高效猪场作业指导书(一)猪场管理规范(1-组织架构、人员定编及岗位职责)
猪场工作管理制度
猪场工作管理制度第一章总则第一条为规范猪场的工作管理，提高猪场的运营效率，保障生产安全，制定本猪场工作管理制度。
第二条本制度适用于猪场内所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条猪场工作管理应遵循“科学、规范、公平、严格”的原则，维护猪场的形象和利益。
第四条猪场负责人应当严格执行本制度，对不遵守规定的员工进行批评教育和惩处。
第五条员工在工作中要服从管理的安排，保证猪场的正常运转。
第六条本制度由猪场负责人负责解释并定期进行修订。
第七条员工有权对本制度提出意见和建议，猪场负责人应及时进行处理。
第八条猪场工作管理制度应当与国家相关法律法规和政策相一致。
第二章猪场的工作组织和安排第一节班组管理第九条猪场应按照生产需要，合理设置班组，明确各班组的职责和任务。
第十条班组由班长带领，班长负责组织和安排班组的工作，协调人员关系。
第十一条班长应当严格执行猪场管理规章制度，做好班组的生产工作。
第十二条班长有权对班组中的员工进行考勤和绩效评定，对不合格员工进行纠正。
第十三条班长应及时向上级汇报工作情况和存在的问题，并提出改进建议。
第十四条班组之间应互相协作，共同完成猪场的生产目标。
第二节工作安排第十五条猪场应根据生产计划和任务，合理安排员工的工作。
第十六条工作安排应科学合理，避免出现人员过劳和任务落后的情况。
第十七条员工在工作过程中应遵守工作纪律，不得私自调整工作安排。
第十八条猪场应建立和完善员工考勤制度，对迟到早退和旷工的员工进行处理。
第十九条员工上班应按时到岗，并在规定时间内完成工作任务。
第二十条员工在工作中遇到困难和问题应及时向班长或上级汇报。
第二十一条员工在工作中不得违反安全规定，确保生产过程中的安全。
第三章生产管理和质量控制第一节生产计划制定第二十二条猪场应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第二十三条生产计划应明确生产目标、生产任务和时间节点，确保生产的顺利进行。
第二十四条猪场应建立健全的生产调度制度，及时对计划进行调整和跟进。
猪场管理制度模板
猪场管理制度模板第一章：总则第一条为了加强猪场管理，提高猪场经济效益，保障猪场生产安全和公共卫生，制定本制度。
第二条本制度适用于猪场的生产、管理、经营等各项活动。
第三条猪场管理应遵循科学、规范、高效、环保的原则，确保猪场可持续发展。
第二章：组织结构与职责第四条猪场设场长一名，负责猪场的全面工作。
第五条猪场设生产线主管一名，负责生产线的日常工作，协助场长做好其他工作。
第六条猪场设兽医一名，负责猪场的防疫卫生工作，监督猪场消毒工作，对猪场疾病进行预防和治疗。
第七条猪场设财务一名，负责猪场的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
第八条猪场设后勤保障人员若干，负责猪场的后勤保障工作，包括饲料供应、设施维护等。
第三章：生产管理第九条场长应制定和完善猪场的各项管理制度、技术操作规程，确保生产活动的顺利进行。
第十条生产线主管应执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施。
第十一条兽医应监督猪场防疫消毒工作，对猪场疾病进行预防和治疗，确保猪场生产安全。
第十二条财务应监控猪场的直接成本费用，制定成本控制措施，提高猪场经济效益。
第四章：卫生与防疫第十三条猪场应建立健全卫生与防疫制度，确保猪场环境卫生和动物健康。
第十四条猪场应定期进行消毒，防止疾病传播。
消毒药液浓度应由兽医监督配制，并对具体消毒工作进行指导。
第十五条猪场应做好动物疫苗接种工作，按照兽医的建议进行免疫注射。
第十六条猪场应加强粪便管理，及时清理粪便，防止污染环境和传播疾病。
第五章：人员管理第十七条猪场应建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核等。
第十八条猪场应对员工进行技术培训，提高员工的专业技能和操作水平。
第十九条猪场应制定奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第六章：财务管理第二十条猪场应建立健全财务管理制度，包括成本控制、资金管理、财务报告等。
第二十一条猪场应监控直接成本费用，制定成本控制措施，提高猪场经济效益。
猪场管理制度手册模板
猪场管理制度手册模板一、引言猪场是养殖猪的场所，对猪场的管理规范与制度健全至关重要。
本手册旨在规范猪场的管理行为，保障猪场的正常运作，提升猪场的生产效益和经济效益。
