物流公司薪酬体系设计
物流公司岗位薪资方案
捷盛达各岗位薪酬绩效暂行管理方案一、目的为提高员工工作积极性与工作效率，正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，打造相对公平、公正、公开的薪资体系，根据公司现阶段经营情况，针对不同部门不同岗位，特制订本方案。
二、适用范围公司除业务员岗位全体人员。
三、岗位设置1、一线岗位：物流经理、装卸工、叉车工、司机、开单员。
2、二线岗位：办公室文员、会计、客服。
3、管理岗：总经理、总经理助理。
四、内容1、薪资结构：月基本工资+福利补贴+月度奖金+提成。
2、月度奖金由现场管理人员根据员工月度表现给与的奖金，提报相关领导审核后确定。
3、年终奖依据企业当年经营状况，由公司领导决定。
4、福利补贴：员工福利与补偿包括公司为员工发放的各种现金福利/补贴、提供的福利保障或实物以及其他服务等。
1）全勤奖：鼓励员工按时出勤，提高工作积极性，用于激励当月无请假（含病假、事假、工伤假、产假、陪产假、产检假等）、无迟到、无早退、无旷工、整月满勤的员工。
标准为300元/月，一线岗位和管理岗位暂不享受。
2）房补：为吸引和留住人才，解决员工住宿方面的问题给与的补贴，标准为400元/月。
3）餐补：为体现公司对员工关怀，提高员工福利待遇，解决员工就餐问题给与的补贴，标准为600元/月。
4）社会统筹保险：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险，由公司和个人各承担一部分，缴费标准参照杭州市现行有关规定。
5）“亲情无忧1+1”：为加强企业文化建设，为了公司来自五湖四海的员工对远在家乡亲人的牵挂，以及无法在亲人身边陪伴的愧疚之情，公司特设立亲情无忧1+1福利基金。
（1）公司入职满三个月且转正的管理岗人员，提前享受需公司相关领导审批同意。
（2）公司入职满六个月且转正的一线岗位和二线岗位人员，提前享受需公司相关领导审批同意。
（3）福利基金享受对象：（4）“亲情无忧1+1”福利基金的购成与标准：个人基金额300元/月，公司基金额200元/月，家属享受基金总额500元/月。
物流的薪酬管理制度
物流的薪酬管理制度一、物流行业的特点1. 物流环节众多：物流行业包含采购、生产、仓储、运输等环节，涵盖范围广泛，各个环节之间互相关联，相互作用。
2. 服务性强：物流行业是以客户需求为导向的行业，服务性强，要求满足客户的需求和要求。
3. 周期短、工作强度大：物流行业的工作节奏快，周期短，工作强度大，需要员工配合度高。
4. 竞争激烈：物流行业市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和降低成本。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是激励员工的一种重要方式，合理的薪酬体系可以激励员工积极工作，提高业绩。
2. 吸引人才：薪酬福利是企业吸引人才的关键之一，优秀的薪酬待遇可以吸引更多优秀的人才加入企业。
3. 提高员工满意度：合理的薪酬待遇可以提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感和认同感。
4. 保持竞争力：合理的薪酬管理可以帮助企业保持市场竞争力，吸引更多的客户和投资者。
三、薪酬管理制度的构建和实施1. 确定薪酬管理目标：企业需要明确薪酬管理的目标，例如提高员工绩效、提升市场竞争力等。
2. 设立薪酬等级：根据员工的工作职责、工作经验、学历等因素，设立不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3. 设计薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等，企业可以根据员工的工作表现和贡献情况，适度调整薪酬构成。
4. 确定绩效评价标准：企业可以根据员工的工作表现和绩效，制定相应的评价标准，对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇。
5. 完善薪酬管理制度：企业可以结合实际情况，不断完善和调整薪酬管理制度，确保其能够满足员工和企业的需求。
四、物流行业薪酬管理案例分析以某物流企业为例，该企业在薪酬管理方面取得了一定成效。
该企业根据员工的工作表现和绩效，制定了不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，该企业设立了绩效评价标准，定期对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇，激励员工积极工作，提高企业的绩效和市场竞争力。
国际物流公司薪酬制度范本
国际物流公司薪酬制度范本一、总则第一条目的本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率和竞争力。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工（试用员工和临时工除外）。
二、薪酬结构第三条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等部分构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、职责、能力等因素确定的，是员工每月定期发放的工资。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效考核结果确定的，体现了员工的工作贡献和绩效表现。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定的，以体现岗位价值。
第七条加班工资加班工资是根据国家有关法律法规和公司规定，对员工加班时间给予的工资补偿。
第八条福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等，以保障员工基本生活需要和福利待遇。
三、薪酬管理第九条薪酬水平公司薪酬水平应与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第十条薪酬调整公司定期根据市场薪酬调查和员工个人绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
第十一条薪酬支付员工工资由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪酬扣除第十二条扣除项目员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
