跟踪审计质量管理流程
工程跟踪审计规章制度
工程跟踪审计规章制度一、总则第一条为规范工程跟踪审计工作，确保国家投资效益，根据《中华人民共和国审计法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有使用国家财政性资金投资的工程项目跟踪审计活动。
第三条工程跟踪审计的目的在于及时发现和纠正工程建设过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面的问题，确保工程建设项目的顺利进行和投资效益的最大化。
第四条工程跟踪审计应遵循依法依规、客观公正、科学严谨、全面系统、及时有效的原则。
二、组织管理第五条各级审计机关应设立专门的工程跟踪审计部门，负责组织和实施工程跟踪审计工作。
第六条工程跟踪审计部门应配备具有相关专业背景、技能和经验丰富的审计人员，保证审计工作的专业性和有效性。
第七条工程跟踪审计部门应根据项目规模和复杂程度，制定详细的审计方案和工作计划，确保审计工作的全面性和系统性。
三、审计内容第八条工程跟踪审计主要包括以下内容：（一）工程项目的合规性、合法性；（二）工程项目的计划实施情况，包括进度、质量、安全等方面；（三）工程项目的投资控制和资金使用情况；（四）工程项目的变更、调整情况；（五）工程项目相关合同的履行情况；（六）其他需要审计的内容。
第九条工程跟踪审计应结合项目特点，采用现场审计、资料审查、访谈咨询等多种方式，全面、客观地了解项目情况。
四、审计程序第十条工程跟踪审计应在项目启动阶段、重要节点和竣工阶段进行，确保审计工作的及时性和有效性。
第十一条工程跟踪审计部门应在审计前向项目单位送达审计通知书，明确审计时间、地点、内容和要求等。
第十二条工程跟踪审计部门应根据审计方案，开展现场审计工作，形成审计记录和报告。
第十三条工程跟踪审计部门应将审计报告及时反馈给项目单位，对审计中发现的问题提出整改建议和意见。
第十四条工程跟踪审计部门应对项目单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施的落实和问题的解决。
五、纪律与责任第十五条工程跟踪审计人员应严格遵守国家法律法规和审计纪律，客观公正地进行审计工作。
完整版)全过程跟踪审计流程图
完整版)全过程跟踪审计流程图本文讨论跟踪审计质量管理流程、经济签证审核流程以及工程进度款支付流程。
在跟踪审计质量管理流程中，需要搜集施工合同、质保资料、设计图纸和验收资料，并核对它们的一致性。
如果发现三体不一致的情况，需要通过监理或建设单位查明原因，如施工质量不合格、原材料质量不合格、成品保护不好或未按规定程序验收等。
通知对象为建设单位和监理单位，跟踪整改情况并记录质量问题经过，并查明责任方，最终记入跟踪审计报告。
在经济签证审核流程中，建设单位需要申报经济签证，并搜集相关资料如施工合同、招投标文件、结算书和经济签证单等。
如果资料不全，需要通知建设单位补充。
审核需要核定工程量、单价和取费，由公司专业负责人审核，如果有偏差则需要由部门负责人或技术负责人审核，并与施工单位核对后定稿。
在工程进度款支付流程中，需要审核支付证书的审核签字手续，政府审计和非政府审计需要对照已完工程量和现场实际情况。
审核已完工程量验收资料，如果资料不全则需要补充。
审核已完工程量单价，审核支付证书取费和降点优惠等，最终汇总成稿并发放给技术负责人和部门负责人审核。
如果有不合格情况，则需要出稿盖章。
最后，本文还讨论了预算和审计工作流程。
在预算和审计工作流程中，需要搜集竣工结算书、中标通知书、施工合同、招标文件、工程量清单、报价书、招标图纸、竣工图纸、设计变更单和验收合格证等资料。
牵头人需要到业主单位领取图纸并了解业主单位的基本要求，然后检查图纸有关数据登记安排编制，并开始编制预算书和审核书。
如果有偏差较大的情况，则需要牵头人督促预算和审计进度，并进行初步审查。
如果无偏差，则由技术负责人审查，否则需要由部门负责人审查。
如果偏差较大，则需要与委托单位沟通，并最终定稿并履行盖章手续。
工程跟踪审计方案(3篇)
工程跟踪审计方案轧钢工程调查方案为提高工程实施的质量有我公司对其工程进行调查工作。
本着公平，公正，合理的控制原则，以及对工程变更签证的真实性，合法性，效益性进行跟踪调查监督的原则。
通过检查和评价施工过程中存在的问题，及时提出意见和建议从而促进项目部的管理走向规范化。
一、调查流程第一阶段：工程确认、资料收集1、接受任务，确定工作内容、对象及重点，制定计划，报领导___。
2、向___单位发出经签字批准的调查通知及调查所需的资料清单。
3、接收、收集与项目调查的相关资料。
