企业管理信息化的实践与思考
信息化企业管理工作总结
信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。
信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。
在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。
通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。
同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。
现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。
因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。
另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。
随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。
因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。
总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。
企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。
希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。
探讨工商管理信息化发展模式创新思考
案例2
阿里巴巴 - 电子商务平台的创新发展
描述
阿里巴巴通过电子商务平台实现了供应链的信息化管理， 优化了商业流程，提高了运营效率。
工商管理信息化发展模式创新经验总结
经验1
以用户为中心 - 关注用户体验和需 求，实现生产与市场的无缝对接。
描述
通过信息化技术，关注用户体验和 需求，实现个性化定制和快速响应 市场变化。
经验2
平台化发展 - 利用平台思维，整合 资源，优化流程。
描述
采用平台化思维，利用信息化技术整 合内外部资源，优化商业流程，提高 企业竞争力。
经验3
数据驱动 - 基于大数据分析，实现 决策的精准化和智能化。
描述
通过大数据分析，获取市场、用户 和业务数据，为决策提供数据支持 ，实现决策的精准化和智能化。
满足业务需求
02
创新发展模式，以满足不断变化的业务需求，提供准确的业务
数据和信息，支持决策制定。
优化组织结构
03
通过信息化发展模式的创新，优化组织结构，提高组织效率和
灵活性。
工商管理信息化发展模式创新原则
01
02
03
04
安全性原则
保障信息的安全性，防止信息 泄露和被攻击。
可靠性原则
保证系统的可靠性，满足业务 连续性的需求。
工商管理信息化发展需要大量 的专业人才，但目前市场上相 关人才较为匮乏。
投入不足
部分地区工商管理部门对信息 化建设的投入不足，制约了信
息化的发展。
03
工商管理信息化发展模式创新思 路
工商管理信息化发展模式创新目标
提升工商管理的效率和效果
01
通过信息技术，提高工商管理的流程效率和效果，实现资源的
信息化管理的系统化思维
信息化管理的系统化思维随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业将信息化视为提高竞争力和创新的必要手段。
然而，仅仅拥有先进的硬件设备和软件系统是不够的，更重要的是如何将这些资源合理地运用到企业管理中去。
信息化管理的成功并不在于技术本身，而在于管理者的系统化思维。
一、理解系统化思维系统化思维是指理解事物和问题的综合过程，也是对重大事物和复杂情况的思考和决策。
它是以系统的观点看待和分析问题，发现和解决问题的方法和技巧，并且寻找和利用资源，以更科学和综合的方式创造价值。
系统化思维包含以下几个核心要素:1. 综合分析和综合利用综合分析是指将各种因素综合在一起，以达到更全面，更完整的视角，从而制定出合理的规划和决策；综合利用则是指将各种资源综合运用，以达到更高的效益。
