对建筑工程项目施工管理的探析
建筑工程安全管理的相关问题探析
建筑工程安全管理的相关问题探析摘要：近年来，在社会经济发展和城市化建设进程加快的新时代环境下，建筑工程项目无论是在规模，还是在数量，与以往相比较都有明显扩大的态势。
在推动建筑工程事业发展的同时，也对其提出了更高的要求。
建筑工程项目的质量，与群众生命财产安全、建筑及施工单位利益维护，有着密不可分的关系。
在施工建设阶段，如果安全管理工作不到位，则难以保证所提供的建筑物质量符合要求，在增加企业经济损失的同时，也会对社会的稳定和谐造成负面影响。
深入到实际当中可以发现，虽然建筑单位重视安全管理，采取了一系列的措施开展安全管理工作。
但是其中依旧暴露出一些问题，如法律制度不完善、安全教育不足、工程人员管理意识薄弱、安全检查不到位、不够关注材料设备质量等。
因此，在“安全第一”理念的指引下，如何做好建筑工程安全管理工作，则成为本文的研究重点。
关键词：建筑工程；安全管理；现场施工；机械设备1 建筑工程安全管理的重要意义1.1 提高工程项目施工质量建筑工程项目具有周期长、工种复杂、露天作业较多、危险系数较高的鲜明特征。
在多种因素的综合作用之下，建筑工程项目出现安全事故的可能性相对较大 [1] 。
因此，在对其进行建设施工时，要贯彻落实“安全第一，质量至上”的基本宗旨，确保施工各个环节处于安全衔接的状态，提高安全管理工作实效性。
对各种不安全因素进行及时有效地排查，优化施工管理过程，使得建筑工程项目的质量和效率在原有基础上得到进一步提升。
1.2 减少现场安全事故发生以建筑工程项目为主要对象，通过安全管理工作的开展，可以对相关人员的责任和义务进行明确说明和有效规范。
围绕现场施工人员，做好与之相承接的安全管理工作，将安全事故的发生可能性控制在最小范畴之内。
近年来，通过对建筑工程安全事故发生现象的分析，可以发现，绝大多数安全事故可以通过安全管理措施的制定对其进行有效避免。
但是，探究其中主要成因则是，部分人员没有重视安全管理。
虽然已经设置了监督管理部门，但是尚未充分发挥这一部门的真正效用，处于形式化的状态。
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略摘要：在建筑行业的蓬勃发展下，人们对建筑工程项目管理提出了更高的要求，建筑工程的质量、安全等问题成为人们关注的热点议题。
施工现场管理是项目管理中的重点，通过此项管理，能够使得工程现场的施工作业有序进行，使得各种的工程要素、资源都得到最为有效的配置。
基于此，本文针对建筑工程建筑施工现场管理的优化策略展开探讨，旨在从根源上提高施工现场的管理水平，推动项目的有效实施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略前言：建筑企业的管理工作中，管理施工现场是至关重要的任务。
要进行完善的施工现场管理，不仅要有足够的管理人员，还需要有健全的管理制度。
如果现场管理不到位，就会导致工程质量失控，增加施工现场的安全隐患和风险，对建筑企业项目的完成构成威胁。
因此，有效的施工现场管理可以提高工程质量，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
特别是在市场经济体制逐渐完善的现在，建筑行业的竞争日益激烈，为了获得更大的竞争力，建筑企业必须具备更高水平的施工现场管理能力，打造优质品牌形象。
1建筑工程建筑施工现场管理优化意义1.1提高工程质量建筑工程项目的总体规模相对较大，在实际的施工过程中，为完成施工任务，往往需要投入较多的设备、人力与材料等要素，且在整个的项目实施中，包含的施工工序相对较多，而通过施工现场管理，不仅能够对这些工程要素加以有效管理，还能够对各个工序加以科学管理，从而发挥现场管理的协调与控制作用，提高工程的总体质量。
1.2确保建筑项目安全运行建筑工程项目总体上呈现出工序繁杂、要素繁多的特征，且随着施工活动的进行，在工程现场往往存在各种的安全风险，通过现场施工管理，能够及时发现潜在的安全风险，并进行相应的安全风险应对与处理，最大程度上提高施工的安全性，降低工程现场安全事故的发生概率。
