中型建筑企业信息化管理研究 韦杰
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例第一部分：引言中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例，涉及到建筑行业信息化建设的最新成果和案例，是对建筑业信息化发展的全面展示和总结。
信息化建设在建筑行业中扮演着重要的角色，不仅能提高建筑生产效率，还能优化资源配置、改善建筑质量、提升管理水平。
对于建筑企业来说，信息化建设已经成为提高核心竞争力的重要手段。
第二部分：信息化建设的重要性信息化建设对于建筑业的重要性不言而喻。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的建筑业已经无法满足当今社会对高质量、高效率建筑的需求。
信息化建设可以提高建筑生产效率，降低成本，提高建筑质量，提升企业管理水平。
在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，我们可以看到信息化已经深入到建筑行业的各个环节，对于企业的发展起到了积极的推动作用。
第三部分：信息化建设的实际案例在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，涉及到的实际案例丰富多彩，包括但不限于以下几个方面：1. 施工管理信息系统的应用2. 企业资源管理系统的建设3. 建筑信息模型（BIM）的应用4. 信息化建设对于工程质量的提升5. 建筑工程信息化管理软件的应用6. 建筑施工企业信息化管理平台的建设这些案例不仅涵盖了建筑行业信息化建设的方方面面，更是为广大建筑企业提供了宝贵的经验和借鉴。
这些案例的实际效果证明了信息化建设对于提高建筑业效益、优化管理和促进行业发展的重要性。
第四部分：我的观点和总结在信息化建设方面，我认为建筑企业应该积极主动，抓住信息化建设的机遇，加大投入，不断完善信息化系统，提高建筑生产效率，降低成本，提高质量。
政府也应该加大对建筑业信息化建设的支持力度，为行业的信息化发展提供更好的环境和政策支持。
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例是对建筑行业信息化发展的一个全面总结和展示，涉及到的实际案例充分证明了信息化对建筑行业的重要性和作用。
建筑工程管理信息化研究与分析 羌栋梁
建筑工程管理信息化研究与分析羌栋梁发表时间：2019-08-13T10:59:21.023Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：羌栋梁[导读] 摘要：在社会经济稳步发展，科技不断进步的同时，我国信息化脚步不断前进，信息化技术也开始应用在很多领域，很多企业逐渐意识到信息化对工程管理的重要性，开始将信息技术应用在具体的工作中。
南通城市建设项目管理有限公司江苏南通 226006 摘要：在社会经济稳步发展，科技不断进步的同时，我国信息化脚步不断前进，信息化技术也开始应用在很多领域，很多企业逐渐意识到信息化对工程管理的重要性，开始将信息技术应用在具体的工作中。
基于此，本文首先分析了信息化技术在建筑工程管理中的重要性，进而分析了实现建筑工程管理信息化的对策，以期为提高建筑工程管理水平提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理；信息化 1 信息化技术在建筑工程管理中的重要性在建筑工程管理中，信息化技术的引入，可以提升建筑管理的效率以及科学性。
建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。
在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。
而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。
同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。
以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
我国大型建筑企业集团经营管控模式现状及对策研究
