项目时间管理自考本科毕业论文写作进度计划表及模板1
项目时间管理自考本科毕业论文写作进度计划表及模板1
时间管理在鸿业小区房地产开发项目中的应用The Application of Time Management in TheⅩⅩProject专业项目管理号姓名指导教师雪丽2014年10月10日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表注：（1）表中“实际完成容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用）年月日. . ..摘要随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于受较大部分工程人员的水平和素质的限制，传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
本文以项目时间管理的理论为指导，结合鸿业小区房地产开发项目的实例，运用项目时间管理知识进行综合分析，按照项目过程的定义、设计与计划等容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，将项目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段及项目整体管理中，以达到缩短项目工期，提高项目实施效率的目的。
关键词：项目；时间管理；工期AbstractWith the change of the project time management concepts and development, project time management can be divided into traditional project time management and modern project management, but due to the relatively most of the limitation of the level and quality of engineering personnel, of common used traditional project time management, and modern project time management use less.Based on the project time management theory as a guide, combined with the example of Taiyuan Hongye real estate development project, project time management knowledge carries on the comprehensive analysis, according to the definition of project, design and plan, etc, and respectively summarized activity listing, activity sequencing, duration estimating, schedule planning and control of research model and method of project time managementtheory, tools and methods used in in different stages of the project and the project overall management, in order to achieve shorten project period, to enhance the efficiency of the project implementation.Keywords: project；time management；time limit for a project目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义 (1)1.2项目管理概述 (1)1.2.1 项目与项目管理 (1)1.2.2 通信行业的特点 (2)1.3主要研究容和结构 (2)1.3.1 主要研究容 (2)1.3.2 论文的结构安排 (3)第2章项目时间管理理论综述 (4)2.1项目时间管理 (4)2.1.1 项目活动定义 (4)2.1.2 项目活动排序 (4)2.1.3 项目活动工期估算 (5)2.1.4 制定进度计划 (5)2.1.5 项目进度计划控制 (6)2.2项目时间观念 (6)2.3项目时间日志 (6)第3章通信设计工程项目的时间管理实例分析 (8)3.1项目背景 (8)3.2项目概况 (8)3.2.1 项目简介 (8)3.2.2 主要工程量 (8)3.2.3 项目程序设计 (9)3.3项目活动容分解 (9)3.3.1 通信设计项目的WBS分解与界定 (9)3.3.2 通信设计项目活动的排序 (10)3.3.3 通信设计项目活动的工期估算 (11)3.3.4 通信设计项目活动工期计划制定 (12)3.4通信设计项目工期计划控制 (13)第4章结论与展望 (16)4.1结论 (16)4.2展望 (16)参考文献 (17)致 (18)第1章绪论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景时间、成本、质量和围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。
毕业设计计划进程表