按发出的调查资料清单接收资料，同时记录接收资料的时间、内容、提供单位及形式，按调查重点收集与调查项目相关的政府发布的政策、规范文件、价格信息和市场价格信息等资料。
4、查阅资料，了解基本情况。
工程概况、施工进展、招投标、合同签订等情况，进行初步调查，形成对调查项目的初步印象，记录在资料中发现的问题。
5、就初步调查审核中（如对招投标合同等）所遇到的问题与项目部和施工单位进行沟通。
第二阶段：施工阶段调查1、准备施工中：工程调查人员应全面___与工程相关的合同及招投标文件、材料设备采购、进度款、结算等资料，重点___招投标文件及合同的审批情况，是否存在未按制度进行招投标的情况，合同条款及效力、执行管理情况、是否存在超前支付或超额支付工程款等存在付款风险的情况、结算情况及与之相关的变更、洽商、索赔是否合理，结算增加费用原因及相关情况、材料设备价格是否合理等。
发现问题应进行进一步核实，并收集调查证据。
2、实施施工中：根据施工进度计划工程调查人员通过拍照取证的方法进行现场查勘：包括检查工程进度是否与施工进度计划表一致，现场与合同结算内容是否存在差异，外观质量有无严重、明显的问题，安全文明施工管理情况、工程资料管理及存档情况，总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位、人员的管理协___况，有无与合同不一致的分包、转包现象、是否有未签订合同就进场施工的情况，是否存在资料中未反应的情况，发现的安全文明施工管理问题现场进行提醒，其它方面问题应在现场进行沟通或核实，同时进行记录。
工程跟踪审计工作方案
工程跟踪审计工作方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类工程项目的数量与规模都在逐年增加。
在这种情况下，为了确保工程项目的质量、安全和进度，工程跟踪审计成为了必不可少的一项工作。
工程跟踪审计是指对工程项目施工过程中的工程质量、工程管理、材料消耗等方面进行全面、系统的审计监督，以保证工程项目的顺利实施和最终达到预期目标。
本工作方案旨在对工程跟踪审计工作进行规范化和明确化，以便在项目实施中提供有力支持，确保工程项目的高质量和高效率完成。
二、审计目标1. 确保工程质量：通过工程跟踪审计，及时发现并解决工程项目中的质量问题，保障工程的质量达标。
2. 确保工程安全：对工程施工中的安全隐患进行监督和纠正，保障工程施工安全。
3. 确保工程进度：及时跟踪工程施工进度，对延期或滞后的情况进行分析和解决，确保工程按时交付和达到预期效果。
4. 确保工程成本合理：审计施工过程中的物资消耗、人工投入等，确保工程成本合理控制。
三、审计范围1. 工程设计文件的审查：审查项目建设单位提交的工程设计文件，确保设计合理、符合国家标准和规定。
2. 施工现场的实地核查：对工程施工现场的施工质量、施工进度、施工安全等方面进行实地核查和监督。
3. 物资采购和消耗的审计：对工程项目中的物资采购和消耗进行审计，确保物资使用合理，并进行节约用量。
4. 工程施工单位的管理审核：对工程施工单位的管理制度、施工组织、现场管理等进行审核。
5. 工程投资的监督：对工程项目的投资使用情况、财务报表进行审计，确保资金使用合理、合规。
四、审计内容1. 工程质量审计：对工程项目实施过程中的工程质量进行全面评估和审查，确保工程质量达标。
2. 工程进度审计：对工程项目的实际进度和计划进度进行对比分析，及时发现工程施工中的延期和滞后情况。
3. 工程安全审计：对工程项目的施工现场进行安全检查和抽检，确保施工现场的安全。
4. 材料消耗审计：对工程项目的物资采购和消耗进行审计，确保物资使用合理。
跟踪审计质量管理流程
跟踪审计质量管理流程跟踪审计经济签证审核流程跟踪审计工程进度款支付流程全过程跟踪服务方案根据中华人民XX建设部颁发的《工程造价咨询管理办法》规定及委托方要求，并根据我单位长期实践经验制定本操作规程（全过程跟踪服务方案）。
一、项目概况项目名称：建设地点：建设规模：项目工程费用：咨询业务要求：咨询单位：资质要求：工程造价咨询甲级以上资质二、全过程跟踪审计的目的与任务1.1检查工程项目准备工作情况，项目是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的项目开工，造成损失浪费。
1.2及时纠正工程项目建设中存在的问题，保证工程建设项目合理、合法进行，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。
1.3加强委托方基建管理力量，协助委托方控制好工程造价，贯彻委托方的审计管理理念，促进工程建设管理水平的提升。
三、服务X围及工作内容1、服务X围1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。
