医院导诊台简短年终工作总结(精选4篇)
导诊台护士个人年终总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,回首这一年的工作历程,我深感时光荏苒,收获颇丰。
在此,我对自己过去一年的工作进行一个全面的总结,以便更好地迎接新的一年。
一、工作回顾1. 工作态度过去的一年,我始终保持着认真负责的工作态度,对待每一位患者都充满关爱和耐心。
我深知导诊台护士作为医院的第一道窗口,肩负着引导患者就诊、解答疑问、提供咨询等重要职责,因此,我始终坚持高标准、严要求,力求做到最好。
2. 业务技能在业务技能方面,我不断加强学习,努力提高自己的专业水平。
通过参加各类培训、阅读专业书籍、向同事请教等方式,我掌握了更多的导诊知识和技巧。
在处理患者咨询、解答疑问、引导就诊等方面,我能够迅速、准确地提供帮助。
3. 团队协作作为一名导诊台护士,我深知团队协作的重要性。
在过去的一年里,我与同事们保持良好的沟通与协作,共同为患者提供优质的服务。
在遇到困难时,我们互相支持、互相鼓励,共同克服了各种挑战。
4. 患者服务在患者服务方面,我始终将患者放在第一位,关心他们的需求,关注他们的感受。
我努力做到以下几点:(1)主动询问患者需求,提供针对性的服务。
(2)耐心解答患者疑问,消除他们的顾虑。
(3)关注患者情绪,给予心理支持。
(4)做好患者病情的初步评估,引导患者及时就诊。
5. 工作创新为了提高工作效率,我积极探索工作创新。
例如,我将导诊流程进行优化,简化了患者就诊流程;我还制作了导诊手册,方便患者了解医院信息和就诊流程。
二、工作亮点1. 提高导诊效率通过优化导诊流程,简化患者就诊步骤,我成功提高了导诊效率。
在过去的一年里,导诊台接待的患者数量明显增加,但患者等待时间却明显缩短。
2. 提升服务质量我始终关注患者需求,努力提升服务质量。
通过耐心解答疑问、提供心理支持等方式,我得到了患者的一致好评。
3. 增强团队凝聚力我与同事们的协作不断加强,团队凝聚力得到显著提升。
我们共同面对挑战,共同分享喜悦,成为了一个团结、和谐、高效的团队。
导诊导医工作年终总结5篇

导诊导医工作年终总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,导诊导医部门以服务为宗旨,以提高患者满意度为核心目标,积极履行职责,努力提升医疗服务质量。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作,总结经验教训,为未来工作提供指导。
二、工作内容1. 服务流程优化在过去的一年中,我们针对服务流程中存在的问题,进行了全面分析和改进。
首先,对导诊台的布局进行了优化,以便患者能更快捷地找到我们。
其次,我们简化了挂号流程,减少了患者的等待时间。
此外,我们还加强了与其他部门的沟通协作,确保患者能够及时得到诊治。
2. 患者服务提升我们注重提高患者的就诊体验,通过优化服务流程、提升服务质量,努力满足患者的需求。
一年来,我们积极解答患者的问题,提供专业的导诊建议,帮助患者顺利完成就诊过程。
同时,我们还关注患者的心理需求,积极与患者沟通,为他们提供心理疏导和安慰。
3. 培训与团队建设为了提高导诊导医团队的专业素质和服务水平,我们加强了对员工的培训和团队建设。
通过定期举办业务培训、沟通技巧培训和团队建设活动,使员工的专业知识和服务技能得到了显著提高。
同时,我们还加强了员工的职业道德教育,提高了他们的服务意识和责任感。
三、成果与亮点1. 成果通过一年的努力,我们取得了显著的成果。
首先,患者满意度得到了显著提高,患者对导诊导医服务的评价更加积极。
其次,服务流程得到了优化,患者的等待时间缩短,就诊效率提高。
此外,导诊导医团队的专业素质和服务水平也得到了显著提升。
2. 亮点在过去的一年中,我们的工作有许多亮点。
首先,我们成功推出了线上预约挂号服务,方便了患者的就诊。
其次,我们组织了多次义诊活动,为社会做出了贡献。
此外,我们还积极参与了医院的志愿者活动,为患者提供了更多的关爱和帮助。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题尽管我们取得了一些成绩,但工作中仍存在一些问题。
首先,部分员工的服务意识仍需提高。
其次,部分患者的等待时间仍然较长,需要我们进一步优化服务流程。
导诊台护士年终总结(17篇)

