神华集团公司文件
神华集团公司信息化管理规定(试行)
神华集团公司信息化管理规定（试行）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化战略规划，为全面推进集团公司及所属单位信息化建设，规范信息化建设和投资管理活动，提升管理水平，结合集团公司信息化实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称信息化范畴包括企业应用系统(经营管理决策系统、生产执行系统、生产基础自动化系统等)、信息数据、基础设施（数据中心、网络等）、系统运行维护以及信息安全等内容。
与此内容相关的项目，不论是单独立项，还是包含在基建、生产、技改、科研等项目中均属于信息化范畴。
第三条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。
第二章一般性约定和名词解释第四条本规定所称集团公司生产管理部门，包括煤炭生产部、电力管理部、运输管理部和煤制油化工部。
第五条本规定所称集团公司职能管理部门，包括上述4个部门以外的其他部门。
第六条本规定所称信息公司，是指神华和利时信息技术有限公司。
第七条本规定所称CIO，是指集团公司首席信息官。
第八条信息化建设项目分为3类，集团公司统一建设类、集团公司管理标准分子公司自主建设类、分子公司其他自主建设类。
(一)集团公司统一建设类信息化项目是指应用于集团公司生产和职能管理的业务应用系统、基础设施等项目，由集团按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”五统一原则管理，该类项目包括：１.产运销协同调度类系统：销售管理系统、煤炭产运销协同调度系统、本质安全管理系统、煤质管理系统。
２.人财物资源整合类系统：ERP系统、供应商及寻源管理系统、电子商务平台。
３.一体化纵向管控类系统：战略管控系统、综合管理及协同办公系统、投资计划管理系统、煤炭资源管理系统、集团公司运营分析及决策支持系统、知识管理系统。
４.IT基础架构（软、硬件）类系统：门户（含内容管理）系统、统一身份管理平台、应用/数据集成平台、主数据管理平台和数据仓库；上述系统集团将统一进行产品选型和建设，并部署在集团公司总部机房，各分子公司如果有部署和建设上述平台的需求，原则上应该使用集团公司统一选择的平台产品，并报集团公司审批，不允许重复建设。
神华集团公司中层领导人员管理规定试行
神华集团公司中层领导人员管理规定（试行）第一章总则第一条为提升神华集团有限公司（简称集团公司）中层领导人员管理的科学化、制度化、规范化水平，造就神华高素质的经营管理者队伍,根据国家有关法律、法规以及中组部、国资委的有关规定，并按照神华集团的发展战略、公司童程和建立现代企业制度的要求制定本规定。
第二条中层领导人员管理要认真贯彻党的路线方针政策,遵守国家有关的法律法规,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合;坚持组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合;坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则;坚持民主、公开、竞争、择优的原则；坚持出资人认可、社会认可、职工群众认可的原则;坚持权利与责任义务统一，激励与监督约束并重原则。
第三条中层领导人员的选拔任用，应不断完善党委领导成员与董事会、监事会和经理层“双向进入、交叉任职“的领导体制；拓宽选拔渠道，采取组织推荐与市场化选聘经营管理者相结合,加大竞争性选拔的力度；落实员工对选人用人的知情权、参与权、选择权、监督权,建立内容完备、结构合理、功能健全、科学有效的制度体系。
第四条以下人员属于集团公司中层领导人员：（-）总部部门正职、副职及相应职级人员；（二）集团公司和股份公司所属全资子公司董事长、副董事长、监事会主席，全资子公司和分公司总经理、副总经理、总会计师（财务总监\总工程师、总经济师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席;（三）集团公司和股份公司所属的控股及参股子公司中按照该公司童程规定或股东方商定由集团公司派出的领导班子成员。
