校园雇主品牌建设实施方案
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案标题：雇主品牌建设与提升方案引言概述：雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的吸引力和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升方案，帮助企业更好地打造自己的雇主品牌。
一、明确品牌定位1.1 确定企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这可以帮助企业建立起独特的品牌形象，吸引符合企业文化的人才。
1.2 确定目标受众企业应该清楚自己的目标受众是谁，以及这些受众所关注的是什么。
只有了解目标受众的需求和期望，企业才能有针对性地建设雇主品牌。
1.3 确定品牌定位根据企业的核心价值观和目标受众，确定雇主品牌的定位。
品牌定位应该能够准确地传达企业的文化和理念，吸引符合企业需求的人才。
二、优化招聘流程2.1 提升招聘体验优化招聘流程，提升候选人的招聘体验。
包括简化申请流程、提供及时反馈、建立候选人关系等，让候选人感受到企业的关怀和尊重。
2.2 强化雇主品牌宣传在招聘过程中，充分展示企业的文化和价值观。
可以通过招聘广告、员工故事、企业活动等方式，让候选人更好地了解企业，增加他们对企业的认同感。
2.3 建立人才储备库建立人才储备库，定期与候选人保持联系，建立良好的人际关系。
这样可以在需要时快速找到合适的人才，提高招聘效率。
三、加强员工关怀3.1 提供良好的福利待遇为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、弹性工作制、培训发展机会等。
这样可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度。
3.2 建立员工发展计划制定员工发展计划，帮助员工实现个人和职业发展目标。
员工在企业内部有晋升机会和发展空间，会更有动力和归属感。
3.3 倡导健康工作氛围营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
建立健康的工作文化，让员工感到幸福和满足，从而提高工作效率和员工忠诚度。
四、建立雇主品牌评估机制4.1 设立反馈渠道建立员工和候选人的反馈渠道，了解他们对企业雇主品牌的认知和满意度。
校园招聘和雇主品牌建设整合之道
大纲
一、 如何认识“企业雇主品牌” 二、 雇主品牌推广与实施的策略 三、 校园招聘与实习生招募 四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道
一、如何认识“企业雇主品牌”
• 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ • 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含
三、天音通信校园招聘与实习生招募
• 为企业输入新鲜血液 • 战略性储备人才 • 培养未来的领导人才 • 履行企业的社会责任
• 实习生招募 ✓ 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司
前瞻性战略人才储备 。
✓ 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募 1270名在校大一至大三的学生
✓ 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。
• 天音雇主品牌建设成果： ✓ 2008年中国最佳雇主企业 ✓ 2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓ 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓ 2009人力资源管理杰出企业奖 ✓ 2009年中国最佳人力资源典范企业
• 成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
实战营销专家案例分享和升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
• 校园招聘 ✓ 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 ✓ 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园
✓ 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校 大一至大三的学生
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，人才成为企业最重要的资源。
优秀的人才不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来持续的创新和发展。
因此，雇主品牌建设已经成为企业吸引和留住人才的重要手段。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
2. 提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