导诊台护士年终总结(17篇)导诊台护士年终总结(精选17篇)导诊台护士年终总结篇1我科在护理部的领导下、在科主任的大力支持下,全科护士齐心协力,圆满完成了年初下达的护理工作计划。
对照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过持续质量改进,有效的促进我科护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现将内科护理工作总结如下:一、临床护理质量每周开展质控检查有记录,认真落实各项护理安全规章制度。
严格执行查对制度,落实率100%。
急救物品齐全,处于应急备用状态,定专人管理,班班交接,质控护士不定期检查,急救物品完好率100%。
加强药品的安全管理,专人负责,每周清点。
高危药品有标识,定点存放,定点配置。
符合率98%。
落实住院患者基础护理服务项目,认真执行分级护理制度,基础护理合格率97%,一级护理合格率95%。
护理记录做到及时、真实、准确。
护理文书书写合格率95%。
为病人提供专科疾病健康教育,健康教育覆盖率100%,知晓率90%。
发生护理不良事件及时上报,有原因分析,并落实整改措施。
认真落实各项护理,确保全年住院患者无护理并发症发生(院前压疮除外)。
加强安全管理,全年无大的护理差错发生。
二、院感工作严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程,护士长及院感质控护士定期自查。
严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理办法》及我院医疗废物管理相关制度的要求正确处置医疗废物。
严格执行《医务人员手卫生规范》,掌握正确的洗手方法。
无菌物品合格率100%。
严格执行安全注射制度,做到一人一针一管。
积极主动接受院感知识培训。
三、培训学习每月开展专科知识培训,护士在科内组织开展护理技术操作培训。
每月开展护理核心制度培训,护理人员知晓率100%。
在岗护理人员参加全员理论考核每年4次,考试合格率100%。
参加护理部组织的全院护理操作考核,达标率100%。
每月组织疾病护理查房、业务学习各一次。
组织开展应急预案培训。
组织开展专科急救技能培训,护理人员技术操作合格率95%。
医院导诊台年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,医院导诊台全体工作人员在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕以病人为中心的服务理念,不断提高自身业务水平和服务质量,为患者提供了优质、高效、便捷的服务。
现将本年度导诊台工作总结如下:一、工作回顾1. 病人接待与分诊一年来,导诊台共接待患者XX万人次,其中新入院患者XX人次,门诊患者XX万人次。
在接待过程中,我们严格按照分诊标准,将患者引导至相应科室,确保患者得到及时、准确的诊疗。
2. 陪诊与送诊为了方便患者就诊,导诊台工作人员积极为患者提供陪诊服务,包括协助患者挂号、取药、缴费等。
同时,对于行动不便的患者,我们还提供免费轮椅、平车等服务,确保患者安全、舒适地就诊。
3. 沟通协调导诊台作为医院与患者之间的桥梁,我们始终坚持以患者为中心,积极与各科室沟通协调,解决患者在就诊过程中遇到的问题,提高患者满意度。
4. 健康教育为了提高患者的健康意识,导诊台定期开展健康教育宣传活动,发放各类健康宣传资料,普及健康知识,引导患者养成良好的生活习惯。
5. 应急处置在遇到突发状况时,导诊台工作人员能够迅速响应,协助医护人员进行应急处置,确保患者安全。
二、工作亮点1. 提高导诊人员业务水平为了提高导诊人员的服务质量,我们定期组织业务培训,学习新的医疗知识、服务理念,提升导诊人员的综合素质。
2. 优化导诊流程通过不断优化导诊流程,我们缩短了患者就诊时间,提高了就诊效率。
同时,我们还推出了预约挂号、网上缴费等服务,方便患者就诊。
3. 关注患者需求导诊台工作人员时刻关注患者需求,主动为患者提供帮助,赢得了患者的信任和好评。
4. 强化团队协作导诊台全体工作人员团结协作,共同为患者提供优质服务,形成了一个良好的工作氛围。
三、工作不足1. 业务知识更新不及时部分导诊人员业务知识更新不及时,导致在解答患者问题时出现偏差。
2. 服务态度有待提高个别导诊人员服务态度有待提高,导致患者满意度有所下降。
导诊导医工作年终总结5篇