1、2对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。
1、3执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。
2、全过程审计的工作内容2、1直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令；2、2指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面答复；2、3根据委托方及业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核；2、4编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算；2、5主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判；2、6协助委托方及业主进行合同管理，负责合同的解释，每月提供计划与实际付款说明；2、7协助审核、控制工程进度款的支付，最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后的14日历天；2、8对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认；2.、9审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请，一般最晚审核时间不超过申请提交日后的7日历天，特殊情况另行协商；2、10其他与建设成本控制有关的估价、咨询工作；2、11对市政配套方案进行经济分析，协助委托方及业主控制市政配套工程的成本；四、全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标（一）、全过程造价咨询工作的指导思想：1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最佳投资效益。
建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度
建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度嘿，咱今儿就来聊聊建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度。
这玩意儿啊，就好比是给工程项目安了个超级守护天使！你想啊，一个建设工程项目，那可是个大工程，就像盖一座大房子。
从一开始的规划设计，到施工建设，再到最后的竣工验收，这一路下来，得有多少事儿啊！要是没个好的管理制度来把关，那还不得乱套啦！跟踪审计工作管理制度呢，就是要在每个环节都瞪大了眼睛，仔细盯着。
就像一个细心的管家，啥都要管，啥都得操心。
它要看看资金使用得合不合理，有没有浪费的地方；要瞧瞧工程质量过不过关，会不会出现豆腐渣工程；还要瞅瞅施工进度跟不跟得上计划，别磨磨蹭蹭耽误事儿。
这就好比你做饭，从买菜开始就得挑新鲜的、质量好的食材吧，不然做出来的菜能好吃吗？施工过程中就好比炒菜的过程，火候得掌握好，调料得放合适，不然菜就炒砸了。
而最后的竣工验收，那就是尝尝这道菜味道咋样，能不能端上桌给大家吃。
在这个过程中，审计人员就得像侦探一样，不放过任何一个小细节。
他们要仔细审查每一份合同、每一张发票、每一个施工记录。
要是发现有啥问题，就得赶紧指出来，让大家改正。
这可不是闹着玩的，这关系到工程的质量和安全啊！而且啊，这个管理制度还得灵活应变。
就像天气有时候会突然变，咱得根据情况随时调整策略。
要是遇到一些特殊情况，比如工程变更啦、突发状况啦，那审计工作也得跟着变，不能死板地按照原来的计划来。
你说要是没有这个管理制度，那得乱成啥样？资金乱用，工程质量没保障，施工进度慢悠悠，这可不行！这就好比一个球队没有教练，球员们都自己踢自己的，那能赢球吗？咱再想想，要是有了这个管理制度，好处那可太多啦！可以避免很多不必要的浪费，可以保证工程质量，可以让工程按时完成。
这不就像是给工程项目上了一道保险嘛！总之呢，建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度是非常重要的，咱可不能小瞧了它。
它就像是工程项目的守护神，时刻守护着工程的顺利进行。
咱得好好重视它，让它发挥出最大的作用，这样才能盖出好房子，造出好工程！你说是不是这个理儿？。
施工阶段全过程跟踪审计服务质量保证措施
