2011工业工程开题报告课件
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工业工程专业开题报告
山东科技大学
本科毕业设计（论文）开题报告题目我国民营企业员工激励机制的研究
学院名称资源与环境工程学院
专业班级工业工程08-1班
学生姓名李宗明
学号200801030709
指导教师李兴东教授
填表时间：2012 年04 月11 日
填表说明：
1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。
3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。
4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。
5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。
《工业工程介绍》PPT课件教案资料
工业工程100年(第四阶段)
• 在50、60年代，系统科学（SS）有了长足进展。一种承袭了SS思 想和包含自然科学、社会科学知识的、并声称也以OR为理论基础 但很注重工程应用的技术——系统工程（System Engineering,， SE）脱颖而出。SE重视系统哲学思想的培养和系统分析方法的训 练，又包含有较丰富的自然科学和社会科学的知识，正是IE所需 要的一种“统帅”学科。
目标：低成本、优质量、高效率
设施设计与现场改善、 物流、信息流集成
指标：资金占用周期短、资金占用数额小
Q0
企业制造系统
Q1
R=Q1-Q0
n
TR= R i
i1
T
企业效益TR的大小取决于R以及n， 而上述两项取决于：市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等
工业工程在管理运作中的角色
工业工程100年(第三阶段)
– 40年代中期 ，英、美两国发表了关于运筹学成果的资料，立 刻受到IE工作者的注意。OR是包括数学规划、优化理论、排 队论、存贮论、博奕论等理论和方法在内的比较系统的学科 体系，可以用来描绘、分析和设计多种不同类型的运行系统。
– 例如，对于设施设计（facility design），传统的IE主要凭工业的专门 知识和经验设计车间、仓库的最佳布置和最优位置，使用的传统方 法不外乎是流程图、模型板、规范清单等。而现在则可用OR的排队 分析、数学规划，更系统、更方便、更精确地进行各种设施的设计， 而且把IE的设施设计范围扩展到其他更复杂、更庞大的设施系统。
——英国工业工程视察团
工业工程100年(孕育期)
• 管理的意识随着氏族的形成就已 产业革命促进了大批革新项目，制
《工业工程简介》课件
人力资源管理
优化人员配置和培训， 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法，提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计，提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法，提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络，降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制，降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程，找 出瓶颈和浪费，提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查，提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率， 运用工业工程理念和方法，对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化，实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论，优化医疗服务流程，提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题，通过引入工业工程理论和 技术，对生产流程进行全面分析和优化， 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施，最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法，优化物流配送网 络，降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用
优化人员配置和培训， 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法，提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计，提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法，提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络，降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制，降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程，找 出瓶颈和浪费，提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查，提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率， 运用工业工程理念和方法，对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化，实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论，优化医疗服务流程，提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题，通过引入工业工程理论和 技术，对生产流程进行全面分析和优化， 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施，最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法，优化物流配送网 络，降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用
第一章-工业工程概论PPT课件
● IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ● IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ● IE的重点是面向微观管理 ● IE 追求系统的整体优化与合理化 ● 重视人的因素
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法，以最少的输入，力求 取得最大（佳）的输出，即实现最佳的工作系统。
输入： People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出： Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
.
18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
.
33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一 个生产系统）的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先 测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基 准。
.
34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法，以最少的输入，力求 取得最大（佳）的输出，即实现最佳的工作系统。
输入： People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出： Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
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18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
.
33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一 个生产系统）的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先 测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基 准。
.
