关于推进企业转型的几点建议

关于推进企业转型升级的几点建议

开辟循环经济道路是煤矿发展的必须选择和战略选择，必须选择是国家战略政策和企业良知的要求，战略选择是企业做大、做强、做富和可持续发展的要求。推进煤矿由硬发展到科学发展的转变，实现产业结构调整和转型升级，也是应对当前煤矿“危机”的有效途径。坚定走“资源循环利用、经济与环境协调发展”的道路，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，积极探索推进原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略。在企业战略框架之下，要坚持党的领导依靠工人阶级推进企业转型升级的顺利进行，要依靠人才工程的建设搭建转型升级的强大支撑，要依靠深化改革为转型升级注入新的动力。

一、坚持发展“3+X”战略

松藻煤电公司在推进循环经济发展和节能减排的伟大实践同时，以当担的精神和使命，积极应用当代先进技术和先进思想，全力推进绿色矿山、煤炭清洁生产、以及美好矿区等综合生态文明建设。目前，松藻公司形成了原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略，发展“煤炭开采——煤矸石——发电——灰渣——建筑材料，千方百计打造绿色产业通道”和“矿井安全生产——瓦斯抽采——瓦斯综合利用”两条循环经济产业链条，企业内涵式发展已彰显出盎然生机。

松藻煤电公司是重庆市最大的动力煤生产基地，为保障重庆市社会经济发展有着重要的作用，显然“煤炭主业”的地位是不能动摇、不可以动摇，而且在规模上势必有所发展才行，同时，这个主业影响煤电产业链条、煤层气产业链条的发展。因此，煤炭主业是如何更好发展问题，要按照科学发展、生态发展的要求，按绿色清洁、经济循环、环保低碳要求建设资

源节约型、环境友好型发展路径，做大、做强煤炭板块，实现资源合理开发和高效利用，减少废物排放和安全高效。

(一)提高煤炭资源回采效率。基于资源的有限性的稀缺性原理，致力于提高资源回采效率，缓解资源约束矛盾的根本出路。要坚持现代化高效矿井建设；坚持依靠科技进步；坚持“资源稀有性定律”，节约资源、贡献社会、造福子孙后代的崇高责任，不断矿井煤炭资源回收率。

(二)降低原煤生产的掘进率。降低原煤生产掘进率，不仅是降低煤炭成本、提调经济效益的需要，也是实现生态保护、减少废物排放、节能减排重要途径。企业要把降低原煤生产万吨掘进率作为重要的战略目标，以优化巷道布臵、优化工作面设计等手段，降低掘进率。

(三)降低原煤生产的成本率。煤炭生产在带来巨大的经济利益同时，开采的工业损耗也是巨大的，因此，降低成本也是节能减排的重要内涵。进一步建立健全内部市场经营机制，建立成本定额管控机制，建立班组是成本控制体系，推行“成本预算管理”、“目标绩效管理”、“成本分析管理”，依靠科技进步和创新管理降低成本。

(四)推进节能减排战略管理。伴随科技的日趋发达，洁净能源的开发利用以及全球化环境保护趋势，污染严重的资源型企业将受到诸多限制和约束，如若不加以有效的配臵和利用，将逐步退出历史舞台。因此，实施节能减排项目化，项目管理目标化、目标任务责任化，搞好节能减排，保护环境，降低成本，提高企业经济运行质量，是煤炭企业生存发展的需要。

二、坚定不移深化改革

企业要认真领会和落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，全面深化企业改革和经营体制改革，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调，不断开拓生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，为企业可持续发展开创崭新道路。

（一）统筹五位一体建设。经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局思想是一种辩证的思想，五大建设之间是有普遍联系的经济建设是根本，政治建设是保障，文化建设是灵魂，社会建设是条件，生态文明建设是基础，这五个方面是相互影响的。具体到企业而言，就是加强矿区物质文明、精神文明、政治文明、生态文明、社会文明同步建设，促进五个文明的协调发展。在建设中，坚持以人为本，以实现和谐发展为目标，提高员工群众生活质量。当前，我们的任务是：打好做大做强攻坚战，打好科技进步攻坚战，打好安全高效攻坚战，打好文化建设攻坚战，打好和谐稳定攻坚战，实现科学发展上水平，员工群众得实惠的目标。