二、猪场管理的基本原则1. 依法经营：猪场应遵守国家有关法律法规，依法经营，保证生产、经营行为合法合规。
2. 保护环境：猪场应重视环境保护，合理利用资源，减少污染，维护生态平衡。
3. 质量第一：猪场应以产品质量为中心，确保产品安全、品质优良。
4. 安全生产：猪场应加强安全生产管理，确保员工生命安全和生产设施的完好。
5. 团队合作：猪场应鼓励员工团队合作，共同努力，实现共赢。
三、组织结构及职责1. 总经理：负责猪场的全面管理和决策，对猪场业绩、生产等方面负最终责任。
2. 生产经理：负责猪场的生产计划制定、生产组织和管理。
3. 财务经理：负责猪场的财务管理、资金调度和财务报表汇总等工作。
4. 人力资源经理：负责员工招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 安全环保经理：负责猪场的安全生产、环境保护等工作。
6. 市场营销经理：负责猪场产品的市场开发、销售和推广。
四、生产管理规定1. 养殖计划：猪场应制定全年养殖计划，合理安排种猪、能猪的生产数量和养殖规模。
2. 饲养管理：猪场应加强饲养管理，配备专业饲养员工，确保猪只的饲养环境和饲料质量。
3. 防疫措施：猪场应加强防疫工作，做好疫苗接种、检疫、病害诊断等工作，保障猪只身体健康。
4. 疾病处理：一旦发现疾病，应及时隔离患病猪只，配合兽医进行治疗，确保疾病不扩散。
5. 定期检查：猪场应定期对猪只的健康状况进行检查，发现问题及时处理，确保养殖效益。
五、质量管理规定1. 品质要求：猪场产品应符合国家质量标准，保持在良好的品质水平。
2. 产品认证：猪场应积极申请产品质量认证，提升产品的市场竞争力。
3. 抽检制度：猪场应建立抽检制度，对产品进行抽检，确保产品质量。
4. 问题处理：一旦发现产品质量问题，应及时调查原因，采取措施进行整改，避免再次发生。
猪场管理制度（精选10篇）
猪场管理制度猪场管理制度（精选10篇）在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的猪场管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
猪场管理制度篇11、总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4猪场安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2、机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。
其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。
猪场规章制度文件范本
猪场规章制度文件范本第一章：总则第一条为了加强猪场管理，提高养殖效益，确保猪场生产安全，维护猪场员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于猪场的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条猪场应当坚持以人为本、科学管理、绿色发展、诚信经营的原则，不断提高管理水平和服务质量。
第二章：组织结构与职责第四条猪场设立总经理，负责猪场的整体管理工作。
总经理以下设立生产部、兽医部、财务部、人力资源部、行政部等部门，各部门设立相应的负责人，负责部门工作的组织实施。
第五条生产部负责猪场的生产管理工作，包括饲养管理、繁殖管理、饲料管理、环境保护等工作。
第六条兽医部负责猪场的兽医管理工作，包括疫病防控、治疗、疫苗接种等工作。
第七条财务部负责猪场的财务管理工作，包括成本控制、资金管理、财务报表等工作。
第八条人力资源部负责猪场的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第九条行政部负责猪场的行政管理工作，包括安全保卫、设施维护、环境卫生等工作。
第三章：员工管理第十条猪场员工应当具备相应的学历、技能和职业道德，按照岗位职责和工作需要，经过面试、考核等程序录用。
第十一条猪场员工应当接受岗前培训和在职培训，提高业务水平和综合素质。
第十二条猪场建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，依据评估结果给予奖励或者处罚。
第十三条猪场应当按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳社会保险费，保障员工的合法权益。
第四章：生产管理第十四条猪场应当根据市场需求和养殖技术，制定科学的生产计划，确保生产目标的实现。
