分众传媒公司管理员工手册

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分众媒介资源

职员手册

修订日期: 2011-9-1

版本: 3.4

职员手册

分众传媒

行政人力资源部

2011.9

目录

●前言 (1)

●公司介绍篇 (3)

1、公司理念 (3)

1.1我们的宗旨:沟通的桥梁 (3)

1.2我们的愿景:成为中国框架媒介的领跑者 (3)

1.3我们的核心价值观:创造健康丰盛的人生 (4)

2、公司概述 (4)

●公司入职篇 (6)

第一章入职程序 (6)

第二章职场纪律 (8)

1 职业礼仪 (8)

2 考勤管理制度 (9)

3 迟到、早退与旷工 (9)

4 因公外出管理办法 (10)

5 全勤奖金实施办法 (11)

6 特别提示 (11)

第三章薪酬福利 (13)

第四章假期制度 (18)

第五章绩效管理 (21)

第六章奖励和处分 (23)

●员工关系篇 (27)

第一章劳动合同 (27)

第二章员工关系与沟通 (28)

第三章员工健康与安全 (30)

●职务行为篇 (32)

第一章职员职务行为准则 (32)

第二章差旅制度 (37)

第三章培训制度 (40)

前言

前言

人生追求的最高境界是精神追求,

企业经营的最高层次是经营文化。

框架把企业文化看作是企业发展的保证,其核心点是:框架宗旨:沟通桥梁,共同成长

框架精神:艰苦奋斗,团结求实,

勇于创新,超值奉献。

框架原则:诚实做人,精明做事。

框架口号:让一切工作成为精品。

框架目标:追求最好,追求最大。

总经理致辞

总经理致辞

作为公司的一员,我非常乐意和大家一起,度过职业生涯中最美好的一段工作年华。

框架是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索现代化传媒的发展道路上,框架扮演着重要的角色。

创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与高端媒体应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业发展平台。

公司致力于高品质媒体的传播,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这一切在我们的资产负债表上看不到,但却是公司最宝贵的资产。

公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的敬业精神是公司资产不竭的源泉。在这里你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提,公司提倡个性发挥,为职员提供广阔的发展空间。

公司倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。

我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和公司一起成长,和公司一起超值奉献。

作为公司团队中的一员,你为公司所做的工作和努力,我衷心感谢。

祝愿你在公司工作愉快。

总经理:刘磊

2004.9

●公司介绍篇

1、公司理念

公司理念是我们每天必须坚持要做的事情,体现在:

?我们的宗旨——沟通的桥梁

?我们的愿景——成为中国社区媒体的领跑者

?我们的核心价值观——创造健康丰盛的人生

1.1我们的宗旨:沟通的桥梁

为构建这样的桥梁,意味着

对客户,她是专业的媒体策略专家,极富吸引力的媒体形式为品牌创造一种境界,让消费者去追求,展现了一个实现企业理念的理想空间。

对业主,她提供了一个实现生活理想的舞台,表明一种高品位的生活态度,是社区文化传承的纽带,回报一份令人满意的理想收益。

对员工,她是前景光明、人生价值体现与企业归属感并驾齐趋的事业基础,提供一个成就自我的理想平台。

对社会,她响应了人们对媒体创新的需求与呼唤,顺应了媒体历史性的创新与变革,树立一个现代传媒的理想形象。

1. 2我们的愿景:成为中国社区媒体的领跑者

为实现这个愿景,我们需要做到:

不断钻研专业技术,提高我们的专业素养

永远向客户提供满足其需要的良好的传媒服务

快速稳健发展我们的业务,实现规模效应

提高效率,实现业内一流的盈利水准

树立品牌,成为传媒界最知名和最受信赖的企业

拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇

以诚信理性的经营行为树立优秀企业的形象

为顾客提供理想的回报

1.3我们的核心价值观:创造健康丰盛的人生

为形成这样的价值观,我们需要共同做到:

1. 客户是我们永远的伙伴

尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,这是框架媒介一直坚持和倡导的理念。

在客户眼中,我们每一位员工都代表框架媒介。

我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。

衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。

与客户一起成长,让框架在投诉中完美。

2. 人才是框架媒介的资本

激情投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是框架成功的首要因素。

我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;框架提供良好的成长环境,营造健康和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。

职业经理团队是框架媒介人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是框架媒介创立和发展的一项重要使命。

我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。

学习是一种生活方式。

2、公司概述

框架媒介资源(Framedia resources),1999年9月正式进入中国,与杜邦(中国)有限公司共同携手开创高档社区媒体之先河,作为中国领先亦是最大的高档社区媒体发展商,框架媒介一直专心致力于高档社区的价值开发领域并坚持只向国际品牌提供服务的经营理

念,成为目前国内唯一的全国性社区媒体提供商,业务范围已经拓展至北京、上海、广州、深圳等重点一线城市,并且已发展到武汉等二级城市,同时其旗下的EAN(elevator advertising network)媒体已经成为北京、上海乃至全国户外媒体行业的著名高档品牌,EAN媒体所服务的客户几乎涵盖了各个高端产品领域的众多国际知名品牌如奥迪、沃尔沃、马自达、奔驰汽车、北京嘉里中心、浪琴表、欧米茄表、香格里拉饭店、诺基亚、中国大饭店、惠普、三星、LG、招商银行、阿玛尼服装、玛丽亚·古琦丝巾等国际知名品牌。2003初,公司推出了专门针对高档写字楼的ENN(elevator news network)系统,现已在北京、广州、深圳等城市得到了很大的发展。

