全过程跟踪审计实施方案1
全过程跟踪审计实施方案
建设工程全过程跟踪审计实施方案一、建设工程全过程跟踪审计的意义随着经济的不断发展，建设工程项目日益增加，基建、修缮工程预决算审计中暴露出来的问题也日益突出。
如何充分发挥建设资金投资效益，保护资金使用安全，避免损失浪费，保证基建工程的竣工决算质量，是基建工程审计人员面临的重要课题。
实践和理论探索证明，全过程跟踪审计方法是对建设工程风险控制的有效措施。
1实现建设工程全过程跟踪审计的意义主要表现在以下几个方面：1.1 有利于严格贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、建筑、招投标等法律法规，维护一切法规的权威性及执行法规的严肃性，避免政策法规理解和执行的偏差。
1.2 有利于监督检查建设单位内部控制及有关管理制度，建设单位认真执行经批准的投资计划，严格遵守建设程序，实施对建设项目可行性研究和评价，防止乱上项目、擅自开工建设，避免出现投资决策失误，降低建设项目决策风险。
1.3 有利于监督建设工程的各行为主体单位。
建设、施工、监理、招投标代理、工程咨询及项目管理等单位，由于所处地位及出发点不同，不可避免地会发生矛盾或冲突，通过跟踪审计及时协调，使之各方求同存异、顾全大局、发挥其整体管理效益作用，并降低因多方矛盾激化引发的风险。
1.4 有利于防弊纠错，维护经济秩序，通过跟踪审计，对存在的问题针对性提出审计意见，及时予以纠正，对于舞弊、违纪、违规行为予以揭露；对于建筑工程中的不正之风采取响应的措施予以制止，以维护正常的经济秩序，保证投资的合理使用，促进廉政建设。
降低违规和领导渎职犯罪引发的法律经济和领导责任风险。
1.5有利于提高建筑工程的投资效益，实施全过程跟踪审计，对工程管理活动和环节进行评价，提出审计意见和建议，促进加强管理，从而提高投资的宏观的、微观的经济效益，针对行业审计，对投资结构，资金投向和投量上的问题，提出调整意见和建议，促进宏观调控，提高投资效益。
另外，通过对审计资料的积累和整理，有利于国家宏观经济信息的准确性与可靠性，促进工程建设和管理的法制化、制度化。
全过程跟踪审计服务方案范文
全过程跟踪审计服务方案1. 服务介绍全过程跟踪审计服务是企业在经营管理过程中，利用信息技术手段对上下游环节进行全面、深入和持续的审计服务。
全过程跟踪审计服务可以有效帮助企业识别经营风险，及时发现并纠正经营中的不当行为，保障企业合规经营。
2. 实施流程（1）前期准备企业在使用全过程跟踪审计服务前，需要提前做好以下准备工作：•确立服务主体：企业需在内部明确由哪个部门全权主持全过程跟踪审计服务。
此外，企业还需与服务提供商签订相关的合作协议，明确双方责任与义务。
•选定关注点：企业需要明确全过程跟踪审计服务关注的重点（如财务、物流、采购、销售等）。
•系统集成：企业需要将自身的ERP、WMS等关键系统与服务提供商的审计系统进行集成，以保证数据汇聚的准确性和完整性。
•角色设定：企业需根据实际情况，设置收集数据、审计数据、结论发布等角色，并分工明确。
（2）数据收集全过程跟踪审计服务需要全方位的数据支持。
在数据收集阶段，企业应该向相关部门索取必要的数据，并将数据交予指定的人员进行存储和管理。
在收集数据的过程中，数据的准确性、完整性、及时性需要得到保证。
（3）数据审计在将数据收集到服务提供商的审计系统后，数据将由专业的审计人员进行可视化分析，包括清洗数据、汇总数据、人工分析数据等，从而找出可能存在的问题和隐患。
（4）结论发布数据审计后，企业将得到一份关于经营风险的详细报告，包括上下游环节的问题点和建议纠正措施等。
企业需根据报告情况，对内部管理措施进行调整和优化。
（5）持续跟踪全过程跟踪审计服务并不是一次性的检查，企业需将服务提供商的审计系统和自身关键系统进行持续的数据集成和交互，以实现长期动态监控和优化。
3. 服务优势（1）全面性全过程跟踪审计服务将为企业提供从供应链上游到下游的全面审计服务，有助于企业全面识别经营风险，从而提高企业治理的全面性和响应能力。
（2）实时性由于服务提供商与企业的管理系统相连，并拥有强大的数据分析能力，因此可以随时发现经营中的不当行为，及时对问题进行纠正。
