上海大众汽车常用基础设置
上海大众汽车常用基础设置
基本设置,匹配与编码
一基本设置
1 电子节气门：01----04----060-----06 01---10---01-(上下50>
2 强制降档：01-----04-----063------06
3 电动真空泵：01----04-----008-----06 踏制动
4 线性节气门<带怠速开关F60）：01-----04-----098------06
5 废气再循环：01----04-----074-----06
6 自动水平调节大灯：55-----04-----001 7 二次空气喷射：01----04-----077------06 8 制动放气：03-----04-----001-------06 9 暴震传感器；01—04---028<转速1800—2200） 10 前氧传感器；01—04—034<044）1800---2200转 11 后-----------； 12 AKF N80系统设定；01—04---70---06 13 设定条件： 温度在+5---95度范围内,进气温度大于5度ECU供电电压大于11.5V.巡舰正常.发动机无故障.关闭用电设备 主题：帕萨特2.8/V6 更换控制器J104或转角传感器G85后对ESP 地设定步骤 车型：帕萨特2.8/V6车型 在更换控制器J104或转角传感器G85后,必须进行控制器编码和对转角传感器进行补偿地操作.否则,ESP系统无法正常工作. 设定步骤： 1）连接故障阅读仪V.A.G1552,接通点火开关并输入地址词03. 2）进入08阅读数据块,选择005显示组观察第一显示区<注：在进行设定前车辆方向盘必须处在直线行驶位置,转向角地额定值应为±5℃）. 3）按C键退出,输入11选择登入,输入登入码09597. 4）选择功能07对控制器进行编码,输入编码04297. 5）继续对转角传感器G85进行0位补偿,输入11选择登入,输入登入码40168. 6）选择功能04进行基础设定,选择显示组001,若V.A.G1552显示屏出现OK字样,表示设定步骤已完成.若不出现OK字样,表示设定步骤没有成功,须再次检查005显示组第一显示区中转向角地额定值并重新设定. 7）03---11(09597>---07(04297>---11(40168>----04----001----06 主题：关于前排驾驶员座椅及外后视镜地记忆功能设置与调用 车型：帕萨特V6车型<带座椅记忆功能） A：设定步骤： a> 记忆正常驾驶时地驾驶员座椅和外后视镜位置 1）将点火开关打开； 2）将驾驶员座椅左侧地“Memory Off"红色按钮压下； 3）调节驾驶员座椅及外后视镜到最适合地位置,压下驾驶员座椅左侧一个记忆按钮<建议从第一个按钮开始）并保持,直到听见”咚“地提示音表明设置完毕.<重复此步骤可以设置另外两个记忆按钮）； 4）驾驶员座椅上地记忆按钮设定完成后,立即断开点火开关并拔出点火钥匙,在5秒钟内按住钥匙上地开启按钮不放,直到听见“咚”地提示音,钥匙地记忆设置完毕<重复3和4步骤可以将设定好地位置记忆在另外地钥匙中,备用钥匙无遥控功能则不能设定）. b> 设置和记忆预调好地倒车时外后视镜位置 1> 在驾驶员座椅上地记忆按钮设定完成后,将外后视镜调节旋钮切换到右外后视镜调节位置； 2）将换档杆放入倒档位置,调整右外后视镜位置<使驾驶人员在倒车时能从车内看到车辆后侧及地面情况）； 3）压下驾驶员座椅左侧上某一记忆按钮并保持,直到听见”咚“地提示音表明设置完毕,设置地位置被相应记忆按钮记忆. <注：在调用预调好地倒车时外后视镜位置时,外后视镜调节旋钮应先切换到右外后视镜调节位置）. B：调用预先设置好地记忆位置 1）在驾驶员车门未关闭地情况下,按压一下驾驶员座椅上已设定好地记忆按钮,驾驶员座椅和外后视镜会自动运行到预先设置好地位置； 2）在驾驶员车门已关闭地情况下,按住驾驶员座椅上已设定好地记忆按钮不放,直到驾驶员座椅和外后视镜自动调整到预先设置好地位置； 3）在驾驶员车门已关闭地情况下,按下遥控钥匙地开启按钮,打开驾驶员侧车门,驾驶员座椅会自动调节到此钥匙所记忆地位置<两把主钥匙可以记忆两个位置）. <注：只有在点火开关断开,而且将“Memory Off"红色开关压下,才可以调用预先设置好地记忆位置）. 11.自动空调 08---04----000----06 12．自动变速箱02---04---000---06 <01N） 13.定速巡航设定:01---11----11463----06 解除01—11—16167---06 主题：关于PASSAT驾驶员座椅地记忆系统初始化地技术指导 车型：PASSAT V6车型 为避免安装新地驾驶员侧座椅控制器后无法进行记忆设置,对于更换PASSAT V6驾驶员侧座椅控制器后必须对座椅记忆系统重新进行初始化设定. 具体初始化步骤如下： 1、重新连接蓄电池 2、打开驾驶员侧车门 3、接通点火开关 4、调整座椅靠背至最陡位置,即使用水平电动调整开关和靠背电动调整开关调整驾驶员座椅,使座椅向前至最前端,座椅靠背向方向盘方向调节到不能调节为止. 完成以上操作步骤后,记忆系统完成初始化过程,重新具备记忆功能设定. 二匹配 1 遥控器 A：车型: < B5 1.8T V6 POLO）46-----10----00-----10-----01<0000X）------06 B：车型：桑塔纳2000型<带遥控钥匙车型） 主题：遥控钥匙<发射器）匹配技术指导 a> 初始化<适用于在新配发射器时,必须将新发射器和原配地发射器一起与接收器进行初始化.如果用户丢失了一个发射器后,暂时配不到新发射器,应将原配地发射器重新初始化,使丢失地发射器失效） 匹配步骤： 1. 关断点火开关； 2. 所有门接触开关断开<即所有门关闭）； 3. 