校园雇主品牌建设实施方案 PPT
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言随着人力资源市场的日益竞争，雇主品牌成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将系统阐述雇主品牌建设的核心要素，为企业的雇主品牌建设提供一套全面的提升方案。
二、战略定位与规划明确品牌定位：根据企业战略和目标人群，明确雇主品牌的定位，如创新、发展、关爱等。
制定品牌战略：制定短期至长期的品牌发展战略，包括目标、策略、措施和时间表。
组织协同：确保雇主品牌战略与企业文化、产品品牌等相互协同，形成合力。
三、内部文化与环境企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
工作环境优化：提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的生理和心理需求。
团队氛围营造：打造和谐、协作的团队氛围，促进员工间的沟通与合作。
四、员工成长与福利培训与发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现职业成长。
薪酬福利设计：设计具有竞争力的薪酬福利体系，满足员工的物质需求。
激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的主动性和创造力。
五、品牌传播与推广内部传播：通过内部沟通渠道，如企业内刊、员工大会等，传递雇主品牌价值。
外部传播：利用社交媒体、行业论坛等外部渠道，扩大雇主品牌的影响力。
雇主品牌活动：组织各类活动，如校园招聘、员工家庭日等，提升雇主品牌的认知度。
关键品牌接触点管理：确保在招聘、面试、入职、培训等关键品牌接触点上，员工能深刻感受到雇主品牌的价值。
跨界合作与共赢：与其他企业或机构开展跨界合作，共同推广雇主品牌，实现资源共享、互利共赢。
六、反馈与评估员工反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对雇主品牌的意见和建议。
市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的雇主品牌建设情况，以及目标人群对雇主品牌的认知和评价。
效果评估：设定具体的评估指标，定期对雇主品牌建设的效果进行评估，及时发现问题并改进。
动态调整：根据市场变化和企业发展需要，对雇主品牌战略进行动态调整，以保持品牌的竞争优势。
危机应对：制定应对雇主品牌危机的预案，一旦发生危机情况，能迅速采取措施进行危机公关，降低负面影响。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在当今竞争激烈的人材市场中，雇主品牌建设和提升变得至关重要。
雇主品牌是指企业在招聘和留住人材方面的声誉和形象。
一个强大的雇主品牌可以吸引优秀的人材，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
本文将提出一套雇主品牌建设与提升方案，以匡助企业树立良好的雇主形象。
二、目标设定1. 建立积极的企业文化和价值观2. 提供良好的工作环境和福利待遇3. 加强员工培训和发展机会4. 加强员工参预和沟通5. 提高企业在社会责任和可持续发展方面的形象三、方案实施1. 建立积极的企业文化和价值观a. 制定明确的企业使命和愿景，让员工对企业的发展方向有清晰的认识b. 倡导团队合作和创新精神，营造积极向上的工作氛围c. 建立奖励机制，鼓励员工在工作中展现出色的表现2. 提供良好的工作环境和福利待遇a. 创建舒适的办公环境，提供现代化的办公设施和设备b. 提供灵便的工作时间和工作地点选择，提高员工的工作生活平衡c. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括健康保险、带薪休假等3. 加强员工培训和发展机会a. 设立专门的培训部门，制定全面的培训计划，包括技能培训、领导力培养等b. 提供员工职业发展规划和晋升机会，激励员工不断学习和成长c. 鼓励员工参加行业内的培训和研讨会，提升专业知识和技能4. 加强员工参预和沟通a. 定期组织员工活动，增强员工之间的交流和凝结力b. 设立员工建议箱和定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议c. 建立内部沟通平台，及时传递企业动态和重要信息5. 提高企业在社会责任和可持续发展方面的形象a. 参预公益活动和慈悲捐赠，展示企业的社会责任感b. 推行环保措施，减少对环境的影响c. 建立企业公民形象，积极回馈社会四、效果评估1. 定期进行员工满意度调查，了解员工对企业的评价和意见2. 跟踪员工流失率和招聘难度，评估雇主品牌的影响力3. 监测媒体和社交媒体上对企业的评价和声誉五、总结通过实施以上雇主品牌建设与提升方案，企业可以树立良好的雇主形象，吸引优秀的人材，提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的发展。
