工程工期履约保证措施
建筑工程施工履约保证
建筑工程施工履约保证一、保证范围建筑工程施工履约保证是指承包商在建筑工程施工过程中，为了确保工程质量，保证履行合同中的义务，向业主提供的一种保障措施。
保证范围包括但不限于工程质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面。
二、保证方式1. 保证金：承包商应在合同签订时，按照合同总价的10%提供给业主作为履约保证金。
履约保证金由业主保管，用于工程完工后的保修期内。
若工程质量出现问题或合同约定的义务未履行，业主有权扣除或追索保证金，以弥补损失。
2. 保险担保：承包商应根据工程规模和风险评估，购买相应的施工责任保险。
保险公司将向业主提供相关担保，以保证在工程施工过程中的意外风险得到补偿。
3. 第三方担保：承包商可以选择第三方机构作为担保人，提供履约担保。
这些机构通常会对承包商的信誉和资质进行审查，以确保其承诺的履约义务能得到履行。
三、保证义务1. 工程质量保证：承包商应确保工程质量符合国家或地方标准要求，并按照合同约定提供相应的保修服务。
如出现因质量问题引发的工程损坏或质量纠纷，承包商应负责修复或赔偿损失。
2. 工程进度保证：承包商应按照合同约定的工期进行施工，不得拖延工期。
如因承包商原因导致工期延误，承包商应承担相应的违约责任。
3. 安全生产保证：承包商应制定并严格执行安全管理制度，确保施工场所和设备的安全，保护工人和其他相关人员的生命财产安全。
如因承包商违反相关安全规定导致事故发生，承包商应承担相应的法律责任。
4. 环境保护保证：承包商应按照合同约定的环境保护要求进行施工，不得对周边环境造成污染。
如因承包商违反环境保护规定，给周边环境带来损害，承包商应承担相应的法律责任。
四、保证金扣除与追索1. 保证金扣除：若履约保证金被业主扣除，承包商应及时补缴相应的金额，以确保保证金始终达到约定的金额。
2. 保证金追索：若业主在工程完工后的保修期内发现工程质量问题或承包商未履行合同约定义务，业主有权追索保证金，以弥补损失。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
建筑施工履约保障措施包括
建筑施工履约保障措施包括建筑施工的履约保障措施是保证工程施工按照合同要求进行，在工期、质量、安全等方面得到有效保障的措施。
以下是一些常见的建筑施工履约保障措施：1. 合同管理：建立和严格执行合同管理制度，确保合同条款的全面实施。
包括对工期、质量、价格等各项约定进行跟踪和监督，及时发现并解决问题。
2. 项目管理：建立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调、监管和管理工作。
确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
3. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并进行有效的监控和控制。
及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按计划完成。
4. 质量管理：建立和执行严格的质量管理体系，包括工程质量验收标准、质量控制措施等。
对施工过程中的关键节点进行重点监督，确保工程达到合同约定的质量要求。
5. 安全管理：建立和执行科学的安全管理制度，包括施工安全教育培训、现场安全检查等。
对施工现场存在的安全隐患进行及时处理，确保施工安全。
6. 合理采购管理：建立采购管理规范，对施工材料的采购进行严格控制和管理。
确保施工材料的质量和供应能够满足工程要求。
7. 合理分包管理：对于需要分包的工程，进行合理的分包管理。
选取合格的承包商并进行合同管理，监督分包工程的施工进度和质量。
8. 合理劳动力管理：合理配置施工人员和工种，对施工人员的安全教育和技术培训进行有效管理。
确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
9. 风险管理：建立风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。
采取相应的措施，减少和控制风险的发生。
10. 建立监督机制：建立独立的监督机构和监督制度，对工程施工进行全程监督和质量检查。
确保施工过程的公开、透明和规范。
以上是一些常见的建筑施工履约保障措施，通过采取这些措施可以有效地保障施工的进度、质量、安全等方面的要求，促进工程顺利完成。
如何在施工中确保工期的履约
如何在施工中确保工期的履约无标题工期是施工项目中的重要因素，合理控制工期不仅关乎项目的顺利完成，还影响到参与方的利益。
如何在施工中确保工期的履约是一个需要认真思考和实施的问题。
本文从多个方面探讨如何在施工中确保工期的履约，以期提供一些建议和参考。
1. 制定科学合理的施工计划工期的履约首先需要制定科学合理的施工计划。
施工计划应具备可实施性和可操作性，包括具体的施工步骤、工序的时间安排以及资源的分配等。
在制定施工计划时，应考虑到项目的实际情况，如施工场地、人力资源和材料供应等，以确保计划的可行性和可靠性。
2. 精细化的施工管理施工过程中，精细化的施工管理非常重要。
一方面，需要建立高效的施工管理机制，明确各个责任部门和个人的职责，确保沟通畅通，减少信息传递的误差。
另一方面，应加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
通过严格的施工管理，可以有效地控制施工进度，确保工期的履约。
3. 合理分配资源要确保工期的履约，合理分配资源是必不可少的。
资源的分配包括人力资源、物资和设备等。
在施工前期，要充分评估工程量和资源需求，对人力、物资和设备进行合理的配置和调度，避免出现资源瓶颈引发工期延误。
同时，应对施工期间可能出现的资源不足或突发情况进行充分的预案和储备，以应对任何可能的干扰因素。
4. 加强沟通协调在施工中，加强沟通协调是确保工期履约的重要手段。
各方参与者应建立良好的沟通渠道，及时交流工期情况和工作进展，协调解决可能影响工期的问题。
同时，还可以通过建立定期例会、班前班后交接等机制，提高各方对工期的认识和了解，达到良好的合作共识。
5. 风险评估与应对在工期履约过程中，不可避免地会遇到一些风险和挑战。
因此，进行风险评估并采取相应的应对措施非常重要。
风险评估可以针对施工过程中可能出现的各种不确定性进行分析，制定应对预案，并通过适时调整施工计划和资源配置来降低风险的影响。
同时，也要提前与相关方进行沟通和合作，积极应对可能出现的风险和变数。
建筑工程各施工阶段工期保证措施
建筑工程各施工阶段工期保证措施建筑工程的各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。
下面将从这四个方面进行详细介绍。
首先，在前期准备阶段，工期保证措施主要包括项目调研和设计准备。