3. 促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
三、策划内容1. 调研分析（1）进行市场调研，了解同行业雇主品牌建设情况。
（2）对公司现有员工进行问卷调查，了解员工对公司的看法和期望。
2. 品牌定位（1）根据调研结果，明确公司的雇主品牌定位。
（2）确定公司的品牌核心价值观，如创新、团队合作、专业等。
3. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，包括线上和线下传播渠道。
（2）利用社交媒体、招聘网站、校园招聘等渠道，宣传公司的雇主品牌。
（3）制作公司宣传视频、宣传册等，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 员工体验（1）优化员工招聘流程，提高招聘效率和质量。
（3）建立员工沟通机制，加强与员工的沟通和互动。
（4）开展员工培训和发展计划，提升员工的职业技能和发展空间。
5. 雇主形象塑造（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动，提升公司的雇主形象。
四、执行计划1. 第一阶段：调研分析和品牌定位（[具体时间 1]）（1）完成市场调研和员工问卷调查。
（2）确定公司的雇主品牌定位和核心价值观。
2. 第二阶段：品牌传播和员工体验（[具体时间 2]）（1）制定品牌传播策略和执行计划。
（2）优化员工招聘流程和福利待遇。
（3）开展员工沟通和培训活动。
3. 第三阶段：雇主形象塑造（[具体时间 3]）（1）提升公司管理层的形象和领导力。
（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动。
4. 第四阶段：评估和调整（[具体时间 4]）（1）定期评估雇主品牌建设效果。
（2）根据评估结果进行调整和优化。
五、预算安排1. 市场调研费用：[X]元。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于吸引和留住优秀人才至关重要。
雇主品牌是指企业在人才市场上的形象和声誉，是吸引人才的关键因素之一。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命和价值观，以及对员工的承诺和期望。
1.2 传达核心价值观：将企业的核心价值观融入到各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，通过内外部沟通渠道传达给员工和潜在候选人。
1.3 培养员工认同感：通过培训和激励措施，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、提供良好的工作环境2.1 创造积极的工作氛围：建立和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高工作满意度和幸福感。
2.2 提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、健康保险、福利计划等，以吸引和留住优秀人才。
2.3 关注员工的职业发展：提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能和职业发展，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：建立员工与管理层之间的双向沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增加员工参与感和归属感。
3.2 及时反馈和认可：对员工的工作表现及时给予反馈和认可，让员工感受到自己的价值和贡献被认可，增强员工的工作动力和满意度。
3.3 透明化信息传递：及时向员工传递企业的重要信息，如发展战略、业绩目标等，增加员工对企业的信任和归属感。
四、加强员工关系管理4.1 建立良好的员工关系：建立和谐的员工关系，通过员工活动、团队建设等方式增强员工之间的凝聚力和友谊，提高员工满意度和忠诚度。
4.2 增加员工参与度：鼓励员工参与企业决策和项目，增加员工对企业事务的参与度，提高员工对企业的认同感和归属感。
4.3 提供员工支持和帮助：建立员工支持机制，如心理咨询、员工关怀等，帮助员工解决工作和生活中的问题，增加员工对企业的信任和忠诚度。
雇主品牌建设方案(一)
雇主品牌建设方案(一)雇主品牌建设方案背景随着人才市场的竞争加剧，雇主品牌已成为吸引人才的重要手段。
良好的雇主品牌能够提升企业的知名度和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
目标本方案旨在帮助企业打造有竞争力的雇主品牌，提高企业的吸引力和形象。
方案1. 确定品牌定位•分析公司的核心竞争力和特点，确定品牌的核心价值观和定位。
•结合公司的发展战略，制定符合公司特点和市场需求的品牌愿景和口号。
2. 提高企业知名度•建立公司官网，完善企业形象、介绍公司文化、展示公司业绩等内容。
•在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，宣传公司文化和福利待遇，吸引潜在人才加入。
•参加招聘会、行业会议等活动，展示公司形象和实力，建立企业的知名度和影响力。
3. 加强员工体验•优化招聘流程，提高招聘效率和品质，让应聘者感受到公司的专业和人性化。
