薪酬管理教案
薪酬管理实践教学(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、员工的工作积极性和企业的人力资源战略。
为了提高学生对薪酬管理的理论理解和实际操作能力，本文将探讨薪酬管理实践教学的相关内容，包括实践教学的目的、方法、内容和评价等方面。
二、薪酬管理实践教学的目的1. 增强学生对薪酬管理理论知识的理解：通过实践教学，使学生深入了解薪酬管理的概念、原则、方法和策略，提高其理论素养。
2. 培养学生的实际操作能力：通过模拟实际案例，让学生掌握薪酬管理在实际工作中的应用，提高其解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队协作能力：在实践教学中，学生需要分工合作，共同完成任务，从而提高其团队协作能力。
4. 提高学生的职业素养：通过实践教学，使学生了解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性，树立正确的职业观念。
三、薪酬管理实践教学的方法1. 案例分析法：通过分析真实或模拟的薪酬管理案例，使学生了解薪酬管理的实际应用，提高其分析问题和解决问题的能力。
2. 模拟实验法：设计模拟薪酬管理场景，让学生在模拟环境中进行实践操作，提高其动手能力和应变能力。
3. 讨论交流法：组织学生围绕薪酬管理相关话题进行讨论，激发学生的思维，提高其表达能力和团队协作能力。
4. 角色扮演法：让学生扮演不同角色，模拟薪酬管理过程中的各个环节，使学生深入了解薪酬管理的实际运作。
四、薪酬管理实践教学的内容1. 薪酬管理概述：介绍薪酬管理的概念、原则、方法和策略，以及薪酬管理的地位和作用。
2. 薪酬调查与市场分析：学习如何进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为企业制定薪酬政策提供依据。
3. 薪酬结构设计：掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
4. 薪酬水平设计：学习如何根据企业实际情况和员工能力，确定合理的薪酬水平。
5. 薪酬调整与控制：了解薪酬调整的原则和程序，掌握薪酬控制的方法和技巧。
6. 薪酬管理信息系统：学习如何运用薪酬管理信息系统，提高薪酬管理的效率和准确性。
薪酬管理 教案
薪酬管理教案教案标题：薪酬管理教学目标：1. 了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的基本原则和方法。
3. 理解薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学重点：1. 薪酬管理的概念和重要性。
2. 薪酬管理的基本原则和方法。
3. 薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学难点：1. 如何根据不同的组织目标和员工需求设计合理的薪酬管理方案。
2. 如何评估和调整薪酬管理方案的有效性。
教学准备：1. 教师准备：了解薪酬管理的理论知识和实践经验，准备案例分析和讨论的材料。
2. 学生准备：预习相关的薪酬管理理论知识。
教学过程：步骤一：导入（5分钟）教师通过提问和讨论，引导学生了解薪酬管理的概念和重要性，激发学生对薪酬管理的兴趣。
步骤二：理论讲解（15分钟）教师讲解薪酬管理的基本原则和方法，包括：- 内外部公平原则：薪酬应该公平地对待内部员工和外部员工。
- 绩效导向原则：薪酬应该与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
- 灵活多样原则：薪酬管理应该根据员工的不同需求和组织目标设计灵活多样的方案。
步骤三：案例分析（20分钟）教师提供实际案例，让学生分组进行讨论和分析。
案例可以包括：- 如何设计一个能够激励员工的薪酬管理方案？- 当组织目标发生变化时，如何调整薪酬管理方案？步骤四：讨论总结（10分钟）教师引导学生总结案例分析中的经验和教训，讨论薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
步骤五：拓展延伸（10分钟）教师提供相关阅读材料或视频资源，让学生进一步了解薪酬管理的发展趋势和最佳实践。
步骤六：课堂小结（5分钟）教师对本节课的重点内容进行总结，并提出下节课的预习任务。
教学评估：教师可以通过案例分析的讨论质量和学生对薪酬管理的理解程度来评估学生的学习情况。
此外，可以布置一份小作业，要求学生设计一个薪酬管理方案，并评估其对员工激励和组织绩效的影响。
教学拓展：为了进一步拓展学生对薪酬管理的理解，可以组织参观企业或邀请相关行业的专业人士进行讲座，让学生了解实际应用中的薪酬管理案例和挑战。
薪酬管理教案