毕业设计计划进程表下面是一个毕业设计计划进程表的示例，以帮助你更好地组织和管理你的毕业设计项目：1. 选题阶段（2周）- 确定感兴趣的研究领域- 研究相关文献和先前的研究成果- 与导师讨论选题，并得到最终批准2. 文献综述（3周）- 收集相关文献并进行阅读和分析- 撰写文献综述报告- 与导师讨论和修改文献综述报告3. 设计与实施（4周）- 确定研究方法和实验设计- 收集和整理实验数据- 进行数据分析和结果验证- 撰写设计与实施的报告- 与导师讨论和修改报告4. 结果分析与讨论（3周）- 对实验数据进行统计分析- 解释和讨论实验结果- 撰写结果分析与讨论报告- 与导师讨论和修改报告5. 撰写论文（6周）- 确定论文结构和章节- 撰写引言、方法、结果、讨论等章节- 逐步完善论文的内容和语言表达- 与导师讨论和修改论文6. 完善与提交（2周）- 逐步完善和修改论文- 进行论文格式、语法和拼写的检查- 准备附加资料（如参考文献、图表等）- 提交最终版本的论文7. 答辩准备（2周）- 准备答辩演示文稿- 进行答辩演练- 与导师和同学进行模拟答辩- 修正演示文稿和准备答辩材料8. 毕业答辩（1周）- 参加毕业答辩- 回答评委的问题并进行讨论- 接受评委的评估和意见需要注意的是，这只是一个示例进程表，实际的进程可能因项目的性质、学校的要求和个人的能力而有所不同。
在制定你自己的毕业设计计划进程表时，建议根据实际情况进行调整，并与导师进行讨论和确认。
及时跟进进度并合理安排时间，将有助于你按时完成毕业设计项目。
项目时间管理自考本科毕业论文写作进度计划表及模板1
时间管理在太原鸿业小区房地产开发项目中的应用The Application of Time Management in TheⅩⅩ Project专业项目管理准考证号姓名指导教师魏雪丽2014年10月10日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表注：（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用）年月日摘要随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于受较大部分工程人员的水平和素质的限制，传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
本文以项目时间管理的理论为指导，结合太原鸿业小区房地产开发项目的实例，运用项目时间管理知识进行综合分析，按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，将项目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段及项目整体管理中，以达到缩短项目工期，提高项目实施效率的目的。
关键词：项目；时间管理；工期AbstractWith the change of the project time management concepts and development, project time management can be divided into traditional project time management and modern project management, but due to the relatively most of the limitation of the level and quality of engineering personnel, of common used traditional project time management, and modern project time management use less.Based on the project time management theory as a guide, combined with the example of Taiyuan Hongye real estate development project, project time management knowledge carries on the comprehensive analysis, according to the definition of project, design and plan, etc, and respectively summarized activity listing, activity sequencing, duration estimating, schedule planning and control of research model and method of project time management theory, tools and methods used in indifferent stages of the project and the project overall management, in order to achieve shorten project period, to enhance the efficiency of the project implementation.Keywords: project；time management；time limit for a project目录第1章绪论 11.1 选题背景和意义 11.2项目管理概述 11.2.1 项目与项目管理 11.2.2 通信行业的特点 21.3 主要研究内容和结构 21.3.1 主要研究内容 21.3.2 论文的结构安排 3第2章项目时间管理理论综述 42.1 项目时间管理 42.1.1 项目活动定义 42.1.2 项目活动排序 42.1.3 项目活动工期估算 52.1.4 制定进度计划 52.1.5 项目进度计划控制 62.2 项目时间观念 62.3 项目时间日志 6第3章通信设计工程项目的时间管理实例分析 8 3.1 项目背景 83.2 项目概况 83.2.1 项目简介 83.2.2 主要工程量 83.2.3 项目程序设计 93.3 项目活动内容分解 93.3.1 通信设计项目的WBS分解与界定 93.3.2 通信设计项目活动的排序 103.3.3 通信设计项目活动的工期估算 113.3.4 通信设计项目活动工期计划制定 123.4 通信设计项目工期计划控制 13第4章结论与展望 164.1 结论 164.2 展望 16参考文献 17致谢 18第1章绪论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。
