服装店创业计划ppt课件
服装店创业计划书ppt模板

3、主要业务关系状况: 各级资格认定标准政策:付款方式: 网上支付、货到付款等供消费者选择;货运方式:前期快递, 邮局等,后期物流;折扣政策:产品本身已折价卖,保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 :除工资,按销售额 分配提成外,我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份,以充分调动员工的积极性。 5、促销(方式及安排、预算) (1)主要促销方式 :送小礼品,根据价格可选择免除一部 分运费等,努力让客户满意。 (2)付款方式:支付宝、网银、货到付款等多种方式并存, 提高用户体验感,来促进销售
3.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 : 随着网络的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物, 因为网上购物可以节省购物时间,还可以提供大量的商品 让消费者选择,非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题,因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营,这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧,但 它却是一个营销网店的 核心部分,是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度:活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
产品结构优化
产品用户导向 产品展示
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户,给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系, 也就是把产品详细归类,每个 系列下面多少个/种产品;
启动。而且自己对服装也有点感 兴趣,选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式,多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售,也算是兴趣与事业相结 合吧
2 项目介绍
二.项目介绍
创业服装店创业策划(课堂PPT)

益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,
从而加剧了本项目的竞争压力。
16
内部管理风险
•
服装行业是一个门槛较低
技术要求低的行业,但是它需
要严格的管理才能赢得消费者
的信赖,对于大多数中国自办
的服装店来说大部分存在着内
部管理松散,服务人员素质较
低,如何建立现代企业制度,
健全企业经营机制强化企业内
部管理关系着企业的生与存,
赵永盼 余娇
与人沟通能力强,善于 倾听他人心声。
协调能力较强,有敏锐 的洞察力。
思考问题有远见性。
作为管理店铺人员
形象好,善于交际,为人亲 和。
有较强的说服力,自信心高。
有良好的心理素质,是个有 心的人。
作为我们店的销售人员
性格沉稳,做事谨慎。 责任心强,做事原则性。 做事公正,思路清晰。 作为我们店的财务人员
13
竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟,项目需要的成本低, 容易进入也容易启动,我们店的服装店具有针对性, 在东大学城生活广场是独特的,服装店里的款式多, 给顾客有足够的挑选余地,服装店的的价格在当地属 中等的,对目标客户群体来说也是比较合理和可接受 的,这两个有利的因素弥补了我们店刚刚创建,竞争 力弱的不足。虽然目前销售渠道比较单一可能会影响 服装的销售量,降低服装在当地的竞争力,但等店面 成熟壮大后我们将拓展其他销售渠道(网络销售电视 销售等)来提升本店的综合实力和竞争力。
衣衣不舍
策划人:文雪 杭小倩 赵永盼 王素芬 余娇
12级农经一班
1
2
目录
1
前言
2
发展前景
7
财务状况分析
8
市场定位和目标顾客
服装店创业计划书PPT课件

1.创业背 景 2.市场分析
3.市场预测
4.项目分析
5.机遇与 挑战
6.营销策略 7.人员与组织结构 8.成本分析 9.利润预测
1
创业 背景
创业背景
市场上现在做服装定制的大致可以划分 为两类,一类是西服定制。一般是商务高 端人士用的,价格2万—10万不等。还有一 类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定 制了。不过这一块的定制情况比较复杂, 厂家目前能支持的定制就是有一个图案, 可以把它印制在衣服的某一个部位上。以 前都是通过人工来通过文字或者 交流沟通 比较复杂的完成着项工作。现在的话很多 网站已经能做到让用户自己去定义图案所 需要摆放的位置,大小等。这个衣服是提 前做好的,码数就是S—3XL的通码。这样 的话,对于这件衣服合不合身就成了一个 难题。一局部是在做一个码数推荐,根据 身高体重来进行预测推荐的。不过,准确 率还有待提高。
