组织开展高质量学术交流活动工作流程图
医院质量管理流程图
医院管理流程化，是当今医院管理最常用、最先进的管理方法之一。
是集全面质量管理、目标任务管理、医院标准化管理为一体的重组、整合、完善。
使医院管理工作程序更加科学化、合理化、规范化。
本图是结合北京金桥医院的实际情况，以图表的流程形式，整理和归纳了现代医院管理大部分岗位的工作流程。
全书共分四大部分115个岗位，流程内容合理、实用性强。
各科室可结合临床参照应用。
流程图中的图形说明:表示实践活动的开始或结素：表示实践活动的实施过程；表示实践活动的附加说明；表示实践过程的方向；表示实践过程中有选择性的某一项活动。
流程图中的要点说明是质量控制的关键点，理解和执行这些说明，能使我们的工作达到事半功倍的效果。
本书中流程图的使用意图是，帮助管理人员建立一种管理思路，即任何管理的内容都可以按照过程模式来识别、分析和提出控制的要点，使得管理能够系统化、标准化，但在应用时是要在对管理内容分析的基础上来实施的。
所以管理流程不是一成不变的，最终要通过不断改进，直至体现出管理效果来。
希望各职能部门、各临床科室、各岗位工作人员，必须按自己的工作范围，认真学习，严格执行；临床各科室专业技术人员要熟练掌握各种诊疗仪器的维护保养和操作原理，严格操作规程，爱护仪器设备。
新调入的各级各类专业人员，要在专业人士的指导下考察、实践诊疗仪器的功能特点、工作原理、治疗方法，合格者方可上岗。
鉴于上述流程图医院首次试行，各科室在应用中如发现存在问题，要及时向医院反映，以便总结经验，使其不断完善。
一、行政管理工作流程图（一）行政办公流程图1、总经理/院长工作流程图总经理/接受上级指令卓有成效的完成上级交办的各项任务资源配置I 人、物、环境、组织机构、责任和权方针、目耳把握和制定医院发展的方向和原则医疗服务质曷医疗服务全过程的管理、指导、监督、规章制度I 医院管理的基本要求和各项规章制度科研技术I 提高医疗服务质量的重要手段，加强医院发展I 创造良好的社会效益、经济效益企业文化I 追求精神文明，增加员工凝聚力，树重大事宜决掂包括对市场、品牌、管理的决策2、业务副院长工作流程图业务副院3、办公室主任工作流程图5、医务部主任工作流程图6、临床部主任工.程图主任（总护士长）负责全院护理工作考核奖惩护理部u殳成工作7、护理部主任工作流程图反与各科室主任取得联系计划实施沟通协调培训教育拟订全年的工作计划、目标，安排全年学习计划, 检查护理工作质量，按期总结汇报组织全体护理人员的政治学习和业务学习培训I, 严格执行各项规章制度和法律法规，提高整体素质，组织和指导全院的教学工作，开发和应用护理新技术掌握本院各科室的护理工作情况，加强对护士长及主管护师的指导与培养，定期组织她们相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量各科室护理之间关系，合理调配护理人员，协同人事部门做好各科护士和护士长的任免、考核、晋升工作负责对全院护士的职业道德、职业责任教育，培养她们树立全心全意为患者服务的思想，热爱护理专业，杜绝护理差错事故发生，并负责对有关问题进行处理检查各科室的消毒隔离工作、操作常规及清洁工作监督考核奖惩挂钩考核奖惩循环改进10、总经理/院长办公会议流程图n、院质量控制会议流程图12、医院总值班（24小时）工作流程图13、领导、总值班晚查房流程图14、假日全院安排值班表工作流程图15、印章使用管理工作流程图16、文件借阅工作流程图员工档案 人力资源负责员 工 学 历 培 训 记 n 员工(三证)资料员工奖惩表 员工专业技术表 员工调动表 员工工资档案表 员工考核表员工履 历 