五、附则第十三条解释权本制度的解释权归公司人力资源部。
第十四条生效时间本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司持续发展。
公司将根据市场变化和公司经营状况，适时调整和完善薪酬制度，确保其始终具有竞争力。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度物流企业薪酬管理制度在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物流企业薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业薪酬管理制度11目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的`产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
物流公司人员薪酬制度模板
物流公司人员薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司员工薪酬的合理性、公平性和透明度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和公司整体薪酬水平等因素确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门绩效等因素确定的。
第六条福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第七条其他薪酬其他薪酬包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付方式公司采用月薪制进行薪酬支付。
第九条薪酬支付时间公司每月支付一次薪酬，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、员工绩效和公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理原则公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第十二条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬发放和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬保密公司员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度如有变更，公司应及时告知员工，并确保员工知晓变更内容。
通过以上条款，我们可以看出，物流公司人员薪酬制度模板主要包括总则、薪酬构成、薪酬支付、薪酬管理和附则五个部分。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充，以满足企业发展和员工需求的实际情况。
同时，薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬的合理性、公平性和透明度。
物流仓储公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司所有正式在编员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第二条制度目的为激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本薪酬管理制度。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬体系公平、合理，体现员工价值。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工积极性。
3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持一致。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资。
2. 绩效工资：包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
4. 特殊奖励：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等。
第三章基本工资第五条岗位工资岗位工资根据员工的岗位价值、工作强度、工作难度等因素确定，分为若干等级。
第六条技能工资技能工资根据员工的技能水平、工作经验等因素确定，分为若干等级。
第四章绩效工资第七条月度绩效奖金月度绩效奖金根据员工当月的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作态度、工作效率、工作成果挂钩。
第八条年度绩效奖金年度绩效奖金根据员工年度的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作贡献、团队协作、创新能力等因素挂钩。
第五章福利待遇第九条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金。
第十一条带薪年假员工享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十二条节日福利公司为员工提供节日福利，包括节日慰问金、节日礼品等。
第十三条特殊奖励公司对在工作中表现突出、做出特殊贡献的员工给予特殊奖励。
第六章薪酬调整第十四条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
物流公司人员薪酬制度范本
物流公司人员薪酬制度范本一、总则第一条为了优化物流公司薪酬结构，规范员工工资管理，激发员工工作积极性，控制人工成本，稳定劳动关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工，按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
第三条本制度严格执行国家及地方最低工资保障制度，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构第一条公司薪酬结构从整体上包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金等。