1.3有效控制成本施工现场管理通过对各个工程要素的科学管理，能够实现各种资源的合理分配与控制，进而减少不合理的资源使用与浪费，实现成本控制。
建筑工程项目施工管理探析
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建筑工程项 目施工管理探析
粱毓彦 周图辉 ２
（． １ 南宁市青秀区市政设施维护所 广西 南宁 ５０ ０ ： ３０ ０
２广 西工业职业技术学院建筑工程系 ． 广西 南宁 ５ ０ ０ ３ ０ １ １
【 要１ 摘 建筑工程项 目管理是指建筑施工企 业为了保质保 量地按 时完成顾客的要 求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。 筑工程 建
项 目管理必须要 以企业的经营发展战略和 内部条件 为依据 ， 并遵循 现代企业的运行规律来 实行管理。
【 关键词 】 建筑工程； 工管理 ； 施 质量管理； 全实践 中取了非常好的效果 ． 但是 其次 ， 建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健 随着生产但随着生产 日 复杂化 ． 目管理仍面临着一些挑 战和困 全的监督管理机制 。近年来 ． 益 项 由于监督 监管的不到位使建筑施工 中发 难， 如何 在新环境中加强和改进建 筑工程 项 目施工管理 ． 为我们 必 生许多安全与责任事故 ．这不但给国家和人民的生命财产造成损害 ． 成 须给予高度关注的问题 而且也影 响了建筑施工企业在社会上 的形 象 因此 ． 建立健全监督管 １推行 项 目管理责任 制， ． 建立健全 竞争 、 激励 、 约束和 监督 理机制 ， 面做好落实 已成为建 筑施工 管理 迫在眉睫的问题 建筑施 全 四大 机 制 工企业在实际作业 中不但 要将监督管理机 制落实到施工过程 的各方 各环节 ． 而且还要 把对施工质量 的监 督管理作为一项 长期的工作 虽然建筑工程项 目 管理是 由多方面管理要素构成的 ． 而每个工程 面 、 只有这样才能有效控制建筑工程 的质量 项目 也都有 自己独特 的管理重心 ．但是项 目管理 的核心始 终有 两点 ． 来抓 ． 再次 ， 引进采用高新施工技术 高质量 的建 筑工程离不开现代高 即项 目管理责任制 和项 目成本核算制。 这两个方面 的落实情况关系着 而且建筑的施＿ 进度也要靠 高新技术来保障 。因此说 Ｔ 整个项 目管理的成败 为了保证工程项 目的实施协调有序项 目经理要 新技术的支持 ． 建筑施工企业一定 根据授权来处理和协调 甲乙方 ， 总包与分包方 、 理方 、 监 设计 方以及 当 高新技术 是建筑施工质量控制的关键 因素 对此 ． 不 地政府有关部门等各方面的关系。 企业内部要借助于有效的机制来 确 要认真学 习并全 面落实科学发展观 ．要根据 市场 动态和建设要求 ． 设备 、 工艺及材料。 要在保障各施 保项 目经理责任制 的落实 ， 这些机制包括市场机制 、 用人机制 、 分配机 断引进 和采用先进高效的高新 技术 、 工环节和施工技术现代化 、 化 、 械化 的同时 ， 专业 机 合理配置企业现有 制、 服务机制和监督机制等等 将管理重心放在提高建筑施 工效益与质量上来 施工 队伍是建筑 工程施工的基础和必备条件 只有一流 的施 工 资源 ． 队伍 才能建设 出一 流 的建 筑工 程 。 建设一 流 的施 工 队伍 ． 而 离不 开 建立 和完善一套有效的竞争 、 激励 、 约束和监督机制 。首先要建立 竞 争机制 ， 泛实行竞争上岗制度 。竞争的原则是公 平、 广 公开 、 公正 ， 竞 争的最终 目的不是淘 汰人才 ， 而是 引进人才 ． 为施工 队伍补充 能量 ． 注入活 力。另外通 过激 励的竞争 ． 还可 以在 一定程 度上转 变工作作 风 升工作效率 ． 提 既激发 出员 工的工作热 情 ． 能提高员工 的生产 又
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
