民族服饰店SYB创业计划书22页PPT
服装店创业计划书ppt模板
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式： 网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递， 邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额 分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部 分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存， 提高用户体验感，来促进销售
3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 ： 随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物， 因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品 让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧，但 它却是一个营销网店的 核心部分，是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度：活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
产品结构优化
产品用户导向 产品展示
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户，给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系， 也就是把产品详细归类，每个 系列下面多少个/种产品;
启动。而且自己对服装也有点感 兴趣，选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式，多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售，也算是兴趣与事业相结 合吧
2 项目介绍
二.项目介绍
服装店创业计划书(共21张PPT)
设施的物流。
市场上现在做服装定制的大致可以划分为两类，一类是西服定制。 300-2400元/件
水、电、交通差旅费
视情况而定
2、建设成本低，风险小
其他
20000
财务费用
利息
100000
9 利润预测
项目 一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
4
5
6
时间我们现在做一套衣服周期大 概在5-15天。大多数人的购物习 惯前置性的会比较少，都是有需 求了才想起来买。时间上能不能 再缩短，是一个非常大的问题。
耐心。一定要有耐心，做 好服务。
6 营销策略
目前定制市场还是以家族小作坊为主，没有真正行成规模化，品 牌化。像上海这样的大城市，服装定制还在本地转悠。品牌化，连 锁化，设计化是未来定制趋势。
场地租金
15000元/年
管理费用 一般情况下需要量23个基本数据，根据身材可适当增减。
还有一类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定制了。 2550-5460元/月
员工薪酬
1000-1500/月
独一无二、彰显个人魅力
办公用品及耗材 50/月 2550-5460元/月
服装定制的发展前景和路径应该是挺多变化的，结合以后发展起来的VR技术让用户在定制时的体验感变好，人工智能在生产技术上节省成本以及生产结构的构造，再加上已经变成基础
宣传推广
推广方式 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计
推广费用 3000/月 5000/月 3000/月 800/月 1500/月 700/月 2300/月
16
7 人员与组织结构
民族服饰商业计划书ppt
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照建筑平面图要求进行施工平面控制网测量，设置场地内控制测量标桩。 6.1.3按照施工平面布置图要求，搭设办公室、加工场、仓库等临时设施，安置宿舍， 管线，进行场地硬化。 6.1.4根
syb培训创业计划书衣服店
syb培训创业计划书衣服店一、项目背景随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，服装行业在市场上的需求量逐渐增大。
而且，不断涌现出的新兴设计师品牌也受到了广泛的关注。
在这个背景下，我决定开设一家服装店，为消费者提供优质的时尚产品，并推广新兴设计师的作品，让更多人了解和喜爱这些新兴品牌。
二、市场分析1. 行业发展趋势据统计数据显示，中国服装市场规模持续增长，尤其是时尚潮流品牌和新兴设计师品牌的市场需求量逐渐攀升。
消费者对于品牌认知度和品质要求也逐渐提高，因此开设一家注重设计和品质的服装店有着广阔的市场前景。
2. 竞争分析服装行业竞争激烈，尤其是品牌众多、市场混乱的情况下，如何突出自己的独特性成为关键。
因此，我们将注重产品的设计创新和品质优良，同时借助线上和线下渠道，打造出服务体验更好、品牌形象更好、产品口碑更好的服装店。
3. 目标市场我们的目标市场主要定位在年轻、时尚、具有消费能力的群体。
通过开设一个具有个性与品味的服装店，吸引更多的人来关注和购买我们的产品。
三、项目规划1. 项目名称：潮流时尚服装店2. 项目定位：中高档时尚潮流品牌和新兴设计师品牌的代理销售3. 产品定位：以时尚、个性、品质为特点，追求时尚潮流、注重设计感4. 经营范围：男女装、鞋帽、配饰等时尚服装相关产品5. 开店地点：市中心商业区或人流密集的地段6. 开店面积：约100平方米四、经营策略1. 产品策略：引进时尚潮流品牌、推广新兴设计师品牌，注重产品品质与设计感2. 价格策略：中高档价位，确保产品有一定的利润空间，并且能够接受消费者的价格3. 渠道策略：线上线下同时渠道同步发展，提升销售效率与覆盖范围4. 促销策略：定期举办活动促销，提高品牌知名度与产品销售量5. 售后服务：提供售后服务，确保消费者的购物体验与权益五、运营建议1. 选址合适：选择在市中心商业区或人流密集的地段，以便吸引更多的消费者2. 产品优势：不断引进新品牌、新设计，推出符合潮流的产品，提高品牌差异化竞争力3. 营销推广：通过社交媒体、时尚杂志等渠道进行推广，提高品牌知名度与美誉度4. 培训员工：培训员工的服务意识和销售技巧，提高服务质量和客户满意度5. 销售管理：建立科学的销售管理机制，定期分析销售数据，调整经营策略，提高销售效率六、投资预算1. 租金费用：100万元/年2. 装修费用：50万元3. 店面摆设：20万元4. 采购库存：50万元5. 宣传推广：30万元6. 工资福利：50万元7. 其他费用：20万元总计：320万元七、预期收益根据市场分析，我们预计开店第一年能够实现销售额200万元，净利润为30万元，第二年销售额能够实现300万元，净利润为50万元。
创业计划书服装店课件
创业计划书服装店课件一、创业项目名称：时尚衣橱服装店二、创业项目概述：时尚衣橱服装店是一家致力于为顾客提供时尚、优质服装的零售店。
我们的店铺将提供各种风格、价格适中的衣服，包括T恤、衬衫、裤子、裙子、外套等。
我们将主打时尚、舒适及价格亲民的理念，让顾客在购买服装的同时也能享受到愉悦的购物体验。
我们将积极跟进时尚潮流，不断更新库存，以吸引更多的目标客户。
同时，我们也将注重服务质量，提供个性化的选择建议，以帮助顾客更好地挑选适合自己的服装。
三、市场分析：1. 行业现状分析：服装是日常生活中必需的商品，随着人们对时尚和品味的追求不断提升，服装市场需求稳定增长。
但是，传统实体服装店受到网购的冲击，面临着竞争激烈的局面。
因此，如何通过独特的经营理念和服务，吸引更多的顾客，成为实体店铺经营的一大挑战。
2. 目标市场分析：时尚衣橱服装店定位于年轻、时尚、追求品质生活的顾客群体。
我们将主要吸引25-40岁的女性和男性为主要顾客。
他们对时尚敏感，注重品质，对价格也有一定的承受能力。
我们将根据不同的客户群体需求，提供不同种类的服装。
3. 竞争分析：时尚衣橱服装店将面对众多的服装零售店的竞争，包括连锁服装店、时尚品牌店等。
我们将通过提供个性化的选衣建议、不断更新款式、价格亲民等优势，来与竞争对手区别开来。
四、运营模式：1. 产品策略：时尚衣橱服装店的产品主要以时尚、优质、价格亲民为主导。
我们将不断更新款式，保证产品的新颖性和多样性。
同时，我们也将提供个性化的选衣建议，为不同的顾客提供个性化的购物体验。