34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类
工业工程概论课件第1章工业工程的概念与意识
THANK YOU
感谢聆听
工业工程的目标
提高生产率、降低生产成本、优化资源配置和提高 企业整体效益。
工业工程的方法论
基于系统化、量化的方法，对生产、服务和管理等 领域的实际问题进行分析和解决。
工业工程的起源与发展
80%
起源
起源于19世纪末的美国，最初是 为了提高工厂和制造过程的效率 而发展起来的。
100%
发展历程
随着科技和管理理论的发展，工 业工程不断吸收新的理论和方法 ，逐渐形成了现代工业工程的体 系。
效率
效率是指生产过程中投入与产出之间的比例关系，通过减少浪费 、优化流程、提高作业效率等方式提高效率，实现资源利用的最 大化。
工业工程的系统方法
系统分析
系统分析是工业工程的核心方 法之一，通过对系统整体进行 分解、分析、优化，寻求最佳 解决方案。
系统设计
系统设计是根据需求和目标， 对系统进行整体规划和设计的 过程，包括工艺流程设计、设 备布局设计、信息系统设计等 。
如何培养工业工程意识
1 2 3
培训与教育
通过专业培训和课程教育，向员工传授工业工程 的基本概念、原理和方法，培养他们的工业工程 意识。
实践与反思
鼓励员工在实际工作中运用工业工程的理念和方 法，不断反思和总结经验，加深对工业工程的理 解和认识。
交流与分享
组织员工之间的交流和分享活动，促进彼此之间 的学习与成长，共同提高工业工程意识。
工业工程概论课件第1章工业 工程的概念与意识
目
CONTENCT
录
• 工业工程的定义与起源 • 工业工程的基本原理 • 工业工程在企业中的作用 • 工业工程意识的培养 • 案例分析：工业工程在企业的成功
《工业工程》PPT课件
工作时
空闲时间
1.3
2
车削时2的人机作业图（原1方.3法）
利用率 1.3 / 3.3 39 % 2 / 3.3 61 %
人
2. 采用“5W1H”提问技术和“ECRS”原则进行分析改进
—
问：为什么去毛刺并检查尺寸要在机器停止时去毛刺并检查？
机
答：过去一直是这样的。
问：有无改进的可能性？
作
答：有。
问题和改革意识，“永远有更合理的做事方法”
简化和标准化意识
全局和整体意识，把研究的对象看作一个整体的系统， 把内部的事务作结构化分解，找出内在联系
人本意识，人是生产经营活动中最重要的要素，一切工 作只有通过人的参与才能发挥作用。以人为中心
创新意识
从需求出发的意识，面对问题寻找最合适的方法解决， IE不是什么先进的技术，它是用合理的方式整合现有的 资源，使其达到最好的效果。
第三次提问
目的 为何做（Why） 为何要这样做 是否不需要做
原因 做什么（What） 是否必要
有无其他更合适的对象
时间 何时做（When） 为何要此时做 有无其他更合适的时间
地点 何处做（Where） 为何要此处做 有无其他更合适的地点
人员 方法 效果
何人做（Who） 为何要此人做 有无其他更合适的人
主要内容
工业工程概述 工业工程与精益生产 工作研究、程序分析、作业分析、动作分析 工业工程的相关知识
三 工作研究
工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术
工作研究
方法研究 把工作简化并 制定出进行此 项工作更经济 的方法和程序
作业测定 确定进行某项 工作所需时间 的长短
提高效率
工作研究的分析过程是从粗到细，从宏观到微 观，从整体到局部的过程。用图表示如下。
《工业工程教材》课件
06
工业工程发展趋势与挑战
智能制造背景下的工业工程
智能制造的发展趋势
随着科技的不断进步，智能制造已成为工业工程领域的重要发展方向。智能制造通过引入自动化、信息化和智能化技 术，提高了生产效率和产品质量，同时也对工业工程提出了新的挑战和要求。
工业工程在智能制造中的作用
工业工程在智能制造中扮演着至关重要的角色。通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方面的工作，工业工程师 可以帮助企业实现智能制造转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链协同与优化
供应链协同概述
供应链协同是指企业与供应商、分销商、物流服务提供商等合作伙伴之间的协作和配合 ，以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链协同策略
供应链协同可以采用信息共享、联合预测、协同计划等策略，加强各环节之间的沟通和 协作。
供应链优化方法
供应链优化可以采用数学建模、仿真模拟和人工智能等技术，对整个供应链进行优化和 改进，提高整个供应链的效率和竞争力。