17
销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用 宣传推广费用 2300元/月
管理费用
场地租金 员工薪酬
15000元/年 1000-1500/月
办公用品及耗材 50/月
水、电、交通差 旅费
视情况而定
其他
20000
财务费用
利息
100000
9利 润 预 测
项目
本期金额
一、主营业务收入
加:其他收入
减:主营业务 成本
耐心。一定要有耐
服周期大概在5-15天。
心,做好服务。
大多数人的购物习惯前
置性的会比较少,都是
有需求了才想起来买。
时间上能不能再缩短,
是一个非常大的问题。
6营 销 策 略
目前定制市场还是以家族小作坊为主, 没有真正行成规模化,品牌化。像上海这 样的大城市,服装定制还在本地转悠。品 牌化,连锁化,设计化是未来定制趋势。
服装店创业计划书(共21张PPT)

服装店创业计划书(共21张PPT)1. 前言随着人们生活水平的提高,消费观念也逐渐发生了变化,更加强调身心舒适、时尚、自由个性的服装趋势逐渐形成。
在这样一个大环境下,我决定开设一家服装店,以满足更多消费者对时尚、舒适、个性的需求。
2. 企业定位本店主要面向年轻、时尚、自主的消费人群,主要经营时装、休闲装等服装产品。
以满足消费者对时尚、舒适、个性化的需求为宗旨,力求做到以质量第一、服务至上,提供高品质的服装产品和优质的购物体验。
3. 产品选型3.1 时装面料:选用高质量纯棉、羊毛和纺织面料,以提高服装质量,保证服装的舒适性和质感。
款式:以年轻、时尚、简约的款式为主,同时加入一定的经典元素,力求打造高品质的时尚服装产品。
3.2 休闲装面料:选用高品质、柔软、透气的面料,如锦纶、氨纶、棉等,以满足消费者对舒适、健康的需求。
款式:以舒适自由、休闲健康的款式为主,注重当季流行元素,提供个性化、实用性强的休闲服装产品。
4. 经营模式本店采用线下实体店与线上电商平台相结合的经营模式,针对不同消费需求,提供不同的购物方式,以便更好地为消费者提供优质的生活服务。
5. 营销与宣传5.1 展示窗口:细致入微的展示陈列设计能呈现出品牌理念、主题或者活动,轻松吸引顾客。
5.2 促销活动:定期推出优惠活动,如折扣、满减、赠送等,以吸引消费者增加店铺流量。
5.3 社交媒体:利用现代化的信息技术手段,整合微信、微博、朋友圈等社交媒体建立公众号,定期更新店铺资讯、最新产品信息、热门活动等,形成良好的产品信誉度和形象。
6. 店铺管理团队6.1 总经理:负责全面规划、组织、协调、领导制定公司和业务发展战略。
6.2 市场部经理:负责市场调研、销售策划、品牌宣传、业务员管理等。
6.3 财务主管:负责财务审计、成本控制、资金管理等。
6.4 管理员:负责货物进出、库存管理、店内收银、客服等。
7. 资金需求本企业初期资金需求5万元,主要用于店铺选址、装修、进货、人员招聘、设备采购、宣传营销等方面。
服装店创业策划PPT课件

• 在运营过程中可能遇到的问题
1.资金流动 2.店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装
修等等问题 3.客流问题 4.人员流动,招聘,培训 6.进货渠道,方式 7.服装店宣传,经营工作 8.品牌提升 9.对顾客的服务,衣服卖出后的瑕疵品修正,退换等 10.对主流物品的管理第20Βιβλιοθήκη /共30页• ★二、店面的选址
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提,但是铺址的选取仍然极 大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面:
1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层 的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
第3页/共30页
2、服装业便于倔起,利于把握生存原则
我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为 市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多 的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。再则选 择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需 要的成本较低,容易进入也容易启动,很适合我 们这些刚涉足商业的创业阶层。
