浅析建设工程施工合同管理
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
基于建设单位角度的建设工程合同管理浅析
基于建设单位角度的建设工程合同管理浅析摘要：在我国，建立社会主义市场经济，就是要建立完善的社会主义法制经济。
在工程建设领域中，首先要加强建筑市场法制建设，健全建筑市场法规体系，以保证建设市场的繁荣和建筑业的发达。
关键词：合同管理；建设项目；风险防控从上世纪90年代，中国的建筑行业由市场化轨道进入到快如发展的繁荣期，人民的居住环境、基础设施建设、公共设施建设都有了很大的进步和发展。
但一些问题也逐渐暴露出来，面临着一些矛盾，合同方面的纠纷也成不断增长的态势。
如何在迅猛的发展过程中保证质量和安全，确定合理的利润率，成为制约建设单位和承包单位的瓶颈。
如何如破瓶颈，用现代化的经营理念和全新的思维方式适应建设单位合同管理的发展，保障企业合法权益，提高合同风险管理能力也是非常值得重视的课题。
一、树立合同管理的理念，加强合同管理工作工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。
加强项目合同管理是实现建设工程招投标、投资控制的有力保障。
合同管理工作贯穿工程建设项目的全过程，是工程建设管理中不容小觑的环节，也是建设单位用来做好管理工作的有力抓手。
二、加强合同管理制度建设，确保有据可依无规矩不成方圆。
要是合同管理规范化、标准化、科学化，首先要完善制度。
有了制度，才有了合同管理人员前行的方向。
同时通过制度的细化和完善，做好合同管理职责清晰、程序规范、过程可查，完善合同管理的制度体系。
三、树立风险防控意识，减少合同履行风险合同签订和履行过程中可能存在合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，合同单方面的责权利不平衡、不平等条款，违反或规避法律法规强制性规定等风险。
合同管理部门及管理人员必须树立风险防控意识，了解和掌握合同存在的潜在和可能发生的风险，做到心中有数，做事有底，更有效地防范和控制合同风险。
同时应结合企业以往工程实施遇到各类风险问题整理归类,对风险发生的原因、可能性、影响范围、处理方式进行分析、评价、总结，深刻了解各种风险因素,强化合同风险管理意识。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更和结算等工作的管理。
合同管理的规范与否直接影响到建设项目的质量、进度和效益等方面。
建设工程施工合同管理是建设工程管理的重要环节之一。
2. 施工合同的签订施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点。
在签订施工合同前，需进行细致的谈判和协商，明确双方的权利与义务，确定合同的条款和内容，确保合同的合法性和有效性。
还需对合同中的风险进行评估和控制，保护双方的利益。
3. 施工合同的履行施工合同的履行是指按照合同的约定进行施工工作，保质保量地完成建设项目。
在履行施工合，需严格执行合同的规定，按照工程设计和施工方案进行施工，确保工程质量达到标准要求。
还需对合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 施工合同的变更施工合同的变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对合同的条款和内容进行修改的情况。
变更需经双方协商一致，并按照法律程序进行合同的变更手续。
在变更过程中，需注意合同的合法性和有效性，避免因合同变更而导致纠纷和争议的发生。
5. 施工合同的结算施工合同的结算是指在工程完工后，按照合同条款和工程量等要求进行工程结算的过程。
在进行结算时，需按照合同的规定进行资金的核算和支付，对工程质量进行检查和验收，确保合同的履行和结算的公正和正常运行。
6. 施工合同管理的注意事项在进行建设工程施工合同管理时，需注意以下几个方面：合同管理的规范性和合法性：合同的签订和履行必须符合相关法律法规和政策要求，确保合同的合法性和有效性。
合同变更的谨慎性和合理性：合同变更需慎重考虑，确保变更的合理性和合法性，避免造成不必要的损失。
合同履行的监督和检查：对施工合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的进展和工程质量的达标。
合同结算的公正性和透明性：合同的结算需按照合同的要求进行，确保结算的公正和透明，避免发生纠纷和争议。
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合同各条款 内容 的所有部 门都要负责本部 门合 同管理任务 ， 不
能只靠合同管理部门独 自担当：动态性是指在履行合同义务过
程 中 ， 针 对 出 现 了 的与 合 同 出入 较 大 的 内容 ， 要 掌握 对 我 们 的 不
容易发生歧义或误解， 导致合同难 以履行甚至 引起合同争议 。 依 法订立的有效合 同， 应体现当事双方真实的意思 。 而要表达双方 真实的意思， 只有通过准确明晰的合 同文字来表述。可以说 ， 合
