在家族企业中建立现代企业制度
在 家 族 企 业 中建 立 现代 企 业 制 度
段 华
（ 北京联 合 大 学生物化 学工程 学 院 ， 京 １０２ ） 北 ００３
摘 要： 本文首先从家族企 业的界定 出发 ， 分析 了家族企 业管理 的优 点及弊端。 了使 家族 企业能够 扬长避短 ， 为 有必要将家 族企 业与现代 管理理念相结合 ， 此基础上 ， 在 阐述 了中国家族企 业建立现代企业管理制度 的必要性。 关键词 ： 家族企 业； 现代企业管理制度 ； 现代企业
资源整合好 ， 力所能及地避免造成重复建设 和不必 要的浪费 ， 尽 最大可能发挥 已建成果 的作用和效能 。 四是搞好 经费保 障。信息化建设购置 的大都是贵重 的电子 设备和产 品 ， 离不 开强有力 的资金 支持 ， 否则 再好 的规划 、 再美 的图画都 是一 句“ 空话” 为了抓好武警部 队信息化建设 ， 。 武警部 队已经向有关 部门申报 了专项经费 。各单位也应 当想方设法筹 集资金 ， 努力满足信息化建设的需求 。 五是加强 统一领导 。抓好信息化建设是各级党委和主要领 导的历史 责任 。 必须建立 健全党委领导 、 主官主抓、 分管专司 、 按 级负责的组织领导机制 。信息化建设领导小组全面负责信息化 建设 的全 流程 工作 ， 信息化办公 室认 真做好 Ｅ常工作 。同时 ， ｔ 鉴 于信息化建设 科技含量高 、 投入经 费大 、 延续 时间长 、 建设 难度 大， 有必要建立信息化建设专家咨询组 ， 并充分发挥其作用 。
则， 切实抓好动态建设中的《 规划》 整和完善 ， 调 使信息化规划更
加科学 、 合理和务实 。
各级应 当牢 固树立 “ 人才是第 一资源” 的观念 ， 把提高全员信 息 素质 、 抓好 信息人才建设 ， 作为武警部 队信息化建设 的当务之急 来抓 。 一要 明确培训 目标。着眼信息化建设 的需求 ， 突出加强信 息化指挥人才和信息化专业 人才队伍建设 ，使 之具有精 通信 息 理论 、 胜任本 职岗位 的能力 。 二要创新培训方法。广泛运用现代 信息技术 、 于借助军地教育优势 ， 善 采取送 出去学 、 请进来教 、 协 作 中育 、 岗位上 练等方法 ， 拓宽培养视 野 ， 广开培养渠道 ， 尽快形 成多层次 、 多途径 、 多方位人 才培养格局 ， 走出内部生成 、 部引 外
中国家族企业 自产生 以来 ， 经历 了坎坷 的发展之路。 改革开
放之后 ， 随着我国对非公有制经济 的 日益重视 ， 家族企业获得 了
美 国学者 、 哲学博士丹尼斯杰弗认为 ， 由一位或数位 家族 成 员所拥有 和控制 的企业 即为家族企业 ， 血缘 、 工作 、 所有权这 三
种共 同体构成家族企业的精髓 。 我 国学者潘必胜认 为 ，当一个家族或数个具有 紧密联 系的 家族拥有全部或部分所有权 ，并 直接或 间接掌握企业 的经营权
时， 这个企业就是家族企业 。 他还根据家族关系渗入企业 的程度 及其关 系类型 ， 把家族企业分 为三种类型 ：１所有 权与经营权 （）
全为一个 家族掌握 ；２ 掌 握着不完全 的所有 权 ， （） 但仍 能掌握 主
要的经营权 ；３ 掌握着部分所有权而基本不掌握经营权 。 （）
从家族企业的定义看 ， 区别于其它形式企业的特点是 ： 其 家 族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手 中。而企业
飞速发展 ， 成为我国国民经济 中的一支重要力量 。经过 ２ ０多年 的发展 ， 多家族企业成功完成 了创业 阶段原始资本的积累。 很 中 国家族企业 的迅速崛起和家族制管理的优 点是密不可分 的。但 是， 随着我国家族企业规模 的 日益扩大 ， 家族企业 的弊端 ， ： 如 高 度集权 、 管理混乱 、 任人唯亲等阻碍了家族 企业 的发展。 由于家 族企业和现代企业制度之间是可以互 相融合 的关系 ，而不是相 互对立 的，因此为 了解决家族企业发展 的持续性 和稳定 性的问 题， 我们需 要将 现代 的企业管理方式运用到家族企业 中来。