导诊导医工作年终总结5篇第1篇示例:导诊导医工作年终总结时光荏苒,转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里,导诊导医工作一直是医院运作中不可或缺的一环,为患者提供了及时、准确、周到的医疗服务。
在这一年中,我们经历了许多挑战和困难,但也取得了许多成绩和收获。
在这里,我代表导诊导医团队,向大家汇报一下我们一年来的工作成果和工作总结。
一、工作成果:1.提高了服务质量在过去的一年里,我们通过不断学习和实践,提高了自身的专业知识和技能水平,提高了导诊导医工作的准确性和有效性。
在为患者提供服务的过程中,我们力求做到“听患者说、认真解释、精心指导”,让患者能够明白自己疾病的状况和治疗的方案,增强了患者对医院的信任和满意度。
2.提升了服务态度我们秉承着“以患者为中心,服务至上”的理念,以良好的态度面对每一位患者,努力为患者排忧解难,让患者感受到温暖和关怀。
在工作中,我们不仅要做好导诊导医的工作,还要尽可能地为患者提供更多的帮助和支持,让患者感到被人关注和关心。
3.规范了工作流程在过去的一年中,我们不断总结和改进工作流程,建立了科学规范的工作制度和流程。
在工作中,我们严格按照规定的操作流程,确保工作的质量和效率,保障患者的权益和安全。
二、工作总结:1.突出了团队协作在过去的一年中,我们的团队始终保持着良好的团队合作精神,紧密配合,互相支持。
在工作中,我们相互学习、相互帮助,共同解决工作中遇到的问题和困难,最大限度地发挥了团队的力量和效益。
2.提高了自身素质我们在工作中不断学习和提高自己的专业知识和技能,不断提升自身素质,以更好地满足患者的需求和期望。
我们还要积极参加各种培训和考核,不断提高自己的综合素质和能力。
3.增强了服务意识我们在工作中始终坚持“以患者为中心,服务至上”的理念,把患者的需求放在首位,始终站在患者的立场上思考问题,最大限度地满足患者的需求和期望。
在工作中,我们要时刻保持一颗热忱的心,用真诚和关爱去对待每一位患者,让患者感受到我们的真诚和温暖。
精选导诊年终工作总结4篇

精选导诊年终工作总结4篇精选导诊年终工作总结4篇导诊年终工作总结篇1 导医——这两个字对我来说又重又累,其中酸甜苦辣真是很难表述,导医是一个新的部门,详细该怎么做谁都不清楚,而工作又是在毫无包裹的大厅里,在领导和全院职工的眼皮底下。
每一个人都有着自己对导医的理解和看法,而每一个人又都不曾做过导医,却为我制造了无穷的费事。
当领导把导医这个任务交给我时,我和大家一样,根本不知道导医是什么意思,详细该怎么做,做哪些事,只好求助外院,去参观、学习,然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的详细情况,通过工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的形式,理论证明这种形式是很有成效的,与病人近间隔的接触对病人的帮助是最大的,我认为我是做出了成绩,而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并给予了高度的评价。
有人说导医不成样子,站在挂号室窗口,被病人围着,怎么怎么不好,应该怎么样怎么样。
但他们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的费事?作为挂号室工作人员,对于系统的复杂要努力去克制,尽快适应并纯熟掌握操作系统,加快效劳速度,进步效劳质量。
但对病员凭什么能要求他们也去克制?我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼,而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号费事的问题,同时又主动的在第一时间为病人进展了分诊,掌握病人的病情和就诊情况,从而尽快做好导向工作。
因为挂号是病人来医院看病的起始环节,是第一印象,我不能为其它环节做好工作,但我可以为我所能管理的环节做好工作。
如今我们已被列入效劳行业,思维观念也应因此而改变,效劳意识也必须进步,病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”,导医的工作理应时刻为顾客作想,为顾客提供方便,尽力解决困难。