第六章薪酬管理知识目标：1、掌握薪酬及薪酬的相关基本概念2、了解薪酬的构成及功能3、掌握薪酬管理的基本概念和基本内容4、理解战略导向型的薪酬管理体系的构造思路能力目标：1、知道薪酬与工资的区别、工资与福利的区别2、会用总体薪酬的概念分析具体企业的薪酬政策3、知道用战略薪酬的管理理念分析具体企业的薪酬管理策略教学时间：4课时案例引入：M公司的薪酬制度改革提问：你对该公司薪酬制度的看法？第一节薪酬及相关的基本概念一、薪酬的概念1、含义：指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动报酬的总和。
广义：包括外在报酬和内在报酬狭义：主要指企业的外在报酬见：图6-1 员工薪酬结构图（画图）案例体验：全面薪酬战略给美菱“加油”思考：1、你认为美菱实施的全面薪酬战略有哪些创新？答：美菱公司创新实行复合式薪酬制度。
实施全面薪酬战略，把对员工的外在激励和内在激励有机结合在一起，根据公司实际制定出一套完整的工资制度方案。
2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及功能？（提问）二、薪酬的功能（一）薪酬对员工的功能1、维持和保障功能单位给员工工资就是为了保障员工能购买必要地生活资料，以维持其继续工作。
2、激励功能在现实生活中，员工既要追求自身的价值、主人感和认同感，还要追求实在的利益，所以此时单位给予的劳动收入就起到很好的激励作用。
（二）薪酬对企业的功能薪酬对企业的功能主要体现在保值功能。
企业为了从事生产经营活动就必须雇用员工，薪酬就是劳动力购买的特定功能，这样能给企业带来预期的效益。
（三）薪酬对社会的功能薪酬对社会的功能主要体现劳动力资源的再配置功能。
当劳动力供不应求时，薪酬就会上升，反之就会下降。
三、薪酬的相关概念（一）工资1、含义是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
2、内容：计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等3、工资与薪酬的区别薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。
薪酬管理设计教案(ppt 70页)
(三)薪酬要素及其组合形式。 1．基本薪酬(固定薪酬或标准薪酬)
基本薪酬通常是组织根据 员工所承 担的工作任务或者员工所具备完成工作 的能力，向员工支付的稳定性报酬。
基本薪酬通常由基础工资（底薪）、 工龄工资（年资）、职位工资、职能工 资 中的一种或几种构成。
３、薪酬管理中的若干重要决策
薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的
薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距 大小。
薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及
到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪 酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的 问题。
薪酬管理发展的趋势----宽带薪酬
三、影响薪酬系统的因素
1、薪酬管理与职位设计 2、薪酬管理与员工的招募与甄选 3、薪酬管理与培训开发 4、薪酬管理与绩效管理
五、薪酬管理的基本流程
薪酬战略 薪酬调查
经营战略/人力资源战 略
组织结构
职位分析
职位评价
绩效管理战略 绩效评价
薪酬体系
薪酬水平
薪酬结构
薪酬管理政策
五、薪酬系统设计的基本原则
薪酬系统设计的基本原则
所谓薪酬管理的概念是指一个组织 针对所有员工所提供的服务来确定他们 应当得到的报酬总额以及报酬结构和报 酬形式的这样一个过程。
2、薪酬管理的目标
薪酬管理的目标
效率目标
公平目标
合法目标
外部竞争性
薪酬管理过程 的公平性
薪酬管理达到 的四个要求
内部公平性
绩效报酬 的公平性
外部公平——保持竞争力
美国花旗银行的薪酬政策是要求在同行业 中不得落于三名以外，因为它要把最优秀 的人才置于旗下。这个薪酬政策制定出来 之后，经过市场调查，如果发现其名次在 往下降，或它的薪酬状况已经落于三名以 外了，花旗银行便会立刻做出很多调薪的 举措。这正是花旗银行久盛不衰的秘诀之 一。
薪酬管理实务教案模板范文
课时安排：2课时教学目标：1. 理解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬设计的流程和方法。
3. 学会运用薪酬管理工具和表单。
4. 能够分析薪酬体系存在的问题并提出改进措施。
教学重点：1. 薪酬设计的基本流程。