表18、文件接收工作流程图19、文件复印工作流程图20、车辆派遣工作流程图21、全面质量管理工作流程图22、医疗查房工,乍流程图医务科组织相关院领制定医疗查房计划23、全院组织会诊工作流程图24、临床科会诊工作流程图25、病人转诊工作流程图26、病历质量检查工作流程图医务科、质控办公室制定病历质量检查计划入院病历检查质量出院病历检查质量上一历书写质量检查小组周会讲评(^1 ri]G n历完成及时性查、报告单情况〕月质量控制会j馈科室情况与个人奖金挂钩和合质I 书报制度落实质量信息通报建立病历检查档案登记制度TTrn_ill _TT-(种费用情况一治愈符合率」一符合率」一首页填写质量-医技科室质量控满意度测评报告质量控诊断质量控工作质量控报告质量考诊断质量考27、鸟疗质量控制工作流程写医疗质量控制办J 制定侦高拴制计医疗质量控临床科室质量控医德医风检a 满意度则评 I工去疗制度落实情I;治IIT I 质量考评1 ，诊断质量考评 I 上IX I 作质量考评 I 士为病人服务情况 I 上矢方纠纷惜兄 I 工夫德去风病历质量控在院病历质量考医院方面▼技术因素▼ 一责任因素医德医风因素抢救不及时▼语言不当▼服务态度不好*病历记录不完整▼手术因素*本科工作人员之间矛*科室间矛盾▼行政管理因素▼生活饮食不周*环境因素提出改进措施病人方面▼病人无力支付医疗费▼与医院有遗留矛盾未*住院期望值太高▼缺乏医学知识▼病人及家属动机不良*认为服务不满意*认为医生承诺兑现不▼认为手术不理想*受他人指使*家庭经济困难想减免▼对医院个别人不满意▼对医院环境不满意*对医院管理不满意*提出改进措施医务科质控部院感控制办公科室院感控制控制结果分析in完善控制措施工作情况总结30、医务人员参加学术会议流程图考核结果讲评半年业务考核年度业务考核、讲考核结果奖惩兑办理新员审核申请入科前培入科实习制订培训 制订培训办理进修入科前培入科进修33、医学计量工作流程图每月、季、半年、年度资料保存动态分析数据真实nn kt rz=r35、病案建立过程流程图1，用药正确，一般用量为3天.慢件病酌情G）处方药品数量：一律用阿拉伯字书写⑥用量：用克、毫克、毫升等国际单位计算⑷剂量：以片、丸、胶囊示医务正确、全面、清晰认直埴写各项目八（三）护理工作流程图 1、护理业务查房工作流程图根据工作情况安排病区卫生情况陪护制度落实情况急救器材、药品情毒麻药品管理情况无菌技术执行情况护理技术操作情况整体护理落实情况护理常规落实情况护理文书书写质量危重病人护理情况检查小结周会讲护理查房资料保2、护理人员业务培训工作流程图预检台中心供应一各科室消毒隔离G）主动问候③对传染病患者及时分诊隔离。
主办(承办、协办)学术会议的流程
主办（承办、协办）学术会议的流程分管处领导：肖杏兵副处长 电话：025-******** 办公地点：新行政楼511科室联系人： 王小曼 电话：025-******** 办公地点：新行政楼517组织单位（各学院、中层单位）填写《南京信息工程大学校内单位举办学术会议申请表》，组织单位的科研秘书将《申请表》报交流科。
（一般会议应在预定召开时间的三个月前提出申请，国际性会议须提前五个月左右申请）交流科向组织单位反馈审批意见，同时对会议进行备案组织单位科研秘书将档案和总结材料报至科技处交流科备案后,方可按批准额度进行报销会议结束后，各院搜集相关档案材料，同时对会议情况进行总结 国际性学术会议报主管校领导审批，由校领导决定对国际性学术会议的资助力交流科对相关材料进行形式审核，处领导对于国内学术会议进行审批三、举办暑期培训班（SUMMER SCHOOL）的申请流程1. 