质量管理体系文件
质量管理体系文件(全)
质量管理体系文件(全)1. 引言本文档旨在定义和描述公司的质量管理体系文件。
该体系文件是为确保公司产品和服务的质量、可靠性和一致性而制定的。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和范围公司的质量管理体系旨在满足客户的质量要求，提高产品和服务的可靠性，并确保持续改进。
该体系涵盖了组织结构、质量策略、质量目标、质量管理过程等方面。
2.2 术语和定义在本文档中，以下术语和定义适用：•质量管理：通过建立适当的质量管理体系，以实现产品和服务的质量要求和客户满意度。
•质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、工作说明书等。
3. 质量管理体系文件列表以下是质量管理体系文件的列表：1.质量手册2.质量管理程序文件3.质量作业指导书4.质量工作说明书5.审核计划6.管理评审记录7.内部审核报告8.不合格品控制文件9.过程控制文件10.培训记录4. 质量手册质量手册是公司质量管理体系的核心文件，它描述了公司质量管理体系的结构和运作方式。
质量手册中包括以下内容：•公司质量政策和目标•质量管理体系的组织结构•质量管理过程和流程图•质量管理的责任和权力分配•质量管理体系的绩效评价和持续改进质量手册需要定期审查和更新，以确保其与实际情况保持一致。
5. 质量管理程序文件质量管理程序文件是用于指导和控制各项质量管理活动的文件。
它包括了以下方面的内容：•质量管理流程和步骤•质量管理责任分配•质量管理的关键指标和绩效评估方法•不合格品的处理和纠正措施•供应商评估和审核程序质量管理程序文件需要经过验证和批准，并定期进行审查和更新。
6. 质量作业指导书质量作业指导书是为了规范和指导各项质量管理任务的执行，包括了以下方面的内容：•各项质量活动的要求和标准•质量检查和测试方法•不合格品处理程序•质量记录和报告要求质量作业指导书需要确保与质量管理程序文件相一致，并定期进行审查和更新。
7. 质量工作说明书质量工作说明书是为了规范和指导各项质量工作的执行，包括了以下方面的内容：•各项质量工作的具体流程和步骤•质量工作的责任和权限分配•质量工作的关键要求和标准质量工作说明书需要经过验证和批准，并定期进行审查和更新。
ISO9001质量管理体系管理文件
严格把控关键过程 和环节，确保产品 质量稳定可靠。
测量、分析和改进
01
建立有效的质量信息反馈机制，收集并分析质量数据，为改进 提供依据。
02
通过定期的内部审核和管理评审，检查质量管理体系的有效性
和符合性。
针对审核和评审中发现的问题制定改进措施，持续优化质量管
03
理体系。
04
ISO9001质量管理体系的建立与实施
互利共赢
与供应商、顾客和其他利益相关者建立互利关系。 通过合作、互利共赢来实现共同发展和成功。
03
ISO9001质量管理体系的基本要素
管理职责
1
明确各级管理人员在质量管理体系中的职责和 权限，建立完善的质量管理组织架构。
2
制定质量方针和目标，明确质量追求的方向和 标准。
3
建立有效的沟通机制，确保各级人员能够及时 、准确地传递质量信息。
03
成效
通过导入ISO9001质量管理体系，该企业的服务质量得到了显著提升
，顾客满意度明显增加，业务范围和客户数量也得到了大幅提升。
失败案例一
背景介绍
该企业是一家从事化工产品生产的企业，为了提高产品质量和市场竞争力，该企业决定导 入ISO9001质量管理体系。
失败原因
该企业在导入ISO9001质量管理体系时，存在以下问题：没有成立专门的质量管理体系推 进小组；对现有业务流程没有进行全面梳理和优化；制定的质量手册和程序文件不符合 ISO9001标准；全体员工培训不到位。
02
管理评审
组织应定期进行管理评审，评估质量 管理体系的适宜性、充分性和有效性 ，并作出相应的改进决策。
03
持续改进
组织应通过监测、审核、纠正措施和 内部审核等手段持续改进质量管理体 系，不断提高组织的质量管理水平。
质量管理体系文件分类
质量管理体系文件分类
1. 质量手册呀，就好比是一个大管家，啥都要管！比如一家公司的质量手册，它把所有关于质量的重要事项都囊括其中啦，像产品要达到啥标准之类的，这不是大管家是啥呀？
2. 程序文件呢，那就是具体做事的流程指南呀！就像你做饭，先干啥后干啥，程序文件就是这么清楚明白！比如说生产线上的操作流程文件，那可不得严格遵守呀，要不然出问题咋办哟！
3. 作业指导书呀，简直就是手把手教你的师傅！举个例子，安装一个设备，作业指导书能细致到每一个步骤怎么做，这多贴心呀！