施工阶段全过程跟踪审计服务质量保证措施第一节施工阶段跟踪审计质量控制制度为了规范施工阶段跟踪审计行为，明确责任，提高质量，现根据有关施工阶段跟踪审计的规定，结合自身特点，制定了施工阶段跟踪审计质量控制制度。
主要包括以下三个方面：1、前期准备阶段质量控制1.1业务承接质量控制。
（1）当业主方提出委托后，工程审核人员应对被审核单位及工程项目的基本情况充分了解，包括：业主方的意图、工程项目的性质、类别、规模、结算方式、材料供应方式、工程价款结算方式、委托前是否被审核过，审核所需资料的可获取性等。
在考虑自身的专业能力和审核风险的基础上，由承接人报部门经理，部门经理报至项目技术负责人，或承接人告知部门经理后直接报至项目技术负责人，进行审批。
（2）当承接人了解到委托项目的上述情况中异常现象时，应重点提出，报部门经理至项目技术负责人，决定是否受托。
（3）由施工单位送审或代理建设单位送审的工程项目，审核人员除了解上述情况外，必须与业主方取得联系，核实有关情况，报部门经理至项目技术负责人，决定是否受托。
（4）经批准或同意受理委托后，应及时与委托人签订《工程造价咨询合同》。
1.2审前调查工作质量控制。
详细了解被审计项目的基本情况，分析调查资料，确定审计目标、审计形式和工作重点。
重点了解下列内容：（1）项目立项及可行性报告批准情况；（2）项目概算或预算的批准与调整情况；（3）年度预算安排情况；（4）建设资金筹措计划与实际到位情况；（5）基本建设程序执行情况；（6）工程现场管理、工程财务核算、工程材料与设备管理、工程价款结算、工程合同管理等内部控制制度的建立情况。
2、项目实施阶段工程造价审核质量控制审计实施过程的控制是提高审计质量的中心环节。
在跟踪审计中，为了确保审计质量，降低审计风险，必须强化审计实施过程的控制。
项目实施阶段的审计主要针对工程款使用、工程进度款的拨付、工程程变更及签证、工程费用索赔、材料与设备的询价等方面展开。
跟踪审计服务方案
跟踪审计服务方案一、引言跟踪审计服务是一种新型的审计方法，它通过在项目实施过程中对经济活动进行实时、动态的审计，以提高审计效率和准确性，减少事后审计的风险。
本方案旨在为需要跟踪审计服务的客户提供专业的服务方案，确保审计工作的顺利进行。
二、服务目标1. 提高审计效率：通过实时监控和记录经济活动，降低事后审计的工作量，提高审计效率。
2. 增强审计准确性：在项目实施过程中发现问题并及时纠正，减少误差和错漏。
3. 降低审计风险：通过实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题，降低事后审计的风险。
三、服务内容1. 审计计划制定：根据客户的需求和实际情况，制定具体的跟踪审计计划，明确审计范围、时间、人员等。
2. 实时监控与记录：通过定期或不定期地现场勘查、数据采集等方式，实时监控经济活动的合规性、真实性等，并做好详细记录。
3. 问题发现与整改：在审计过程中发现的问题，及时向客户反馈，并协助客户进行整改，确保问题得到及时解决。
4. 定期汇报：根据客户需求，定期向客户汇报审计情况，包括审计发现的问题、整改情况等。
5. 档案整理：对审计过程中形成的资料进行整理归档，便于日后查阅和备查。
四、服务流程1. 需求分析：对客户的需求进行深入分析，明确跟踪审计的目标和重点。
2. 计划制定：根据需求分析结果，制定具体的跟踪审计计划。
3. 组建团队：根据计划安排，组建专业的跟踪审计团队。
4. 现场勘查与数据采集：对客户经济活动进行实时监控和数据采集。
5. 问题发现与整改：在审计过程中发现问题并及时向客户反馈和协助整改。
6. 定期汇报与档案整理：根据客户需求定期汇报审计情况，并对资料进行整理归档。
7. 服务评估与改进：对服务效果进行评估，总结经验教训，持续改进服务质量。
五、服务团队我们将组建一支专业、高效的跟踪审计服务团队，团队成员将由具备丰富经验和专业技能的审计人员组成。
我们将定期对团队成员进行培训和学习，以确保他们能够不断更新知识和技能，为客户提供更好的服务。
工程项目全过程跟踪审计方案
工程项目全过程跟踪审计方案
一、范围
1.本方案适用于审计本项目工程建设质量管理体系，主要面向工程项目施工、支付、竣工验收等全程跟踪审计。
2.本方案适用于审计部门对具体单项工程项目，以及该工程项目下单位的财务管理等情况的审计，但不面向对部门财务报表的审计。
二、目的
1.通过本项目全过程跟踪审计，积极发现、排除与该项目相关的财务风险，确保财务资金的安全。
2.确保施工单位结算和支付的准确性，保证项目决策的可控性。
3.加强监督管理，有效防范和暴露非法违规行为。
三、审计内容
1.工程计划审计：
（1）验证工程项目计划设计的可行性；
（2）验证施工组织设计的合理性；