立与时俱进观念 ， 立足 当前 ， 眼未来 ； 放 确立需求牵引观念 ， 持 坚 建为 战 、 为用 的正确方 向； 建 确立 中心先 行观念 ， 始终把提高 遂 行 中心任务 的能力作 为信 息化建设 的根 本出发点 和落脚 点 ； 确 立综合集 成观念 ， 顶层设计 ， 整体谋划 ， 不搞 “ 零打碎敲 ” 防止 ， 重复建设 ； 确立人才为本观念 ， 始终把提高全员信息素质作为基 础性工作 ， 把培养信息人才作为重 中之重的任务抓 紧抓好 。 二是完善建设 规划 。 目前 ， 各单位大都制定 了信息化建设规
进、 复合发展 的路子 。
三是 整合信息 资源 。 目前 ， 各部队正在逐步建立起 以指挥控 制为核心 ， 融信息 、 通信 、 机要保密为一体 ， 纵横贯通 的指挥 自动
化系统 ， 同时不 同程度地开发使用了适应 自身 特点 的应 用软件。
下一步关键 是要把现有设备调配好 ， 把现有 网络利 用好 ， 把系统
１ 家族 企业 概念 的界 定
务 。推进信息化建设 ， 实现近期建设 目标 ， 要把 指令性任 务与指
导学 习实践科学发展观性任务结合起来 ， 出重点 ， 突 整体推进 。 另一 方面 ， 要全员提高信 息素质 ， 力抓好信息人 才建设此 ， 各单位应 当本着紧贴需求 的原
参考文献 ： ［ １ ］曾占平． 军事通信 网［］ Ｍ． ： 北京 解放军 出版社 ，０２ ２０ ． 【 ２ ］朱吉胜 ． 武警部队通信与信 息化建设【 ｌ １武警工程学院学报 ， ０ 】 ２ ５ ０ ［ ３ １吕建成． 以科学发展观 为指 导大力加 强武警部队信 息化 建设 卟 解放 军理 论学习 ，０ ５ ２０．
３ 确保武警部队信息化建设 阶段性任务落到实处
推进信息化建设全面协调可持续发展 ， 键在领导 ， 关 重点 在
保障 ， 根本在落 实。当前 ， 当从 以下几个方面人手 ： 应
一
是树立科学观念。信 息化建设是一项事关全局性 的系统
工程 ， 必须首先在树立科学的思想观念上下功夫。实践中 ， 确 要
建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策
面。
二 建 立现代 企 业制度 是家 族企 业持 续发 展 的主要对策
如何解决我 国家族企业所面临的众多 问题 ， 笔 者认 为关 键是建立符合市场经济标准 的现代企业 制 度 ， 个 问题 的解 决 能 够 促 进 其 它 问题 的解 决 ， 这 它是 家族企业 的可持续发展 的重 要路径 。中国家
建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策
丁 虹， 李战胜
（ 成都航空职业技术学院， 四川 成都 ６０２ ） １０ １
【 摘 要】 随着我 国改革开放政策 的不 断深化 ， 社会经济 的不 断发展 ， 家族企业越来越成为 国民经济增长 的重要力量。家 族 企业能否实现可持 续发展不仅关 系着 我国的经济发展 ， 而且也关 系着我国 的社会 与文明的进 步。建立现代企 业制度 ， 规范
家族企业的现状和 问题” ｌ ≈
在什么是家族企业 的问题上 ， 中外学者有不同 的看法 。美国著名企业史学家钱德勒［ ４ １ 在对大量 的 家族企业进行实证研究 的基础上 ， 得出了这样的定
义： 家族企业创 始人及最亲密 的合伙人 （ 和家族 ） 一 直 掌 握 有 大 部 分股 权 。他 们 与 经 营 管 理 人 员 维 持
业， 也有合伙制的企业 、 共有制 的企业 ， 甚至还 出现 了家族成员保持临界控制权的企业集团 ， 但他们绝
收稿 日期 ：０ ８ ０—１ ２０— ６ ５
作 者简 介 ： 丁 虹 （９ ８ ）女 ， １ ６一 ， 国资处处 长， 主要 从事 国有资产管理工作。
西昌学院学报 ・ 自然科 学版
家族企业至今 已经有 ２０ ０ 多年历史 ， 论是 在 无 发展中国家还是发达 国家 ， 家族企业都在经济和社 会 领域 扮 演 着重 要 的角 色 。改 革 开放 以来 ， 国的 中 家族企业发展速度十分迅猛 。但从规模 、 效益和企 业寿命等角度来衡量 ， 均远远落后于国外 。改革开 放的政策给 中国经济带来 了前所未有 的活力 ， 党的 十五大对非公有制经济地位 的界定及 十六 大对非 劳动要素收入 的合法性 的确定 ， 使我国的家族企业 的发 展 即面 临着机 遇也 面对着挑 战 。