2. 薪酬管理工具和表单的使用。
3. 薪酬体系问题分析与改进。
教学难点：1. 薪酬体系设计中的公平性、竞争性和激励性原则的平衡。
2. 薪酬管理工具和表单的应用。
教学准备：1. 教师准备薪酬管理相关资料、案例和视频。
2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是薪酬？薪酬在企业管理中有什么作用？2. 学生回答，教师总结。
二、薪酬管理的概念和重要性1. 介绍薪酬管理的定义。
2. 分析薪酬管理在企业管理中的重要性。
三、薪酬设计的基本流程1. 介绍薪酬设计的基本流程。
2. 案例分析：某企业薪酬设计流程。
四、薪酬设计的方法1. 介绍薪酬设计的方法，如市场薪酬调查法、岗位评价法等。
2. 案例分析：某企业薪酬设计方法。
五、薪酬管理工具和表单1. 介绍薪酬管理工具和表单，如薪酬调查报告、岗位说明书等。
2. 学生分组讨论，运用薪酬管理工具和表单分析案例。
第二课时一、薪酬体系问题分析1. 介绍薪酬体系问题分析的方法。
2. 案例分析：某企业薪酬体系问题。
二、薪酬体系改进措施1. 介绍薪酬体系改进措施，如调整薪酬结构、优化薪酬水平等。
2. 学生分组讨论，提出针对案例的薪酬体系改进措施。
三、总结与反思1. 学生总结本节课所学内容。
2. 教师点评学生的表现，指出不足之处。
四、课后作业1. 完成薪酬设计案例分析报告。
2. 查阅资料，了解最新的薪酬管理理论和实践。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析和解决问题的能力。
3. 课后作业：检查学生对所学知识的掌握程度。
教学反思：1. 教师总结教学过程中的优点和不足。
2. 根据学生反馈，调整教学方法和内容。
111《薪酬管理》教案
教案：11-1《薪酬管理》一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和关键环节。
3. 学习薪酬体系的设计和实施。
4. 探讨薪酬管理中的公平性和激励性。
5. 培养学员对薪酬管理的理解和实践能力。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用解释薪酬管理的概念强调薪酬管理在组织中的重要性2. 薪酬管理的流程薪酬规划：确定薪酬水平和结构薪酬体系设计：固定工资、奖金、福利等薪酬发放：工资支付、奖金分配薪酬评估：薪酬体系的评估和改进3. 薪酬体系的设计和实施薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金等薪酬水平：市场调查、内部公平性薪酬体系实施：制定政策、沟通宣传4. 薪酬管理中的公平性和激励性公平性原则：外部公平、内部公平、过程公平激励性原则：薪酬与绩效挂钩、激励措施设计5. 案例分析：优秀薪酬管理的实践分析成功案例：薪酬管理体系的构建和实施总结经验教训：提高薪酬管理的有效性三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析优秀薪酬管理的实践案例，提高学员的理解和应用能力。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理中的公平性和激励性，促进学员之间的交流和思考。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实际场景，培养学员的实践能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问积极性。
2. 案例分析报告：评估学员对优秀薪酬管理实践案例的分析能力。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的合作和思考能力。
4. 角色扮演表现：评估学员在角色扮演中的实践能力。
五、教学资源1. 教材：提供《薪酬管理》相关教材，用于学习理论知识。
2. 案例资料：提供优秀薪酬管理实践案例的资料，用于分析和讨论。
3. 网络资源：提供相关的在线文章和视频，扩展学员的学习视野。
4. 模拟场景：设置薪酬管理的模拟场景，供学员进行角色扮演和实践。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入一些知名企业的薪酬管理案例，引发学员对薪酬管理的兴趣和思考。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
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课时安排：2课时教学目标：1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系设计的基本流程和方法。
