风险评估方法
风险辩识和风险评估的常用方法
风险辩识和风险评估的常用方法风险辩识和风险评估是企业管理中非常重要的环节，可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行风险管理和控制。
本文将介绍一些常用的风险辩识和风险评估的方法。
一、风险辩识方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险辩识方法，通过对企业内外环境进行分析，识别出潜在的风险。
SWOT分析法主要包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，从而确定可能存在的风险。
2. 事件树分析法事件树分析法是一种逻辑推理的方法，用于识别事件发生的可能性和后果。
通过构建事件树，将事件的各种可能性和结果进行分析，可以辨识出潜在的风险。
3. 鱼骨图法鱼骨图法，也称为因果图法，是一种通过分析问题的根本原因来辨识风险的方法。
通过构建鱼骨图，将问题的各个因素进行分类，可以找出可能导致问题的根本原因，从而识别出风险。
4. 风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的风险辨识方法，通过将风险的可能性和影响程度进行量化，将风险分成不同的等级，从而识别出重要的风险。
风险矩阵通常由两个维度构成，一个是风险的可能性，另一个是风险的影响程度。
二、风险评估方法1. 定性评估法定性评估法是一种基于专家判断和经验的方法，通过对风险的性质、特征和影响进行描述和评估，确定风险的程度和优先级。
定性评估法主要通过专家讨论、问卷调查等方式进行，可以辅助决策者进行风险管理和控制。
2. 定量评估法定量评估法是一种基于数据和统计分析的方法，通过量化风险的可能性和影响程度，计算风险的风险值和风险指数，从而确定风险的程度和优先级。
定量评估法主要依赖于数据的收集和分析，可以提供更为准确和可靠的风险评估结果。
3. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的方法，通过模拟风险事件的发生概率和影响程度，进行多次随机模拟，从而得到风险的概率分布和风险值。
蒙特卡洛模拟法可以考虑不确定性因素和风险的复杂性，提供更为全面和准确的风险评估结果。
4. 事件树分析法除了在风险辩识中的应用，事件树分析法也可以用于风险评估。
安全风险评估最佳方法
安全风险评估最佳方法
安全风险评估的最佳方法之一是综合应用多种方法进行评估，以获得更全面的结果。
以下是一些常用的方法：
1. 漏洞扫描：使用自动化工具扫描系统和应用程序，检测是否存在已知的漏洞和安全弱点。
2. 渗透测试：模拟真实的黑客攻击，侧重于寻找系统中的弱点，如未经授权的访问、弱密码、未加固的配置等。
3. 风险矩阵分析：通过对潜在风险的可能性和影响进行评估和排名，确定最具风险的区域。
4. 安全框架评估：使用常见的安全框架（如ISO 27001）来评
估组织的安全实践和合规性。
5. 战术性安全评估：对特定的安全风险进行深入扩展研究，以识别可能的攻击路径和脆弱点。
6. 社会工程学测试：通过模拟钓鱼邮件、电话欺骗等手段来测试组织的员工是否容易受到社会工程攻击。
7. 安全意识培训和教育：通过培训和教育活动提高员工对安全风险的认识和防范能力。
8. 安全监控和日志审计：对网络和系统日志进行持续监控，并定期审计日志，以便及时发现和应对潜在的安全事件。
选择最合适的方法通常取决于组织的规模、资源和风险特点。
综合应用多种方法可以提高评估结果的准确性和全面性。
风险评价的方法
风险评价的方法风险评价是指对某一行为、活动或决策可能产生的不确定性影响进行系统评估的过程。
在各种领域中，风险评价都扮演着至关重要的角色，它有助于帮助人们更好地认识和理解潜在风险，并采取相应的措施来降低或规避这些风险。
本文将介绍几种常见的风险评价方法，希望能够对读者有所帮助。
首先，定性风险评价是一种常见的方法。
在这种方法中，风险被描述为可能发生的事件或情况，然后根据其可能性和严重性进行评估。
这种方法通常使用概率和影响矩阵来对风险进行分类和评分，从而确定其优先级。
通过定性风险评价，可以帮助组织和个人更好地理解和识别潜在的风险，并采取相应的措施来管理这些风险。
其次，定量风险评价是另一种常用的方法。
这种方法通过定量分析来评估风险的可能性和影响程度，通常使用统计学和数学模型来进行风险评估。
定量风险评价可以帮助人们更准确地量化风险，并为决策提供更可靠的依据。
然而，定量风险评价需要大量的数据支持和专业知识，因此在实际应用中可能会面临一定的挑战。