试论中国家族企业的现代制度创新
（） ２ 产权状况不 明晰 ， 归属模 糊 ， 影响 了企 业 的正常发展 。 科学合理 的分配制度的缺乏导致 的内部成员对产 权归属 的争 端必将 随着企业 的发 展而 升级 ， 既得 利益集 团间 的博 弈在 削 弱家族企业赖 以生存的“ 亲式契约” 血 基础 的同时也 直接影 响
在 我国 ， 血 亲关 系” 以“ 为基础 的家族 构成 了传 统 中国人
社会 生活 、 经济生活的核心 ， 甚至也 成为 了政 治生活 的主导 因
素。几 千年来 ， 在儒家文化的影响和制 约下 ， 尊崇父系 制度 的 家庭成为 了有 血缘关 系的坚 定 “ 契约集 团” 中 国的家族企 业 ，
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Ｍ 市Ｉ＝Ｆ坛 （ 论Ｏ Ｉ Ｒ场Ｔ ＲⅡ Ｅ
企业发 展
２８ 第ｏ期 ０年 ８ ０
（ 总第 ５ 期 ） ３
试论 中 国家族企业 的现代 制度 创新
包 炜 王 俞 波 （ 中师 范 大 学 湖 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 华 ３ ０ ９
度 的存在是仍有其合理性 和必然 性的 。 （） 家 ” １ 以“ 为核心的社会网络 资源提供 了巨大 的凝 聚力 。 血缘关 系和亲属 关系 的纽带 将企 业成员 紧密 结合在 了一 起 ， 能在 最短 的时间内整合社会 网络 资源 ， 形成竞争优势 。 （） ２ 发展初期单 一且高度 集 中 的产权结 构有利 于家 族企 业迅速 明晰权责 ， 从而有效 的将全部精力放在企业 的发展上 。 （） ３ 组织结 构简单 、 管理决策 高效 。家族企 业相对扁 平 的 组织结构和核心层 的高度集权使 得管理变得 便捷 。家 长权威 和管理权威的合一 又能很 好 的促使 决策 程序简 单、 反应 机敏
家族式企业管理的几种模式
家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。
所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。
目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。
这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析首先，家族企业通常以家庭为核心，决策权高度集中在少数人手中。
这种集中型管理方式容易导致决策效率低下和决策失误。
而现代企业管理注重科学决策和集体决策，通过建立合理的决策流程和机制，减少个人主观意识对决策的干扰，提高决策效率和准确性。
其次，家族式企业在运营中往往缺乏现代化的管理理念和方法。
传统家族企业注重家族成员之间的情感和人际关系，而忽视了市场营销、人力资源管理等现代企业管理的重要环节。
而现代企业管理强调市场导向，注重管理科学化和专业化。
家族式企业需要学习和应用现代企业管理的理念和方法，从而提高企业的竞争力。
第三，家族式企业的继承问题也是一个制约企业转型的重要因素。
家族企业在传承过程中，常常面临着家族成员不愿或无法接手企业经营的情况。
这种情况下，为了企业的长期发展，必须考虑引入外部的专业管理人才，将家族企业转变为现代企业。
外部人才的引进有助于注入新的管理理念和方法，推动企业管理的现代化转型。
第四，家族式企业在治理结构上常常不够完善。
由于家族企业的特殊性，家族成员通常掌握着企业的所有权和控制权，决策过程缺乏透明度和监督机制。
现代企业管理注重治理结构的建立，实行权力制衡和监督制度，提高决策的合理性和公正性。
家族式企业需要建立健全的治理结构，引入外部独立董事和监事，加强内部控制，提高企业运作的透明度和规范性。
最后，家族式企业还需要注重员工培训和激励机制的建立。
传统家族企业往往存在着对员工的过度依赖和对家族成员的优待，很难激发员工的积极性和创造力。