第五条集团公司人力资源部是集团公司党组在中层领导人员管理方面的办事机构。
第二章职数管理第六条子（分）公司领导班子成员包括:董事长、副董事长、党委书记、总经理、副总经理、总工程师、总会计师（财务总监X 总经济师，党委副书记、纪委书记、工会主席。
领导班子排序由集团公司确定。
第七条根据子（分）公司规模大小和实际情况，董事会、经理班子、党委职数确定原则如下：董事会职数为五至十三人,设董事长一人‘根据需要,可设副董事长一人。
神华集团公司文件-四起事故
神华集团公司文件神华安〔2011〕421号关于四起机电运输死亡事故情况的通报中国神华能源公司、神宁煤业集团、乌海能源公司、神新能源公司、包头矿业公司、神宝能源公司、杭锦能源公司、国华能源公司、神延煤炭公司：2011年5月31日至7月12日期间，神东煤炭集团柳塔矿、神宁煤业集团石槽村矿和红石湾矿、神宝能源公司露天矿先后发生了4起机电运输死亡事故。
现将事故有关情况通报如下：一、神东煤炭集团柳塔煤矿“5·31”辅助运输事故（一）事故发生经过。
2011年5月31日7:00左右，柳塔煤矿综采队队长高建勇组织召开了班前会，安排下料工王建军负责下放棉纱和液管。
—1—10:55，王建军驾驶神D0059低污染车开始入井。
11:50左右，车队送饭工马强把班中餐送到12107运输顺槽2联巷，下车后沿运输顺槽进入工作面通知综采队人员出来取饭，行走到3联巷时发现有一辆低污染车大灯未关闭，未熄火，驾驶室内无人，绕过车厢后看见一人头部被车厢和煤壁挤住，立即喊工作面人员前来抢救。
综采工作面当班人员迅速来到出事地点，用吊链把车从水沟吊出，将伤者王建军从车厢与煤壁间救出，现场人员进行简单抢救后，于12:10将伤者升井，立即送往伊旗医院，因胸部受伤严重，经抢救无效于13:05死亡。
（二）事故原因分析。
1.直接原因。
驾驶员王建军，在没有对所开车辆熄火、未拉紧手刹的情况下停车并下车检查车轮被卡的原因时，因车辆滑动导致左前轮掉入水沟，车身侧倾，将其头部挤在车厢与煤帮之间致死。
其安全意识淡薄，没有严格执行“停车时必须熄火、拉紧手刹，确保停车可靠后方可下车”的规定，严重违反车辆操作规程，是造成本次事故的直接原因。
2.间接原因。
（1）柳塔煤矿综采队对人员不安全行为管理不到位；回收物料码放在调车处，接地扁钢没有及时回收，造成车辆卡轮，影响安全行驶，诱发事故。
—2—（2）车队对司机安全教育培训、考核、车辆运行没有管控到位，造成司机违章操作。
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法（试行）第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司” ）的信息化年度计划、预算管理，有效落实集团公司的信息化规划，保证与集团公司业务发展目标的一致性，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》，制定本管理办法。
第二条信息化年度计划是指在固定经营周期内（通常是一个自然年度）的信息化工作计划，包括信息化年度投资计划、年度运营计划等，并描述对资源的需求、使用、监控和管理等内容。
第三条信息化年度预算描述了信息化年度计划的资金使用情况，通过预算来保持资源投入和资金相匹配，实现既定的信息化目标，信息化年度预算分为投资预算和运营预算等。
第四条信息化年度计划和预算分为集团公司信息化年度计划和预算、分子公司信息化年度计划和预算两部分。
第五条本办法规范了信息化年度计划和预算的启动、编制、审批、发布与执行、变更等内容。
第六条本管理办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第七条信息化年度计划和预算管理组织体系包括信息化计划和预算决策层、信息化计划和预算归口管理部门、信息化计划和预算管理参与部门或单位。
第八条集团公司信息化领导小组是信息化计划和预算的决策层，主要职责：（一）审批集团公司信息化年度计划和预算的工作要求；（二）审批集团公司信息化年度投资计划；（三）审批分子公司信息化年度投资计划。