将编程线<在中央接线盒旁由接收器线束插头22号脚引出地一根蓝色地带插片地线束）接地<搭铁）； 4. 打开点火开关； 5. 再关闭点火开关； 6. 遥控接收器进入60秒编程模式； 7. 如果门原来为锁闭状态,那么所有门会以开锁表示遥控接收器进入编程模式； 8. 在10秒内按遥控发射器任一按钮两次,两次地间隔时间2秒左右； 9. 编程完成后,门锁会闭锁和开锁一次来确认； 10. 对于第二个遥控发射器重复第8,9步； 11. 编程线复原,初始化结束. b> 遥控发射器与遥控接收器重新同步<适用于原配遥控发射器在有效遥控距离之外连续按动255次后,或者失电时间较长<如更换电池时 间较长）,遥控发射器与遥控接收器将不能同步,不能再遥控开闭门锁,必须进行重新同步） 匹配步骤： 1. 关闭所有车门,使门锁处于开启状态； 2. 打开点火开关； 3. 在30秒内按下遥控发射器地开启键一次； 4．若同步成功,则门锁会闭锁和开启各一次来确认； C：车型：上海大众高尔<带遥控） 主题：遥控钥匙地匹配技术指导 a> 初始化匹配步骤：<适用于更换新遥控控制器或新遥控钥匙）1）将钥匙插入驾驶员侧车门<车门处于关闭状态）锁芯并逆时针转动； 2）将钥匙保持在这个位置,等待3秒钟以上,然后多次按动这把钥匙上任一个遥控按钮, 直到闭锁按钮自动上锁和解锁各一次以表明遥控系统已正确匹配；3）将钥匙转回原来位置,不要按动这把钥匙上地任何遥控按钮； 4）对其余钥匙重复此过程,初始化地匹配工作即已完成. 注：a.对于使用原车地遥控控制器,应在正常通电状态(不需打开点火开关>下使其等待3个小时以上(3小时地概念是：从原车遥控发射器最后一次使用开始到准备匹配这段时间>,在这3个小时之内不要按动原车遥控发射器地任何按钮.3个小时之后,再进行以上初始化过程. b.原车地发射器必须同时进行初始化. b> 同步匹配步骤:<适用于更换遥控发射器电池） 1> 打开点火开关； 2> 保持钥匙在此位置,多次按动这把钥匙上任一遥控按钮,直到门锁闭锁和开启各一次以 表明遥控系统已正确匹配； 3> 关闭点火开关,同步工作结束. 2点火钥匙 A:车型新秀超人骄子俊杰沸 点3000 GOL 1.8B5 B4 25-----11(密码0XXXX>10------21{把数0000(1~~8>}-------06 25----11-------10-----01------06(B4> 17---11----10----21----06 B: 车型 1.8T 2.0 V6 POLO 17----11(密码0XXXX>-----10-----21{把数0000(1~~8>}-----06 3 更换防盗控制单元发动机控制单元 第二代 25----10----00----06 01----10----00----06 17---10----00---06 第三代 A:新单元(无14位VIN码>17----10----50(原车密码0XXXX>------06 01----10----50(原车密码 0XXXX>------06 B:已用控制单元(有14位VIN码及17位底盘号>17----11(旧密码>----10----50(原密码>-------06 01---11(旧密码>----10----50(原密码>-------06 4.15KM自动上锁46----10----03----(00001>----06、10——04——[00001]——06 5 燃油表匹配(以B5为例,清空加7L油>17----10----30---- (120~~136>-----06 6保养复位17-----10-----02(00000>-----06 7最终控制诊断解锁15-----03-----06 8怠速转速修正:01----11----06589 9里程数输入17------10---09<0XXXX四舍五入）---06 10保养改为10000KM 17----07---05135-----06 各系统编码 地址系统PassatGLI passatGSI Passat1.8T 俊杰3000型POLO手排1.4 Polo自排 1.4 V6 2.8 GOL 途安Passat2.0 O1 发动机O4001 O4031 O4051 04001手OOO71 OOO73 O8051 08551天窗00071手008570.1.8T自00003自排00001手排 O2 变速 箱00000 OO113 00013 OO113 2056 00000 O3 制动系统O3604 O3604 13604 O2802 02802 O1097 13604性17089 03604 O8 空调自动O2000 17000 07000 17000 O9 中央电 器25612 17566 25742 15 安全气囊XG:22599；OG:12359； OL:12364 12343 12343 XJ1：22602 OJ: 12362 16945 12341 17 仪表板OO145 O5145 O5125； O5135 OO141 OO143 O7125 23125T 03041 2103 05125 16 2042 42 52(2.0手180TZ 52 52<2.0）手180TZ 62 16<2.0）1.8T 72 16<2.0）1.8T 19 数据总 线OOOO4 OOOO5 OOOO4 OOO14 OOO15 OOOO4 25 防 盗 44 电子助 力10110{polo} 001140 10 140 46 舒适系 统O4097 O4097 OO259 00064 00064 OO259 04097 55 光照宽 度OOO15 56 收音 机O4403 O4401 O4403 40402 76 停车辅 助01104 01104 三：控制单先查询旧编码>元编码(拆卸前 途锐大灯编码。