生产率评估与改进
01
02
定义
内容
生产率评估与改进是对生产过程中的 产出与投入的比率进行评估和优化的 过程。
生产率评估与改进包括对生产过程中 的原材料、人工、设备等方面的投入 和产出的测量和分析，找出影响生产 率的主要因素，并采取相应的措施进 行改进。
03
应用
生产率评估与改进广泛应用于制造业 、物流业、服务业等领域，通过对生 产过程进行优化，提高生产效率和服 务质量。
05
工业工程方法与工具
工作研究方法
定义
工作研究方法是对生产过程中的作业进行详细分析，以提高工作效率和降低成本的过程。
内容
工作研究方法包括方法研究和时间研究两个方面，方法研究主要关注生产过程中的作业流 程和操作方法，时间研究则是对完成作业所需的时间进行测量和分析。
工业工程开题报告
工业工程开题报告1课题来源本课题由指导老师指定2研究目的和意义随着经济全球化的发展以及我国融入全球经济的步伐加快，企业在获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战，这使得企业经营平均获利水平下降。
在企业生产组织过程中，选择适合自身产品特性的生产流程，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。
生产流程分析目的可以使分析过程简洁明了。
生产流程分析者在实际操作中可能具体的目标各有不同，但主要不外乎以下几类：1.改进工艺，完善工艺细节，提高产品品质；2.减少不必要的动作和消耗；3.减少无意义的等待过程；4.缩减工序中和工序交接的搬运距离；5.尽量避免信息传递中的失真造成损失；6.改善生产环境，保证生产品质；7.降低水电等能源消耗；8.合并相关工序，减少交接过程等等；3 国内外研究现状和发展趋势我国目前企业的生产流程正处在一种从传统工业时代向信息时代的过渡阶段。
具体分析各个企业在生产流程上的不同特点, 将有助于确定我国企业各具特色的再造方案。
现代企业生产流程是在传统工业时代生产流程基础上逐渐衍变而来。
传统工业代生产流程是建立在亚当·斯密的劳动分工理论基础之上的, 注重对生产流程的精细分工, 与之相适应的则是金字塔式的企业组织结构和细致的岗位划分。
在市场经济的大背景下, 企业的这种组织结构和生产流程已越来越暴露出其巨大的局限性。
由于传统工业时代企业组织结构和生产流程暴露出来的种种弊端, 西方发达国家一直在探索企业管理的新出路, 并取得了成功。
其中比较有影响的理论是哈默与钱辟提出的“再造企业”(Reengineering The Corporation) 理论。
哈默再造企业理论的核心内容, 是彻底抛弃分工理论, 将塔式组织结构压缩成“扁形组织”, 企业将工作任务或不同的步骤压缩起来,全部交给专案员或专案组来完成。
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[27]齐二石、霍艳芳.工业工程与管理[M].科学出版社.2011.
指导教师意见
指导教师签字年月日
教研室审查意见
教研室主任签字年月日
学院意见
教学院长签字年月日
本题目研究目的：
通过对达富电脑企业车间内部物流与设施规划的研究。对车间内发现的问题用所学的知识进行分析与改进达到提高生产效率降低生产成本提高企业竞争力，同时也提高自己对实际问题解决的能力并在解决问题是不断学习专业知识和技能的目的。
本题目研究意义：
通过本题目的研究有利于减少企业固定成本的投入，企业车间内前期布置工作做的好生产线布置的合理会对正式投产时生产线的生产效率、线速、人力资源的利用都会产生深远的影响，进而影响产品的生产成本、市场竞争。总之会对企业的整体发展产生深远的影响。
方法：
5W1H分析法、ECRS原则、物流线路图
进度安排：
第1~2月份：实习，收集资料，构思。
第4~5周：查阅资料写开题报告、文献综述、外文翻译、外文原文。
第5周：一期检查、提交开题报告及PPT、文献综述、外文原文及译文、实习手册。
第6~9周：查询资料撰写论文初稿。
第9周：二期检查，提交论文初稿，实习报告，工作日记。
工业工程.2009(04)
[6]张馨予.物流配送路径情况及改善[J].中国物流与采购.2014(01).
[7]潘密密.面向敏捷制造的动态设施布置公理化设计[D].南京工业大学.2012.
[8]邱胜海、樊树海、高成冲、王志亮、王云霞、陆云.CIMS环境下车间设施规划方案综合评价方法研究[J].现代制造工程.2014-04-18.
工业工程与理.2007-02-10.
[13]黄绍强.电子企业逆向物流管理研究—以江西联创光电公司为例[D].
南昌大学.2007
[14]胡亚东.电子制造服务业供应链成本管理[D].华东理工大学.2013.
