物流述职报告(15篇)
物流部门年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在此，我代表物流部门，向大家汇报本年度的工作情况，总结经验，展望未来。
以下是本年度物流部门的工作述职报告。
一、工作概述201X年度，物流部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度为目标，较好地完成了各项工作任务。
二、主要工作及成果1. 优化物流流程，提高物流效率（1）梳理并优化了仓储、运输、配送等环节的流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
（2）引入先进的物流管理软件，实现了物流信息系统的信息化、智能化，提高了物流信息的准确性和实时性。
（3）加强与供应商、客户之间的沟通与合作，建立了稳定的供应链关系，提高了供应链的响应速度。
2. 降低物流成本，提升企业竞争力（1）通过优化运输路线、合理调配运输资源，降低了运输成本。
（2）加强与供应商的谈判，降低了采购成本。
（3）通过合理规划仓储空间、提高仓库利用率，降低了仓储成本。
3. 提升客户满意度，增强企业口碑（1）加强客户服务意识，提高客户服务质量，确保货物安全、及时、准确地送达。
（2）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，不断改进服务。
（3）加强与客户的沟通，建立良好的合作关系，提升企业口碑。
4. 加强团队建设，提升员工素质（1）开展内部培训，提高员工业务水平和工作能力。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）关注员工福利，提升员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）物流信息化程度仍有待提高。
（2）部分员工业务能力不足，需要加强培训。
（3）物流成本仍有下降空间。
2. 改进措施（1）加大物流信息化投入，提升物流信息系统的功能。
（2）制定培训计划，提高员工业务能力。
（3）优化物流流程，降低物流成本。
四、未来工作展望1. 继续优化物流流程，提高物流效率（1）持续优化仓储、运输、配送等环节的流程，提高工作效率。
物流述职报告范文(6篇)
物流述职报告范文（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流岗述职报告6篇
物流岗述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流个人述职报告4篇
物流个人述职报告4篇物流个人述职报告篇1为了以后能更好的适应工作和学习，学校安排我们大三学生进行跨专业综合实训。
该软件模拟的是公司相互竞争的一个过程，这些公司都是学生参与的。
办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不可避免的有些繁琐，但充满乐趣。
我在团队中担任物流经理一职，工作职责：主要负责制定物流成本预算工作；审核批次物流运输报表；监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本；签订运输合同。
我要做的事情有车间领料、车间退料、产品入库、运输安排表、填写付款申请单等。
在跨专业综合实训平台上，如果我要发动排班生产中的车间领料或者产品入库时，那么仓储主管要协助我。
仓储主管提交的材料领用出库单、产品出库单，我都要经过核查并且同意。
货物运送到客户手中时，我要计算物流成本，要看每家物流公司的费用最优惠的价格，如果自运比物流公司合理，那我们要自运，自行运输的费用要计算清楚。
身为运输经理，要清楚的知道运输设备的基本信息、运输业务的基本规则、采购运输费用的标准、销售运输费用的标准。
刚开始的时候，我不太清楚规则，车辆能装多少货物都不知道，还有那运输成本，所以物流运输弄得比较慢。
等到了第二季度的时候，我们公司决定自行运输，但是我写好了运输安排表的时候，客户那边的电脑没有收到货物信息，后来询问了老师才知道，只要我们完成了运输安排表就结束了流程，客户那边可以手工录入入库单。
我发出的运输表有误，重新发了一张，并且在备注中表明这是代替错误的运输表。
到了第三季度的时候，我认真地计划，运输安排表也没有错误。
到了第四季度的时候，我已经可以熟练的操作了。
我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远，完全依靠凭空构想在实战中根本不能胜利，而其代价是极其惨重的。
通过学习，我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦，而作为一个物流经理，必须要承担的各种责任，与同学们一起进步，提高自身实际操作能力，我想这一切都将让我受益匪浅。
物流工作工作总结述职报告范文大全(10篇)
物流工作工作总结述职报告范文大全（10篇）1.物流工作述职报告范文大全篇一我是公司仓储物流部的一员，于20_年进入公司。
很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。
试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。
通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。
在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。
在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。
与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。
本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
二、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。
为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。
公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。
为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。
公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。
这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
物流述职报告（通用6篇）
物流述职报告（通用6篇）物流述职报告（通用6篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家整理的物流述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
物流述职报告1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。
物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：物流部工作。
1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问3、未能够及时的处理客户要求。
公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。
2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。
物流岗位向上晋升述职报告