组织单位根据学科发展和人才培养需要，于每年的1月份10日前提出举办意向申请，填写《南京信息工程大学举办暑期培训班申请表》；2. 组织单位科研秘书递交《申请表》至交流科，交流科对《申请表》进行形式审查；3. 科技处领导和学校主管领导对材料进行审批；4. 交流科反馈审批意见；5. 组织单位筹办会议,并于正式举办前需向科技处提供详细的办班目的，预计参加人员情况，邀请专家名单（需明确国别），具体的课程表和教学内容目录，举办时间和期限及各项开支预算等报交流科；6. 经科技处审核报主管领导批准后明确资助额度；7. 组织单位准备培训班并做好材料搜集和记录工作；8. 组织单位在培训班结束后的一周内对办班的具体情况进行总结，科研秘书将总结和培训班档案材料报送至交流科备案后，方可按批准额度进行报销。
流程图：组织单位根据学科发展和人才培养需要，于每年的1月份提出举办申请，填写《南京信息工程大学举办暑期培训班申请表》交流科反馈审批意见经科技处审核报主管领导批准后明确资助额度科技处领导和学校主管领导对材料进行审批组织单位科研秘书递交《申请表》至交流科，交流科对《申请表》进行形式审查组织单位筹办会议,并于正式举办前需向科技处提供详细的办班目的，预计参加人员情况，邀请专家名单（需明确国别），具体的课程表和教学内容目录，举办时间和期限及各项开支预算等报交流科组织单位准备培训班并做好材料搜集和记录工作组织单位在培训班结束后的一周内对办班的具体情况进行总结，科研秘书将总结和培训班档案材料报送至交流科备案后，方可按批准额度进行报销四、各单位呈报学术交流活动工作开展情况流程：1.每年1月和7月的上旬，各学院科研秘书下载并填写《南京信息工程大学学术交流活动统计表》；2.学院主管领导审核，签字确认；3.学院科研秘书交送电子和纸质版本《统计表》至交流科；4.交流科对各院材料进行统计整理，定期向领导汇报。
学院外事部工作计划
学院外事部工作计划学院外事部工作计划第一章前言本工作计划旨在规划学院外事部在未来一段时间内的工作任务和目标，以确保我们能够高效地推进国际交流与合作事务。
通过合理分配资源和制定明确的计划，我们将努力提高学院的国际影响力，促进国际学术交流和跨文化理解。
第二章总体目标1.加强国际学术交流与合作，拓展学院国际影响力。
2.积极推进学院与国际知名高校的合作项目，提升教学水平和学术能力。
3.提供优质的留学生教育服务，增加留学生的满意度和学习成果。
4.进一步开展国际会议和学术研讨活动，提升学院的学术声誉。
第三章工作计划1.国际交流与合作1.1 寻找国际合作伙伴，建立联系与沟通渠道。
1.2 开展联合研究项目，共同发表学术论文。
1.3 邀请外国专家来访，进行学术讲座和研讨会。
1.4 举办国际交流活动，例如学术交流会和文化活动。
2.合作项目推进2.1 搜集国际知名高校的合作项目信息。
2.2 制定合作项目计划，确定合作方式和目标。
2.3 协调教学资源和师资力量，确保合作项目的顺利实施。
2.4 监督合作项目的进展，及时解决可能出现的问题。
3.留学生教育服务3.1 完善留学生招生宣传材料，提高招生数量和质量。
3.2 设立留学生接待中心，提供一站式服务。
3.3 开展语言培训课程，提高留学生的语言水平。
3.4 加强与留学生之间的交流，为他们提供心理咨询和文化支持。
4.国际会议和学术研讨活动4.1 策划国际会议和学术研讨活动的内容和流程。
4.2 邀请国际知名学者和专家参会，并邀请他们发表演讲。
4.3 组织会议的场地和设备，提供必要的会务支持。
4.4 汇总会议成果，制作会议纪要和学术论文集。
第四章附件1.外事部联系人名单2.国际合作项目信息汇总表3.留学生教育服务手册4.国际会议和学术研讨活动流程图附：________法律名词及注释1.合作伙伴：________指与学院签订合作协议，共同开展合作项目的高校或机构。