第十五条猪场应当加强饲养管理，保证猪只生长发育和繁殖需求，提高猪只成活率和繁殖率。
第十六条猪场应当加强饲料管理，保证饲料的质量安全，合理搭配饲料，防止饲料浪费。
第十七条猪场应当加强环境保护，采取有效措施，减少废弃物和污水的排放，防止环境污染。
第五章：安全管理第十八条猪场应当建立健全安全管理制度，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
猪场管理制度全套模板范文
一、总则第一条为加强猪场管理，提高猪场生产效益，保障猪只健康，制定本制度。
第二条本制度适用于猪场所有工作人员，包括管理人员、技术人员、饲养员、兽医等。
第三条猪场管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，高效生产；3. 严格执行，持续改进。
二、组织机构第四条猪场设立以下组织机构：1. 猪场管理委员会：负责猪场全面管理工作；2. 生产技术部：负责猪场生产技术管理工作；3. 质量监控部：负责猪场产品质量监控工作；4. 饲养管理部：负责猪场饲养管理工作；5. 兽医防疫部：负责猪场兽医防疫工作。
三、生产技术管理第五条生产技术部负责制定和实施猪场生产技术管理制度，包括：1. 生产计划制定；2. 饲养管理技术操作规程；3. 卫生防疫操作规程；4. 兽药使用管理制度；5. 产品质量管理制度；6. 饲料配方及营养标准制定。
第六条生产技术部应定期对猪场生产技术管理制度进行修订和完善。
四、饲养管理第七条饲养管理部负责制定和实施猪场饲养管理制度，包括：1. 饲养人员培训；2. 饲养技术操作规程；3. 饲料供应及保管；4. 猪舍环境卫生管理；5. 猪只饲养记录。
第八条饲养管理部应定期对饲养人员进行培训，提高饲养技术水平。
五、兽医防疫第九条兽医防疫部负责制定和实施猪场兽医防疫制度，包括：1. 防疫计划制定；2. 疫苗接种；3. 疾病监测；4. 病死猪处理；5. 防疫物资管理。
第十条兽医防疫部应定期对猪场兽医防疫制度进行修订和完善。
六、质量监控第十一条质量监控部负责制定和实施猪场质量监控制度，包括：1. 产品质量标准制定；2. 生产过程质量监控；3. 产品检验；4. 质量事故处理。
第十二条质量监控部应定期对猪场质量监控制度进行修订和完善。
七、奖惩制度第十三条对在猪场管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反猪场管理制度的个人和集体，给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
八、附则第十五条本制度由猪场管理委员会负责解释。
猪场技术管理制度范本
第一章总则第一条为确保猪场生产过程的顺利进行，提高生产效率，保障动物健康，预防疫病传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于本猪场所有员工，包括管理人员、技术人员、饲养员、兽医等。
第三条猪场技术管理应遵循科学、规范、高效、安全的方针，确保猪场各项技术指标达到国家标准。
第二章组织机构与职责第四条猪场设立技术管理部，负责猪场技术管理的全面工作。
第五条技术管理部的主要职责：1. 负责制定猪场技术管理制度，组织实施并监督执行；2. 组织开展猪场技术培训，提高员工技术水平；3. 监督猪场生产过程，确保生产技术指标达到要求；4. 负责猪场疫病防控，制定并实施防疫措施；5. 组织开展猪场环境监测，确保猪场环境卫生；6. 负责猪场生产资料的采购、储备和使用；7. 协助场长处理猪场技术管理工作中的重大问题。
第六条猪场其他部门应积极配合技术管理部的工作，共同保障猪场技术管理的顺利进行。
第三章生产技术管理第七条猪场生产技术管理包括：1. 饲料配制与喂养技术；2. 猪只繁殖与育种技术；3. 猪只疫病防控技术；4. 猪舍环境与卫生管理；5. 猪场生产设备维护与管理。
第八条饲料配制与喂养技术：1. 严格按照饲料配方配制饲料，确保饲料质量；2. 适时调整饲料配方，满足猪只生长需求；3. 严格饲料储存条件，防止饲料霉变。
第九条猪只繁殖与育种技术：1. 选用优良品种，确保猪只品质；2. 严格执行繁殖程序，提高繁殖效率；3. 定期进行猪只育种，优化猪群结构。
第十条猪只疫病防控技术：1. 建立猪场疫病防控体系，定期进行疫病监测；2. 制定并实施疫病防控措施，防止疫病传播；3. 加强猪只免疫，提高猪只抵抗力。
第十一条猪舍环境与卫生管理：1. 定期清理猪舍，保持猪舍清洁；2. 加强猪舍通风，确保猪只生长环境舒适；3. 定期对猪舍进行消毒，预防疫病传播。
第十二条猪场生产设备维护与管理：1. 定期检查、维修生产设备，确保设备正常运行；2. 做好生产设备备品备件的储备，防止设备故障；3. 加强设备使用培训，提高员工设备操作技能。