项目调研是为了了解建筑工程的具体情况，包括施工地点、施工条件以及可能出现的问题等。
在进行项目调研的同时，还要进行设计准备，包括编制设计方案、施工图纸等。
这些工作都需要在规定的时间内完成，并与业主和设计师进行沟通和确认，确保排期的准确性和合理性。
其次，在施工准备阶段，工期保证措施主要包括材料采购、机械设备准备和施工计划编制。
材料采购是施工的基础，需要提前确定各种材料的种类和数量，并与供应商达成合作协议，以确保材料供应的及时性。
同时，还要准备好各种机械设备，并进行检查和调试，确保施工设备的正常运行。
此外，还要编制详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。
然后，在施工过程阶段，工期保证措施主要包括施工组织和施工进度的监控。
在施工组织方面，需要合理分工，明确各个施工队的责任和工作内容，以提高施工效率和质量。
此外，还要对施工进度进行严格监控，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，以确保工期的准确控制。
在施工过程中，还要注意施工现场的管理和安全保障，确保施工人员和设备的安全。
最后，在验收阶段，工期保证措施主要是对施工质量的监督和验收。
在工程完工后，需要对施工质量进行全面检查和验收，确保工程的质量符合规定要求，并及时进行整改和完善。
此外，还需要与业主进行验收，确保业主对工程质量的满意。
同时，还要制定完善的维护计划和维修保养制度，确保长期使用效果和质量。
总之，建筑工程各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。
这些措施的实施可以保证工程的按时完工，提高项目的效益和竞争力。
工程工期履约保证措施
工程工期履约保证措施本文提要：在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。
一、工程工期履约组织保证措施(1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。
因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。
(2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。
(3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。
(4)在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。
(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。
(6)创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工作的利益相结合。
(7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。
(8)密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作,一旦出现不利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。
二、工期履约的制度保证措施(1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效措施保证计划的完成。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
市政道路工程施工工期保证措施
市政道路工程施工工期保证措施㈠管理措施1.针对本工程前期拆迁量大，对外配合工作多的特点，为使工程尽快具备施工条件，中标后立即组织以项目经理为首的领导小组积极进行前期工作组织。
2.严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。
3.针对工程特点，制定专项的施工方案及措施。
各种材料及资源方面要确保足够的必需的各种资源的配备。
并且选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。
⒋加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。
采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。
㈡资源保证措施1.由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。
2.根据工程需要，编制材料供应计划，特别是主要工程材料计划应通过调查优先落实供货厂家，全方位保证施工生产要求。
㈢技术支持措施由公司专家组担任本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护，保证不因管线损坏而影响工期。
㈣项目资金措施1.公司财务部把本工程当做重点来抓，设立专项帐号，专款专用。
所有合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金的充沛，保证不因资金问题影响材料供应，以致影响工期。
2.工程预付款将全部作为项目部的前期启动资金使用，公司将与业主和监理工程师一道，共同监督项目部的资金使用情况。
3.抓好资金管理。
主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据它是经过监理工程师确认的工程质量数量的货币反映。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施在进行建筑工程时，保证工程的按时完成是至关重要的。
为了确保工期的顺利进行，建筑项目管理需要采取一系列的工期保证措施。
本文将就建筑工程工期保证措施进行讨论，并提出一些建议。
一、合理的工期计划建筑工程的工期计划是保证工程按时完成的基础。
在开始工程前，项目经理应制定详细的工期计划，并与施工团队进行充分沟通和协商。
该计划应包括各个施工阶段的起止时间、关键节点及关键工作任务，以及各项工作任务之间的依赖关系等内容。
通过合理的工期计划，可以为整个建筑工程提供一个明确的时间框架，并有助于各项工作任务的协调和推进。
二、高效的施工管理在建筑工程的施工过程中，高效的施工管理是保证工期顺利进行的重要保障。
项目经理应合理安排施工人员和设备的使用，并确保各个施工任务按时推进。
同时，对施工现场的管理也是至关重要的。
项目经理应建立健全的现场管理制度，确保施工现场的安全和有序。
定期组织施工方会议，解决施工中的问题和难题，并及时调整工期计划，确保工期进度的正常推进。
三、加强供应链管理在建筑工程中，材料和设备的供应是工期保证的关键。