最实用的全过程跟踪审计实施方案
最实用的全过程跟踪审计实施方案
一、全过程跟踪审计实施方案概述
全过程跟踪审计是一种循序渐进，从设计到实施的综合性审计程序，旨在确保合理配置资源以实现组织战略目标，有效管理风险，以确保实现目标。
这一方案旨在提供企业一种从定义到实施全过程跟踪审计的步骤，以通过有效和有效地改善绩效。
1）制定审计策略：
根据公司的长期目标，企业财务部门需要制定审计策略，确定关注的项目，包括内部控制、财务信息系统、可操作性、财政会计、关键业务流程等。
2）设计审计计划：
根据审计策略，企业财务部门可以根据公司现有状况，确定每个年度的审计计划，包括审计内容、流程、时间安排、审计人员等。
3）审计执行：
审计小组可以根据设计的审计计划开展审计活动，包括收集证据，检查账目准确性，进行财务信息系统审计，评估企业可操作性等。
4）报告准备：
根据审计活动的结果，审计小组可以根据企业内部控制、风险管理、财务信息安全性等方面的绩效程度准备报告，加以汇报。
5）实施审计建议：
根据审计报告确定的问题。
全过程跟踪审计服务方案
全过程跟踪审计服务方案1.确定审计目标和范围2.收集数据和信息在确定审计目标和范围后，审计团队将开始收集数据和信息。
这可以包括企业的财务报表、流程图、操作手册、员工培训记录等。
此外，审计团队还将与企业的管理层和员工进行面对面的访谈，了解企业的运营情况和内部控制体系。
3.分析和评估风险收集数据和信息后，审计团队将对企业的风险进行分析和评估。
这可以通过审查企业的流程和操作，识别可能存在的风险点和非法行为。
此外，审计团队还可以使用数据分析工具来发现异常模式和趋势，以便更好地理解企业的风险状况。
4.追踪和审计过程在完成风险评估后，审计团队将开始追踪和审计企业的所有流程和操作。
这包括跟踪货物的流动、员工的行为、系统的运行等。
审计团队将通过观察、检查文件和记录、进行数据分析等方式，了解流程和操作的正常情况，并与实际情况进行比对。
5.检查内部控制和合规性审计团队还将检查企业的内部控制和合规性。
这包括企业的财务报表、税务申报、遵守法律法规等方面。
审计团队将评估企业的内部控制是否健全，以及公司是否按照法律法规进行运营。
6.生成审计报告和建议在完成追踪和审计过程后，审计团队将编制审计报告和建议。
审计报告将概述审计的目标和范围，分析和评估的结果，以及发现的问题和风险。
审计建议将提供具体的改进建议，以帮助企业解决问题和风险。
7.提供跟进支持审计团队还将提供跟进支持，以确保审计报告和建议的实施。
这可以包括培训员工、建立内部控制制度、监测并报告改进的进展等。
通过提供跟进支持，审计团队可以帮助企业实现长期的改进和持续的合规性。
综上所述，全过程跟踪审计服务是一种全面的审计方法，可以帮助企业全面了解自己的流程和操作，并提供改进的建议。
通过跟踪和审计整个流程，审计团队可以发现问题和风险，并提供相应的解决方案。
全过程跟踪审计服务对于企业的稳健运营和合规性非常重要。
epc全过程跟踪审计实施方案
epc全过程跟踪审计实施方案一、背景EPC，即企业级产品生命周期管理，是一种将项目的规划、设计、生产、服务等多个环节统一与同步运行的全过程管理方式。
它可以实现企业内部各资源的全流程洞察，实现总体计划、项目计划、细分计划、运行管理、绩效监控和审计等多个角色的协同，以支持企业的全流程操作。
EPC的实施，有助于企业降低产品开发和服务提供的时间，降低企业的成本，并增强企业的盈利能力。
二、审计目标EPC全过程审计的目标是，确保企业EPC的各项过程的有效性、正确性和统一性，以满足企业各部门的工作要求，促进EPC管理的高效实施，以及企业产品和服务的持续改进和成功落地。
三、审计方案1、组织机构企业EPC审计的主要组成机构有审计部门、管理用户组和运行用户组。
审计部门负责审查企业EPC过程的内容和监督实施情况；管理用户组负责把握EPC过程中各实施部门的指令执行，以及及时完成指定文件的更新；运行用户组负责监控实施情况，负责把握企业EPC过程中各实施项目的运行状况，确保企业EPC过程的实施顺利进行。