（3）确认项目经费预算的准确性；
（4）确认项目投资运营的可行性。
2.工程建设审计：
（1）验证工程施工的质量；
（2）确认工程施工的安全；
（3）通过审计检查工程施工项目各项支出是否合理合法；（4）确认资金使用情况的真实性；
（5）确认工程项目实际完工和竣工情况。
3.工程结算及支付审计：
（1）验证工程施工费用的真实性；
（2）审计确认财务报账资料准确性；。
跟踪审计质量管理流程
跟踪审计质量管理流程跟踪审计质量管理流程是指在进行审计活动过程中，对审计质量进行跟踪和管理的一系列流程。
这一流程是为了确保审计活动的可信度和有效性，以及提供有关审计结果的合理保证。
跟踪审计质量管理流程通过建立有效的监测和控制机制，对审计过程进行全面的记录和分析，以便发现并纠正可能存在的问题，最终提高审计的质量和效果。
1.规划阶段：在开始进行审计活动之前，需要对审计的目标、范围和计划进行规划。
在规划阶段，需要明确审计的目标和重点，确定审计的范围和时间安排，并编制详细的审计计划。
同时，需要制定跟踪审计质量管理的具体措施和方法。
2.执行阶段：在审计的执行阶段，需要根据审计计划进行实施，并进行审计活动的跟踪和记录。
这包括对审计工作的进展情况进行监督和控制，记录审计人员的工作时间和任务完成情况等。
同时，还需要对审计过程中出现的问题进行及时的沟通和解决，确保审计活动按照计划进行。
3.审核阶段：在审计活动结束后，需要对审计过程进行审核和评估。
这包括对审计工作的合法性、准确性和有效性进行评估，对审计过程中存在的问题和不足进行分析。
同时，还需要对审计结果的可靠性和合理性进行确认，确保审计结果的真实性和准确性。
4.建议阶段：在完成审计评估后，需要向相关部门和个人提供审计结果和建议。
这包括向审计对象和审计人员提供审计报告和执行建议，对审计过程中出现的问题和不足进行说明并提供改进意见。
同时，还需要与相关部门和个人进行沟通和协商，确保审计结果的有效利用和改进。
5.追踪阶段：在提供审计结果和建议之后，需要对审计的执行情况进行追踪和监督。
这包括对审计报告的使用情况进行回访和评估，对审计结果的改进和落实情况进行跟踪和记录。
同时，还需要与相关部门和个人进行沟通和协调，确保审计结果的有效实施和跟踪。
在跟踪审计质量管理流程中，需要建立有效的监控和反馈机制，确保审计过程的透明度和公正性。
同时，还需要制定相应的跟踪和记录表格，对审计活动和结果进行全面的记录和分析。
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跟踪审计质量管理流程跟踪审计经济签证审核流程跟踪审计工程进度款支付流程全过程跟踪服务方案根据中华人民共和建设部颁发的《工程造价咨询管理办法》规定及委托方要求，并根据我单位长期实践经验制定本操作规程（全过程跟踪服务方案）。
一、项目概况项目名称：建设地点：建设规模：项目工程费用：咨询业务要求：咨询单位：资质要求：工程造价咨询甲级以上资质二、全过程跟踪审计的目的与任务1.1检查工程项目准备工作情况，项目是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的项目开工，造成损失浪费。
1.2及时纠正工程项目建设中存在的问题，保证工程建设项目合理、合法进行，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。
1.3加强委托方基建管理力量，协助委托方控制好工程造价，贯彻委托方的审计管理理念，促进工程建设管理水平的提升。
三、服务范围及工作内容1、服务范围1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。
1、2对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。
1、3执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。
2、全过程审计的工作内容2、1直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令；2、2指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面答复；2、3根据委托方及业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核；2、4编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算；2、5主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判；2、6协助委托方及业主进行合同管理，负责合同的解释，每月提供计划与实际付款说明；2、7协助审核、控制工程进度款的支付，最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后的14日历天；2、8对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认；2.