项目进度安排表模板
项目进度安排表模板
项目概述
本文档为项目进度安排表模板，旨在帮助项目团队有效安排和管理项目进度，以确保项目按时完成。
项目信息
- 项目名称： [填写项目名称]
- 项目负责人：[填写项目负责人姓名]
- 项目起始日期：[填写项目起始日期]
- 项目预计完成日期：[填写项目预计完成日期]
进度安排表
下面的表格为项目进度安排表的模板，根据具体项目需要进行填写。
完成情况说明
在此部分，可以对项目进度的完成情况进行简要说明，包括已完成的任务、目前进展情况以及对后续进度的计划安排等。
[填写完成情况说明]
风险和问题
列出项目进度中可能存在的风险和问题，以及解决方案和应对措施。
- 风险1： [填写风险描述]
- 解决方案： [填写解决方案]
- 风险2： [填写风险描述]
- 解决方案： [填写解决方案]
- 问题1： [填写问题描述]
- 应对措施： [填写应对措施]
下一步行动计划
根据当前项目进度和完成情况，列出下一步的行动计划。
- 行动计划1： [填写行动计划]
- 行动计划2： [填写行动计划]
- 行动计划3： [填写行动计划]
总结
本项目进度安排表模板可根据具体项目进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
通过合理安排和管理项目进度，可以提高项目的执行效率和成功率。
请按照实际情况填写和更新进度表，确保项目顺利进行。
以上为项目进度安排表模板，祝您的项目顺利进行！。
毕业论文进展情况记录表
第
17
至
20
周进展情况及下阶段安排
在这个阶段我主要是完成毕业论文的撰写工作，通过结合系统的开发技术、进行系统需求分析、系统设计以及系统如何实现等问题，将MyQQ网络聊天工具这个系统更清晰、全面地展现出来。
论文编写完成后，我按照学校相关要求对论文进行格式等方面的修改，然后交给指导老师审阅，根据老师针对我的论文的不足给出的意见和建议对论文进行修改。
遇到的问题是在完成第三个功能模块——资源共享功能时，我最初的想法是要实现文件的直接在线传输和下载，但是最终因为技术限制没能完成，所以我把这个功能转化为用户设置共享资源路径，将指定的资源共享给好友。如果以后有条件，我将会继续努力完善。
指导教师签名：
年 月 日
说明：学生填写的每个阶段的进展情况记录不得少于150字；指导教师填写的每个阶段的指导意见不得少于80字。
指导教师签名：
年 月 日
第
13
至
16
周进展情况及下阶段安排
在这个阶段，我主要是完成系统代码的编写工作，主要是实现三个关键的功能模块——聊天功能，好友管理功能以及资源共享功能。聊天功能主要需实现私聊以及群聊两个功能；好友管理又分为查找好友、添加好友、删除好友以及备注好友姓名；资源共享主要是通过设置共享资源路径，实现网络资源共享和文件共享。
指导老师也给我推荐了关于Java网络编程以及Java JDK等相关方面的比较权威和经典的书籍，我借阅之后一一细读，并且有所收获。
在学习到本系统开发最核心的技术——TCP/IP以及Socket套接字时，遇到了比较大的困难，就是如何实现客户机与服务器之间的通信问题，通过钻研以及去图书馆查阅相关资料，上网搜索信息，请教同学和老师，最后终于顺利解决了难题。
本科毕业设计(论文)任务书及进度计划表
毕业设计（论文）任务书
题目：
任务与要求：
时间：2014年3月2日至2014年5月18日共姓名：学号：
专业：软件工程
指导单位或教研室：
指导教师：陈峦职称：副教授
电子科技大学
继续教育学院
制
网络教育学院
2014年3月2日
毕业设计(论文)进度计划表
日期
工作内容
执行情况
指导教师
签字
1-2周
文献阅读
3周
总体方案设计
4-5周
系统详细设计
6-8周
系统实现
9周
系统集成，完善，总结
10-12周
撰写论文，准备答辩
教师对进度计划实施情况总评
签名
2014年5月16日
本表作评定学生平时成绩的依据之一。
毕业论文进度表,任务书范例
*＊*＊**＊＊*大学毕业设计（论文）进度表毕业设计（论文）题目: 电子商务背景下中国邮政发展第三方物流的对策研究起止时间：3月1日至6月3日注:此表一式两份：一份存学院，一份发给学生。
＊**＊***＊大学毕业设计（论文）任务书商学院院系（教研室）系(教研室）主任:（签名）年月日学生姓名: 学号：专业:1 设计（论文)题目及专题：电子商务背景下中国邮政发展第三方物流的对策研究2 学生设计（论文）时间：自 2011 年 2 月 20 日开始至 2011 年 6月3日止3 设计（论文）所用资源和参考资料:借用网络、图书馆里等资源主要参考资料：《。
完善现代物流标准化体系的建议》《试探现代物流技术创新的方向》《基于电子商务的三方物流管理》《电子商务环境下第三方物流IT战略探析》《基于电子商务第三方物流信息化》《现代物流学》《中国互联网络发展状况统计报告》《基于资源整合的邮政物流发展战略探讨》《华人物流商情》4 设计（论文）应完成的主要内容：通过对电子商务环境下中国邮政物流发展的现状及问题的分析，提出符合我国社会和经济发展的合理化建议及对策，重点通过战略联盟、走国际化发展道路、走绿色物流道路三个方面，实现企业壮大壮强可持续发展.运用现代科学技术和管理思想建立符合我国经济及中国邮政物流企业发展现状的现代物流系统，使中国邮政物流与电子商务形成互相支撑互相促进的良性循环发展。
从而为其他物流企业提供借鉴及发展模式.5 提交设计(论文)形式（设计说明与图纸或论文等）及要求：毕业设计(论文）包括前置部分、正文部分、其他部分，除封面、评语、答辩记录及签名等内容必须手工填写外，毕业设计(论文)各部分文字、符号必须在计算机上输入、按本规范规定编排与打印.6 发题时间： 2011 年 3 月 20 日指导教师：（签名）学生: （签名)。
毕业设计进度计划
