有效管理的5大兵法中
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。
现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。
阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。
为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。
《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。
我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。
今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。
拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。
拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。
这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。
土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。
拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。
这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。
这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。
通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。
这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。
拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。
读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（二）十二条令
读《有效管理的5⼤兵法》笔记摘录（⼆）⼗⼆条令⼆、⼗⼆条令⼗⼆条令是⼯作纪律和⼯作⽅法，是所有⼈都要遵守的基本做事原则。
1、指令条令指令条令：确认指令及时报告亲撰周报指令确认指令及时报告亲撰周报指令确认指令为什么要确认指令——指令丢失或者被误解的危害⾮常⼤。
如何确认指令相同渠道：必须以相同的取得回复，以确保上级能够收得到第⼀时间：必须第⼀时间回复，刻不容缓确认简单任务：只需确认收到以及重复指令内容复杂任务：要确认预计何时完成实施，要点是否需要⽀援转达任务：必须第⼀时间转达并确认对⽅收到指令，第⼀时间回复上级“已转达，且对⽅已收到指令”，被转达⼈按照（1)或(2)的模式和上级确认指令及时报告为什么要及时报告指挥官了解辖区内的敌情及变化、每个下属的进展，才能做出正确的判断和正确部署保证指挥官的每⼀条指令都在被不折不扣的执⾏如何及时报告及时回报：任务执⾏过程中出现任何与最初约定不同的变化，要第⼀时间回报给相关各⽅，让信息形成⼀个回路及时汇报：发现新情况，准备新动作，要第⼀时间汇报给上级⾸先可以及时校对航线其次让上级对你的⼯作⼼中有数最后可以最⼤限度获得上级的指点和资源及时通报：发现可能对⾃⼰上下游产⽣影响的情况，要及时通报给相关各⽅，以便更好的协同及时求援：发现⾃⼰可能完不成任务时，要第⼀时间求援，对象⾸先是同事，其次是上级，最终是上上级亲撰周报亲撰周报是解决上情下达，下情上达等信息沟通问题的管理⼯具为什么要亲撰周报复盘：对上周⼯作进⾏回顾计划性：把下周的⼯作重点和计划梳理出来建⽴越级沟通机制：便于上级全⾯了解情况如何写周报谁来写、什么时候写：亲⾃写，周⼀上午12点前提交，周六⽇写，静⼼写。
周报的内容：上周⼯作复盘及得失分析，下周⼯作要点，检视⼯作是否服务于⾃⼰的⽉度年度⽬标周报发送范围：发送上级，抄送上级的上级，及本周⼯作内容相关的应该知晓的⼈。
上级应按照“⽇清邮件”的要求，在24⼩时内回复需要回复的周报。
孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享
各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。
今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。
企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。
才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。
人对了，事才能对。
人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。
孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。
首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。
有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。
凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。
凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。
有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。
主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。
竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。
日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。
有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。
一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。
接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。
前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。
有效管理的五大兵法第四章读后感