新医院刚成立,很多制度还不够完善,不少人和个别领导因不理解导医的详细工作,更不清楚作为导医负责人又该如何管理,从而加大了我工作的难度,他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅,但他们忽略了我还担负着导医的管理工作,我还肩负着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊。
医院导诊台护士年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭,转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里,我作为医院导诊台的护士,始终秉持着“以患者为中心”的服务理念,全心全意为患者提供优质、高效的导诊服务。
在此,我对自己过去一年的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 服务态度在过去的一年里,我始终保持着热情、耐心、细致的服务态度。
面对患者和家属的咨询,我总是耐心倾听,认真解答,力求为他们提供满意的答复。
在处理患者投诉时,我能够冷静应对,积极寻求解决方案,以维护医院的形象和患者的权益。
2. 业务技能为了更好地服务患者,我不断提升自己的业务技能。
通过参加各类培训和学习,我熟练掌握了医院导诊台的各项业务流程,包括挂号、就诊指引、预约、咨询等。
同时,我还积极参加临床护理技能培训,提高自己的护理水平,以便在患者需要时能够及时提供帮助。
3. 团队协作在医院这个大家庭中,团队协作至关重要。
在过去的一年里,我与同事们相互支持、相互帮助,共同为患者提供优质服务。
在遇到困难和问题时,我们能够齐心协力,共同解决,确保了导诊工作的顺利进行。
4. 患者满意度通过不断优化服务流程,提高服务质量,患者的满意度得到了显著提升。
据统计,今年患者对导诊服务的满意度达到了90%以上,这充分证明了我们工作的成效。
三、工作亮点1. 创新服务模式为了提高导诊效率,我提出了“一站式导诊服务”的创新模式。
通过整合导诊资源,简化服务流程,患者可以在短时间内完成挂号、就诊、检查、取药等环节,大大缩短了等待时间。
2. 开展志愿服务活动为了弘扬志愿服务精神,我积极参与医院组织的志愿服务活动。
在节假日、特殊时期,我主动放弃休息时间,坚守岗位,为患者提供便利。
3. 加强沟通与协调我注重与各部门的沟通与协调,及时了解患者的需求和反馈,为患者提供更加个性化的服务。
同时,我还积极参与医院内部管理工作,为优化医院服务流程献计献策。
四、工作不足及改进措施1. 不足之处(1)在处理紧急情况时,有时应对不够果断,导致处理时间较长。
年终总结医院导诊怎么写(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,医院导诊部在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念,积极开展各项工作,不断提高服务质量,为患者提供温馨、便捷、高效的医疗服务。
现将本年度导诊工作总结如下:二、工作回顾(一)分诊工作1. 优化分诊流程:根据患者病情,合理设置分诊台,明确各分诊台的功能,确保患者能够快速、准确地找到就诊科室。
2. 提高分诊准确率:通过培训,提高导诊人员的业务水平,确保患者分诊准确无误。
3. 加强与其他部门的沟通协作:与各科室紧密联系,确保患者能够及时得到救治。
(二)导向工作1. 完善导诊标识:在医院的各个角落设置醒目的导诊标识,方便患者找到就诊科室。
2. 加强导诊人员培训:提高导诊人员的沟通能力,确保患者能够得到及时、准确的指引。
3. 增设自助服务设备:引进自助挂号、缴费、查询等设备,方便患者自助办理业务。
(三)扶助工作1. 为行动不便的患者提供帮助:为患者提供轮椅、平车等辅助工具,确保患者能够顺利就医。
2. 为患者提供开水、一次性水杯等便民服务:解决患者饮水、用餐等问题。
3. 协助患者办理住院手续:为患者提供住院手续办理、医保报销等一站式服务。
(四)管理工作1. 加强导诊人员管理:严格执行工作纪律,确保导诊人员的服务态度和服务质量。
2. 完善导诊工作制度:建立健全导诊工作制度,明确导诊人员的工作职责和考核标准。
3. 加强设备管理:定期检查、维护导诊设备,确保设备正常运行。
(五)咨询工作1. 提供咨询服务:为患者提供病情咨询、就诊流程咨询、医保政策咨询等服务。
2. 建立咨询台:设立专门的咨询台,方便患者咨询。