校园招聘和雇主品牌建设整合之道课件
收集参与招聘活动的学生和招聘方对活动的反馈意见，整理分析， 为优化活动提供参考。
调整与优化策略
根据数据统计和反馈意见，对校园招聘和雇主品牌建设策略进行调整 和优化。
感谢您的观看
THANKS
、金融、咨询等行业企业。
招聘职位数量
随着企业规模扩张和业务发展，校 园招聘提供的职位数量也在逐年增 加，涵盖了技术、产品、市场、职 能等多个领域。
招聘投入
企业为了抢夺优秀人才，纷纷加大 校园招聘的投入，包括线上宣传、 线下宣讲会、招聘网站合作等多种 形式。
校园招聘市场特点
招聘周期集中
校园招聘主要集中在每年的9月 至12月，以及次年的3月至5月，
相互促进作用
校园招聘提升雇主品牌知名度
通过校园招聘活动，企业可以向潜在员工展示企业文化和价值观，从而提升雇主 品牌在大学生中的知名度。
雇主品牌吸引优秀校园人才
具有吸引力的雇主品牌可以帮助企业在校园招聘中脱颖而出，吸引更多优秀毕业 生投递简历，提高招聘效果。
共同目标实现
培养潜在员工
校园招聘和雇主品牌建设都致力于为企业培养和储备潜在员 工，通过校园招聘选拔优秀人才，再通过雇主品牌留住人才 ，实现人才梯队建设。
企业需要提前规划和布局。
招聘门槛提高
随着人才竞争的加剧，企业对候 选人的要求也在不断提高，除了 专业技能外，还注重候选人的综 合素质、实习经历、团队协作能
力等。
招聘形式多样化
为了满足不同企业和人才的需求 ，校园招聘形式日益多样化，如 空中宣讲会、在线笔试面试、校
园招聘会等。
校园招聘市场趋势
数字化招聘
05
雇主品牌建设策略与方法论 述
明确品牌定位及核心价值
雇主品牌建设分享终稿PPT课件
雇主品牌是与客 户服务品牌同等 重要的内部品牌， 是雇主对目标人 才（包括潜在人 才、离职员工和 现有员工）承诺 并兑现的独特体 验，是目标人才 对雇主作为工作 地的所有功能和 情感方面感知的 总和。
象 征和符号
资源
• 是能给企业增 值的管理促进 工具
17
公司雇主品牌特质定位——常见的6种定位
个人 型
精英 型
平衡 型
雇主品 牌特质
拥有 型
团队 型
目的 型
类型
特征
平衡
员工是企业社区有价值的成员，企业 支持他们工作-生活平衡的需求
团队
团队是企业与员工和客户互动的关键 单位
目的
企业向客户和社区传递独特的价值观， 进而推广自己的产品与服务
拥有
员工与企业分享收益、分担风险和经 营责任
20
事业单位
政府机关／非盈利机构
15
外商独资/外企办事处
私营/民营企业
10
5 2008（%）
2009（%）
2010（%）
2011（%）
国企仍然是大学生的首选，但优势已经不太明显，而外企吸引 力重新上升。
36
行业热度有较大变化
1 金融业 2 政府/公共事业 3 教育/文化/科研/培训 4 建筑/房地产 5 贸易/进出口 6 市场/广告/公关 7 传媒/影视/文化/出版 8 咨询/专业服务 9 电气/能源 10 石油/化工/原材料
1 金融业 2 教育/文化/科研/培训 3 政府/公共事业 4 市场/广告/公关 5 汽车业 6 生产制造 7 建筑/房地产 8 计算机 9 电子技术 10 电气/能源
2010
2011
金融业连续四年排名第一，是学生们求职的首选行业 教育/文化/科研/培训行业持续走热 汽车行业2011年新上榜，上升势头明显
中职教育-人力资源战略与规划(高教版)课件：第六章 雇主品牌与组织吸引力.ppt
第几点 本章实训
中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较
一、实训目的
1. 掌握如何提炼组织独特的雇佣价值主张； 2．了解中国国有企业和民营企业的雇佣价值主张差异； 3. 提供资料收集、整理和提炼能力。
8.7% 10
--
--
19.7% 9
27.2% 6
43.5% 5
--
--
43.8% 4
27.2% 6
20.9% 8
8.7% 10
第几点 第三节 雇主品牌的评价
翰威特公司的模型适用于智力密集型企业
华信惠悦公司的模型加入领导力、绩效管理、工作满意度、创新、沟通与 团队精神等因素，适用于创新型企业。
中华英才网的模型适用于应届大学生毕业生，结合应届大学毕业生的需求， 加入品牌实力因子，结合中国国情融入稳定的雇佣关系、解决户口等因素。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