有效管理的五大兵法第四章读后感《五大兵法》是中国古代权谋家骈文集成的著作，其中第四章着重探讨了有效管理的五大原则。
我将根据这些原则，撰写一篇详细的文章，帮助你更深入理解和运用这些管理之道。
一、统一思想，提高执行力在有效管理中，统一思想是至关重要的一环。
只有当整个团队的思想统一，目标一致，才能更好地提高执行力。
孙子在《五大兵法》中提到：“一请以教诲，二请以刑罚，三请以平等。
”这说明了在管理中，首先要以教育的方式，统一大家的思想，使他们认同团队的目标和理念，而不是简单地用刑罚或者平等的手段。
在实际管理中，我们可以通过定期的团队培训、内部沟通和目标分享来达到这一目的。
领导者也要以身作则，做好示范，引领团队成员朝着共同的目标努力。
二、合理分工，提高效率孙子论“兵无常势”，其中提到了“屈曲者久，庇之者固”。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”说明了合理的分工是提高团队效率的重要手段。
在管理团队的过程中，要根据不同的能力和特长对团队成员进行合理的分工，使每个人都能发挥出最大的潜力。
而在实际操作过程中，领导者需要对团队成员的能力和特长有一个清晰的了解，合理地安排任务和责任，以确保工作的高效完成。
也要建立有效的沟通机制，让团队成员之间能够相互配合和协作。
三、明确任务，做到心中有数“兵者，诡道也。
”在管理中，明确的任务分工和目标是非常重要的。
如果没有明确的任务目标，团队成员会无所适从，效率低下。
在《五大兵法》中，孙子指出：“治其所乱，而求其所欲。
”这句话告诉我们，在面对复杂的管理问题时，要做到心中有数，搞清楚各个团队成员的需求和痛点，精准地制定任务，才能做到事半功倍。
在实际管理中，领导者要善于制定清晰的任务目标，将任务分解到每个团队成员身上，并建立任务跟踪和考核机制，确保任务的顺利完成。
四、团结协作，莫让利益成障碍《五大兵法》中提到：“取险，命也。
”团结协作是管理中非常重要的一环，没有团结和协作，就难以取得成功。
有效管理五大兵法--总结
有效管理五大兵法--总结核心价值观一.求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。
4）如何求甚解：凡事都问五个为什么2.结果导向1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳；2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3）请示不是工作的终点3.做十说九1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实2）做十说九也有助于树立求实的文化3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。
二.进取1.主人心态1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中保存和发展3）通过机制制约，让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1）把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能2）竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴3）竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标4）竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是惟一的目标3.日新月异1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异（1）应用目标四边形，两正两反：正向指标1：三到五年做到细分领域数一数二正向指标2：年度K3T3（三个KPI及三个TOP项目）反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2：防止系统性风险（2）在四边形框架内，再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三.创新1.抓住需求1）做产品，找需求有两种（1）找到一个未被满足的需求将之满足（2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法2）需求里面学问很大（1）需求分为真需求和伪需求（2）需求分为硬需求和软需求（3）需求分为大众需求和小众需求（4）创业的首选是大众刚需3）用户体验是产品的一票否决（1）很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新（2）关于用户体验的改善，绝大多半情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1）打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则2）打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规3）企业领导者必须苦守底线思维（1）第一防范住系统性风险（2）第二守住监管红线3.聪明工作1）聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2）聪明工作就是要先问目的：如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯住目的，用最好的方法解决问题4）聪明工作就是要小步快跑：（1）功能有没有：能不能解决问题（2）性能好不好：一定是在功能之后解决的（3）成本贵不贵：关注性价比5）三段式工作法是聪明工作的有效办法（1）以完成为目标，一气呵成（2）晾一晾，大脑有机会对已完成的工具进行反复推敲，思考（3）修改、完善，形成终稿6）企业的方方面面皆可创新，皆要创新四.协同1.向上思考1）向上思考就是站在下级的高度决定自己的目标和打法，解决下级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2）向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层（1）履行责任（2）解决问题（3）防区延伸（4）关注结果（5）关注目的2.向下执行1）向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态2）杜绝只管人的办理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长3.