（二）全面深化企业改革。进一步健全母子公司组织格局，在这种大格局下全面推进企业各方面的改革。一是完善产权结构，积极探索开展混合所有制经济改革，尽量吸收诚信、可靠的国有及民营资本和境外资本以及职工持股等，对非煤产业进行多元化所有制改革，甚至“国退民进”。二是规范内部管理，完善法人治理结构，积极推行以外部董事占多数的董事会建设，设臵职工董事和监事，强化董事会专门委员会功能，董事长为法人代表兼任党委书记，与总经理分设，推进领导人员专业化、去行政化改革。三是防止国有资产流失，在所有制改革中，要明晰产权关系、搞好产权登记、完善公司章程、强化资产评估、规范产权流转、强化资产监管。

（三）全面深化企业管理。一是抓好“八化”管理。大力推行质量管理标准化，生产管理科学化，行为管理规范化，经营管理预算化，现场管理细节化，分配管理绩效化，执行管理流程化，操作管理规范化建设。二是扎实推进“四化”建设。推进专业化整合，以深化企业管理体制；推进管理信息化，以提升管理效率；推进采掘机械化，以增强盈利能力；推进工业自动化，以谋求企业综合能力形成合力。三是抓好基础管理。基础管

理是煤矿把握机遇、促成事业、持续发展的保证，认真搞好计划、执行与控制事宜，通过细节管理把握管理流程，使企业高效运转。

三、加强职工队伍建设

企业要采取切实可行措施，帮助职工提升职业发展能力和现代化建设的能力，培育高素质的管理队伍、科技队伍、技能队伍，以职工培训为基础、建立职工素质提升体系，以活动为载体、提升职工科技文化意识，以成果的价值转换为手段、调动职工参与生产实践和科学实验积极性，倾力打造高素质的职工队伍，为企业转型升级提供人力资源支撑。

（一）依靠主力军队。企业要牢牢把握实现中国梦这个时代主题，团结和动员广大职工支持改革、参与改革、推动改革，以主人翁姿态投身经济建设主战场；要加强勤奋劳动、诚实劳动、科学劳动、创新劳动的典型先进事例和先进个人的宣传，深化“中国梦〃劳动美”主题教育，唱响“劳动光荣、工人伟大”主旋律，弘扬劳动精神、劳模精神和工人阶级伟大品格，凝聚改革建设正能量；要切实加强和改进新形势下职工思想政治工作，引导广大职工积极践行社会主义核心价值观，不断激发蕴藏于职工群众中的首创精神和无穷伟力，充分发挥职工群众的主力军作用，建设安全高效，文明和谐的松藻矿区。

（二）建设主力军。培训作为职工的最大福利，企业应通过整合教育资源开展常态化职业技能培训，开展网络培训和远程教育、强化基层培训和实践培训，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，实施“劳动竞赛”积分制、“素质提升”积分制等激励措施，建设主力军。建立班组建设的组织保障体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系；建立赛练机制营造素质提升气氛，建立共享机制提升班组管理水平，建立评价机制确立班组建设标准，建立激励机制增添班组建设活

力，建立帮扶机制消除基层管理短板；创建民主型、学习型、创新型、安全型、活力型、温馨型班组，为建设主力军提供良好的环境。

（三）发展主力军。习近平总书记指出：“技术人员和工人是企业最宝贵财富。”职工是企业的根本生产力和根本竞争力，是企业发展的根本推动力，要努力造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技术工人大军；要紧紧围绕职工岗位成才这一主体，进一步完善和深化技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级“四位一体”素质提升工程，让职工成为技术创新和劳动生产的主力军；要充分利用好职工夜校和工会大学校两个平台，切实抓好职工的岗位技能知识学习和培训，继续开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，深入开展技能大赛和工种状元赛，不断提升员工素质，要努力建设知识型技术型创新型职工队伍。通过职工的素质提升，大力推进职工合理化建议、岗位革新、班组建设、劳动竞赛工作的全面开展，依靠职工的诚实劳动和创新创造，提高生产质量、安全质量、经济质量，为矿区稳定、健康、可持续发展建功立业。

企业转型升级是一项系统工程，需要包括企业发展战略的升级、企业人力资源的优化和劳动生产效率的升级、煤矿安全保障系数的升级、经营管理和机制的升级、科学技术和核心技术及生产力的升级、企业文化和职工文化的升级等等诸多方面的综合力量的迸发。松藻煤电公司在企业转型升级方面未雨绸缪，许多工作已经全面开展，取得了不少实质性进展，提高了企业的竞争力和增强了抵御市场风险的能力。现在公司需要把一些工作做的更好细，有些工作需要加快推进，有的需要进一步理顺关系。总之，松藻煤电公司举旗致远，构架起原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略，迈出了绿色清洁、经济循环、环保低碳发展步子，企业内涵式发展已彰显出盎然生机，积蓄着能量，朝着光辉的目标前进。