公司入职篇

第一章入职程序

1.报到

1.1接到录用通知后,请在指定日期到公司人力资源部门报到,如因故不能按期报到,应与

人力资源部门取得联系,另行确定报到日期。

1.2提供个人资料:

报到后,你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)原件,提供近期体检报告、免冠彩色近照(1寸6张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料,同时将个人社会保险缴纳情况告知公司人力资源部门。

1.3办理入职手续:

(1)领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料;

(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。

1.4你的人事档案存放问题,请与所在区域的行政人力资源部门同事商洽确定。

2.试用

2.1入职引导人:试用期间,公司会为你指定入职引导人,帮助你接受在职培训,熟悉与

工作有关的各项具体事务,包括:向你介绍公司的有关规则和规定,所在部门职能、人员情况;讲解你的本职工作内容和要求。此外,任何与工作有关的具体事务,如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘车等,你都可咨询入职引导人。

2.2接受培训:人力资源部门会在试用期内安排你参加新职员集中培训。

2.3试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它

原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。

2.4试用期内连续缺勤达5个工作日或累计缺勤达15个工作日,公司将终止对你的试用。

3.转正

3.1试用合格并完成入职培训的全部内容,人力资源部门同事会适时提醒你填写、提

交转正申请,执行转正审批流程。

3.1如果在试用期内缺勤累计达10个工作日(含)以上,你的转正时间将会被顺延。

4.特别提示

当你的个人信息有更改或补充时,请于一个月内向所在行政人力资源部门申报变更或声明,以确保与个人有关的各项权益:

(1)姓名、身份证号码;

(2)家庭地址和电话号码;

(3)出现事故或紧急情况时的联系人;

(4)学历教育;

(5)业务合作单位内的特殊(亲属)关系;

(6)其他你认为有必要知会公司的个人信息。

5.特别警示

公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假,一经发现,公司将立即与你解除劳动合同,不给予任何经济补偿。

在工作场所,遵守公司纪律,展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞赏

第二章职场纪律

1 职业礼仪

1.1 职业形象

(1)我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。

(2)职员上班衣着基本分为:

A、星期一至四

男士:必须西装领带仪容整洁,夏季必须身着衬衫领带(高温天气可着短袖衬

衫或有领T恤衫,无需佩戴领带);寒冬可着衬衫领带,也可着高领毛衣,但

必须外着西装。

女士:服饰淡雅,衣着的体大方,不得浓妆艳抹;必须着有袖衬衫、西装裙或

西装裤、有袖套裙,着皮鞋。

B、周五着与工作场所相适应的轻便服装。

C、所在部门另有着装要求的,按要求执行。

D、上班时间佩戴工作牌。

1.2 办公礼仪

(1)使用电话注意语言简明;

(2)代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达;

(3)办公时间不擅离工作岗位,需暂时离开时应与同事交代;

(4)不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行;

(5)注意保持整洁的办公环境,严禁在非吸烟区吸烟,并尽可能不在办公区域内吃午餐;

(6)适时调整你的手机铃声,办公区域内适当调低或震动状态,培训或在会议中则请取消铃声或关机。

1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。

1.4 其它规定详见公司职员日常行为规范。

2 考勤管理制度

2.1 公司实行每周工作5天工作制,星期一至星期五上班时间为:上午09:00—12:00下午

13:30—17:30,午休时间为:12:00—13:30。平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。各地分公司根据当地实际情况可调整。

2.2 上班实行亲笔签字,下班时间实行打卡制度,因故不能签字或打卡,须提交未打卡说

明。

2.3 各区域考勤员由前台人员兼任,负责员工的签到管理和考勤汇总;行政人力资源部人

事主管负责公司员工的考勤抽查;公司总经理、各区域经理、各部门总监(经理)负责权限范围内员工请假、因公外出、调休等事项的审核和签批。

2.4 职员请病(伤)假、事假须履行休假审批程序,获得批准并安排好工作后,方可离开

岗位。请病(伤)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内,致电所在部门负责人及行政人力资源部门,且应于病(伤)假后上班第一天内,向公司提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病(伤)假、事假的薪金计算方式详见《薪酬管理规定》。

2.5 工伤及工伤医疗期:职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须

以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据,工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见《薪酬管理规定》。

2.6 因公参加社会活动、赴外地出差,依相关规定履行审批程序并报行政人力资源部门备

案,视为正常出勤。

2.7 未办理请假手续或假满未经续假或续假未批准者,均视为旷工。

2.8 员工办理请假手续请参阅《公司员工请休假管理办法》。

3 迟到、早退与旷工

3.1 代他人打卡或模仿签字,每次扣除双方薪金各50元,违纪三次以上除作上述处罚外,

本年度薪金级别不予上调。

3.2 迟到或早退5分钟以上,15分钟以下者,每次扣除薪金30元15分钟以上,两小时

以下者,每次扣除薪金50元。第二天早晨因公外出不能至公司签到者,应于前一日填写外出申请单,如是临时决定,必须在9:00前通知主管及行政人力资源部经理,

回来后补签外出申请单(参照员工外出管理办法),经行政部核准后视为正常出勤。

3.3 以下情况,一律视为旷工:

(1)无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的;

(2)请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);

(3)以虚假理由请假并未获批准而不上班的。

(4)不能使部门经理或人事主管判别员工在上班的当日上午用电话或以短消息的形式报请事假或调休的事由是否属于紧急情况或特殊情况的。

(5)旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

3.4 对旷工的处理:

