建设工程施工合同管理课件
建设工程施工合同课件

第五节 建设工程施工合同管理
▲追加合同价款 ▲合同计价方式的确定 ☆固定价格合同 ☆可调价格合同 ☆成本加酬金合同 ▲工程预付款的约定 ▲支部工程进度款的约定
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
2、合同条件出现矛盾或歧义时的处理 § 3、标准和规范 § 国内的:国家级别、行业级别、地方级别; § 国外的:要有中文译本 § 4、发包人和承包人的工作 § (1)发包人的工作 § 按专用条款约定的内容和时间完成以下工作 § 共九条。
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第五节 建设工程施工合同管理
§ 2、建设工程施工合同的作用 § (1)~(5) § 3、建设工程施工合同订立的依据和条件 § (1)施工合同订立的依据 § (2)施工合同订立应具备的条件 § 二、建设工程施工合同简介 § 《施工合同文本》由协议书、通用条款和 § 专用条款三部分组成,并附有三个附件。
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第五节 建设工程施工合同管理
§ 三、施工合同的订立 § 1、工期和合同价款 § (1)工期 § 发包人和承包人在协议中的约定,按日历
天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 § (2)合同价款 § 发包人和承包人在协议中的约定,发包人
用以支付承包人按照合同约定完成承包范 围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
建设工程施工合同
第五节 建设工程施工合同管理
§ 五、施工过程的合同管理 § 1、材料和设备的质量控制 § 发包人供应材料设备 § 承包人采购材料设备 § 2、施工质量的监督管理 § (1)工程质量 § (2)检查和返工 § (3)隐蔽工程和中间验收
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第五节 建设工程施工合同管理
§ (4)重新检验
第五节 建设工程施工合同管理
工程建设施工合同PPT课件

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第七节 施工合同的资控制条款
三.工程进度款
1)工程量的确认
2)工程款(进度款)结算方式
(1)按月结算
(2)按形象进度分段结算
(3)竣工后一次性结算
(4)其他结算方式
3)工程款(进度款)支付的程序和责任
在确认计量结果后14天内,发包人应向承
包人支付工程款(进度. 款)。
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第六节 施工合同的投资控制条款
通用条款的内容词语定义及合同文件双方的一般权利和义务施工组织设计和工期质量与检验安全施工合同价款与支付材料设备供应工程变更竣工验收与决算违约索赔和争议其他专用条款考虑到建设工程的内容各不相同工期造价等也随之变动承包人和发包人各自的能力施工现场的环境和条件也各不相同需要专用条款对通用条款进行必要的修改和补充使两者成为双方当事人统一意愿的体现
另有三个附件
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一、《建设工程施工合同示范文本》简介
1、协议书 协议书是《建设工程施工合同示范文本》中
总纲性文件, 就建设工程施工中最基本,最重要 的事项协商一致而订立的合同。 主要内容:工程概况、工程承包范围、合同 工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件、 双方对履行合同义务的承诺、合同生效等。
2 通用条款
通用条款是根据《合同法》、《建筑法》、 《建设工程施工合同管理办法》等法律法规 对承发包双方的权利义务作出的具体规定,除 双方协商一致对其中的某些条款作修改,补充 或取消外,双方都必须履行。
通用条款共10部分47条,是一般土木工程 共同具备的共性条款,具有规范性、可靠性、 完备性和适用性等特点。
由于建设工程结构复杂,体积大,材料类型多, 工作量大,使得工程生产周期一般较长。
建设工程合同管理相关课件pdf(二)2024

