公司“降本增效”主题活动策划

公司“降本增效”主题活动策划
公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划

——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来,***市场急剧变化,价格持续下滑,很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险,光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势,作为集团公司主力生产子公司之一,****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署,坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步,及时调整思路、转变观念,变“应战”为“迎战”,打响了挖潜增效攻坚战。

一、活动目标:

在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心,强化职工的成本意识和节约意识,树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念,号召职工在工作中不断创新,为企业节约成本,增加效益。

二、活动主题:

“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”

三、活动内容及实施步骤:

(一)宣传动员阶段(7月20日——7月29日)

1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度,使活动深入人心。

2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。

3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅,增加宣传氛围。

(二)整体推进阶段(7月30日——9月21日)

⑴节约小妙招征集(7月30日——8月25日)

发挥全体员工的聪明才智,群策群力,挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议,大家共同差缺补漏,可以从以下几个方面思考:

①节约降耗众人拾柴火焰高:

从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手;

②强化管控深挖潜能增效益:

通过完善生产的方法、工艺,实现节约增收,强化消耗品管控等,严把计划、审批、使用关,提高物资利用率;

③修旧利废循环利用降成本:

大到钢架、废工具车,小到螺栓、螺母回收,还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等,积极修旧利废、降本增效;

④科技提效创新节约效果好:

好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造,在节支降耗、降本增效工作中,会起到至关重要的作用;

各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理,然后以部门为单位参加评选,由****部组织各部门进行联合评审,根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。

⑵执行检查固化(8月26日——9月21日)

成立联合检查小组,对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查

(三)总结提高阶段(9月25日——9月30日)

第三个阶段为总结提升阶段,认真总结活动过程中所取得的经验和不足以

及下一步的努力和改善方向。

千里之行,始于足下。只要我们勇敢的迈出第一步,同时在公司高层的长期坚持、力推和重视下,公司管理一定会得到长足的改进,公司的发展一定会更美好!

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象,涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%(在配备30名一线作业人员,每月产量12台的框架下进行成本测算) 四、成立专项工作小组 组长: 副组长: 总督导: 组员: 五、各部门职责 (一)技术部: 1、负责确定配置信息及定额标准; 2、主导完善各工段的工艺改进; 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 (二)物流部: 1、供应链整合,合作模式及采购方式的优化; 2、库存盘点,统计原、主、辅材的费用占用情况; 3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 (三)制造部: 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析; 3、参与工艺改进并积极实施。 (四)质量部: 1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态; 2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程; 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施; 4、参与工艺改进并积极实施。 (五)财务部: 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证; 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证; 3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤: 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计; 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施; 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作; 4、通过三个月的运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现

“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 (定稿)

“优化运行、确保安全、降本增效”专项 活动方案 8月27日,集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会,要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动(以下检查“专项活动”)。为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求,切实提高活动的针对性、有效性,确保活动开展的效果和质量,新能源公司(以下简称“公司”)根据集团公司通知要求,结合公司的特点和实际情况,制定“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案,内容如下。 一、指导思想 以集团公司管理提升活动总体方案为指导,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优化运行为重点,确保安全生产,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础。 二、活动主题及范围 (一)活动主题 优化运行、确保安全、降本增效。 (二)活动范围 各分(子)公司、专业机构、本部有关部门。 三、组织机构 (一)公司本部 公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组:

组长:孟令宾 成员:赵宗林孙利群邢德海吴立东 崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责: 1.全面领导公司专项活动的开展。 2.确定公司专项活动实施方案。 3.审定重大技术改造、综合升级改造项目,落实资金保障。 4.建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。 5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制。 6.建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估,表彰先进、鞭策后进。 领导小组下设办公室,挂靠在公司安全生产部,办公室成员由相关部门有关同志组成。 (二)基层企业 各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室,落实牵头部门,落实责任人,细化管理目标和职责。 四、活动目标 (一)确保安全稳定 1.2011年底投产的企业,实现企业、设备、人员依法取证率100%。 2.确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标,5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。 3.力争使2011年底投产的企业全部实现本质安全型企

车间降本增效方案

采掘车间降本增效方案 实行精细化管理的其中一个主要目的,同时也是重点就是:节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶: 一、全面开展修旧利废 采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资,以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理,其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津,造成了资源的浪费。 修旧利废可以降低生产成本,提高物资的利用率。设备维修生产过程中,部分更换下来的材料、配件等物资,经过维修就可以达到原有性能,相比采购新物资,节约了大量的资金投入,充分发挥了物资价值,减少了物资的闲置浪费,降低了生产成本,提高了经济效益,而且还减少了物资浪费。 通过修旧利废,资源重复利用,可为企业节约大量材料成本,降低设备维修时的新配件投入量,带来可观的经济效益。 采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。 但这些项目还停留在旧件拼凑的层面,没有真正的进行深入修复阶段。 今后采掘车间将扩展修旧利废的围,加大修旧利废力