第九条CIO 在信息化计划和预算的管理中的主要职责：（一）提出集团公司信息化年度计划和预算工作要求；（二）审批集团公司信息化年度投资预算、运营计划和运营预算；（三）审批分子公司信息化年度投资预算。
第十条信息管理部是集团公司信息化计划和预算管理的归口管理部门。
主要职责：（一）编制集团公司信息化年度计划、信息化年度预算；（二）组织初审分子公司年度信息化工作计划、信息化年度预算；（三）监控和追踪集团公司、分子公司信息化年度计划和投资预算的执行情况。
关于认真贯彻学习两级集团公司安全工作会议精神的通知
关于认真贯彻学习两级集团公司安全工作会议精神的通知关于认真贯彻学习两级集团公司安全工作会议精神的通知签发：贾关于认真贯彻领会神华集团和神宁集团公司安全工作会议精神的通知各科室、区队、外委施工单位：神华集团和神宁集团公司安全工作会议已分别于202*年12月24日和202*年1月5日隆重召开，现将两级集团公司安全会议文件转发给你们，请各科室、区队认真组织学习，留存学习记录，安全管理科将在1月份进行不定期督导、检查学习情况，并在元月份本安体系绩效考评中进行通报。
附件：两级集团公司安全会议文件麦垛山煤矿筹建处安全管理科二一二年一月五日附件：两级集团公司安全会议文件一、神华集团安全文件1.《关于认真做好202*年安全生产工作的通知》2.《张喜武董事长在集团202*年安全工作会议上的讲话》3.《突出重点狠抓落实促进本安工作再上新台阶、再创新水平》二、神宁集团公司安全文件1.《关于认真做好202*年安全生产工作的决定》2.《关于开展“首季安全无事故”专项活动的通知》3.《关于印发〈神华宁夏煤业集团202*年本安体系建设工作实施要点〉及达标规划的通知》4.《关于又好又快推进202*年发展建设的决定》三、筹建处安全文件1.《关于认真做好202*年安全生产工作的决定》2.《关于印发处长王怀华在麦垛山煤矿筹建处一届二次职工代表大会暨202*年工作会议上报告的通知》3.《关于印发的通知》4.《关于开展“首季安全无事故”专项活动的通知》扩展阅读：学习两会精神的通知关于在团员青年中学习贯彻两级集团公司会议精神的通知集团公司所属各单位团委、总支：为了认真学习贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，帮助团员青年了解企业的目标任务，激发团员青年的爱企之心、奋斗之志，进一步营造和谐、向上、创新、奋进的企业氛围，促使广大团员青年为集团公司“十二五”发展贡献青春力量，集团公司团委要求各级团组织迅速行动起来，组织团员青年学习领会两级会议精神，并在工作中贯彻落实。
(完整版)神华集团公司主数据管理规定
神华集团公司主数据管理规定（试行）第一章总则第一条为确保神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）主数据的标准化管理、质量管理和安全管理工作的顺利、平稳推进，有效地为业务提供真实、完整、一致、规范的基础数据支撑，特制定本规定。
第二条本规定的主要内容包括主数据管理组织与职责、主数据标准、主数据维护和使用、主数据质量、主数据安全。
第三条本规定适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称“分子公司”），参股子公司参照执行。
相关业务部门须依照本办法制定其所负责主数据的管理细则。
第四条主数据标准由集团公司统一制定。
对于集团公司统一建设部署的正在新建及计划建设中的系统，必须执行集团公司主数据标准；对于集团公司和各分子公司已经建设并且需要与集团统一建设部署的系统建立主数据交互的系统，必须根据集团公司主数据标准进行改造。
第五条主数据管理平台是集团公司实现主数据标准化的唯一平台。
集团公司主数据由主数据管理平台统一赋码并统一分发，供各系统使用。
第六条主数据管理平台是集团公司主数据的权威数据源，集团公司主数据使用方在使用主数据时，原则上从主数据管理平台获取。
第七条关键名词术语解释主数据：描述企业核心业务活动对象的数据，一般具有可唯一识别、共享和相对稳定等特点。
神华的主数据指那些描述神华核心业务对象或实体的基本业务数据，是公司所有生产运行和经营管理业务进行的基础，这些主数据长期存在并且被重复应用于公司的多个业务部门和信息系统，主数据的编码、属性数据及分类数据也构成主数据内容的重要部分。