09---07—105724(0105697> polo安全气囊编码。6Q0 909 601 E 01 12337 X8 22584 22 12850 OM 12365 0A 12353 OB 12354 倒车雷达。 115蜂鸣器电阻60欧 警告区1.6M 极限区20CM 传感器。G203------G20 控制单元编码。76---07----01104 调节音量76----10-------001调节范围0----7 调节频率76---10----002 调节范围0----4 新POLOABS控制单元编码。 新POLOABS BOSCH8.0控制单元6Q0 907 379AF/6QD 907 379 03-----07-----编码 序号链室发动机变速箱前制动后制动编码号 1 1.4L/55KW 02T 盘式鼓 式 46 2 1.4L/55KW 09G 盘式鼓 式 199 3 1.6L/77KW 02T 盘式鼓 式 211 4 1.6L/77KW 09G 盘式鼓 式 220 新POLO ABS BOSCH8.0 控制单元6Q0 907 379AA 序号链式发动机变速箱前制动后制动变码号 1 1.4L/55KW 02T 盘式鼓 式 5 2 1.4L/55KW 09G 盘式鼓 式11 注。 379AF与379AA可通用,但编码随控制单元 舒适系统控制单元J393零件号与原POLO相同,编码可通用 编码单击开锁双击开锁闭锁 256 16 左前左前+右前左前+右前 257 17 左前+右前左前+右前左前+右前 258 262 266 268 左 前四 门四门 270 18 22 26 28 30 259 263 267 19 四门四 门四门 269 271 23 27 31 260 20 左前左前+右前+左 后左前+右前+左后 261 21 左前+右前+左后左前+右前+左后左前+右前+左后 264 24 左前左前+右前+左后左前+右前+右后 265 25 左前+右前+右后左前+右前+右后左前+右前+右后 案例1上海大众汽车有限公司的CRM 摘要 上海大众汽车有限公司是中国改革开放后第一家轿车合资企业，经过多年的经营，公司业务不断增长、产品不断壮大。同时中国经济持续高速发展，中国消费者的购买力持续上升，越来越多的国际品牌开始进入中国市场，大众汽车在国外市场所面临的竞争开始延续到中国国内。与此同时，大众品牌出现了一定程度的老化，尤其是上海大众汽车，被认为是一个“过时”和“保守”的品牌。因此，管理客户的购车和使用体验，提升客户的忠诚度，实现客户的重复购买和正面的口碑宣传就成了上海大众汽车CRM战略实施的首要目标。上海大众汽车CRM系统的实施随着市场的变化和经营的需要而不断完善，到目前为止其实施主要分为两个阶段：第一阶段以建立呼叫中心为主，加强客户关系营销的实施和客户数据库的建立。第二阶段以建立经销商自营CRM系统为主，实现经销商和大众公司的客户信息共享，形成了经销商自我的闭环营销、上海大众汽车和经销商之间的闭环营销。同时在CRM系统建立的基础上进一步推出了车主俱乐部计划，从而提高客户忠诚度。 关键词 客户关系管理（CRM）CRM计划CRM实施 案例导读 随着越来越多的国际品牌开始进入中国市场，大众汽车在国外市场所面临的竞争开始延续到中国国内。一方面，不断推向市场的新的型号、新的车辆概念，直接对大众的产品线进行冲击。另一方面，国际水准的营销手段也开始对大众当时的营销体系带来挑战。与此同时，随着中国经济的不断发展，汽车的市场需求日益增加，这样也给大众汽车带来了机遇。汽车厂商所追求的核心竞争力已经从“以产品为中心”逐渐转变为“以客户为中心”。汽车厂商考虑的不仅仅是如何把车卖出去，而且如何使客户继续选择厂商提供的服务。为获取新顾客，保留老顾客，使顾客价值升值，企业必须掌握完整的客户信息，准确把握客户需求，以快速响应个性化需求，提供便捷的购买渠道、良好的售后服务与经常性的客户关怀等。为了迎接挑战把握机遇，公司领导层决定实施客户关系管理，以提高顾客满意度和忠诚度。为了配合公司实施CRM 战略，公司各相关部门应该开始思考并进行规划了。 2001年11月24日下午6点，上海大众汽车有限公司陈总的座车正驶过南浦大桥，望着大桥上如织的车流，陈总习惯性地估算着其中大众的汽车、品牌、型号和保养程度，同时暗暗思考着下午董事会上董事们提出的公司目前的发展瓶颈——面对越来越多的国际汽车品牌进入中国市场，以及国内自主品牌的产生和成长，大众汽车面临着前所未有的竞争。一方面，不断推向市场的新的型号、新的车辆概念，直接对大众的产品线进行冲击；另一方面，国际水准的营销手段对大众当时的营销体系带来挑战。公司目前的营 上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 （一）宏观环境 1、政治环境分析 （1）小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。 （2）国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。 （3）自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。 