度,提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的修复,各类电气配件的修复。并且根据损坏情况购买相应的部元器件,达到真正的深入修复。 当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有: 1、盲目实施:不做项目评估,盲目实施,导致修旧利废投入成本大于其使用成本。 2、强行实施:对没有能力的项目强行实施,导致旧件永久性报废,还浪费人力、物力。 针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题,车间制定了以下实施措施: 1、加大对修旧利废工作的宣传力度,尤其是对基层班组的宣传,让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度,调动职工投身修旧利废工作的积极性,让职工切身感受修旧利废带来的实惠,主动投入修旧利废工作。 2、加强相关人员的精细化管理 修旧利废工作是一个系统工作,需要几个班组共同配合完成。尤其是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时,计划员要根据车间库存情况下发领料单,能用旧的决不发放新的。 同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核,

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来,我国中央空调行业增长率达20%,约为国际水平的10倍,已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国,年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗,是被浪费的,高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈,解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质,铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说,化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度,却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此,也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述,我公司认为从技术上需要解决好两个问题: 1、积极推广中央空调中性清洗新技术,使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始,普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理,使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行,而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下: 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助: 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。 (2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

降本增效活动实施解决方案.doc

注水大队 关于开展降本增效活动的实施方案 根据局、厂成本控制会议的有关要求,在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标,进一步加大成本控制力度,现结合我大队实际情况,制定如下方案: 一、组织领导 组长:熊国良姜旭 成员:姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况,并对下周成本运行情况进行安排,严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》,做到先预算、再审批、后干活,以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组: 1、生产管理协调小组: 组长:张鉴群 成员:房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调,小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会,由各单位行政正职列出次日工作量,小组根据轻重缓急的原则,在不影响生产的情况,尽量压缩成本开支,安排好生产,做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组: 组长:赵荣喜 成员:姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生,对生产急需用料须向小组提出申请,经小组讨论审议通过后,方可报请厂主管领导审批,做到先预算,后花钱。 3、电费管理小组: 组长:张鉴群 成员:张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理,加大非法窃电打击力度,采取一切措施,将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施: 1、油料费控制目标:比1-9月平均数降低20% (1)生产协调小组在不影响生产的情况下,对非重点工作不予安排,同时对前线维修工作集中安排,能自己解决的自己解决,尽量减少出车台数。 (2)为使工作正常运转,生产不断线,各单位基层管理干部分人定站,每日跟随送班车上站,遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 (3)严格控制总部地区及长途用车,无特殊情况严禁外出,杜绝公车私用现象。 (4)润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查

设备降本增效管理措施

设备降本增效管理措施 加强设备管理,促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏,引导职工开展小改小革、合理化建议等活动,营造节约的良好氛围,从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段,修复和改造废旧机电设备,使之恢复性能甚至获取新的性能,延长设备使用寿命,达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状,借助内部和外部技术力量,努力实施国产化替换工作,在保证质量的前提下,最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件,邀请有实力的供方对其进行测绘制造,降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺,大力推进计划检修,针对设备缺陷进行检修,将设备隐患消灭在萌芽状态,不断提高设备预知、预控管理能力,杜绝非计划停机事故发生,提高设备作业率,降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作,建立点检快速反应机制,通过设备润滑“五定”标准,进一步提高运行设备的运行质量,确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作,备件的更换要经专业技术人员鉴定,对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范,明确责任人,对备品配件管理从入厂到使用修复等工作,纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理,管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次,共

同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求,结合库存量,上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度,确保运行质量,提高维护力度,加强维护可靠性运行。改善设备工作条件,减低设备损耗,有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系,又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行,而且能提高设备的安全力度,从而减少设备损耗,减低库存和资金。显然,加强设备管理,对降本增效很有必要,应不断进行,采取先进的设备管理方式,才能为企业取得良好地积极效益。

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势,为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订xx年降本增效工作措施如下: 一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程

降本增效总结8篇

《降本增效总结》 降本增效总结(一): 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。 、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上 下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 一)指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。 二)总体要求 是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普 通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。 三、降本增效活动的步骤

根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2 月至12月,分四个阶段进行。 具体安排如下: 一)第一阶段:宣传动员阶段(2月2日至3月15日) 二)第二阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日) 是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析,深挖企业 增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。 三)第三阶段:目标落实阶段(5月5日至9月30日) 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企业日 常工作的每个方面。 四)第四阶段:总结提高阶段(10月7日至12月30日) 依据成本要素分析及方案落实情况,不断规范管理,完善公司定额标准。 是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度,通过开展活动,初步形成公司降本增效工作长效机制。 二是制定标准。对照方案目标,总结分析落实降本增效措施的总体情况,规范行为,制定标准,建立公司切合实际的成本费用定额体系。 三是总结各专业组的经验与成绩,对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励,并与公司的评先选优相结合。 五、成本管理活动的工作要求