•建立完善的培训体系和晋升机制，为员工提供专业知识和职业发展的支持，增强员工的归属感和忠诚度。
•关注员工的工作和生活体验，提供人性化的福利待遇，例如健康保险、育儿假、调休等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
4. 建立口碑和信誉•建立客户服务中心，对外展示公司的专业和服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
•关注员工反馈和意见，积极解决问题和改进工作环境，增强员工的信任和认可。
•参与公益活动，积极履行企业社会责任，提高企业的社会认知度和形象。
预期效果•提高企业的知名度和声誉，提升企业吸引力。
•建立有竞争力的雇主品牌，吸引更多优秀的人才加入。
•加强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效。
•增强企业的信誉和口碑，提升企业的市场影响力和形象。
实施步骤1.初步梳理品牌定位和发展战略。
2.第一阶段：建立公司官网和招聘信息发布平台。
3.第二阶段：参加招聘会、行业会议等活动，增强企业知名度和影响力。
4.第三阶段：建立完善的培训体系和福利待遇，优化招聘流程。
5.第四阶段：关注客户服务和员工反馈，积极参与公益活动。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在当今竞争激烈的人材市场中，吸引和留住优秀人材是每一个企业都面临的重要挑战。
雇主品牌的建设与提升可以匡助企业在人材招聘和留任方面取得竞争优势。
本文将为您提供一份详细的雇主品牌建设与提升方案，以匡助您实现这一目标。
二、目标设定1. 建立积极的雇主形象，吸引优秀人材。
2. 提升员工满意度，增加员工忠诚度和留任率。
3. 加强企业与员工之间的沟通与互动，建立良好的企业文化。
三、方案实施1. 雇主形象塑造a) 定义企业的核心价值观和文化，确立企业的使命和愿景。
b) 制定一套统一的企业形象标准，包括企业标志、企业口号等。
c) 打造专业的企业网站，展示企业的发展历程、业务范围、团队介绍等。
d) 加强对外宣传，通过媒体报导、行业论坛等方式宣传企业的优势和成就。
2. 招聘与选拔a) 制定招聘标准和流程，确保招聘的员工符合企业的核心价值观和文化。
b) 加强与高校和职业培训机构的合作，开展校园招聘和实习计划。
c) 提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，吸引优秀人材的加入。
3. 员工培训与发展a) 设立员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
b) 鼓励员工参加行业内的培训和研讨会，提升员工的专业素质和技能水平。
c) 提供晋升和岗位轮岗机会，激励员工不断学习和成长。
4. 员工福利与关心a) 提供有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
b) 建立员工关心机制，包括员工健康保障、员工活动和节日福利等。
c) 提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、员工歇息区等。
5. 内部沟通与互动a) 建立定期的员工沟通会议，包括团队会议、部门会议和全员大会等。
b) 设立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，改善企业管理和运营。
c) 加强内部交流平台的建设，包括企业内部社交媒体、员工论坛等。
6. 品牌推广与宣传a) 制定品牌推广计划，包括线上和线下的宣传活动。
b) 加强与媒体和行业协会的合作，提升企业的知名度和影响力。
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、项目背景在当今竞争激烈的人才市场中，打造一个强大的雇主品牌对于吸引和留住优秀人才至关重要。
一个具有吸引力的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到高素质的员工，还能提升员工的忠诚度和工作满意度，从而为企业的长期发展提供有力支持。
二、目标与愿景1. 目标：在[具体时间]内，显著提升公司在人才市场上的知名度和美誉度，成为行业内首选的雇主品牌之一。
2. 愿景：营造一个积极、创新、包容的工作环境，让员工以在公司工作为荣，并愿意为公司的发展贡献力量。
三、策略与方法1. 明确公司的价值观和文化，并通过各种渠道进行广泛传播，让潜在员工和现有员工都能深刻理解和认同。
3. 加强与高校的合作，通过校园招聘、实习项目等方式提前锁定优秀人才。
4. 建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
5. 积极参与各类雇主品牌评选活动，提升公司的曝光度和影响力。
6. 利用社交媒体、公司官网等平台，展示公司的文化、员工故事和发展成果。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：进行内部调研，了解员工对公司雇主品牌的认知和期望，同时对竞争对手的雇主品牌进行分析。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：根据调研结果，制定详细的雇主品牌建设方案，包括具体的策略、行动计划和责任人。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）：全面实施雇主品牌建设方案，定期进行评估和调整。