大众电脑编码大全 奥迪A6 2.8L 01）3B0 907 551 BF 2.8L V6/5V G01 001 CODING：04552 02）4B0 927 156 AJ AG5 01V 2.8L5V USA 3132 CODING：00004 03）3B0 614 111 ABS/ASR 5.3 FRONT D00 CODING：00031 15）4B0 959 655 G Airbag Fronttseite 2001 CODING:00004 35)4B0 962 258 J Central Lock/Alarm D35 CODING:06731 45?)4B0 907 357 LEDCHTWETTEREGLER D004 CODING:00005 36)4B0 959 608 Sitzmamnory R1 F 000 CODING:00000 56)4C0 035 186 Radio D02 CODING:00207 66)4B0 919 283 ParkingSystem A6 Row D18 CODING:01106 17)4C0 920 930 A Ch-kOMRIINSTR VDO D12 CODING:00162 08)4B0 820 043 AF A6-Klimavnllautomat D65 coding:00160 奥迪A6 2.4L VIN:VBA24B013014521 ?15??01)3B0 907 552 AD 2.4L V6/5V G 0000 CODING:04552 02)4B0 927 156 AL AG5 01V 2.4L5V RHW 2526 CODING:00013 03)3B0 614 111 ABS/ASR 5.3 FRONT D00 CODING:00031 15)4B0 959 655G Airbag Fronttseite 2000 CODING:00004 35)4B0 962 258 E Zentralverrieg.DWA D34 CODING:04683 45)4B0 951 178 A (?Unnenmumueberw) D04 CODING: 00001 36)4B0 959 760 A Sitzmemnry D0556)4C0 035 186 Radio D02 CODING:00207 66)4B0 919 283 Parkingsystem A6 ROW D18 CODING:00106 17)4C0 920 930 A C5-KOMHI INSTR VDO D09 CODING:00062 08)4B0 820 043 AF A6-Klimavcllautomat D65 CIDING:00160 大众奥迪1.8L 01）4R0 906 018 CA 1.8L R4/5VT 0003 CODING：04502 03）3B0 614 111 ABS/ASR 5.3 FRONT D00 CODING：00022 15）4B0 959 655G Airbag Frongt+Seite 2001 CODING:00004 35)4B0 962 258J Central lock/Alarm D35 CODING:00001 56)4C0 035 186 Radio CODING:00201 17)4C0 920 900A C5-KOMRI INSTR VDO D12 CODING:00144 08)4B0 820 043H A6-Klimauollautomat D64 CODING:00140 宝来 1.8L 01）06A 906 032 LD 1.8L R4/5VT 0001 CODING：04530 02）01M 927 733 LL AG4 Getribe 01M 4956 coding:00000 03)1c0 907 379K ASR PRONT MK60 0103 CODING:0021505 上海大众汽车公司运营管理案例分析报告 第一部分背景导入 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商（4S店）超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。 本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分上海大众汽车公司运营管理分析 一、运营管理概述 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 二、上海大众汽车公司的运营管理分析 （一）质量管理 1、通过制度保障质量。 1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商？上海大众应考虑自制线束吗？ 供应链管理作为运营管理的重要内容，应对日趋激烈的市场竞争，企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索，从供应商的选择、评估、保持等环节中，基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点： 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的，其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计，外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商，以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中，价格的确定是供需双方的核心问题。一般地，先由技术部门提出技术标准， 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细，之后分别在国内外供应 商中比较价格，供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短（只有20 天，比超市占用供货商的资金还短）。