、9审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请，一般最晚审核时间不超过申请提交日后的7日历天，特殊情况另行协商；2、10其他与建设成本控制有关的估价、咨询工作；2、11对市政配套方案进行经济分析，协助委托方及业主控制市政配套工程的成本；四、全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标（一）、全过程造价咨询工作的指导思想：1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最佳投资效益。
2．根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,•确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3．严格按照国家规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度，督促承包单位实施项目建设,确保建设单位目标的顺利实现。
4、保证审核资料的真实性、合理性，为委托单位提供转入固定资产真实的投资额。
（二）、全过程跟踪审计工作目标：1、真实、合法、有效；2、满足审计对象经济特征本质要求。
3、满足审计功能最优发挥；4、满足委托者对审计工作的要求；五、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责全过程跟踪审计项目部组织结构图2、机构人员设置与职责2、全过程审计人员职责项目负责人的职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。
（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。
（7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
专业造价工程师的职责（1）负责本专业的项目全天字第一号造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。
（2）在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
（3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。
（4）组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。
造价员职责（1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。
（2）根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
全过程跟踪审计流程六、建设过程各阶段的具体工作和责任细化A．决策阶段A1．项目建议书的编制原则(1)统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书。
(2)经济上独立核算的各工程项目，分别编制项目建议书。
(3)在一个总体范围内的分期建设工程项目，分别编制项目建议书。
2．项目建议书的内容包括：(1)建设项目提出的必要性和依据。
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协助关系和引进国别、厂商等的初步分析。
(4)投资估算和资金筹措设想。
(5)项目的进度安排。
(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价。
3．项目建议书的编制项目建议书侧重于项目建设的必要性和可行性的初步分析论证。
论证项目是否符合国家宏观经济政策的要求，特别是产业政策、产品结构政策的要求和生产力布局的要求以及经济规模的要求。
重点进行市场调查、市场预测、建设条件和经济效益等方面的分析评价。
并且技术经济分析、论证满足项目初步决策的要求。
投资估算做到与初步设计概算的误差不超过±20％。