主数据标准：企业内部对主数据权威的、标准化、规范化的定义。
主数据标准包括数据标准、质量标准、安全标准以及质量评价指标体系。
数据标准包括业务标准与技术标准：业务标准是对主数据业务属性的定义，包括属性定义、分类类型及业务解释；技术标准是对主数据技术属性的定义，包括编码规则、数据类型、格式等内容的规范化定义。
第八条集团公司主数据管理采取差异化的集中管理原则，各业务条线根据其业务管理模式和主数据管理需求，确定其所负责的主数据的管理模式，并随着集团业务的逐渐规范以及信息化的推进，逐步向集中管理演进。
神华国能集团有限公司煤矿机电设备管理办法
神华国能集团有限公司煤矿机电设备管理办法第一章总则第一条为加强神华国能集团有限公司（以下简称“公司”）机电设备的全寿命周期管理，充分发挥设备资产的使用效能，提升公司煤矿机电设备管理精益化水平，根据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规和神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）设备管理相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称机电设备主要是指构成固定资产的机电设备，不作为固定资产管理的小型设备（以下简称小型设备），各煤矿参照设备管理规定制定相应管理办法。
第三条本办法适用于公司所属各生产煤矿（以下简称煤矿），各煤矿根据本办法完善实施细则。
第二章组织与职责第四条煤炭管理部是公司所属煤矿机电设备的业务主管部门，主要职责：（一）贯彻落实国家、行业的法律、法规、方针、政策和集团公司的相关规定。
（二）负责组织各煤矿机电设备管理制度的制定和实施。
（三）负责建立完善本部门煤矿设备的组织管理以及程序管理，明确其职责分工。
（四）负责煤矿设备的监督检查和安全运行管理，落实淘汰设备更换以及新设备、新工艺、新技术的推广应用。
（五）负责煤矿主要机电设备的调研、选型及论证，负责设备购置计划的审定，参加主要设备的技术谈判和协议签订工作。
（六）负责煤矿机电设备大修、调拨租赁、技改和报废管理工作。
（七）负责煤矿机电设备管理的监督考核工作。
第五条物资管理部负责组织设备采购、设备大修招标工作。
第六条财务部负责设备固定资产管理。
第七条计经部负责对年度综合计划中设备购置、大修、租赁资金计划的审批下达。
第八条煤矿是本矿设备管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻落实国家、行业的法律、法规、方针、政策以及集团公司、公司的相关规定。
（二）负责建立完善本矿设备的组织管理以及程序管理，包括各项规章制度的建立和实施，明确相关部门及其成员的职责分工。
（三）负责本矿机电设备的前期管理，包括机电设备调研、规划、选型等工作。
（四）负责设备计划和材料的编报、招标技术文件的准备以及合同、技术协议的谈判、签订工作。
关于加强班组建设的通知
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
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神华集团公司文件
神华安〔2011〕421号
关于四起机电运输死亡事故情况的通报
中国神华能源公司、神宁煤业集团、乌海能源公司、神新能源公司、包头矿业公司、神宝能源公司、杭锦能源公司、国华能源公司、神延煤炭公司：
2011年5月31日至7月12日期间，神东煤炭集团柳塔矿、神宁煤业集团石槽村矿和红石湾矿、神宝能源公司露天矿先后发生了4起机电运输死亡事故。
现将事故有关情况通报如下：
一、神东煤炭集团柳塔煤矿“5·31”辅助运输事故
（一）事故发生经过。
2011年5月31日7:00左右，柳塔煤矿综采队队长高建勇组织召开了班前会，安排下料工王建军负责下放棉纱和液管。
—1—10:55，王建军驾驶神D0059低污染车开始入井。
11:50左右，车队送饭工马强把班中餐送到12107运输顺槽2联巷，下车后沿运输顺槽进入工作面通知综采队人员出来取饭，行走到3联巷时发现有一辆低污染车大灯未关闭，未熄火，驾驶室内无人，绕过车厢后看见一人头部被车厢和煤壁挤住，立即喊工作面人员前来抢救。