而现代企业管理注重人力资源的开发和激励，通过建立科学的薪酬体系、培训机制和晋升机制，激发员工的激情和创造力，提高企业的绩效。
总之，家族式管理向现代企业管理的转变是一个复杂而长期的过程。
家族式企业需要从管理理念、决策方式、人力资源管理、治理结构等方面进行全面的和转型，才能适应现代企业管理的要求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业与家族企业简介
1937
丰田佐吉—— 创建丰田汽车 公司 丰田英二和丰 田喜一郎这对 表兄弟的少年 时代的大多数 时间是在日本 西部纺织作坊 度过的。（丰 田喜一郎的父 亲）
1967
丰田英二 领导公司
1982
21世纪
丰田
英二按惯 例转到公 司董事会
1.丰田喜一郎的 儿子丰田助一 郎是公司的名 誉主席
2.丰田公司已经 不再为丰田家 族控制,丰田作 为企业的名号 闻名世界
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖5 家长制的管理模式
❖ 企业的董事长、总经理通常是一家之主，家族 成员位居要职，整个企业被视为一个大家庭。 家族企业控制者具有至高无上的权威。
❖ 管理企业如同管理家庭一样，对重大问题大多 数直接做出决策，对企业日常事务也常常过问， 不考虑权限、职责范围。
中国 美国 日本 西欧——家族企业 的传承及现状
❖2 家族企业文化以家庭伦理为道德准则，具有血 缘、地缘、情缘的特征
❖ 我国的家族企业普遍以家庭为核心，以家庭伦理 为道德标准，企业的经营管理层多由复杂的血缘 管理构成。
❖老板普遍认为：血浓于水 亲戚靠得住 ❖ 企业内更加注重乡亲、熟人和朋友。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖3 家族企业文化形成了人情任免及分配中的亲情 化
社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人 进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。 大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” • 企业越做越大，创业者管理能力不足时，需要职业经理人
决策问题
• 不科学的决策程序导致失误 • 决策的独断性是许多民营企业初期成
• 企业产业分布：中国分布最集中的是制 造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建 筑业(5.9%)与农业(5.6%)。
方太_家族制与现代企业制度的嫁接.ppt
方太的成功给我们的启示
要有周详的计划 要善于经验和理论的积累 要审慎的态度
团队成员
• 刘丽丽（06印4） • 张岩（06印4） • 王娅琨（06印4） • 李洁（06印4） • 王莉莉（06印5） • 李昂（06印5）
谢
• 明确责任的承担者
• 避免利益上的冲突
•
认同“钱最好放在一个口袋里”，钱即
是指产权，钱最好放在一个口袋里，就是说
产权最好由一方占有，这样就在保证产权的
明晰的前提下，更好地明确责任的承担者及
权利的行使者，避免出现多产权利益上的冲
突，更利于对企业的规划、管理和发展。
题三的分析
• 避免任人唯亲 • 单方占有绝对股份 钱放在一个口袋里 • 做专、做强
• 战略有三：
• 避免任人唯亲，即亲戚可在企业工作，但不能担任车间主任以上 的职务。该措施淡化了家族制，利于对责任的明确，保证了企业 的良好管理。
• 钱放在一个口袋里表明了家族企业的绝对控股，确保了产权的明 晰化，避免出现多产权利益上的冲突，更利于对企业的规划、管 理和发展。
• 做专、做强，而不流之于大。该战略是方太企业发展的方向。厨 房用品，每个家庭都会用到，它拥有广阔的市场，因而将其做精、 做强，对方太来说具有良好的发展前景。
转轨过程中，产权制度设计是最重要的，因 为产权制度是现代企业制度的核心，明确了产权 的主体，它决定着企业重大决策的实施，收益的 获得，以及企业规范有序的管理，对企业正常良 好地运行起到了根本性的作用，因而产权制度设 计的良好与否直接关系到企业的运行，在转轨 过程中是最重要的。