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应，同时，上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价，上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量，按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围，避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统，任何个人无权对价格 进行修改，若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易，如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 （一）设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 （二）对潜在供应商进行评价及确定 大众电脑编码大全 奥迪A6 2.8L - 01）3B0 907 551 BF 2.8L V6/5V G01 001 CODING：04552 - 02）4B0 927 156 AJ AG5 01V 2.8L5V USA 3132 CODING：00004 - 03）3B0 614 111 ABS/ASR 5.3 FRONT D00 CODING：00031 - 15）4B0 959 655 G Airbag Fronttseite 2001 CODING:00004 - 35)4B0 962 258 J Central Lock/Alarm D35 CODING:06731 - 45?)4B0 907 357 LEDCHTWETTEREGLER D004 CODING:00005 - 36)4B0 959 608 Sitzmamnory R1 F 000 CODING:00000 - 56)4C0 035 186 Radio D02 CODING:00207- 66)4B0 919 283 ParkingSystem A6 Row D18 CODING:01106- 17)4C0 920 930 A Ch-kOMRIINSTR VDO D12 CODING:00162 - 08)4B0 820 043 AF A6-Klimavnllautomat D65 coding:00160 - 奥迪A6 2.4L - VIN:VBA24B013014521 ?15??01)3B0 907 552 AD 2.4L V6/5V G 0000 CODING:04552 - 02)4B0 927 156 AL AG5 01V 2.4L5V RHW 2526 CODING:00013- 03)3B0 614 111 ABS/ASR 5.3 FRONT D00 CODING:00031- 15)4B0 959 655G Airbag Fronttseite 2000 CODING:00004- 35)4B0 962 258 E Zentralverrieg.DWA D34 CODING:04683- 45)4B0 951 178 A (?Unnenmumueberw) D04 CODING: 00001- 36)4B0 959 760 A Sitzmemnry D0556)4C0 035 186 Radio D02 CODING:00207- 66)4B0 919 283 Parkingsystem A6 ROW D18 CODING:00106- 17)4C0 920 930 A C5-KOMHI INSTR VDO D09 CODING:00062 - 08)4B0 820 043 AF A6-Klimavcllautomat D65 CIDING:00160- - 大众奥迪1.8L - 01）4R0 906 018 CA 1.8L R4/5VT 0003 CODING：04502 - 教大家辨别大众汽车原厂的配件（附件）真假 大家要明白一点“德国原厂≠德国原产” 德国原厂大部分配件都是从欧洲各国、日本、墨西哥、中国等国家代工生产的，有些虽然是从德国订回来的，也有可能是MADE IN CHINA（中国制造）的，但质量标准都完全符合德国大众原厂技术要求，而且从国内是无法订到的，厂家有协议只供货德国大众。 中国人的小聪明和投机取巧的天性随着天朝的崛起，使国内的生产企业进入了“山寨”的不归路，电子商务的爆炸式发展，更使消费者陷入了云里雾里，网络虚拟世界的诚信问题，加剧了真与假的斗争…… 汽车上的东西可不是好玩的，关键部件动辄使车主损失惨重，甚至关乎人命……业内就有：高速公路假正时皮带断掉，发动机报废；山寨轮毂直接两半，险出人命的故事…… 我来当回“恶人”揭示国内配件业的不传之秘：教你四招辨别德国大众原厂件！ 第一招：看包装 德国人是相当精明的，明知道必然会有人来仿他的东西，所以事先早就做好了防伪工作，用心之巧妙令人叹服！德国大众原厂包装纸盒都是白色纸盒，四周有汽车零件的图案，学问就在这图案和用纸上！原厂包装纸盒有两种纸质，一种是略厚的，软一点的瓦楞纸，这种纸是德国原产的德国大众奥迪特供纸，特点是：瓦楞细密、颜色深黄色、正面看不出瓦楞；国内根本找不到一模一样的纸，国产纸瓦楞都要大些，颜色也要浅些、从正面就能看出瓦楞……这种包装的图案全部是由颜色深浅不同的一个个小点组成的，在放大镜下能清晰的分辨出来……为什么设计成这样呢？如果要想山寨这个包装，通常是用工业级的电分扫描仪去扫描图案，但由于是由一个个非常小的点组成的，哪怕是分辨率最高的扫描仪，扫出来之后，图案也都模糊一片了……必不能还原成原来的点阵式了…… 另一种包装盒是硬铜版纸，也是特供纸，纸质坚韧，比国产纸要硬得多！