组织知识转化影响因素及对策研究

国家知识产权试点园区工作方案-

高新技术产业开发区创建知识产权试点园区工作方案为全面深入贯彻《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》精神，落实《“十三五”知识产权保护和运用规划》重要部署，发挥专利导航在战略性新兴产业转型升级中的指导作用，探索知识产权支撑园区发展的有效模式，实现知识产权工作与科技成果转化、产学研合作、创新创业、专利协同运用等深度融合，全面提升园区知识产权创造、运用、保护、管理和服务等知识产权综合能力，现根据《知识产权试点示园区管理办法》的要求，结合高新技术产业开发区实际，以建成知识产权试点园区为目标，制定本工作方案。一、基本情况高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）2001年启动建设，2012年获批省级高新区，2015年获批高新区。现园区面积54.35平方公里，从业人员6.407万。 2014年，高新区设立知识产权局，配备5名专职人员负责相关工作。近年来，特别是2014以来，高新区坚持以创促建，构建了以数控装备制造产业为主导、生物技术和新型光电产业为补充、现代服务业为支撑的“1+2+1”现代产业体系。数控装备制造产业始终坚持高端化、特色化、集群化发展，大力发展数控机床、粮食机械、工程机械等机械装备制造产业，

并培育了一批体量大、质态优的骨干企业，其中粮食机械、锻压机床分别占据国市场份额60%、30%以上，牧羊集团粮食饲料机械产量位列亚洲第一、全球第二，扬力集团、金方圆公司、扬锻集团位列全国锻压行业前5强。生物技术和新型光电产业坚持建载体、引人才、育企业“三合一”，充分做大产业规模，近几年产业规模始终保持30%以上的增长态势。现代服务业立服务于制造业，荣获“省文化创意产业示基地”和“文化产业示基地”。2016年，高新区实现地区生产总值360亿元。地区生产总值、规模以上工业产值年均增幅20%以上，高新技术产业产值占比达62.5%，在全省省级开发区综合排名列第5位。为推进知识产权工作又好又快发展，高新区不断完善创新体系，激发园区创新的活力和动力。截止到2016年底，高新区企业达到1900家，规模以上企业173家，高新技术企业67家，级工程技术研究中心和企业技术中心各1家，省级企业技术中心21家，省级工程技术研究中心32家。高新区举力打造创新主体集聚新高地，先后与清华大学、华中科技大学等国百余所知名院校建立了合作关系，建设了清华智能装备科技园、大学科技园、铸锻所分所等产学研合作平台，形成了大学、科研机构、企业联动发展格局，并精心打造了高新技术创业服务中心(级科技孵化器)、大学科技园、金荣科技园等一批主题创业载体，建成了“上市基地创新工场”、“金荣科技园创新创富工厂”两家级众创空间，以及“邗江高新技术创业服务中心”级企业孵化器。

管理学热点问题汇总

中大考研论坛 https://www.360docs.net/doc/8515234598.html,/ 管理学热点问题汇总前言 2003、2004、2005年热点问题考察情况统计： 2003：业务流程再造（名词）、 2004：流程再造（名词）、学习型组织（论述）、变革型管理（论述） 2005：平衡记分卡（名词）、竞争优势（名词）、学习型组织（名词）核心能力（名词）、流程再造（论述）综观03、04、05年的试题我们不难看出，对于管理学热点问题的考察有逐年增多的趋势，特别是05年出题老师人员调整后；可以肯定的是06年对于热点问题的考察将是管理学出题的重点，因此，在复习指定教材的同时，加大对热点问题的学习力度，无疑将是考企业管理制胜的法宝。然而，在应试教育下，让考生在复习之余，阅读大量的管理学著作，是很不现实的；为此，我们将管理热点问题逐一归纳输理，希望能助考中山大学企业管理以及考管理学这门课程的考生一臂之力。由于时间仓促，对于热点问题的总结可能不尽全面，同时对于一些热点问题知识点的总结还有诸多不足之处，希望广大考生批评指正。中大人 2005年8月一、企业再造（Re-engineering 的在改变组织传统的金字塔型结构，权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。依据美国管理学者詹姆斯·钱辟（James Champy ）在其《企业再造》（Reengineering the Corporation ）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。企业再造的目标：在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。二、价值管理（Value Management ）★★★ 致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard ）在《价值管理》（Managing by values ）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho ）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs ），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。三、学习型组织（Learning Organization ）★ 学习型组织（Learning Organization ），美国学者彼得．圣吉（Peter M. Senge 修炼》（The Fifth Discipline 竞争力。学习型组织应包括五项要素：（一）、建立共同愿景（Building Shared Vision ）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。（二）、团队学习（Team Learning ）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。（三）、改变心智模式（Improve Mental Models ）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。（四）、自我超越（Personal Mastery ）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。（五）、系统思考（System Thinking ）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。四、知识管理（KM, Knowledge Management ）★★ 知识管理（KM, Knowledge Management ）是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到一九九○年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网路建构入口网站、资料库以及应用电脑软体系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世利器。

