北森新敬业度调查敬业度分析报告
敬业度评估报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的发展，企业对人力资源的重视程度日益提高。
员工敬业度作为衡量员工对工作投入程度的重要指标，对企业的发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某企业员工敬业度的评估，分析其现状，并提出相应的改进措施，以促进企业持续发展。
二、评估背景与目的1. 评估背景某企业作为我国某行业的领军企业，近年来在市场竞争中表现出色。
然而，随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，员工敬业度问题逐渐凸显。
为深入了解员工敬业度现状，制定针对性的改进措施，提高员工满意度，提升企业整体竞争力，特开展本次敬业度评估。
2. 评估目的（1）全面了解企业员工敬业度现状；（2）分析影响员工敬业度的因素；（3）提出针对性的改进措施，提升员工敬业度。
三、评估方法与工具1. 评估方法本次评估采用问卷调查、访谈、观察等多种方法，从多个维度对员工敬业度进行评估。
2. 评估工具（1）盖洛普Q12敬业度测评工具：通过12个关键问题，全面评估员工敬业度；（2）员工访谈：深入了解员工对工作、团队、企业等方面的看法；（3）观察：观察员工工作状态、团队协作等方面，评估敬业度。
四、评估结果与分析1. 敬业度总体情况根据盖洛普Q12测评结果，该企业员工敬业度得分为3.8分（满分5分），处于中等水平。
具体分析如下：（1）在“我有机会做我最擅长的事”问题上，得分为3.9分，表明员工在发挥自身优势方面存在一定程度的不足；（2）在“我了解我的工作对企业目标的重要性”问题上，得分为3.6分，说明员工对自身工作与企业目标关联性的认识不足；（3）在“我在工作中感到我的意见受到重视”问题上，得分为3.7分，反映出员工在企业内部沟通与参与度方面有待提高。
2. 影响敬业度的因素分析（1）薪酬福利：薪酬福利是影响员工敬业度的关键因素之一。
本企业薪酬福利水平在同行业中处于中等水平，但部分员工反映福利待遇不够完善，有待提升；（2）工作环境：企业工作环境较为舒适，但部分员工反映工作压力较大，缺乏有效的缓解措施；（3）职业发展：企业为员工提供了一定的职业发展机会，但部分员工反映晋升通道不够畅通，职业发展空间有限；（4）团队氛围：企业团队氛围良好，但部分员工反映沟通渠道不够畅通，团队协作有待加强。
公司员工满意度、敬业度和忠诚度调查统计分析报告
公司员工满意度、敬业度和忠诚度调查统计分析报告
公司员工满意度、敬业度和忠诚度调查统计分析
报告
2019年9月
目录
摘要 (4)
第一章调查的背景、目的和作用 (4)
1.1 背景 (4)
1.2 作用和目的 (5)
第二章定义及相关理论支持 (5)
2.1 员工满意度 (5)
2.2 员工敬业度 (9)
2.3 员工忠诚度 (9)
2.4 三者的关系 (10)
第三章调查方法、问卷设计说明、数据预处理说明和数据分析说明 (10)
3.1 调查方法 (10)
3.2 问卷设计说明 (10)
3.3 数据预处理说明 (11)
3.4 数据分析说明 (11)
第四章员工满意度统计分析 (12)
4.1 对满意度的总体看法 (15)
4.2 对工作回报（五大因素之一）的满意度 (16)
4.3 对工作背景（五大因素之二）的满意度 (22)
4.4 对工作群体（五大因素之三）的满意度 (23)
4.5 对企业管理（五大因素之四）的满意度 (25)
4.6 对企业经营（五大因素之五）的满意度 (29)
4.7 员工满意度调查分析小结 (29)
第五章员工敬业度指数分析 (30)
5.1 分析过程 (30)
5.2 分析结果 (35)
第六章员工忠诚度分析 (36) 6.1 分析过程 (36)。
员工满意度和敬业度调查分析报告
员工满意度和敬业度调查分析报告员工满意度和敬业度是企业发展和员工福利的重要指标。