2、审计过程a) 文件审核审计部门首先要对企业EPC过程的文件内容进行审查，确保文件内容完整且符合企业要求；b) 指令执行管理用户组要定期检查各实施部门的指令执行情况，以及定期更新指定文件；c) 运行管理运行用户组要定期检查企业EPC过程中各实施项目的运行状况，确保各过程的实施顺利进行；d) 监控报告审计组分析经过审计的企业EPC过程，定期向企业内部发布报告，以检查企业EPC过程的实施情况。
四、审计结果审计部门的审计结果将以审计报告的形式提交给企业内部，报告中应包括审计过程的执行情况、发现的问题及建议等。
五、审计报告审计报告要求完善，包括审计部门的审计信息及审计目标、审计过程的具体实施框架、审计过程中的发现问题和建议等，以便把握企业EPC过程的实施情况并及时改进。
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。
在高速公路建设中，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：对各阶段进行有效审计，使各个阶段的计价有机的联系起来，才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。
一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。
因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。
二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素，如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。
所以，采用全过程跟踪审计，在施工过程中，由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录，杜绝不负责任的“现场签证”行为；同时，合理确定工程造价，及时筹措资金，支付工程款，降低财务费用，有效地控制成本。
三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长，建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事，一旦失误，就会对项目总投资产生重大影响，且不可能在后续建设过程中得以调整。
对建设项目实施全过程审计，从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督，可以防止建设过程中出现的任何决策失误，防患于未然，即使发生了问题，也能得到及时纠正，避免损失，从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。
四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程，合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。
全过程跟踪审计实施计划方案及对策
全过程跟踪审计实施计划方案及对策跟踪审计是指对一个项目或活动的实施过程进行全面、持续、系统的监督和评估，以确保项目目标的达成和资源的有效利用。
在实施跟踪审计时，我们可以制定一个全过程跟踪审计实施计划方案及对策，以便指导实施过程，并解决可能出现的问题和风险。
一、跟踪审计实施计划方案
1.目标设定：明确跟踪审计的目标，如确保项目按时、按质量要求完成，确保资源的有效利用等。
2.审计范围确定：确定跟踪审计的具体范围，包括审计的时间、对象和内容等。
3.资源准备：确保跟踪审计所需的人力、物力和财力等资源得到充分准备，以确保审计工作的顺利进行。
4.人员组织：确定跟踪审计的人员组织方式，包括审计小组的组成和分工等，以确保跟踪审计工作的专业性和高效性。
全过程跟踪审计实施方案完整版
全过程跟踪审计实施方案完整版
一、背景介绍
（1）审计目的：确定特定过程或项目是否按照规定的程序和目标进行，发现潜在的风险和问题。
（2）审计范围：确定特定的过程或项目，包括起始点、终止点、流
程环节等。
二、确定审计目标
（1）明确审计目标：明确特定过程或项目的审计目标，包括效率、
风险控制、合规性等方面。