题二的分析
• 产权最好由一方占有
• 题一 • 题二 • 题三
对思考题的解释
在家族制企业向现代化企业转轨过程中， 哪一方面是最重要的？为什么？ 茅理翔说：“钱最好放在一个口袋里。” 你是否认同？说明理由。 文中所提到的方太所采用的战略有哪些？ 谈谈对方太使用战略的看法。
我国家族企业产权制度的现代化路径
现 代 企 业 制 度 的 本 质 特 征 即 财 产 现 的 。
所 有权 的明 晰与 剩余 索取 权 与剩 余控
在 企 业 契 约 达 成 之 前 的财 产 权 ，
制权 的匹配 。现代 企 业 制度 的首 要 的 是对 特定 生 产要 素 的控 制权。在 企 业 特 征就 是企 业 资源 必须 在企 业 活动 的 契约 达成 之后 的企业 所 有权 ，则是 对 参 与者之 间有明确 的和 排他性 的配置 ， 企业 剩余 收益 的控 制权 ，本质 上是 对
凌 代佬企监 的转至
原 郭
冬
的机 会越 大，金额也 越 大。 这种安排 削 弱了 目
标 企业 粉饰 会计 报 表、虚 夸 企业 价值 的动 机 ， 降低 了并购 的信息风 险。 （ 作者单位 ：新疆石 河子 大学经贸学院 ）
梅
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亡探 篇 Ｅ豢 索
家 族 企 业 的 产 权 是 否 清 晰 ，是 家 间的 配置 方式。 企业 所 有权 制度 是企 约 束 的双 重 作 用 ，最 大 限度地 减 小 了 族企 业 实现 现代 化 的 先决 条件 ，而 企 业 契 约 的外化 。企业 契 约代 表 了企 业 交 易成 本 ，促进 了企业 内的激励 兼容 ， 业 的剩余 索取 权 和剩 余控 制 权 的匹配 各利 益相 关者 之 间不 断进行 再 谈 判达 进 而提 高 了企 业绩 效。企 业 制度 的激
企 业夸 大企业价 值 的 目的就是 要获得 较高 的并
购 价 格 。 在 一 次 性 支 付 方 式 下 ， 目标 企 业 具 有
粉 饰报 表 以获 取高价 款 的强烈动机 。而在期 权
、 、
并购 中 ，由于后 付款项 的支付 金额依 赖于 目标
家族企业与现代企业制度——家族企业的长寿
家族企业与现代企业制度——家族企业的长寿1. 引言在现代企业运营的世界中，家族企业一直扮演着重要的角色。
家族企业是指由家族成员拥有和控制的企业，它们通常具有长期的目标和价值观，以及在企业中传承的独特文化和传统。
与现代企业制度相比，家族企业在许多方面有着不同的特点和优势。
本文将探讨家族企业的长寿以及其与现代企业制度的关系。
2. 家族企业的长寿优势2.1 稳定的目标和价值观家族企业通常具有长期的目标和价值观，这使得它们能够忍受短期的压力和挑战。
相比之下，现代企业制度往往更加注重短期利益和股东回报，这可能导致企业在面对一些挑战时难以做出正确的决策。
家族企业的目标和价值观的稳定性使它们能够更好地适应市场变化，并保持长期的成功。
2.2 忠诚的员工和稳定的管理层在家族企业中，员工通常对企业有更高的忠诚度，因为他们感受到自己是家族的一部分，并且与企业的长期成功直接相关。
这种忠诚度有助于保持员工的稳定性和满意度，从而提高企业的绩效。
此外，在家族企业中，管理层的稳定性通常更高，因为管理层成员往往来自家族，并且他们具有深入了解企业的知识和经验。
2.3 灵活的决策过程家族企业通常具有较为灵活的决策过程，这使得它们能够更快地适应市场变化和做出决策。
相比之下，现代企业制度可能存在许多复杂的层级和决策程序，这可能导致决策的迟滞和效率的降低。
家族企业的灵活性使其更具竞争力，并能够在市场中获得优势。
3. 家族企业与现代企业制度的关系3.1 家族企业的挑战尽管家族企业有许多优势，但它们也面临一些独特的挑战。
家族企业可能面临家族成员之间的利益冲突、缺乏专业经营能力、对风险的过分谨慎以及传承问题等。
这些问题可能会对家族企业的长期发展产生负面影响。
3.2 现代企业制度的优势现代企业制度通过引入专业的管理层、规范的决策程序和透明的治理机制，使企业更具竞争力和可持续发展的能力。
这些制度可以弥补家族企业在专业管理和治理方面的不足，提高企业的效率和透明度。