3. 学会运用薪酬管理工具和表单进行实际操作。
4. 分析和解决企业薪酬管理中常见的问题。
教学重点：1. 薪酬体系设计的基本原则和流程。
2. 薪酬管理工具和表单的使用。
教学难点：1. 如何根据企业实际情况设计合理的薪酬体系。
2. 如何运用薪酬管理工具和表单解决实际问题。
教学准备：1. 教师准备相关薪酬管理案例、薪酬体系设计资料、薪酬管理工具和表单等。
2. 学生准备预习教材，了解薪酬管理的基本概念和重要性。
教学过程：第一课时一、导入1. 教师简要介绍薪酬管理的概念和重要性。
2. 学生讨论薪酬管理对企业发展和员工激励的作用。
二、薪酬体系设计的基本原则和流程1. 教师讲解薪酬体系设计的基本原则，如公平性、竞争性、激励性等。
2. 教师介绍薪酬体系设计的流程，包括需求分析、设计方案、实施与评估等。
三、案例分析与讨论1. 教师提供薪酬管理案例，让学生分组讨论。
2. 每组汇报讨论结果，教师点评并总结。
四、作业布置1. 学生根据所学知识，设计一个简单的薪酬体系方案。
第二课时一、薪酬管理工具和表单的使用1. 教师讲解薪酬管理工具和表单的种类，如薪酬调查表、薪酬结构图等。
2. 学生学习如何使用薪酬管理工具和表单。
二、实际操作与演练1. 教师提供实际操作案例，让学生分组进行薪酬体系设计。
2. 每组展示设计方案，教师点评并指导。
三、课堂总结1. 教师总结薪酬管理实务的重点内容。
2. 学生提问，教师解答。
教学评价：1. 学生对薪酬管理的基本概念和重要性有深入理解。
2. 学生能熟练运用薪酬管理工具和表单进行实际操作。
3. 学生能根据企业实际情况设计合理的薪酬体系方案。
教学反思：1. 教师应关注学生的实际需求，调整教学内容和方法。
2. 加强案例分析，提高学生的实践能力。
3. 注重培养学生的创新思维，提高薪酬管理方案的设计水平。
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第六章薪酬管理
知识目标：
1、掌握薪酬及薪酬的相关基本概念
2、了解薪酬的构成及功能
3、掌握薪酬管理的基本概念和基本内容
4、理解战略导向型的薪酬管理体系的构造思路
能力目标：
1、知道薪酬与工资的区别、工资与福利的区别
2、会用总体薪酬的概念分析具体企业的薪酬政策
3、知道用战略薪酬的管理理念分析具体企业的薪酬管理策略
教学时间：
4课时
案例引入：
M公司的薪酬制度改革
提问：你对该公司薪酬制度的看法？
第一节薪酬及相关的基本概念
一、薪酬的概念
1、含义：
指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动报酬的总和。
广义：包括外在报酬和内在报酬
狭义：主要指企业的外在报酬
见：图6-1 员工薪酬结构图（画图）
案例体验：全面薪酬战略给美菱“加油”
思考：
1、你认为美菱实施的全面薪酬战略有哪些创新？
答：美菱公司创新实行复合式薪酬制度。
实施全面薪酬战略，把对员工的外在激励和内在激励有机结合在一起，根据公司实际制定出一套完整的工资制度方案。
2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及功能？（提问）
二、薪酬的功能
（一）薪酬对员工的功能
1、维持和保障功能
单位给员工工资就是为了保障员工能购买必要地生活资料，以维持其继续工作。
2、激励功能
在现实生活中，员工既要追求自身的价值、主人感和认同感，还要追求实在的利益，所以此时单位给予的劳动收入就起到很好的激励作用。
（二）薪酬对企业的功能
薪酬对企业的功能主要体现在保值功能。
企业为了从事生产经营活动就必须雇用员工，薪酬就是劳动力购买的特定功能，这样能给企业带来预期的效益。
（三）薪酬对社会的功能
薪酬对社会的功能主要体现劳动力资源的再配置功能。
当劳动力供不应求时，薪酬就会上升，反之就会下降。
三、薪酬的相关概念
（一）工资
1、含义
是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
2、内容：
计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等
3、工资与薪酬的区别
薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。
如：终身雇佣、舒适的办公环境、免费工作餐、参与决策等等。
小知识：你知道薪金的含义吗？（阅读）
拓展提高：工资等同于人力资源价格吗？（阅读）
（二）货币工资与实际工资
1、货币工资：以货币表现的工资数量。
如果受物价影响，可能会出现实际收入降低的情况。
2、实际工资：指扣除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后，实际得到的工资。
（三）工资率与实得工资