3. 开展健康教育:定期开展健康教育讲座,提高患者的健康意识。
(六)应急处置1. 制定应急预案:针对突发事件,制定应急预案,确保患者能够得到及时救治。
2. 加强应急演练:定期开展应急演练,提高导诊人员的应急处置能力。
3. 加强与其他部门的协作:与急诊科、保卫科等部门加强协作,共同应对突发事件。
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医院导诊台简短年终工作总结〔精选4篇〕篇一:医院导诊台简短年终工作总结门诊导诊台是医院的重要效劳窗口,随着医院文明建立的进一步开展,其效劳范围早已打破了单一的导诊概念,成为了医院门诊导诊、医疗咨询、安康教育、便民效劳等综合效劳的窗口,特别是随着社会竞争日趋剧烈,各医院之间的竞争也在不断升华。
导诊台的作用越来越得到重视,并发挥着越来越重要的作用。
xx年在医院领导的高度重视下,导诊台始终坚持以“三好一满意”为效劳宗旨。
紧紧围绕以病人为中心,坚持以人为本,完善各项管理和效劳制度。
现将我科xx年工作简要总结如下:导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、发放各类报纸、安康教育宣传品、科室简介,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,使患者感到愉悦和欣慰,进而增加对医院的好感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价,进而破坏医院的的整体效劳形象。
工作时间长了,有人会对导诊工作不屑一顾,认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛苦没长进,假如没有强烈的事业心和责任感,导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中,而激情是最可贵的效劳特质,效劳失去了激情就像人类失去了灵魂。
20xx年,我院导诊台随着医院文明建立的进一步开展,在院领导的亲密关注和指导下,逐步完善,成为医院门诊导诊、医疗咨询、安康教育、便民效劳等综合效劳的窗口。
一、树立新观念,进步了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导诊人员就是患者的一张“绿卡”,患者来就诊,我们是接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪诊员;患者对其他科室效劳不满,我们是协调员,我们的最终目的就是千方百计满足患者的需求。
用真心付出和真诚效劳开启患者心门,赢得患者信任。
2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。
作为医院效劳的第一站,每天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色需求各不一样的人希望而来,满意而归,是对导诊人员知识智慧,沟通交流才能最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。
甚至还要理解其他医院的医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自己得体的言谈,广博的知识,满足患者的需求,赢得患者信任和认可。
架起了患者与医院的桥梁。
二、通过各种培训,进步了导诊人员的整体素质提升效劳质量的关键,在于效劳人员素质的进步,但绝非一朝一夕之功,特别是我们如今面临的是新招聘的导诊员,对医院一无所知,让她对环境从生疏到熟悉,掌握一定的理论知识和专业技能,通过制定相关职责、制度、行为标准和专业培训、礼仪培训等,进步导诊人员的素质,使导诊人员具备高度的敬业精神。
导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的,是表达医院优质效劳的窗口,只有从这一高度去认识,才能主动热情帮助前来就诊的患者。
三、对门诊区域进展科学的管理,创造了有序的就医环境门诊病人就医心切,常造成不必要的拥挤和争吵,假设处理不当,可导致秩序混乱。
导诊护士要富有同情心,把病人当成自己的朋友、亲人,理解和谅解疾病给病人带来的痛苦和烦恼,及时掌握病人的心态和各种需求,耐心地解答他们的问题,同时还要保持头脑冷静,安定病人的急躁情绪,正确做好疏导工作,按序就医,维护门诊秩序。
