长虹公司的经营成功与不足汇编
四川长虹经营状况
四川长虹经营状况2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。
自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。
为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。
今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。
其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。
预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009年度经营目标实现两位数的增长。
2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。
一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。
1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。
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尽管长虹在发展中国家的新兴市场和欧美市场已有一定的知名度和市场份额，但是，在国外强势品牌已先期进入并占据国际市场主导地位情况下，长虹要打造具有国际知名度与美誉度的全球化品牌，必须加强品牌建设和管理，靠品牌在全球范围内占领市场，赢得市场份额。为此，长虹必须转换视角，从国际市场消费者的视角出发，研究消费者的价值需求，明确不同层次消费者期望的价值点，有针对性地进行品牌的塑造和推广。
4.国际市场营销策略存在失误。首先表现，长虹以美国市场为突破口，实施低价策略。但是，2003年美国对中国彩电企业的反倾销调查判决给长虹的国际化道路带来了沉重打击。[2]其次，表现在长虹销售渠道高度集中，使渠道失去灵活性。在美国市场，长虹主要以APEX品牌的名义，通过以沃尔玛为代表的美国大型连锁超市销售产品，销售渠道单一，导致长虹遭遇了重创。
(四)加强和完善国际营销网络。在国际营销网络建设方面，长虹需要建立更加完善的信息交流机制，提高信息共享程度，迅速准确地把握市场营销。在国际营销人才培养方面,长虹应继续启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养既具有扎实的营销专业知识又熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才。
(五)积累了一定的跨国管理经验，但是现有的管理能力还难以适应新经济形势下的国际竞争，也不能有效满足企业国际化的要求，需要建立起更为完善的国际化规范管理体系，尤其是在全球化的组织架构、跨文化整合以及危机管理方面，长虹还存在很大的差距，需要进一步完善企业管理机制，提高企业管理水平，增强抵御国际风险的能力，提升国际竞争力。
(二)加大技术创新力度,提升国际竞争优势
以技术创新提升国际竞争力是支撑企业持续稳定发展的重要方面。尽管长虹已经成功打造了四大核心技术能力,但是与世界发达国家的企业相比，长虹在关键技术创新、系统集成创新、商业模式创新等方面还存在较大差距，具有国际竞争力的技术创新体系还需进一步健全和完善。为此，要在全球范围内对国内外资源进行优化整合，加大技术创新力度，进一步提高企业的核心能力，进而在全球竞争中赢得竞争优势。否则，其产品、服务的品牌化很难实现。
长虹公司偿债能力评价与改进建议
长虹公司偿债能力评价与改进建议1. 引言1.1 背景介绍长虹公司是中国知名的家电制造企业，成立于1984年，总部位于重庆。
长虹公司在国内外都拥有广泛的市场份额和影响力，产品涵盖电视、空调、冰箱等多个领域。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，长虹公司的偿债能力面临挑战，需要进行评价与改进建议。
随着全球经济形势的不稳定和市场竞争的激烈，企业的财务状况受到了更加严格的关注。
偿债能力作为企业财务状况的重要指标之一，直接关系到企业的经营和发展。
本文将对长虹公司的偿债能力进行评价，并分析其现有的偿债状况。