建设工程合同管理相关课件pdf(二)一、前言在建设工程项目中,合同管理是至关重要的环节。
一个成功的合同管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本课件将介绍建设工程合同管理相关的内容,旨在帮助学习者了解合同管理的基本知识和技巧,并能够应用于实际的项目中。
二、合同管理的基本概念1. 合同的定义与要素合同是指两个或多个当事人通过协商达成的、具有法律约束力的协议。
一个有效的合同应包含以下要素:合同主体、合同内容、合同方式、合同期限和合同条件等。
2. 建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是指对合同的签订、履行和管理进行监督和控制的过程。
合同管理的目的是确保各合同当事人的权益得到保护,同时保证项目按照合同约定的要求进行。
三、建设工程合同的种类1. 总包合同总包合同是指由建设单位与承包商签订的,承包商负责工程的设计、采购、施工、交付等全过程的合同。
总包合同的特点是责任较大,但也相应地获得较高的报酬。
2. 分包合同分包合同是指承包商将自己承包的一部分工程再次委托给其他承包商进行施工的合同。
分包合同主要用于减轻总包承包商的施工压力,同时也可以提高工程的施工效率。
四、建设工程合同管理的流程1. 合同签订阶段在合同签订阶段,需要对合同内容进行审查,并确保合同的相关条款符合法律法规和项目的实际需求。
同时,还应对各项费用进行清算和谈判,并最终签署合同。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段,需要对施工单位进行监督和管理,确保其按照合同要求进行工程的施工和交付。
同时,还需要对工程进度和质量进行监控,及时解决可能出现的问题。
3. 合同结算阶段在合同结算阶段,需要对工程进度进行评估和费用核算,按照合同约定进行结算,并确保付款的及时性和准确性。
同时,还需要对工程的质量进行评估和验收。
五、建设工程合同管理的注意事项1. 合同的风险管理在进行合同管理时,需要识别和评估合同可能存在的风险,并采取相应的措施进行防范和管理。
关注合同履行过程中可能出现的风险,有助于及时发现和解决问题。
建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测,从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素,如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法,尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括:事 前预防、事中控制和事后补救。
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建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
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信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程,加快信息 传递和处理速度,提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新,使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容, 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况,但因变更程序不规范,导致变更事项存在争议,最终导致工程质量出现问题。
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常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可,导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
建设工程施工合同管理【PPT】(一)

建设工程施工合同管理【PPT】(一)一、引言建设工程施工合同管理是指在建设工程项目中,对施工合同进行有效的管理和控制,确保项目按时、按质、按量完成,并保护各方的利益。
本文档旨在介绍建设工程施工合同管理的基本要点,帮助相关人员更好地理解和运用施工合同管理。
二、施工合同的定义和作用施工合同是由建设单位和施工承包商签订的,约定工程项目的建设内容、工程量、合同价款、工期等重要条款的法律文件。
施工合同的主要作用包括:1.明确双方权利义务:通过合同,明确了建设单位和承包商的权利和义务,保障双方合法权益。
2.规范工程工作:合同约定了工程的质量、工期、成本等重要指标,对工程的进行进行规范和控制。
3.明确风险责任:合同界定了当工程出现问题时,各方应承担的责任和赔偿责任,保护各方的利益。
三、施工合同管理的重要性施工合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一,其重要性主要体现在以下几个方面:1.确保工程质量:通过合同管理,能够及时发现并控制工程质量问题,确保工程达到预期效果。
2.控制工程成本:合同管理可以对工程的成本进行严格控制,避免资金的浪费,确保工程经济效益最大化。
3.保护各方权益:合同是保护各方权益的法律文书,通过管理合同能够确保各方利益的平衡和保护。
4.有效管理工程进展:通过合同管理,能够对工程进展进行有效的跟踪和监控,合理安排各项工作。
四、施工合同管理的基本原则1.合同公平原则:施工合同应平等、公平的原则,双方权利和义务应相互对等。
2.合同自愿原则:双方在签订施工合同时应自愿并经过充分的协商,不得强迫他方接受不合理的条款。
3.合同诚实信用原则:各方在合同履行过程中应秉持诚实守信的态度,遵守合同约定。
4.合同有据可查原则:施工合同应具备书面形式,并按照法定程序进行签订和归档,以备查阅。
五、施工合同管理的基本流程1.合同签订阶段:(1)签订前准备工作:双方洽谈、商定合同内容,明确合同条款。
(2)合同审查:合同的法律规定、金额等进行评审,确保合同的合法性和合理性。
建筑工程合同管理完整ppt课件

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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一:承包人承揽工程项目一览表 附件二:发包人供应材料设备一览表” 附件三:工程质量保修书
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第5章施工合同管理
通用条款5.2:监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师,其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明,按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 (1) 承包人提交竣工验收报告
(2) 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收,并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的,竣工日期
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为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后,由业主转交原设计单位修改 设计,( )审查批准,方可执行
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? 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
(2)承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更,须经
工程师同意、有关部门审查批准,并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
? 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
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第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
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建设工程施工合同管理PPT课件 精品