(1)旷工期间劳动报酬不予发放,包括岗位薪金及其他福利待遇;

(2)无故旷工一日者,予以警告并扣发当月三日之薪给,依此类推。

(3)每月无故旷工累计达三日以上(含三日),予以严重警告并扣其基本工资、岗位工资、职务工资、商业保密工资之和的1/2。

(4)连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过15个工作日,作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同,不给予任何经济补偿。

4. 因公外出管理办法

(1)凡外出洽谈公司业务或因公办事,出门时应至前台处填具“外出申请单”并交至行政人力资源部,注明外出地点及回来时间,并携带手机,以便公司与外出

人员及时联系。

(2)人员外出应得到部门经理(主管)或总经理或其他董事的批准;

(3)外出后如因故未能按时返回公司,应先以电话通知部门经理(主管),同时需告之前台,下班前应于原外出登记簿上注明原因。

(4)员工因公外出报销交通费及误餐补助时,主管应与外出登记簿核准后方可签字报销,如外出登记簿未有记录,不予报销。(外出午餐补助8元,晚餐补助10

元)。

(5)业务上之需要而例行定时外出者,由各部门专案呈报,经总经理核准后,交行

政部登记备查。

(6)如属业务需打出租时,事先应征得部门经理(主管)同意并在报销单上签字方可报销。

(7)业务用车管理办法

A.公司的车由行政人力资源部负责管理

B.因公用车,需在行政人力资源部处填写《用车需求单》;经行政人力资源部批准后取得车钥匙;

C.用车完毕后及时归还车钥匙至行政人力资源部,同时填写《用车需求单》中的“实际归还时间”;

D.未在计划归还时间内还车的情况,累计三次,公司将在三月内不予该员工派车。

E.原则上在周五13:00至下周一上午9:00期间不派车,若在期间用车自行驾车者,应加满油归还车辆。

(8)未经批准外出或虚假外出,半天以内者,扣款50元;半天以上者,扣款100元。

(9)前台每天负责将(8)项外出人员登记在案,每周连同考勤表上报行政主管。

每月由行政部将考勤情况汇总,报总经理审批后,予以扣罚。

5. 全勤奖金实施办法

(1)为奖励全勤者特设立全勤奖,全勤奖暂设定为100元/人/月。

(2)考核由行政部于每月26日前将上月之考勤情况汇总核实后报财务部执行,由行政人力资源部人事主管负责监督核实。行政人力和财务汇总后统一发放工资时,

结算上月之全勤奖以及病、事假扣款。

(3)当月离职者无全勤奖金。

(4)公司规定,总办、行政人力资源部、财务部、客户服务中心、研发部、其他由总经理核定的人员享受全勤奖。

6. 特别提示

(1)计算全年可请事、病假日数,均由每年元月一日起到十二月三十一日止,中途

到、离职者按月份比例计算。

一分耕耘,一分收获

公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利,

为你实现健康丰盛人生提供保障——

第三章薪酬福利

一、薪酬

1. 薪酬理念

公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。

1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在各地的市场地位相一致。

1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在工作责任、业务水平、资格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时

要让职员分享成功的果实。

1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就

感、责任感、个人成长等内部报酬。

1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密

切相关。

1.6 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪

酬。

2.薪酬构成与定义

2.1职员薪金构成包括固定工资和浮动工资两部分。

(1)固定工资=基本工资+岗位工资+职务工资+商业保密工资+福利津贴+工龄工资,

A、基本工资:依据员工的学历、经历、考核成绩及服务态度,配合公司效绩,物

价波动指数,人力市场的供需状况及生活水平等因素,支付给员工的基本工资。

B、岗位及职务工资:根据公司编制的岗位职责要求,支付给员工的职务或技能津

贴。

C、商业保密工资:根据公司的业务性质,为严守公司机密而支付给员工的津贴。

D、福利津贴:因业务工作需要,支付给员工的交通、通讯、午餐等费用的津贴。

E、工龄工资:工龄工资自员工在公司工作满一年后开始计算,额度为50元至300

元,并逐年累计。每个工龄工资的计算周期自员工在公司工作的每个工作年的

第一日起,至该工作年的最后一日止。

(2)浮动工资以奖金体现,包括季度奖、年终奖等。

2.2 业务类人员薪酬

(1)底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;

(2)绩效工资:建立新客户和维护老客户业绩提成;

(3)奖金:公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

2.3 管理类和非业务人员薪酬

(1)其薪酬构成:固定工资=基本工资+岗位津贴+职务工资+福利津贴+工龄工资。

(2)该类人员的绩效奖金依据公司业绩而定。

2.4 人员定义

(1)业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响公司关键目标的执行效果。

业务类人员为:物业部人员、销售部人员。

(2)管理类人员:持续性开展公司各项管理工作,并确保公司各项业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。管理类人员为:

董事、总经理、副总经理、区域经理、总办、行政人力资源部、财务部、客户

服务中心、研发部、其他由总经理核定的人员

3.扣除项目

3.1 按政府规定,公司为职员购买社会保险,个人须承担的部分从每月薪金中扣除。

3.2 个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。

3.3 其它必要扣款;

4. 发薪日期和支付方式

公司按职员的实际工作天数支付薪金,付薪日为每月五日,支付上月一日至当月底的薪金。若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的XX银行存折账户内。