怡安翰威特咨询公司的步骤： 1、全面了解企业； 2、给出有吸引力的品牌承诺； 3、对品牌承诺履行情况设定度量标准； 4、将人力资源管理活动与雇主品牌建设全面结合起来，支持和加强 品牌承诺； 5、执行和考评。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
组织通过雇主品牌积极向潜在的应聘者传递组织关于价值观、组织文化、 雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更认同该组织文化的人才，减少双方不 适配的风险
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
定位基础和依据
雇主品牌定位
塑造方法
目标
企业战略需求 现职雇员期望 潜在雇员期望
如何打造品牌学校(PPT36页).pptx
。2020年8月1日星期六上午7时29分31秒07:29:3120.8.1
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月上午7时29分20.8.107:29August 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月1日星期六7时29分31秒07:29:311 August 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.120.8.107:29:3107:29:31August 1, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
如何打造品牌学校
1
主要内容
❖一、对品牌及品牌学校的理解 ❖二、对职业学校品牌建设的理解 ❖三、我校的品牌建设 ❖四、品牌建设初步成效
2
一、对品牌及品牌学校的理解
——品牌是消费者对企业及其产品的认识度、认可度、一 种信赖感。它是品质优异的核心体现。
——品牌学校尤其是品牌职业学校其最显著的特征是人 才培养的高质量——良好的校风、学风，培养出高质量的人才， 从而得到学生、家长、业界的认可和信赖。
定位三：必须坚持“为专业成长服务、为幸福人生奠基”的学校办学理念。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，雇主品牌的建设和提升对于企业的吸引力和竞争力变得越来越重要。
雇主品牌是指企业在招聘和留住人材方面的声誉和形象，它直接影响到员工的招聘、留职和离职决策。
因此，建设和提升雇主品牌成为了企业发展的关键任务之一。
二、目标设定1. 提升企业在求职者心中的形象和声誉。
2. 吸引优秀人材加入企业。
3. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 增强企业的竞争力和市场地位。
三、策略与措施1. 定位企业的雇主品牌形象首先，需要明确企业的核心价值观和文化，以及企业对员工的期望和承诺。
通过定位雇主品牌形象，确保企业的品牌形象与企业文化相一致，并能够吸引目标人群。
2. 提升企业的知名度和暴光度通过多种渠道进行宣传，包括但不限于以下几种方式：- 在招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，展示企业的优势和福利待遇。
- 参加行业展览和招聘会，展示企业的实力和文化。
- 发布企业新闻稿和成功案例，提升企业的知名度。
3. 加强与员工的沟通与互动建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
具体措施包括：- 定期组织员工活动和团建，增强员工凝结力和归属感。
- 建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
- 提供良好的培训和发展机会，匡助员工实现个人职业目标。
4. 建立雇主品牌的评估和监测机制定期评估雇主品牌的影响力和声誉，及时发现问题并采取相应措施。
具体措施包括：- 进行员工满意度调查和离职原因分析，了解员工对企业的评价和期望。
- 监测社交媒体和招聘网站上的企业口碑和评价，及时回应和解决负面信息。
四、预期效果与评估指标1. 招聘效果指标：- 招聘渠道的点击率和转化率的提升。
- 招聘网站上企业的评分和口碑的提升。
- 优秀人材的申请数量和通过率的提升。
2. 员工满意度和忠诚度指标：- 员工满意度调查结果的提升。
- 员工离职率的降低。
- 员工推荐新人的比例的提升。
3. 雇主品牌影响力指标：- 社交媒体上企业的关注度和粉丝数量的提升。
民办学校品牌建设.ppt
13
品质联想