(KM知识管理)哈佛商业评论KM合作专刊

（KM知识管理)哈佛商业评论KM合作专刊

哈佛商业评论――知识管理专刊内容主题：知识管理:点亮组织智慧。内容: 刊首语（哈佛的声音）…………………………………………………………….。。。。。。。。。理念和观点 1、知识创造型企业(野中郁次朗) 2、知识管理是一种处事态度（徐霞） 3、知识管理的体系思维（杨健伟） 4、后ERP时代的EKP应用（夏敬华） 5、解决方案专页实战和案例 1、像经营媒体一样经营知识——具有中国特色的知识管理持续建设（陈利华） 2、知识化协同工作平台推动中的变革智慧（孙榕璟） 3、高管门户支撑企业战略管控知识化（周伟） 4、智慧的项目——K化的项目运营（孙榕璟） 5、创新梦工厂支撑创新2.0落地（刘向华,夏敬华） 6、门户应用中的热点问题（蓝凌研究院）研究和方法 K运营（陈利华）知识型工作评估模型（蓝凌研究院）知识管理，你准备好了吗？（夏敬华）

刊首语知识管理,点亮组织智慧凡是不同行业、不同地域能持续成长和长盛不衰的组织，能够经历时间和竞争的洗礼傲然屹立，总有一种非常坚韧的DNA(组织智慧)存在, 这种由组织根据前人经验、结合自身的特点，经长期的实践而提炼出规律性的精华，在组织内部经过固化、共享和传承后，成为组织长盛不衰的核心基因, 它如同组织的导航塔，指引着组织中的每一个员工沿着正确的方向前进，并不断挑战环境和市场的变化，引领组织穿越时空隧道，实现可持续快速发展！虽然中国的经济增长在全球赢得了广泛的尊敬和赞赏，但中国企业也面临从制造向创造的转变, 这个转变客观上要求更多的中国企业转型为知识化组织，把如同大自然稀世珍品钻石一样蕴藏在组织中的智慧充分挖掘出来,让组织智慧在此大时代背景下呈现钻石般的价值。作为中国知识管理高端解决方案引领者的蓝凌,深刻认识到这一行为对中国企业的价值,联合哈佛《商业评论》和IBM,旨在中国掀起一轮点亮组织智慧的行动。《知识管理-点亮组织智慧》专刊的出版也是此行动中的一个环节。正如您打开这本精美的专刊所看到的，蓝凌人和蓝凌伙伴们正尽力挖掘和呈现智慧化之旅中的观点、故事，期望通过哈佛《商业评论》这个高端平台抛砖引玉，把多年来在知识管理领域的最新思考和鲜活实践，呈现给高质量的读者。若本专刊的某些观点、某个案例对您有一丝触动或者借鉴作用，并能应用于自己组织而产生价值，也不枉他们的苦心。如何借助知识管理点亮组织智慧？总结成功者的经验，发现他们通常会坚守三个方面：一是在战略上重视组织智慧的积累和传承，这通常关乎企业领袖的视野和洞察力；二是建立独具魅力的知识型文化和制度保障体制，随着企业的发展壮大，员工的文化和背景、期冀和抱负呈现多态化是个客观趋势，因此企业文化和制度方式赖以立足的价值观，必须能够凝聚、传承、感召和留住来自世界各地的知识型员工；三是离不开一个强大的知识化支撑平台，它就像一本空白的书，让组织在上面不断书写辉煌，形成组织自身的“四库全书”和“资治通鉴”。组织智慧的积累不是一蹴而就的，它要遵循一定的规律，任何行业的企业都可以从“知识化向智慧化组织演变”。组织智慧也许开始的光芒会弱小，但只要坚持从战略、文化和平台这三个方向持续实践、评估和优化，假以时日，组织智慧必会如钻石般溢放光芒。让我们共同迈向智慧之旅！让我们用心中的激情和理想一起点亮组织智慧！蓝凌软件股份有限公司总裁徐霞（2009-4-23）知识创造型企业野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）内容摘要：

知识管理中隐形知识如何显现

知识管理中隐形知识如何显现从知识存在的状态看，知识可分为显性知识和隐性知识。显性知识是可以通过正常的语言方式传播的知识，是可表达的，有物质存在的，可确知的，已被文本化了的知识。所以，显性知识是知识管理明示的对象，是知识转化为企业竞争力的直接动力。隐性知识则是未被文本化或难以被文本化的知识，因而有难以言明和模仿、不易被复制的特点。它包括那些非正式的、难以表达的技能、技巧、经验和诀窍等，即它不易用语言表达。另外，也包括个人的直觉、灵感、洞察力、价值观、心智模式等，这些认识方面的隐性知识会深深影响到个体的行为方式。隐性知识属更深层次的、由个体拥有并控制的知识，是组织进行知识创新和形成核心竞争力的基础和源泉。显性知识和隐性知识的转化是现在知识管理系统研究的重点，这种转化是多方位的，一般包括：显性知识向显性知识的转化。这个转化的目的是推动内部的显性知识交流，以减少信息流的摩擦，降低运行成本，是发挥知识外部性的直接方法。显性知识间的转化是知识管理明示的对象，是知识转化为企业竞争力的直接动力。目前绝大多数知识管理系统都可以实现。隐性知识向显性知识的转化。目前国内少数几家软件公司可以做到。这步转化的意义在于：由员工的隐性知识转化为显性知识后，再通过显性知识向显性知识转化的机制使其创新知识被企业共享，从而建立鼓励员工的创新行为机制，以激发员工的潜能来达到这步转化。隐性知识向显性知识的转化是知识转化的核心，是知识生产的最直接和最有效的途径。显性知识向隐性知识的转化。这一层次更加深入。据笔者所知，上海泛微软件公司实现了这一步。隐性知识是创新的源泉，而隐性知识本身也需要不断的积累、更新，如果隐性知识停滞不前，显性知识也将被定格并很快就会落后。显性知识向隐性知识的转化与员工的学习能力和素质密切相关，所以企业应加强员工的素质培训，建立学习机制来鼓励员工的自发转化行为。隐性知识向隐性知识的转化。这一过程是知识管理中最高层次也是最难以实现的。因为隐性知识具有隐匿性、不易传播的特点，如何进行隐性知识间的转化，其根源在于其知识所有人的知识隐性维度、观点、情绪及所处的环境氛围。人类掌握隐性知识的动机、多少及使用是一个潜移默化的过程，是在隐性的维度下潜意识的交互作用中进行的。隐性知识通过协同办公OA平台的转化方式：