5. 薪金调整机制

5.1年度调薪

(1)公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整,具体时间

按人力资源部通知执行。

(2)每年下半年进行一次补充性薪金调整,主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员,作为对上半年调薪的补充。

5.2 即时调薪

(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。

(2)转正调薪自转正之日起执行,其他即时调薪依据审批意见执行。

5.3 职员薪金由公司行政人力资源部统一管理。

5.4 事假

事假期间为无薪无奖假,根据所请事假天数扣除工资。

6.特别提示

(1)职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况,其司龄将从最近一次进入公司起计。(2)新入职职员工作未满10个工作日而离职者,不予计算薪资。

(3)新入职职员当月工作未满5个工作日,薪资并入下个月一起发放。

7.其他有关事项参阅“公司薪资管理规定”

二、福利

1 餐费补贴

为解决员工工作午餐的费用,公司为每位员工每月发放餐费补贴。由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中, 并从工资中代扣代缴个人所得税。

2 交通补贴

为满足员工每日上下班使用各种交通工具的需求, 解决员工的交通费用,公司为每位正式员工(公司提供交通工具的员工除外)每月发放交通补贴,由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中,并从工资中代扣代缴个人所得税。

员工加班乘坐出租车费可凭收据,由主管经理签字, 按财务有关规定报销即可。此加班乘车时间指:平日超过晚八点半、周末、公众假期。

3 年度体检

公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由人力资源部统一组织,在公司指定的医院进行,员工需把体检结果交给人力资源部备案。体检项目一

般包括:常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等,体检费用由公司承担。

4节日补贴

按照我国的民族传统习惯,公司在节日为正式员工发放过节费,以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。

5 社会保险

5.1 公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险,并承担公司应缴纳部分,个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险等项目。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同,可向人力资源部门咨询。

5.2 社会保险应由公司缴纳部分由公司承担。

5.3 原则上,社会保险在职员户籍所在地缴交;对于户籍不在公司所在城市的职员,则在工作单位所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求,需另行向公司提出申请。

5.4 购买基本医疗保险后,具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务,请向所在单位人力资源部门咨询。

5.5 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策,由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的,所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。

6. 贺仪与奠仪

6.1贺仪

(1)职员办理结婚登记手续后,请将结婚证于注册后一个月内呈报行政人力资源部,公司将致新婚贺仪人民币300元整。

(2)职员在子女出生后6个月内向行政人力资源部出示《独生子女证》(初生双胞胎凭出生证明),所在区域代表公司致贺仪人民币100元整。

6.2 奠仪

职员如在直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一个月内知会公司行政人力资源部,公司将致奠仪人民币200元整。

7. 员工生日

北京某有限公司员工管理手册范本

首创顺驰员工手册 目录 第一篇顺驰企业的核心价值观 第二篇组织机构与岗位职责描述 第三篇管理制度 一、综合管理 〈一〉人事管理: 1.聘用 1.1 聘用原则 1.2 入职程序 1.3 试用期待遇 1.4 员工转正 1.5 部提升或调职 1.6 临时员工 1.7 入职培训和发展培训 2.解除劳动关系

2.1 辞职 2.2 辞职手续 2.3 解聘 3、考勤及假期 3.1工作时间 3.2 休假 4.员工工资及福利待遇4.1 工资 4.2 保险及福利 5.员工培训制度 5.1 培训目的 5.2 培训容 5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度 7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定) 《二》行政管理 1.办公例会制度

1.1 例会目的 1.2 例会职责 1.3 例会类型 1.4 例会程序 2.合同管理制度 2.1 合同的定义 2.2 合同的编制 2.3 合同的审核 2.4 合同的保存 2.5 合同的归档 3.办公设备申购及使用管理 3.1 办公设备购置 3.2 办公设备使用 3.3 办公设备的保养与维修 4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1 办公用品分类 4.2 办公用品领用 4.3 办公用品管理 5.办公车辆使用及管理 5.1 车辆使用规定 5.2 车辆保养与维修 6.专业图书资料的购置和管理

6.1 图书资料的购置 6.2 图书资料的登记和保管6.3 借阅和归还手续 7.档案的管理 7.1 借阅档案要求 7.2 管理档案要求 8.公司收发文管理 二、财务管理 1.财务管理原则1.1 财务管理原则1.2 授权管理 1.3 预算管理 1.4 监控管理 2.资金管理程序2.1 集团往来资金2.2 贷款资金的取得2.3 资金支出管理2.3.1 部借款 2.3.2 工程拨款规定 2.4 费用支出的管理 2.5 支票管理规定

公司员工手册(日常管理制度).doc

【精品文档】 榜首章序言 一、编制意图 为建立和完善 XXXX 有限公司职工日常处理准则,辅导和协助 职工了解、体会和习惯公司快速展开的要求,加强职业道德建造,规 范从业本质和行为准则,清晰本身权益和职责,自觉实施岗位职责, 严格履行规章准则,真实进步作业功率,特拟定本手册。 一、编制准则 本手册依据国家及省、市有关法律法规及政策规则,并结合公司实际状况拟定。本手册是公司规章准则的组成部分,并视作职工劳作合同的附件。 此版职工手册是试用版,因为公司的展开与运营环境的不断变 化,本手册中规则的政策均有或许随之相应的修订,不过,任何政策 的变化咱们都将及时告诉您,未尽事宜参照公司其它相关规章准则执行。您有不清晰的当地,请提出自己的疑问。咱们期望您作为中泰公 司的一员感到愉快。 本手册是规范公司职工处理作业的准则性文本,职工应自觉遵守本手册的首要准则及企业职工处理准则的规则,认同企业文化和展开理念,诚信廉洁,尽职尽责,注重企业诺言,保护公司形象。公司依 据《劳作法》和《劳作合同法》有关规则为职工供给作业机会和展开 渠道,并给予应有的薪酬、待遇及福利。 二、公司展开概略