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• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力,只有具有与时俱进的审美观,顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位,如 果卖衣服的人都穿的很平凡,也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月,外加提成,如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成, 也可以调动员工的积极性。
3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。
4、交通便利。一般来说,交通便利的话,客流量自然增大。
5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多,因 为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
服装店商业计划书PPT

03
市场上一些商家可能会采取价格战的方式进行竞争,从而使得
利润空间被挤压。
运营风险
1 2 3
供应链风险
服装店的供应链管理至关重要,如果供应商出现 问题,可能会影响到整个店铺的运营。
人员管理风险
人员管理是店铺正常运营的重要保障,如果人员 流失严重或者培训不足,可能会影响到店铺的服 务质量和销售业绩。
季节性风险
服装店销售受到季节性影响,尤其在换季时,可能会出现销售下滑 的情况。
竞争风险
同类品牌竞争
01
市场上存在众多同类品牌竞争,如果不能在竞争中脱颖而出,
可能会面临市场份额被抢占的风险。
新兴品牌冲击
02
新兴品牌不断涌现,如果不能及时跟上市场变化和消费者需求
,可能会面临失去竞争力的风险。
价格战竞争
项目目标
提高销售额和利润率 ,实现可持续发展。
不断优化产品和服务 ,满足客户需求,提 高客户满意度。
建立良好的品牌形象 和口碑,吸引更多的 客户和提高客户满意 度。
项目范围
提供男女装、童装、鞋帽、配饰 等商品。
提供试衣间、休息区、餐饮区等 设施。
提供线上购物和线下实体店两种 销售模式。
02
市场分析
服装店商业计划书
• 概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 财务计划与预算 • 风险评估与对策 • 发展计划与拓展策略
01
概述
项目背景
01
服装行业是一个持续发展的行业 ,随着人们生活水平的提高,对 服装的需求越来越高,这为服装 店提供了广阔的市场空间。
02
当前市场竞争激烈,如何在激烈 的市场中脱颖而出,提高销售额 和利润率,是服装店面临的重要 问题。
创业计划书服装店课件
创业计划书服装店课件一、创业项目名称:时尚衣橱服装店二、创业项目概述:时尚衣橱服装店是一家致力于为顾客提供时尚、优质服装的零售店。
我们的店铺将提供各种风格、价格适中的衣服,包括T恤、衬衫、裤子、裙子、外套等。
我们将主打时尚、舒适及价格亲民的理念,让顾客在购买服装的同时也能享受到愉悦的购物体验。
我们将积极跟进时尚潮流,不断更新库存,以吸引更多的目标客户。
同时,我们也将注重服务质量,提供个性化的选择建议,以帮助顾客更好地挑选适合自己的服装。
三、市场分析:1. 行业现状分析:服装是日常生活中必需的商品,随着人们对时尚和品味的追求不断提升,服装市场需求稳定增长。
但是,传统实体服装店受到网购的冲击,面临着竞争激烈的局面。
因此,如何通过独特的经营理念和服务,吸引更多的顾客,成为实体店铺经营的一大挑战。
2. 目标市场分析:时尚衣橱服装店定位于年轻、时尚、追求品质生活的顾客群体。
我们将主要吸引25-40岁的女性和男性为主要顾客。
他们对时尚敏感,注重品质,对价格也有一定的承受能力。
我们将根据不同的客户群体需求,提供不同种类的服装。
3. 竞争分析:时尚衣橱服装店将面对众多的服装零售店的竞争,包括连锁服装店、时尚品牌店等。
我们将通过提供个性化的选衣建议、不断更新款式、价格亲民等优势,来与竞争对手区别开来。
四、运营模式:1. 产品策略:时尚衣橱服装店的产品主要以时尚、优质、价格亲民为主导。
我们将不断更新款式,保证产品的新颖性和多样性。
同时,我们也将提供个性化的选衣建议,为不同的顾客提供个性化的购物体验。
2. 价格策略:时尚衣橱服装店将以价格亲民,性价比高为原则。
我们将通过直接与厂家合作采购,降低成本,从而提供更具竞争力的价格。
3. 销售策略:时尚衣橱服装店将采用线下实体店销售的模式。
我们将通过在繁华商业区选址,提高店铺的曝光率,吸引更多的顾客。
同时,我们也将开展促销活动、搞好口碑营销等方式,增加顾客粘性。
五、市场营销:1. 宣传推广:时尚衣橱服装店将通过开展促销活动、举办时尚沙龙、打造线上社交平台等方式来进行宣传推广。
服装精品店创业计划书ppt课件
市场分析
客户分析
学校女生多居于17~20岁之 间,大多都是90后,普遍喜欢 特立独行,喜欢个性敢于尝 试新事物,不一定要求品牌, 但一定要温馨,要与众不同, 因此前卫,时髦,独特的衣服 最能满足她们的需求.且如 今刮起的韩流风势头有增无 减,所以韩流服饰也会吸引 她们的眼球.