质量定位 身份定位
14
2。学校品牌的内涵
教育质量 办学特色 学校文化 公众口碑
15
教育质量
质量是消费者对产品或服务满足需要程度的评 价。
教育质量是学生素质在设定方向上的预期发展 水平。
教育质量的结构：基础+特色
办学特色或者体现在培养目标上，或者体现在培养过 程中，或者同时体现在以上两个方面。
无论什么办学特色，都是对受教育者的行为变化（素 质提升）提供的经验和预期，因此，办学特色的基础 仍然是教育质量，只不过是一种特殊的教育质量。
办学理念是学校长期稳定的价值取向。 学校文化是学校普遍、稳定的行为模式。
的非学历教育，而且它做的是托福、雅思考试等高端市场，容易 看到业绩。你怎么看？
俞：如果从内容来说，当然不能复制。因为再办一个新东方
一样的培训学校，花的代价要比我们大得多。但从我们把民办教
育引入规范的管理机制，引进国际资本来把民办教育做大做强来
看，又是值得借鉴的。我们的目的就是提高质量的教育。教育行
业有些现象，比如有的学校收费很便宜，但也少有人去，也有学
22
简明综合资产负债表(截至2006年5月31日，单位：千人民币)
2002年
2003年
来源:新东方招股书 英文
2004年
2005年
教育培训及服务 书籍销售及其他 总净营收
235,800 2,659
238,459
344,382 2,888 11,411
441,809
606,812 36,458
20
新东方的案例
股票代码：EDU 业务：教育 上市时间：美国时间9月7日 上市地点：美国纽交所 发行股票：750万股美国存托凭证 发行价：15美元 开盘价：22美元 融资：1.125亿美元 公司注册地：开曼群岛 CEO：俞敏洪 员工人数：4047人 持股结构：俞敏洪拥有公司31.18%股权，其它管理人员约占16%股权，整个 管理层共持有47.15%的股权；机构投资者老虎环球基金占新东方股份的 14.91%，还有约15%的股份分给Capital River Group、Peak Idea International和Forthright Training三个投资方。(来源：新东方招股书) 网址：http:// 承销商：承销商为瑞士信贷、高盛和Piper Jaffray 财年：从每年的6月1日起算至第二年的5月31日 财报：在截至2006年5月31日的财年，该公司营收为9600万美元，净利润为 1300万美元。
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人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
评估分析维度
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
实施计划安排
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
“顺丰班”
校园招聘
核心方案 “顺丰奖学金”
实习生招聘
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
2 校园雇主品牌建设总体方案
其他方案
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
3 “顺丰班”建设实施方案
合作模式
开班—选才 选拨—培训—考核 开讲—选才
选拔—开班—考核
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3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，合作院 校在规定时间内开设由我公司优秀讲 师主讲的系列专题讲座（含企业文化 ，物流知识等），讲座结束后由我公 司人力资源部组织人员选拔工作，合 格者与其签订定向/就业协议。
5
实习生招聘实施方案
3 “顺丰班”建设实施方案
目的/适用范围/适用岗位
➢加强校企合作方式 ➢树立良好企业形象，提
升企业的雇主品牌 ➢培养和储备人才，为公
司的长远发展提供人力 资源保障
目的
➢适用全网校企合作“ 顺丰班”实施管理
适用 范围
适用 岗位
➢适用一、二、三线岗位
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
适用于收派员、运作员、 仓管员、客服代表、输 单员、三线岗位等
勤工助学生
利用课余时间，通过劳 动取得合法报酬的在校 学生
适用于收派员、运 作员、仓管员、客服代 表等（收派员以校园点 部为主）。
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
5 实习生招聘实施方案
统一需求
实施原则 统一提报管理