同订 立 时就 得 讲 究 咬 文 嚼字 。
利变化 因素 ， 时对 合同作必要的修改、 及 变更 、 补充甚至中止或
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工 程 管 理
建材 与装 饰 ２０ 年 ８月 中旬 刊 ０７
浅析建设工程施工合 同管理
胡 志龙
（ 常德市东强建筑安装有限责任公司） 摘 要 ： 本文结合笔者 多年管理工作实践经验， 从建设施工合 同系统 管理方面进行 了详细 阐述 ， 分阶段论述 了施工合同管理中的常
及 到 合 同价 款 时 ， 材 料 备 料 款 或 工 程 预 付 款 、 程 进 度 款 、 如 工 工 程 竣 工 结算 款 、 工程 变 更 等 ， 般 都 不敢 马虎 ， 漏 也 比较 少 。 一 疏 而
由于施工合 同的履行时间长、 涉及 面广 、 内容复杂 ， 故施工
合 同管 理工 作 的任 务 尤 为繁 重 。 工 合 同管 理 必须 是 全 过程 的、 施
才 是 合 格 的合 同主 体 。这里 要 防 止 两种 倾 向： 是 虽 然 同 时具 备 一 这 两 种 能力 ， 不 是 合 同 当事 人 ， 当事 人错 位 ， 合 同 转 移 后 但 即 如
的第三方就不是原合 同当事人 ， 属于合 同主体不当， 施工单位挂
靠 就 属 于 此类 情 况 ；二 是 虽 是 合 同 当 事 人 ， 却不 具 备 这 两 种 能 力 ， 样 也 属 于 合 同主 体 不 当 ， 与 资不 抵 债 的 企 业 签 订 合 同 ， 同 如 就 是 这 种情 况 。
终止 。 不 可在 合 同 签订 后 就 将其 合 同束 之 高 阁 ， 为万 事 大 吉 切 认 了 ， 防止 因合 同管 理 不 善而 给 我 们 造 成经 济 损 失 。 要 下 面笔 者 就 围绕 近 年 来 建设 工 程 施工 合 同管 理 实 践 过 程 中
（） 反法律法规签订无效合同。 国《 ４违 我 合同法》 第五十二条 规定 ， 违反法律、 行政法 规强制性规定签 订的合同属无效合同， 而任何无效合 同均不会 受到法律保护 。当前 ， 在竞争相当激烈的 建筑市场上，有 不少 建筑施工企业为了承揽业务采用各种非法 手段谋取 中标 ， 或违法转包 、 分包等 ， 凡此种种均属 于以合法 形
式 掩 盖 非法 目的 ， 签 订 的合 同是 无 效 的 。 其 （） 乏 对 违 约 责任 的具 体 规 定 。施 工合 同是 发包 人 与 承 包 ５缺 人 双 方 的行 为准 则 ， 方 的权 利就 是 另一 方 的义 务 ， 种 权 利 和 一 这
出现的几个常见 问题， 作浅显的分析， 并提 出自己的看法与读者 共 同探讨， 目的是进一步加强施工企业的合 同管理水平 ， 降低施 工 企业的经济风险， 用法律手段来保护 自身合法权益。
权利 ， 给合 同签订后的合 同管理工作增加难度 。 招标文件及其附 件是建设单位对参与投标 的施工企业最基本的要求 ，是评标委 员会评标及定标依据。施工单位往往只看重招标文件中的工程 量清单及报价 ， 而忽视现场踏勘及招标答疑， 甚至施工投标前不
见 问题 ， 并提 出 了具 体解 决 办 法 和 建 议 。
关键词 ： 建设工程 ； 施工合同； 管理 问题； 解决
１ 引 言
我国实行改革开放二十多年来 ，实现 了从计划经济体制 向
市场 经 济 体 制 的转 变 。 场 经 济 从某 种 意 义 上 来说 是 法 制经 济 ， 市 而 合 同是这 种 法 制 经济 最 重 要 的 表现 形 式 ，它 也 是 规 范 合 同 主
体各方行为的法律依据 。 因此 ， 国家法律体系 日臻完善 的现代 在 社会 ， 为避免合同纠纷， 维护施工企业 自身 的合法权益 ， 我们必
须 十分 重 视合 同及 合 同 管理 。
（） 同条款 内容不完整 ， ２合 疏漏较多。在合同履行过程中， 疏 漏或不完整的内容又 常常最容 易引起合同纠纷 ，一旦 出现违约 行为， 当事双方无法从合同中找到违约处理条款。当前， 施工承 包合同往往采用 《 建设工程合 同》 示范文本 ， 在专用条件 中， 当涉
系统性的、 动态性的。 全过程是指合同意向双方从招标 、 投标 、 签
订 、 效 和 终 止 等整 个 过 程 ， 此 ， 生 因 我们 不 能 只 重 视 合 同 签 订 前 的 管理 ， 要 重 视签 订 后 的 合 同管 理 工 作 ： 统性 是 指 凡 涉 及 到 更 系
工期、 质量 、 安全等 内容 ， 虽有一个总的约定 ， 但内容不具体或责 任不明确， 甚至有些 内容根本 就没有约定， 如安全管理等。
２ 建 设工 程施工 合 同管理 常 常存在 以下 主要
问题
２１ 招投 标 阶段 的合 同管理 问题 ．
施 工 单 位 片 面追 求 中标 ， 自动 放 弃 招标 文 件 中规 定 的部 分
义务关系是相互补充、 相互制约且权利与义务是对等的。 只要一
方 侵 犯 了对 方 的 权利 或 者 没 有 履 行 己方 的 义 务 ，都 属 于 违 约 行 为 ， 应 。当 前 ， 相 当 一 部 就 有