效力人群:东职院内全体女大学生
效力目的: 走进Five-Three-NINE,发现愉快 走出Five-Three-NINE,提升档次 以时髦为动力,以质量求开展 以效力为源泉,以信誉求辉煌
1、我们都是刚出来创业的大学生,创业阅历缺乏,创业资 金有限,无法选择盈利大但投资高风险也相对高的行业。
2、东职院内外暂时还无服装行业,开展潜力很大,还有东 职院内女大学生众多,对服装的需求量大,因此开展服装 业市场大,只需他的产品可以迎合大多的消费群体,就能 很好的开展下去
钱等,对工程的初期投资金额进展粗略估算:
名称
项目
金额(万元)
固定资产投资
开办费
2
装修费
3
购服装精品费用
3
设备购入费
1
总资产投资
初期总投资
9
(二)融资估算
向银行贷款注册资本的50%, 然后剩余的由4个合伙人分摊,期限为1年. 其间如有一合伙人退出,此合伙人便只能
持有5%的股份.
(一)风险类型 环境风险 市场风险 人事风险 财务风险
进货安排在每个星 期二或星期三,这样 就能保证每个星期 六都有新货到店,
《服装店创业计划书》课件
交通便利性:选择 便于顾客到达的地 点,如靠近公交站、 地铁站等
人员管理
招聘:根据业务需求,招聘合 适的人员
培训:对新员工进行系统的培 训,提高业务水平
考核:定期对员工进行绩效考 核,激励优秀员工
晋升:建立完善的晋升机制, 激发员工的工作积极性
库存管理
定期盘点:确保库存准确 性
分类管理:根据销售情况 调整进货和库存
时尚潮流不断变 化,为服装店提 供了更多商机
线上销售渠道的 兴起,为服装店 拓展了销售渠道
创业门槛相对较 低,竞争激烈但 也有机会脱颖而 出
产品策略
章节副标题
产品定位
目标消费群体:年轻时尚 的都市白领
产品风格:简约、时尚、 高品质
产品线:男女装、鞋包配 饰等全系列服饰
价格区间:中高端,适合 日常穿着和商务场合
促销活动:及时清理过季 和滞销商品
数据分析:根据销售数据 调整进货策略
财务管理
预算和成本控制:制定合理的预算,控制成本,提高利润率。 销售收入管理:确保销售收入及时入账,提高应收账款的回收率。 财务分析:定期进行财务分析,了解经营状况,发现问题并及时解决。 资金管理:合理安排资金,确保店铺的正常运营和扩张。
会员制度:设立会员卡,提供 积分兑换、优惠券等福利
线上推广:利用社交媒体、广 告投放等方式宣传店铺和新品
线下活动:组织试穿、搭配等 活动,提高顾客参与度和购买 意愿
促销活动
节假日促销: 利用节假日提
高销售额
满减活动:消 费满一定金额 可享受一定比
例的减免
打折活动:定 期对部分商品 进行打折销售,
吸引顾客
竞争风险
竞争对手分析:了解竞争对手的优势和劣势,制定相应的应对策略 品牌定位:明确品牌定位,与竞争对手形成差异化竞争优势 营销策略:制定有效的营销策略,提高品牌知名度和美誉度 创新与研发:不断进行产品创新和研发,保持市场竞争力
《服装店创业计划书》课件
竞争对手
我们将研究当地的竞争对手,了解他们的定位和市 场份额。
竞争优势
我们将利用独特的产品和精良的工艺,使我们在市 场中脱颖而出。
品牌建设和营销策略
1 品牌形象
我们将创建一个明确且有吸引力的品牌形象,以吸引目标客户的注意力。
2 市场推广
我们将利用社交媒体、线上广告和地方合作伙伴等渠道来推广我们的品牌和产品。
《服装店创业计划书》 PPT课件
在这个PPT课件中,我们将深入讨论建立一家成功的服装店的关键元素和策略。 通过精心设计的布局和创新的市场推广方式,我们将帮助您实现自己的创业 梦想。
业务目标
1 成为当地最受欢迎的 2 实现稳定的收入增长 3 树立良好的品牌声誉