安全施工管理在建筑工程施工中的意义探析
安全施工管理在建筑工程施工中的意义探析随着建筑施工的不断发展，对安全施工管理的重视程度也越来越高。
在建筑工程施工中，安全是施工管理中最重要的环节之一，它关系到施工作业人员的生命安全和财产安全。
加强安全施工管理，促进施工现场的安全生产，已经成为业界的共识。
本文将通过对安全施工管理在建筑工程施工中的意义进行探析，以期为相关人士提供一些参考和启示。
一、安全施工管理的意义1.1维护施工人员的生命财产安全在建筑工程施工中，有许多安全隐患存在，例如高空作业、机械设备操作、物料搬运等等，一旦发生安全事故，将对施工人员的生命和财产造成不可估量的损失。
而加强安全施工管理，则可以从源头上预防和控制安全隐患，保障施工人员的生命和财产安全。
1.2维护施工现场的稳定与秩序安全施工管理不仅关乎施工人员本身，也关乎整个施工现场的稳定和秩序。
通过规范的安全管理制度和安全培训，可以有效地维护施工现场的秩序，保障施工作业的顺利进行，提高工程的施工效率和质量。
1.3提升企业形象和竞争力安全施工管理不仅仅是对施工现场的责任，也是对企业形象和信誉的维护。
一个重视安全的企业，不仅在施工现场能够展现出良好的企业形象，更能够获得业主和客户的信任和好评，从而提升企业的竞争力和市场份额。
2.1建立健全的安全管理制度为了确保安全施工管理的有效性，建立健全的安全管理制度是至关重要的。
安全管理制度应当包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查监督制度等内容，通过明确责任、规范行为，促进施工现场的安全生产。
2.2加强安全教育培训安全教育培训是提升施工人员安全意识和安全技能的有效途径，也是保障安全施工的重要保障。
通过不定期的安全培训和考核，使施工人员熟悉安全操作规程，增强安全防范意识，减少事故发生的可能性。
2.3做好安全技术措施在施工现场，应当采取一系列的安全技术措施，如设置安全警示标识、配备必要的安全防护设施、使用专业的安全工器具等等，通过技术手段来预防和控制安全事故的发生。
建筑工程施工技术管理水平探析
建筑工程施工技术管理水平探析2摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民经济也在快速发展，对于市政工程的建设投资力度不断加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的过程当中。
目前，为了保证工程的项目在效能和品质上，均符合未来的行业发展需求，有关单位需要从施工技术这一层面着手，树立起正确的管理观念。
本文在探索当前建筑工程施工技术管理现状，重点研究提升建筑工程施工管理技术水平的路径，希望能为促进整个建筑工程项目实现高质量开展而提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理引言我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。
在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。
因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。
1建筑工程施工技术管理现状分析虽然在当前的建筑工程领域环境比较复杂，所包含的施工作业要素也十分的繁杂，对具体的施工技术管理具有严格要求。
但通过了解可以发现，在具体落实这一管理工作业务上，施工单位目前所做的具体举措仍然存在着较强的局限性。
首先，在管理思想的贯彻和落实上相对来讲比较为落后。
未能有效剖析目前国家针对建筑工程建设所提出的新思想新要求，盲目地以传统笼统片面的思想观念进行技术管理，导致最终所落实的管理工作存在着较大的制约性，甚至因为管理不到位而导致建筑工程现场环境存在着诸多隐患。
其次，在具体实施技术管理的过程中，未能明确具体的管理工作目标，在管理机制的建设上也不够全面和具体。
缺乏对国家有关政策的深入考量，导致现有的管理体制相对来讲比较地片面和笼统。