降本增效工作方案3篇

降本增效工作方案3篇 Work plan for cost reduction and efficiency increase 汇报人:JinTai College

降本增效工作方案3篇 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:降本增效工作方案 2、篇章2:降本增效工作方案 3、篇章3:降本增效工作方案 篇章1:降本增效工作方案 根据公司上级的有关要求,在保障单位生产正常进行的 前提下,对生产成本进行的控制目标,进一步加大成本控制力度,现结合实际情况,制定如下方案: 1、生产管理协调 在不影响生产的情况,尽量压缩成本开支,安排好生产,做到生产不失误。 2、材料费、修理费

严格控制材料费、修理费用的发生,对生产急需用料须提出申请,经审议通过后,方可报请主管领导审批,做到先预算,后花钱。 3、电费管理: 电力日常管理,用电设备不空转,不过载,严格管理单位内的用电设备,将电费控制在目标之内。 降本增效具体措施: 1、油料费控制目标:同比20XX—20XX降低90% (1)在不影响生产的情况下,对维修工作集中安排,能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。 (2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 (3)润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查制,发现问题及时处理,避免渗漏、跑油现象的发生。 2、电费:同比20XX—20XX月消耗降低近1500元 (1)、树立节约用电意识,从小处做起,从身边做起,节约每一度电,把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先,层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境1、

狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4)漏:坚决杜绝因设备设施密闭性不好,阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5)净:严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差,要继续开展脏、乱、差治理,建立长效机制,确

降本增效实施方案

深入开展降本增效活动的实施方案 为了深入开展降本增效的活动,积极围绕降低企业生产经营成本,提高企业核心竞争力,实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案: 一、活动的指导思想 降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的重要措施。 二、活动的内容 降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”,即: 1、在生产过程中,实现进一步降低成本,节约开支,减少消耗,提高产品质量和创造高附加值的目标。 2、在销售过程中,实现进一步解放思想,转变经营理念,节约经营费用,拓展渠道和提高市场占有率的目标。 3、在行政管理过程中,实现进一步优化流程,提高效率,精细管理和降低管理费用的目标。 4、在安全控制过程中,实现进一步加强安全措施,消除各种安全隐患和安全死角,避免安全事故发生的目标。 三、活动的时间 2010年5月6日-2010年7月25日 四、活动的实施计划

1、活动组织机构 ①成立降本增工作领导小组,负责对本活动的组织和实施。 组长:陆青 成员:施华、夏智勇、茆春刚、邹扣兰、陈亮、杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。 ②成立降本增效工作监督小组,负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。 组长:刘红 成员:肖梅、高林、孙伟、戚永忠。 2、活动宣传 时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径,广泛宣传,为降本增效活动造势。 3、查找瓶颈,有效整改 首先利用两周时间,针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节,找出影响降本增效的瓶颈部位,提出改进措施和明确整改目标。 4、持续改进过程 对查找出来的瓶颈部位,进行持续改进,实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题,使用“制约法”(TOC,Theory of Constraints),提出可行方案,探索解决办法。

(完整版)公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来,***市场急剧变化,价格持续下滑,很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险,光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势,作为集团公司主力生产子公司之一,****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署,坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步,及时调整思路、转变观念,变“应战”为“迎战”,打响了挖潜增效攻坚战。 一、活动目标: 在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心,强化职工的成本意识和节约意识,树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念,号召职工在工作中不断创新,为企业节约成本,增加效益。 二、活动主题: “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤: (一)宣传动员阶段(7月20日——7月29日) 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度,使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅,增加宣传氛围。

(二)整体推进阶段(7月30日——9月21日) ⑴节约小妙招征集(7月30日——8月25日) 发挥全体员工的聪明才智,群策群力,挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议,大家共同差缺补漏,可以从以下几个方面思考: ①节约降耗众人拾柴火焰高: 从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手; ②强化管控深挖潜能增效益: 通过完善生产的方法、工艺,实现节约增收,强化消耗品管控等,严把计划、审批、使用关,提高物资利用率; ③修旧利废循环利用降成本: 大到钢架、废工具车,小到螺栓、螺母回收,还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等,积极修旧利废、降本增效; ④科技提效创新节约效果好: 好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造,在节支降耗、降本增效工作中,会起到至关重要的作用; 各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理,然后以部门为单位参加评选,由****部组织各部门进行联合评审,根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化(8月26日——9月21日) 成立联合检查小组,对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查 (三)总结提高阶段(9月25日——9月30日) 第三个阶段为总结提升阶段,认真总结活动过程中所取得的经验和不足以