[15]唐自玉、朱华炳、刘光复、崔洪坤.基于“一个流”模式的车间生产线改善设计[J].组合机床与自动化加工技术.2009-01-20.
研究思路：
首先，通过假期实习对研究改善的企业进行基本了解，了解企业生产线的实际情况，并在工作找出实际中存在的问题并记录。实习完后到图书馆查阅关于物流与设施规划的相关资料，并在网上查找先关文献，明确改善的目的及意义，学习掌握常用的研究方法；通过研究和学习对发现的问题进行分析；最后通过物流与设施规划的相关原理提出建议和解决方案。
[2]刘宗宁、孙先普.“一个流”U型生产线的平衡分析与改善[J].
汽车零部件.2013-02-28.
[3]齐二石、霍艳芳、刘亮.21世纪我国工业工程发展及应用战略思考[J].
管理学报.2004-01-15.
[4]卢守军.某制造企业生产车间设施布局研究及应用[D].重庆大学.2013.
[5]姚浦、王蓓莉、陈仲华.制造现场工业工程实施案例及推进方法[J].
3.4.1手表车间生产线设施布置的特点
3.4.2现阶段手表生产车间设施布置
3.4.3手表生产车间生产线工艺流程改进
3.4.4手表产线生产周期缩短的改进
3.5本章小结
4组装车间改进后物流分析与效果评估
4.1车间内物流
4.2各作业单位相互关系表
4.3对改进方案进行评估
4.4本章小结
结论
致谢
三、毕业设计（论文）研究思路、方法及进度安排
物流工程与管理.2013-10.
[20]柳越.汽车制造企业车间精准制造成本分析[J].汽车工业研究.2009-12.
[21]汪睿.以苹果公司为例论国内电子产品企业的成本控制[J].商.2013-18.
[22]郑永前、张晓宇.基于生产流程分析的企业精益改进方法及应用[J].
中国制造业信息化.2009-11.
[9]谷雪峰.F集团A生产车间设施布局改善研究及应用[D].重庆大学.2009.
[10]程相勋.大规模定制型企业车间物流优化管理方法研究及应用[D].
重庆大学.2012
[11]徐美霞.厂区内物料搬运系统的优化[D].武汉理工大学.2008-05.
[12]陈呈频、毕娜、施祺方、兰秀菊.车间设施优化布置方案[J].
第10~13周：指导教师与学生反复沟通，论文修改，论文定稿。
第13周：修改论文初稿、PPT、准备答辩。
第14周：提交正式论文，准备答辩。
四、毕业设计（论文）参考文献
[1]Xiang Liu School of Mechanical;Electronic and Control Engineering Beijing Jiaotong University Beijing;China;100044 Xiaomin Zhu School of Mechanical;Electronic and Control Engineering Beijing Jiaotong University Beijing;China;100044.Study on the Evaluation of Comprehensive Effect of Logistics Facility Planning Based on Fuzzy Logic Control[国际会议].Proceedings of 2010 International Conference on Management Science and Engineering (MSE 2010) (Volume 1).2010-10-17.
[23]张丽红、曾凤章.精益生产与六西格玛管理整合的探讨[J].
中国质量.2005-06.
[24]习波.基于成本优化的制造业生产物流装配线排序问题分析[J].
物流技术.2014-17.
[25]易树平、郭伏.基础工业工程[M].机械工业出版社.2007-03.
[26]李怀祖.生产计划与控制[M].中国科学技术出版社.2005-04
[16]范佳静、周耀烈.循环经济在物流中的体现——绿色物流[J].
经济坛.2005-10-25.
[17]喻元亮、苏选良.制造企业供应物流体系变革的思考[J].物流技术.2015-01-15
[18]陈燕.制造企业成本核算管理系统规划与设计实施[J].现代商业.2013-29.
[19]王致民、向号、郑义.设施规划与物流分析课程的案例教学探索[J].