通过购物篮数据，挖掘商品之间的关联关系，发现消费者在购买 某些商品时同时购买其他商品的概率。
营销策略制定
基于购物篮分析结果，制定针对性的营销策略，如捆绑销售、促 销活动等，提高销售额和客户满意度。
交叉销售与升销售机会识别
1 2
交叉销售机会识别
通过分析消费者的购买历史和购物篮数据，发现 消费者可能感兴趣的其他商品或服务，实现交叉 销售。
外部数据源
市场研究报告、竞争对手分析、行业 趋势等，可以通过购买第三方数据、 网络爬虫或调查问卷等方式收集。
数据清洗与整理
01
02
03
数据清洗
去除重复数据、处理缺失 值、异常值检测与处理等， 确保数据的准确性和一致 性。
数据转换
将数据转换为适合分析的 格式，如将文本数据转换 为数值型数据、将日期时 间格式统一等。
训练和验证。
03
销售数据描述性分析
销售额与销售量分析
销售额分析
01
通过对总销售额、各产品销售额、各时间段销售额的统计分析，
了解销售的整体趋势和波动情况。
销售量分析
02
统计各类产品的销售数量，分析销售量的变化趋势，找出畅销
产品和滞销产品。
销售额与销售量对比
03
结合销售额和销售量数据，分析产品的单价和销售数量对总销
基于客户的购买历史和行为，发现交叉销 售和增值服务的机会，提高客户满意度和 销售额。
产品销售结构分析
产品种类分析
统计各类产品的销售额和销售 量，了解各类产品的市场接受
程度和竞争状况。
产品组合分析
分析不同产品组合的销售情况 ，找出最佳的产品组合策略。
新产品销售分析
关注新产品的销售表现，及时 评估新产品的市场潜力和推广 效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间管理在太原鸿业小区房地产开发项目中的应用The Application of Time Management in TheⅩⅩProject专业项目管理准考证号姓名指导教师魏雪丽2014年10月10日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表注：（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用）年月日随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于受较大部分工程人员的水平和素质的限制，传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
本文以项目时间管理的理论为指导，结合太原鸿业小区房地产开发项目的实例，运用项目时间管理知识进行综合分析，按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，将项目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段及项目整体管理中，以达到缩短项目工期，提高项目实施效率的目的。
关键词：项目；时间管理；工期AbstractWith the change of the project time management concepts and development, project time management can be divided into traditional project time management and modern project management, but due to the relatively most of the limitation of the level and quality of engineering personnel, of common used traditional project time management, and modern project time management use less.Based on the project time management theory as a guide, combined with the example of Taiyuan Hongye real estate development project, project time management knowledge carries on the comprehensive analysis, according to the definition of project, design and plan, etc, and respectively summarized activity listing, activity sequencing, duration estimating, schedule planning and control of research model and method of project time management theory, tools and methods used in in different stages of the project and the project overall management, in order to achieve shorten project period, to enhance the efficiency of the project implementation. Keywords: project；time management；time limit for a project第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义 (1)1.2项目管理概述 (2)1.2.1 项目与项目管理 (2)1.2.2 通信行业的特点 (2)1.3主要研究内容和结构 (2)1.3.1 主要研究内容 (4)1.3.2 论文的结构安排 (4)第2章项目时间管理理论综述 (5)2.1项目时间管理 (5)2.1.1 项目活动定义 (5)2.1.2 项目活动排序 (5)2.1.3 项目活动工期估算 (5)2.1.4 制定进度计划 (9)2.1.5 项目进度计划控制 (9)2.2项目时间观念 ..................................................................... 错误!未定义书签。