（三）加班费：根据国家相关法律法规，支付员工加班费用。
（四）补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
（五）福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第二条各岗位的薪酬水平根据岗位职责、工作难度、责任大小、技能要求等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
三、薪酬发放第一条公司每月按时足额发放员工工资，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第二条绩效奖金根据员工月度、年度工作绩效考核结果发放，具体标准另行制定。
第三条加班费按照国家相关法律法规规定计算并发放。
第四条各项补贴和福利根据国家政策和企业规定执行。
四、薪酬调整第一条公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经济效益增长幅度、员工绩效表现、市场薪酬水平等因素。
第二条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬水平。
第三条员工薪酬调整应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
五、薪酬管理第一条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善公司薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第二条行政人事部负责公司薪酬管理的具体实施，包括工资核算、绩效考核、福利管理等。
第三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施，确保薪酬制度的贯彻执行。
六、附则第一条本制度解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
第三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
物流公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助、其他薪酬四部分构成。
第五条基本薪酬：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，分为固定岗位薪酬和定档工资。
第六条绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等，根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行考核。
第七条福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第八条其他薪酬：包括特殊奖励、加班费、交通补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位变动、工作年限等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司另行通知。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可自行选择。
第十七条薪酬发放前，财务部门应核对员工考勤、绩效等信息，确保发放准确无误。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
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设定三到六个月的试用期，确定 试用期短期绩效目标，考核合格后， 正是上岗
部门员工在试用期内尽可能不做 大的变动
优点：新旧架构和薪酬方案更容 易过渡，波动小
缺点：被任命人员的压力小，部 门目标不容易落实，观念调整困难
根据员工原有工资的水平在同一 岗位上的员工进行排序，每个等级 上员工的数量要满足正态分布。对 于一岗一人的员工，可以制定就高、 就低和就中三种策略，并制定相应 的年终调薪方案
内在薪酬
核心员工参与决策 提供个人成长机会
职业安全 丰富的文化活动 领导认可员工和睦 社会认同企业品牌
外在薪酬
固定工资 年终奖金 法定福利 特殊贡献津贴 加班补助 差旅补助
外在薪酬构成
1 ►职位固定工资
2 ►年终奖金
职位固定工资 指职位工资的 固定部分，该 部分按月发放， 普通员工职位 固定工资占总 工资的90%， 中层管理职位 和关键职位固 定工资占80%， 公司高层固定 工资占70%
工资总额测算也可以和公 司的效益挂钩，比如员工 年终奖的发放可以根据企 业的经营业绩灵活制定
注：新体系工资总额测算按照中位值进行估算，总数为2,804,669元
薪酬推广建议方案
方案一：竞聘方式
对中层和核心技术人员采用竞聘 的方式，并确定年度业绩目标和发 展目标，业绩和个人利益挂钩
各部门的员工由竞聘成功者推荐， 行政人事部核准，总经理审批，定 岗定编按照设计的架构执行
基于沈飞物流 的企业现状， 工资总额变动 部分汇总到年 终，根据员工 的业绩表现按 年终奖金发放 （比例参见固 定工资）。员 工年终考核的 办法包含在绩 效管理模块中
3 ►法定福利
法定福利指公 司按照法律和 行政相关规定 为具备办理资 格的员工办理 四险一金。相 关内容在薪酬 制度中有详细 描述
4 ►津贴
▪ 兼顾考虑企业历史背 景、企业文化和地域 环境的影响
▪ 薪酬体系符合企业的 支付能力
▪ 用最合适的支付水平 力求达到最大的激励 效果
▪ 强调全面薪酬的理念， 兼顾物质激励和精神 激励的协调统一
▪ 强调为员工提供发展 机会，提高管理者管 理技巧和职业安全
目录
薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬目标和薪酬方案
优点：公正公开公平，部门指标 和责任容易落实
缺点：耗费精力和资源，操作复 杂，操作不当容易产生负面影响， 波动大
工资对应：中层和核心员工的工 资等级根据竞聘的成绩进行对应， 各部门员工的工资等级由部长推荐， 行政人事部核准，总经理批准。但 对应的等级A、B、C、D、E必须满 足正态分布。
方案二：任命方式
通过调查确定公司所具有设备目前沈阳地区的小 时价格（供应部参与），我们提供了参考数据
通过计算公司设备折旧费用和固定成本等，确定 折算率