4. 质量记录呢，就像是记忆的宝库呀！每次检验的结果、每个环节的数据，都被好好保存着。
就像医院里的病历记录，哪天做了啥检查，清清楚楚的呢！
5. 内部审核文件，这可是自我检查的利器哟！好比给自己做个体检，看看有啥毛病没。
公司里的内部审核文件就是用来发现问题、改进问题的呀。
6. 管理评审文件，这是高层们坐下来商量大事的依据呀！像是要决定公司未来质量走向的重要东西呢。
比如讨论怎么进一步提升质量，不就得靠它嘛！
7. 外来文件呢，有时候就像是外面来的救兵！别的地方好的经验、标准，都能引进来。
像行业里新的质量标准，那不得赶紧学学呀！
8. 表单呀，就是把一切都具体化的小助手！填个表单，啥信息都清楚啦。
像每天生产的数量填在表单里，多直观呀！
我的观点结论就是：这些质量管理体系文件分类都各有各的用处，缺了谁都不行呀，它们共同保障着质量呢！。
质量体系文件管理规定
质量管理体系文件管理规定1 目的与适用范围1.1 目的：对质量体系文件（包括表格）进行管理，确保相关部门及时得到并使用有效的版本。
1.2 适用范围：适用于酒店内对质量管理体系有关的文件（包括质量表格）的管理。
2 规范性引用文件2.1 GB/T19001-2008《质量管理体系—要求》国家标准3 职责3.1 最高管理者负责对质量管理体系文件的审批；3.2 管理者代表负责对酒店各部门的质量管理体系文件进行审核；3.3 质检部负责对各部门提交的质量体系文件进行沟通、修改，并报管理者代表审核；3.4 各部门负责本部门质量管理体系文件的编写、使用和保管；3.5 质检部负责质量管理体系文件的发放与管理。
4 工具内容与方法4.1 文件编写导则4.1.1 文件内容与格式4.1.1.1 版面：采用A4版面，便于使用和保管；4.1.1.2 章节编号：内容的条目分章、节、条、款，条目用阿拉伯数字加“ .”分隔的方法表示，如“1.1.1.1”表示第一章第一节第一条第一款。
款以下若还有内容需要区分，可用小写英文字母a）、b）、c）……做为区别；a）、b）、c）后还有内容需区分可使用1）、2）、3）……做为区别。
4.1.2 文件内容要求4.1.2.1 文件的内容分为六章，显示如下：a) 目的与适用范围b) 规范性引用文件c) 职责d) 工作内容与方法e) 相关文件f) 相关记录4.1.2.2 内容说明a) 目的与适用范围：简要准确的叙述制定该程序的目的与改程序适用于哪些范围活动；b) 规范性引用文件：本文件中所涉及到得行业标准与国家相关标准；c) 职责：本文件实施所涉及到得责任部门和责任岗位；d) 工作内容与方法：为实现目的需进行的工作及操作顺序，必要时应附工作流程图；e) 相关文件：列出编制该文件应参考或引用的内部文件；f) 相关记录：工作执行过程中使用到得质量表格、记录。
4.1.3 文件编写形成流程图4.2 文件标识4.2.1 酒店各部门名称、代号与质量体系文件分发号4.2.1.1 酒店内部各部门的代号以部门英文名称的单词第一个字母组合成部门代码，如：总经办——GM，行政人力资源部——HR，财务部——ACC，质检部——QC，安全部——SE，行政管家部——HK，销售部——SA，前厅部——FO，餐饮部——FB，SPA部——SPA，工程部——EN。
质量管理体系文件模板
质量管理体系文件模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并取得长足发展，建立一套完善的质量管理体系至关重要。
而质量管理体系文件则是这一体系的重要组成部分，它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范。
本文将为您提供一份较为通用的质量管理体系文件模板，希望能对您有所帮助。
二、适用范围本质量管理体系文件适用于本企业内部的所有与质量相关的活动，包括产品设计、开发、生产、销售和服务等环节。
同时，也适用于对供应商的质量评估和管理。
三、质量方针和质量目标（一）质量方针我们秉持“质量至上，客户满意，持续改进，追求卓越”的质量方针。
以提供高品质的产品和服务为宗旨，不断满足客户的需求和期望，持续提升企业的质量管理水平，努力追求卓越的质量绩效。
（二）质量目标1、产品合格率达到____%以上。
2、客户满意度达到____%以上。
3、产品交付准时率达到____%以上。
四、质量管理体系的组织机构与职责（一）组织机构设立质量管理委员会，由总经理、质量经理、生产经理、销售经理等组成。
质量管理部门作为质量管理体系的核心执行机构，负责质量体系的日常运行和维护。