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【精品文档】XXXX 有限公司是由山西省侯马市晋丰炉料有限公司独家投 资,化德县政府招商引资进入本县东泽工业园区的重点企业项目。经 过一年多的根底建造,公司现有一台 33000KVA 的镍合金矿热炉 (RKEF)和回转窑现已竣工投产。 2013 年—2014年榜首期完结投资 27 亿元,建成 5 条矿热炉出产 线以及 2 台120 吨电炉,3 台AOD 精炼炉,3 台LF 精炼炉,镍铬合 金出产能力到达 50 万吨;2015 年—2016 年二期完结 100 万吨建造内容。印尼红土矿山建造主项目正在谋划中,天津港口物流公司已展开 事务。项目建成后年产量到达 200 多亿元,年上缴税金 10 多亿元, 可处理 2000 个作业岗位。 公司采用国际先进工艺回转窑+矿热炉(RKEF)热装热对工艺, 以高镍合金的热料直接进入矿热炉锻炼,是国内第二家成功选用该工 艺的企业。该工艺在世界上已被老练运用,比照同行其他工艺可节能50%。烟气处理减排率由传统的 55%进步到 95%,无废水排放,彻底 契合国家的环保政策。于 2011年列入国家发改委鼓励类工业,代表 着未来国内镍合金工艺的展开方向,为企业的可持续展开奠定了基 础。 公司秉承“以人为本、以诚为信” 的企业政策,坚持“以质制胜、寻求杰出”的精力,遵循“至精诚恳、服务社会”的企业宗旨,建立 “安全出产、环保节能” 的处理理念。力求成为技能在国内抢先与 世界同步,具有竞赛优势的职业领跑者。

文化传媒公司管理系统各部门工作职责

文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能(总经理) 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能(副总) 1、对总经办负责。

某公司员工管理手册范本

冀商资本管理 员 工 手 册

目录 总则---------------------------------------------------------------3 前言---------------------------------------------------------------4 公司简介------------------------------------------------- --5-7人事管理制度----------------------------------------------------------- 8-1 4 入职、转正考核管理制度---------------------------------------------------------- 15-1 6 考勤管理制度---------------------------------------------------------- 17-2 3 会议管理制度---------------------------------------------------------- 24-2 7

薪酬管理制度---------------------------------------------------------- 28-3 1 管理制度---------------------------------------------------------- 32-3 3 培训管理制度---------------------------------------------------------- 34-3 5 差旅费管理制度---------------------------------------------------------- 36-3 9 办公设备管理制度 ---------------------------------------- 40 员工奖惩管理制度---------------------------------------------------------- 41-4 3 员工申诉制度-----------------------------------------------44 总则

公司员工管理手册总册精编版

公司员工管理手册总册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条

(一)目的 为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,维护公司良好形象,理顺公司内部关系,使各项管理制度化、标准化,提高办事效率和公司经济效益,特制订本制度。 (二)适用人员范围 本公司全体员工(包括厂部员工)。 (三)包含内容 本管理制度包括:员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 (一)入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》,携带身份证复印件一份,简历一份,提 交到(人事行政部)存档备案。 2、入职者上岗前,必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间,分别按试用期和转正期规定领取薪资。 (二)试用期规定 1、一般员工,试用期为:1至2个月。 2、主管级别以上员工,试用期为:2至3个月。

3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核,考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者,公司将提前一周(7天)通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位,须提前一周(7天)向公司提出离职。试用期间,试用期人员提出因不能胜任岗位工作者,双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者,立即停止试用且不予聘用。(不提前打招呼自动离职的员工,不发放工资) (三)转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料,确定其转正时间、职级、薪资和福利,并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例:2014年6月17日入职,2014年7月17日转正, 7月1日至17日按试用期薪资标准发放;18日至31日按转正后薪资标准发放。 (四)工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付,当月薪资次月发放,发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度,不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要,有权要求员工加班,实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时,可享受晚上夜宵(方便面一盒)。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补(10元一餐)

人力资源服务公司管理手册范本

xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词:管理手册 抄送:总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发

目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26)

第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32) 第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化,体现公平、有序,严格的纪律和有效的规章制度,本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册,要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象,不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置

第二条 部门职责 营销部:负责客户开发,产品创新,市场调查,价格制定,合同签订,服务质量监控及客户维护,其它营销相关的所有工作。 客服部:负责所有员工工资审核发放,社保缴纳,工伤处理,员工服务与关怀(证明开具、社保备案等),劳动合同签订及管理,外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理,服务提升等客服相关的所有工作。 财务部:负责账目管理,财务管控及财务安全,成本核算,工资审核及发放,财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部:负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部