1、工资率：指工资标准，是按照单位时间支付的工资数额。
工资率一般按照：小时、日、
周、月、年等规定。
2、实得工资：根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。
祥见：书上例题
（四）工资水平与平均工资
1、工资水平：指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。
2、平均工资：反映工资水平的指标。
平均工资=单位时间工资总额/单位时间平均人数
拓展提高：工资与员工福利的区别（阅读）
第二节薪酬管理中的基本问题
一、薪酬管理的概念
1、含义：就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、
分配、调整和实施的过程。
传统薪酬：重点考虑物质薪酬
现代薪酬：重点在员工的激励
二、薪酬管理的基本内容
（一）确定薪酬管理目标
1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。
2、激发员工的工作热情，创造高绩效。
3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
拓展提高：薪酬管理与人力资源战略关系
（二）薪酬政策
1、含义：企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务以及手段的选择和组合是企业在员
工薪酬上所采取的方针策略。
2、内容：
（1）企业薪酬成本投入政策
（2）依据企业自身情况选择合理的薪资水平
A、市场领先策略。
工资高于同类企业
B、市场跟随策略。
找准标杆企业，向该企业看齐
C、市场滞后策略。
工资比同类企业略低
D、混合薪酬策略。
采用不同薪酬策略
案例体验：部分公司的薪酬策略
思考：
1、你认为作为高科技行业，思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么不同？
答：思科公司采用的是市场领先策略，员工的工资水平一直保持在高于同类企业水平；而华为公司采用的是混合薪酬策略，根据不同岗位和职责划分不同的薪酬。
2、沃尔沃公司的薪酬策略有什么特点？
答：沃尔沃公司主要从工作年限来设定薪酬，年限长则工资高，同时配以离职时一次性奖金。
3、确定企业薪酬构成
1、薪酬构成：指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬和浮动工资所占比例。
2、薪酬构成策略
（1）高弹性薪酬模式。
薪酬中固定部分比例低，而浮动部分比例比较高。
（2）高稳定性薪酬模式。
薪酬中固定部分比例高，而浮动部分比例比较低。
（3）调和性薪酬模式。
薪酬中既有激励性部分也有稳定性部分，两相结合。
（三）制定薪酬计划
1、薪酬计划含义：
就是企业预计实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。
2、制定薪酬计划的原则
（1）与企业目标管理相协调的原则。
（2）以增强企业竞争力为原则。
（四）调整薪酬标准
1、总体薪酬水平调整。
主要针对整个企业
2、个人薪酬调整。
主要针对不同岗位
三、薪酬管理的影响因素
（一）外在环境因素
1、国家法律法规
2、社会物价水平
3、劳动力市场供求状况
4、行业薪酬水平变化
（二）组织内在因素
1、企业经营战略
表6-2 不同经营战略下的薪酬管理
2、企业发展阶段
表6-3企业在不同发展阶段的薪酬管理
3、企业财务状况
（三）员工个人因素
包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等
案例体验：IBM公司的薪酬管理（阅读）
第三节构造战略导向型的薪酬管理体系
一、薪酬管理体系的涵义
就是企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争战略来确立人力资源战略，从而做出战略性薪酬管理的决策。
图：6-2基于战略的结构化薪酬体系设计模型
二、薪酬管理体系考虑的内容：
（一）战略层面
企业的强大必须要由人来完成，因此，在制定薪酬制度时要从战略层面上去考虑，保障企业的可持续发展和具有竞争力，关键在人才，而留在人才的重要条件就是薪酬。
案例体验：海尔集团经营战略与薪酬制度（阅读）
（二）制度层面
企业在设计薪酬时，应该把它制度化，从系统方面来认真考虑设计方案。
案例体验：朗讯公司的薪酬机制
思考：
1、该公司的薪酬制度设计上有哪些特点？
答：设计时考虑全面，形式多样，把员工的薪酬制度化，这样能让员工能明确对自己进行定位。
2、给我们什么启示？（学生自答）
三、技术层面
作业：
1、薪酬的概念及构成是什么？
2、工资与薪酬的区别是什么？
3、什么是货币工资和实际工资？。