园区知识产权工作体系的构建

试论园区知识产权工作体系的构建摘要：工作体系的构建是任何一项事业开展的基础，基层园区知识产权工作体系至少包括管理机制、工作机构、人员配置、政策体系、服务设施等方面，本文通过讨论园区知识产权工作体系的构建，试图寻找基层园区合理配置知识产权工作要素的有效路径。关键词：园区；知识产权；工作体系前言 “入世”十余年，知识产权这个名词已经渗透进我国经济社会的方方面面。近年来，按照“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的基本方针，我国各级知识产权工作体系基本建成，与之适应的政策、管理、服务和保护机制逐步完善。无锡（国家）工业设计园（以下简称“园区”）作为国内起步较早的几个知识产权试点示范园区，在园区知识产权工作体系的构建中做了一些探索。一、园区知识产权工作概况 2006年9月，经国家知识产权局批准，园区开始建设无锡（国家）工业设计知识产权园，并于2009年10月顺利通过由国家知识产权局组织的试点工作验收，真正成为无锡市首个国家级知识产权园。2009年8月，无锡市滨湖区人民法院在园区设立“知识产权司法保护联系点”。2010年4月，园区被江苏省商务厅、省版权局和省知识产权局联合认定为“江苏省知识产权重点联络点”。2010年10月，经国家知识产权局批准，园区成为国家级知识产权示范创建园区。

园区的发展同时也得到了中央领导的肯定与重视，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮等中央领导先后视察了无锡（国家）工业设计园。特别是温家宝总理于2007年2月13日，亲自作出批示“要高度重视工业设计”，2008年7月4日，在视察完无锡（国家）工业设计园后，他指示道“国际国内严峻的经济形势和各种困难迫使我们要创新、创意，要有自主知识产权”。二、园区知识产权工作体系（一）科学的管理机制是统领 2006年，园区就建立了知识产权联席会议制度，成立了由无锡市知识产权局局长和园区管委会主任任组长的工作领导小组，统筹知识产权工作，并将园区知识产权工作纳入管委会年度考核。同时，园区形成了知识产权办公室牵头，组织人事、经济发展、工商、司法、公安等部门协调配合的知识产权联席会议制度，联席会议每年不定期召开2次以上，商讨园区知识产权事业发展的各项任务措施，突出行政司法联动管理机制的科学统领。（二）高效的工作机构是基础园区知识产权工作办公室成立于2008年11月28日，业务上主要接受无锡市知识产权局指导，其职能为：负责园区知识产权管理，