此外，风险矩阵法也是一种常见的风险评价方法。
这种方法将风险的可能性和影响程度分别进行评估，并将其绘制在一个矩阵图中。
通过风险矩阵，可以直观地看到各种风险的优先级，从而有针对性地采取相应的措施来管理风险。
风险矩阵法简单直观，易于理解和应用，因此在实际中得到了广泛的应用。
最后，事件树和故障树分析是一种系统化的风险评价方法。
通过对可能发生的事件和故障进行分析，可以帮助人们更清晰地理解风险的来源和影响路径，从而采取相应的措施来降低风险。
事件树和故障树分析需要对系统结构和运行过程有深入的了解，因此在实际应用中需要一定的专业知识和技能支持。
综上所述，风险评价是一项复杂而又重要的工作。
不同的风险评价方法各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法来进行风险评价。
在实际应用中，我们可以结合多种方法，综合分析风险，以更好地保障人们的安全和利益。
希望本文介绍的风险评价方法能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
安全生产过程中的风险评估方法有哪些
安全生产过程中的风险评估方法有哪些在当今的工业生产和各类作业环境中，安全生产是至关重要的。
为了确保工作场所的安全，减少事故的发生，风险评估成为了一项必不可少的工作。
风险评估能够帮助我们识别潜在的危险，评估其可能造成的影响，并采取相应的预防措施。
那么，在安全生产过程中，都有哪些常用的风险评估方法呢？一、安全检查表法安全检查表法是一种简单而实用的风险评估方法。
它是将一系列与安全相关的问题列成表格，然后对照工作场所的实际情况进行逐一检查和评估。
这些问题通常涵盖了设备、操作流程、人员培训、安全设施等方面。
例如，对于一个工厂的生产车间，检查表可能会包括机器设备是否定期维护保养、操作人员是否正确佩戴个人防护用品、紧急出口是否畅通无阻等。
通过回答这些问题，可以快速发现潜在的安全隐患。
这种方法的优点是易于理解和使用，能够全面覆盖各种安全因素。
但它也有一定的局限性，比如对于一些复杂的系统或新出现的风险，可能无法充分评估。
二、预先危险性分析法预先危险性分析法是在项目、活动或系统开始之前，对其可能存在的危险进行初步的分析和评估。
这种方法通常基于以往的经验和类似系统的事故案例。
在进行预先危险性分析时，会将系统划分为不同的部分或阶段，然后分别评估每个部分可能出现的危险，包括危险的类型、可能导致的后果以及发生的可能性。
例如，在建设一个新的化工厂时，可以预先分析在施工过程中可能出现的坍塌、火灾、爆炸等危险。
预先危险性分析法能够帮助我们在项目早期就识别出潜在的重大危险，从而采取相应的预防措施，降低事故发生的风险。
但它需要评估人员具备丰富的经验和专业知识。
三、故障树分析法故障树分析法是一种以图形的方式展示事故发生原因及其逻辑关系的方法。
它从一个特定的事故（称为顶事件）开始，逐步分析导致该事故发生的各种原因和因素，形成一个像树一样的结构。
例如，对于一起机器故障导致的人员伤亡事故，故障树可能会包括机器部件损坏、维护不当、操作人员失误等因素。
安全生产过程中的风险评估方法有哪些
安全生产过程中的风险评估方法有哪些在当今的生产活动中，保障安全生产是至关重要的。
而要实现安全生产，风险评估是不可或缺的环节。
通过有效的风险评估，可以提前识别潜在的危险因素，为采取针对性的预防和控制措施提供依据，从而降低事故发生的可能性和损失程度。
那么，在安全生产过程中，常见的风险评估方法有哪些呢？一、安全检查表法安全检查表法是一种简单易行、应用广泛的风险评估方法。
它是将一系列与安全生产相关的项目和要求列成表格，然后对照表格对生产过程进行逐一检查和评估。
这种方法的优点在于可以系统地检查各种潜在的危险因素，避免遗漏。
同时，检查表可以根据不同的生产场所、工艺和设备进行定制，具有很强的针对性。
然而，其缺点是检查表的质量取决于编制人员的经验和知识水平，如果编制不全面或不准确，可能会影响评估结果的可靠性。
在使用安全检查表法时，首先需要确定评估的对象和范围，然后根据相关的法规、标准和经验，编制详细的检查表。
评估人员按照检查表的内容进行实地检查，记录发现的问题和不符合项，并对其风险程度进行评估。
二、预先危险性分析法预先危险性分析法是在每项工程活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在的危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出潜在的危险性。