我国大型建筑企业集团经营管控模式现状及对策研究林容;伊彪;苏霖;李智平【摘要】针对当前我国建筑业飞速发展过程中施工企业管理所存在的缺陷与瓶颈,通过问卷调查与专家访谈等方式,获取行业从业者对管控模式与经营策略的态度与看法.运用SPSS分析软件对回收的有效问卷从频数和交叉关系分析,并对分析结果进行总结.最后,基于大型建筑企业和中小型建筑企业的视角,对管控模式与经营策略创新提出对策建议.%In this paper, by focusing on the existing mainstream management and control model and business strategy, the construction industry practitioners' attitudes towards the management-control and business strategy are got through questionnaires and interviewing with experts. SPSS analysis software is used to analyze the valid return from the relationship between frequency and cross and the analysis results are summarized. Finally, advices are proposed for the innovation of management-control model and business strategy based on the perspective of all kinds of construction enterprise.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2017(036)009【总页数】3页(P12-14)【关键词】管控模式;经营策略;承包模式;问卷;专家访谈【作者】林容;伊彪;苏霖;李智平【作者单位】福建省永泰建筑工程公司,永泰350700;福建省永泰建筑工程公司,永泰350700;福建省永泰建筑工程公司,永泰350700;福建省永泰建筑工程公司,永泰350700【正文语种】中文【中图分类】F279.23我国建筑业对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项目管理方面，无论是从其职业发展，还是其学术性研究和实践方面，都与发达国家存在着一定的差距[1]。
信息化在建筑工程管理中的应用_17
信息化在建筑工程管理中的应用发布时间：2021-09-03T09:00:22.877Z 来源：《建筑实践》2021年40卷第4月11期作者：唐革[导读] 随着经济的快速发展，我国的信息技术已经得到了广泛应用唐革四川三信建设咨询有限公司四川成都 610041摘要：随着经济的快速发展，我国的信息技术已经得到了广泛应用，特别是在5G技术的不断普及下，各行各业都开始针对自身的管理工作进行信息化创新，而建筑工程中也在积极普及信息化技术的应用。
可以说，通过信息化的应用，在建筑工程的管理工作中可以较好地提高管理效率，有利于建筑工程质量的提高。
在我国信息技术不断发展的同时，信息技术也在建筑工程中有了广泛的应用，更好地促进我国建筑工程质量和水平的提升，强化建筑工程管理效果，在提升建筑工程经济效益方面发挥了强大的作用。
基于此，本文详细分析了信息化在建筑工程管理中的应用措施。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用引言随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。
为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。
通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。
可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义，也是建筑工程管理的重要内容。
1市政项目建筑管理概述市政项目建筑管理在城市发展中属于关键的内容，与城市人们生活的各个方面都有着密切联系，会受到城市居民的直接影响，同时也对居民有着很大的影响。
在市政项目建筑管理过程中，应遵循以人为本的原则，为居民提供真正的便利。
应将建筑质量管理放在市政项目建筑管理工作的第一位，不能仅考虑建筑的社会效益和经济效益，而忽视对建筑质量的管理。
市政项目建筑管理工作由于通常涉及的内容比较广，因此管理难度比较大，需要进一步加大管理力度，并编制相应的管理规范方案，充分考虑管理中可能出现的多种问题。
信息化在建筑工程管理中的应用 魏剑
信息化在建筑工程管理中的应用魏剑摘要：建筑行业的发展需要和科技的发展相统一，在当前信息化技术是科技发展的主流，它的出现给很多行业带来了新的活力和生机，对于建筑行业而言，新型技术的出现能够提高建筑工程的建设速度和质量，因此必须要将信息化技术融入到建筑工程之中。