（二）职责1、总经理负责制定质量方针和质量目标，并确保其在企业内部得到有效贯彻和执行。
为质量管理体系的建立和运行提供必要的资源支持。
定期主持管理评审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
2、质量经理负责质量管理体系的策划、建立和完善。
组织质量审核和质量改进活动，监督质量目标的实现情况。
协调各部门之间的质量工作，解决质量问题。
3、生产经理负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量要求。
组织实施生产过程中的质量改进活动，提高生产效率和产品质量。
4、销售经理负责收集客户的质量需求和反馈，及时传递给相关部门。
处理客户投诉，提高客户满意度。
五、文件控制程序（一）文件的分类质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。
（二）文件的编号和标识对各类文件进行统一编号和标识，确保文件的唯一性和可识别性。
质量管理体系文件(全)
文件名称：质量管理体系文件管理制度起草人：审核人：批准人：起草日期：批准日期：执行日期：变更记录：版本号：A011、目的：规范本企业质量管理体系文件的管理。
2、依据：《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》。
3、适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。
4、责任：企业负责人对本制度的实施负责。
5、内容：5.1 质量管理体系文件的分类。
5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。
5.1.2 标准性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关人员的岗位职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件，包括：企业质量管理制度、岗位职责、操作规程、档案、记录和凭证等。
5.1.3 记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件，包括药品采购、验收、销售、陈列检查、温湿度监测、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。
5.2 质量管理体系文件的管理。
5.2.1质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。
制定文件必须符合下列要求：5.2.1.1 必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。
5.2.1.2 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。
5.2.1.3 制定质量体系文件管理程序，对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。
5.2.1.4 对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件，不得作任何修改，必须严格执行。
5.2.2 企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。
5.2.3质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。
5.2.4 各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
质量管理体系文件应包括
质量管理体系文件应包括：a) 形成文件的质量方针和质量目标; b) 质量手册；c) 本标准所要求的形成文件和程序；d) 组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件；e) 本标准所要求的记录（见4.2.4）。
（1）主要的质量管理体系文件①文件化的质量方针和质量目标。
②质量手册。
③ ISO 9001标准明确规定要编制的程序文件，共有6处：a.4.2.3文件控制b.4.2.4记录控制c.8.2.2内部审核 d．8.3不合格品控制e.8.5.2纠正措施 f．8.5.3预防措施④确保对过程进行有效管理而适当增加的书面文件，诸如程序文件、作业指导书等。