这使得管理人员在今后履行自身职能，开展管理工作期间，经常会因为思考和统筹不够全面而导致管理漏洞增加。
严重威胁了整个建筑工程环境的安全，也给接下来的工程高效能高质量建设造成了不良影响。
同时，在管理体系建设上也因为未能形成良好的信息化发展意识。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析在现代化建筑工程领域中，建筑工程技术及施工现场管理是至关重要的因素，它们直接关系到建筑工程的质量与安全。
在建筑工程建设中，由于很多原因，例如施工中的失误、人员不足、施工材料质量问题等等，会出现问题，给工程质量和工期进度带来影响，因此对建筑工程技术及施工现场管理的问题进行探析，显得十分重要。
一、建筑工程技术问题1、施工中的失误在建筑工程中，要做好各种计算和测量工作，以确保施工的准确性。
但有时候在施工过程中会出现失误，例如无法正确理解施工图纸、测量标准不准确、计算错误等，这些问题可能导致施工的错误，当这些错误不被及时纠正，有时会发展成更大的问题，给建筑工程带来不可挽回的损失。
2、材料质量问题施工材料的质量问题会严重影响到建筑工程的安全和质量，轻则会延长施工期，重则可能导致建筑物的倒塌。
材料质量问题的原因可能是出现了一些渗透或者吸附的过程，有一些材料可能受到了热、潮、寒环境的影响而受损，同时也可能是供应商的材料质量有问题。
3、工程安全问题在建筑工程施工过程中，因为施工中涉及到大量高空作业、大型机械操作等问题，工程安全问题是不容忽视的。
工作人员必须具有一定的安全意识，遵守安全办法和规定，同时建筑工程必须配备专业的安全监测与安保人员，及时地发现和管理建筑工程中出现的安全问题。
二、施工现场管理问题1、人员管理问题人员管理在施工现场是非常重要的，管理不当将导致人员的不规范行为和不适宜的工作环境，这些问题诸如没遵守规定、精神状态不佳、缺乏关注以及按照安全规程管理等等。
施工现场的环境管理是对施工进度和效率起着重要的作用，良好的环境管理将直接影响到施工效果。
例如：施工区域的保洁问题、绿色植物的布置问题、餐厅垃圾处理问题等等。
在施工现场卫生问题管理好坏的因素也非常多，好的卫生管理将会让施工者心情愉快、提高施工效率以及减少工伤事故，主要问题诸如施工现场的清洁卫生问题、垃圾处理问题、常见传染病预防、消毒等等。
建筑工程项目管理探析
成 本控 制要坚持 “ 三全 ”控制 ，即全企业 、全员和全过 程 的控 制。项 目成 本的全员控制是一个 实质性 内容 ，包括 各 部 门、各单位 的责任 网络 以及班组经济核算等等 ，还 要防止 成本控制人人有责 ，人人不管。
结。最后 ，应尽量减 少赶工期 。进度计 划一经确 定 ，应严格 按 照计 划进行施工 ，原则上 不提倡赶 工期。进度 计划是在施
制 ，使生产 因素不安全的行为和状态减少或消除 ，确保不发 生事 故 ，从 而保证 施工 项 目的正常 运行 。安全是 天 ，是责 任 ，安全管理是企业 的生命线 ，它是维持生产的重要环节 ， 是企业生产正 常进行 的最大保障。 五、建筑施 工及项 目管理中的协调管理 无论是 民用住宅、工业厂房 ，还是公共建筑 ，一栋高质
和手段要根据工程性质和 特点采取相应的方式 ，要 以国家规 范和验评标准 为依据 。管理人员应主动与业主 （ 监理 ） 部 门 沟通 、更好地配合企业 自检部 门共同管理 。 二 、施工进度管理 工程项 目能否在按期内交付使用 ，直接影 响项 目经济和 社会效益 的发挥 。人 为因素、技术因素、材料和设备 因素 、
的质量 ，都 能得 到很 好地控 制和 保证。如果工程 施工中的交 叉配合与协调 工作 ，经常处理 得不尽人 意 ，到了工程 施工的 后 期 ，由于 发生这些问题 ，就 会出现返 工 ，从而造成 工程投
润 ＝收入一 成 本 ，由恒等 式可知利润 的增 长 ，所 以要增 加收
入、减 少成 本。收入在施工企业竞标 以后是相 对固定 的 ，而 成 本在施工 当中应该可控制 的，因此成 本控 制是 建设项 目施
分掌握工程量及工序 的基础 上进行。其次 ，确定计划工期。