本报告通过对XX公司员工满意度和敬业度进行调查分析，旨在帮助企业了解员工的期望和需求，并提出相应的改进措施。
调查方法：本次调查采用了问卷调查的方式，共有500份问卷发放，收回有效问卷450份，回收率为90%。
问卷内容包括员工个人信息、对公司福利待遇的满意程度、对工作环境的满意程度、对领导管理的满意程度、对团队合作的满意程度、对工作挑战的满意程度、对晋升机会的满意程度等。
员工满意度：根据调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇和工作环境表示满意。
其中，90%的员工对公司整体福利待遇表示满意或者非常满意，说明公司在员工福利方面做得较好。
另外，85%的员工对工作环境表示满意或者非常满意，说明公司在提供适宜的办公环境方面也能够满足员工的需求。
然而，对于领导管理和团队合作，部分员工表达了不满意的意见。
有20%的员工对领导管理表示不满意，主要集中在沟通不畅、决策不公等方面。
建议公司加强领导管理的培训和沟通机制，提高与员工之间的有效沟通。
对于团队合作，有15%的员工表示不满意，主要原因是团队配合不够紧密，内外部沟通不充分。
推荐公司加强团队培训和沟通合作的项目，提高团队协作能力。
员工敬业度：对于工作挑战和晋升机会的满意度调查结果显示，大部分员工对公司在这两方面的表现表示满意。
对于工作挑战方面，75%的员工表示满意或者非常满意，原因是公司能够提供不同类型的工作项目，提高员工的工作满足感。
晋升机会方面，80%的员工表示满意或者非常满意，公司提供了很多晋升通道，并注重培养员工的职业发展。
然而，个别员工对于工作挑战和晋升机会表示不满意，主要原因是公司提供的工作项目较为单一，缺乏变化和创新。
此外，个别员工认为晋升机会较为有限，缺乏晋升通道。
为了提高员工的敬业度，公司应提供更多多样化的工作项目，并为员工提供更多晋升机会，以激励员工更好地发展。
结论：通过本次员工满意度和敬业度调查分析，可知大部分员工对公司的福利待遇和工作环境表示满意，对工作挑战和晋升机会也感到满意。
员工敬业调查评估报告(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工敬业度成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要指标。
为了全面了解我公司在员工敬业度方面的现状，进一步优化人力资源管理和提升企业整体绩效，我们开展了本次员工敬业度调查评估工作。
本报告将对调查结果进行分析，并提出相应的改进建议。
二、调查背景与目的1. 调查背景近年来，我公司员工流动率逐年上升，员工敬业度有所下降，对企业发展造成一定影响。
为了深入了解员工敬业度现状，寻找提升员工敬业度的有效途径，我公司决定开展本次员工敬业度调查评估。
2. 调查目的（1）全面了解我公司员工敬业度现状，为人力资源管理提供数据支持。
（2）识别影响员工敬业度的关键因素，为企业制定针对性改进措施提供依据。
（3）提升员工敬业度，降低员工流动率，提高企业整体绩效。
三、调查方法与对象1. 调查方法本次调查采用问卷调查法，通过设计调查问卷，对员工进行匿名调查。
问卷内容涵盖员工敬业度的多个维度，包括工作满意度、职业发展、团队氛围、企业文化和薪酬福利等方面。
2. 调查对象本次调查对象为公司全体员工，共发放问卷1000份，回收有效问卷950份，有效回收率为95%。
四、调查结果与分析1. 敬业度总体得分根据调查结果，我公司员工敬业度总体得分为74.5分（满分100分），处于中等水平。
其中，得分较高的维度包括：工作满意度（85分）、团队氛围（80分）和企业文化（78分）；得分较低的维度包括：职业发展（68分）和薪酬福利（70分）。
2. 各维度得分分析（1）工作满意度工作满意度得分较高，说明员工对我公司的工作环境、工作内容和工作氛围较为满意。
具体表现在以下方面：- 工作内容：员工认为工作内容具有挑战性，能够发挥个人专长。
- 工作环境：员工认为公司工作环境舒适，有利于提高工作效率。