2.3项目时间日志 ..................................................................... 错误!未定义书签。
第3章通信设计工程项目的时间管理实例分析 (11)3.1项目背景 (11)3.2项目概况 (11)3.2.1 项目简介 (11)3.2.2 主要工程量 (11)3.2.3 项目程序设计 (11)3.3项目活动内容分解 (11)3.3.1 通信设计项目的WBS分解与界定 (12)3.3.2 通信设计项目活动的排序 (12)3.3.3 通信设计项目活动的工期估算 (12)3.3.4 通信设计项目活动工期计划制定 (12)3.4通信设计项目工期计划控制 (12)第4章结论与展望 (13)4.1结论 (13)4.2展望 (13)参考文献 (14)致谢 (15)第1章绪论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。
其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。
有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。
新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的重要内容之一，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
经济在高速发展，业主对项目的时间进度要求越来越高。
因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们思考和研究的。
以实际项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。
对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。
1.1.2 选题意义项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。
它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。
在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
小洞不补，大洞吃苦。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
效率可以理解为正确地做工作，用最少的资源来得到最大的效果。
1.2项目管理概述1.2.1 项目与项目管理1．什么是项目要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
2．什么是项目管理项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。
项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。
1.2.2 房地产行业的特点房地产行业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，己经成为现代社会经济大系统中一个重要的有机组成都分。
房地产行业具有资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。
我国房地产业经过近20年的发展取得了巨大成就，纵观这20年的发展，其特点主要有以下几个方面：1.房地产行业正在逐步走向市场化。
1）房地产业开始注重品牌，这是市场化的一个重要标志。
2001年“地产品牌”在我国拉开了序幕，到2002年，各大地产商在激烈的市场竞争中，己经把品牌战略作为重头戏。
虽然个别知名地产商与业主之间出现过不和谐音符，但这并没有影响国内房地产公司实施品牌战略的决心。
更多的地产商开始重视品牌建设，重视产品品质，强化管理服务，这将有利于房地产市场的持续经营，提升房地产的竞争力，促进房地产市场化程度的提高。
2）房地产局部投资市场开始形成。
根据调查显示，现在有大约40.6%的潜在购房者购房的目的为“投资”。
这一结果可以证明两个最基本的事实：即我国的房地产市场还处于起步阶段，大部分人买房为了自住;另一方面，我们也注意到，尽管目前的房地产投资额较少，但一个投资房地产的阶层却正在形成。
3）商品房对个人的销售量增加。
近几年商品房对个人的销售量每年都以很高的比例增加，到2001年，个人购房占商品房销售量中已达到93. 696，说明我国的消费者对于住房成为一种商品而不是福利品这一观念己经接受，我国的房地产改革政策己经初见成效，这对于正在飞速发展的我国房地产业和我国的房地产市场起到了支持。
4）我国正在形成一些有规模的房地产开发商。
虽然我国房地产还是幼稚产业，房地产市场也刚有雏形，但我国的房地产开发企业的迅速崛起及成熟，推动了房地产市场的形成。
房地产企业的成熟，将使一批投机取巧、管理不规范、借助于政策或管理漏洞来趁机“捞一把”的企业受到制约和逐步淘汰。
这样有行业责任心的企业自然就能够适应市场变化的要求。
2.地产与资本市场的关系更加紧密。
我国房地产经过十几年的发展，在经历了营销时代与产品时代后，正在进入资本经营时代，特别是2002年的房地产市场己经初步体现出这种态势。
由于房地产是资本密集型行业，作为我国国民经济发展的支柱型产业，房地产的资本化程度是衡量房地产行业成熟的主要标准。
过去的十几年，由于国家在房地产金融政策上的不完备和房地产行业的特殊性使得大多数房地产开发商经常处在缺乏资金的状况下。