根据 建设 单位在 招标 时提供 的标 底 工期。 施工 单位应 参照 该工期 ，同时结合 自己的实际情况 ，以最终确定计划工期。 再次 ，实时监控进度计划 的完成情 况。每周总结工程进度 ，
探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施
探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施摘要：本文主要通过对建筑工程施工管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述，进而提出相应的解决措施。
关键词：施工管理；存在问题与应对措施当前建筑工程施工管理过程中存在着各种问题，从而导致施工管理工作无法顺利进行，施工质量也得不到保证，最终使整个建筑工程质量堪忧，也使建筑后期投入使用时存在巨大安全隐患。
因此，针对建筑工程施工管理中存在的问题，对其进行细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。
一、引发建筑工程施工管理问题的因素（一）施工技术原因施工建造质量会直接影响着建筑物后期使用的安全性。
通过合理施工技术的应用和施工人员职责的明确分工，可以有效提升施工质量水平与安全性。
然而，正是由于施工技术之间存在分工差异等问题，致使工程项目施工管理存在严重不协调的现象，最终导致建筑施工存在质量问题。
（二）工程承包形式的原因建筑工程项目规模较大，采用分包或者外包的形式进行施工，这就会使施工管理工作的开展面临一定的挑战，相应的工作难度逐渐增大。
具体来说，建筑工程中的一些项目需要通过外包才能完成施工任务，这就导致施工管理的范围进一步扩大。
相应的工程项目总承包单位通常会自行配备施工人员以及施工材料等，施工队伍在专业技能以及专业素质上存在问题，致使施工过程问题频发。
二、建筑工程施工管理中存在的问题（一）缺乏完善的施工管理体系目前，我国大多数建筑企业在施工管理体系的完善上始终停滞不前，有些建筑施工企业虽然针对施工管理中的某一方面建立了相应的制度与规定，然而这些制度与规定存在片面化问题。
除此之外，即便有些施工企业建立了较为完整的工程施工管理体系，但管理体系的落实上却存在着严重滞后问题，导致施工管理混乱不堪。
（二）施工技术问题建筑工程规模较大，其中包含建筑层面和地基基础以及主体结构等多个工程项目，工程施工内容以及程序等也就变得复杂而且繁琐。
目前，很多建筑工程项目业主要求在保证工程建造质量的同时要提升工程施工效率，这就需要相应的施工单位不断提升施工技术水平。
建筑工程施工进度控制与管理探析
建筑工程施工进度控制与管理探析建筑工程施工进度控制与管理是保证工程按时完工的重要环节。
通过合理的进度控制和管理，可以有效地提高施工效率，减少工期延误，确保工程质量和安全，同时还可以降低成本，提高项目的经济效益。
建筑工程施工进度控制与管理需要制定合理的施工计划。
施工计划是工程施工的蓝图，它包括项目的工期安排、施工方法、资源调配等内容。
在制定施工计划时，需要考虑进度压力、工期限制、资源可用性等因素，以确保施工进度的合理性和可行性。
施工计划还需要根据实际情况不断进行调整和优化，以应对各种变化和突发情况。
建筑工程施工进度控制与管理需要建立科学的监控体系。
监控体系包括两个方面，一是进度监控，二是风险监控。
进度监控主要通过定期检查工程进度，采集施工数据，与计划进度进行对比，及时发现和解决施工延误的问题。
风险监控则是通过对施工过程中可能发生的风险进行评估和预测，提前采取措施避免风险的发生，确保工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制与管理需要加强沟通协调。
建筑工程是一个涉及多个参与方的复杂过程，需要各方共同协作，共同努力，才能保证施工进度的正常进行。
各方需要建立起良好的沟通机制和协调机制，及时交流信息，解决问题，协调资源，共同推动工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制与管理还需要合理分配资源。
