施工管理制度细则
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
施工现场安全文明施工管理实施细则范文(4篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全，确保施工作业的顺利进行，根据相关法律法规和行业标准，制定本施工现场安全文明施工管理实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工现场，包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
第三条施工单位应当建立健全安全管理组织机构，并制定相关管理制度和操作规程，明确责任和权限。
第四条施工单位应当组织相关人员进行安全文明施工培训，提高员工的安全意识和文明素质。
第五条施工单位应当建立完善的安全设施，包括安全警示标志、警示标牌、安全标语等。
第六条施工单位应当对施工现场进行定期检查和评估，及时发现安全隐患并采取措施加以处理。
第七条违反本实施细则的施工单位将受到相应的处罚，包括罚款、停工整顿等。
第二章安全管理第八条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。
第九条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的主要负责人和安全管理人员。
第十条施工单位应当制定安全生产操作规程，规定施工现场的各项施工活动应当符合安全要求。
第十一条施工单位应当组织安全培训，对施工人员进行安全知识和技能的培训。
第十二条施工单位应当建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题并整改。
第十三条施工单位应当建立事故报告制度，对发生的事故进行及时上报和处理。
第十四条施工单位应当配备必要的安全保护装备和设备，并定期检修和更换。
第十五条施工单位应当建立安全记录制度，对施工现场的安全管理工作进行记录和归档。
第十六条施工单位应当与监理单位和业主建立安全联络机制，及时沟通和解决安全问题。
第十七条施工单位应当与施工人员签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。
第三章文明施工管理第十八条施工单位应当制定文明施工管理制度，规定施工现场的各项作业规范。
第十九条施工单位应当组织文明施工培训，提高施工人员的文明素质和职业道德。
第二十条施工单位应当建立文明施工奖惩制度，对施工人员的文明施工行为进行奖励和表彰。
施工班组管理制度细则
施工班组管理制度细则一、班组组建及管理1.1 班组组建•每个施工项目将根据工程规模、施工周期等因素组建不同数量的班组。
•班组成员应具备相关的技能和经验，确保施工质量和安全。
1.2 班组管理•每个班组应有一名班组长负责管理和协调班组工作。
•班组管理应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序。
二、班组工作制度2.1 工作任务分配•班组长根据工程进度和施工任务的要求，合理分配工作任务给班组成员。
•工作任务分配应公平合理，确保每个成员的工作量相对均衡。
2.2 工作流程管理•班组应建立完善的工作流程，规范施工作业步骤。
•工作流程管理应强调工序间的协调配合，确保施工进度和质量。
三、班组安全管理3.1 安全意识培训•班组成员应接受相关安全意识培训，了解施工现场的安全风险和防范措施。
•安全意识培训应定期进行，不定期组织安全演练和应急预案训练。
3.2 安全检查•班组应定期进行安全检查，消除施工现场存在的安全隐患。
•安全检查应认真记录，及时整改，确保施工安全。
四、班组素质提升4.1 技能培训•班组应定期组织技能培训，提升成员的施工技能和专业素质。
•技能培训内容应与项目需求和成员实际情况相结合，培养全面发展的施工人才。
4.2 团队建设•班组应注重团队建设，促进成员间的沟通和协作。
•团队建设包括定期组织团建活动、鼓励团队合作等方式，增强班组凝聚力和战斗力。
五、班组考核与激励5.1 考核制度•班组考核应综合考虑施工质量、进度、安全等方面的绩效指标。
•考核结果将作为评定班组绩效和个人激励的重要依据。
5.2 激励措施•针对表现突出的班组和成员可给予相应的奖励或晋升机会。
•激励措施应公平公正，激发班组成员的工作积极性和创造力。
六、班组纪律管理6.1 纪律规定•班组应遵守公司和工地的各项纪律规定，维护良好的工作秩序。
•违反纪律者将受到相应的纪律处分。
6.2 纪律执行•班组负责人应严格执行纪律规定，对违纪行为及时处理。
•纪律执行应公平公正，形成良好的工作氛围。
施工安全管理实施细则(4篇)
施工安全管理实施细则第一章总则第一条为了保障施工作业过程中的安全，预防事故的发生，保护工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本《施工安全管理实施细则》。
第二条施工安全管理实施细则适用于本单位在进行施工作业时的安全管理工作。
第三条本细则要求坚持“预防为主、综合治理”的原则，认真组织实施施工安全管理工作。
第四条本细则的内容包括施工安全管理的组织体系、劳动安全、施工现场管理、人员培训、事故处理等方面的具体要求。
第五条本细则由本单位负责安全管理的部门负责具体实施，必要时可根据实际情况进行调整。
第二章组织体系第六条本单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工安全管理工作。
第七条安全管理机构应当有相应的管理人员，并配备必要的仪器设备和防护用品。
第八条安全管理机构的职责包括：制定安全管理制度和工作计划；组织安全培训和教育；强化安全检查和监督；负责事故处理和报告等。
第九条安全管理机构应当与政府相关部门、业主、监理单位等进行沟通和协调，共同推进施工安全管理工作。
第三章劳动安全第十条本单位应当建立完善的劳动安全制度，确保工人的生命财产安全。