本文还将提出改进建议，包括优化资金运作、提升盈利能力和加强资产负债管理等方面，以提升长虹公司的偿债能力，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 长虹公司的偿债能力评价长虹公司是中国知名的家电和消费电子制造企业，其偿债能力一直受到市场关注。
我们从财务数据和行业情况等多个角度对长虹公司的偿债能力进行评价。
我们可以通过长虹公司的偿债指标来评价其偿债能力。
常用的偿债指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等。
流动比率是衡量企业偿还短期债务能力的指标，速动比率则更加严格，剔除了存货等不易变现资产。
资产负债率则反映了企业资产来源的结构。
通过对这些指标的分析，我们可以得出长虹公司的偿债能力排名和趋势，从而评价其财务风险状况。
我们还可以比较长虹公司与同行业企业的偿债能力表现，以及与行业平均水平的对比。
通过比较分析，我们可以看出长虹公司在同行业中的地位，以及其在偿债能力方面的优势和劣势。
综合以上分析，长虹公司的偿债能力整体处于较好水平，但仍有提升空间。
未来长虹公司可以通过优化资金运作、提升盈利能力以及加强资产负债管理等多方面措施来进一步提升偿债能力，确保企业持续稳健发展。
2.2 长虹公司的现有偿债状况分析长虹公司目前的偿债状况相对较稳定，但也存在一些挑战和风险。
长虹公司的总负债规模较大，主要是由于公司业务扩张和投资增加所致。
这使得公司需要支付较高的利息和本金，增加了财务压力。
长虹公司偿债能力评价与改进建议
长虹公司偿债能力评价与改进建议长虹集团股份有限公司是一家集电视、洗衣机、空调等家电产品研发、生产及销售于一体的国有企业。
公司成立于1958年，是中国电子行业的重要组成部分和国家级高新技术企业。
长虹公司具有良好的品牌口碑和市场知名度，一直以来在行业中处于领先地位。
然而，企业在发展过程中面临着很多挑战，其中之一便是偿债能力的提升。
一、企业偿债能力评价1. 偿债能力分析长虹公司的偿债能力主要通过流动比率、速动比率和现金比率三个方面来考察。
流动比率和速动比率分别代表了流动资产能够覆盖的流动负债和短期债务的偿还能力，而现金比率则是反映企业短期债务周转和抗风险的水平。
根据公司2019年年报数据显示，长虹公司流动比率为1.40，速动比率为1.00，现金比率为0.28。
从数据上看，其中流动比率虽然超过1，但远离合理的2，流动性较差，而速动比率和现金比率都表现出较低的水平。
这说明了公司在偿债能力方面还有提升的空间。
企业偿债能力低下，往往会导致偿债风险的增加。
长虹公司在偿债风险方面主要体现在以下几个方面：(1)债务比率较高。
根据2019年年报数据，长虹公司总资产负债率为77.76%，较高的负债率表示公司企业债务较大，增加了偿债的难度。
(2) 应收账款高企。
根据数据显示，企业应收账款占流动资产的比重较高，达到58.87%。
这表明企业的销售费用申报不及时或不适当，导致大量的应收账款长时间积累。
(3) 银行借款集中。
长虹公司主要通过银行贷款来获得资金支持。
但是公司与主要银行的融资集中，会增加企业的偿债压力，加大其偿债风险。
二、改进建议长虹公司需要从以下几个方面改进，以提升企业的偿债能力，缓解企业面临的偿债风险:1. 提高现金流量水平企业推进“卖后服务”，并将“卖后服务”作为支撑和推动企业的重要力量。
企业应提高售后收入的比例，增加现金流量的收入来源，提高企业的现金流量水平。
2. 健全支付制度企业应健全支付制度，完善结算流程。
长虹公司综合经营分析
前言长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。
企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
21世纪是一个崇尚个性、讲求时尚的年代，为了最大化的满足消费者的需要，从而在激烈的家电市场竞争中取得有利地位，各大厂家纷纷推出各种各样的型号来满足人们的个性化需求。
中国，一个拥有13亿人口的国家，一个经济在21世纪飞速发展，在世界舞台扮演越来越重要角色的国家，庞大的市场容量吸引着全球商家的目光，尤其在加入WTO以后，中国家电市场逐渐放开，韩国LG和三星、日本索尼和松下、德国西门子等世界家电大鳄纷纷抢滩中国家电市场；同时中国的家电品牌也在为争得更多的市场份额而进行激烈的竞争，海尔的个性化定制，科龙的资本市场运作，荣事达的强势市场营销等等，都为这个充满变数的家电市场变得更加变化莫测；另外随着市场竞争的进一步加剧，很多国外大型家电企业为了各自利益的最大化而走到一起，联合起来取长补短共同开发市场，取得了很好的效果，像惠普冲破重重阻力，耗资250亿美元收购康柏电脑公司；三星与索尼这对冤家成立了合资公司，抢占LCD市场，这些巨头企业却仍在加紧联盟瓜分市场。