⑤ ISO 9001标准明确要求的记录。
（3）一般的书面程序①文件控制程序②记录控制程序③管理评审控制程序④培训控制程序（人力资源管理程序）⑤质量策划控制程序⑥与顾客有关的过程控制程序⑦设计和开发控制程序⑧采购控制程序⑨客户财产控制程序⑩生产和服务动作控制程序⑪设施、设备管理控制程序⑫工作环境管理控制程序⑬过程确认控制程序⑭产品的防护和交付控制程序⑮监视和测量装置的控制程序⑯质量目标管理和统计技术应用控制程序⑰数据分析和应用控制程序⑱标识和可追溯性控制程序⑲过程监视和测量控制程序⑳产品监视和测量控制程序○21不合格品的控制程序○22纠正和预防措施控制程序○23内部质量审核程序○24信息交流控制程序○25持续改进控制程序○26顾客满意度评价程序（4）文件的存在形式文件可存在于任何媒体，可以是纸张、照片、样件、磁盘等形式。
(3) 文件的分类①内部文件a. 体系文件：质量手册、程序文件、质量计划、通用的管理性指导书等；b. 职能部门的管理性文件：如营销、采购、服务、培训等各项管理活动的规定，管理作业指导书；c. 技术性文件：如设计图样、技术规范、采购文件、检验和试验文件、工艺文件、设备文件等；d. 收集和报告数据或信息的表格。
②外来文件a. 国际/国家/行业/地方标准、法律法规；b. 顾客提供的图样要求；c. 顾客、有关机构指定使用的表格，如报关用表格等。
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*****木业有限公司
企
业
质
量
管
理
体
系
文
件
*****木业有限公司
前言
为提高我公司出口产品的质量，加快出口产品的验放速度，从而保障客户的利益，根据《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国进出境动植物检疫法》结合我公司质量管理工作的实际情况，特制定本质量手册。
本手册自公布之日起实施。
总经理：
公布日期：年月日
一、组织机构
二、职责权限和职责范围：
1、公司经理的职务权限：
认真学习质量法和动植物检疫法的有关规定，全权统筹安排产品定单落实，组织产品生产，储存加工，到发运全过程的调控，以及与客户沟通交流，带头负责对产品卫生的质量监督与检查，定期召开各业务科室负责人会议和职工会议，解决工作各环节中发现的问题，制定措施，更新制度，不断提高公司工作效率与产品质量。
2、业务科的职责范围：
根据不同客户的需求进行新产品的开发和设计，与客户确认订单后对新样品进行编号，图片整理会同质检科制定修改产品质量标准和技术资料，对以往的技术资料与样品进行保管与存档，在质量体系的流程中，业务科主要负责接收订单创新，复制样品，到形成技术资料。
3、生产加工科职责范围：
生产科接收到公司安排的生产合同后，根据个生产点的生产能力和技术特长，按照技术资料的要求向各生产点下达任务，签定生产收购合同，收购的半成品由生产科协同质检科进行验收，验收后交加工科进行系统处理，并负责成品的包装清点过程。
根据质检验收合格后入库的半成品，按照订单的要求和客户需要对半成品进行烘（晾）干的工艺处理，使产品的尺寸、规格、颜色、湿度、都在规定的指标范围内，经质检科验收合格后转交成品仓库。
4、物料科的职责和范围：
根据生产加工科的需要，制定采购计划，所采购的原料要符合动植物检疫的要求，并负责各种原材料的储存管理。
保证加工生产任务的顺利完成，厂内的各类包装物料，及化学品胶等储存，各类物资的验收、存储，发放，对采购的各类物资承担质量责任。
5、质检科职责范围：
质量的监督、检验检疫对质量体系的各项流程，实施督察，全面负责工厂的质检工作，并对公司经理负责，对样品的安全性、可行性进行测试和评估，会同创新业务科编写修改完善质量标准和技术资
料。
召开质量会议，对全厂的质量管理人员进行技术培训和指导，对生产点，编织户进行走访并提供技术支持，定期不定期的检查各科室的质检工作和《质量手册》的实施情况。
遵循上级检验检疫部门的工作部署，坚定不移的执行上级检验检疫部门出台的新政策和法规，积极配合和宣传业务新知识，新条例。
并及时上报公司经理，作好生产调度，达到上级检验检疫部门的质量指标。
6、产品的工艺流程
原木—旋切树皮—晾晒—热压整平—*涂胶*—铺装—预压--*热压*—砂光—锯边—打包—成品—入库
除害处理工艺在涂胶和热压，涂胶均匀，经过120度高温，15个压力，30分钟可以杀灭有害生物
7、原材料采购过程控制
要符合产品质量标准，所购买的桐木板等坯具不得带有霉变、虫眼及其活卵，其他不符质量标准的现象。