另外,导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责,比方在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时,能大胆而有礼貌地给予指正,让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度,共同创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。
总之“导诊”看似是一件比拟轻松的工作,但要成为一名优秀的导诊员并不容易,不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪,懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识,更重要的是拥有一颗高度的同情心,想病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意投入到工作中。
通过每日晨会时间对所有导诊人员进展培训,好的表扬,错的批评,针对工作的缺乏持续改良,力求把导诊工作作到精益求精,这样才能真正为病人解决实际困难,同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。
篇二:医院导诊台简短年终工作总结导医这两个字对我来说又重又累,其中酸甜苦辣真是很难表述,导医是一个新的部门,详细该怎么做谁都不清楚,而工作又是在毫无包裹的大厅里,在领导和全院职工的眼皮底下。
每一个人都有着自己对导医的理解和看法,而每一个人又都不曾做过导医,却为我制造了无穷的费事。
当领导把导医这个任务交给我时,我和大家一样,根本不知道导医是什么意思,详细该怎么做,做哪些事,只好求助外院,去参观、学习,然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的详细情况,通过工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的形式,理论证明这种形式是很有成效的,与病人近间隔的接触对病人的帮助是最大的,我认为我是做出了成绩,而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并给予了高度的评价。
有人说导医不成样子,站在挂号室窗口,被病人围着,怎么怎么不好,应该怎么样怎么样。
但他们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的费事?作为挂号室工作人员,对于系统的复杂要努力去克制,尽快适应并纯熟掌握操作系统,加快效劳速度,进步效劳质量。
但对病员凭什么能要求他们也去克制?我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼,而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号费事的问题,同时又主动的在第一时间为病人进展了分诊,掌握病人的病情和就诊情况,从而尽快做好导向工作。
因为挂号是病人来医院看病的起始环节,是第一印象,我不能为其它环节做好工作,但我可以为我所能管理的环节做好工作。
如今我们已被列入效劳行业,思维观念也应因此而改变,效劳意识也必须进步,病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”,导医的工作理应时刻为顾客作想,为顾客提供方便,尽力解决困难。
新医院刚成立,很多制度还不够完善,不少人和个别领导因不理解导医的详细工作,更不清楚作为导医负责人又该如何管理,从而加大了我工作的难度,他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅,但他们忽略了我还担负着导医的管理工作,我还肩负着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊。
一次我在二楼巡视,一领导对我说:你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。