这种方法的优点是能够在项目早期就识别出主要的危险，为后续的设计和决策提供重要的参考。
它可以帮助决策者在项目开始时就采取必要的措施来降低风险。
但预先危险性分析法的缺点是对分析人员的经验和判断力要求较高，分析结果可能存在一定的主观性。
实施预先危险性分析时，首先要收集相关的资料，包括系统的功能、结构、工艺、环境等方面的信息。
然后，分析人员根据这些信息，识别系统中可能存在的危险因素，并评估其危险程度和可能导致的后果。
最后，根据分析结果提出相应的预防措施和建议。
三、故障树分析法故障树分析法是一种从结果到原因描绘事故发生的有向逻辑树图形。
它通过对可能造成系统故障的各种因素（包括硬件、软件、环境、人为因素等）进行分析，画出故障树，从而确定系统故障原因的各种可能组合方式及其发生概率。
风险评估的方法和步骤
风险评估的方法和步骤引言风险评估是一个重要的管理工具，用于识别和评估潜在的风险，以制定相应的应对措施和决策。
本文将介绍风险评估的方法和步骤，以帮助读者全面理解和应用风险评估的流程。
风险评估的定义风险评估是指通过分析和评估潜在的威胁和机会，确定可能对组织目标的实现造成重要影响的事件，以及评估这些事件的概率和后果。
风险评估有助于组织识别和理解风险，并为决策提供基础。
风险评估的方法和步骤方法一：定性评估定性评估是利用专家判断和主观推测来评估风险的可能性和影响程度。
这是一种简单、快速且经济的评估方法，适用于初期筛选和优先级排序。
步骤一：确定风险因素首先，识别与组织目标相关的各种风险因素。
这些风险因素可以包括内部因素（如人员、资产和流程）和外部因素（如政治、经济和技术因素）。
步骤二：评估可能性基于专家判断，评估每个风险因素发生的可能性。
一般可以使用三个等级来表示可能性：低、中、高。
步骤三：评估影响程度评估每个风险因素发生后对组织目标的影响程度。
可以使用三个等级来表示影响程度：低、中、高。
步骤四：确定风险等级根据可能性和影响程度，确定每个风险因素的风险等级。
可以使用颜色或数字等方式来表示不同等级的风险。
例如，红色表示高风险、黄色表示中风险、绿色表示低风险。
方法二：定量评估定量评估是通过量化风险概率和影响程度，对风险进行更准确和客观的评估。
这种方法需要更多的数据和分析工具，适用于对风险进行深入分析和量化评估。
步骤一：确定风险因素与定性评估相同，首先需要识别与组织目标相关的各种风险因素。
步骤二：收集数据收集与风险因素相关的数据，包括历史数据、市场数据和专家意见等。
这些数据将用于确定风险概率和影响程度。
步骤三：评估概率使用统计方法和建模技术，评估每个风险因素发生的概率。
可以使用概率分布、趋势分析和模拟等方法来进行评估。
步骤四：评估影响程度评估每个风险因素发生后对组织目标的影响程度。
可以使用财务指标、关键绩效指标和专家评估等方法来进行评估。
风险评估理论方法及应用
风险评估理论方法及应用风险评估是对潜在风险进行系统分析，确定其可能性和严重性，以便采取相应的预防和应对措施。
在实践中，有多种理论方法可用于风险评估，以下是其中几种常用的方法及其应用。
1. 概率论方法：概率论方法采用统计学原理，通过对历史数据和统计信息的分析，计算风险发生的可能性和影响程度。
常用的概率分布模型有正态分布、泊松分布等。
此方法适用于相对稳定的环境中，如金融市场、自然灾害等领域的风险评估。
2. 判断树方法：判断树方法是一种基于判断树（decision tree）的风险评估方法。
它将风险事件划分为不同的节点和分支，通过计算每个节点和分支的概率、损失和收益，最终确定风险的可能性和严重性。
此方法适用于复杂的决策问题，可以量化不同决策选项的风险程度。
3. 多准则决策方法：多准则决策方法将风险评估的目标和标准纳入考虑，通过建立多准则决策模型，综合考虑不同因素的权重和重要性，对风险进行评估和排序。
常用的方法包括层次分析法（AHP）、模糊数学方法等。
此方法适用于需要综合多个因素进行决策的场景，如投资决策、项目评估等领域的风险评估。
4. 贝叶斯网络方法：贝叶斯网络方法是建立在贝叶斯定理基础上的风险评估方法。
它通过构建网络结构和概率分布，将不同事件之间的依赖关系和影响程度考虑进去，进行概率推理和风险评估。
此方法适用于对复杂系统进行风险评估，如信息系统安全、生态环境等领域的风险评估。
这些方法在实际应用中可以根据具体情况进行选择和组合使用。
常规的风险评估通常需要收集和分析大量数据，依靠模型和统计分析进行量化评估；而在某些领域，由于数据不确定或缺乏，主观判断和专家经验也是重要的评估依据。
此外，风险评估的应用范围非常广泛，涵盖了金融、保险、工程、环境、医疗等各个领域。