（2）制定审计指标：制定用于衡量特定目标是否实现的量化指标，
如成本节约率、错误率等。
三、制定审计计划
（1）确定审计时间表：确定审计开始和结束的时间，并按照时间表
制定详细的工作安排。
（2）确定审计团队：确定执行审计工作的团队成员，包括审计师、
专家等。
（3）准备审计工具：准备必要的审计工具，包括数据采集工具、指
标计算工具等。
（4）制定风险评估模型：制定用于评估特定过程或项目风险的模型，包括风险等级划分、风险评估方法等。
四、执行审计工作
（1）收集数据：根据审计范围和审计目标，收集特定过程或项目的
相关数据，包括文件、记录等。
（2）分析数据：使用审计工具对收集到的数据进行分析，计算指标，评估风险等。
（3）核实事实：核实分析结果，确认数据的准确性和真实性。
（4）发现问题：根据分析结果和事实核实，发现特定过程或项目中
存在的问题，包括违规、效率低下等。
（5）提出建议：根据发现的问题，提出改进措施和建议，包括流程
优化、风险控制等。
五、编写审计报告
（1）总结审计结果：总结审计发现的问题和建议，概括分析结果。
（2）说明审计方法：说明采用的审计方法和工具，描述数据收集和
分析的过程。
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全过程跟踪审计实施方案准备阶段1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料；2、签订《审计业务约定书》；3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组，差进行合理分工，明确每个人员的职责范围；4、编制工作计划，对工作进行合理安排，在实施过程中，可根据实际情况及时进行调整，确保咨询质量。
实施阶段（一）施工前期审计工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。
1、项目法人制度建设与实施情况审计（1）审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规；（2）审计行政许可手续是否齐全；（3）审计是否存在擅自提高或降低建设标准，改变建设内容，扩大或缩小投资规模的情况。
2、概算审计设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准，防止任意扩大投资规模和出现漏项，减少投资缺口，打足投资，避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。
主要采取重点审计法和对比审计法，即选择建设项目中工程量大、单价高，对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。
3、招投标审计（包括项目全过程中招投标情况）招投标审计的主要目的是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性；招投标资料的充分性和可靠性；招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性，以及工程发包的合法性和有效性等。
主要审计方法采取询问法、分析性复查法和文字描述法。
审查的主要内容是：（1）招投标前准备工作的审计①审核招投标条件是否具备，招标申请是否经有关部门批准，手续是否齐全；②审核是否建立、健全招投标的内部控制，执行是否有效；③审核是否存在人为肢解工程项目、违规操作招投标等问题；④审核招投标程序和方式是否符合有关法规制度的规定；⑤审核标段的划分是否适当，是否符合专业要求和施工界面衔接需要，是否存在标段划分过细，增加工程成本和管理成本的问题；⑥审核是否公开发布招标公告，招标公告中的信息是否全面、准确；⑦审核是否存在因有意违反招投标程序的时间规定而导致的串标风险。
（2）招标文件及标底文件的审计①审核招投标文件的内容是否合法、合规，是否全面、准确地表述招标项目的实际状况和招标人的实质要求。