2. 系统观点和系统设计系统观点是指从整体和大局的角度看待问题，而非从局部和细节的角度看待问题；系统设计则是指从建立完整，相互关联的系统角度，构建科学有效的管理模式。
3. 连续演化和不断创新连续演化是指对一切事物都要保持敏感，推动改革，不断进化和发展；不断创新则是指始终处于改进和完善的状态，创造新的想法和方法。
二、信息化管理的系统化思维是将系统化思维运用到企业信息化管理中去。
它包括以下几个方面：1. 深刻理解信息化的核心信息化是企业竞争力和创新的重要手段，但是信息化的核心不在于技术本身，而在于企业发展战略和经营管理的全面提升。
因此，必须深刻理解信息化与经营管理之间的关系，以便更好地利用信息化，助力企业的发展。
2. 系统设计和建设企业信息化管理需要从系统的角度进行设计和建设。
首先，需要建立和完善企业信息化管理框架，包括信息化战略计划、信息化组织和管理架构、信息资产安全保护体系等；其次，需要建立信息化流程和系统，包括信息化需求分析、信息化项目管理、信息化集成和应用等。
3. 综合分析和综合利用信息化管理需要综合分析和综合利用各种资源。
这些资源包括硬件设备、软件系统、人力资源和知识资源等。
企业信息化与管理的融合实践与思考
企业信息化与管理的融合实践与思考随着经济全球化的加速和信息技术的不断进步，企业信息化已成为了企业发展的重要战略之一。
企业信息化可以有效提高企业的效率和核心竞争力，但是其实施需要企业管理水平的不断提升与改进。
本文将从企业信息化与管理的融合实践出发，探讨如何实现企业信息化与管理的协调发展。
一、信息化与管理的概述信息化是指通过先进的信息技术手段，将信息资源整合、加工和传播，提高信息质量、速度、有效性和可靠性，并为整个社会提供信息服务的一种时代特征。
信息化已经成为推进企业现代化和社会进步的重要手段之一。
管理是指在特定的社会环境下，有计划地组织、指挥、调度、控制，使人、财、物等资源协调运转，达到既定的目标的一种社会活动。
管理作为企业运作的基本手段，对于企业的发展至关重要。
信息化和管理相辅相成，既可以通过管理手段优化信息系统建设和使用；同时，高质量的信息化服务也能有效提升企业管理的效率。
二、企业信息化与管理的融合实践1. 建立信息化组织与架构体系企业信息化需要透过此体系向全员员工传播必要的信息，为企业各部门提供信息支持，包括信息技术维护，数据管理，信息安全等方面的支持，从而推广各级别管理系统的协调发展，提升企业“软实力”。
2. 合理规划信息化投资企业在进行信息化建设时，应该通过投资多个方面、发挥整个信息接入，进行合理配置，在实施过程中不断修正预算和计划。
企业应该将重点关注于研究开发、人员培训和信息安全方面，提高企业管理水平和信息化服务能力。
3. 强化信息化与管理的交互企业应当通过不断改进自身信息处理水平和注重信息的利用，在信息化和管理之间建立有效的交互，并确保所提供的服务提高管理效率。
通过这种方式，企业将会更快、更稳定地适应不断变化和升级的市场需求，提升核心竞争力。
三、企业信息化与管理的协调发展策略1. 信息化与企业战略的融合对于企业，除了根据实际情况制定相应的企业信息化计划和整合现有业务流程之外，还要将信息化战略与企业战略融为一体，确保信息化能够更好地支持企业的业务发展和目标实现。
质量管理信息化的实践与思考
质量管理信息化的实践与思考随着信息技术的不断发展，互联网的普及以及人们对产品质量的要求日益提高，质量管理信息化已成为企业提高产品质量、优化流程、提升竞争力的重要手段。
本文将从实践的角度出发，探讨质量管理信息化的优势和挑战，并提出一些思考和建议。
一、质量管理信息化的优势1.提高生产效率质量管理信息化可以实现自动化、数字化和网络化的生产流程管理，工厂生产线上的各个环节都能够实时采集数据，并将数据进行汇总和分析，有利于企业及时监控生产状况，合理规划生产计划，提高生产效率。
2.提升产品质量质量管理信息化可以对产品生命周期进行全面管理，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务，都可以进行全面监督和管理，有利于发现产品质量问题并及时解决，保障产品质量稳定，提升客户满意度。
3.节约成本质量管理信息化可以实现质量管理和生产流程的自动化和数字化，可以减少人力成本和纸质文档的使用，有利于提高工作效率、降低管理成本和生产成本。