统一招聘
春季统一招聘 秋季统一招聘
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1 校园雇主品牌建设必要性
顺丰校企合作人才引进
说明： ➢校园招聘渠道为集团 2010年度通过大专及以上学校引进的人才
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
2 校园雇主品牌建设总体方案
校园雇主品牌建设 实施方案
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
1 校园雇主品牌建设必要性
顺丰校园雇主VS最佳校园雇主
职业发展
薪酬福利 5 4 3 2 1 0
品牌实力
总体 顺丰 最佳
企业文化
顺丰校园雇主品牌建设任重而道远！
合作模式—“开班—选才”
建立校 企合作
组建班级
人员选拔
3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，我公司人 力资源部组织开展对合作院校特定院系 、特定专业学生的招募选拔活动，入围 者由学校统一组建成班，后由公司选派 优秀讲师参与该班的授课活动，授课内 容嵌入学校教学计划安排（不少于24课 时），课程结束后对该班学生进行综合 考核，合格者与其签订定向协议。
目的/适用范围
目的
适用 范围
帮助贫困学生，承担社会责任 扩大企业美誉度，提升雇主品牌形象 加强校企合作，吸纳校园人才
适用于与集团具有校企合作的全 日制大专及以上院校
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
择校原则
1 全日制大专及以上院校
2 已与集团建立其他校企合作方式的学校（如校园招聘、实 习生计划、顺丰班等），专科学校以已开展“顺丰班”合 作方式的学校为宜
➢适用单位：集团总部、 经营本部及下辖地、 分拨区、呼叫中心 等
适用 范围
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
原则
➢在互惠互利的基础 上实现“学生、 学校、企业”三 方共赢
➢同工同酬，着眼于 企业长远发展， 追求长期利益
5 实习生招聘实施方案
概念界定
实习生
定义
适用岗位
与合作院校签订实习协 议，由学校将学生派至 公司进行实习的学生
合作模式—“选拔—培训—考核”
建立校 企合作 人员选拔
专题培训
培训考核
3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，公司人力 资源部组织优秀讲师参与院校特定院系 、特定专业授课活动，并将授课内容嵌 入学校教学计划安排（必修课，且不少 于24课时），课程结束后我公司人力资 源部组织开展对该院系学生的选拔活动 ，合格者与其签订定向协议。
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
5 实习生招聘实施方案
实施计划安排
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
“顺丰班”建设实施方案
2011年工作计划安排
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
“顺丰奖学金”建设实施方案
2011年工作计划安排
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
“顺丰奖学金”建设实施方案
合作模式—“选拔—开班—考核”
建立校 企合作 人员选拔
组建班级
培训考核
3 “顺丰班”建设实施方案
实施计划安排
人力资源本部组织发展处 HR_DEP_OD
主要内容
1
校园雇主品牌建设必要性
2
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
合作模式—“开讲—选才”
建立校 企合作
专题讲座
人员选拔
人力资源本部组织发展处 HR_DE来自_OD3 “顺丰班”建设实施方案
通过建立校企合作关系，公司人力 资源部先期组织开展人员选拔活动，入 围者由合作院校组建成班，由我公司安 排优秀讲师进行专题培训（含企业文化 ，公司制度流程、物流技能实操、物流 知识讲授等），并对每位学员进行综合 考核，考核合格者与其签订定向协议。
校园雇主品牌建设总体方案
3
“顺丰班”建设实施方案
4 “顺丰奖学金”建设实施方案
5
实习生招聘实施方案
5 实习生招聘实施方案
➢作为灵活用工模式的补 充，满足业务需求
➢培养和储备人才，为公 司的长远发展提供人力资 源保障
➢树立良好的企业形象，提 高企业的知名度
目的/适用范围/原则
目的
➢适用人群：全日制大 中专及以上院校的 在校学生