表面的图案是成片的，非点阵式结构，通常用于包装体积小、不怕磕碰的配件。这种包装，就要用第二招啦！ 总结：点阵式图案的必是真！厚瓦楞纸包装盒，非点阵式图案的必是假！真包装里装假件，哪来那么多包装盒？假包装包真件的情况比较罕见……要知道，造假的人都是要走量的，肯定是要批发的，用假包装包真件，同行之间就说不过去，拿货的人也不傻…… 第二招：看标签 德国车所有零件都有一个零件编号，一个零件号对应的产品是唯一的，一个零件可能有多个不同的零件号，代工厂家的变化、产品的更新等因素都会导致零件号的变化。零件号的纸签要么在产品的包装盒上，要么在包装的塑料袋上……纸签的左边的大众、奥迪的LOGO是印刷的，但内容都是用条形码打印机打印出来的！条形码打印机打出来的，字迹就会不那么清晰，总有些模糊和残缺的笔画 山东师范大学商学院 运营管理与案例分析课程论文上海大众公司质量管理研究 学号：201102250132 专业：物流管理1101班 学生姓名：李建美 任课老师：朱仁奎 2014年 6月 上海大众公司质量管理研究 摘要：在中国加入世界贸易组织前后，世界各大汽车制造巨头纷纷在中国建厂造车，中国的轿车产能急剧扩大。急剧扩张的产能导致各整车生产企业对市场的激烈争夺，产品质量作为企业竞争的重要手段之一也被推向了风口浪尖。 与此同时，中国轿车行业的消费群体也发生了重大变化。中国私家车消费异军突起。私家车顾客对产品质量提出了更高的要求。 关键字：现状零缺陷质量管理个人见解 1 上海大众质量管理现状 十年来，在上海大众全体员工的共同努力下，一套严格的质量保证体系已经形成。上海大众的质量体系模式符合GB/T19001-ISO9001质量体系--设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。上海大众引进了SAP-R/3系统。系统囊括了生产规划(PP)、物料管理(MM)、财务帐务(FI) 、成本控制(CO)、质量保证(QM)、工厂维修(PM) 、销售(SD)等十二个软件模块，这些模块把企业所有的业务融合成有机的整体，并使其集成在一个数据共享的管理系统之下。上海大众的质量方针是质量高于一切，产品的质量总是优先于产品的数量和供货的日期。上海大众强调工序控制，预防为主，通过改进工艺，优化工序，开展设计和工序的FMEA 工作研究，杜绝产生缺陷的各种可能性，采取一切可能采取的质量改进措施，努力成为精益求精质量上乘的企业。上海大众设立了质量保证部。该部由公司总经理直接领导，负责制定质量方针和质量目标，对质量全面负责，以确保上海大众的质量保证体系符合GB/T19001—ISO9001和GB/T19004—ISO9004的要求。 2 零缺陷质量管理体系 2.1“零缺陷”管理理论 零缺陷的质量管理是由美国质量管理大师菲利普·克劳士比先生，于1957年率先提出。 对于质量管理，克劳士比先生用一个金字塔来演绎零缺陷思想，那就是：一个中心、二个基本点、三个需要、四个基本原则、…。 “一个中心”指的是：第一次就把事情做对。 上海大众汽车公司的运营管理 0 引言 2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾，但出乎很多业内人士预料，国内汽车 生产销售井喷式爆发却提前来到了。 秋日的上海安亭，梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞。张工是上海大众汽车有限公司计 划控制与物流部的工程师，负责协调汽车线束供应商的供应事宜。后天又到了周五例会的 时间了，摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装 配线的生产安排。张工虽负责公司线束供应协调工作多年，却明显感觉到目前他所主管业 务的压力，照这样下去，一些车型的生产产量将受到限产。目前公司两个长期合作的供应 商已经开足马力生产，但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户，其他汽车厂家也在等他 们的产品……是另外寻求同类产品的供应商，还是提高采购价格从现有的供应商那里保障 供给？张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。他知道明天的周例会上必须对线束的采 购问题做出抉择，作为业务主管的他必须事先提出决策依据，供公司主管领导裁定。 1 上海大众公司概况 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中 德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第 四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。 上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista 志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 截至2009 年 3 月，上海大众累计产销各类轿车460 万辆，是国内保有量最大的轿车企业。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030 年。2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线，当日为上海大众25 周年生日。截止2009 年底，上海大众产销均创历史记录，大众和斯柯达两个品牌当年销售共计72.9 万辆，其中大众品牌为60.6 万辆，占83.1%；斯柯达为12.3 万辆，占16.9%。 