近10年国内知识管理研究热点_基于CSSCI数据库的词频分析

收稿日期：2010-12-29 基金项目：国家社科基金项目（10BTQ035）;安徽大学学术创新团队项目（SKTD010B ）作者简介：储节旺(1969-)，男，安徽岳西人，教授，博士，硕士生导师，主要从事知识管理、教育管理、科技管理研究. 知识管理(knowledge management,KM)一词最早出现在20世纪70年代，但是对知识管理的深入研究始于20世纪90年代。20世纪90年代以来，众多西方企业开始大规模地应用以信息技术为主的高科技，进行企业内部的知识创新、知识共享、知识转换和知识传播等，建立学习型组织，提高主管及员工的搜集和利用知识的能力以提高企业的竞争力。即知识管理的理论和方法在企业发展中的关键作用获得了普遍的认同，知识管理的理论研究已经成为管理学研究的热点领域。知识管理甚至被学术界誉为是继科学管理之后管理学发展的一个根本变革。知识管理是一门新兴的，且不断发展的学科。其中一些研究趋于稳定，成为知识管理学科体系的构成部分；一些研究随着社会，经济，政治和世界大环境的变化而不断改变，它们在不断拓展、丰富着知识管理学科的内容体系。因此，了解哪些是稳定的研究领域，哪些是新兴的研究领域，对于知识管理学科体系的构建具有重要意义。近10年国内知识管理研究热点 --基于CSSCI 数据库的词频分析储节旺，王龙 (安徽大学管理学院，安徽合肥230601) 摘要：对2000年到2009年期间在CSSCI 数据库上关于国内知识管理热点方面研究论文进行统计，并在此基础之上对知识管理的发展趋势做出分析。研究发现：信息技术、企业文化、知识创新、竞争情报、知识共享、数据挖掘、组织学习、知识员工、知识主管、知识管理体系等，是国内近十年的研究热点。关键词：知识管理；研究热点；词频分析；恒星关键词；流星关键词；新星关键词；卫星关键词中图分类号：G350 文献标识码：A 文章编号：1007-7634（2011）09-1425-05 Hotspots on Knowledge Management Research in China during the Last Ten Years -Word Frequency Analysis Based on CSSCI Database CHU Jie-wang,WANG Long (School of Management,Anhui University,Hefei 230601,China) Abstract ：This paper,on the basis of selecting the keywords from CSSCI database,analyzes the domestic research hotspots on knowledge management from 2000to 2009with word frequency method and predicts the development tendency of this field.It is found that IT,enterprise culture,knowledge innovation,competitive intelligence,creative commons,data excavating,organizational learning,knowledge personnel,knowledge manager,knowledge management system,etc.are the research hotspots during last ten years in china. Key words ：knowledge management ;research hotspots;word frequency analysis ;fixed star keywords;meteor keywords;new star keywords;satellite keywords 情报科学 Vol.29,No.9September,2011 第29卷第9期2011年9月

企业知识管理平台建设方案

企业如何建立特色知识管理平台知识管理平台建立，其基于的功能特点包括：知识采集、知识存储、知识分类、知识获取、下载预览、显性知识共享、隐性知识挖掘。有这些基本功能支撑的前提下，深度的去扩充企业个性化需求，建立特色的知识管理平台便可无后顾之忧了。第一点，知识采集。对于知识采集当然不会仅仅限制于本地文件的上传，目前有许多企业拥有自己的OA，ERP，业务系统，而这些系统不仅仅用于实现公司制度存放、流程运转。许多企业已经将大量知识存放到系统中了。在这样的情形下，可以通过API接口，让业务系统与知识管理系统无缝集成，让文件自动导入至知识系统中，统一集中的管理，实现单点登录。第二点，知识存储。知识上传后，统一集中存储在服务器端，不受数据库，系统影响，我们的系统不绑架文件，随时可取。第三点，知识分类。按照企业特点自定义文档元数据，树状目录结构，标签分类文档，深度梳理企业知识。第四点，知识获取。通过全文检索、条件组合检索、标签来主动搜索你要的信息，也可通过定向关注、被动推送等形式获取知识。第五点，下载预览。支持200多种文档格式在线预览/播放，线下需要使用的文件，也可下载到本地。第六点，显性知识共享。实行生动有趣的积分式管理，员工上传、下载伴随着积分的流动，上传文档、文档被下载、系统奖励、

充值均可获得相应积分，而个人下载，处罚都会伴随着积分的消耗。用户积分排行、下载数量排行、上传文档排行、消费积分排行、热门文档排行，直观展示在你的面前，随时掌握热点动态。营造积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，给予充分的满足感，让共享成为一种习惯，在协作中享受快乐。第七点，隐性知识挖掘。企业注重人才的培养，而要想能人辈出，挖掘资源共享便显得尤为重要了。对于企业元老，其丰富的工作经验，摸索出的窍门方法，分享给企业新人便是他们快速成长的捷径。新增知识专辑功能对知识进行组织整合，便于快速查找阅读最新最具价值的经验信息。基于上述功能要点，润普知识库更加注重于用户的体验效果，简单、易用之余，轻松交流、共享创新才是用户的终端感受。

高新区知识产权试点示范工作实施方案

1 1 精选公文范文高新区知识产权试点示范工作实施方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢高新区知识产权试点示范工作实施方案为推动园区知识产权试点示范工作的顺利实施，进一步提高我区知识产权的创造、实施、管理和保护能力，充分发挥知识产权在促进经济和社会发展中的积极作用，根据《**省知识产权战略实施纲要》和《**省实施知识产权战略推进计划》的要求，结合园区实际，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，有效引导和推动园区内的企业掌握和运用知识产权制

1 2 精选公文范文度，促进技术创新，提高核心竞争力，进一步发挥知识产权制度在市场经济发展中的积极作用。二、工作目标专利申请与授权积极鼓励发明创造，引导其及时申请专利保护。在试点期间，园区专利申请和授权量每年平均增长30注右，其中当年的发明专利申请和授权量达到当年专利申请和授权量的35%当年的专利申请和授权量占全市的20%以上,园区规模以上企业在主导产品中拥有自主知识产权。专利信息利用到试点结束时，园区内企业授权职务专利的实施率达70%以上；园区内规模以上企业拥有自主知识产权的产品占到 30%以上。加大投入逐步加大对知识产权工作的支持力