传媒公司员工手册

北京宝迪文化传媒 有限公司 员 工 手 册

总则 集团企业精神:员工为本,客户为先,服务健康,创造社会价值。 集团经营理念:敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益,规范公司的正常工作秩 序,使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作,谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部,综合部,瘦身事业部,频道等部门,各部门依据实际工作不同予以修订 并完善,请各位同事细心阅读,并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料,可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定,公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见,并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中,可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评,公司欢迎批评和建议,这对公司的成功和未来都是重要的,请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决,申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时,而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上级主管,部门经理,业务总监,综合部总监,部门主管副总,CEO。 另外,为了使工作更好的进行,公司特别设立了综合部邮箱,由专人查看并回复与工作相关的邮件,欢迎您提出合理化建议,总裁办邮箱:zonghebu@https://www.360docs.net/doc/8513149808.html, 沟通、申诉途径图示:

某控股公司员工管理手册

员工手

册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司!作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象,传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一,我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册,它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后,您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这

个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来,现在您是其中的一员了。 除了这本手册外,您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变,所以这些政策也需要随之相应变化,不过,任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容(全部或局部)绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应服从领导的工作安排和调度,按时完成任务,保质保量,不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作,忠于职守,尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度,依法办事,实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律,我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任,禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约,爱护和保管好公司财物,责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。

服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度,它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时,服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生,服务年限中断。 1、主动辞职; 2、出于任何原因而终止合同; 3、连续3天无故缺勤; 4、在服务过程中下岗超过2个月; 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满,并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后,雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间

公司员工工作管理手册

长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全保密制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16)

工资考核办法 (21) 费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34) 公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象,自觉执行公司各项规章制度,热爱企业。

2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体,不着奇装异服(必要时按公司要求统一着装),挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守,不迟到、不早退、不旷工,吃苦耐劳,勤奋敬业。严格履行岗位职责,不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业机密,维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事,文明得体,态度诚恳,实事求是,不损害公司声誉。 7、爱护公共财物,不铺张、不浪费。 8、保持岗位整洁,维护公共卫生、不乱扔杂物。 9 、相互尊重,和谐相处,和蔼礼貌,说话和气。 10 、服从领导,听从指挥,团队配合,相互协作,乐于奉献,以公司利益为先 员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退,工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制,每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门,按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制,外出办事要向部门负责人及综合部报告,并说明到何部门办什么事情,需用时间等, 4、员工有私事必须请假,请假要履行请假条,经有关负责人审批后,

文化传媒公司员工手册

第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例,结合本公司的实际情况,特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外,均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项,均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定,由相关部门主要责任人,负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等,本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今,华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观,是以践行和谐哲学为指向,以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求,把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中,伴随着华奥睿博的快速、健康发展,其企业精神进一步升华,其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业,把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化,追求“至真、至诚、至善、至美”,以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展,在发展中求变,在求变中升华。将文化传播升华为素质教育,提升中华民族的质量,迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨,秉跬步至千里之精神,立责任于千秋之大业。华奥睿博认为,只有把社会责任和历史责任融在一起,企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观,以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神,以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念,积极支持社会公益事业,团结进取,务实奉献,为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前,华奥睿博主要从事四项业务:文化网站,教育培训,图书广告,大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化,始终将自身发展与社会进步紧密联系,秉持以人为本的精神,为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命:把小企业做成大企业,把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明,传播文化,复兴中华; 实现每一个人的生命价值,为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化:把小企业做成大企业,把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大,它应包含:规模大,核心竞争力大,前景远大。只有综合了这三者的大,才能把企业做优、做强。 全民族的企业:即文化共创、思想共习、果实共享,是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律,员工只有爱岗敬业,共同创造先进文化,共同学习交流先进思想,共同分享社会文明果实,才能做成全民族的企业。 ★民族文化:传承文明,传播文化,复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展,在发展中求变,在求变中升华。提升中华民族的质量,迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化:有目标,有理想,有信仰,有价值。实现每一个人的价值,为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里,每一个员工的每一个目标,对团队,对公司都有莫大的贡献,一

公司员工管理手册

公司员工管理手册第一章:新员工办理入职须知 第二章:工作纪律 第三章:请、休假规定 第四章:奖励办法 第五章:处罚规定 第六章:迟到、早退、旷工处罚条款 第七章:员工食宿管理规定

第一章新员工办理入职须知 一、入职须知:办理入职手续时须交 1、本人照片2张 2、身份证、学历复印件一张 3、健康证原件 二、新进员工7天为试工期,未满7天离职者不核发薪资,员工在试 用期满确定留用后前7天按3.5天工资计算。 三、面试合格须交制服费,规定如下: 1、员工确定留用后需交200元制服费,(干部、后勤人员300元)领 取二套服装并由本人妥善保管。 2、员工工作未满半年,如离职,每套服装按10元/月核计折旧费, 管理人员按15元/月计扣。 3、制服如有遗失或损坏,员工按每套80元,干部和其他按100元, 照价赔偿。 4、员工因个人原因要求离职者应提前30天书面提交公司,在提出之 日起不再排休假。 5、需在公司食宿的新员工,自行办理有关手续(暂住证)入住后, 水、电、气、管理费用均摊,必须遵守公司〈〈员工食宿管理规定〉〉。 第二章工作纪律 1、不得泄露公司商业秘密。 2、不做危害公司名誉之行为。 3、不可私自使用公司电话、设备及其他物品(原物料、器具) 4、上班时间不得擅自离开工作岗位。 5、上班时间不可接打私人电话或聚众聊天。 6、上班时间不可有酗洒及仪容不整行为。 7、工作区域内不可有掏鼻、挖耳、抓头及其他不雅之行为。 8、不可有顶撞或不服从上级干部指示安排之行为。 9、不可有得罪或不尊重顾客之举动。

