中加以记录及跟踪。
项目变更审批后，变更后的内 容作为新的基准指导与管理项目执行，对现有项目 管理计划和文件及时进行更新并跟踪，并跟踪确定 是否达到变更目的，是否出现偏离。
执行中出现偏 差可能影响项目的整合管理，因此，在执行过程中对 变更进展需要加以分析，并制定适当的项目管理应 对措施。
3.4提高公司决策层对变更管理的认识
车辆采购项目执行过程中发生变更不止影响本 项目的执行，还会影响到公司项目组合管理，如人员
OllMf 1I L I f l M©
进度、成本、安全等目标的管理，保证建筑使用寿命，进而形成对建筑的全寿命周期的管理，从而推动建 筑行业可持续健康发展。
但是现有各项工程管理工 作落实经常出现不到位，留下了很多工程安全质量 隐患。
这就要求我们就当前的工程管理机制进行创 新和完善，与工程相关各方协调关系，从而促进我国 建筑工程管理工作的开展。
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作效率、缩短工期等都发挥了非诚重要的作用，因此 企业领导等管理层必须加大对于信息化建设的重视 程度，充分发挥信息化建设在企业工程建设的作用。
4结语
总之，工程项目建设管理的信息化是现代工程 建设施工中的必然要求，随着当今信息化时代的发 展，信息化管理将成为衡量企业工程建设中综合竞 争力的指标。
参考文献：
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[3]袁镔，王大伟.我国《绿色建筑评价标准》解析[J].智能
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变更、技术创新变更等。
潜在提高公司运营成本，影 响项目进度质量，从而影响公司品牌形象及公司效 益。
因此，提高领导层面对变更管理的重视程度，对 变更管理流程顺利开展有重大影响。
4结语
变更管理虽然只是项目管理的一个方面，同样 体现着公司的项目管理水平的高低。
对项目变更开 展全方位把控，需要各部门项目人员的共同重视。
对多项目大量变更的分析及处理，采用分析技术，归 类并给出指导建议，对项目执行具有重要影响。
推 动城市轨道交通车辆项目执行过程中的变更管理进 行规范化、流程化，需要大家共同探讨及努力。
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