1 3 精选公文范文度，资助园区发明专利的申请、专利技术的实施以及知识产权工作奖励、宣传、培训、对外合作交流和知识产权执法。宣传培训园区干部知识产权培训普及率达 90% 以上；园区企事业单位要全面开展知识产权的宣传普及工作。三、工作内容加强知识产权管理机构建设要认真按照《**省知识产权战略实施纲要》和《**省实施知识产权战略推进计划》，切实加强对知识产权工作的领导，建立健全知识产权管理机构，逐步健全和完善专利、商标、版权等知识产权事务的协调管理体系；强化知识产权管理和行政执法能力建设，形成有利于加快经济、科技发展的知识产权工作组织体系和统筹协调机制。

科技成果转化与知识产权运用

科技成果的转化与知识产权的运用创新驱动发展的本质是通过创新促进经济社会的发展，核心是科技成果和知识产权的高水平大规模创造与有效转化运用。然而，我国科技成果转化一直处于较低水平，知识产权对经济社会发展的支撑作用还未充分发挥出来。日前，国务院同意并提请全国人大审议的《促进科技成果转化法修正案（草案）》在允许高校、科研机构自主决定科技成果转化方面有许多重大突破。但现行科技法律仍缺乏实施细则，可操作性不足，相关法律和相关政策仍没有解决影响和制约科技成果转化与知识产权运用的突出问题。目前面临的五个突出问题首先，知识产权保护不力是影响制约转化运用的核心问题。知识产权保护不力严重降低创新收益的预期，从而降低创新投入和先进技术的引进。现行法律法规缺乏惩罚性规定，《专利法》规定专利侵权赔偿实行“填平原则”，《转化法》草案也规定对虚假欺骗转化行为实行“填平”原则，对权利人的保护力度较弱。知识产权实际侵权赔偿标准过低严重影响科技成果转化和创新的积极性。据统计，我国专利侵权实际赔偿额平均只有8万多元，商标只有7万元，著作权只有1.5万元，远低于一些发达国家的标准。

我国虽然建立了与世界一致的知识产权法律制度，但知识产权司法保护仍缺乏统一标准。在北京、上海、广州试点建设知识产权法院取得重大进展，但仍没有解决知识产权侵权审判标准不统一和赔偿标准不统一问题。同时，我国还缺乏高素质的专业化知识产权法官队伍，行政执法缺乏调查和法定处罚手段，而且行政与司法衔接不够。第二，供需矛盾问题是影响制约转化运用的根本问题。科技成果不能有效转化，知识产权不能有效运用，其重要原因在于存在严重的供给与需求矛盾，这是一个根本性问题。高校和科研机构原始创新能力不足，重大科技成果和核心知识产权供给不足，不能满足企业需求。企业也存在创新能力弱，对科技成果和知识产权的需求不足的问题。但主要的问题是科技成果和知识产权供给不适应市场需求，很多科技成果和知识产权是国家战略、规划、工程、计划甚至是领导人指示的产物。市场需求是科技成果转化和知识产权运用的根本动力，任何科技成果转化都必须识别市场需求和符合有效需求。实际上，现有的很多科技成果转化是通过合作或者委托研发合同方式进行的，如德国弗朗霍夫学会85%的研发资金来自于企业，需求导向的科技成果转化是主要的转化方式。第三，缺乏有效转化运用模式是影响制约转化运用的突出问题。机构团队和能力是促进转化运用的重要条件，我国高校科研机构没有

上海市知识产权试点示范园区管理办法

上海市知识产权试点示范园区评定与管理办法（草案）第一章总则第一条为深入推进上海市引领型知识产权强市建设，完善园区知识产权工作体系，进一步规范上海市知识产权试点、示范园区的评定与管理工作，根据国家知识产权局《国家知识产权试点示范园区评定管理办法》的精神，结合本市实际，制定本办法。第二条开展园区知识产权试点、示范工作，以知识产权制度促进园区技术创新、产业结构调整和企业品牌建设为目的，以提升园区知识产权管理和服务水平为重点，推动园区建立健全知识产权工作体系和管理制度，提高知识产权创造、运用、保护能力。第三条上海市知识产权试点、示范园区的评定与管理，遵循“自愿申报、公正考评、择优认定、动态管理”的原则，重点支持涉及战略性新兴产业的相关园区。第四条上海市知识产权局负责上海市知识产权试点、示范园区的评定考核与工作指导。各区知识产权局负责上海市知识产权试点、示范园区的申报推荐和日常管理。第二章申报与评定第五条申报上海市知识产权试点园区应具备以下条件： - 1 -

（一）具有独立法人资格的产业园区；（二）知识产权工作环境良好，建立园区知识产权管理机制，设立知识产权管理机构，出台知识产权政策，配备专业知识产权工作人员（具有专利代理师、专利工作者或知识产权职称等证书），有一定知识产权工作经费投入；（三）知识产权工作基础良好，园区每万人有效发明专利拥有量不低于同期本市平均水平的2倍，拥有有效专利的企业数量占园区属地企业数量的10%以上，拥有有效商标的企业数量占园区属地企业数量的30%以上，近三年园区属地企业未发生严重侵犯知识产权案件。第六条申报上海市知识产权示范园区应具备以下条件：（一）经考核验收合格的上海市知识产权试点园区；（二）构建了比较健全的知识产权管理体系，出台园区知识产权工作规划或战略，设立专门的知识产权管理机构，能够有效开展专利工作和商标品牌的指导服务，配备2名以上专业管理人员；近3年园区知识产权工作经费投入年增幅不低于10%；（三）建立较为完善的知识产权服务机制，可以提供专利申请和商标注册、知识产权运营转化、知识产权培训、知识产权维权、知识产权信息等相关服务；（四）近五年园区属地企业未发生严重侵犯知识产权案件。第七条申报与评定流程：（一）上海市知识产权局下发申报通知； - 2 -