二、质量管理信息化的挑战1.技术问题质量管理信息化需要采用一些先进的技术手段，如大数据、云计算、物联网等，需要企业投入大量的资金和人力进行技术开发和建设，同时在技术运维方面也需要投入足够的精力。
2.数据质量问题质量管理信息化的应用需要依赖于大量的数据，如数据采集、数据处理、数据分析和数据应用等，如果数据质量不好，就会影响信息化的效果和应用价值。
因此，企业需要加强数据质量管理，加强对数据的收集和分析。
3.管理问题质量管理信息化需要企业进行全面的管理变革，需要重新规划企业管理流程和模式，以适应信息化的发展需求。
然而，企业管理层面的变革会带来一定的管理风险和不确定性，需要全员参与和理解。
三、质量管理信息化的思考和建议1.适度引进信息化技术企业在进行质量管理信息化建设时，需要摒弃盲目追求技术的做法，而应根据自身的实际情况和经济实力来适度引进信息化技术，保证技术的合理性和可行性。
同时，在引进技术的过程中，也需要注重技术的整合性和互通性，保障信息化系统的完整性和稳定性。
企业数字化转型时代的战略思考与实践
企业数字化转型时代的战略思考与实践随着互联网技术的不断发展和应用，企业数字化转型已成为当今中国经济发展的重要趋势。
数字化转型能够有效提升企业管理、运营和服务水平，为企业发展带来新的机遇和挑战。
如何进行企业数字化转型的战略思考与实践，成为当前企业面临的重要问题。
一、思考企业数字化转型的重要意义数字化经济已成为世界经济发展的新亮点，信息技术在推动经济发展方面起到越来越重要的作用。
数字化转型是企业利用信息技术实现运营模式、商业模式和管理模式的重构和优化，以提升企业竞争力和创造更多的价值。
数字化转型可以完善企业的业务模式，提高企业运作效率，开拓新的市场空间，增强企业竞争力。
二、数字化转型的核心要素数字化转型的核心是信息技术的应用，数字化转型的关键是企业的战略思考。
数字化转型需要从以下几个方面入手：1.核心业务流程数字化：企业应首先将核心业务流程数字化，实现信息化管理和业务流程的全面优化，提高生产效率与质量。
2.市场网络数字化：企业应在市场网络铺设上下功夫，实现营销网络的数字化。
通过网络化的市场渠道来加强与客户的互动，提高品牌影响力，并为客户提供更优质的服务。
3.创新模式数字化：企业应利用互联网、大数据等新兴技术，探索新的商业模式，从而实现创新型数字化发展。
三、数字化转型的实践方法1.树立数字化思维：企业应当将数字化转型与日常运营密切结合，树立数字化思维，将数字化元素全面渗透到企业各个方面。
2. 堆砌数据沉淀：企业应收集有价值的数据并进行良好的储存和管理。
数据沉淀的好处是能够快速分析信息，确定企业的需求，帮助企业更好地运作和发展，在同行业中抢占领先优势。
3.进行战略规划：企业要针对数字化转型的挑战和机遇，进行战略规划。
战略规划是指企业制定一套长远的、全面的、有前瞻性的发展计划，以应对行业变化和市场需求。
4.采用数字化工具：企业应该采用数字化工具的方法来推进数字化转型。
比如企业的管理可以通过实现ERP、CRM、SCM等信息化系统来实现。
企业信息化应用的实践与思考
药” 牌和“ 寿缘 ” 牌小容 量注射剂在 国内市场上具有 良好 的信誉度和较高 的知名度 。通过近一年的实践 ， 我们成
功地运用 了Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，企业信息化推 动 了公司迅速 发
一
效益也得到了很 大的提高。产 品单耗 由原来的１ ５ ． 降到 ０ １２ ． ，单位成本也 由原来 的１５ 万支下降至１３ 万 ０ ４ 元／ ２ 元／ 支， 减少库存资金 占有近３０ ０ 万元 ， 减少各种费用支 出近 ２０ ０ 万元。截止￣２ ０ 年ｌ月份 ， Ｕ０ ９ ０ 企业产值达１ 亿元 ， ． ５ 利 税 １０ 多万元 ，有多个新产 品被评为省高新技术产品 ， ６０ 企业也被评为省高新技术企业 。 二、 企业在 实施信 息化之前所面临的问题 在公 司早期 的经营活动 中， 公司竞争完全依靠规模 效应 ， 在卖方市场的带动下 ， 企业依靠着２ ％左右的利润 进行 着原始 积累 ， 了名符 其实 的“ 成 产值大户 、 利润小
信息时代
用 的 实践 与思考
徐 永 平
随着经济全球化 的进一步加剧 ， 企业之 间的竞争 日 对企业 的各种生产 经营活动进行全方位改造 ，充分开 发、 利用企业的人 、 、 财 物资源及企业 内外信息资源进行 生产经营活动 ， 降低 了生产 和管理的成本 ， 企业 的经济