目前上海大众在国内的特许经销商（4S 店）超过700 家，是目前国内最大的汽车销 售网络；斯柯达也有超过160 家的特许经销商。 2 上海大众高层组织架构和与运营管理相关的主要部门 由于是中外合资公司，上海大众的最高领导机构是上海大众执行委员会，中德双方各 占 2 人，中方占据总经理和销售执行经理两个席位，而商务执行经理和技术执行经理由 1 上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前 大众汽车常用零配件价格2015 桑塔纳 新桑志俊朗逸新朗逸POLO 塔纳 新POLO 帕萨特领驭 全新帕萨途安特 途观 √√√√√ √√√√√ √√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√ √√√√√ √√√√ 常用保养配件（1） 零件号零件名称用户指导价格 （含税、供参考、以实际结算单为准） 桑塔纳 新桑志俊朗逸新朗逸POLO 塔纳 新POLO 帕萨特领驭 全新帕萨途安特 途观 06A115561E 068115561B 03C115561E 04E115561A 03C115562A 06J115403H 03H115562 030115561AN 03C1155561B 078115561J 58133843 036129620M 27129620 330129620 03C29620F 1J0129620A 1K0129620B 1KD129620B 1TD129620 04E129620C 101000063AD 03C905601 06H905604 机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯 空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯火花塞火花塞火花塞 28 91 86 76 64 118 145 54 89 135 69 54 53 58 69 55 226 73 76 64 118 76 126 √ √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √ √ √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √ 汽车产品型号(车辆型号)编码规则及注意事项 汽车产品型号(车辆型号)，是为了识别车辆而制定的由一组汉语拼音字母和阿拉伯数字组成的编号。我国对汽车产品型号的编制是根据GB9417-88《汽车产品型号编制规则》。其基本型号由两位或三位汉语拼音字母和四至五位数字组成，见图1-1。 图1-1 汽车产品型号（车辆型号）编码 为了避免与数字混淆，不应采用汉语拼音字母中的“I”和“O”。 1.2.1企业名称代号 用企业名称或所在地名称的两个或三个汉语拼音字母表示。常见部分企业名称代号见表1-1。表1-1 企业名称代号对照表 企业名称企业代号企业名称企业代号第一汽车集团公司CA重庆红岩汽车有限公司CQ 东风汽车有限公司EQ陕西汽车集团有限公司SX 北京汽车集团有限公司BJ北京现代汽车有限公司BH 天津一汽夏利汽车公司TJ天津一汽丰田汽车公司TV 跃进汽车集团公司NJ沈阳华晨金杯汽车公司SY 丹东黄海汽车有限公司DD江西昌河汽车有限公司CH 东南汽车工业有限公司DN长丰汽车制造有限公司CJY 1.2.2车辆类别代号 详见下表1-2。 表1-2车辆类型代号对照表 1.2.3主参数代号 载货汽车、越野汽车、自卸汽车、牵引汽车、专用汽车与半挂车的主参数代号为车辆的总质量，都以“吨”为单位。牵引汽车的总质量包括牵引座上的最大质量。当总质量在100吨以上，允许用三位数字表示。 客车以及半挂客车的主参数代号为车辆长度，以“米”为单位，当车辆长度小于10米时应精确到小数点后一位，并以长度（米）值的十倍数表示。 轿车的主参数代号为发动机排量，以“升”为单位，应精确到小数点后一位，并以其值的十倍数值表示。 专用汽车及专用半挂车的主参数代号，当采用定型汽车底盘或定型半挂车底盘改装时，若其主参数与定型底盘原车的主参数之差不大于10%，则应沿用原车的主参数代号。 主参数不足规定位数时，在参数前以“0”占位。 1.2.4产品序号 各类汽车的产品序号位于产品型号的第四部分，用阿拉伯数字表示，数字由0、1、2……依次使用。 1.2.5企业自定代号 企业自定代号位于产品型号的最后部分，同一汽车结构略有变化而需要区别时（例如汽油、柴油发动机，长、短轴距，单、双排座驾驶室，平、凸头驾驶室，左、右置方向盘等），可用汉语拼音字母和阿拉伯数字表示，位数也由企业自定。供用户选装的零部件（如暖风装置、收音机、地毯、纹盘等）不属结构特征变化，应不给予企业自定代号。(详细可见1.2.8代号含义) 1.2.6车辆型号编码规则实例 例1：金旅XML6127E22客车 表示厦门金龙旅行车有限公司生产的金旅牌客车，总长12米。 例2：迈腾FV7207轿车 表示一汽-大众汽车有限公司生产的迈腾牌轿车，发动机排量2.0升。 例3：解放CA3160K2A80 表示第一汽车集团公司生产的解放牌自卸车，车辆总质量16吨。 例4：东风EQ1123G5ADA载货汽车 1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商上海大众应考虑自制线束吗 供应链管理作为运营管理的重要内容，应对日趋激烈的市场竞争，企业必须致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的积累和摸索，从供应商的选择、评估、保持等环节中，基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。