某勘测设资料计研究院生产经营处处长职务说明书

心理素质要求 高
其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机），照相、摄像等。
工作环境
办公室为主、生产现场为辅
工作时间特征 正常工作时间，较多加班
所需记录文档 简报（通报）、通知、生产统计（季）年报、工作总结等。 备注
岗位名称 所在部门 直接上级 所辖人员
某勘测设计研究生产经营处处长职务说明书
生产经营处处长 生产经营处 生产副院长
助理、合同管理、统计管理、法律专干、物质管理
所属层级 岗位定员 工作性质 岗位分析日期
部门负责人 1
管理 200*年**月
本职： 负责本院生产经营管理、安全生产管理、证照管理和固定资产管理（不含房地产开发公司） 职责与工作任务：
工作时间百分比：15%
责
组织制定院安全生产管理制度，劳保用品发放办法等。组织处理安全事故的有关事宜。 工作
二 任务 监督和检查（定期）院各部门（单位）执行安全生产管理办法和劳保用品发放情况。
职责表述：全面负责本院生产经营管理的各项事务
工作时间百分比：35%
全面负责本院的合同管理和多数驻外分院的合同登记备案工作。
审核院内各部门固定资产折旧费的提取金额及异动情况
职
审核（二次审核）院生产任务完成情况统计季报和年报，组织对统计信息的定期分析。
责 三
工作 务
任
组织协助各生产单位的投标工作或代编标书。
组织院内大宗固定资产投资或院投资项目（不含房地产）的招标工作，负责投资或采购资金的监控。
组织部分劳保用品的采购和内部发放清算工作；督促院在长驾驶员证照年检工作。 接受院内各单位的生产管理质询解释工作。
工作协作关系：
内部协调关系 总院各部门 有色总公司计划处、安环处、质监站；省建设厅、国土资源厅、工商局、经贸委、市交警支队、保险公
外部协调关系 司等。
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业
本院各主体专业及相关管理专业
培训经历 生产经营管理培训，物质管理培训。
经验 关工作经验。
精通各主要相关专业的运作程序，具备生产经营管理、物质管理、安全生产管理知识，掌握院专业发展 的外部动态，具备基本的网络知识，有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。 具有较强的判断分析能力、决策能力和领导能力；有较强的计划能力、沟通能力、人格影响力、预测能 力等。
体力劳动强度较低、脑力劳动和精神压力较大。
职责表述：院内有关证照管理和外部协调
工作时间百分比：15%
督促和组织院内资质证书的年检和换证工作，审核其资料。 职
责
组织进行新资质的申报材料编制工作； 工作
四 任务 督办院分支机构的营业执照年检和新分支机构的申办材料的准备工作。
协调与行业协会、院上级主管部门，省、市各有关部门与院的关系。
职责五
兼职副总工程职责：院质量体系文件的修订、内部质量体系审核和质量检查；力量薄 弱分院岩土工程施工方面的技术支持；现场服务。
职责表述：制定院年度生产计划和生产经营管理制度
工作时间百分比：15%
职
组织制定院年度生产计划、院固定资产投资计划。
责
一
工作 任务
组织制定院生产经营方面的各项管理制度；学习和吸收各有关先进企业的管理经验加以应用。
定期收集院内生产经营情况信息，为院阶段性调整和改善生产经营工作提供依据。
职责表述：安全生产管理工作 职
工作时间百分比：15%
职责六 职责表述： 完成直接上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力： 5 万元以上固定资产添置审批权；50 万元以下固定资产报废审批权； 年度固定资产投资及资产报废计划的审核权；对院内各单位生产经营状况和安全生产情况的考核权； 对院内各单位年度生产经营指标的建议权；院内各经营性资产的调拨建议权； 对顾客投诉的核实权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 对所属下级工作的监督权、检查权；对所属下级的工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和有关业绩的考核评价权。