- 工作氛围：员工认为同事间关系融洽，有利于团队协作。
（2）职业发展职业发展得分较低，说明员工对我公司职业发展方面的需求尚未得到充分满足。
【组织氛围】员工3S敬业度分析报告
整体水平分界线
11
得分最低
得分最低
得分最低
得分最低
得分最低
各部敬业度和满意度排名 营销总部分差最悬殊 东区敬业度轻微倒挂
12
部门/区域
敬业度场部敬业度和满意度均最高且优势明显，与之样本量（回收问卷8份，有效问卷4份）较少有一定关系；需要引起重视的是东区敬业度最低，营销总部满意度最低。营销总部和运营部敬业度和满意度分差悬殊。员工个人敬业水平高，组织赋能感弱（员工所感受到来自组织方面的支持度），一般分差越悬殊，离职风险越高。东区满意度略高于敬业度，出现轻微敬业度倒挂现象。一般满意度高于敬业度，意味着员工主观能动性未得到充分激发，存在人力资源浪费现象。在后续分析区域敬业度驱动因素中，我们发现东区员工留任意愿方面明显低于其他区域，需予以特别关注。
04
敬业度=Avg（乐于宣传 + 乐于留任 + 乐于努力）/5*100满意度=Avg（直属上级 + 氛围环境 + 薪酬发展）/5*100
统计分析方法
得分区间
敬业状态
满意状态
85（含）-100分
敬业
满意
70（含）-85分
基本敬业
基本满意
70分以下
不敬业
不满意
李克特五分量表法
完全同意
同意
基本同意
不完全同意
12
重视认可
我感觉自己在工作中受到同事们尊重和重视，我的付出和成绩让我有成就感并能获得除薪酬外的认可（如口头表扬、影响力提升、公司表彰、新的锻炼机会等）
13
客户满意
公司以价值客户为中心创造了竞争对手无法提供的优质产品和服务，并持续提升客户满意度
14
服务导向
公司引导我们从客户的角度看问题、同事们乐于改善工作以更好的服务客户（包括内外客户、合作伙伴和工作下游同事等）
敬业度的自查报告
敬业度的自查报告最近公司发布了关于《xxxx年敬业度调查报告》通知，公司敬业度调查的目的是期望通过一种有效途径了解员工对于企业的意见和感受，并针对性改善，从而提升员工满意度，最终促进公司经营业绩的增长和持续发展，为将来如何通过驱动敬业度而带来公司经营业绩增长和持续发展积累参考数据。
报告中重点聚焦了员工敬业程度表现及影响因素测评，我认为影响员工敬业度的因素及改进措施主要包括：1、工作本身。
工作本身是否吸引员工是员工敬业度的重要影响因素。
工作任务是什么性质的，是创新型的还是传统的，有何意义，工作负荷是否合理，公司是否能够为完成工作任务提供足够的资源，这些来自于工作任务本身的因素直接影响着员工能否以“乐业”的态度投入工作中。
在实际工作中，一定要注意员工与岗位工作的匹配，将合适的人放在合适的工作岗位上；为工作提供清晰的岗位说明书，明确工作内容、责任，合理设置工作内容的挑战性，清晰描述该岗位对达成组织目标的贡献度，增强工作的成就感。
2、职业发展。
每个人都渴望获得职业发展的机会。
对于我们每一个人来讲．没有什么比实现自己的梦想、发挥潜力并获得成功更强烈的需要了，应当帮助员工获得职业发展的机会。
基本措施包括：首先，充分了解员工，帮助其制定职业发展规划，并提供各种帮助使员工不断进步；第二，随时关注员工工作表现，重视员工的进步和工作业绩，及时地给予表彰和奖励，使员工看到所取得成绩；第三，制定培训计划，为其创造系统学习、锻炼提高的机会，提高员工工作技能；第四，建立内部晋升通道，以激励和稳定员工；第五，设定合理目标，激发员工更多的工作热情。
3、薪酬福利。
虽然有大量事实表明，薪酬在吸引新员工中起到关键性的作用，但是对于留住员工和提高员工敬业度中的作用有限，不过，由于薪酬福利作为关键因素，将会直接影响到员工对企业的满意程度，进而影响到员工付出努力的水平。
公司在制定薪酬福利政策、确定薪酬福利水平时是否可以考虑内外部公平性原则，提高员工的薪酬满意度，进而使得提高员工的敬业度成为可能。
敬业度调研报告
敬业度调研报告敬业度是指员工对工作的投入程度和热情程度，是评价员工工作表现和组织绩效的重要指标之一。
在现代竞争激烈的商业环境下，提高员工的敬业度对于企业来说是至关重要的。