②作为评标依据或在“无标底投标”中供评标委员会参考的招标标底，是否由具备编标资格的预算员、造价工程师或委托具备相应资质的中介机构完成，并经过了地方招标、投标管理机构审核；③审核采取工程量清单报价方式招标时，是否按《建设工程工程量清单计价规范》的规定填制，是否按当地信息价格及当地实际价格情况确定其标底；④审核施工现场的实际状况是否符合招标文件的规定；⑤审核投标文件和投标保函（额度）送达时间是否符合招标文件的规定，法人代表签章是否齐全，有无存在将废标作为有效标的问题；⑥审核招投标文件的内容是否存在“量身定做”现象，有无排斥潜在投标人的条款。
属于承包人自行采购的主要材料、设备，招标人应当在招标文件中提出材料、设备的技术标准或者质量要求。
（3）开标、评标、定标的审计①审核是否建立、健全违规行为处罚制度，以及执行情况；②审核开标、评标、定标程序是否符合相关法规的规定，评标标准是否公正，有无排斥投标人的条款；③审核是否有可能发生泄漏标底的情况。
4、预算的审计预算审计的主要目的是检查施工预算的量、价、费计算是否正确，计算依据是否合理，施工图预算审计包括直接费用审计、计划利润和税金审计等内容。
主要审计方法采取重点审计法和对比审计法。
5、合同管理审计合同审计的目的主要是审查和评价合同管理环节的内部控制及风险管理的造当性、合理性和有效性；检查合同管理资料依据的充分性和可靠性；检查合同的签订、履行、变更、终止的真实性、合法性以及合同对整个项目投资的效益性。
主要审计方法一般为审阅法、核对法和重点追踪审计法。
主要审计内容为：①审核是否设置有专门的合同管理机构和专职（或兼职）的合同管理人员，合同管理人员是否具备合同管理资质；②审核是否建立了适当的合同管理制度；③审核合同管理机构是否建立健全防范重大设计变更、不可抗力、政策变动等的风险管理体系。
（2）专项合同通用条款的审计①审核合同当事人的法人资质、合同内容是否符合相关法律和法规的要求；②审核合同双方是否具有资金、技术及管理等方面履行合同的能力；③审核合同的内容是否与招标文件的要求相符合；④审核合同条款是否全面、合理，有无遗漏关键性内容，有无不合理的限制条件，法律手续是否完备；⑤审核合同是否明确规定甲乙双方的义务和权力；⑥审核合同是否存在损害国家、集体或者第三者利益等导致合同无效的风险；⑦审核合同是否有过错方承担缔约过失责任的规定。
（3）各类合同（包括但不限于勘察设计合同和施工合同）专项条款的审计1）勘察设计合同①审核合同是否明确规定勘察设计合同的基础资料、设计文件及提供期限和勘察设计的工作范围、进度质量及勘察设计文件的份数；②审核勘察设计计费的计算依据、收费标准及支付方式是否符合有关规定；③审核合同是否明确规定双方的权力和义务；④审核合同是否明确规定协作条款和违约责任条款。
2）施工合同①审核总承包合同中，双方的权力和义务是否明确，合同条款的完整性和严谨性，合同条款与招标文件经及其他技术资料之间是否叙述一致，合同的合法性和有效性等；②审核合同是否明确规定工程地址、建筑物数量、结构、建筑面积、工程批文、施工工期、设备材料供应的责任及质量标准、检查方法等；③审核合同的工程质量标准是否符合有关规定；④审核工程造价计算原则、计费标准及其确定办法是否合理，付款和结算方式是否合规、合理；⑤审核合同的开口范围是否合适，若实际发生开口部分，应检查其真实必和取证的正确性；⑥审核隐蔽工程工程理的确认程序及有关内部控制是否健全，有无防范价格风险的措施；⑦审核中间验收的内部控制是否健全，交工验收是否以有关规定、施工图纸、施工说明和施工技术文件为依据。
6、内部控制审查与评价建设单位内控审计的主要目的是审查保证和服务建设项目规范运行的内控制度是否健全、有效。
主要审计方法为分析核查法。
主要审计内容如下：（1）审核建设单位的组织结构是否符合投资项目效益、效率的要求；（2）审核建设单位的人员数量及素质是否满足各岗位需要，有无冗员现象；（3）审核内部建设审批程序、概算审批程序、合同订立审批制度的规范性等；（4）审核处理每一项经济业务是否有明确的职责分工；（5）审核是否有健全的凭证手续和传递手续；（6）审核是否有完备的稽查和核对制度；（7）审核是否有的制度内容已经过时或与国家相关政策有悖。
（二）施工过程审计工作内容包括施工过程中分项工程与材料设备的采购、合同执行、现场签证和工程变更、工程进度款、财务核算及资金管理、造价控制及其内部控制的审查和评价等。
