【2018-2019】美的空调企业文化理念-word范文模板 (3页)

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美的空调企业文化理念

美的是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技

企业集团，本文为大家整理了美的空调企业文化理念，仅供参考！

美的空调企业文化理念

美的使命

为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为为客户创

造价值、为员工创造机会、股东创造利润、股东创造利润、为社会创造财富

美的愿景

做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实

力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的精神

开放：博采众长、勇于尝试开放和谐：合作协同、共担责任和谐务实：追求实效、不事张扬务实创新：发展科技、创新机制创新

经营准则

理性追求理性追求：宁慢两步、不错半步授权经营授权经营：充分授权、业绩导向协作共享：价值为尊、利益共享协作共享

管控准则

集权有道分权有序授权有章用权有度

发展理念

和谐发展科学发展有效发展协调发展

内部层级定位

企业集团企业集团：资本经营，股东价值最大化二级集团二级集团：产业经营，成为市场领先者经营单位：产品经营，建立产品竞争力经营单

位

重大关系准则

经营层：契约经营、利益共享股东与经营层企业与员工：互动双赢、共同成长企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进企业与合作伙伴企业

与社会：恪守商道、承担责任

员工能力标准

以客为尊：客户导向、服务意识以客为尊激发潜能：积极主动、挑战压

力激发潜能有效沟通：换位思考、彼此尊重有效沟通卓越执行：承担责任、追求实效卓越执行创新解难：积极思考、解决问题创新解难

员工行为准则

敬业：敬业：恪尽职守、敢于承担进取：进取：永不满足、精益求精

协作：协作：服从大局、协同合作学习：学习：谦虚好学、学以致用

企业经营准则

基本原则集权有道、分权有序、授权有章、用权有度发展理念和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展决策原则尊重事实与数据、从贤不从众、民

主决策，权威管理机制建设目标责任制，利益牵引，滚动考核组织创新，管理创新，激发活力用机制识别人才，发展人才资源配置集中配置于关键点（或战略生长点），从局部突破优质资源首先要配置到最能产生机会的地方

资源使用注意成本意识、效率意识

附：美的发展历程

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。201X年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥

及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、

江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产

基地。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取

暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消

毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件

产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