资源分配包括人力资源、物力资源、技术资源等。
建筑工程的施工进度受到资源供应的限制，因此需要根据施工计划的需要合理分配资源，确保各项资源的有效利用，以提高施工效率和工程质量。
建筑工程施工进度控制与管理需要建立有效的奖惩机制。
奖惩机制是激励施工方按时完工的重要手段。
通过设立施工进度奖励和违约惩罚机制，可以激发参与方的积极性，加强对工期的重视，从而提高施工进度的控制和管理水平。
建筑工程施工进度控制与管理是一个复杂的过程，需要各方共同努力，合理分配资源，建立科学的监控体系，加强沟通协调，建立有效的奖惩机制。
只有在这样的基础上，才能确保工程按时完工，提高项目的经济效益。
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对建筑工程项目施工管理的探析
【摘要】施工企业项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
项目管理已是新经济时代最具生命力的管理工具之一。
本文笔者根据个人的工作经验对项目工程施工管理做出了探讨。
【关键词】建筑施工；管理；认识；体会
1.施工过程的管理
作为建筑单位如何确保项目建筑能保质保量，圆满完成，以较短时间，较合理投入，较快的速度取得较为满意的投资回报是十分重要的任务，为能取得成效，认为应从以下几方面着手：
1.1根据《工程招投标管理条例》，结合项目特点编制招标管理办法
坚持公开、公正、公平原则开展项目工程招标活动，对投标单位进行资格预审，合格发出邀请参标，定时召开招标大会，整个招标过程由上级主管部门和本公司监督审计部门人员全程参与监督，确保工作的严肃性和公正性，其目的是择优选用施工单位和工程监理单位，降低工程费用，确保工程工期、质量和投资成本有效控制。
建筑项目的施工准备，做好此项工作尤为重要，它将直接影响到后续其他工程的开展。
为此，应做好以下工作。
1.1.1图纸会审和技术交底
项目建筑的语言是图纸，应提前制定计划时间表，认真对待，不可忽视。
图纸会审和技术交底是设计单位对施工监理单位的详细说
明，使其对项目设计特点、难点、疑点的认识理解，掌握项目建筑关键工程部分的要求，处理技术难题，将各种问题消灭于萌芽之中。
记录完整，参会人员签字，并作为今后竣工验收依据文件的重要组成部分。
1.1.2施工组织设计的审查
作为建筑单位即业主，应委托择优选择的代言者施工，工程监理公司对各施工单位编制的施工组织设计进行细致的严格审查。
重点内容有施工方案、工程进度计划、施工平面图布置、各种施工资源配置计划的合理性和可行性等。
1.1.3施工现场准备
此项工作应由业主委托监理进行检查监督，并由业主协助施工单位认真履行做好此项工作。
重点工作内容是施工现场的勘探；现场控制网测量；建筑物定位放线；施工道路供水供电及其它临时性设施建筑、施工安全与环保措施等。
1.1.4施工材料、设备准备
明确业主和施工方各自负责的供应范围。
主要有建筑材料与构件、施工机械与模具，设备及其它。
1.2施工阶段的进度、质量、投资控制
1.2.1进度控制
它是确保施工任务完成的重要措施，业主的主要工作职责：编制审核进度计划；协助监督进度计划的实施；定时组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证严格按工作程序申报；审批工程报验单和
质量评估及工程延期等事宜。
1.2.2质量控制
质量是项目建筑的生命保证，为确保质量目标的实现必须采取相应的作业技术和活动措施，是业主的主要职责内容。
其主要工作内容有：针对施工计划建立相应的质量保证组织机构；采取合规的评价验收和纠偏的措施和方法等。
1.2.3投资控制
这是建筑单位最关心的环节，也是业主最为重视的因素。
其主要工作内容有：对各种支出费用的审核；预付施工单位的备料款；工程价款的结算及调整控制。
2.认识与体会
任何一个项目的建筑和管理，最关键的是如何做好进度、质量、投资三方面的工作，它的好坏是反映项目建筑成败的重要指标，通过参与项目建筑对此有较为深刻的认识和感悟。
