最新整理创业计划书的撰写技巧.ppt
(人才) 不只找工作，為你找方向 阿里巴巴
B2B平台, 小企業做生意的地方(S), 讓天下沒有難做 的生意, 解決小企業採購、銷售、管理和融資的難題 促進「開放、透明、分享、責任」的新商業文明 綠建材公司：倡導樂活型態--提供自然健康的生活 空間
營運目標
短中長期目標 目標明確且具體
新創企業與團隊介紹
第五章 財務計畫
一、預估損益表：未來三年之損益分析 二、預估資產負債表：未來之資產負債分析
第六章 結論與投資效益
一、營運計畫結論 二、效益說明：產業效益、社會效益、公益效益 三、潛在風險：退出策略
創業願景與目標
企業願景
Disney ：To make people happy 3M：To solve unsolved problems innovatively 104人力銀行：(企業) 不只找人才，為你找夥伴
面面俱到的創業計畫書
1. 封面 2. 摘要表(或摘要) 3. 創新營運模式(服務、技術、產品) 4. 創業團隊(公司) 5. 使命(願景)與目標(長、中、短) 6. Analyzing(SWOT)(產業分析) 7. 經營策略(Strategy) 8. Organizing(HRM) 9. Marketing(MM) 10. Financing(FM) 11. 可行性分析 12. 風險評估 13. 結論 14. 附件
封面範例
U-START 計畫書大綱
營運計畫書摘要
第一章 創業機會與構想 一、過去的創業學習經驗 二、創業構想
第二章 產品與服務內容 一、產品與服務內容 二、營運模式 三、營收模式
第三章 市場與競爭分析 一、市場特性與規模 二、目標市場 三、競爭對手與競爭策略分析
第四章 行銷策略 一、目標消費族群 二、行銷策略
文不如表、表不如圖 排版
熟記教戰守則
計畫創新性與創業可行性 成員過去的學習與經歷與專業性 營運模式的重要性 財務預估宜保守，財務規劃宜穩健 練習簡報：練習…練習…練習…Q&A Nhomakorabea創企業介紹
新創事業公司名稱 CIS(Logo) 設立日期 資本額 營業項目 負責人姓名及學經歷 公司發展歷程或創業故事 -- 故事行銷
創業團隊介紹
成員姓名、職稱、學經歷、專長、實績 所佔股份
Analyzing--SWOT分析
12
資料來源：台灣觀光學院，網路
Strategy--企業發展階段與經營策略
不同企業發展階段需要不同的撰寫重點
創業計畫書的撰寫原則
創業計畫書撰寫需要… 邏輯性 一致性 連貫性 合理性 可行性
計畫書的撰寫原則
計畫書邏輯大綱
目標設定 環境分析 策略擬定 方案執行
➢ 組織管理(整合人 事 錢：組織圖、人員簡 歷表、工作分析、甘特圖、預算表、專案 流程圖)
績效考核 ➢ KPI
不同創業階段需要不同的重點(策略)
13
資料來源：管理學，許士軍
營運模式圖(一)
14
資料來源：CHAPIN，網路
營運模式圖(二)
15
資料來源：CHAPIN，網路
Organizing
整合人 事 錢
組織圖 人員簡歷表 工作分析(工作說明書&工作規範) 專案流程圖 甘特圖 預算表
甘特圖
17 資料來源：
Marketing
STP strategy Segmentation Targeting Positioning
4P(5P、7P) Product Price Place Promotion Public relationship People Process Physical evidence
Financing
損益表、資產負債表、現金流量表 未來3至5年損益預估
損益表
資料來源：網路
20
損益表
資料來源：網路
21
資產負債表
22
現金流量表
23
營運計畫書附件
附件
前述提出相關計畫之佐證資料 各種具有公信力來源之佐證資料 曾獲協助與資源之佐證資料
營運計畫書撰寫叮嚀
強化內容邏輯一致性 撰寫精簡合用的營運計畫書 強調事業競爭優勢 聚焦創新科技或服務模式 彰顯成員經歷、互補性與豐功偉業 勿輕忽閱讀者看重之重點 合理財務規劃與預估 以事實證據佐證
第五章 財務計畫 一、預估損益表 二、預估資產負債表
第六章 結論與投資效益 一、營運計畫之結論 二、效益說明 三、潛在風險
第七章 參考資料
USTART 創業計畫書撰寫重點
第一章 創業機會與構想
一、過去的創業學習經驗：班上、學會、社團、打工、 課程…
二、創業構想：創業背景與緣起/團隊
第二章 產品與服務內容
一、產品與服務內容：直接說明 二、營運模式：服務業 三、營收模式：獲利方式(方案)
第三章 市場與競爭分析
一、市場特性與規模：市場資料蒐集與分析 二、目標市場：市場區隔 三、競爭對手與競爭策略分析：列表分析
USTART 創業計畫書撰寫重點
第四章 行銷策略
一、目標消費族群：服務對象 二、行銷策略：STP
大綱
創業計畫書的撰寫技巧 創業計畫書的財務編列 Q&A
創業計畫書的重要性與類別
創業計畫書的目的
尋求外部資源 焦慮的消除：對自己、對別人
創業計畫書不能一成不變