本篇文章旨在探讨敬业度的概念、重要性以及影响敬业度的因素，并提供一些建议和解决方案来提高员工的敬业度。
一、敬业度的概念和重要性敬业度是指员工对工作的投入程度和对组织的忠诚度。
一个敬业的员工通常会全身心地投入到工作中，积极参与，并为组织的目标、使命和价值观而努力工作。
敬业度高的员工通常表现出较强的动力、责任心和自我激励，并且具备良好的工作态度和职业道德。
敬业度对于组织来说具有重要意义。
敬业度高的员工往往表现出更高的工作效率和生产力。
他们更有可能主动学习新知识、积极解决问题，并愿意付出额外的努力来完成任务。
敬业度高的员工能够与组织保持长期稳定的关系，减少员工流失率，提高人才的留存和职业发展。
敬业度高的员工还能够积极传播组织的正面形象和价值观，为组织建立良好的声誉。
然而，从实际调研来看，很多组织面临着员工敬业度不高的问题。
接下来，我们将探讨影响敬业度的因素以及一些提高敬业度的策略。
二、影响敬业度的因素1. 组织文化：组织文化对于员工的敬业度有着深远的影响。
一个积极、鼓励创新和奖励表现的组织文化会激励员工更加投入到工作中。
相反，一个缺乏激励措施、强调指令性管理的组织文化可能会导致员工敬业度的下降。
2. 领导力：领导者在塑造员工敬业度方面起着关键作用。
一个有魅力、能够激励和赋能员工的领导者通常能够获得更高的敬业度。
领导者应该建立信任、提供支持和反馈，并鼓励员工参与决策和目标设定。
3. 工作环境：良好的工作环境有助于提高员工的敬业度。
员工需要一个能够提供挑战和成长机会的工作环境，以及与同事和上级之间的良好关系。
适当的工作负荷和平衡的工作与生活也是影响敬业度的重要因素之一。
4. 职业发展：提供职业发展机会和晋升途径可以激励员工更加敬业。
员工需要清晰的职业发展规划和培训机会，以及能够发挥个人才能的机会。
员工敬业度Q12调查分析报告
Q12调查分析报告2012.5前言《人本西格玛》中谈到, 当员工敬业时, 就是在感情上和心理上对公司有依赖和承诺时, 工作进展也就更为高效, 反过来又进一步促使员工更加敬业。
敬业的员工对于企业的成败有着强烈的使命感, 并且会尽自己的努力让企业有更好的发展。
而企业一旦发展良好, 又会对自己的员工给予更多的投入, 员工对企业的自豪感和归属感也随之增加。
这种互动是一个非常好的良性循环, 对于一个知识型企业来讲, 知识型员工的敬业就等于这个企业生存发展之本。
结合我公司实际, 在2012年4月组织进行了关于员工敬业度的Q12调查, 以评估目前我公司员工敬业度情况, 为改进我公司相关管理提供参考数据。
本次参与调查的部门人员情况为: 【略】全体参与调查的部门人数全齐或超过半数, 故本次Q12调查结果有效。
调查结论及分析仅供各部门领导参考, 有不合理的地方敬请指正！人力资源部部2012.5.28第一部分Q12调查卷说明本次的Q12调查卷在盖洛普公司所提出的12道问题的基础上根据公司的实际情况进行了延伸, 除第10题外, 每题设5个选项, 分别得分为5分、4分、3分、2分、1分, 第10题得分分别为5分、1分。
全卷为必选单选, 总分60分, 最低分为12分。
此次调查为全公司范围进行的调查（除公司经管会成员、西区事业部和培训中心为先行自主进行了调查）, 还在试用期的员工（包括实习）未参与本次调查, 调查问卷为匿名填写并要求不得相互讨论以确保其真实性。
本次调查结果对于各部门管理质量提升仅作数据参考, 结果中各中心/事业部之间的横向排名不具有说明性, 在以后进行各部门详细调查后的小部门纵向比较更加具有意义。
第二部分总体调查结果一、公司整体情况1、从各题得分来看, 得分较有说明性及特殊性的题包括:全部12道题, 得分第一的为第5题5——主管/同事对你的关心。
平均分未到4分的有第2.7、10、11.12题, 其中:第10题倒数第一, 10——工作中是否有最好的朋友；第11题倒数第二, 11——谈论自己的进步；第7、12倒数第三, 7——倾听你的声音, 12——学习和成长的机会；第2倒数第四, 2——工作的设备资源。