A2、可行性研究报告的编制一、总论1．项目提出的背景与概况2．可行性研究报告编制的依据3．项目建设条件4．问题与建议二、市场预测1．市场现状调查2．产品供需预测3．价格预测4．竞争力与营销策略5．市场风险分析三、资源条件评价1．资源可利用量2．资源品质情况3．资源赋存条件4．资源开发价值四、建设规模与产品方案1．建设规模与产品方案构成2．建设规模与产品方案的比选3．推荐的建设规模与产品方案4．技术改造项目推荐方案与原企业设施利用的合理性五、场(厂)址选择1．场(厂)址现状及建设条件描述2．场(厂)址方案比选3．推荐的场(厂)址方案4．技术改造项目场(厂)址与原企业的依托关系六、技术设备工程方案1．技术方案选择2．主要设备方案选择3．工程方案选择4．技术改造项目技术设备方案与改造前比较七、原材料燃料供应1．主要原材料供应方案选择2．燃料供应方案选择八、总图运输与公用辅助工程1．总图布置方案2．场(厂)内外运输方案3．公用工程与辅助工程方案4．技术改造项目与原企业设施的协作配套九、节能措施1．节能措施2．能耗指标分析(技术改造项目与原企业能耗比较) 十、节水措施1．节水措施2．水耗指标分析(技术改造项目与原企业水耗比较)十一、环境影响评价1．环境条件调查2．影响环境因素分析3．环境保护措施4．技术改造项目与原企业环境状况比较十二、劳动安全卫生与消防1．危险因素和危害程度分析2．安全防范措施3．卫生保健措施4．消防措施5．技术改造项目与原企业的比较十三、组织机构与人力资源配置1．组织机构设置及其适应性分析2．人力资源配置3．员工培训十四、项目实施进度1．建设工期2．实施进度安排3．技术改造项目的建设与生产的衔接十五、投资估算1．投资估算范围与依据2．建设投资估算3．流动资金估算4．总投资额及分年投资计划十六、资金筹措1．融资组织形式选择2．资本金筹措3．债务资金筹措4．融资方案分析十七、经济效益和社会效益1．项目的经济效益2．项目的社会效益十八、研究结论与建议1．推荐方案总体描述2．推荐方案的优缺点描述3．主要对比方案4．结论与建议编制可行性研究报告被委托方做到；1．可行性研究报告充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全、结论明确、数据准确、论据充分，满足决策者定方案定项目要求。
2．可行性研究报告选用主要设备的规格、参数要满足订货的要求。
引进的技术设备资料满足合同谈判的要求。
3．可行性研究报告中的重大技术、经济方案备有两个以上的方案比选。
4．可行性研究报告中确定的主要工程技术数据，满足项目初步设计的要求。
5．可行性研究报告的融资方案满足银行等金融部门信贷决策的需要。
6．可行性研究报告反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
7．可行性研究报告附有评估、决策(审批)所必须的合同、协议、意向书、政府批件。
可行性研究报告编制程序图A3.可行性研究报告的审核对可行性研究内容逐项进行审查和分析，然后作出综合评价，也可以在可行性研究内容基础上进行分析和归纳，重点审查：1．审查项目厂地、规模、建设方案是否经多方案比较优选。
2．审查各项内容是否齐全、数据是否准确，可信程度如何。
3．运用经济评价、效益分析考核指标对投资估算和预计效益进行复核、分析、测评，看是否进行动态、静态分析、财务分析、效益分析及对重大项目进行国民经济评价。
4．审查可行性报告审批情况。
可行性报告是否经编制单位的行政、技术、经济负责人签字、是否组织多方面专家参加审查会议并据实作出审查意见，以及上述审查意见的执行情况等。
5．审查建设规模的市场预测的准确性。
6．审查厂址及建设条件。
主要审查与建设工程相关的地形、地质、水文等条件。
7．审查建设项目工艺和技术方案。
主要看工艺技术、设备选型是否先进，经济上是否合理。
8．审查交通运输环境条件是否有保证，并从长远规划角度考虑。
9．审查环境保护的措施，是否与主体工程设计、建设投资同步进行。
10．审查投资估算和资金的筹措。
主要是审查建设资金安排是否合理、估算和概算内容是否完整、指标选用是否合理、资金来源渠道是否正常、贷款有无偿还能力、投资回收期是否正确等。
11．审查投资效益。
主要从建设项目宏观和微观两个方面进行审查。
通过审核，建设项目可行性研究报告满足：投资机会的可行性；项目建设的必要性；技术与设备的可靠性；生产要素组合的合理性；环境变化的适应性；资金使用的经济性；项目建设的前瞻性；A4.建设项目投资估算的编制1．用以下的方法编制投资估算：(1)生产能力指数法(2)系数估算法(3)比例估算法(4)混合法(生产能力指数法与比例估算法、系数估算法与比例估算法)(5)指标估算法流动资金的估算：(1)分项详细估算法(2)扩大指标法2．投资估算的编制(1)输入数据完整可靠。