总之，风险评估理论方法的选择应根据具体情况和需求进行。
有效的风险评估可以帮助决策者全面了解和应对风险，减少潜在损失，保护利益，并在不确定和复杂的环境中做出科学的决策。
风险评估的方法
风险评估的方法
风险评估是指对人、财产、环境等方面可能产生的可能损失的可
能性进行评估，以及采取措施来减轻或避免风险的过程。
1. 定性风险评估：通过专家的判断和经验来估算可能的风险。
这
种方法的优点在于简单，快速，成本低，但缺点在于主观性和可重复
性差。
2. 定量风险评估：通过搜集和分析相关数据来估算可能的风险。
这种方法的优点在于客观性和可重复性好，但缺点在于成本高，需要
专业的技能和经验。
3. 风险矩阵法：将风险的概率和影响度量化，然后绘制成矩阵来
评估风险。
这种方法的优点在于简单易懂，直观，但缺点在于可能忽
略概率和影响的其他因素。
4. 树形分析法：通过分解风险和措施成为不同的层次，然后对每
个层级进行评估和决策。
这种方法的优点在于可以明确并对层次化的
不同因素进行考虑，但缺点在于需要耗费大量时间和人力成本。
5. 前瞻性风险评估：通过对新项目或新技术的可能影响进行评估，以在项目实施之前了解可能的风险并制定相应的措施。
这种方法的优
点在于可以发现潜在的问题，并及时应对，但缺点在于需要大量的前
期研究分析。
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附录风险坐标图 蒙特卡罗方法风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、 风险发生后对目标的影 响程度， 作为两个维度绘制在同一个平面上 (即绘制成直角坐标系)。
对风险发生可能性的高低、 风险对目标影响程度的评估有定性、 定量 等方法。
定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、 风险对 目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。
定 量方法是对风险发生可能性的高低、 风险对目标影响程度用具有实际 意义的数量描述， 如对风险发生可能性的高低用概率来表示， 对目标 影响程度用损失金额来表示。
下表列出某公司对风险发生可能性的定性、 定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、 定量评1 以下极低一 般 情 况 下 不会发生今后 10 年内 发 生 的 可 能 少于 1 次5 以上极高往往会发生今后 1 年内至 少 发 生 1 次评分 一定时期发生的概率文字描述一文字描述二文字描述三2低极少情况下 才发生今后 5 －10 年内可能发 生 1 次3中等某些情况下 发生今 后 2 － 5 年内可能发 生 1 次4高较 多 情 况 下发生今后 1 年内 可能发生 1 次定量方法一 定量方法二定性方法估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
适用于所有行业适用于开采业、制造业定量方法一定量方法二定性方法评分企业财务损失占税前利润的百分比(%)文字描述一文字描述二企业日常运行财务损失企业声誉安全营运环境1以下极轻微的极低不受影响较低的财务损失负面消息在企业内部流传，企业声誉没有受损短暂影响职工或者公民的健康对营运影响微弱在时间、人力或者成本方面不超出预算对环境或者社会造成短暂的影响可不采取行动2轻微的低轻度影响造成轻微的人身伤害，情况立刻受到控制轻微的财务损失负面消息在当地局部流传，对企业声誉造成轻微伤害严重影响一位职工或者公民健康对营运影响轻微受到监管者责难在时间、人力或者成本方面超出预算对环境或者社会造成一定的影响应通知政府有关部门3中等的中等中度影响造成一定人身伤害，需要医疗救援，情况需要外部支持才能得到控制中等的财务损失负面消息在某区域流传，对企业声誉造成中等损害严重影响多位职工或者公民健康减慢营业运作受到法规惩罚或者被罚款等在时间、人力或者成本方面超出预算对环境造成中等影响需一定时间才能恢复浮现个别投诉事件应执行一定程度的4重大的高严重影响(企业失去一些业务能力，造成严重人身伤害，情况失控，但无致命影响)重大的财务损失负面消息在全国各地流传，对企业声誉造成重大伤害导致一位职工或者公民死亡无法达到部份营运目标或者关键业绩指标受到监管者的限制在时间、人力或者成本方面超出预算造成主要环境損害需要相当长的时间来恢复大规模的公众投诉应执行重大的补救措施5以上灾难性的极高重大影响重大业务失误，造成重大人身伤亡，情况失控，给企业致命影响极大的财务损失负面消息流传世界各地，政府或者监管机构进行调查，引起公众关注，对企业声誉造成无法弥补的伤害引致多位职工或者公民死亡无法达到所有的营运目标或者关键业绩指标违规操作使业务受到中止时间、人力或者成本方面超出预算无法弥补的灾难性环境損害激起公众的愤怒潜在的大规模的公众法律投诉定性与定量结合文字描述三对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或者定 量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。