趋激烈 ， 如何提 高企业在市场上的竞争能力 ， 促进 企业 持续 、 健康 、 高效发展 ， 是企业面临的一个十分现实而又 急需解决 的问题 。 企业提高管理水平和市场竞争力的一 个重要的战略性措施就是实现企业信息化 。 我们应该而 且必须从企业发展 战略的高度来定位和推进信息化建 设， 要通过信息化带动工业化 ， 推动企业 的跨越式 发展 。 在实践中， 我们深深认识到 ， 搞好企业信息化 ， 规划是前 提， 建设是基础 ， 人才是关键 ， 管理是保证 ， 应用是核心 。 企业的现状与应用成效
供电企业电费抄、核、收信息化管理的实践与思考
供电企业电费抄、核、收信息化管理的实践与思考新时期背景下，人们的生活水平随着我国社会经济不断发展而进步，工作生活中信息化建设越来越普及，对于供电企业的服务能力要求也愈加严格。
在供电企业的工作结构组成之中，电费的抄、核、收是重要的工作内容，也是供电企业服务能力的重要体现。
随着我国信息化技术的不断发展与普及，供电企业电费抄、核、收信息化管理已经成为了当前供电企业发展的必然途径。
标签：供电企业；电费；信息化管理；实践供电企業作为我国重要的基础能源供应企业，对于我国居民的生活质量提升具有重要推动意义，并且随着时代发展，电力资源已经成为了当前人们工作生活中必不可少的资源种类。
随着信息化时代的到来，信息化管理理念逐渐在各行业中普及应用，为行业发展提供了巨大推动力。
供电企业电费抄、核、收工作体系中更是如此，对于信息化管理的应用已经成为了供电企业发展的必然途径。
一、供电企业电费抄、核、收信息化管理的背景随着我国互联网信息技术不断发展，为信息化管理模式的诞生奠定了技术基础，尤其是随着互联网信息技术逐渐在人们的工作生活中普及，更加为行业信息化管理应用提供了市场需求前提。
供电企业更是如此，供电企业电费抄、核、收信息化管理已经成为了当前供电企业发展的必然途径。
供电企业电费抄、核、收信息化管理的背景主要体现在以下方面：首先，人们生活水平不断提升，对供电企业的服务要求愈加严格。
随着近年来我国社会经济体系的不断发展，人们的生活质量得到了巨大提升，因此对行业服务要求也逐渐攀升。
供电企业作为我国基础民生工程建设，在人们对电力资源与日俱增的需求背景之下，得到了巨大发展，但是人们对供电企业的服务要求也愈加严格，供电企业想要优化自身的服务能力，就必须对电费管理中的抄、核、收流程进行优化，而信息化管理就是能够满足当前供电企业现实需求的重要技术管理体系[1]。
其次，电力市场垄断已经被打破，电力市场竞争愈加激烈。
供电企业在激烈的电力市场竞争中想要生存，就必须提升用户满意度，以实现与用户关系的建立。
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存 运作效率 。而使用这 套财务 管理软 件 以后 ，库房存 货一 目了然 ，并 且系统还有 缺货 自动报警 功能 ，彻底杜 绝 了停
提供入 库及 出库 、仓存 调拨 、库 存调整 、虚仓 等业务 管理 功能 ，还支持批 次 、物 料对应 、盘点 、即时 库存 校 对等管
理 功能 ，可 以帮助企业 建立规 范 的库 存作业 流程 ，提高库
２ 市场反馈不及时 ，导致库存资金积 压 ． 公 司销售人 员对于所 销售 的产品及其 他 厂家 同类 产 品
相互 依存 的 ，一旦有采购 事件发生 ，就一定会有 物料管 理
的存 在 。这 里 所 指 的物 料 ，一 是 指 企 业 生 产 所 需 要 的原 材
料 、燃料及相 关辅助材料 等 ，二是 指维系企业 生产组织 所
进行 设备维修所 必需 的备 件、材料等 。 因此 ，物料主要 包
资产 的实 物形态为研究 对象 ，重点解决存 量资产 与增量资
效实施信息化应解决 的问题 。 关键词 ：企业 ；实施 ；信息化
中图分类号 ：Ｆ ７ ２３ 文献标识码 ：Ｂ
企业提高 管理水平和 市场竞争力 的一个 重要措施就 是 实现企业 信息化 ，要通 过信息化带 动工业化 ，推动企业 的
领先的水针剂联动生产线 。通过近 １ 年的实践 ，成功地运用 Ｅ Ｐ Ｒ 系统实现了企业信息化 ，推动 了公 司的迅速发展 。
产的实物管 理 问题 。具 体说主要包 括资产 的资料 ，资产 的