7.1 建设工程施工合同概述
7.2 建设工程施工合同总体策划 7.3 建设工程施工合同条件 7.4 工程转包与分包
Байду номын сангаас
7.1 建设工程施工合同概述
7.1.1
建设工程施工合同的概念
7.1.2
7.1.3
建设工程施工合同的特点
建设工程施工合同的订立
7.1.1 建设工程施工合同的概念
1、建设工程施工合同 —— 建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商 定的建设工程项目,确定双方权利合义务的协议。
——对合同履行监督的严格性。
7.1.3 建设工程施工合同的订立
1、订立施工合同应具备的条件
——初步设计已经批准
——工程设计项目已经列入年度建设计划 ——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格
——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
——招投标工程,中标通知书已经下达 2、订立施工合同应遵循的原则 3、订立施工合同的程序 ——要约 ——承诺
—— 施工合同的当事人即发包人与承包人,双方是平等的民事 主体。
7.1.2 建设工程施工合同的特点
1、合同标的的特殊性
——每个施工合同的标的都是特殊的,相互之间具有不可替代性;
——施工生产的流动性; ——建筑产品是单体生产。 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 ——施工合同涉及的主体多样性; ——施工合同的内容要详尽。 4、合同监督的严格性 ——合同主体监督的严格性; ——合同签订监督的严格性;
7.2.1 业主的合同总体规划
——合同种类的选择
1 建设工程承包合同分类 2 固定价 3 可调价 4 成本加酬金 5 影响合同计价方式选择的因素
《工程建设施工合同》课件