建筑工程的质量一方面受到建筑工程技术和设备的影响，另外一方面则受到建筑工程管理的影响，在我国建筑工程管理中，很多企业还在采用过去传统的管理方式和技术，影响着建筑行业的发展速度，对此必须要把信息化技术应用在建筑工程的管理工作中，提高管理的效率与水平。
本文对信息化在建筑工程管理中的影响和作用进行简要阐述，并对如何应用信息化技术提出了笔者的看法和意见，以图实现建筑工程管理的发展，提高建筑行业的整体水平。
关键词：信息化技术；建筑工程管理；成本引言信息化技术是利用计算机等各种新型设备与材料，提高人民生活与工作的效率，将很多繁杂的工作简单化。
在建筑工程管理中，需要对各种影响因素进行控制，传统的管理方式存在很多弊端，如果能够将信息化技术应用在管理工作中，能够更加全面的控制不同的影响因素，从而完善原有的建筑工程施工，避免各类质量事故和安全事故的发生。
应用信息化技术，不仅是科技发展的需要，更是建筑工程企业实现经济效益的重要要求。
一、信息化在建筑工程管理中的作用1、提高成本管理与控制水平对于建筑工程企业而言，进行建筑工程的施工最终目的是为了实现建筑工程企业的经济效益，而企业经济效益的实现主要受制于建筑工程的成本。
建筑工程企业想要实现更好的经济效益，就必须要在建筑工程中进行严格的成本管理与控制，从而在保证建筑工程质量的基础上，尽量降低成本的支出。
因为建筑工程通常都需要巨大的成本支出，这就导致建筑工程的成本管理之中存在大量的数据信息，管理人员稍有不慎，就会导致数据计算或者统计错误，最终影响到建筑工程的成本管理水平。
采用信息化技术，首先能够对各类成本数据信息进行全面的统计和计算，从而保证数据的准确程度，并且能够在一定程度上降低管理人员的工作量，提高他们的工作效率。
建筑施工企业信息化管理的现状与发展对策
建筑施工企业信息化管理的现状与发展对策发表时间：2018-11-26T16:38:30.833Z 来源：《防护工程》2018年第24期作者：薛阳姜轶程宇[导读] 完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企业实现管理信息化，创新管理模式，提高企业管理水平薛阳姜轶程宇中建二局第四建筑工程有限公司天津市 300457 摘要：建立、完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企业实现管理信息化，创新管理模式，提高企业管理水平，提升企业综合竞争力的必由之路。
信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理，是建筑施工企业在新形势下，求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。
关键词：信息化建设；企业管理；发展对策在目前建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业只有通过建立先进管理模式和优化业务管理流程，开发应用计算机进行管理，形成相互的联网与数据共享，充分利用信息化技术来扩大管理空间、促进管理创新、增强创新能力、参与国际竞争，才是在新形势下适应竞争环境、提升综合竞争力。
1 建筑施工企业管理信息化的内容与发展阶段建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。
建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架—功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。
建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段：（1）单项业务应用。
上世纪70—80 年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。
建筑工程管理信息化的现状及策略
建筑工程管理信息化的现状及策略【摘要】现代建筑工程管理信息化已成为提高施工效率、降低成本、提升管理水平的重要手段。
本文分析了建筑工程管理信息化的现状，探讨了信息化应用所面临的挑战，提出了有效的管理策略并探讨了关键技术。
政策支持在推动建筑工程管理信息化发展中发挥着至关重要的作用。
结论部分指出建筑工程管理信息化的发展趋势，同时提出未来研究方向。
建筑工程管理信息化的不断完善和发展将成为建筑行业发展的必然趋势，为提高建筑工程管理效率、控制质量提供了强有力支持。
【关键词】建筑工程管理信息化、现状、挑战、策略、技术、政策、发展趋势、研究方向、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理信息化是指通过信息技术手段对建筑工程项目进行有效的管理和控制。
随着信息技术的不断发展和普及，建筑行业也逐渐意识到信息化对于提高工程管理效率、降低成本、提升质量等方面的重要性。
