雇主品牌建设
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案标题：雇主品牌建设与提升方案引言概述：雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的吸引力和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升方案，帮助企业更好地打造自己的雇主品牌。
一、明确品牌定位1.1 确定企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这可以帮助企业建立起独特的品牌形象，吸引符合企业文化的人才。
1.2 确定目标受众企业应该清楚自己的目标受众是谁，以及这些受众所关注的是什么。
只有了解目标受众的需求和期望，企业才能有针对性地建设雇主品牌。
1.3 确定品牌定位根据企业的核心价值观和目标受众，确定雇主品牌的定位。
品牌定位应该能够准确地传达企业的文化和理念，吸引符合企业需求的人才。
二、优化招聘流程2.1 提升招聘体验优化招聘流程，提升候选人的招聘体验。
包括简化申请流程、提供及时反馈、建立候选人关系等，让候选人感受到企业的关怀和尊重。
2.2 强化雇主品牌宣传在招聘过程中，充分展示企业的文化和价值观。
可以通过招聘广告、员工故事、企业活动等方式，让候选人更好地了解企业，增加他们对企业的认同感。
2.3 建立人才储备库建立人才储备库，定期与候选人保持联系，建立良好的人际关系。
这样可以在需要时快速找到合适的人才，提高招聘效率。
三、加强员工关怀3.1 提供良好的福利待遇为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、弹性工作制、培训发展机会等。
这样可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度。
3.2 建立员工发展计划制定员工发展计划，帮助员工实现个人和职业发展目标。
员工在企业内部有晋升机会和发展空间，会更有动力和归属感。
3.3 倡导健康工作氛围营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
建立健康的工作文化，让员工感到幸福和满足，从而提高工作效率和员工忠诚度。
四、建立雇主品牌评估机制4.1 设立反馈渠道建立员工和候选人的反馈渠道，了解他们对企业雇主品牌的认知和满意度。
如何进行雇主品牌建设
如何进行雇主品牌建设
雇主品牌建设是塑造公司在求职者心目中的形象，提高公司吸引力的关键过程。
以下是一些建议：
定义核心价值观：确定公司的核心价值观和文化。
这有助于传达公司的独特性，吸引那些与公司价值观相符的求职者。
明确品牌信息：确保传递给求职者的品牌信息清晰明了。
包括公司使命、愿景、核心价值观以及对员工的承诺。
雇员参与：鼓励员工参与品牌建设。
通过员工的故事、经验和见解展示公司文化，这有助于提高真实性和可信度。
优化招聘流程：提供无缝、用户友好的招聘流程，确保求职者在申请过程中获得积极的体验。
这也是品牌建设的一部分。
强调发展机会：强调公司为员工提供的职业发展和学习机会。
这可以包括培训计划、晋升路径和导师制度。
利用社交媒体：在社交媒体平台上展示公司的文化和活动。
分享员工成功故事、团队活动和公司事件，增加品牌的可见性。
关注员工福利：强调公司提供的员工福利，如灵活工作安排、健康保险和其他福利计划。
这对于吸引人才起到积极作用。
品牌一致性：确保在所有渠道和沟通中保持品牌一致性，包括招聘网站、社交媒体、面试流程等。
这有助于建立统一的形象。
参与社区：参与社区活动，展示公司对社会责任的承诺。
这可以提高公司在当地和全球社区中的声誉。
收集反馈：定期收集员工和求职者的反馈，了解他们对公司品牌的看法。
根据反馈不断调整品牌建设战略。
通过积极而一致地实施这些步骤，公司可以建立起有吸引力的雇主品牌，吸引和留住高素质的人才.