猪场的岗位职责制度
猪场的岗位职责制度一、引言猪场作为一个养殖业的重要环节，是负责猪只的养殖、管理、健康监测等工作的地方。
为了确保猪场的正常运作和高效管理，制定和执行一套科学、合理的岗位职责制度是必要的。
本文将详细介绍猪场的岗位职责制度，包括猪场经理、繁殖管理人员、饲养员和兽医的职责。
二、猪场经理的职责1. 制定和执行猪场的经营发展计划，包括生产目标、品种选择、销售策略等。
2. 负责猪场的日常管理工作，监督并指导下属各部门的工作，确保猪场的高效运营。
3. 负责与兽医、供应商和客户等外部合作伙伴的沟通和协调，保持良好的合作关系。
4. 监测猪场的经济指标，确保猪场的盈利能力和可持续发展。
三、繁殖管理人员的职责1. 负责猪只的配种、妊娠检测、分娩和断奶等工作，确保猪场的繁殖任务的完成。
2. 监测猪只的生长情况和繁殖性能，及时发现和解决生产问题。
3. 组织和实施猪只的健康管理和防疫措施，确保猪只的健康状态。
4. 记录和整理繁殖过程中的数据和资料，提供给管理层做出决策。
四、饲养员的职责1. 负责猪只的饲喂和舍弃工作，根据饲养计划和要求，保证猪只的营养需求和饲养水平。
2. 进行猪只的定期观察和检查，及时发现和处理疾病问题。
3. 维护猪舍的卫生和干净，定期清理粪便和清洗设备。
4. 配合繁殖管理人员和兽医，完成猪只的疫苗接种和药物治疗等工作。
五、兽医的职责1. 负责猪只的健康管理和疫病防控工作，制定和实施防疫措施。
2. 进行猪只的常规检查和诊断，及时发现和治疗疾病问题。
3. 协助繁殖管理人员进行育种和生殖技术操作。
4. 提供健康和免疫咨询，指导饲养员正确使用药物、疫苗和消毒剂等。
六、总结猪场的岗位职责制度是为了实现猪场高效运营、提高生产效益、确保猪只健康成长而设立的。
猪场经理、繁殖管理人员、饲养员和兽医各自承担着不同的职责，协同合作，共同为猪场的发展和猪只的健康贡献自己的力量。
同时，为了适应不断变化的市场需求和行业发展，猪场也应保持对岗位职责制度的不断完善和改进，以提升整体运营的效率和竞争力。
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高效工厂化猪场作业指导书第一部分猪场管理规范、生产技术与建设标准1组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据公司管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
1.1猪场组织架构1.2猪场人员定编1.2.1猪场场长1人，场长助理或生产主管（4万头规模以上）1人，区长人数按实际情况设定，2条生产线设区长1人（2条生产线及以下不设该岗位）。
每条生产线需设立配种妊娠舍组长1人、分娩舍组长1人、育成舍组长1人（无该组不设），猪场设后勤组长1名，后勤人员包括如出纳、仓管、司机、水电工、保安、炊事员和环保员等。
1.2.2编制商品场4万线人员编制：配种妊娠组5 人（在岗4人）、分娩组6人（在岗5人），夜班1.5人（在岗1人）。
商品场6万线人员编制：配种妊娠组6人（在岗5人）、分娩组7人（在岗6人），夜班1.5人（在岗1人）。
1.2.3纯种/扩繁场4万线人员编制：配种妊娠组5人（在岗4人）、分娩组6人（在岗5人），夜班1.5人（在岗1人），育种测定员2人，保育舍（700头/人），测定站或育成舍（350头/人）。
1.3岗位职责以场长负责制为原则，层级管理、分工清晰、责任明确。
1.3.1场长1.3.1.1巡视生产现场的运行情况，对生产现场进行监控，及时处理生产现场的异常情况；1.3.1.2分析月、周、日报表，检查生产计划的完成情况，对计划落实不到位的情况提出整改措施；1.3.1.3根据公司消毒制度，制定场区的消毒要求，组织对全场各区域的消毒、隔离工作；1.3.1.4组织制定疫苗免疫（全群免疫）操作细则，定期开展场区的疫苗免疫工作；1.3.1.5实时分析各生产指标（如配种数、分娩数、配种分娩率、上市数量、死淘数量等），及时掌握不达标的原因，并制定相应的措施；1.3.1.6定期检查全场生产设备的运转情况，提出设备保养与维修的方案，并提交上级审批；1.3.1.7组织实施生产设备维修方案，监督、落实相关措施，实现生产设备的正常运转；1.3.1.8检查、监督全场生产报表的完成情况，做好月结、周结工作，及时将报表上交；1.3.1.9通过对成本费用历史数据的分析，预测所需要费用的数额，提交本单位成本费用预算草案；1.3.1.10根据公司下达的成本费用预算，提出成本费用优化控制的目标，并制定具体的成本费用控制方案；1.3.1.11督促相关人员建立各项费用的使用台帐，定期检查费用的使用情况；1.3.1.12定期对费用支出情况进行分析，查找费用超支的原因；1.3.1.13将超预算情况向上级汇报，提交费用超支解决方案并跟进落实；1.3.1.14负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；1.3.1.15做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；1.3.1.16完成领导交代的其他工作。