物流岗位向上晋升述职报告尊敬的领导：我在物流岗位上已经工作了一段时间，在大家的支持和帮助下，我在工作中取得了一定的成绩。
现将近期工作情况向领导做一份述职报告，希望得到多点指导和支持。
一、物流业务处理在物流业务处理方面，我始终秉持着高效、精确的原则。
在过去的一段时间里，我负责处理了不少物流订单，确保订单的准确性和及时交付。
通过合理安排快递公司和物流运输渠道，我降低了物流成本，提高了配送速度，得到了多位客户的认可和赞赏。
二、仓储管理我认真负责地管理仓储工作，确保仓库的日常运营顺利进行。
我严格执行入库、出库等一系列流程，使得仓库存货清晰可见，减少了错误出库和丢失现象。
同时，我制定了合理的仓储布局和存货管理策略，提高了仓储空间的利用率，降低了仓储成本。
三、团队协作作为团队的一员，我积极主动地与同事沟通合作，共同解决工作中的问题。
我经常与其他部门的同事协调配合，提高了物流工作的运转效率和各个环节的协调性。
我也热情地帮助新进人员适应岗位，分享自己的经验和知识，提升整个团队的能力。
四、自我学习与提升为了适应物流行业的快速发展和变化，我不断进行自我学习和提升。
我经常关注最新的物流技术和管理方法，了解行业发展动态，以便在工作中做出相应的调整和改进。
同时，我积极参加各类培训活动和行业交流会议，不断提升自身的专业能力。
以上是我在物流岗位上的工作情况简要总结，我将继续努力，提高自身素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能得到领导和团队的指导和帮助，共同推动物流工作的发展。
感谢领导的审阅和指导。
此致礼敬！。
物流部述职报告
物流部述职报告
尊敬的领导：
我是物流部的负责人，我在过去一年中全力以赴，努力工作，
力求为公司的发展做出了积极的贡献。
在这里，我将向您汇报我在
过去一年中的工作情况和成绩。
在过去一年中，我和我的团队致力于优化公司的物流运作。
我
们通过改进物流流程和提高运输效率，成功降低了公司的物流成本。
同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了物流供应的及
时性和稳定性。
我们还引入了新的物流技术和系统，提高了物流管
理的智能化水平，使得物流运作更加高效和精准。
另外，我还着力于提高物流部门的服务质量。
我们加强了对物
流人员的培训和管理，提高了他们的专业素养和服务意识。
我们建
立了完善的客户投诉处理机制，及时解决了客户的投诉和问题，提
升了客户满意度。
同时，我们还积极参与公司的产品开发和市场推
广工作，为公司的销售和营收做出了积极贡献。
在未来，我将继续努力，不断提高物流部门的管理水平和服务
质量，为公司的发展做出更大的贡献。
我也将继续关注物流行业的
最新发展趋势，积极引进新的技术和理念，推动公司的物流运作不
断创新和进步。
最后，我要感谢公司领导对物流部门工作的支持和信任，也感
谢我的团队在过去一年中的辛勤付出和配合。
我们将继续团结合作，共同努力，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢！。
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物流述职报告(15篇)物流述职报告(15篇)物流述职报告1尊敬的各位领导：您们好！我叫__，现担任北京__物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在__年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：第一部分：__年的工作总结一、工作情况：（1）运费结算情况：__年北京__物流公司承运__产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。
__年与__年相对比，__年整体比__年增长448.4万元，总体增长比为17.64％，其中生鲜运费增长33.32％，低温运费增长23.00％，冻品运费减少31.78％，短盘运费降低22.38％，生鲜原料运费降低9.98％，冻品原料运费增长60.69％。
低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到__异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
（2）工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在erp系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的.里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对erp 系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。
在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。
（1）加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率(2) 提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分：__年的工作思路根据集团公司__年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的erp 系统在__年已开始正式运行，erp的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。
一、__年的工作计划：（1）、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。
（2）、提高自身素质，加强自身能力的提高。
（3）、认真学习erp系统，熟悉erp系统的各种业务流程。
二、对企业文化的理解在__ “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。
在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到__企业文化的重要性。
以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。
谢谢大家！述职人：__物流述职报告2尊敬的领导：您好！时间一晃而过，从x到x物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。
这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。
对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作资料从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练；对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。
这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。
我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。
实际工作中遇到的很多的问题，并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。
配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。
配送作业是配送中心运作的核心资料，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。