五、资源需求1. 人力资源：成立专门的雇主品牌建设团队，负责方案的制定和实施。
2. 财务资源：预算包括宣传推广费用、员工培训费用、福利提升费用等。
3. 时间资源：确保各阶段工作有足够的时间进行规划和执行。
六、风险与应对1. 可能面临竞争对手的模仿和挑战，需不断创新和提升雇主品牌的独特性。
2. 员工对新政策和措施的接受度可能存在差异，需加强沟通和培训。
3. 市场环境和人才需求的变化可能影响计划的实施，要保持灵活性，及时调整策略。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代社会中，雇主品牌建设与提升已成为企业成功的关键因素之一。
雇主品牌是指企业在招聘、留员工和塑造企业形象方面的表现和声誉。
一个强大的雇主品牌可以吸引优秀的人才，提高员工满意度，增强企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升的方案，包括招聘策略、员工发展、企业文化、福利待遇和社会责任。
正文内容：1. 招聘策略1.1 确定目标人群：了解目标人群的需求和价值观，以便针对性地制定招聘策略。
1.2 制定吸引人才的招聘广告：通过精心设计的招聘广告，突出企业的优势和特点，吸引目标人群的关注。
1.3 实施多渠道招聘：利用多种渠道，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等，扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
1.4 建立雇主品牌形象：通过与目标人群的互动和沟通，树立企业的良好形象和声誉，吸引更多的人才申请。
2. 员工发展2.1 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展计划，帮助他们不断提升技能和知识，增强工作能力。
2.2 建立晋升通道：制定明确的晋升规则和机制，让员工感受到有发展空间和机会，激励他们保持积极的工作态度。
2.3 建立导师制度：为新员工指派导师，提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境，并促进他们的职业成长。
2.4 关注员工离职原因：定期进行员工离职调查，了解员工离职的原因，及时采取措施解决问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 企业文化3.1 建立积极向上的企业文化：树立积极向上的价值观和企业文化，鼓励员工创新和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
3.2 加强内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解企业的发展动态和重要决策，增强员工的归属感和参与感。
3.3 建立奖励制度：建立奖励制度，激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和积极性。
3.4 举办员工活动：组织各类员工活动，如团建、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 福利待遇4.1 提供有竞争力的薪酬福利：根据市场情况和员工表现，制定有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
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校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
人力资源本部组织发展处
8
HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
目的/适用范围/适用岗位
➢加强校企合作方式 ➢树立良好企业形象，提
升企业的雇主品牌 ➢培养和储备人才，为公
司的长远发展提供人力 资源保障
“顺丰班”
校园招聘
核心方案 “顺丰奖学 金”
实习生招聘
人力资源本部组织发展处
6
HR_DEP_OD
2 校园雇主品牌建设总体方案
校企业务 站点合作 校企文艺 联谊
其他方案
校企人员 互访
科研合作
校园活动 冠名
核心方 案
在职教育
人力资源本部组织发展处
7
HR_DEP_OD
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
合作模式—“开讲—选才”
建立校 企合作
专题讲座
人员选拔
人力资源本部组织发展处
11
HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，公司人力 资源部先期组织开展人员选拔活动，入 围者由合作院校组建成班，由我公司安 排优秀讲师进行专题培训（含企业文化 ，公司制度流程、物流技能实操、物流 知识讲授等），并对每位学员进行综合 考核，考核合格者与其签订定向协议。
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
人力资源本部组织发展处
16
HR_DEP_OD
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
目的/适用范围
目的
适用 范围