我也一直在想这个问题:我的岗位在哪里?我的详细工作是什么?又该如何去做?既然由我来负责导医工作,那么二楼、三楼包括专家门诊的导医的工作状况我必然也要有所理解,假如这属于串岗,那么我该怎么去管理?我的工作又该如何去做?由于年青导医人员流动平凡,从开业到如今已不少于xx 人了,做得最长的也超不过一年,最短的只有一天,每来一位新任导医,我都要进展全面的培训和指导,把我所学、所理解的效劳理念言传身教给她们,并通过她们发挥在工作中,为了让新任导医快速适应并熟悉工作,我还将全院的职工按所在门部列出了一张表。
篇三:医院导诊台简短年终工作总结 20xx年按照院护理部的整体要求和部署,认真抓好科室分管工作,通过加强对本科室护理工作的管理,较好地实现了医院规划和目的。
科室护理工作在院领导及护理部的关心与支持下,在全科护士的共同努力下,圆满地完成了院方交给的各项任务。
现将20xx年的护理工作总结如下:一、科室人员分工明确,加强护理人员职责制度管理按照护理部的要求,科室建立建全了各项规章制度。
科室护理人员按工作量明确分工,实行责任制护理。
工作中,加强护理人员的职责制度管理,使每名护理人员都能明确工作职责,认真、细致地做好护理工作。
二、以病人为中心,加强护患沟通为了适应医疗效劳的需求,营造高层次的效劳理念和人文关心,树立良好的社会形象,推动医院持续稳定的开展,科室坚持以病人为中心,在尊重、理解、关心病人的根底上,为病人提供温馨、周到的人性化效劳,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以限度地满足病人的生理及心理需求。
管床护士热情接待新入院病人,把病人送至床边,主动向病人或家属介绍病区环境,作息时间、规章制度及主治医师等。
在病人住院治疗期间管床护士将心理护理和疾病知识宣教纳入护理工作重点。
理解和关注病人的心理、生活状态与需求,把亲情化效劳纳入工作之中。
科室护理人员在生活中关心患者,帮助困难患者排忧解难。
加强心理护理,用充满仁爱的亲情去慰藉患者,增强患者战胜疾病的信心,促进早日康复。
在护理工作中注重与病人的沟通、交流,以不歧视,尊重和关心的态度赢得了患者的理解和信任。
三、加强病房管理为保证病房物品摆放整齐、整洁、有序,护士长每日带着护士为病人进展湿式扫床,整理床单元及物品摆放。
加强对病区清洁工的管理,为病人做好卫生保洁工作,使病区环境整洁、优雅、病人感到舒。
四、加强消毒隔离严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度,护理操作中认真执行无菌技术原那么。
为病人处置,做到一人一针一管一带,每日湿式扫床。
每日用消毒毛巾擦床头柜及床,每日消毒擦拭治疗室台面,进展紫外线照射消毒。
每月定期做空气消毒及空气培养,各种医疗垃圾认真做好毁形、浸泡、分装、并和相关人员做好交接,及时、认真地做好登记。
病人出院后,床单位做好终末消毒处理,杜绝了院内感染的发生。
五、进步护理质量质量管理是医院永久不变的主题,定期进展检查考核,是进步护理质量的保证。
为了进步护理质量,科室针对本部门护理工作特点,结合护理部制定的检查与考核细那么,每月制定护理考核重点,从护理表格、文件书写及根底护理等方面进展检查、考核,并认真做好记录。
在根底护理质量管理上,加强对危重病人的根底护理工作。
在工作中,严格执行护理操作标准,强调和执行无菌操作,认真做好个人防护。
在环节质量上,注重护理病历书写的及时性与标准性。
病历书写要求标准,同时要求护理人员在及时,真实,准确的根底上不断丰富、充实书写内容,进步护理病例的内涵质量。
六、重视进步护士职业素质,加强三基三严培训为了更好的效劳于患者,让病人减少痛苦,护理人员必须具备良好的职业技能及扎实的专业知识。
为此科室注重护理人员的业务素质的培训。
在院护理部的严格要求及组织下,积极参加全院的业务培训及讲座,科室每周定期组织护理人员进展专业知识及操作技能的学习和培训。
在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地看到存在的缺乏,在管理意识上还要大胆创新,持之以恒。
在标准化效劳方面,我们还有待进步。
在规章制度执行方面,仍有少数同志意识冷淡。
因此在明年我们还要不断进步和加强科室护理队伍的建立,人人从本质工作做起,不断充实和完善自已,做一名高素质的优秀护理人员。
我们相信在院领导、护理部及科室全体护理人员的努力下,我们一定能把护理工作做得更好!篇四:医院导诊台简短年终工作总结一年来,我觉得我如今做的事情就是跟导医差未几的的工作。