上海大众的供应链体系具有以下几个特点： 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的，其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计，外包完成。大众中国合资公司一般选择2-3供应商，以避免单一供应商带来的风险。 二、价格是关键。 在供应链管理中，价格的确定是供需双方的核心问题。一般地，先由技术部门提出技术标准，采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细，之后分别在国内外供应商中比较价格，供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短（只有20天，比超市占用供货商的资金还短）。四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应，同时，上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价，上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量，按照 一定比例与供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围，避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统，任何个人无权对价格进行修改，若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易，如通过影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 （一）设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 （二）对潜在供应商进行评价及确定 对潜在供应商物流审核评分，然后进行定级，最终选择已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力的供应商来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。（三）对供应商的要求 1、确定零件的供货方式。 上海大众汽车配件分类 一、发动机 二、油箱\排气系统\冷空调系统 三、变速箱 四、前桥\差速器\方向机 五、后桥 六、制动系统 七、操纵系统 八、车身 九、电器\仪表 十、附件(包括油漆) 一、发动机组 100、发动机总成103、缸体、缸盖105、曲轴107、活塞109、凸轮轴、气门 115、机油泵121、冷却循环系统127、汽油泵（燃油泵）129、化油器131副空气泵133、进气支管、喷油系统141、离合器145、转向助力泵198、修理包199、发动机连接件二、油箱、排气系统、冷空调系统 201、油箱、汽油管、汽油滤清器、加油管253、消声器 260、冷空调（压缩泵、电磁离合器、冷凝器等）298、修理包 三、变速箱 300、变速箱总成301、壳体311、齿轮317、压力油管321、机油泵、换档轴 323、形星齿、从动轴、滑阀箱325、润滑油398修理包399、变速箱连接件 四、前桥、差速器、方向机 407、驱动轴409、差速器411/412/413前悬挂419、方向机 422、动力转向装置423、转向机构498、修理包 五、后桥 500、后桥总成501、后桥体505、辅助框架511/512/513、后悬挂598、修理包 六、制动系统 601、钢圈609、后制动611/612、制动总泵/加力泵614、防抱死装置 615、前制动698、修理包 七、操纵系统 711、排档/手制动/阻风门713、换档操纵装置 721、离合器踏脚/制动踏脚/离合器拉索/油门拉索798、修理包 八、车身 800、车身总成803、车身地（底）板804、屏蔽板805、前围807、保险杠809、车身骨架813、后围817、车顶819、空调管路820、暖空调821、前翼子板823、发动机盖825、饰板/地板827、行李箱盖831、前白车身833、后白车身837、前门装备 839、后门装备845、玻璃847、翻转车窗（加热）853、车身外饰 857、仪表板/保险带/后视镜858、杂物箱860、三角警告牌支架861、遮阳卷帘863、地毯867、车身内饰868、车后盖饰护板877、天窗881、前座885、后座898、修理包九、电器/仪表 903、发电机905、点火装置/分电器906、点火开关907、速度调节装置911、起动马达915、电瓶919、仪表920、全套组合仪表927、防抱死系统937、中央电器941、大灯943、牌照灯945、尾灯951、喇叭953、转向灯/组合开关955、雨刮器957、里程表959、冷却风扇电机971、线束972、自动变速器电线束/气囊电线束/座椅底架电线束 998、修理包 大众车编码大全 进口PST-1。8T 地址01 协议: KW1281 控制器: 4B0 906 018 BH 组件: 1.8L R4/5VT G 0006 代码: 07551 服务站号: WSC 05311 地址02 协议: KW1281 控制器: 8D0 927 156 AN 组件: AG5 01V 1.8l5VT USA 3132 代码: 00104 服务站号: WSC 05311 地址03 协议: KW1281 控制器: 8E0 614 111 AH 组件: ABS/ASR 5.3 FRONT D10 代码: 00021 服务站号: WSC 05314 地址15 协议: KW1281 控制器: 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