1、分项工程与材料设备的采购审计审计的主要目的是复核和评价采购环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性。
主要审计方法为审阅法、网上比价审计法、分析性复核法、实地清查法等进行复核。
主要内容如下：（1）设备材料采购计划的审计①检查建设单位采购计划所订购的各种设备、材料是否符合已上报批准的设计文件和基本建设计划；②检查所拟定的采购地点是否合理；③检查采购程序是否规范；④检查采购的批准权与采购权等不相容职务的分离及相关内部控制是否健全有效。
（2）设备和材料采购合同的审计①检查采购是否按照公平竞争、择优择廉的原则来确定供应方；②检查设备和材料的规格、品种、质量、数量、单价、包装方式、运输方式、交货地点、期限和违约责任等条款规定是否齐全；③检查对新型设备、新材料的采购是否进行实地考察、资质审查、价格合理性分析及专利权真实性审查，加强设备、材料价格控制，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价；④检查采购合同与财务结算、计划、设计、施工、工程造价等各个环节衔接部位的管理情况，是否存在因脱节而造成的资产流失问题。
（3）设备和材料验收、入库、保管及维护制度的审计①检查购进设备和材料是否按合同签订的质量进行验收，是否有健全的验收、入库和保管制度，检查验收记录的真实性、完整性和有效性；②检查验收合格的设备和材料是否全部入库，有无少收、漏收、错收以及涂改凭证等问题；③检查设备和材料的存放、保管工作是否规范、安全保卫工作是否得力，保管措施是否有效。
（4）各项采购费用及会计核算的审计检查货款的支付是否按照合同的有关条款执行；检查代理采购中代理费用的计算和提取方法是否合理；检查有无任意提高采购费用的开支标准的问题；检查会计核算资料是否真实可靠；检查会计科目设置是否合规及其是否满足管理需要；检查采购成本计算是否准确合理。
（5）设备和材料领用的审计①检查设备和材料领用的内部控制是否健全，领用手续是否完备；②检查设备和材料的质量、数量、规格型号是否正确，有无擅自挪用，以次充好等问题。
2、合同执行审计（1）审核是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程的行为。
如有变更、增补、转让或中止情况，应检查其真实性、合规性；（2）审核有无违约行为及其处理结果是否符合有关规定；（3）审核合同履行中的差异，并分析产生的原因；（4）审核中止合同的和验收情况；（5）审核最终合同费用及其支付；（6）审核索赔与反索赔的合规性和合理性；（7）审核检查合同资料的归档和保管，包括在合同签订、履行分析、跟踪监督以及合同变更、索赔等一系列资料的收集和保管是否完整。
3、现场签证和工程变更审计设计变更、现场签证审计的目的主要是审查工程变更的真实性和合理性。
主要审计内容如下：（1）审核设计变更现场签证手续是否齐全，其内容是否真实（必要时，审查人员需要进行现场量测与核实）；（2）审查变更的依据是否符合现行的有关规定、是否与施工合同和招投标精神相违背；（3）审核设计变更、现场签证计算过程是否有误，引起造价调整的计算是否准确，计算结果是否正确，是否有变相的重复计取等问题；（4）审核工程变更是否已按当地相关规定进行备案等。
4、工程进度款审计工程进度款审计目的是使进度款拔付额真实、准确，保证工程建设正常进行。
主要审计方法为审阅法和询问法。
审计主要内容如下：（1）进度款审批程序是否符合相关法规及合同的约定；（2）审核月计划完成情况及形象控制点完成情况与报表是否一致；（3）审核工程进度款的拔付是否符合合同约定，是否与实际完成情况相一致辞；（4）拔付进度款是否按合同约定扣除了甲供材料及预付款、质保金等。
5、财务核算审计主要审计的目的是审核账务处理的真实性、合规性。
主要审计方法为调查法、分析性复核法和抽查法。
主要审计内容如下：（1）建设单位是否已设置了独立的财务管理机构；（2）建设单位是否已建立了健全内部财务管理制度；（3）建设单位对基本建设中的采购材料、设备、存货以及各项财产物资是否建立了出入库手续，账物是否相符；（4）建设单位是否能及时掌握工程进度。