在这种全球企业联合、整合的大趋势下，有专家认为中国最终将只有5～6家大型综合家电企业，而目前仍由20余家家电企业活跃在市场上。
长虹公司偿债能力评价与改进建议
长虹公司偿债能力评价与改进建议长虹公司是中国知名的家电制造企业之一，多年来在行业内拥有良好的声誉和市场地位。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业的偿债能力成为了关注的焦点之一。
本文将从长虹公司偿债能力的现状进行评价，并提出相关的改进建议。
一、长虹公司偿债能力的现状评价1. 资产负债率资产负债率是衡量企业偿债能力的重要指标之一，长虹公司的资产负债率一直在一个相对稳定的水平上，这表明公司在资产和负债之间能够保持相对平衡的状态，有一定的偿债能力。
2. 流动比率流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标，长虹公司的流动比率一直维持在一个较高的水平上，这表明公司在短期内有足够的流动资金用于偿还短期债务，具有较强的短期偿债能力。
3. 营运资本比率营运资本比率是衡量企业营运活动所需资金与资本结构之间关系的指标，长虹公司的营运资本比率较低，表明公司的资本结构相对合理，但也说明公司在营运活动中存在一定的资金占用问题。
4. 债务清偿能力债务清偿能力是企业偿还债务的能力，长虹公司的债务清偿能力相对较弱，主要体现在利润水平不高，导致企业难以获得足够的现金流用于偿还债务。
二、改进建议1. 提升盈利能力长虹公司应加大产品研发和市场营销力度，提升产品竞争力和市场占有率，增加公司的盈利水平，从而提升偿债能力。
2. 优化资产结构长虹公司应注重资产结构的优化，加强资产负债的管理，提高资产的周转率，减少资产占用，降低资产负债率，从而提升偿债能力。
3. 控制成本长虹公司应严格控制企业生产经营成本，提高企业的盈利水平，增加企业现金流，提升偿债能力。
4. 加大融资渠道拓展长虹公司除了传统的银行贷款融资渠道外，应积极开拓其他融资渠道，如发行债券、引入股权投资等，丰富融资渠道，提升偿债能力。
5. 加强内部管理长虹公司应加强内部管理，提高企业的运营效率和管理水平，优化营运资本结构，降低资金占用，提升偿债能力。
长虹公司的偿债能力现状并不十分理想，需要通过提升盈利能力、优化资产结构、控制成本、加大融资渠道拓展、加强内部管理等方面的改进建议来提升偿债能力，确保企业的健康发展。
长虹~财务分析报告
长虹~财务分析报告一、引言长虹是中国知名的家电制造企业，成立于1958年。
多年来，长虹致力于提供高品质、高性能的家电产品，包括电视机、空调、电冰箱等。
本文将对长虹的财务状况进行分析，以揭示其在竞争激烈的市场中的地位和潜力。
二、背景信息长虹是一家上市公司，证券代码为600839。
根据最近公布的财务数据，长虹的总资产达到了1000亿元人民币，净利润为60亿元人民币。
长虹在国内市场占据了一定的份额，并在国际市场也有一定的影响力。
三、财务分析1.收入状况长虹的收入主要来自于销售家电产品。
根据财务数据，长虹的营业收入在过去几年中保持了稳定增长的态势。
这主要得益于长虹对产品质量的严格把控和市场营销活动的成功。
除了国内市场，长虹也在全球范围内积极扩大销售渠道，进一步提升了收入。
2.成本管理在成本管理方面，长虹采取了一系列措施，包括提高生产效率、优化供应链以及压缩运营成本等。
这些举措在一定程度上降低了长虹的成本水平，并提高了公司的盈利能力。
3.盈利能力长虹的盈利能力也呈现出良好的趋势。
财务数据显示，长虹的毛利率和净利率在过去几年中均有所提高。
这表明长虹在产品定价、成本控制和运营管理方面均取得了一定的成绩。
4.财务稳定性长虹的财务稳定性较高。
公司的资产负债比例保持在一个较低的水平，表明长虹的资产负债状况相对稳健。
此外，公司还有足够的现金流量来支持日常运营和未来的发展计划。
5.投资价值长虹的财务数据表明，公司具有一定的投资价值。
作为一家拥有稳定收入和盈利能力的公司，长虹吸引了不少投资者的关注。
相信在长虹不断提升产品品质和市场份额的努力下，公司的价值还将继续增长。
四、展望与建议基于对长虹的财务分析，可以看出该公司在家电行业具有较强竞争力并表现出良好的盈利能力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费需求的变化，长虹还需要继续努力改善产品质量和提升服务水平，以保持竞争优势。