10、工作时间严禁佩手饰,戒指等饰品。 11、严禁骂粗话、哼唱及大声喧哗。 12、上、下班时严禁代他人打考勤卡。 13、不可对顾客或同事使用暴力或威胁行为。 14、不可偷窃公司或他人财物(严重者送公安机关处理)。 15、不可擅自作主接收或赠送食品、物品给顾客。 16、工作区域严禁抽烟。 17、工作时间严禁阅读报刊、杂志及会客。 18、不可吃零食、随地吐谈,乱丢垃圾。 19、不得穿制服在营业厅内逗留及消费。 第三章请、休假规定 一、请假手续 1、上班前因临时性重大意外事故必须请假者,应以电话告知直属上 级主管,经确认后生效,并于事后二日补办请假手续,未经确认视同旷工。 2、请假以小时为单位,不足一小时以一小时计。 3、捏造请假理由蒙骗主管给假者,经查明属实后以旷工处理。 二、事假 1、事假一次不得超过七日(特殊情况除外) 2、请事假应提前2天申请,并填写请假单,由部门主管、店经理和 总经理审批后报办公室备查。事假当日薪资不予核发,并取消当月全勤奖。 三、病假 病假当日需由本人或委托他人代为请假,事后需(附医生证明或医院证明单及医院结帐凭据)填写请假单,否则以旷工论处(病假当日不计工资,含全勤奖) 四、休假 1、因本公司属特殊行业,工作时间比较集中,为不影响正常营业,

公司实习员工管理手册

实习前言 欢迎您参加某某公司实习工作! 在实习开始前,请仔细阅读并领会由实习分公司人力资源部发给大家的《某某公司员工手册》、《道德操守规范》、《实习手册》及《安全手册》,确保在实习期严格遵守上述手册中规定的各项内容。 一、实习注意事项: 1、时刻遵纪守法,严格遵守公司的各项规章制度; 2、多问、多观察、多思考、虚心学习并听从教练、同事的指导。 3、尊重工作同事,言谈举止大方得体,上班不闲聊、不追逐嬉戏。 4、工作发生异常或对于工作有任何疑问可随时询问你的教练,以及时妥善处理。 5、实习期间,严格遵守各项设备操作规范和要求,确保人身和财产安全。 6、实习期间,因违反实习纪律和安全规则造成自身、他人或公司的人身伤害和财产损失由学生本人及家长承担相关法律责任。 二、实习计划 某某公司实习生计划是为分公司商学院实习生安排为期一年半的培训实习计划,营运部实习生和资产保护部实习生分别适用不同的培训计划,具体如下: ?营运部实习生 第一阶段:综合知识学习和部门工作体验 2周 第二阶段:员工岗位PSTI(岗位职能培训指引)学习和在岗实操 50周 第三阶段:主管岗位PSTI(岗位职能培训指引)学习和在岗实操 26周 ?资产保护部实习生 第一阶段:综合知识培训和部门工作体验 2周 第二阶段:员工岗位PST(岗位职能培训指引)培训和在岗实操 26周 第三阶段:员工指导培训(员工指导培训模式)和独立代班 50周 作为一名实习生,你应充分利用一年半的培训时间,全面、深入地掌握本职工作知识和技能。身边的每一位同事都是你可以学习的对象。同时,如果有任何疑问或有任何需要帮助的事宜,实习分公司教练、实习分公司总教练、人力资源部、营运培训组和区域资产保护部培训组将竭诚为你提供帮助。 三、实习生职责

影视传媒公司员工手册

大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体,以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务,经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人,全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构,大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源,推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此,大明人本着人文关怀精神,引入国际经营理念,执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一,致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范,以品质为生命,以营销为先导,以文化为基石,以市场为依托,以宣传为武器,以管理为准绳,以优质服务为保证的品牌战略,在竞争中求生存,在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则,以客户品牌价值最大化为目标,专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意,不断地革新!百年盛世,朝气蓬勃的专业团队,以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划,积极准备,细致分工,严格执行; 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌; 公关策划项目: 公关活动:新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播; 日常传播:根据企业传播需求,按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集; 公关监测:按照企业需求,对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析; 危机公关:针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制订媒体响应对策和响应机制,最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响; 其他服务:就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则

公司员工工作管理手册范本

高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16) 工资考核办法 (21)

费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34)

公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象,自觉执行公司各项规章制度,热爱企业。 2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体,不着奇装异服(必要时按公司要求统一着装),挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守,不迟到、不早退、不旷工,吃苦耐劳,勤奋敬业。严格履行岗位职责,不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业,维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事,文明得体,态度诚恳,实事,不损害公司声誉。 7、爱护公共财物,不铺、不浪费。 8、保持岗位整洁,维护公共卫生、不乱扔杂物。 9、相互尊重,和谐相处,和蔼礼貌,说话和气。 10、服从领导,听从指挥,团队配合,相互协作,乐于奉献,以公司利益为先。

员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退,工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制,每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门,按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制,外出办事要向部门负责人及综合部报告,并说明到何部门办什么事情,需用时间等, 4、员工有私事必须请假,请假要履行请假条,经有关负责人审批后,将请假条报综合部存档备案。 5、公司原则上实行八小时工作制,有特殊情况需加班加点的,所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 6、公司部人员原则上实行节假日休息制度,如遇特殊情况需在节假日正常上班者,必须无条件服从。特殊岗位者除外。 7、公司部人员实行节假日轮流值班制,凡轮到值班人员要坚持白天全天在岗,负责处理当日公司相关事务,遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落实。 8、不得将小孩及无关人员带入公司。 9、节假日、星期天及八小时以外要保持畅通,做到随打随