1。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言随着社会的进步和竞争的加剧，吸引和留住优秀人材成为企业发展的关键。
而建立一个有吸引力的雇主品牌，成为吸引人材的重要手段之一。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定位、品牌价值主张、品牌传播渠道和评估指标。
二、品牌定位1. 公司概况在品牌定位中，首先需要介绍公司的概况，包括公司的发展历程、规模和行业地位等。
例如，ABC公司成立于2000年，是一家全球率先的科技公司，专注于开辟创新的软件解决方案。
2. 公司文化公司文化是雇主品牌建设的核心要素之一。
在品牌定位中，需要详细描述公司的核心价值观、团队合作精神和员工关心等。
例如，ABC公司秉承“创新、协作、关心”的价值观，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 雇主形象在品牌定位中，需要明确公司希翼在员工心目中塑造的形象。
例如，ABC公司希翼成为一个具有创新力、关心员工、提供发展机会的雇主。
三、品牌价值主张1. 薪酬福利在品牌价值主张中，需要详细介绍公司的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
例如，ABC公司提供具有竞争力的薪酬待遇、丰富的福利和灵便的工作时间安排。
2. 发展机会在品牌价值主张中，需要强调公司为员工提供的发展机会，包括培训计划、晋升机制和职业规划等。
例如，ABC公司提供全面的培训计划，鼓励员工不断学习和成长，并设立了明确的晋升通道。
3. 工作环境在品牌价值主张中，需要描述公司的良好工作环境，包括办公设施、团队氛围和工作氛围等。
例如，ABC公司提供现代化的办公设施，鼓励员工开展团队合作，并营造积极向上的工作氛围。
四、品牌传播渠道1. 宣传材料在品牌传播渠道中，需要详细介绍公司使用的宣传材料，包括招聘广告、公司介绍册和员工手册等。
例如，ABC公司制作精美的招聘广告，通过各大招聘网站和社交媒体发布，同时提供详细的公司介绍册和员工手册。
2. 社交媒体在品牌传播渠道中，需要描述公司在社交媒体上的活动，包括建立官方账号、发布招聘信息和员工故事等。
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，人才成为企业最重要的资源。
优秀的人才不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来持续的创新和发展。
因此，雇主品牌建设已经成为企业吸引和留住人才的重要手段。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
2. 提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
3. 促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
三、策划内容1. 调研分析（1）进行市场调研，了解同行业雇主品牌建设情况。
（2）对公司现有员工进行问卷调查，了解员工对公司的看法和期望。
2. 品牌定位（1）根据调研结果，明确公司的雇主品牌定位。
（2）确定公司的品牌核心价值观，如创新、团队合作、专业等。
3. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，包括线上和线下传播渠道。
（2）利用社交媒体、招聘网站、校园招聘等渠道，宣传公司的雇主品牌。
（3）制作公司宣传视频、宣传册等，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 员工体验（1）优化员工招聘流程，提高招聘效率和质量。
（3）建立员工沟通机制，加强与员工的沟通和互动。
（4）开展员工培训和发展计划，提升员工的职业技能和发展空间。
5. 雇主形象塑造（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动，提升公司的雇主形象。
四、执行计划1. 第一阶段：调研分析和品牌定位（[具体时间 1]）（1）完成市场调研和员工问卷调查。
（2）确定公司的雇主品牌定位和核心价值观。
2. 第二阶段：品牌传播和员工体验（[具体时间 2]）（1）制定品牌传播策略和执行计划。
（2）优化员工招聘流程和福利待遇。
（3）开展员工沟通和培训活动。
3. 第三阶段：雇主形象塑造（[具体时间 3]）（1）提升公司管理层的形象和领导力。
（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动。
4. 第四阶段：评估和调整（[具体时间 4]）（1）定期评估雇主品牌建设效果。
（2）根据评估结果进行调整和优化。
五、预算安排1. 市场调研费用：[X]元。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在现代社会，企业的雇主品牌建设对于吸引和留住优秀人才具有重要意义。
一个具有良好雇主品牌的企业可以吸引更多的优秀人才加入，并提升员工的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍最佳雇主品牌建设的重要性以及实施该策略的步骤和方法。
二、最佳雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：拥有良好的雇主品牌可以吸引更多的优秀人才加入企业。