综采工作面当班人员迅速来到出事地点，用吊链把车从水沟吊出，将伤者王建军从车厢与煤壁间救出，现场人员进行简单抢救后，于12:10将伤者升井，立即送往伊旗医院，因胸部受伤严重，经抢救无效于13:05死亡。
（二）事故原因分析。
1.直接原因。
驾驶员王建军，在没有对所开车辆熄火、未拉紧手刹的情况下停车并下车检查车轮被卡的原因时，因车辆滑动导致左前轮掉入水沟，车身侧倾，将其头部挤在车厢与
煤帮之间致死。
其安全意识淡薄，没有严格执行“停车时必须熄火、拉紧手刹，确保停车可靠后方可下车”的规定，严重违反车辆操作规程，是造成本次事故的直接原因。
2.间接原因。
（1）柳塔煤矿综采队对人员不安全行为管理不到位；回收物料码放在调车处，接地扁钢没有及时回收，造成车辆卡轮，影响安全行驶，诱发事故。
—2—（2）车队对司机安全教育培训、考核、车辆运行没有管控到位，造成司机违章操作。
（3）综采队没有制定皮带运输巷兼做辅助运输巷的安全技术措施。
（4）柳塔矿对辅助运输岗位危险源辨识不到位，日常风险管控较差，员工没有牢固树立本质安全思想，安全意识急需提高。
（5）柳塔矿现场安全监管不力，辅助运输规章制度没有贯彻落实到位。
二、神宁煤业集团石槽村煤矿“6·29”机电运输事故
（一）事故发生经过。
2011年6月29日夜班，中煤五建第五工程处石槽村项目部副经理王兵安排当班副队长韩振林带领3人在驱动机房后面负责在地面展放皮带200米。
凌晨3:00左右，韩振林安排李东久、王凯2人在皮带卷处用钢钎撬正皮带（防止皮带的堆积），韩振林负责绞车的操作工作。
在检查完绞车及钢丝绳后，韩振林发出开车信号，听到李久东的回铃后启动了绞车，待皮带拉到100米时，郑仰林发现皮带堆积过多，就利用钢钎撬翻皮带。
在撬皮带过程时不慎将脚塞入胶带下被挤压住，李久东和王凯发现后立即过去弯腰帮助郑仰林，正在此时皮带卷被拉倒，带动工字钢支架伤及李久东头部和王凯手部。
凌晨3:20左右，中煤五建第五工程处石槽村项目部副经理王兵立即安排车辆将受伤人员直接送—3—往银川附属医院进行抢救。
6月30日早上8:00，头部受伤的李、久东经抢救无效死亡。
（二）事故原因分析。
1.直接原因。
中煤五建第五工程处石槽村项目部在展放皮带前，未对皮带卷及支架采取
安全可靠的固定措施，皮带卷及支架倾倒后砸伤作业人员头部致死。
2.间接原因。
（1）中煤五建第五工程处石槽村项目部参与安装人员安全意识差，当班绞车司机违章作业，拉放皮带卷时精力不集中，出现异常情况，没有及时停车。
（2）安全技术措施制定不严密，针对性不强，没有皮带卷支架防倒措施。
（3）安全培训不认真。
措施贯彻学习敷衍应付，没有经过考试考核。
参与皮带安装人员复杂，部分员工从事安装工作时间短，对安装工艺不熟悉，对危险源辨识不清楚，没有做好互保联保。
（4）管理人员安全责任不落实。
当班副经理巡查不到位，没有及时发现存在的安全隐患。
（5）施工现场没有在皮带卷和绞车处安装照明，绞车司机和当事人观察不到皮带变化、皮带卷及支架倾斜。
—4—（6）现场安全管理和劳动组织混乱，对作业现场存在的重大安全隐患未能及时处理。
班前会质量差、流于形式，工作安排不严不细。
（7）宁夏灵州工程监理咨询公司石槽村项目部作为该项目安全监督的责任单位，没有认真监督安全技术措施在现场的实施。
（8）宁夏灵州工程监理咨询公司石槽村项目部监理人员数量不够，导致不能全过程监理。
（9）石槽村煤矿筹建处对外委施工队伍的安全管理没有把好“五个关口”，没有做到“五个统一”。
（10）石槽村煤矿筹建处虽然组织安检员、机电动力科相关人员学习了安全技术措施，但未进行考核、考试。
（11）石槽村煤矿筹建处安检员巡检不到位。
三、神宁煤业集团红石湾煤矿“7·7”运输事故
（一）事故发生经过。
2011年7月7日夜班，运输队主管技术员李玉民主持召开班前会，安排布置了当班斜风井皮带架回收工作。
凌晨1:00左右，在斜风井井口平车场，6名推车工将两辆回收材料用的空平板车推进第一道风门内，第一道风门关闭，车辆挂好后，打开了第二道风门，将平板车推向井口变坡点。
井口信号工发出信号后，车辆开始下行。
正在此时，在风井外南侧进行。