如：某公司对 项风险进 行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的 影响程度为“极低”；…… ；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：可能性极高 高中等 低 极低影响程度如某公司对 项风险进行定量评估， 其中： 风险①发生的可能性为 ，发生后对企业造成的损失为性为 ，发生后对企业造成的损失为万元；风险②发生的可能万元； …… ；而风险⑦发生的可能性在 到 之间，发生后对企业造成的损失在 万元到 万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：补救措施⑨高 ②⑤③ ④极高 极低 中等低 ⑧⑦⑥①风险 1风险 2可能性(%)100 ●●80风险 7604020影响损失(亿元)0.2 0.4 0.6 0.8 1绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较， 从而确 定各风险管理的优先顺序和策略。
如：某公司绘制了如下风险坐标图， 并将该图划分为 、 、 三个区域，公司决定承担 区域中的各项风 险且再也不增加控制措施； 严格控制 区域中的各项风险且专门补充制 定各项控制措施； 确保规避和转移 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
可能性B 区域极高A 区域③B 区域极低极高 影响程度⑨中等 高 高中等低 区域C 区域● ●②⑤ ●极低 低 ⑧④⑦⑥①●● ●二、蒙特卡罗方法蒙特卡罗方法是一种随机摹拟数学方法。
该方法用来分析评估风 险发生可能性、 风险的成因、 风险造成的损失或者带来的机会等变量在 未来变化的概率分布。
具体操作步骤如下：．量化风险。
将需要分析评估的风险进行量化，明确其度量单 位，得到风险变量，并采集历史相关数据。
．根据对历史数据的分析，借鉴常用建模方法，建立能描述该 风险变量在未来变化的概率模型。
建立概率模型的方法不少，例如： 差分和微分方程方法，插值和拟合方法等。
这些方法大致分为两类： 一类是对风险变量之间的关系及其未来的情况作出假设， 直接描述该 风险变量在未来的分布类型(如正态分布)，并确定其分布参数；另 一类是对风险变量的变化过程作出假设， 描述该风险变量在未来的分 布类型。
．计算概率分布初步结果。
利用随机数字发生器，将生成的随 机数字代入上述概率模型，生成风险变量的概率分布初步结果。
．修正完善概率模型。
通过对生成的概率分布初步结果进行分 析，用实验数据验证模型的正确性， 并在实践中不断修正和完善模型。
．利用该模型分析评估风险情况。
正态分布是蒙特卡罗风险方法中使用最广泛的一类模型。
通常 情况下， 如果一个变量受不少相互独立的随机因素的影响，而其中每 一个因素的影响都很小，则该变量服从正态分布。
在自然界和社会中 大量的变量都满足正态分布。
描述正态分布需要两个特征值： 均值和 标准差。
其密度函数和分布函数的普通形式如下：1 (x 一 r )2分布函数：其中r 为均值， σ 由于蒙特卡罗方法依赖于模型的选择，因此，模型本身的选择C (x) = P(X < x) = l x1 e一 2Q 2dt, 一 的 < x < +的为标准差。
密度函数：一 的 < x < +的(t 一 r )2 Q 2u一 的 小(x) = Q 2ue 一2Q 2 ,对于蒙特卡罗方法计算结果的精度影响甚大。
蒙特卡罗方法计算量很大，通常借助计算机完成。
三、关键风险指标管理一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往惟独几种。
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
具体操作步骤如下：．分析风险成因，从中找出关键成因。