降本增效方案

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千

方百计压缩控制营运成本,营造节约型车间。抓好降本增效工作,引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立节约的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识,提高车间应对困难和挑战能力,进一步提高车间管理水平,增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作,集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组,全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导: 1、领导小组及成员 组长:赵善健 副组长:李爱勋 成员:文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室,主要负责处理日常事务。 成员:杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话: (二)职责: 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展,确定指导思想和方案,负责总结提炼; 2、建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准,对工作成效进行评估。

开源节流降本增效工作实施方案

开源节流降本增效工作实施方案 ……培训部 2014年6月26日 ……部按照……传达的“开源节流、降本增效”会议精神,以及……二届三次职代会精神,结合……部的工作要求,认真学习会议精神,深化落实效益提升工程,扎实推进有质量有效益可持续发展,特制定此实施方案。 1.完善配套机制体制,增强……竞争能力,提高培训创效水平。引导……部全员牢固树立危机意识、责任意识、进取意识,注重上下结合,充分调动全员的积极性、主动性、创造性。聘请……公司专家指导工作,就课程体系进行研究探讨,交换意见建议,持续改进教学内容,深入探索培训模式创新,确保培训方案的专业性、实用性、多样性。针对不同的培训项目,优化整合培训模式,将网络自学、集中授课、案例研讨、现场实践、拓展训练等培训模式结合起来,使学员将所学的理论知识与实践应用充分融合,在提高学员发现问题、分析问题、解决问题能力的同时,激发他们的学习乐趣,真正达到培训目的和培训效果。 2.积极拓展培训市场,开发培训项目。以……需要为市场

开发的导向,以企业需求为市场开发的出发点,以校企融合为方向,创新工作模式,深入企业调研实践,积极推进市场开发体系建设。新时期,……加速转变发展方式,对一线员工的技能素质提出了更高要求,基层一线员工的培训市场仍会持续扩容;……储量减少增加了开采难度,勘探开发、工程技术、……化工等相关业务将在很长一段时期内存在培训缺口;……公司积极实施“走出去”战略,扩大了外部市场的规模,企业员工国际化素质培训业务也将有所增加。……部将以此为契机,努力拓宽培训市场,将培训重点集中到……急需的专业人才上:一是重点做好基层班组长(站队长)能力提升培训、安全生产培训、基层技术人员培训、新入职员工培训;二是要不失时机地推进核心骨干人才培训,扩大勘探开发、钻探工程、石油化工等自主创新能力培训;三是要逐步拓展新兴领域人才培训,发展国际化培训项目。 3.采用多种方式方法,深入挖掘招生潜力。近年来,社会对成人学历教育的刚性需求逐渐减弱,招生压力不断加剧。针对这种情况,培训部要求招生人员转变思维,想法设法扩大招生规模。一是要充分利用新闻媒体进行招生宣传;二是抓住培训办班机会深入到课堂进行宣传;三是利用各种关系渠道(如同学、同事、朋友、亲戚)进行招生;四是靠老生带新生,做好在校生工作,获得他们的认同感,使之带领亲戚、同学、朋友来学习;五

”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心(流机) 为了响应公司的号召,使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状,了解公司改革与转型的方向,能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想,制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前,港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动,引导职工正确认识当前经济形势,积极开拓外部市场,努力增强公司造血功能,提升职工战胜困难的信心和决心,应对新形势,迎接新挑战,合力共渡集团经济难关,努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导,以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导,全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管理,抓基础、抓细节、抓落实,从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来,提升经营管理水平,增强市场竞争能力,提高创利能力,进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制,促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下,通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长:王磊 成员:技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。(2015年6月至2015年12月) 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战,树立起危机意识和大局意识,帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标,建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后,要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核,未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。(2015 年6 月—2016 年12 月) 增加参与班前、班中、班后会的频次,纳言集智,“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友,每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务,在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策,每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。(2015 年6 月—2016 年12 月)

科技创新降本增效工作计划总结

科技创新、降本增效工作总结 ————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作,无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求,从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合,建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系,在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构,制定了创新与节能工作制度,明确了实施部门,将创新和节能指标分解到项目部的各部门,明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神,从科技创新、节能的宣传方面抓起,逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围,使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传,晓以利害。从项目部领导做起,从参与管理的各部门抓起,从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发,以科技创新思想为先导,在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识,逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡

碧桂园项目自开工以来,项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训,学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法,包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平,按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路,为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度,及时发现和处理当天影响工程成本的问题,从节能的角度出发查清存在问题的环节,并制定有效的改进和处理方法;对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路,寻求和实践科技创新,从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料,与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始,就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始,项目部全部埋设了用水管道,购置了太阳能热水系统,项目部全部使用节能灯照明,利用村镇变压器扩容,减少变压器的购置与安装,充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输,实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数,利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起,节约用电、用水,将节能理念贯穿到每位职工的

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