知识管理-万科的知识管理

万科集团知识管理实践分享作者：万科副总裁陈东锋博士首先，欢迎全国各地的房地产行业同行们，今天下午来到这里交流房地产行业的知识管理。当然也感谢蓝凌公司给我们提供这样一个机会。我觉得今天下午的讨论特别有意义，特别刚才跟世联地产等几位老总沟通，我觉得他们做得特别好。我相信在座的同行可能也做得特别好，可能以前没有机会做沟通，我就先抛砖引玉，把房地产行业管理的思考给大家做这样一个分享。房地产行业除了资金密集型，还是知识密集型。知识管理特别特别重要，可能比其他行业还重要。第一，我们这个行业知识管理为什么这么重要？这是业务的需要和战略的需要。一是我们业务特别复杂，房地产整合了十几个行业，从钢筋、水泥、家具、绿化等等，要跟这些都打交道。这个行业特别复杂，因为整个资源很多，要做好很难。第二，我们大部分企业都是多项目、多城市。不同的城市文化不同，消费者的需求不同。第三，我们这个行业跟消费者日常生活密切相关。小孩子怎么玩，老人怎么散步，怎么做饭、教育、配套。这个行业基本上跟衣食住行都非常紧密，但是细节、体验都要考虑，要做好一个楼盘不容易。第四，变化多和快。客户的需求跟五年前、十年前比，人家要看房子的设计和景观到整个配套完全不一样。现在全球对节能环保、绿色要求很多，导致这个行业如果不学习就退步了，就很难跟上时代的潮流。第五，行业不成熟。这个行业发展太快，行业成熟度、精细管理意识不足。第六，人才经验不足。我们的设计师、工程师、客服服务人员，因为行业发展太快，所以人才培养跟不上。所以，房地产企业知识管理显得特别重要，比零售、快销品更复杂，知识更多，更容易犯错，做好更难。所以知识管理对我们行业是一个特别重要的东西。可能各企业都深有感受，行业问题反复出现。第一，重复错误，一个错误可能是五年前发生的错误，但是今天另外一个项目出来，他又犯错了。比如空调位置没有做好、厨房洗菜的地方太小、拐角冰箱放不进去，重复错误是一个项目又一个项目来，基本上很难避免。第二，浪费特别多。因为没有一次做好，导致很多返工、变更、维修投诉，这些都是浪费，如果一次做好了，后面就不需要了。

知识产权条款

关注企业技术合同中的知识产权条款技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。按照我国相关法律、法规，技术合同主要分为这四大类：技术开发合同（包括委托开发合同和合作开发合同），技术转让合同，技术咨询合、同，技术服务合同。公司员工在签订技术合同时，特别要注、意以下事项：一、首先要弄清楚签订的是哪一类型的技术合同。技术合同的类型不同，权利义务内容也有差别。若选择不正确，不仅影响技术合同的履行，而且容易引起争议。正确的选择合同类型，关键在于对各种类型的技术合同有正确的理解。下面对这几类型的技术合同作一简要分析。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统的研究开发所订立的合同。它具体又可分为委托开发合同和合作开发合同。委托开发合同，是一方进行物质投资和经费投入，另一方从事研究开发。合作开发合同中的当事人按照合同约定进行投资，按照合同约定的分工参与研究开发工作，合作各方可以共同进行全部的研究开发工作，也可以按合同的约定进行分工，分别承担不同阶段或不同部分的研究开发工作。技术开发合同当事人一方仅提供资金、设备、材料等物质条件或者承担辅助协作事项，另一方进行研究开发工作的，属于委托开发合同。委托开发合同与合作开发合同的主要区别在于： 1、委托开发合同，委托人提供经费供另一方研究开发，其目的是为获得研究开发成果，用于其生产领域，获取经济效益；研究开发人从事研究开发工作的目的是为了获取报酬。而合作开发合同，当事人之间的权利义务关系是共同的，各方的目的一致，通过研究开发取得的成果是共有的。 2、合同主体一般也不同。合作开发合同，当事人各方大多为专门从事研究开发工作的科研单位，而委托开发合同，则一般是科研单位与企业之间的合作。委托开发合同的成果所有权依合同的约定在当事人之间进行不同程度的分享。 3、合作开发合同，研究开发过程中出现的风险通常由各方当事人共同承担；委托开发合同，其开发风险则一般由委托人承担，也可依合同约定由双方分担。 4、合作开发合同，当事人之间的权利义务是平行的，即当事人都承担类似的义务，又都有权请求和、监督另一方履行相应的义务。委托开发合同，当事人之间的权利义务是相对的，即委托人的主要义务也就是研究开发人的主要权利；研究开发人的主要义务即委托人所享有的权利。技术转让合同是指合法拥有技术的权利人，包括其他有权对外转让技术的人，将现有特定的专利、专利申请、秘密的相关权利让与他人，或者许可他人实施、使用所订立的合同。就尚待研究开发的技术成果或者不涉及专利、专利申请或者技术秘密的知识、技术、经验和信息所订立的合同则不属于技术转让合同。