1.3.1.17维护好猪场周边村民关系。
1.3.2场长助理或生产主管1.3.2.1负责全场的生产技术工作；1.3.2.2负责完善本场的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；1.3.2.3负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标；组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；1.3.2.4直接管辖区长（或组长），通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些；1.3.2.5负责所管辖的生产线的日常管理工作，编排生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向三级公司生产技术小组汇报；1.3.2.6负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使公司尽快掌握各场的生产数据，以便及时发现问题并解决问题；1.3.2.7负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；1.3.2.8负责所管辖的生产线设备的保养与维修工作；1.3.2.9协助场长做好其他工作。
1.3.3区长1.3.3.1负责所管辖线区的生产技术工作，特别是所擅长的生产环节的技术管理工作；1.3.3.2协助场长助理监控本场卫生防疫制度、生产管理制度、饲养管理技术操作规程的实施；1.3.3.3负责落实和完成公司下达的本区生产线生产技术指标；组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；1.3.3.4直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些；1.3.3.5协助场长助理编排生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向分公司技术小组汇报；1.3.3.6负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使公司尽快掌握各场的生产数据，以便及时发现问题并解决问题；1.3.3.7负责所辖生产线员工的技术培训工作，每周或每月组织召开生产例会；1.3.3.8协助场长助理做好其他工作。
1.3.4组长1.3.4.1负责本组的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务；1.3.4.2负责组织本组人员严格按《作业指导书》和周工作计划进行生产；1.3.4.3充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，并及时向上级反映；1.3.4.4负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；1.3.4.5负责本组人员-休假及工作安排；1.3.4.6负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；1.3.4.7负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；1.3.4.8服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务；1.3.4.9负责种猪淘汰鉴定与申报；1.3.4.10负责本组内、外环境卫生、硬件设备的日常维护和整理工作。
根据各组长岗位职能的差异，其职能分工如下：配种妊娠舍组长（1）负责本组饲料、药品、疫苗、物资、工具的使用计划与领取，监控以上物品的使用情况，降低成本；（2）定期组织召开班组会议，充分研讨并解决本组突出的生产、成本控制和繁殖问题；（3）负责落实好公司制定的免疫程序和用药方案，并组织实施公司阶段性和季节性操作方案，包括防暑降温、防寒保暖、疾病处理方案等；（4）按照作业指导书操作流程，做好进入生产线的后备母猪的饲养管理工作，并指导饲养员做好母猪的促发情工作；（5）对不发情母猪及时采取相关措施刺激母猪发情，仍不发情母猪做淘汰处理，并做好相关记录；（6）严格按照作业指导书的规程及配种计划做好本组的配种工作，包括母猪的查情、促发情、输精操作、空怀鉴定等，提高配种分娩率；负责整理和统计本组的生产日报表与周报表；负责组织本组设备的保养和维修工作。