在配送中心这段日子里，能够强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动能够为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。
由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上能够不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。
配送的存在完善了供应链的缺陷，能够说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。
配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。
我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要个性仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。
在工作中各个部门之间进行及时的，有效的.沟通是十分必要的。
配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。
而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅仅是客户的一次满意，而是透过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。
“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。
我们要清楚地明白：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。
所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。
当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多状况下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多重要决策问题，如货物组配方案、运输的路径、库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。
这种状况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我期望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。
一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每一项工作，为塑造全面发展的自我而努力。
此致敬礼！述职人：__2023年_月_日物流述职报告32023年是__公司成立和投进运行的年份，也是我个人事业一个新的出发点。
假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到4月是__公司成立的预备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。
4月下旬开始担负物流部经理主持部分工作。
4、5月份完成了部分的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作展开，建立部分基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
7，8月份在对前期工作作了总结，并针对题目集中解决了外单位进厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部分的安全检查，对外库点派驻职员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部分的工作考评表并根据考评内容确立了部分工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部份外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供给商考评。
10月份对部分卫生工作进行了强化，计划如何进一步推动公路运输工作，着手建立部分报表的整合和细化，进行部分用度分析，在部分内部尝试进行办公软件的培训以期培养部分学习氛围。
11月展开企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部分盘库制度进一步进步了部分数据的正确率，加强了部分数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的题目对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部分内部使用任务登记本加强执行力夸大执行效力和结果，展开部分礼节培训，预备年终总结。
回想过往，一年的种种情况现在还记忆犹心，现在细想很多题目的处理解决还有很多可以改进的地方。
但当时部分还是相当尽力的工作，力争到达最好效果。
二、加强思想熟悉，做到学以致用对环境和自我的判定决定我们的行为。
我个人以为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的怠惰这些态度对工作是致命的。
熟悉到工作首先我们家自个的事，究竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。
第二个重要的熟悉是工作是能够做好的。
听过了很多不可能这样的话，终究不都完成了吗所以要勇于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断利用这些知识，获得不错的效果。
三、确立部分目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、正确、流畅、高效、专业的物流服务的部分目标。
将这一目标具体分解后，在前三个月首先侧重解决了流畅和安全的题目。
在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。
为了防范运输风险，我部所签的大部份成品承运商都有相应的保证金，对前期为保障展开业务而没有收取保证的均采取了供给商资历审核和运费滞压一段时间的情势保障风险。
目前，我司运输一共出过6次交通题目，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承当。
同时对在运输中出现题目的也予以了罚款。
协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。
成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操纵流程。
8月到10月开始解决经济、正确和高效的目标。
运输服务采购利用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在进步保证金总额的同时下降了现金量，从而下降了20%的公路运输用度。
车辆过磅制度有效下降了出货过失率。
针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时题目，采取严格运输商考评。
目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
11月份开始对前期工作中的目标冲突进行分析调理，并向专业化的目标进行努力。
针对前期任务完成滞期和效果不理想，部分开始推行任务登记，并通过细化部分考评加强目标控制管理。
加强部分报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。