在当前快速发展的科技时代，建筑工程管理信息化已成为建筑行业发展的必然趋势。
笔者通过对建筑工程管理信息化的现状进行深入分析，发现在信息化的背景下，建筑工程项目管理的方式和方式发生了巨大变化，传统的手工管理方式逐渐被自动化、智能化的信息化管理方式替代。
建筑工程信息化应用也面临着各种挑战，如信息安全问题、技术标准不统一、人才培养不足等。
本文旨在探讨建筑工程管理信息化的策略，分析提升建筑工程管理信息化水平所需的关键技术，同时也呼吁政策制定者加大对建筑工程管理信息化发展的支持。
只有通过全面、系统地推动建筑工程管理信息化发展，才能真正实现建筑行业的转型升级，提高建筑工程管理的效率和质量。
1.2 研究目的本文的研究目的在于探讨建筑工程管理信息化的现状和挑战，分析建筑工程信息化应用的难点，并提出相应的策略和技术措施。
通过对建筑工程管理信息化水平的提升和政策支持的研究，旨在推动建筑工程管理信息化的发展，并为行业未来的发展提供有效的指导和支持。
通过分析建筑工程管理信息化的发展趋势，研究未来可能的发展方向，以及总结本文的研究成果，最终展望建筑工程管理信息化在未来的应用与发展，为相关领域的研究和实践提供有益参考。
现代建筑企业信息化问题研究
现代建筑企业信息化问题研究□姜妍【内容摘要】建筑施工是国民经济的支柱行业，创造了大量的社会生产价值。
当前是知识膨胀、信息化飞速发展的时代，伴随经济的发展，建筑企业信息化建设势在必行。
本文从我国建筑企业信息化建设存在状况、建筑企业管理与信息化的相互融合、企业进行信息化建设的重点环节几方面对相关问题系统研究，以期为建筑企业信息化建设提供参考，使企业在市场经济的浪潮中勇往直前，为促进产业经济发展贡献力量。
【关键词】建筑企业；信息化；企业管理【作者简介】姜妍（1975 ），女，长春金融高等专科学校副教授，硕士；研究方向：企业管理建筑施工是国民经济的支柱行业，创造了大量的社会生产价值，建筑企业是我国建设道路上的一支生力军。
当前是知识膨胀、信息化飞速发展的时代，伴随经济的发展，建筑企业信息化建设势在必行。
一、我国建筑企业信息化建设存在的状况我国的许多大型建筑施工单位有着较强的施工技术水平，但是信息化项目管理水平明显不足，主要存在以下几方面问题。
（一）领导的战略目标不明确，信息化意识不够。
建筑企业信息化建设需要投入一定资金，一些领导对建设项目信息化认识存在偏差，认为信息化建设只需购置一定量的计算机和网络系统及管理操控软件即可，不明白一个完善的信息化系统工程更需要前期设计、过程操控管理、后期及时反馈改进等一系列工作的执行调度。
（二）信息化专业人才稀缺。
建筑企业信息化需要既懂得工程技术又知晓网络及企业管理的“多面手”。
许多施工单位管理者往往仅仅重视建筑工程技术，而对信息网络知识欠缺。
（三）建设和使用信息系统的能力有限。
目前看，许多应用软件仅仅限于单机使用，不能形成网络传递、资源共享，系统的集合模式尚未形成。
而且市场多见一些办公软件、财务软件、招投标软件的开发与应用，其他更为复杂的操作系统开发应用较少。
一些建筑施工单位由于缺少统一的信息系统设计、规划、实施，信息单一，数据资源不能共享，不能形成集成化联盟。
尽管有大型企业设立了网站平台，但显得形单影只，缺乏与其他建筑企业的互动。
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中型建筑企业信息化管理研究韦杰
摘要：信息技术时代，各行各业都融入到信息化管理的浪潮中，建筑企业也不
例外。
信息技术既给建筑企业带来新的发展机遇，也带来巨大挑战。
面对新形势，建筑企业要革新自我，积极借助信息技术来降低运营成本、增强市场应变能力、
优化内部管理，为实现企业可持续发展奠定基础。
企业信息化管理促进企业在传
统的经营方式中寻求到新的管理思路，因此建筑企业要将提升员工素质看成推进
信息化管理的核心要素，从战略高度来确保信息化建设的可行性和必要性。
关键词：中型建筑企业；信息化管理；实施路径
1 建筑企业的信息化管理
信息化管理本身作为一种单独的系统，指的是以信息化的方式带动工业化，
实现企业的现代化的管理过程，同时将现代信息技术与先进的管理理念相融合，
转变企业的生产方式，经营方式，业务流程，传统的管理方式以及组织方式，通
过全新的整合企业内外部的资源，提高企业的运行效率和经济效益，达到增强企
业竞争力的目的。
中型建筑企业具有一定的平台优势，有相对比较充裕的资金和
人才作为信息化管理建设的支撑力量。
在建筑企业中，这种信息化管理就显得尤为重要。
信息化管理作为建筑企业
管理模块的一个重要的部分，让企业在传统的方式中寻求到新的管理思路，在这
种模式的管理下，改善企业的内部环境，运行更加流畅。
2 中型建筑企业实现信息化管理的意义
2.1减少环节，降低成本
随着市场竞争的加剧，许多行业进入了微利时代。