二、毕业设计（论文）提纲
摘要
目录
1绪论
1.1论文选题背景
1.2论文研究的目的及意义
1.2.1论文研究的目的
1.2.2论文研究的意义
1.3研究方法及内容
1.3.1本文的主要研究方法
1.3.2本文的研究内容
2车间物流及设施规划的基本理论
2.1设施规划与物流的基本概念
2.2设施布置设计的目标
2.2.2设施布置的主要目标:
本科生毕业设计（论文）开题报告
学院轻工学院
专业工业工程2011-1
指导教师李丹婷
学生陈永琪
学号201110840341
Hale Waihona Puke 2015年03月20日毕业设计
（论文）题目
达富电脑手表生产车间设施规划分析与改进
一、毕业设计（论文）研究目的及意义
毕业设计的研究目的及意义：
通过课题研究，有助于毕业生对四年理论学习的总结和检测。通过实习学生将理论与实际结合在实际工作中发现问题并用自己所学习的理论知识进行研究、改进，可以帮助学生将理论与实际相结合提高学生的工作能力。所以毕业设计的研究目的及意义是对学生综合能力的考验与肯定。
2.3企业车间内物流的组成及设施布置
2.3.2企业车间内物流
2.3.3影响物流的主要因素
2.3.4车间内物流的基本要求
2.4设施布局的类型
2.5设施规划的分析评价方法
3.1达富电脑手表生产线介绍
3.2对车间调查研究
3.3车间设施布局优化流程
3.3.1车间设施布局总体目标
3.4手表生产车间产线原始布置分析
指导教师意见
指导教师签字年月日
教研室审查意见
教研室主任签字年月日
学院意见
教学院长签字年月日
本题目研究目的：
通过对达富电脑企业车间内部物流与设施规划的研究。对车间内发现的问题用所学的知识进行分析与改进达到提高生产效率降低生产成本提高企业竞争力，同时也提高自己对实际问题解决的能力并在解决问题是不断学习专业知识和技能的目的。
本题目研究意义：
通过本题目的研究有利于减少企业固定成本的投入，企业车间内前期布置工作做的好生产线布置的合理会对正式投产时生产线的生产效率、线速、人力资源的利用都会产生深远的影响，进而影响产品的生产成本、市场竞争。总之会对企业的整体发展产生深远的影响。
方法：
5W1H分析法、ECRS原则、物流线路图
进度安排：
第1~2月份：实习，收集资料，构思。
第4~5周：查阅资料写开题报告、文献综述、外文翻译、外文原文。
第5周：一期检查、提交开题报告及PPT、文献综述、外文原文及译文、实习手册。
第6~9周：查询资料撰写论文初稿。
第9周：二期检查，提交论文初稿，实习报告，工作日记。
工业工程.2009(04)
[6]张馨予.物流配送路径情况及改善[J].中国物流与采购.2014(01).
[7]潘密密.面向敏捷制造的动态设施布置公理化设计[D].南京工业大学.2012.
[8]邱胜海、樊树海、高成冲、王志亮、王云霞、陆云.CIMS环境下车间设施规划方案综合评价方法研究[J].现代制造工程.2014-04-18.
工业工程与理.2007-02-10.
[13]黄绍强.电子企业逆向物流管理研究—以江西联创光电公司为例[D].
南昌大学.2007
[14]胡亚东.电子制造服务业供应链成本管理[D].华东理工大学.2013.
[15]唐自玉、朱华炳、刘光复、崔洪坤.基于“一个流”模式的车间生产线改善设计[J].组合机床与自动化加工技术.2009-01-20.
研究思路：
首先，通过假期实习对研究改善的企业进行基本了解，了解企业生产线的实际情况，并在工作找出实际中存在的问题并记录。实习完后到图书馆查阅关于物流与设施规划的相关资料，并在网上查找先关文献，明确改善的目的及意义，学习掌握常用的研究方法；通过研究和学习对发现的问题进行分析；最后通过物流与设施规划的相关原理提出建议和解决方案。
[2]刘宗宁、孙先普.“一个流”U型生产线的平衡分析与改善[J].
汽车零部件.2013-02-28.
[3]齐二石、霍艳芳、刘亮.21世纪我国工业工程发展及应用战略思考[J].
管理学报.2004-01-15.
[4]卢守军.某制造企业生产车间设施布局研究及应用[D].重庆大学.2013.
[5]姚浦、王蓓莉、陈仲华.制造现场工业工程实施案例及推进方法[J].