此外，积极开拓国际市场，加强品牌推广和渠道建设也是长虹未来发展的关键。
长虹公司财务造假案例分析
长虹公司财务造假案例分析引言概述：长虹公司是中国知名的家电创造企业，但近年来却因为财务造假案例备受关注。
本文将从多个角度对长虹公司财务造假案例进行分析，探讨其暗地里的原因和教训，以期引起更多企业对财务管理的重视和警惕。
一、公司财务数据异常：1.1 财务数据异常波动：长虹公司财务数据浮现异常波动，如盈利额忽高忽低，资产负债表数据不合理等。
1.2 利润数据不实：长虹公司的净利润数据与实际经营情况不符，存在利润虚增的情况。
1.3 资产评估不实：公司资产评估存在夸大其价值的情况，导致财务数据失真。
二、内部控制不严：2.1 财务管理制度不健全：长虹公司内部财务管理制度存在漏洞，监督和审计不到位。
2.2 财务人员素质不高：公司财务人员缺乏专业知识和职业操守，容易受到外部诱惑。
2.3 财务审计制度不完善：公司财务审计制度不完善，导致财务造假行为得以长期存在。
三、公司管理结构问题：3.1 董事会监督不力：长虹公司董事会对公司财务情况缺乏有效监督，导致财务造假行为得以蔓延。
3.2 高管层失责：公司高管层对财务数据的真实性和合规性缺乏重视，导致财务造假行为得以持续。
3.3 股东权益受损：公司财务造假导致股东权益受到伤害，影响公司的长期发展和稳定。
四、财务造假的影响：4.1 投资者信任受损：公司财务造假案例暴光后，投资者对公司的信任度大幅下降，股价受到重创。
4.2 公司形象受损：长虹公司因财务造假案例而声誉受损，影响公司在市场上的竞争力和形象。
4.3 法律责任追究：公司财务造假行为构成违法行为，将面临法律责任的追究，影响公司的正常经营和发展。
五、应对措施和教训：5.1 完善内部控制制度：长虹公司应加强内部控制制度建设，完善财务管理制度和审计制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.2 强化公司管理结构：公司应加强董事会监督和高管层责任落实，建立健全的公司管理结构，提高公司的风险防范和应对能力。
5.3 提升财务人员素质：公司应加强财务人员的培训和职业操守教育，提升财务人员的专业素质和诚信意识，防范财务造假行为的发生。
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长虹公司的经营成功
与不足
对长虹公司经营背后的成功和不足的分析
——读《激荡三十年》有感上世纪90年代后，国内彩电市场需求日益饱和。
面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。
作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团，历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。
总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展，而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义。
一、长虹集团的概况
长虹集团始创于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的重点工程之一。
上个世纪70年代，在中央“军民结合，平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民”的历史抉择，在发展军品业务的同时，开始进军家电市场。
历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
截至目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
二、长虹国际化经营的成功经验
1．选择合理的目标国别市场
正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。
在选择目标国别市场时，与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同，长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上，结合企业经营实力和国际市场调研结果，确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。