优秀人才往往更倾向于选择那些能提供良好工作环境和发展机会的企业。
2. 提升员工满意度和忠诚度：一个具有良好雇主品牌的企业可以提供更好的福利待遇、培训发展和工作环境，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
3. 增加企业声誉：一个具有良好雇主品牌的企业往往在业界和社会中具有良好的声誉，这有助于吸引更多的合作伙伴和客户。
三、最佳雇主品牌建设的步骤和方法1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是最佳雇主品牌建设的基础。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
2. 建立良好的工作环境：企业应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的工作设施和设备等。
此外，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利待遇。
3. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展的机会和培训计划。
员工希望能够在企业中有所发展和成长，因此，企业应该提供培训课程、晋升机会和跨部门交流等。
4. 建立积极的沟通机制：企业应该建立积极的沟通机制，包括定期举行员工会议、开展员工调查和反馈等。
通过与员工的有效沟通，企业可以了解员工的需求和意见，并及时作出改进。
5. 加强企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，参与公益慈善活动和环保行动等。
这有助于提升企业的社会形象和声誉。
四、最佳雇主品牌建设的案例分析以谷歌为例，谷歌一直以来被公认为最佳雇主之一。
谷歌注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和丰富的员工福利待遇。
此外，谷歌还提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和创新。
谷歌还注重与员工的沟通，定期举行员工会议和员工调查，以了解员工的需求和意见。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住优秀人才成为了一个关键问题。
建立一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引高素质的员工，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
本文将探讨如何进行最佳雇主品牌建设，以及相关的策略和步骤。
二、最佳雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：有一个良好的雇主品牌可以吸引优秀的候选人，因为他们希望在一个有良好声誉和积极文化的企业工作。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个强大的雇主品牌可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
3. 增强企业形象：一个好的雇主品牌可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、最佳雇主品牌建设的策略1. 建立积极的企业文化：企业文化是雇主品牌的核心。
通过建立积极的企业文化，如员工关怀、奖励和认可制度，可以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供良好的福利和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，如医疗保险、养老金计划和灵活的工作时间，可以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 提供职业发展机会：为员工提供培训和晋升机会，使他们感到自己在企业中有发展空间，可以激励员工更加努力地工作。
4. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，如员工反馈机制和定期员工会议，可以增加员工的参与感和归属感。
吸引更多有社会责任感的员工。
四、最佳雇主品牌建设的步骤1. 定义企业的核心价值观和文化：明确企业的核心价值观和文化，以此为基础来打造雇主品牌的形象和声誉。
2. 研究目标受众：了解目标受众的需求和期望，以便针对性地制定品牌建设策略。
3. 制定品牌定位和信息传递策略：根据目标受众的需求，确定品牌的定位和核心信息，并制定相应的传播策略，如社交媒体、招聘网站和员工推荐等。
4. 建立品牌形象：通过各种渠道和媒体传播品牌形象，如公司网站、招聘广告和员工宣传资料，展示企业的文化、福利和发展机会。
5. 持续监测和改进：定期评估品牌建设的效果，并根据反馈和数据进行调整和改进，以确保品牌的持续发展和成功。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言随着人们对工作环境和企业文化的重视，雇主品牌建设成为吸引和留住优秀人才的重要策略之一。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定义、品牌目标、品牌价值主张、品牌传播渠道和品牌评估指标。
二、品牌定义最佳雇主品牌是企业在招聘和留住人才方面的声誉和形象。