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一:公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础; 2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神; 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力; 2、强调沟通、重视考核; 3、统一调配,为员工提供选择机会; 4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平; 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;

公司精心员工管理手册

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X X X X X X有限公司 员工管理手册 目录 第一部分公司的经营理念 客户:客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 员工:公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 产品:断创新的产品是公司发展的轨迹。 质量:产品及服务质量是公司发展的生命线。 品牌:是公司产品及服务的一面明镜。 市场:寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 管理:一切经营活动的基石方针------高科技、专业化、集团化、国际化; 口号:创新求是。 第二部分人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式) 2-1-2 招聘程序 根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定

* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 * 部门经理参考人才资料确定面试人员 * 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 * 总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * 技术人员: 高级技术人员:硕士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有 丰富科研、开发经验。 中级技术人员:具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经 验,中级职称以上。 技术人员:具有电子信息、计算机专业本科以上学历。 * 管理类人员 经理:管理或电子类专业院校专科以上,在大型算机专业公司 从事经营管理工作五年以上,有强烈的责任心和事业心。40岁以 下。 市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市 场开拓能力,条件突出者可放宽者专科以上学历。 财务人员:财经类大学专科以上,熟悉会计电算化 文秘人员:文科类大学专科以上,办公管理经验三年以上,协调 能力强

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XXXXXX有限公司 员工管理手册 2

目录 目录 (3) 第一部分公司的经营理念 (7) 第二部分人事政策 (7) 2-1 员工招聘和录用 (7) 2-1-1 招聘和录用条件 (7) 2-1-2 招聘程序 (8) 2-1-3 招聘人员要求 (8) 2-1-4 报到手续 (9) 2-2 试用 (9) 2-3 转正及合同签订 (10) 2-4 离职 (10) 2-5 内部调动 (10) 2-6 晋升 (11) 2-6-1 (11) 2-6-2 (11) 2-7 培训 (11) 2-7-1 (11) 2-7-2 (11) 2-7-3 (11) 3

2-8 奖惩条例 (12) 2-8-1 (12) 2-8-2 (12) 第三部分考勤制度 (14) 3-1 (14) 3-2 (14) 3-3 (14) 3-4 (14) 3-5 (14) 3-6 (14) 3-7 (14) 3-8 (14) 3-9 (14) 3-10 (14) 3-11 (14) 3-12 (15) 3-13 (15) 第四部分薪资及福利 (15) 4-1薪资 (15) 4-1-1 原则 (15) 4

4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、 (15) 4-1-4支付方式 (18) 4-2福利 (18) 4-2-1住房: (18) 4-2-1-1 租房(暂定) (18) 4-2-2 保险 (18) 4-2-3 休假 (19) 4-2-4 (20) 4-2-5 (20) 4-2-6 (20) 第五部分差旅报销办法 (20) 5-1 原则 (20) 第六部分安全卫生 (23) 6-1 (23) 6-2 (23) 6-3 (23) 第七部分保密 (23) 7-1总则 (23) 7-1-1 (23) 5

文化传媒公司各部门工作职责

文化传媒公司各部门工作职责 文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能(总经理) 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能(副总) 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。

广告有限公司员工手册

XX广告有限公司 员 工 手 册 目录 一、公司的八项基本原则 (3) 二、聘用规定 (4) 三、入职规定 (4) 四、工资报酬 (5)

五、工作时间及法定假期 (5) 六、福利 (6) 七、合同解除 (8) 八、工作纪律 (9) 九、财务管理 (11) 十、奖罚规定 (13) 一.公司的八项基本原则 本原则是XX广告公司至高无上的行为准则,是加盟XX的必要条件。所有员工必须无条件认同执行。 客户原则 客户永远是对的—XX员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是XX的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。XX员工无论对待任何客户,必须耐心、友善、诚恳、负责任,珍惜客户的每一分钱。XX员工必须时刻保持危机感,齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 实效原则

“做实效的广告”是XX广告的公司的使命。XX的一切广告活动必须永远围绕做实效的广告这一标准进行;做实效的广告必须深入XX员工心中;做实效的广告必须成为XX员工的广告行为准则。 敬业原则 敬业精神—敬业乐业是XX广告人的必备素质。XX广告人对人对事必须有责任感。 XX广告人对每一项广告业务必须充满激情,激发智慧,勤奋工作,不断创新,决不言输,做到更好。 团队原则 团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标,团队的利益高于一切,是XX广告人的行为准则。XX所有员工都是XX大团队中的一员,人格平等,分工合作,维护团队利益,为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。XX所有广告活动均以集体创作为原则,XX努力创造提供每位员工发挥创作的空间,营造好的创作氛围,但个人小创意无条件服从群体大创意。 文明原则 XX的广告人是文化人,有教养的、文明的人。XX特别强调诚实正直,尊重他人,心胸开阔,坦诚相处,互帮互助。XX倡导礼貌行为,待人接物,必具礼貌态度,用礼貌语言,采取礼貌行为。 勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。XX广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。 环境原则 XX是每一位员工共有的事业空间,任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康,不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉,室内吸烟,桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。 1.8事业原则 XX广告人将广告业看作是一种事业,而不仅仅是当作一种职业。XX广告人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升,逐步提高自身的素质修养。

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