第十一条本单位应当配备必要的劳动安全设施和防护用品，保障工人的安全作业环境。
第十二条本单位应当做好新进人员的安全培训工作，确保他们具备必要的安全操作知识和技能。
第十三条本单位应当定期进行劳动安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十四条本单位应当建立健全事故报告和处理制度，及时处理和追究事故责任。
第四章施工现场管理第十五条本单位应当制定施工现场管理规程，明确施工现场管理的职责和要求。
第十六条本单位应当对施工现场进行划定，设置明确的安全通道和警示标识。
第十七条本单位应当对施工现场进行定期巡查，发现和消除安全隐患。
第十八条本单位应当建立施工现场的安全检查制度，确保施工过程中的安全。
第十九条本单位应当配备必要的消防设施和器材，保障施工现场的消防安全。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
施工管理制度考核细则
施工管理制度考核细则第一章总则为促进施工管理工作规范、高效、有序进行，提高工程质量和工程管理水平，制定施工管理制度考核细则。
本细则适用于所有相关公司职员和施工管理人员，并在实施中贯穿全过程，以实现对施工管理工作的有效监督和管理。
第二章考核内容1. 对施工现场的安全管理情况进行考核，包括安全生产制度的贯彻执行情况、安全设施的完善情况、作业人员的安全操作规程等。
2. 对工程质量进行考核，包括工程施工的合理性、材料的采购质量、施工过程中的技术操作规范等。
3. 对进度管理进行考核，包括施工进度计划的制定与执行情况、施工工序的组织协调情况、工期的控制情况等。
4. 对成本管理进行考核，包括材料的采购成本、人工费用、机械设备费用等的控制情况，以及对施工过程中出现的额外费用的合理管理。
5. 对团队协作进行考核，包括施工人员之间的协作配合情况、与相关部门之间的沟通协调情况等。
第三章考核标准1. 安全管理：根据施工现场安全检查情况和事故处理情况，按照安全管理制度的要求，对安全管理进行评分。
特别是对重大事故的处理和预防能力进行重点评价。
2. 工程质量：根据施工过程中出现的质量问题、工程验收情况等，综合评定工程质量，特别关注可能影响工程安全的质量问题。
3. 进度管理：根据实际施工进度和计划进度的对比，评定进度管理的情况。
特别关注可能导致工程延误的因素。
4. 成本管理：根据施工成本的核算和控制情况，评定成本管理的能力。
特别关注施工过程中可能导致额外费用支出的因素。
5. 团队协作：根据施工团队的协作情况和集体荣誉感，评定团队协作能力。
特别关注施工班组之间的沟通和合作情况。
第四章考核流程1. 部门自查：各部门应定期对本部门的施工管理工作进行自查整改，做好自查记录和整改措施。
2. 考核组织：由公司领导或者专门组织的考核组进行现场考核，记录考核情况并做出评定。
3. 考核结果反馈：考核结果应及时向相关部门和施工管理人员反馈，明确存在的问题和改进措施。
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施工管理制度细则
第一章总则
第一条为了规范施工管理行为，保障施工安全、质量和进度，确保工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工管理工作，包括施工组织、施工过程的管理及监督。
第三条施工管理依法依规，依据施工合同和工程设计要求进行。
第四条施工单位应当建立健全施工管理机构和管理制度，负责施工组织、协调和实施。
第五条施工单位应当依法依规申请施工许可证，保障施工合法进行。
第六条施工单位负责组织实施和管理施工，对施工安全、质量和进度负有监督管理责任。
第七条施工单位应当配备具备相应资质和技术能力的管理人员，承担施工管理工作。
第八条施工单位应当建立健全安全管理制度，提供安全教育培训，保障施工人员的人身安全。
第二章施工组织
第九条施工单位应当按照工程设计要求，合理制定施工方案、施工组织设计和施工工程进度计划。
第十条施工单位应当根据施工现场实际情况，制定施工现场管理计划和施工现场安全防护措施。
第十一条施工单位应当合理布置施工现场，保障施工物资和设备的顺利进场、安装和使用。
第十二条施工单位应当建立健全施工协调、沟通机制，及时解决施工现场问题和矛盾。
第十三条施工单位应当设立施工现场管理机构，明确管理责任和权限，加强监督管理。
第三章施工过程管理
第十四条施工单位应当对施工人员进行岗前培训，了解工程施工的要求和相关安全规定。
第十五条施工单位应当严格按照施工方案和施工组织设计要求组织施工作业，不得随意更改施工工艺。
第十六条施工单位应当严格质量管理，对施工过程进行监督和检查，发现质量问题及时整改。
第十七条施工单位应当合理组织施工人员，严格遵守劳动安全规定，保障施工现场的安全。
第十八条施工单位应当合理安排施工进度，确保工程按时完成，不得拖延施工期限。
第四章施工监督
第十九条监理单位应当对施工单位的施工行为进行监督和检查，确保施工安全、质量和进度。
第二十条监理单位应当严格按照监理合同的要求，提供监理服务，对施工单位进行监督和指导。
第二十一条施工单位应当配合监理单位的工作，提供必要的施工资料和信息，协商解决施工问题。
第二十二条监理单位负有及时向建设单位和有关主管部门报告施工问题，提出解决意见。
第五章管理制度
第二十三条施工单位应当建立健全施工管理制度，确保施工安全、质量和进度符合相关要求。
第二十四条施工单位应当建立施工档案，对施工过程进行记录和归档，便于查阅和管理。
第二十五条施工单位应当建立施工奖惩管理制度，对施工人员根据工作表现进行奖励和惩罚。
第六章附则
第二十六条对违反本制度的行为，依据相关法律法规进行处理，给予相应的处罚。
第二十七条本制度由施工单位制定并自行执行，有关方面遵守执行。
第二十八条本制度适用范围包括所有施工单位以及与施工相关的管理单位和监理单位，对施工管理具有指导意义。
第二十九条本制度解释权属于施工单位，如有需要修改，应当由施工单位提出，并经相关单位批准。
第三十条本制度自发布之日起正式执行。