3.4.1手表车间生产线设施布置的特点
3.4.2现阶段手表生产车间设施布置
3.4.3手表生产车间生产线工艺流程改进
3.4.4手表产线生产周期缩短的改进
3.5本章小结
4组装车间改进后物流分析与效果评估
4.1车间内物流
4.2各作业单位相互关系表
4.3对改进方案进行评估
4.4本章小结
结论
致谢
三、毕业设计（论文）研究思路、方法及进度安排
物流工程与管理.2013-10.
[20]柳越.汽车制造企业车间精准制造成本分析[J].汽车工业研究.2009-12.
[21]汪睿.以苹果公司为例论国内电子产品企业的成本控制[J].商.2013-18.
[22]郑永前、张晓宇.基于生产流程分析的企业精益改进方法及应用[J].
中国制造业信息化.2009-11.
[9]谷雪峰.F集团A生产车间设施布局改善研究及应用[D].重庆大学.2009.
[10]程相勋.大规模定制型企业车间物流优化管理方法研究及应用[D].
重庆大学.2012
[11]徐美霞.厂区内物料搬运系统的优化[D].武汉理工大学.2008-05.
[12]陈呈频、毕娜、施祺方、兰秀菊.车间设施优化布置方案[J].
第10~13周：指导教师与学生反复沟通，论文修改，论文定稿。
第13周：修改论文初稿、PPT、准备答辩。
第14周：提交正式论文，准备答辩。
四、毕业设计（论文）参考文献
[1]Xiang Liu School of Mechanical;Electronic and Control Engineering Beijing Jiaotong University Beijing;China;100044 Xiaomin Zhu School of Mechanical;Electronic and Control Engineering Beijing Jiaotong University Beijing;China;100044.Study on the Evaluation of Comprehensive Effect of Logistics Facility Planning Based on Fuzzy Logic Control[国际会议].Proceedings of 2010 International Conference on Management Science and Engineering (MSE 2010) (Volume 1).2010-10-17.
[23]张丽红、曾凤章.精益生产与六西格玛管理整合的探讨[J].
中国质量.2005-06.
[24]习波.基于成本优化的制造业生产物流装配线排序问题分析[J].
物流技术.2014-17.
[25]易树平、郭伏.基础工业工程[M].机械工业出版社.2007-03.
[26]李怀祖.生产计划与控制[M].中国科学技术出版社.2005-04
[16]范佳静、周耀烈.循环经济在物流中的体现——绿色物流[J].
经济坛.2005-10-25.
[17]喻元亮、苏选良.制造企业供应物流体系变革的思考[J].物流技术.2015-01-15
[18]陈燕.制造企业成本核算管理系统规划与设计实施[J].现代商业.2013-29.
[19]王致民、向号、郑义.设施规划与物流分析课程的案例教学探索[J].
二、毕业设计（论文）提纲
摘要
目录
1绪论
1.1论文选题背景
1.2论文研究的目的及意义
1.2.1论文研究的目的
1.2.2论文研究的意义
1.3研究方法及内容
1.3.1本文的主要研究方法
1.3.2本文的研究内容
2车间物流及设施规划的基本理论
2.1设施规划与物流的基本概念
2.2设施布置设计的目标
2.2.2设施布置的主要目标:
本科生毕业设计（论文）开题报告
学院轻工学院
专业工业工程2011-1
指导教师李丹婷
学生陈永琪
学号201110840341
Hale Waihona Puke 2015年03月20日毕业设计
（论文）题目
达富电脑手表生产车间设施规划分析与改进
一、毕业设计（论文）研究目的及意义
毕业设计的研究目的及意义：
通过课题研究，有助于毕业生对四年理论学习的总结和检测。通过实习学生将理论与实际结合在实际工作中发现问题并用自己所学习的理论知识进行研究、改进，可以帮助学生将理论与实际相结合提高学生的工作能力。所以毕业设计的研究目的及意义是对学生综合能力的考验与肯定。
2.3企业车间内物流的组成及设施布置
2.3.2企业车间内物流
2.3.3影响物流的主要因素
2.3.4车间内物流的基本要求
2.4设施布局的类型
2.5设施规划的分析评价方法
3.1达富电脑手表生产线介绍
3.2对车间调查研究
3.3车间设施布局优化流程
3.3.1车间设施布局总体目标
3.4手表生产车间产线原始布置分析