国内知识管理现状

国内知识管理现状管理大师彼得?德鲁克在其《后资本主义社会》一书中曾阐明知识已是一种生产的要素，而且是全球化经济环境中最重要的关键资源。但是，据一项统计调查显示，对于大多数企业来说，目前仅有20％的企业经验知识被保存和文件化。换句话说，企业组织内外仍有非常多的和企业获利及竞争力有关的知识被隐藏起来而不自知。因此采用知识管理手段把遗失的80％知识充分应用，以提高企业竞争力便是知识经济下的成功关键因素之一。(蓝凌软件总结) 时至今日，国内知识管理在理论研究和应用实践方面都取得了可喜的成绩，它不仅成为优化和提升企业管理的新的管理工具，也为企业信息化建设提出了新的应用方向。目前，国内对于知识管理的研究和实践，正呈现出一种务实的现状：越来越多的中国企业，已经不满足于热烈的知识管理概念讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。这种转变从我们对国内企业知识管理关注和投入的调查中就能看出端倪。 1.1 对知识管理关注和投入明显增加在“对知识管理关注和投入变化”方面，有53％的被调研者表示“关注和投入”在增加；有25%的被调研者表示“关注和投入没有变化”、有8%的被调研者表示“关注和投入在减少”、有13%的被调研者表示“不清楚”。整体来看，这个变化趋势让我们对知识管理在中国的发展前景感到乐观。就“对知识管理的关注度”来说，有11%的被调查者表示知识管理“在业务中被自如应用”等，某种程度上已经有效地将知识管理融入到日常业务运作中，如青岛啤酒、天狮集团、宝钢集团等；有24%的被调查者表示知识管理“是热点，得到战略关注”，比如华为公司、摩托罗拉中国技术公司、西门子中国、招商证券等；有32%的被调查者表示知识管理“是热点，但没有处于战略高度”；也有28%的被调查者表示知识管理“没有得到太多关注”；而“从来没有开展知识管理活动”的比例只为5%。

显性知识和隐性知识的转化

学院：会计学院姓名：涂兵方学号：52140647111 显性知识和隐性知识的转化一、.显性知识和隐性知识的划分按照知识的获取和传递的难易程度,我们可以将知识分为隐性知识与显性知识。隐性知识是指高度个体化的、难以形式化或沟通的、难以与他人共享的知识,通常以个人经验、印象、感悟、团队的默契、技术诀窍、组织文化、风俗等形式存在,而难以用文字、语言、图像等形式表达清楚。而所谓显性知识则是指能够以一种系统的方法表达的、正式而规范的知识。显性知识是客观的有形的知识,通常以语言、文字等结构化的形式存储的,并且表现为产品外观、文件、数据库、说明书、公式和计算机程序等形式。二、隐性知识和显性知识的相互转化隐性知识在人的知识获得中具有很强的作用，人的行为自觉或者不自觉地受其支配，包括获得显性知识的过程。团队和组织成员接受更多的显性知识，有利于隐性知识的增加，从而有利于人类社会知识总量的增加，提高整个社会的生产力。因此，把隐性知识转变为显性知识就显得十分重要。关于隐性知识和显性知识之间的相互转化，野中郁次郎建立的SEIC 模型受到大多数学者的认可和支持。SEIC 转化的矩阵模型按照野中郁次郎建立的模型，转化过程分为 4 个部分：一是社会化过程。社会化过程是隐性知识从一个个体传播到其他人的过程，这是千百年来人类传承知识的最基本的方式，也是效率最高的方式。在实际的教育过程中，人们总是通过各种手段和修辞来转化隐性知识，使其显性化，但不能全部转化为显性知识。部分隐性知识必须要通过如观摩、模仿、亲自实践等方式才能得到传承。在传承过程中，会出现新的隐性知识的产生和原有隐性知识的衰减。二是外部化过程。外部化是指将隐性知识转化为显性知识的过程。人们运用各种技术手段，例如修辞、建立模型等，将不易表达的知识转化为人们认为可以理解的知识。把实践经验中感性的内容转化理性的知识，是一次知识的升华。三是综合化过程。这是指将转化得到的零碎的显性知识转化和组合、化合以及系统化的过程。在这一过程中，信息在不断聚合中产生新的理念。分布式文档管理、知识库管理、异构数据库搜索、数据仓库等工具，则是知识综合化的有效手段。四是内部化过程。内化过程是新的显性知识转化隐性知识的过程，这个转化过程源自于显性知识在实践中的应用，以及在应用中的创新。我们获得知识，目的是为了应用知识，在应用中有所创新，实现知识总量的增加和更新。经过内化阶段后，团队和组织的竞争力增强，知识转化就完成了一个循环。隐性知识显性知识隐性知识社会化外化显性知识内化综合化（图为SEIC转化的矩阵模型）