2. 价格策略：时尚衣橱服装店将以价格亲民，性价比高为原则。
我们将通过直接与厂家合作采购，降低成本，从而提供更具竞争力的价格。
3. 销售策略：时尚衣橱服装店将采用线下实体店销售的模式。
我们将通过在繁华商业区选址，提高店铺的曝光率，吸引更多的顾客。
同时，我们也将开展促销活动、搞好口碑营销等方式，增加顾客粘性。
五、市场营销：1. 宣传推广：时尚衣橱服装店将通过开展促销活动、举办时尚沙龙、打造线上社交平台等方式来进行宣传推广。
服装店创业计划书(PPT 30张)
策划人：刘旭
一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的 项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如 走传统行业路线——服装行业。
市场调查和分析：
1、衣、食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人 们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎 永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布 的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装， 从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元 的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消 费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好 吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服， 更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求 的。
• 营销策略
• 开店促销 当一切都就绪之后，就准备择期 正式开幕。开幕当天为招徕顾客， 办一些促销活动势不可免，促销活 动不外乎打折、赠品及抽奖等三大 类型。同时在周围小区散发些传单。
• 衣服的陈列
•
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地， 这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！ 产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子， 套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购 买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙 子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类 去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖 得最快的！橱窗里的出样要经常更换。！
• •
4、方法： （1） 初次来店的惊喜 ①与零售商联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂 件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库） • （2）增加其下次来店的可能性 ① 传达每周都有新货上架的信息 ② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店 领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或 送生日礼物等 ③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士 手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+ 的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费***元 及以上。（获得奖励之后再重新累积）
服装店创业计划ppt课件
服装设计师1名：服装设计相关专业，动手能力强，有良好的沟通能力，对 本店风格设计兴趣相投即可。
销售人员1名：女性，年龄20~30岁，气质佳，普通话标准，懂销售，有以顾 客为主的思想，待客须热情、认真。
第十二章 公司开办资金来源明细表 财务管理序号表表1投212-资-23者未项 来目销四项投售年资收销目入者售职与职权成工本薪2预0投121酬003测0入1年.成30金年0%本额计算12220银001单1.404行年0年%贷款1230021.0501年05%其年他源1240来01.602年00%16年合计
6、接到顾投诉电话后，应给顾客以放心答复。
要点：
3.售后服务
发如货出要现及质时量。问题，售后服务务必在2天内联系我 们提供照片以此为依据，确定质量问题属实后给予调
换同 款，邮费全由我们承担。
第十章
销售方式：实体店营销与网店营销结合
营销策划
1、开店促销 2、不定期打折
3、短期促销
一、实体店营销策略 4、长期发展营销策略 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档
2962,20500.00 320,020205.00.00 330,7020500..000
为辅（高档点缀低档适量）。
方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以
备日后发展连锁，即模式复制。
服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务
二、网店营销策略
态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱 的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能 有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在
1、广告宣传
1
梅丹销售丹量（毛件净董利）利事润率率兼理总经工资4成,06051本0033,.,.003300330%%.00 561,2060..00500039.,0%%0保000险.0费630917..成,560240本%%0.00 7304..60775,%%5002.6000,0000.0
SYB服装创业计划书
广西民族师范学院大学生创业计划书作业封面作品名称：团队名称：基层团队作品领域：（B ）A产品B服务作品类别：（H ）A农林、畜牧、食品及相关产业类B生物、医药类C化工技术、环境科学类D电子信息（硬件）E电子信息（软件、网站）F材料类G机械能源类H服务咨询类目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服装服饰、针纺织品、服装辅料、鞋帽，主要的针对年轻人的潮流来销售。
企业类型：□生产制造√□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流，了解顾客需要。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）就读于******三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。
专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势2.在服装设计上比较强3.有一批稳定的回头客4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势：1.缺乏了上进心2.一些服装款式不能吸引消费者眼球3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势：1.员工有较强的工作热情2.服装款式比较潮流3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店2.欠缺经验3.规模小四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：靠近商业区，并且靠近市中心，来往人群较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。