2.学术论文：________指通过在专业学术期刊、会议上发表的文章，具有一定学术价值和贡献。
医务科各项工作流程图及制度全新
十四、远程医疗服务
1.远程医疗服务体系：
a)医务科建立远程医疗服务体系，利用信息化手段，为患者提供远程咨询、诊断和治疗服务；
b)制定远程医疗服务规范，确保服务的质量和安全；
c)加强远程医疗设备的维护和管理，保障远程立考核档案，作为医务人员晋升、评优的依据。
八、医疗设备与物资管理
1.医疗设备的采购与维护：
a)医务科根据临床需求，提出医疗设备采购计划，经审批后实施；
b)采购过程中，严格遵守国家相关法律法规，确保设备质量；
c)建立医疗设备维护保养制度，定期进行检查，确保设备正常运行。
2.医疗物资的管理：
a)医务科负责医疗物资的采购、储存、分发等工作；
2.纠纷解决机制：
a)医务科应建立医疗纠纷调解机制，通过协商、调解等方式，积极寻求纠纷的和平解决；
b)纠纷调解过程中，应充分尊重患者及家属的合法权益，公正公平处理；
c)如调解成功，双方应签订调解协议，并按照协议内容执行；
d)如调解不成，可引导患者及家属通过法律途径解决。
七、继续教育与培训
1.医务人员的继续教育：
b)定期对医疗质量进行分析，针对存在的问题制定改进措施；
c)通过内部评审、外部评估等方式，持续提高医疗质量。
2.质量改进措施：
a)鼓励医务人员参与质量改进项目，提升医疗服务水平；
b)对质量改进成果显著的团队或个人，给予表彰和奖励；
c)定期总结质量改进经验，分享推广至全院。
十三、医疗费用管理
1.费用控制策略：
b)医务人员应严格按照规定书写、保存和归档病历，防止病历遗失或损坏；
c)患者病历不得随意携带出医务科，如需借阅，须办理相关手续并确保信息安全。
医院科室主任的工作流程和标准化管理
医院科室主任的工作流程和标准化管理在医院中，科室主任是负责管理和领导一个特定科室的重要职位。
科室主任需要具备扎实的医疗知识和丰富的管理经验，以确保科室的正常运转和高效管理。
本文将介绍医院科室主任的工作流程和标准化管理。
一、科室主任的工作职责科室主任是科室的领导者，负责协调和管理科室的各项工作。
主要职责包括但不限于：1. 制定科室的工作计划和目标，并确保科室的工作与医院整体目标一致；2. 组织并监督科室内的日常工作，包括诊疗、手术、科研等；3. 确保医疗质量和安全，监督医疗事故的报告和处理；4. 指导和培养科室的医护人员，提高团队的整体素质；5. 负责科室内部与其他科室的沟通和协作，促进医院内部资源的共享和优化；6. 参与科室的预算编制和资金管理；7. 建立和完善科室的制度、规范和流程，确保科室的规范化管理。
二、科室主任的工作流程1. 了解科室情况：作为科室主任，首先要了解科室的基本情况，包括人员结构、设备设施、工作流程等。
只有全面了解科室的情况，才能更好地制定工作计划和目标。
2. 制定工作计划：根据医院整体目标和科室特点，科室主任制定科室的工作计划和目标。
工作计划应该具体明确，包括各项工作的时间节点和责任人。
3. 分工合作：科室主任要合理安排科室内各成员的工作任务，根据各人的专长和能力进行合理分工。
同时，要加强协作，促进团队成员之间的沟通和配合。
4. 监督管理：科室主任要对科室内的工作进行监督和管理。
通过定期检查、座谈会等方式，及时发现问题并进行解决。
同时，对医疗质量和安全进行严格把关，确保患者的安全和满意度。
5. 绩效评估：科室主任要对科室内成员进行绩效评估，根据评估结果进行激励或提出改进意见。