通过信息化管理的建设促
进企业管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的重要举措。
2.2增强市场应变的能力
增强市场应变能力在当今这个瞬息万变的市场环境下是决定企业生存与发展
的关键，而企业的信息化管理就是增强企业应变能力的“加速器”。
2.3提供真实准确的数据
企业提高决策水平的一个重要基础就是数据的真实性，而会计信息及其他基
础数据的失真一直是困扰我国企业的“老大难”问题。
通过管理信息化，可以避免
由于企业内部管理落后和混乱等各种人为因素造成的失真。
2.4堵塞采购、销售等环节的管理漏洞
当前企业管理中的难点和重点依然是采购、销售等环节的管理。
采用信息化
管理可以使业务透明化、管理程序化、监控高效化，有效地堵塞了这些环节的管
理漏洞。
2.5实现组织机构扁平化
要实现组织管理扁平化，就必须以管理信息化为支撑，打破传统管理的局限，建立精简的组织机构、再造业务流程，为企业建立快速反映市场变化的机制。
3 建筑企业信息化管理的现状与存在的问题
建筑企业本身就存在着很多特有的特点，工程数量多，而且具有不确定性，
都需要根据具体的工程作出具体的评判和建设计划，在我国大多数的建设企业中，仍然采用传统的管理方式，不仅耗费财力和物力，不具备完善的管理系统，存在
很多的漏洞，这种管理方式就会造成严重的问题产生，以下就是一些关于建筑企
业在信息化管理中出现的问题。
3.1 制度不健全
建筑企业在信息化管理建设方面，制度尚不完整和健全，就会在制度上存在
漏洞，管理模式的不科学和方法的不规范就在工作上不能按照具体的制度实施，
难以解决工作中遇到的实质性问题，制度的不健全也会导致管理组织的不完整，
无法做出正确的决策和预算，就会影响建筑企业的施工质量和进度，没有制定完
善的工作标准就会降低施工要求，为后续产生问题增加了隐患。
3.2 管理不规范
传统的管理大都是依靠能力和经验，管理者没有完整的系统的管理体系，凭
借着之前的管理经验难免会出现很多问题，管理不规范的过程中，无法按照既定
的计划去完成任务，就会产生理论和实践相脱节的情况，对于我们建筑企业本身
来说，这种情况下就会产生更多的细节性问题，在我们处理的过程中就会浪费更
多的时间，影响施工效率和水平，管理不规范同样也是信息化建设中存在的一个
很大的问题。
3.3 人员素质低
不论是从我们的管理者和工作人员来说，都是有一定经验的老员工，有的是
新的学徒，我们的建筑企业没有引进专业性的技术人才和创新性人才，这就是企
业的欠缺，没有先进的管理体系，工作人员的素质差，整体素质不高就会影响在
危机发生时的处理能力，没有新的思维，工作人员的工作热情不高，对于工作的
积极性不高都是在我们的信息化建设中凸显的问题。
4 中型建筑企业管理信息化建设的优化路径
4.1 提高员工素质，发挥人才优势推进信息化
人是企业管理信息化建设的重要组成部分，企业的信息化管理建设成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质，决定于企业是否
有一支高水平的队伍，而不是一两个人。
因此，企业在进行管理信息化建设的同时，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力
的信息化队伍，企业只有具备了运用现代信息技术的人和高品质的信息系统，这
才是真正的企业管理信息化系统。
4.2 做好规划工作，制定企业管理信息化建设目标
信息化建设是动态的、不断完善的过程。
这就要求我们必须要有面向未来的
眼光。
未来的企业肯定是纵横交错、互相协作、随时能实现分离重组、竞争又合
作的一种社会组织。
对于这种未来的发展趋势，已经有虚拟企业、电子商务等实
现形式，那么企业就应该参考已有的这些形式，同时预测未来的信息技术对企业
还会有哪些支持，基于这些分析和预测制定一个信息化建设的中期规划。
同时，
信息化建设的规划必须与企业的目标和企业整体的规划结合起来，以实现或适度
超前企业目标为依据，而不能够盲目地追新求大。
如果不协调好信息化的规划与
企业核心业务的发展规划之间的关系，将会为企业的发展和信息化建设留下一个
可怕的陷阱。
做好信息化建设的规划之后，就要将这个规划分解为若干个阶段、
若干个项目予以实施、逐步推进。
结语
本文主要讲述了在信息化和网络化的时代背景下如何实现我们的建筑企业的
信息化管理，信息化管理作为一种新型的企业管理模式，具有非常重要的意义，
全面实行信息化管理，提高企业的竞争力和地位，同时转变经济发展方式，节约
成本，提高效益和效率，是我们共同的目标，而信息化管理的模式，不仅为我们提供了一种途径，同时也为我们建筑企业的发展提供了一个良好的前景和发展方向。
参考文献
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