江苏省知识产权示范园区申报书

江苏省知识产权示范园区申报书园区名称：（加盖公章）填表联系人：单位及职务：固定电话：移动电话：传真：电子邮箱：邮编：邮寄地址：申报日期：年月日江苏省知识产权局二〇一九年信用承诺书我单位已知晓《江苏省社会法人失信惩戒办法（试行）》、《江苏省自然人失信惩戒办法（试行）》以及《省级财政专项资金管理应用信用信息暂行规定》，并郑重承诺如下： 1、我单位近三年信用状况良好，无严重失信行为； 2、向江苏省知识产权局提供的各类资料，均符合国家法律法规和政策要求，真实、有效，无任何伪造修改和虚假成分； 1 / 4

3、严格遵守《江苏省知识产权专项资金管理办法》等有关规定，为项目实施提供承诺的条件； 4、如有虚假和失信行为，我单位及相关责任人员愿意承担相关法律责任，同意有关主管部门将相关失信信息记入公共信用信息系统。严重失信的，同意在相关政府门户网站公开。项目申报责任人（签名）单位负责人（签名）（公章）年月日年度申报江苏省知识产权示范园区信息统计表一、基本情况序号指标单位年数据面积平方公里总人口万人总量亿元年财政收入万元年财政支出万元本级财政一般预算支出万元园区年研发总投入万元规模以上企业数量家其中拥有专利申请的企业家其中拥有注册商标的企业家高新技术企业数量家

其中拥有专利申请的企业家其中拥有注册商标的企业家企业总数家其中拥有专利申请的企业家其中拥有注册商标的企业家二、知识产权工作体系建设情况序号类别指标名称单位年数据增长率政务环境知识产权相关文件名称知识产权管理部门名称知识产权管理专职人员数量人知识产权专项经费万元知识产权服务机构情况服务机构数量家服务机构从业人员数量人工作基础国家级示范企业数量家国家级优势企业数量家省战略推进计划企业重点项目数量家省战略推进计划企业一般项目数量家企业“贯标”数量家高新企业“贯标数量”家有发明专利申请的高新企业数量家知识产权公共服务平台数量个――知识产权侵权投诉窗口个―― 3 / 4

知识产权转让

知识产权转让竞业禁止及保密协议本协议由以下双方于2017年____月____日签署：深圳市软银赛富科技有限公司（下称“公司”）法定代表人：王首一住所:深圳市宝安区民治街道办展滔科技大厦A座801 [员工姓名]（下称“员工”）：身份证号码:【】住址:【】员工根据_____年_____月_____日签订的《劳动合同》受雇于公司。公司和员工为明确员工在受雇于公司期间可能会创作的职务技术成果（定义如下）的所有权并规定其他与知识产权、保密及竞业禁止有关的事项签订本协议。 1.定义在本协议中: 1.1“公司业务”：【计算机软硬件的技术开发与销售，网络技术开发（不含互联网上网服务），国内贸易，货物及技术进出口。（法律、行政法规国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）】。以及公司从事的其他业务（无论是与上述业务有关还是无关）；包括但不限于公司实际进行的或明显预期进行的一切研究与开发。 1.2职务技术成果：是指员工履行公司的岗位职责或者承担公司交付的其他第1页共7页

技术开发任务和员工利用公司的物质技术条件、业务信息产生的技术成果及员工离职、退休或调动工作后十二个月内继续从事与其原在公司的岗位职责或者公司交付的任务有关的技术开发工作所取得的技术成果。员工所完成的职务技术成果涉及专利申请的，专利申请权属于公司，申请被批准后，专利权归公司所有。公司未取得专利权的，该专有技术归公司所有；职务技术成果中的产权除署名权外，其它权利均由公司享有。 1.3商业秘密：指不为公众所知悉具有商业价值并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息以及虽不属于公司但公司负有保密义务的技术信息和经营信息: （1）以上所提及的技术信息，包括但不限于设计方案(技术方案、工程设计、电路设计)、工艺流程(制造方法、配方、工艺流程)、应用软件(计算机软件、研究开发记录)、产品说明(检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、产品说明书)等在公司文档管理规定中必须存档的技术文件及电子文档。（2）以上所提及的经营信息，包括但不限于战略信息(采取保密措施的发展规划、投资计划或方案)、营销信息(营销计划、客户名称、地址、联系人、电话号码、网址、电子信箱、需求情况、销售价格、定价政策、买卖意向、经济合同、招投标中的标的及标书内容等)、采购信息(供货商管理文件、供货商信息文件、采购资料、采购价格、进货渠道)、管理信息(经营管理程序文件、管理诀窍、人力资源信息、财务资料、法律事务信息)等。 1.4任职期间：以公司与员工双方劳动合同的有效期限为准，其中包括员工在正常上班时间以外加班的时间，而无论加班场所是否在公司工作场所。2.披露员工同意在职务技术成果产生后立即（但无论如何不迟于职务技术成果产生后的三十（30）天内）全部向公司披露。 3.知识产权转让 3.1所有职务技术成果的使用权和转让权属于公司，而且就职务技术成果的第2页共7页