它代表了企业在员工眼中的价值和吸引力，以及企业对员工的关心和承诺。
三、品牌目标1. 吸引人才：最佳雇主品牌的目标之一是吸引具有高素质和专业能力的人才。
通过建设良好的雇主品牌，企业能够在竞争激烈的人才市场中脱颖而出，吸引到更多优秀的候选人。
2. 留住人才：最佳雇主品牌的另一个目标是留住优秀的员工。
通过提供良好的工作环境、发展机会和福利待遇，企业能够增加员工的忠诚度和满意度，减少员工的流失率。
四、品牌价值主张最佳雇主品牌的价值主张应包括以下几个方面：1. 职业发展：提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人和职业目标。
2. 工作环境：创造积极、健康、多元化的工作环境，提供员工所需的资源和支持。
3. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、福利待遇和员工福利计划。
4. 公司文化：建立积极向上、团结和共享的企业文化，激励员工发挥潜力和创造力。
5. 社会责任：承担企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
五、品牌传播渠道最佳雇主品牌的传播渠道应根据目标受众和市场情况进行选择。
以下是一些常见的品牌传播渠道：1. 公司网站：通过公司网站展示企业的文化、价值观和福利待遇，吸引潜在员工的关注。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook和Twitter等，与潜在员工进行互动，分享企业的最佳雇主品牌形象。
3. 招聘渠道：与招聘机构合作，发布招聘信息，向求职者传达企业的最佳雇主品牌形象。
4. 员工推荐：鼓励员工通过口碑传播企业的最佳雇主品牌形象，提供奖励机制以激励员工积极参与。
5. 媒体报道：积极参与行业活动和媒体报道，提升企业在业界的知名度和声誉。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设标题：最佳雇主品牌建设引言概述：随着社会的不断发展，人们对于工作环境和企业文化的要求也越来越高。
建立一个优秀的雇主品牌对于企业吸引和留住人材至关重要。
本文将探讨如何打造最佳雇主品牌，提升员工满意度和企业形象。
一、建立积极的企业文化1.1 制定明确的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观和使命宣言是企业文化的基石，能够凝结员工的共识和向心力。
1.2 建立开放、公平的沟通机制建立多元化、开放的沟通机制，让员工有机会表达自己的意见和建议。
1.3 奖励制度和晋升机会建立公平的奖励制度和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。
二、提供良好的员工福利和培训机会2.1 提供具有竞争力的薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，包括健康保险、带薪年假等，满足员工的生活需求。
2.2 提供个性化的职业发展规划为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会，匡助他们提升技能和职业发展。
2.3 建立健康、平衡的工作环境关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作时间和健康的工作环境。
三、重视员工的声誉和反馈3.1 建立员工意见反馈机制建立员工意见反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，改进工作环境和制度。
3.2 重视员工的声誉和形象重视员工的声誉和形象，提供公平的晋升机会和培训机会，激励员工的工作热情。
3.3 建立员工关心机制建立员工关心机制，关注员工的身心健康，提供心理咨询和健康检查等服务。
四、建立积极的企业社会责任形象4.1 参预公益活动和社会责任项目积极参预公益活动和社会责任项目，提升企业的社会形象和声誉。
4.2 建立环保和可持续发展机制建立环保和可持续发展机制，关注企业的社会责任和环境保护。
4.3 建立员工志愿者团队建立员工志愿者团队，参预社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作精神。
五、持续优化和改进雇主品牌形象5.1 定期评估和调整企业文化定期评估和调整企业文化，适应员工需求和市场变化，持续提升企业形象。
5.2 不断改进员工福利和培训机制不断改进员工福利和培训机制，提高员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
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雇主品牌建设之我见
雇主品牌这一概念诞生于上世纪九十年代左右，但随着近年来人才竞争的加剧，许多有抱负的雇主对于自身品牌建设也越来越重视。
我认为，所谓雇主品牌，即是企业在社会及人力资源市场的形象以及影响力，这决定了一个企业是否能够在激烈的人才市场竞争中获得优势人力资源以及是否能凭借自身的优秀品牌形象挽留好核心员工和骨干人才。
此外，卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。
根据华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整三倍！这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。