帮助贫困学生，承担社会责任 扩大企业美誉度，提升雇主品牌形象 加强校企合作，吸纳校园人才
适用于与集团具有校企合作的全 日制大专及以上院校
人力资源本部组织发展处
校园雇主品牌建设 实施方案
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
人力资源本部组织发展处
2
HR_DEP_OD
1 校园雇主品牌建设必要性
顺丰校园雇主VS最佳校园雇主
职业发展
19
HR_DEP_OD
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
实施计划安排
阶段
前期筹备 中期实施 后期跟进
项目
时间
奖学金学校名单 确定
每年1—2月
奖学金协议沟通 及确定
每年3—4月
奖学金协议签订 每年5—6月
目的
➢适用全网校企合作“ 顺丰班”实施管理
适用 范围
适用 岗位
➢适用一、二、三线岗位
人力资源本部组织发展处
9
HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
合作模式
开班—选才 选拨—培训—考核 开讲—选才
选拔—开班—考核
人力资源本部组织发展处
10
HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，合作院 校在规定时间内开设由我公司优秀讲 师主讲的系列专题讲座（含企业文化 ，物流知识等），讲座结束后由我公 司人力资源部组织人员选拔工作，合 格者与其签订定向/就业协议。
薪酬福利 5 4 3 2 1 0
品牌实力
总体 顺丰 最佳
企业文化
顺丰校园雇主品牌建设任重而道远！
人力资源本部组织发展处
3
HR_DEP_OD
1 校园雇主品牌建设必要性
顺丰校企合作人才引进
网络招聘 人才市场 内部推荐 报纸广告 职业中介 其他渠道 校园招聘 劳务市场 部队转业
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00%
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HR_DEP_OD
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
择校原则
1 全日制大专及以上院校
2 已与集团建立其他校企合作方式的学校（如校园招聘、实 习生计划、顺丰班等），专科学校以已开展“顺丰班”合 作方式的学校为宜
3 学校和学生对企业的认同度较高，企业在职人员稳定
人力资源本部组织发展处
18
HR_DEP_OD
合作模式—“选拔—培训—考核”
建立校 企合作 人员选拔
专题培训
培训考核
人力资源本部组织发展处
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HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，公司人力 资源部组织优秀讲师参与院校特定院系 、特定专业授课活动，并将授课内容嵌 入学校教学计划安排（必修课，且不少 于24课时），课程结束后我公司人力资 源部组织开展对该院系学生的选拔活动 ，合格者与其签订定向协议。
合作模式—“开班—选才”
建立校 企合作
组建班级
人员选拔
人力资源本部组织发展处
13
HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，我公司人 力资源部组织开展对合作院校特定院系 、特定专业学生的招募选拔活动，入围 者由学校统一组建成班，后由公司选派 优秀讲师参与该班的授课活动，授课内 容嵌入学校教学计划安排（不少于24课 时），课程结束后对该班学生进行综合 考核，合格者与其签订定向协议。
月
提供资源支持
校企联系，签订协 议
“顺丰班” 项目实施
“顺丰班” 实施
情况分析
每年5-6
提供资源支持
具体实施
每年12月
汇总各地区“顺丰 班”实施情况，并
进行分析
总结“顺丰班”实 施情况
人力资源本部组织发展处
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HR_DEP_OD
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
说明： ➢校园招聘渠道为集团 2010年度通过大专及以上学校引进的人才
人力资源本部组织发展处
4
HR_DEP_OD
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
人力资源本部组织发展处
5
HR_DEP_OD
2 校园雇主品牌建设总体方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
评估分析维度
评估维度
学校贫困生人数 奖学金覆盖率 学校综合排名 学校配合度 学校所在区域 学生认同度 企业在职人数 学校总人数 专业覆盖率
权重
20% 20% 5% 10% 5% 10% 10% 10% 10%
评估主题
企业社会责任 雇主品牌形象
目标人群（潜在）
人力资源本部组织发展处
合作模式—“选拔—开班—考核”
建立校 企合作 人组织发展处
14
HR_DEP_OD
3 “顺丰班”建设实施方案
实施计划安排
阶段 前期筹备 中期实施 后期评估
项目
制定全年目 标
时间
人资本部
经营本部和地区
每年1月
统筹并制定全网目 标
提报各地区目标
“顺丰班” 每年3—4
前期筹备