实践证明,长虹确定的海外目标市场是合理的, 到2003年底，长虹彩电全球用户突破8000万大关，覆盖全球80多个国家和地区。
在拥有2亿多人口的印尼市
场上，长虹每年的增幅均超过50％，成为印尼第一品牌。
2．采取组合的国际市场进入模式
中国家电企业走向国际化有三种模式。
一是通过贴牌走向国际化，即代工生产。
二是以自有品牌直接进行国际市场；第三种，通过收购海外经营不善企业进入国际市场。
由于每一种模式对具有不同背景的企业具有选择权的限制和效力约束。
因此，在进入模式的选择上，长虹根据自身拥有优势，针对目标市场的环境差异，选择了三者相结合的进入方式，有效地降低了单一模式所带来的风险，使市场得到了迅速拓展。
3．重视技术创新和新产品开发
进军海外市场以来，长虹共完成了 300多项新产品开发，一经投放海外市场，就受到海外客户的普遍欢迎，从而为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。
4．差异化的国际市场营销战略
为了迅速占领国际市场，长虹制定了差异化的经营战略，针对不同的消费市场，确定不同的产品定位与市场定位，采取不同的经营策略。
正是得益于这种差异化的国际市场营销战略，长虹在经历美国对中国彩电实施“反倾销立案”后，在美国以外的市场仍能实现3亿美元销售收入。
5．全球化的品牌文化建设
品牌是企业国际化的主要标志。
长虹在产品进入海外市场的同时，大力推进品牌国际化战略，制定了详尽的战略计划及部署。
在市场运作上采取海外根据地战略，由易到难，由点到面循序渐进地将长虹品牌打造为世界知名品牌。
三、长虹国际化经营存在的问题
1．缺乏国际化经营的全球战略观念
企业国际化经营是一个不断演进的动态变化过程。
在面对激烈的国际市场竞争时，企业必须进行一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。
但是，在长虹国际化的进程中,始终缺乏对企业国际化经营的准确定位和长远规划，突
出表现在2004年，美国决定对中国彩电征收高额反倾销税。
长虹应对反倾销的国际化战略实践表明，企业没有准备一个好的跨国经营战略，缺乏跨国经营战略管理能力，匆忙走出去只能是一败涂地，更不能实现规避贸易壁垒的目的。
2.技术创新能力不足
随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值正越来越多地从整机向关键元器件和软件领域转移，没有核心技术，产品的国际市场竞争能力很难持久。
尽管自2004年以来，长虹加大了技术创新投入，取得了一定的成效，但距离具有国际影响力的世界级企业的要求还存在较大差距，尚未形成具有国际竞争力的世界级创新和研发体系。
3.国际市场营销策略存在失误
为了开拓发达国家的市场，长虹以美国市场为突破口，实施低价策略。
但是，2003年美国对中国彩电企业的反倾销调查判决给长虹的国际化道路带来了沉重打击。
其次，表现在长虹销售渠道高度集中，使渠道失去灵活性。
在美国市场，长虹主要通过以沃尔玛为代表的美国大型连锁超市销售产品，销售渠道单一，导致长虹遭遇了重创。
四、长虹国际化经营的启示
长虹10年的国际化探索和实践，尽管有成功，也有失败，但是对中国其他企业的国际化经营带来了很多有益的启示。
1.树立全球化的国际经营理念
在面对的市场环境越来越复杂多样化的情况下，中国的家电企业应该以全球视角来审视并组织自身企业，树立全球化经营理念，在全球市场范围内寻求和把握机遇，参与全球市场竞争。
2.加强技术创新,提升国际竞争优势
以技术创新提升国际竞争力是支撑企业持续稳定发展的重要方面。
中国家电业要走向国际并在国际市场上占据主导地位，必须依靠技术和自主创新。
3.确立全球化的品牌战略。
品牌是企业的无形资产，也是企业核心竞争力和商业信誉的重要载体。
实践证明，没有品牌支撑的国际化是不可能长久。
全球化的品牌战略是立
足于全球市场发展自己的品牌，从而成为全球性知名品牌。
4.建立和完善国际营销网络
对于中国家电企业来说，要参与国际竞争，一定把拓展国际销售渠道，建立和完善国际营销网络放在重要位置，这比增强其制造能力更为重要。
5.重视国际风险管理
企业进行国际经营的风险是无处不在的，但有些风险是可以预见和规避的。
中国企业在走出去的过程中要树立高度的风险意识，要准确判断产生风险的各个关键业务环节，并对这些环节制定相应的管理制度去规范和监控，尽量降低风险发生的概率，提高风险管理水平。