时尚指南
通过有效的库存管理和销
通过提供优质的产品和出
通过提供先进时尚趋势和
售策略,确保每个季度的
色的客户服务,赢得客户
个性化的购物体验,吸引
销售额稳步增长。
的忠诚度和口碑。
大量目标市场客户。
市场分析与目标受众
市场分析
我们将调查当地时尚市场的趋势、竞争对手和发展 机会。
目标受众
我们将确切了解我们的目标受众的喜好、购物行为 和消费习惯。
竞争对手和竞争优势
预算和财务分析
预算规划
我们将制定详细的预算规划,包括租金、员工工资、 采购成本等费用。
财务分析
通过定期的财务分析和报告,我们将监控销售和支 出情况,并制定相应的调整策略。
店面布局和设计
内部布局
我们将设计一种现代而简约的店面布局,以提供舒 适和愉悦的购物环境。
橱窗展示
我们将精心设计橱窗展示,吸引客人进入我们的商 店并提高产品的曝光率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
有人说开店的3个关键条件:第一是地点;第二是地
第四章
点;第三还是地点。根据成功的零售经验,选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址Biblioteka 选址需要注意以下几点: 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理:
在购物时,多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”,位置明显的方面,自然被 “逛中”的几率就高。
4.商品定位 装负款样由担式式于或和多本属搭样店于配、的小,时目康自尚标生由、对活支个象家配性是庭的,,费20流她用-3行们较5元岁多多素的注。要女重强性服,群装融体服入,饰青因的年此群服 体的消费动向,以女性化和中性的衣服相互搭配。服饰
讲究时尚与品质,所以价位将定在中高档次上。
5.产品介绍 店铺自设风格服饰,各式品牌流行女装,以及根据 顾客需要量身订制服务。
2.设计方案 ④产品设计人员新在货店,铺一整部体份风留格着的周前末提上下架独。立设计。 铺要2①③内求)设品的。款计牌定销这式工 风制 售 是工艺格服款设艺中决务式计的定是都师场州技服买不应,服进术装手满当如装货要制服意利广批渠求版饰时用东发道;工店,自外市:②艺铺可己贸场阿服的销以的服等里装标售向专饰。巴的准模店业、巴制式铺知株、版的服识洲以工一务听服及艺大人取装各要特员顾批种求色提客发服;,出对市装当订所场批顾制需、发客款款广市对式式店的的
服装店创业计划
(实体店店与网店相结合)
第四组组员:
目录
第七章 店铺陈列 第八章 店铺管理 第九章 网店管理 第十章 营销策划 第十一章 人力规划 第十二章 财务管理 第十三章 投资效益与风险分析 第十四章 机遇与风险
第一章 市场分析
第二章 第三章
第四章
产品概述
选货及进货渠道和设计 及订制服务方案
店铺选址
3.订制服务描3述),款将式顾色客彩的描述记录下来,绘制成设计草图,并与顾客进行款 式①结服构装方色面彩的的讨色论系,设直计至;顾②客色对彩款与式其满他意相为关止因,素然(后年再龄与、客性户别就、面 料款等式具、体配事饰项色进)行的讨协论调。设计稿与详细的制作要求商定后,顾客需 要支付一半以上的订金,在服饰产品完成后交至顾客,顾客满意时, 顾客再将全部货款付清。
第五章 店铺装修
第六章 网店设计
第一章 市场分析
1.行业分析
2.消费群体分析