括原 料 、材料 和备件等 三大部分 。采购管理 系统是 以企 业
生产 经营所需 要原料 、材 料 、备件 为基本信息 ，按照请 购
所 提 出 的物 料 名 称 、规 格 、型 号 、数 量 、质 量 、 时 间 和 价
实物状态 管理 ，资 产的实际 占用 、异动 、调拨 、闲置 、封 存 以及资 产清查等 管理功能 。将 固定资 产的价值 形态管理
管理 中在 财务账与 实物账管理 上所存在 的脱节 问题 ，为提
高企业 固定 资产 的管理质量和水 平创造 了条件 。 （ 完待 未
续）
管理 、收货验 收管理 、报 支管理 、购案查询 、跟催管理 和
厂商管理等八项主要功能。 （） 固定资产 管理 系统标准模块 ５ 固定资产除包含 了生产设备外 ，还包括 了非 生产设备 、
与 实 物 形 态 管 理 整 合 为 一 个 有 机 的 整 体 ，是 武 钢 固 定 资 产 管 理 系统 的 一 大 特 点 ，较 好 地 解 决 了长 期 以来 在 固 定 资 产
格 要求 ，在所 确定具备 准人资质 的供应商和制 造商范 围 内 进 行采 购 ，对 对象 、价格 、交货 期 、质量 实行全 面负 责 。 采 购管理系统 主要包含请 购管理 、询价和 比价 管理 、订 购
跨越式发展 。搞好企业信息化 ，规划是前提 ，建设是基础 ，
人才是关键 ，管理是保证 ，应用是核心 。
一
１ 业务工作量大 ，人为差错时有发生 ．
公 司 仓 存 部 门 每 天 都 以 人 工 报 表 的 形 式 上 报 各 种 原 辅
、
企 业 实施 信 息 化 前存 在 的 问题
料 、包装 材料 、设 备备品配件的库存情况 ，经常 出现差错 ， 因此 生产计划 员在做计划的时候 ，通常是要亲 自查看库存 ， 建筑 、土 地等不动产 。但这里 所研究 的主要对象是 生产线
设备 ・ 论坛
文 章编 号 ：１ ７ — ７ （０ ５ ０ ２ — ３ ６ １ ０ １ ２ １）０ — ０ ４ ０ １ １
企业管理信 息化 的实践 与思考
徐 永 平
（ 江苏亚邦药业集 团，江苏 摘 涟水 ２ ３０ ） ２４０
要 ：分析江苏某制药有限公司实施信息 化前存在 的问题及 实施 信息化 的措施 和效 果 ，并提 出企业有
江苏某制药有 限公司 系国有独资企 业 ，拥有 １条 国 内 ２
本 中心 的管 制范 围，即通 常所说 的 “ 一对多 ”或 “ 一对 一 ”
关 系。一个预算 中心可 以对应多个成本 中心 ，也 可 以对 应
一பைடு நூலகம்
上的设备 和设 施 。固定资产管 理模 块主要包 括资产 的财务
管理和实 物管理两 大部分 ，即通常所说 的资产 的价值形态
个成本 中心。但 预算科 目与成本科 目对费用管制 的分类 ，
就不 存在直接 的对应关 系。它们可 以根据设备 管理与财 务 管理 的不 同需要进 行分别设置 。 （）物料采购与物料管理 系统标准模块 ４
在 企 业 化 大 生 产 组 织 过 程 中 ，物 料 采 购 与 物 料 管 理 是
收 稿 日期 ：２ １一 ９ ２ ００ ｏ—０
［ 辑 ：郭 霄】 编
２ ４
中国 设备工程 Ｉ ０ １ ５ ２ １年０ 月
设 备 ・ 坛 论
然后根据需 求情况制 定出相应 的采购计划 。但 由于公 司生 产品种 较多 ，原辅料 、包装材料 、机配 件等种 类较多 ，导
致手工计划 无法准确 进行 ，常出现遗漏 现象 ，因此造 成停 机的现象 时有发生 。财务部 门所 有凭证 和账簿 都是人 工书
写 ，差 错 在 所 难 免 ，而 且 追 溯 难 度很 大 。
（） 由于凭证 的 自动生 成及账簿 的 自动形成 ，大大减 轻 了 ４ 财 务人 员 的工作量 ，提 高 了办 事效率 。财务 部 由近２ 人减 ０
至 ６ ，并 大 大减少 了人 为差 错 。 （） 在仓 储 管理 方面 。 人 ５
管理和实 物形态管理 。第一 ，固定资产财 务管理是 以资产
的价值形态 为研究 和管 理对象 的 ，重点解决 存量 资产 和增 量资产 的财务管理 问题 。固定 资产财务 管理主要包 括 固定 资产验 收 、补验 ，产权 划分 、账 务处理 ，资产 报废 申请 、 审查 、批 准、下账 、残 值 回收 ，资产增值 或减值处 理以及 资产 的财 务统计 和分析等 。第 二 ，固定 资产实物 管理是 以