企业基本经营方针范例(制度范本、DOC格式)
企业经营方针目标管理制度范文
企业经营方针目标管理制度范文一、导言企业经营方针目标管理制度是为了明确企业的经营方针和目标，并制定相应的管理措施和方法，以实现企业战略目标的管理制度。
本文旨在提供一个不含分段语句的企业经营方针目标管理制度范文，以供参考。
二、制度概述本制度的目的是为了明确企业经营方针和目标，并制定相应的管理措施和方法，以实现企业战略目标。
本制度适用于公司各个部门和相关人员。
三、管理原则1. 以市场需求为导向，积极适应市场变化，提供客户满意的产品和服务。
2. 坚持持续创新，加强产品研发和技术创新，提高核心竞争力。
3. 强化组织优化，完善管理体系，优化资源配置。
4. 建立有效的绩效考核体系，激励员工积极主动地为企业创造价值。
四、经营方针1. 以市场为导向，加强市场调研和信息收集，及时把握市场动态，主动满足客户需求。
2. 优化产品结构，提高产品质量，降低成本，提升产品竞争力。
3. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
4. 拓展销售渠道，提高销售业绩，实现销售额增长。
5. 加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和工作效率。
五、经营目标1. 实现年度收入增长率达到20%。
2. 提高产品合格率达到98%。
3. 增加新产品占比达到30%。
4. 提高客户满意度达到90%。
5. 提高员工满意度达到80%。
六、管理措施1. 建立健全市场调研和信息收集机制，定期组织市场调研和竞争对手分析，并将结果反馈到相关部门。
2. 设立质量管理部门，建立完善的质量管理体系，加强产品质量控制。
3. 加强品牌宣传，提高品牌在市场中的知名度和美誉度，开展市场推广活动。
4. 拓展销售渠道，与经销商建立稳定合作关系，提高渠道效益。
5. 定期组织员工培训和岗位轮岗，提高员工的专业素质和工作能力。
6. 建立绩效考核体系，定期评估员工的绩效，激励优秀员工，及时纠正不足。
七、考核评估1. 定期对经营目标进行考核评估，评估结果作为改进经营方针和目标的依据。
2. 根据评估结果采取相应的措施进行纠正和完善。
【优质】企业经营管理方针-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业经营管理方针篇一：公司二○○五年经营管理方针目标公司××××年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税万元。
其中：机械制造分公司实现销售收入万元，利润万元；汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润万元。
主要措施一、营销工作××××年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
⒈抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
⒉抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
⒊机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发个新用户，确保××××年销售目标的完成。
⒋分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
⒌积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含。
、建机生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。
××××年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
公司经营方针(DOC格式)
(1)除每月定期进行若干次大扫除外，每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所，要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品，要由仓库保管。
2.召开销售研究会。
3.制定每个工厂的业务日报制度。
4.设置总部和各业务部门之间的联络簿册。
5.设置订货的原始帐册。
6.收集和改进广告有关的参考资料，研究新的更好的广告。
7.研究和企划代理店制度。
8.努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。
9.制订对承包者的合同文书标准。
10.公告工作时间表。
1.必须充分认识对外联系在公司经营中的重要性。但是这并不能只寄希望于销售人员自觉的行为和个人的本事。销售人员必须接受监督人员的监督与指导。
3.必须保养好各种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
4.严禁在不能吸烟的场所吸烟。工厂里要设置专门的吸烟室。
5.工厂区和住宅区必须分离。
6.采用能够调动职工积极性的一切有效措施。
签发人
责任人签名
制度名
公司经营方针
电子文件编码
GLZD022
页码
6-3
第五条整顿环境、保护清洁
1.清洁的厂区环境，会给来访者带来美好的印象，会使职工感到心情愉快。因此，必须讲究环境卫生，保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。
(1)经理的文书，要求所有干部都予以阅览。
(2)监督人员和会计人员要负起监督责任。
(3)保管物资的人员须和会计人员分离，不得由同一人员兼任。
(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。在发出物资时，必须正确地进行计算，并监督超出和不足的情况。如果因为监督不力，造成浪费，也须记入簿内。
企业经营方针Word
2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”
作为主要从事建筑工程的公司,必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用;在施工中,必须以认真负责的态度,把施工质量作为保持公司优势的生命线;而施工质量的提高,除了工作态度以外,还有赖于技术水平的提高,特别是先进技术的采用;因此,
签发人
责任人签名
制度名
企业经营方针
电子文件编码
GLWA002
页码
2-2
要积极进行新技术的开发和新工艺的研究,在这方面,要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫;
3.关于“认真负责地完成各项工作”
责任观念是做好工作最重要的因素;不管某人对某项工作如何熟悉、技术如何高明,如果没有负责精神,仍然做不好所承担的工作;负责观念是一种敬业精神,也是一种坚定的信念;对于负责工作的员工,要给予鼓励和奖赏,并委以重任；对于不负责的员工,要予以处罚;
签发人
责任人签名
这一条,是公司方针的集中体现;对顾客,必须怀着诚意提供服务;通过向顾客提供最好的产品和服务,使他们得到满足,不仅是有益于顾客的事,也是有益于公司的事;只有顾客对公司的产品和服务感到满意,他们才能从中得到收益,使其事业得到发展,而这反过来也会使公司在顾服务;顾客发展,公司才能发展;
制度名
企业经营方针
电子文件编码
GLWA002
页码
2-1
××公司基本经营方针
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。
第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。
第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。
第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。
第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。
第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。
第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。
第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。
第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。
第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。
第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。
第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。
第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次
下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划-1952年
第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿
第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制
第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年
日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。
另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针
厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。
具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根
据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之
余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速
度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。
□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S 的详细意义。
这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。
(1)制定的宗旨
塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。
因此，厚生公司要阐明事业所应
走的方向，抱着崇高的理想迈进。
(2)所谓三
厚生公司合并前的名称为积水，三S与该公司徽章有关，而徽章上的三S
则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当初"积水产业股份有限公司"的公司名称有关。
"积水"一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有"胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。
"(胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现)，积水一名，就是由此而来的。
三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来
就一直被当作积水的传统。
厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共
性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量。
这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神。
Speed的宗旨是正确，坚强，新颖。
其对此领域的开拓，并不止于此制品，此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。
Super也可以当作Best，是以尽最大的力量为宗旨。
其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制。
德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5
亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
□ 公司经营方针
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．唤起危机意识，以"使命感与一体感"重建德诚人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、
合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三
要素--质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立"下道工序是顾客"的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求"彻底服务"的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动，贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□ 资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外"销售及服务"据点，维系顾客良好关系。
6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。