通过绩效评估，可以激发医务人员的积极性和工作热情，提高科室整体的工作效率和质量。
三、科室主任的标准化管理1. 建立制度规范：科室主任应建立科室的制度、规范和流程，明确各项工作的标准和要求。
例如，制定科室工作流程图、操作规范、岗位职责等，使工作流程更加清晰和规范。
医疗学术交流会活动流程
医疗学术交流会活动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在举办医疗学术交流会之前，需要进行全面而细致的准备工作。
学术交流会举办详细流程
学术交流会举办详细流程1.会议前准备
确定会议日期、时间和地点
安排会议主题和议程
确定演讲人和主持人
发送邀请函给与会者
确定会议所需设备和材料，并提前准备好
2.会议开场
主持人致欢迎辞和介绍会议议程
介绍演讲人和他们的背景
提醒与会者关于会议规则和礼仪
确保一切准备工作就绪
3.演讲环节
演讲人按照议程顺序进行演讲
每个演讲人限定时间，以保持会议进度安排适当的休息时间，并提供茶水等设施鼓励与会者提问和互动
4.问答环节
主持人引导与会者提问
演讲人回答问题
保持秩序和礼貌，确保公平性和效率性
5.会议总结
主持人总结会议的重点和亮点
感谢演讲人和与会者的参与和贡献
提醒与会者与会后提交反馈意见
关闭会议并致谢
6.会后处理
整理会议记录和相关文件
发送会议纪要给与会者
分享演讲材料和相关资源
打印并归档会议文件
以上是一份关于学术交流会举办的详细流程，目的是确保会议的顺利进行，并使参与者获得更多的知识和交流机会。
请按照以上流程进行相应的准备和安排，祝您的交流会取得圆满成功！。
如何有效组织一次有意义的研究生集体活动？
如何有效组织一次有意义的研究生集体活动？2023年，研究生们的学习生活一如既往地充满了各种压力和挑战。
为了调解大家的心情、增加学术交流，组织一次有意义的研究生集体活动尤为重要。
然而，如何有效组织一次有意义的研究生集体活动呢？下面八个方面的建议或许能为各位研究生的日常活动带来不少启示。
一、明确主题与定位活动的主题和定位必须明确，才能更好地凝聚大家的共同兴趣和目标。
主题如何选择，需要根据主要考虑活动的目的以及参与者的兴趣爱好等因素。
例如，主题可以围绕某一学术领域，或者选取某一文学、艺术、体育等方面。
二、提前准备组织一次活动要做各方面的准备工作，包括场地预定、人员招募、时间确定、活动内容制定等。
提前准备好一切，才能避免临时抱佛脚，紧张不安。
三、择优组队活动组队是一个非常关键的环节，需要根据每个人的兴趣、能力、人际关系和性格等方面制定合理的方案。
同时，组队时建议尽量避免人数过多或者过少，以便更好地实现活动的效果。
四、明确任务与分工每个人在活动中有各自的角色和任务，需要明确任务和分工才能更好地协同合作。
如何做好分工和协作，需要领导者确立明确的制度和指导原则，建立清晰的沟通机制。
五、提升活动体验为了提升活动的吸引力和参与度，可以增加一些创意元素，如运用VR、AR等高科技手段等。
除此之外，还可以增加活动的互动性，组织一些小游戏、配乐、小技能赛等，以期增加活动的乐趣性与参与度。
六、提高组织能力领导者需要有良好的组织能力，要能够沉着冷静地协调各种复杂的现场问题。
在组织能力方面，领导者可以参考一些流程图、管理模型等，将复杂问题分解为简单的步骤，更好地解决各种实际问题。
七、建立长效机制活动不是一次性的，它需要建立长效机制，以保证活动的可持续性和连续性。
在活动结束之后，领导者可以建立一个积累性的学习和交流平台，以期更好地维护活动的红火人气。
八、成果评估和总结为了更好地掌握活动的效果和质量，领导者需要制定一套科学的成果评估和总结机制。