风险防范
如何预防合同风险?合同风险防范是保护利益的重 要手段。
风险应对
合同风险应对措施有哪些?有效的应对措施能降低 和控制风险带来的损失。
合同纠纷处理
1
纠纷处理流程
当合同纠纷发生时,如何进行处理?了解纠纷处理流程能帮助解决问题。
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纠纷解决方法
合同纠纷有哪些解决方法?选择合适的解决方法有助于维护各方权益。
合同纠纷案例分析
通过合同纠纷案例分析,了解不同纠纷类型和解决 策略,从而规避类似问题。
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纠纷的预防措施
如何预防合同纠纷的发生?通过合适的预防措施可以降低合同风险。
合同管理
合同的变更管理
当合同需要进行变更时,如何 进行变更管理?合同变更管理 要点是保证合同有效性的重要 环节。
合同的履约管理
如何进行合同履约管理?良好 的合同履约管理是保证双方权 益的关键。
合同的监督管理
如何进行合同监督管理?合同 监督管理有助于确保合同执行 的高效性。
2 建设工程施工过程
工程施工过程中需要注意哪些关键事项?良 好的施工管理是保证工程质量的关键。
3 竣工验收
完成施工后,如何进行竣工验收?合格的竣 工验收是交付工程的前提。
4 收尾工作
合同履行结束后,还有哪些工作需要完成? 收尾工作是保证工程完善的必要环节。
合同风险控制
风险分析
如何分析合同风险?了解风险分析方法有助于合理 评估合同风险。
合同的终止
1 合同的终止方式
合同可以通过哪些方式终止?了解合同终止方式对于维护权益具有重要意义。
2 合同的终止程序
合同终止的程序是怎样的?正确的终止程序可以避免不必要的纠纷发生。
3 合同终止的影响
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• (4)《附件 (哪三个附件)
附件则是对施工合同当事人的权利、义务
的进一步明确,使施工合同当事人的有关
工作一目了然,便于执行和管理。对于附
件,我们容易忽略的精选是课件 :加盖印章。
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二、施工合同内容概括
• 有关控制费用的条款 • 有关控制进度的条款 • 有关控制质量、安全的条款
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• 有关控制费用的条款包括:价款及调整、 工程变更、工程量计算、工程款(进度款) 结算与支付、索赔程序、保险、不可抗力 界定与损失分担等内容及其违约
施工合同管理
施工合同订立和履行中法律问题提示
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施工合同管理,涉及施工合同订立及履约 过程中所有的工作内容,而且这个题目对 于业主、监理、承包人而言,是有不同的 侧重,对于工程师、经济师、律师而言也 会有不同的工作重点,作为律师,我试图 以法律思维去解读这个题目,但鉴于时间 的关系,我在合同管理的大框架下,主要 从承包人的角度,侧重于提出一些常见的 法律问题与大家做个交流。
• 有关控制进度的条款包括:工期、进度计 划提交与审批、工期延误、进度检查等内 容及其违约
• 有关控制质量、安全的条款包括:甲供、 乙供材料设备进场验收、甲方随时检验权 利、隐蔽工程和中间验收、竣工验收、保 修、安全措施及责任等内容及其违约
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三、对几个关键条款在确定时应注 意的问题作出提示:
• (2)还应注意在合同中穷尽表述工程范围,特别 是非招投标项目和分包项目。因为约定的固定价 格是相对于约定的工程内容的,如果约定的工程 内容有遗漏而承包方又实际施工了,那就会导致 承包方以合同外工程主张遗漏的工程款。
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对于此类合同的承包方而言,应注意:投标时 应吃透设计意图,疑惑处应要求招标人明示,清 单报价时,应与施工图纸认真核对。对于承包商 而言,工程范围是固定价款的核心,一旦报价范 围小于合同承包范围,其损失难以估量。因此承 包商在报价时应仔细审阅招标文件、图纸及图纸 说明,以免遗漏报价内容。采用工程量清单招标, 且业主声明不对工程量清单负责时,承包商应将 业主提供的工程量清单与施工图纸认真核对,如 果发现工程量清单内容有遗漏,应要求业主明确 是否可以在报价时增加上去。切忌抛开图纸只按 工程量清单报价,造成清单报价内容与施工图纸 不一致,双方各执一词产生争议。
• (一)、关于发包人与承包人的确定 • 1、承包方对发包方主要应了解两方面内容: • ①主体资格,即建设相关手续是否齐全。 (一)是否获取了建筑工程用地批准手续; (二)在城市规划区的建筑工程,是否取得规划许可证; (三)需要拆迁的,其拆迁进度是否符合施工要求; (四)是否有满足施工需要的施工图纸及技术资料; • ②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可
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• (3)《专用条款
考虑到建设工程的内容各不相同,工期、造价也
随之变动,承包人、发包人各自的能力、施工现 场的环境也不相同,《通用条款》不能完全适用 于各个具体工程,因此配之以《专用条款》对其 作必要的修改和补充,使《通用条款》和《专用 条款》共同成为双方统一意愿的体现。《专用条 款》的条款号与《通用条款》相一致,但主要是 空格,由当事人根据工程的具体情况予以明确或 者对《通用条款》进行修改。
能落实等。
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2、发包人对承包方主要了解的内容有:
• ①资质情况; • ②施工能力:人员、技术与设备; • ③社会信誉; • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。
上述内容是体现履约能力的指标,应 认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意
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(二)、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种,我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同,即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围 内合同价款不再调整,风险范围以外的合同价款 பைடு நூலகம்整方法在专用条款内约定;
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《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条
款》、《附件》组成。
• (1)《协议书 《协议书》是发包人与承包人就建设工程施工中最 重要的事项协商一致订立的纲领性文件。
• (2)《通用条款 《通用条款》是对承、发包双方的权利和义务作出
的规定,除双方协商一致对其中的某些条款作出 修改、补充或取消外,其余条款双方都必须履行。
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(三)、关于工程进度款条款
• 1、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完 工程量,相应的单价及有关计价依据计算。
• 2、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度 可选择:按月结算、分段结算、竣工后一次结算 及其它结算方式。
• 3、分包时,应特别注意进度款支付与业主给我们 的支付时间和金额的衔接 .
• 可调价格合同,即合同价款可根据双方的约定而 调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法;
• 成本加酬金合同,即合同价款包括成本和酬金两 部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的 计算方法。
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• 2、固定价格合同的注意事项
• (1)、把风险范围、风险费用的计算方法、风险 范围以外费用调整方法约定清楚,风险范围可以 约定为“除不可抗力外的一切风险”, 风险范围 以外费用调整方法可约定为“包含在合同总价 (或单价)中”,如果未作上述约定,对于发包 方未必有利。
我把施工合同管理,简化为:订约管理和 履约管理
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订约管理和履约管理
• 第一部分 订约管理 • 一、施工合同示范文本介绍 • 二、施工合同内容概括 • 三、对几个关键条款在确定时应注意的问
题作出提示 • 四、签订施工合同的签章要求
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一、施工合同示范文本介绍
国家建设部、国家工商行政
管理局根据有关建设工程的 法律、法规,结合我国建设 工程施工的实际情况,并借 鉴了国际上广泛使用的 FIDIC土木工程施工合同条 件,于1999年12月24日发 布了《建设工程施工合同 (示范文本)》(GF— 1999—0201)。