结 一 维 适 能对 都 服 次 的 职消化休品将际档发 欢 省 品 年 这析 是 制 应 品较 是 装 不 目 业费和闲牌会名消1展 网 购 让 轻 对从8, 伴 品 生 质从将品。服出牌费高 职 的 会 标 女-随, 上 物 消 人 我4人衣 随 使 活 细近向牌体装现的开。 业 追 过 对 性5着大 购 时 费 非 们民岁着 生 用 方 分年个化现。两销始而 女 求 分 象 和常网多 物 间 者 的群这来性转气因种售渐消 活 数 式 和处 性 较 要 主 有适络数 , , 选 网女化变质此趋将渐众两费 水 量 的 对于 或 为 求 要 工应的年 因 还 择 店性、。时,向有向对个增 平 的 改 日该 年 强 。 定 作网发轻 为 可 , 有品休 她 尚 一 : 所 中衣年长日不变常年轻烈所在的牌闲们而定一上档上展消网以非很着龄有益断,生2龄少,以主服化更又时种升消购、费上提常大0消段两提增满活段妇但本妇装、喜有期是;费-物电者购供便的3费的足大高长更流多欢一内位另转5的,对服。这大越物捷优子岁的消衣内而,高行样的定的于一变女她服装前种量来可。势商之内费着涵对二审趋化是知消高种。性们装服者方的越以现,务间在力势、个名费端是功,纤是美大对的饰是式商喜节代会的的看时性度市的中相多于档店所,,装、的场国低 化 济 中 的谓 这 上 家 搭服完都成的为 购 因 加 网高追 国 消的 一 , 庭 配装美突本需我 物 此 网 上速求 被 费现的,出虽求单 目 无 , ,们 最 我 店 的发( 视 市代概异了高。身 标 家 她 自提 大 们 同 信展如 为 场服念不个,贵 群 庭 们 由供 的 的 时 誉装,求性但和时 现 之族 体 经 多 支大 担 营 运 将,体同元更中尚 今 一, 月 济 注 配量 忧 销 营 得以现的素能国化 世 。后 收 负 重 的的 依 模 , 到创 了 新 , 满入影上者入担服费美新消每足商然式这极世响最被约或装用烫时费一新机是将样大等)具称在属服较画期观件时。信采我提利发。等人念都期1为于饰多但誉用们高5好展随兴们。手人双小的。0是问实网。0因潜着起追个工们薪康款元网题体店了求性订对素力经族生式以上,店在个个服制服,。活和性性装。装,
良好的店铺品牌,向消费者提供良好的
2.经营形式:买手型服饰店铺
服务,形成买手店铺品牌的经营模式。 这种买手模式下的服饰店铺销售模式占
主要定在20-35岁之间的职据业了女服性饰和店有铺工市作场的运主营的主要地位,这
3.目标对象
妇。前者是所谓的单身贵族也,是后服者饰被产称品为销双售薪服族务。的必然趋势。 这一目标群体月收入约在1500元以上,无家庭经济
第三章
选货及进货渠道和设计及订制服务方案
选货要掌握当地市场行情,考虑店内合理的 产品容纳量,包括店铺展示量及库存量,店铺
1.选货及进货的渠道 产品款式的构成,促销活动的需要,当季商品 1)①款同式季结货构品款式主结题进构等货的方尽改面量进。安;排②在对每款个式星中期流的行二因或素三的,分这析样与每运 用;③对同季货个品周中末新店款内式肯进定行是分有析新对品比到与货参的照,;但只上部份
女性顾客更关注“感觉”,而 “位置”能给人一种购物环境在空间 上的“感觉”。
另外,女装店面似乎比男装更强 调在店面设计和摆放风格的差异性。
3.女性服装市场与消费趋势分析
4.消费方式分析
第二章
这种店铺是近几年发展起来的,店铺 主题风格明确,以自有品牌或是店铺品
产品概述
牌向外界作宣传。自有品牌是经营者经 过商标注册,然后用自己的资源在市场
上寻找服饰产品,采购回来后换上自己
1.店名:秀美潮流个性服饰店
的商标进行售卖。另一种是自有店铺品 牌,而服饰产品则没有品牌,通过塑造