．将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生(或者极有可能发生)时该成因的具体数值。
．以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加之或者减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。
．建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。
．制定浮现风险预警信息时应采取的风险控制措施。
．跟踪监测关键成因数值的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施。
以易燃易爆危（wei）险品储存容器泄漏引起爆炸的风险管理为例。
容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。
如容器使用最高期限为年，人们发现当使用时间超过年后，则易发生泄漏。
该“ 年”即为关键风险指标。
为此，制定使用时间超过“ 年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或者达到“ 年” 时，发出预警信息，即采取相应措施。
该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。
使用该方法，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测。
四、压力测试压力测试是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或者内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止浮现重大损失事件。
具体操作步骤如下：．针对某一风险管理模型或者内控流程，假设可能会发生哪些极端情景。
极端情景是指在非正常情况下，发生概率很小，而一旦发生，后果十分严重的事情。
假设极端情景时，不仅要考虑本企业或者与本企业类似的其他企业浮现过的历史教训，还要考虑历史上不曾经浮现，但将来可能会浮现的事情。
．评估极端情景发生时，该风险管理模型或者内控流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。
．制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或者内控流程。
以信用风险管理为例。
如：一个企业已有一个信用很好的交易伙伴，该交易火伴除发生极端情景，普通不会违约。
因此，在日常交易中，该企业只需“常规的风险管理策略和内控流程”即可。
采用压力测试方法，是假设该交易火伴将来发生极端情景如其财产毁于地震、火灾、被盗，被迫违约对该企业造成为了重大损失。
而该企业“常规的风险管理策略和内控流程”在极端情景下不能有效防止重大损失事件，为此，该企业采取了购买保险或者相应衍生产品、开辟多个交易伙伴等措施。
风险管理专业术语解释．风险理财：利用金融手段管理风险的方法，包括：预提风险准备金、购买保险或者使用专业自保公司、衍生产品交易以及风险融资等。
．情景分析：通过假设、预测、摹拟等手段生成未来情景，并分析其对目标产生影响的方法，包括：历史情景重演法、预期法、因素分解法、随机摹拟法等方法。
．集中趋势法：指根据随机变量的分布情况，计算出该变量分布的集中特性值均值、中数、众数等，从而预测未来情况的方法。
它是数据推论方法的一种。
．失效模式与影响分析：通过辨识系统失去效用后的各种状况，分析其影响，并采取相应措施的方法。
．事件树分析：以树状图形方式分析风险事件间因果关系的方法。
．风险偏好：为了实现目标，企业在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。
．风险承受度：企业愿意承担的风险限度，也是企业风险偏好的边界。
．风险对冲：通过承担多个风险，使相关风险能够互相抵消的方法。
使用该方法，必须进行风险组合，而不是对单一风险进行规避、控制。
如：资产组合、多种外币结算、战略上的分散经营、套期保值等。
．损失事件管理：对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。
损失包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人材等。
．返回测试：将历史数据输入到风险管理模型或者内控流程中，把结果与预测值对照，以检验其有效性的方法。