防区延伸：每个人都把自己的防区延伸一公里1）防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责2）站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同3）站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己卖力4.协同是现场最高级别干部的责任五.分享1.与同事分享1）与同事分享是每个员工前进的源泉，也是晋升整体员工水平的紧张方法2）每个人要爱研究，会研究，以研究为一种糊口方式，不竭向书本学，向先进学，向自己学3）通过机制，让同事之间的分享成为常态（1）复盘文化2.与员工分享1）公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人（1）合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享（2）必要性：只有那些不吝分享的人，才能够聚拢起队伍，打胜仗2）如何与员工分享（1）要合理分享，参考社会公允，保持系统健康（2）按结果付薪，员工的收入与个人薪资等级及个人绩效，部门绩效，公司绩效相关，同时辅之以期权体系（3）让员工感觉到舒心踏实的两个前提：剔除冗员；员工走正道3.与社会分享1）创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值2）产品外另有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3）作为抢先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任十二条令：是什么？十二条令是XXX的“三大纪律八项注意”为什么？十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%怎么做？一．指令1.确认指令1）为何要确认指令：指令丢失或者被曲解的风险非常大2）如何确认指令（1）相同渠道：必须以相同的渠道回复，以确保上级能到收的到（2）第一时间：必须第一时间回复，刻不容缓（3）确认：A.简单任务：只需确认“收到”以及“反复指令内容”。
《有效管理5大兵法》读书心得
《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。
现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。
没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。
只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。
二是善于学习，多元思维。
领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能高瞻远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。
三是执行第一，坚持第一。
再好的战略，再好的举措，不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。
当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。
四是创新创造，勇于革命。
公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。
有效管理的5大兵法：水：四环方法论
认知方面 实践方面
感谢聆听
通过对已经发生的事情进行回顾，总结得失、经验和教 训，从而掌握规律和方法
为什么要复盘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
复盘是一个 不断校正路 线的过程
复盘是最有 效的自我学 习方式
复盘是集体 学习的最高 效方式之一
什么事需要复盘
A
小复盘：每做完一 件事，每天睡觉前
C
中复盘：每个项目 做完，每个月每个
季度
大复盘：每年， 人生的每个阶段
纵分步
完成结果性目标的步骤
里程碑
阶段性成功
横分解
把结果性目标分解为几个驱动性目标， 即那些帮助我们达成结果性目标的路径 和打法
配资源
人力、财力、物力，即领军人物、 资金和物资
水：四环方法论
3、亲手打样
01
什么是 “亲手 打样”
02
为什么 要亲手
打样
03
如何打 样
什么是“亲手打样”
重大决策在全面实施前，找个小 范围，由一把手亲自测试是否可 行、效果如何，并总结出具体实 施办法
为什么要亲手打样
验证方案的可行性和效果 “写菜谱”
如何打样
定方案
亲自抓，一把 手一定要亲自 领导打样
写菜谱，成功 打样的输出结 果是写出菜谱
把成功的战法 定性、定量， 写出操作手册， 以便推广
抓复制、快复 制
水：四环方法论
4、及时复盘
什么是复 盘
为什么要 复盘
什么事需 要复盘
如何复盘
什么是复盘
有效管理的5大兵法：水：四环方 法论
演讲人
2022-01-06
水：四环方法论
水：四环方法论
1、先问目 的
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有效管理的5大兵法中
有效管理的5大兵法是指：计划、组织、指挥、协调和控制。
这5大
兵法是管理者的基本准则，也是管理者的基本技能，它们是管理者实
施管理的基础。
首先，计划是管理者实施管理的基础，它是管理者实施管理的第一步，也是管理者实施管理的重要组成部分。
计划是管理者实施管理的重要
工具，它可以帮助管理者更好地实施管理，更好地实现管理目标。
计
划的内容包括：管理目标、管理活动、管理资源、管理时间、管理方
法等。
其次，组织是管理者实施管理的重要组成部分，它是管理者实施管理
的第二步。
组织是管理者实施管理的重要工具，它可以帮助管理者更
好地实施管理，更好地实现管理目标。
组织的内容包括：组织结构、
组织职能、组织文化、组织管理、组织沟通等。
第三，指挥是管理者实施管理的重要组成部分，它是管理者实施管理
的第三步。
指挥是管理者实施管理的重要工具，它可以帮助管理者更
好地实施管理，更好地实现管理目标。
指挥的内容包括：指挥方法、
指挥技巧、指挥策略、指挥技术等。
第四，协调是管理者实施管理的重要组成部分，它是管理者实施管理
的第四步。
协调是管理者实施管理的重要工具，它可以帮助管理者更
好地实施管理，更好地实现管理目标。
协调的内容包括：协调方法、
协调技巧、协调策略、协调技术等。
最后，控制是管理者实施管理的重要组成部分，它是管理者实施管理
的第五步。
控制是管理者实施管理的重要工具，它可以帮助管理者更好地实施管理，更好地实现管理目标。
控制的内容包括：控制方法、控制技巧、控制策略、控制技术等。
有效管理的5大兵法是管理者实施管理的基本准则，也是管理者实施管理的基本技能。
它们是管理者实施管理的基础，可以帮助管理者更好地实施管理，更好地实现管理目标。