2.1充分发挥各方社会资源其应有的作用，对推进项目管理有着积极重要的意义
项目建筑前期首先通过市场调研，从资质、业绩、工程经验、信誉等方面对潜在的合作方、施工单位、工程监理、工程勘察等单位进行初步评估与了解，采取公开竞争的方式来择优选择。
①工程监理是受业主委托，是建筑项目在施工过程中对质量、投资、进度控制起核心作用的重要资源，其选择的好坏将直接影响到整个施工管理成败的重要因素。
为此业主如何充分配合、支持、发
挥利用好监理的监管职责尤为重要。
建立起项目三级保证体系，即业主、监理、施工单位严格履行合同，以规范为标准，加强项目管理工作，要求工程监理单位，以旁站方式渗透到施工各个环节。
实行全过程、全方位、全天候的监控，实行全面质量管理，严格按工程建筑监理制度开展工作，并在此基础上主动要求自治区质量检查总站，全方位、不定时参与监督抽查等日常管理性工作，确保项目工程建筑质量，力争创建部优、省优工程的活动，提高项目的整体质量标准。
②设立公司工程现场管理部，明确部门工作职责，配置相关专业技术人员和装备设施，全过程参与项目建筑日常管理。
作为业主现场管理代表，必须牢固树立企业主人翁、建筑成本、安全管理意识，除熟悉合同内容和业务外，还要做到工作讲原则、心要公、责任要强、腿脚要勤。
严格执行各种规范与要求，认真做好工程量签证，特别是隐蔽工程的签证，严格按程序办事，即：工程人员-监理-部门审核，对施工期间出现的变更，洽商应及时沟通处理，确认工程量，做到真实、合理、有根有据，严格控制不必要费用发生。
工程部主要工作人员应有分工，工作内容和人员应做到相对固定，参与整个项目建筑过程，既有利于项目管理的有序性，也有利于人才的锻炼和培养。
坚持工程例会制度。
根据项目建筑实际情况，分区每周定时召开工程例会，并形成会议记录，作为每周监督检查工程建筑、及时有效处理各类问题的依据之一也是工作业绩考评的
重要依据。
2.2牢固树立安全第一、服务超前、减少浪费、注重实效的理念
①坚持项目建筑领导负责制，实行管理统一领导、层次管理、服从命令、确保政令畅通。
要求工作内容有分工、工作有协作，要及时补位且不越位，允许有不同意见越级真实反映情况。
加强沟通联系、合作监督，培育团队合作意识和树立公司整体形象。
②制定安全管理制度、工作程序与职责，并认真执行与完善。
坚持安全无小事，对违章行为必须给予处理。
执行每周安全通报制度，设立安全处罚管理专户、违章曝光台、每日巡检记录等措施，强化施工现场安全管理工作。
③施工现场情况复杂，相互影响因素较多，除施工单位应精心组织、合理安排、配置资源外，对施工中众多物料利用与控制，作为业主应牢固树立节约意识，注重细节减少浪费，加强此方面的协调、监督管理，管理细节上从严治企。
如：要求管理部门及时回收各类设备包装材料，或收集今后生产可以再次利用的废料，做到变废为宝再次利用，仅此一项收效是十分明显且有实效的。
④通过考察，对比国内同行业技术装备水平，优化工艺流程、设备选型设计，科学合理地降低投资有着重要的作用。
任何事物的优劣、先进，只有通过事实的详细对照是最直观和明了的，特别是对于新建项目，广泛听取、吸收业内成功与失败的经验，优化工艺流程、慎重选择装备供应商，学习领悟实际应用经验，结合自己的工程实际情况，来确定工艺技术、设备配置水平和数量，
在尊重设计单位意见、不违背安全生产的前提下，进行科学合理有效的修正，注重实际效果最为重要。
如关键部位可以提高装备水平采用进口优良设备，或预留备用机组扩展空间或备用机组以进口为主、国产为辅等措施，既达到降低投资成本，又能确保生产顺利开展。
2.3适应社会分工和发展，促进社会大协作
针对新建项目，应充分考虑现有社会资源的分工和利用，精干业主、轻装上阵、参与竞争，提高企业经济效益和社会效益，促进社会和谐发展，在项目建筑过程中，对完善建筑辅助设施、降低工程投资，具有重要的作用。
3.结论
项目建筑施工管理工作，涉及的方面很广，施工管理是整个项目建筑重要的环节，直接影响项目建筑的质量、进度、投资，如何做好它具有其重要的深远意义。
【参考文献】
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