项目管理者应建立健全的供应链管理机制，与供应商建立紧密的合作关系，确保材料和设备的及时供应。
同时，要加强对材料和设备的采购计划和进度的管理，及时预测和解决可能出现的供应问题，并与供应商密切合作，以保证施工工期不受影响。
四、科学的工序设计在建筑工程中，工序的设计对工期保证至关重要。
项目经理应科学合理地设计各个施工工序的顺序和配合关系，确保各个工序之间的衔接和协调。
同时，要合理安排各个工序的施工时间，避免出现先期工序未完成而后续工序无法开始的情况。
通过科学的工序设计，可以有效地提高施工效率，保证工程按时完成。
五、风险管理在建筑工程中，风险管理是工期保证的重要手段之一。
项目经理应提前预测并识别工程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对方案。
在工程的实施过程中，要密切关注潜在的风险因素，并及时采取措施进行风险控制。
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工程工期履约保证措施
本文提要：在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。
一、工程工期履约组织保证措施
(1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。
因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。
(2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。
(3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。
(4)在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。
(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。
(6)创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工作的利益相结合。
(7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。
(8)密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作,一旦出现不利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。
二、工期履约的制度保证措施
(1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落
实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行
分析,并及时采取有效措施保证计划的完成。
(2)定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议,及时处理施工中遇到的各种问题。
(3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。
(4)实施施工组织计划时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的
衔接制度。
(5)健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。
三、工期履约的资源保证措施
(1)安排充足的劳动力资源,安排专人组,及时清理现场各施工作业面,做到工完料清,工完场清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象。
(2)最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备来保证工期目标的实现。
(3)增配模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,提高工作效率,缩短施工工期。
(4)选定专人负责材料的采购,各种材料的需用量必须提前10-15天提出,同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。
(5)抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。
(6)选用常年与公司配合的成建制民建劳务队,一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题,同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的70%以上。
(7)本工程施工工期比较紧,为了保证工期,施工中除传统节日春节放假10天外,其余节假日须照常施工。
四、工期履约的技术保证措施
(1)施工员和质检员随时驻守现场,公司技术组随时对施工现场进行检查,以便及时发现和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽搁。
(2)在主体结构混凝土施工中时,适当采用外加剂(早强剂、减水剂等)技术,以控制施工过程中对混凝土质量的要求,并注意和加强混凝土的养护工作。
(3)采用均衡的流水工序,加快施工进程,使各工种间的工序能交叉搭接进行,保证工程能如期完成、提前完成。
(4)制定各分项工程的工作计划,采用长计划和短计划相结合的多级网络计
划对施工进度进行控制和管理,并采用计算机技术对网络计划实施动态管理,从而进一步保证总工期目标的实现。
(5)采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要进度,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。
五、奖罚措施
针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因,项目部将引进竞争机制,对各专业施工队伍进行考核和筛选,以便选用高素质的施工队伍,并采取一
定的经济奖罚手段,加大合同管理力度,保证工程的进度的质量要求。
公司通过先进的计算机网络技术来控制工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,以保证工程质量达到设计及现行施工质量验收规范要求,如
果达到工程阶段进度目标,将给予相应的经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所承担工程价款的5%进行处罚,连续三次达不到阶段进度目标,将提前中止合同并勒令退场。
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