但是，关于雇主品牌建设所带来的好处、收益并不是轻而易举得来的，和做生意一样，企业必须为此付出资金、技术、人力等各方面的投入，并且这是一个需要长久付出汗水，长期默默耕耘的过程。
下面便简单谈谈我对于雇主品牌建设的一些看法。
雇主品牌建设主要分为两个大的方面，分别是企业内部和企业外
部。
首先来谈企业内部：
一、首先完善员工薪酬福利制度，确保制度领先市场同行业。
1.目前人才市场竞争激烈，以往的“五险一金”+“双休”已
成为众多企业的标配，对应聘者无法起到足够的吸引力。
我
们可以尝试在劳动法的基础上加码，例如让员工一入职便可
享有10天年假，而不是劳动法规定的5天。
这个成本其实
完全可以在企业用人成本当中去把控或者在薪酬谈判中把
控，适当地将一部分员工薪酬转换成其他福利，道理同朝三
暮四，但却给员工带来非常好的雇员体验。
其次，便是购买
商业保险，让员工无后顾之忧，安心工作，并且更重要的是
规避企业雇佣风险，每个雇员每月也只需要几十元的成本。
2.延长“招聘流程”：与普通的招聘流程结束于签订劳动合同
不同，在新员工入职之后可以在其办公桌上附上具有公司特
色的小礼物一份，作为欢迎，让员工感到温馨，在入职的头
一个月做回访，了解员工各方面的适应情况，相互反馈信息，
以真正让员工体会关怀，给予良好的工作体验。
二、完善人才培养机制和职业生涯发展规划。
1.逐步完善的、多层级的培训体现建设。
2.新员工的岗前培训机制建设与维护—充分教育与指导。
3.完备的实习生/储备人才培养机制建设——让有潜力的
人才获得成长与学习的机会。
4.建立完善的职级体系和针对不同岗位指定的发展路径。
三、完善办公环境建设。
1.设立过滤饮水机、微波炉、小型就餐室、自动贩卖机、急救
药箱、孕妇/妈妈室等便民设施。
四、从招聘环节开始留住员工。
招聘是员工了解雇主品牌的第一扇窗口，必须完善招聘流程。
1.首先保证电话面试、笔试、面对面面试的质量、服务以及应
聘体验。
例如电话面试的用语、措辞、语气；笔试的专业性；
面对面面试的等候时间不可太长，建立统一的结构化面试框
架，避免光环效应、晕轮效应等情况发生。
2.第二，进行严格而富有创意的选拔式招聘，使员工更加珍惜
工作机会，更长久地为公司服务。
最佳雇主对招聘的重视，
体现在对招聘程序和招聘工具的精心设计上。
首先建立一套
按照不同的岗位层级划分的人才核心素质模型，包括专业、
经验、技能，以及文化价值观和个性要求。
有了可供参照的
标准，再逐一进行衡量和评估，以便更精确地找出那些适合
企业的人才。
3.第三，培养需要成熟的面试官。
所谓人才诚可贵，伯乐价更
高。
面试官熟悉企业所需人才的素质模型是最基本的要求，
此外，他们还要具备足够的知识、经验和耐心，才能够在面
试的表象之后分析出真实的一面。
因为，虽然量化的招聘工
具开始被广泛运用，但在许多面试问题仍然具有一定的主观
性，特别是判断与价值观、个性相关的软性素质时，不像看
经验、学历等硬指标那么简单。
4.第四，把离职员工列为潜在招聘对象。
最后值得一提的是，
那些曾经在企业工作过的老员工，是最了解企业的人。
有时
出于对个人发展道路的不同尝试，一些优秀员工选择离开，
但他们仍然是企业的潜在人才资源。
比如中国最大的电梯生
产基地之一西子奥的斯，在员工提出离职时公司就会跟他们
进行充分的沟通，真诚地挽留他们。
但公司会尊重他们的选
择，不会设置任何障碍。
这些离职员工被列入人才储备库，
企业通过人才跟踪系统与他们保持一定的联系，同时始终欢
迎他们回来继续发展。
事实证明，回到公司的离职员工，和
公司的磨合期短，对于工作机会更加珍惜，工作起来也更加
努力，几乎没有再次离开的。
5.重视员工内部推荐渠道，这是第一时间获取同行业人力资源
的捷径，适当给予礼物或奖金奖励，真正让内部推荐发挥作
用。
关于雇主品牌的外部建设，需要巨大的资金及资源投入，简述如下：
一、寻求公司IT部门或专业美术及策划公司的帮助，设计企业内部、
外部文稿、通知、出版物、宣传单、文件等统一的版面设计和
格式统筹，培养外部对公司的品牌潜意识。
二、专业的校园招聘活动。
广泛开展本地区高校的校园招聘活动，
举办各式各样的校园宣讲活动，充分推销公司职位的同时，将
雇主品牌宣扬至每一位同学。
（携带统一设计的x展架及专业的
HR招聘服务，也是展示雇主品牌的重要环节）
三、与各高校学生会、就业指导中心建立广泛、友好的合作关系。
深入大学校园，大力赞助或协助举办针对大一至大四在校生的
各项文体活动或学术竞赛，如“2016届xx杯全校篮球比赛”。
赛事奖品可为奖金形式或者提供企业的相关产品和服务的免费
使用，此举可使企业雇主品牌的推广深入人心，特别在低年级
的同学中培养企业“粉丝群”，为未来几年的招聘工作建立深厚
基础。
四、在各大招聘平台广泛性地做广告，使求职者能在显著位置发现
公司职位，增加社会对企业的了解。
五、完整的实习生、管理培训生的培育体系，对于雇主品牌的建立
也非常重要，这关系到新员工对企业的第一就职体验，两者相
辅相成：良好的雇主品牌对于实习生未来的发展不言而喻，而
实习生的卓越发展，也是为雇主品牌的建设增砖添瓦。
六、拓展丰富的新型招聘平台，如微信、微博，实施招聘的同时，
也是雇主品牌的推广过程。
总而言之雇主品牌建设即是一种营销手段，也是一种人力资源策略，但是要落到实处，还有很多细化的工作要做，它是一个漫长的过程。
需要企业一把手强烈的品牌建设意识、需要切实可行的营销方案、需要完善落实的措施行动、事后更要有完善的评估机制，这样雇主品牌形象建设才能真正达到理想的效果。