根据公司的设备利用率状况，确定计时工人的工 资总额，结合岗位评估结果和工人人数，确定各 岗位的额定工资水平，乘以保底比率得保底工资
社会设备小时价格*折算率=设备小时单价，并 确定标准件的加工时间
物流装备公司
薪酬体系设计
目录
薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案
薪酬管理理念
岗位
胜职能力 能力工资
绩效表現
浮动奖金 能力工资
岗位基本工资
岗位基本工资
岗位基本工资
基于职位评估的职位体系 基于能力评估的评估体系
基于工作目标的设定与绩 效评估体系
薪酬设计的原则
战略导向原则
市场原则 补偿原则
原则
容易理解
1.根据年产值目标的计算 公式：
产值*人工费用率*修正值
2．根据人均工资的计算公 式：
∑ （n类员工人均工资*
n类员工年度规划人数）
按照固定工资、变动工资、 福利、企业效益奖励等分 类进行计算，需要财务部 和行政人事部共同参与制 定
实算法首先要基于公司年 度人力资源规划，其中包 括人员数量规划、人员发 展规划、人员异动规划等
优点：缓冲过渡
缺点：对新的薪酬体系有 冲击，影响公平性
注：公司可以根据不同人员的具体情况，采取对应的办法
年度薪酬调整方案
►为什么进行年度薪酬调整
▪ 由于外部人力资源市场的薪酬在 发生变化，要保证公司薪酬体系 的竞争性，所以有有所调整
▪ 每年的年度经营计划和目标会发 生变化，对人力资源的要求也会 有所不同，薪酬体系也要随之调 整
为公司创造特 殊贡献的员工 和从事特殊工 作的员工，公 司为其提供津 贴。津贴包括： 特殊贡献津贴、 加班补助、差 旅补贴等。相 关内容在薪酬 制度中有详细 描述
注：本体系在执行时，可以根据情况做适当的调整，比如固定 和变动的比例关系，比如降低现金收入，增加员工福利等
年终奖金分配矩阵
优 个人绩效
部门绩效
公平原则 透明原则
薪酬体系建立的流程
1、调查与诊断 2、确定目标 3、岗位评估 4、外部调查 5、方案设计 6、推行试运行 7、跟踪调整
•对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析 •确定沈飞物流的薪酬目标，指导体系的设计 •岗位评估，保证薪酬的内部公平性 •外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性 •根据分析和调查的结果，进行方案设计 •制定体系落实和试运行方案，试运行 •跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整
创新
Innovation
Communication 沟通
框架
Frame
沟通
Communication
Knowledge知识
团队
Teams
Knowledge 知识 Breadth 宽广度
职位评估的结果
链接：职位评估结果对应的薪级
薪酬调查
根据沈飞物流企业的现状，确定三类薪酬数据作为xx物流薪酬水平的制定依据。分 别是，沈阳制造行业的平均工资水平；沈飞集团新推行的工资水平；沈阳新松机器 人公司的薪酬水平。
优
1.8A
良 1.6A
中 1.4A
可 A
劣 0.6A
良
1.6A 1.4A 1.2A 0.8A 0.4A
中
1.4A 1.2A
A
0.6A
0
可
A 0.8A 0.6A 0.4A
0
劣
0.6A 0.4A
0
0
0
注：根据公式求出每个人的奖金额度，全员求和，确定A的大小。
特殊贡献津贴方案
方案一：一次性支付
对原国有企业职工采取解 除劳动合同，再重签劳动 合同的方式
根据员工的服务年限和相 关规定为员工提供一次性 补偿
优点：一步到位，确保新 的体系有效落实
缺点：风险比较大，国工 充分接受的程度可能不高， 对企业造成的一次性资金 压力比较大
方案二：津贴冻结
对原国有企业职工采取改 签劳动合同的方式
根据原职工的服务年限、 职位级别等因素确定特殊 贡献津贴的数额。该津贴 确定后，进行冻结，不再 有新的人员享受此津贴。 进入待岗中心的人员此项 津贴取消
▪ 为了对员工上一年度的工作表现 进行激励补偿，保证公司的利益 和员工利益的高度一致，也要进 行薪酬调整
►年度薪酬调整的方法
▪ 调整参考的几个数据：
1．沈阳地区年度的工资涨幅（近三年沈 阳地区的工资涨幅在10%左右）
2．公司的销售目标、利润指标和发展思 路等对人员数量和工资总额的影响，发 展良好工资调整幅度可以略高于地区平 均水平，反之可以略低于
•沈阳制造行业
•xx集团
•沈阳xx
▪ 05年9月份的调查数 据显示，沈阳制造 行业平均工资为 1550元/月
▪ 最低工资不得低于 400元，小时工最低 标准4元
▪ 工资总额为： ▪ 正处级2842-3420元 ▪ 正副科级1792-2912元 ▪ 职员1134-1582元 ▪ 工人714-1617元 ▪ 津贴50-2000元
3.公司的财务状况和盈利能力较好，可以 根据地区工资变化进行调整，如果能力 较差，可以保守调整
4．薪酬策略，即对参照对象的变化策略， 比如由原来略高于沈飞集团的策略变成 持平，则调低工资涨幅
薪酬调整矩阵
工资区间
个人绩效
优
A-B 16%A
B-C 14%A
C-D 12%A
良
14%A 12%A 10%A
▪ 设计研发1750-6696 ▪ 管理3000-9166 ▪ 职能服务1240-3000 ▪ 工人平均1122-1719
沈飞物流的工资策略是工资整体水平达到沈阳制造行业平均工资，略高于沈飞 集团的工资水平，关键岗位的工资水平接近沈阳新松。正式员工工资最低不低 于沈阳最低工资水平。
全面薪酬构成
沈飞物流全面薪酬激励
薪酬体系变革的目标
服务于公司战略
兼顾科学和适用
激励效率最大化
▪ 薪酬体系必须基于公 司的发展战略，并很 好的为战略服务
▪ 重点激励核心人才
▪ 鼓励团队、责任感和 创新意识
▪ 鼓励客户服务意识， 将员工的利益和企业 利益紧密结合
▪ 保证对内公平性和对 外竞争性
▪ 为职位、业绩和能力 付酬
▪ 重点解决企业薪酬面 临的突出矛盾
沈飞物流的薪酬目标
▪ 符合支付能力
▪ 力求公平
▪ 为业绩和能力付酬
沈 飞
▪ 重视核心人才
物 流
▪ 人文关怀
战 略
▪ 易懂易操作
岗位评估——IPE国际职位评估
Impact 影响
贡献
Contribution
影响
Impact Organization 组织
Innovation 创新
复杂性
Complexity
目录
薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案
薪酬激励Leabharlann 竞争性分析薪酬体系问题
薪酬管理的问题