家族企业管理与现代企业制度的融合
二、 创建及发展 初期阶段 的家族 企业
这一阶段也可称之为原始家族企业阶段 ， 是大
织的控制权 。家族企业都倾 向于通过所有权实现 其他权力 ， 且家族企业的关键权力均为家族组织 的
部分家族企业的起点 ， 其表现形式 多为 “ 夫妻店” 、 “ 兄妹店” ， 际上 可 以称之 为“ 等 实 家庭企业 ” 。也 有一少部分突破小家族 的界限， 有一定血缘关系的 亲戚或朋友通过一定 的契约建立起 的合伙 制的家 族企业。个人业 主制和合伙制家族企业 的企业组 织形式在现阶段 也是 现代企业制 度的具体 表现形
几个人， 所有者有足够的动机和条件去确保企业为
自己的最大利益运作。
三、 发展 中后期至成 熟阶段 的家族企 业
随着业务量不断扩大和资本积累逐渐增多 ， 家
是 自己的， 赚多赚 少都是 自己的 ， 因而具有最强大
的激励作用 ； 反过来 ， 企业亏本只是你 自己承担 ， 不
族企业构成表现为家属加 亲属 。家族企业 开始寻 求组织规模的扩 大， 于是 以企业创始人 为核 心， 沿
式。由于风险高 、 场范 围小 等原 因， 市 此时 的家族
企业 （ 即便是亲属 、 朋友） 出于挖墙脚 、 抢生意等方 面的考虑， 不想也没有必要招入其他人员 。这种经
自我定位如何 ， 社会一律视其企业为追求 物质利益
的经 济组织 。
济模式在社会主义市场经济条件下出现得最早 ， 体 现了小规模新建企业的一种选择规律 ， 也可能是一 种较为原始的企业制度。我 国多数家族企业选择 这样的企业制度模式 ， 往往是利用其制 度的优势增
员之间的距离较短 ， 管理者 内部一般只进行大体分
的融资提供 了可靠 的途径 。正是 由于这种特殊优 势， 使相 当一部 分家族 企业发 展很 快。在 这个时 期， 家族企业又将面临着企业制度的选择。 （ 随着家族企业 的不断发 展壮大 ， 一） 在创业
在家族企业中建立现代企业制度
在家族企业中建立现代企业制度一、前言为了适应现代企业管理的需求，提高企业的生产效率和整体竞争力，以及确保企业的长期发展，本制度旨在在家族企业中建立现代企业制度。
该制度将规范企业的运营和管理流程、强化内部掌控，提高员工的工作乐观性和凝集力，加强企业形象的塑造。
二、组织结构和管理层级1.公司以股东大会、董事会和管理层为核心的组织结构，确保企业决策的科学、合理和高效。
2.董事会负责订立和修改本制度以及订立公司战略、目标和政策。
3.管理层由经营团队构成，负责具体的生产、销售、运营管理工作，实施董事会的决策并向董事会报告。
4.各部门设立相应的经理，负责具体部门的日常管理和工作执行。
三、人力资源管理1.招聘：依照企业的需要，建立完善的岗位职责和任职资格要求，通过公正的招聘程序选拔合适且具备专业素养的人才。
2.培训与发展：建立员工培训计划，并依据员工的实际情况和职业发展目标进行培训和发展。
定期举办内部培训、外派培训等，提升员工的技能和综合素养。
3.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将目标管理和绩效管理有机结合，提高员工的工作乐观性和团队凝集力。
4.薪酬福利：建立合理的薪酬制度，依照员工的工作表现和贡献予以相应的薪资和嘉奖。
供应完善的福利待遇，包含社会保险、带薪休假、增补医疗保险等。
四、生产管理与质量掌控1.生产计划：依据市场需求和企业策略，订立认真的生产计划和生产任务，并进行有效的资源配置和生产布置。
2.原材料子与供应链管理：建立健全的供应商体系，选择稳定可靠的供应商，确保原材料子的质量和供应的及时性。
3.设备与设施：保养和管理企业的设备和设施，确保其正常运转，并定期进行维护和保养。
4.质量掌控：建立完善的质量管理体系，订立相应的质量掌控流程和标准，确保产品符合客户要求和国家法规。
5.环境与安全管理：严格遵守环境保护法律法规，采取措施保护环境，确保员工的人身安全和生产安全。
五、市场营销与客户服务1.市场调研：定期进行市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场趋势，为企业的产品开发和营销策略供应参考。