外型结构结实，无变形，用料根据客户要求，包装用的托盘等包装用品要达到客户规定的尺寸规格，所印刷的麦头字迹清晰准确；加工用的乳胶剂等要环保，无毒无害，供应方能提供经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）批准的检验检测机构出具的合格证明；无法提供证明的由工厂自己送检至合格的检验检测机构，合格后方可使用；以上原材料均要求质检人员在《原材料入库检验表》上记录，以仓库管理员出具的出库单进行加工领用。
三、加工过程控制
1、烘（晾）干过程控制
烘干、晾干过程由生产加工科负责，因天气原因无法晾晒的
情况下，启用烘干设备。
烘干室使用前要先进行安全卫生检查，
防止火道漏火漏烟。
使用期间要24小时有人看管。
定时进行
安全检查、测量温度和排湿气。
烘烤货物要控制好干湿度，避
免产品的破碎和干裂，经质检人员验收合格后交成品仓库。
四、生产储存过程控制
成品包装：经过验收合格后的产品，由包装仓库，根据生产
科的具体要求进行分类包装，检查客户需要印刷的麦头是否
正确，包装材质是否合格清洁，包装过程中发现不合格的产
品杜绝包装箱内，包装时无论白天还是夜间都要杜绝害虫进
入包装，夏秋季节是昆虫的活动旺季，夜间禁止包装作业；
包装后的成品由质检、仓库管理人员清点后转存储仓库。
五、产品的存储过程控制：
由包装库转入的成品，分类存储和保管，根据储存的数量，向生产科填报报告单；仓库内必须有明确的标志，标明安全通道；仓库的消防设施必须齐备有效，并依据消防管理规定定期检查。
货物的摆放不能阻挡安全通道和消防设备。
仓库内的通风设备，防虫网，挡鼠板必须齐备有效。
仓库内要求干燥卫生，作到无疫害虫，无鼠，无蜘蛛网，无尘土。
成品库内不得存放原料，半成品或其他杂物。
货物摆放要整齐有序，批次清晰。
成品不能贴墙放，要留有通风道。
定期检查，及时通风，避免货物存储过程中发生霉变或感染鼠、虫害。
六、成品验收过程的控制
1、最终检验必须在发货前一周、成品包装率80%以上时方
可进行。
产品的用料必须与产品的质量标准和技术要求相
符。
产品的样式要与原始样品相同，规格尺寸必须在合理
的误差之内。
产品必须站立平稳，外观良好，不能有明显
的断条裂条、毛刺等现象。
带皮柳产品要尽量没有脱皮现
象。
产品必须清洁卫生，不得有泥土、杂质、霉变、病斑，虫蛀、虫活卵及其他不良现象。
2、成品经质检科验收合格后，质检员填写《竹、木、草、柳
制品检验检疫单》，并向出入境检验检疫局申请报检。
按
照输入国的要求和上级出入境检验检疫部门的规定，批次
货物需要熏蒸的，由出入境检验检疫局核准的单位熏蒸作
业后，经检疫局检验合格后由生产科组织装柜工作。
a)发货装运过程的控制
1、检查集装箱状况，装箱前首先检查集装箱是否干净卫生，
有无生活害虫，油污，泥土，水，垃圾等，若清洁无杂物
即可装箱。
2、检查装箱过程
对装箱过程实施检查，确保单证相符，装箱应尽量在白天
进行，防止灯光诱导害虫进入箱体内。
b)产品质量手册的管理
1、《产品质量手册》直接发放到各科室负责人和质量管
理人员的手中并组织学习，由质检科全面负责质量手册的贯彻和实施。
有关公司产品出口的新动向，新法规政策，要及时予以补充和完善，并随之制定相应的规则制度，适
应出口商品的检验检疫的新标准和新政策制度。
保留好上级出入境检验检疫部门和相关部门下发的指示文件，作为《质量手册》的更新文件，予以存档，并及时组织各科室相关人员学习和掌握。
2、监督：
（1）群众监督：
产品质量面前人人平等，人人都有发言权，每一位职工都有权利否定每一件次品，都有权利对质检工作提出具体的意见和需改进的方式方法。
（2）、分工监督：
公司经理、各科室负责人，负责各自职权内的质检工作和组织实施和监督，并对质量责任负责。
（3）、流程监督：
流程监督实行分级把关，层层负责，每一道工序只对本工序的产品质量负责，有全权拒收前一道工序的不合格产品。
（4）、质检科监督：
质检科全面负责全厂的质检工作，直接对公司经理负责。
对样品的安全性，可行性进行测试和评估，并提出改进意见。
依据国家标准、行业标准、客户（输入国）的要求和产品的实际情况，会同业务科编写修改质量标准，定期和不定期的检查相关科室的质检工作，及各项质量管理规定的实施情况。
依据公司纪律条例确定质量责任。
保留好上
级检验检疫部门和相关部门下发的指示文件，作为《质量手册》的更新文件，予以存档，并及时组织各科室相关人员学习和掌握。
相应的制定规章制度与之相符，并作为《质量手册》的修缮更新，适应形势需要，抓好落实工作。