分娩舍组长（1）负责本组的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务；（2）负责本组饲料、药品、疫苗、物资、工具的使用计划与领取，监控以上物品的使用情况，降低成本；（3）定期组织召开班组会议，充分研讨并解决本组突出的生产、经营和选育问题；（4）负责落实好公司制定的免疫程序和用药方案，并组织实施公司阶段性和季节性操作方案，包括防暑降温、防寒保暖、疾病处理方案等；（5）负责本组哺乳母猪、初生仔猪的护理和免疫工作，按照生产要求和作业指导书操作规程做好仔猪的剪牙、断尾及打耳号等初次选留工作，做好仔猪的调栏和转群工作，细化仔猪的补料、免疫等工作，降低全程死淘率；（6）做好保育猪的调栏和转群工作，细化仔猪的补料、免疫等工作，降低全程死淘率；负责直排苗猪苗质量问题；（7）负责整理和统计本组的生产日报表与周报表；负责组织本组设备的保养和维修工作。
育成舍组长（1）负责本组饲料、药品、疫苗、物资、工具的使用计划与领取，监控以上物品的使用情况，降低成本；指导、督促饲养员做好做好喂料、调栏、环境卫生控制、疾病防治等饲养管理工作，安排猪舍内外的消毒工作；（2）做好猪只免疫接种工作；（3）做好安排猪群栏舍周转、调整工作；（4）负责做好调拨后备猪的选择工作、种猪上市前挑选及抗应激工作；（5）负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
公猪站站长（1）负责本组饲料、药品、疫苗、物资、工具的使用计划与领取，监控以上物品的使用情况，降低成本；（2）定期组织召开班组会议，充分研讨并解决本组突出的生产、经营和育种问题；（3）负责落实好公司制定的免疫程序和用药方案，并组织实施公司阶段性和季节性操作方案，包括防暑降温、防寒保暖、疾病处理方案等；（4）配合育种技术人员做好公猪的选配计划，负责本站公猪的饲养管理和免疫操作，重点做好优秀公猪的护理工作，提高精液合格率，按照育种要求和作业指导书操作规程做好后备公猪的调教及采精工作，监控精液制作的流程，保证精液质量。
后勤组长（1）负责后勤各岗位的工作安排及人员管理；（2）负责各岗位工作效果信息反馈的收集，并及时采取有效措施改进；负责协调后勤各岗位与其它岗位的合作性关系及人员关系；（3）负责管理场内绿化及污水处理等；负责上报场内维修物资计划；负责接待和内务管理；（4）负责后勤人员的培训与考核。
1.3.5饲养员1.3.5.1配种妊娠舍饲养员在组长的指导下，按照作业指导书对本岗位的操作规程做好猪只的日常管理工作：（2）协助组长检查和监督本组的生产情况和作业指导书的执行情况，并安排好本组每个工作日程，掌握猪群动态及健康状况，发现问题及时解决；（3）协助组长整理和统计本组的生产日报表和周报表，并确保数据的准确性；（4）严格按照作业指导书的规程及配种计划协助组长做好本组的配种工作，包括母猪的查情、促发情、输精操作、空怀鉴定等，提高配种分娩率。
（5）按照规定的喂料标准做好饲喂工作；做好猪只粪尿的清理工作；（6）做好猪舍的环境控制工作；（7）做好个体猪只的护理、疫苗免疫或药物保健工作；做好猪只的转栏、调整工作；（8）做好猪舍的空栏消毒工作；（9）做好所负责猪舍相关报表的填写工作，确保数据的准确性；（10）服从组长及场部领导的管理工作安排，与组内其他同事团结互爱，既分工又协作。
1.3.5.2分娩舍饲养员在组长的指导下，按照作业指导书对本岗位的操作规程做好猪只的日常管理工作：按照规定的喂料标准做好饲喂工作；（1）做好猪只粪尿的清理工作；（2）做好猪舍的环境控制工作；（3）做好个体猪只的护理、疫苗免疫或药物保健工作；（4）做好猪只的转栏、调整工作；（5）做好猪舍的空栏消毒工作；（6）做好所负责猪舍相关报表的填写工作，确保数据的准确性；（7）服从组长及场部领导的管理工作安排，与组内其他同事团结互爱，既分工又协作。
1.3.5.3保育舍饲养员在组长的指导下，按照作业指导书对本岗位的操作规程做好猪只的日常管理工作：（1）按照规定的喂料标准做好饲喂工作；（2）做好猪只粪尿的清理工作；（3）做好猪舍的环境控制工作；（4）做好个体猪只的护理、疫苗免疫或药物保健工作；（5）做好猪只的转栏、调整工作；（6）做好猪舍的空栏消毒工作；（7）做好所负责猪舍相关报表的填写工作，确保数据的准确性；（8）服从组长及场部领导的管理工作安排，与组内其他同事团结互爱，既分工又协作。