尋找創業團隊：重點在計畫的可行性(風險) 尋找資金融通者(銀行)：重點在還款的能力(營運) 尋找資金投資者(創投)：重點在投資報酬的能力(財務) 申請政府資源或補助計畫：依照規定格式書寫(學術) 其他：依狀況而定(提案)
B2B平台, 小企業做生意的地方(S), 讓天下沒有難做 的生意, 解決小企業採購、銷售、管理和融資的難題 促進「開放、透明、分享、責任」的新商業文明 綠建材公司：倡導樂活型態--提供自然健康的生活 空間
營運目標
短中長期目標 目標明確且具體
新創企業與團隊介紹
第五章 財務計畫
一、預估損益表：未來三年之損益分析 二、預估資產負債表：未來之資產負債分析
第六章 結論與投資效益
一、營運計畫結論 二、效益說明：產業效益、社會效益、公益效益 三、潛在風險：退出策略
創業願景與目標
企業願景
Disney ：To make people happy 3M：To solve unsolved problems innovatively 104人力銀行：(企業) 不只找人才，為你找夥伴
面面俱到的創業計畫書
1. 封面 2. 摘要表(或摘要) 3. 創新營運模式(服務、技術、產品) 4. 創業團隊(公司) 5. 使命(願景)與目標(長、中、短) 6. Analyzing(SWOT)(產業分析) 7. 經營策略(Strategy) 8. Organizing(HRM) 9. Marketing(MM) 10. Financing(FM) 11. 可行性分析 12. 風險評估 13. 結論 14. 附件
封面範例
U-START 計畫書大綱
營運計畫書摘要
第一章 創業機會與構想 一、過去的創業學習經驗 二、創業構想
第二章 產品與服務內容 一、產品與服務內容 二、營運模式 三、營收模式
第三章 市場與競爭分析 一、市場特性與規模 二、目標市場 三、競爭對手與競爭策略分析
第四章 行銷策略 一、目標消費族群 二、行銷策略
文不如表、表不如圖 排版
熟記教戰守則
計畫創新性與創業可行性 成員過去的學習與經歷與專業性 營運模式的重要性 財務預估宜保守，財務規劃宜穩健 練習簡報：練習…練習…練習…Q&A Nhomakorabea創企業介紹
新創事業公司名稱 CIS(Logo) 設立日期 資本額 營業項目 負責人姓名及學經歷 公司發展歷程或創業故事 -- 故事行銷
創業團隊介紹
成員姓名、職稱、學經歷、專長、實績 所佔股份
Analyzing--SWOT分析
12
資料來源：台灣觀光學院，網路
Strategy--企業發展階段與經營策略
不同企業發展階段需要不同的撰寫重點
創業計畫書的撰寫原則
創業計畫書撰寫需要… 邏輯性 一致性 連貫性 合理性 可行性
計畫書的撰寫原則
計畫書邏輯大綱
目標設定 環境分析 策略擬定 方案執行
➢ 組織管理(整合人 事 錢：組織圖、人員簡 歷表、工作分析、甘特圖、預算表、專案 流程圖)
績效考核 ➢ KPI
不同創業階段需要不同的重點(策略)
13
資料來源：管理學，許士軍
營運模式圖(一)
14
資料來源：CHAPIN，網路
營運模式圖(二)
15
資料來源：CHAPIN，網路
Organizing
整合人 事 錢
組織圖 人員簡歷表 工作分析(工作說明書&工作規範) 專案流程圖 甘特圖 預算表
甘特圖
17 資料來源：
Marketing
STP strategy Segmentation Targeting Positioning
4P(5P、7P) Product Price Place Promotion Public relationship People Process Physical evidence
Financing
損益表、資產負債表、現金流量表 未來3至5年損益預估
損益表
資料來源：網路
20
損益表
資料來源：網路
21
資產負債表
22
現金流量表
23
營運計畫書附件
附件
前述提出相關計畫之佐證資料 各種具有公信力來源之佐證資料 曾獲協助與資源之佐證資料
營運計畫書撰寫叮嚀
強化內容邏輯一致性 撰寫精簡合用的營運計畫書 強調事業競爭優勢 聚焦創新科技或服務模式 彰顯成員經歷、互補性與豐功偉業 勿輕忽閱讀者看重之重點 合理財務規劃與預估 以事實證據佐證
第五章 財務計畫 一、預估損益表 二、預估資產負債表
第六章 結論與投資效益 一、營運計畫之結論 二、效益說明 三、潛在風險
第七章 參考資料
USTART 創業計畫書撰寫重點
第一章 創業機會與構想
一、過去的創業學習經驗：班上、學會、社團、打工、 課程…
二、創業構想：創業背景與緣起/團隊
第二章 產品與服務內容
一、產品與服務內容：直接說明 二、營運模式：服務業 三、營收模式：獲利方式(方案)
第三章 市場與競爭分析
一、市場特性與規模：市場資料蒐集與分析 二、目標市場：市場區隔 三、競爭對手與競爭策略分析：列表分析
USTART 創業計畫書撰寫重點
第四章 行銷策略
一、目標消費族群：服務對象 二、行銷策略：STP
大綱
創業計畫書的撰寫技巧 創業計畫書的財務編列 Q&A
創業計畫書的重要性與類別
創業計畫書的目的
尋求外部資源 焦慮的消除：對自己、對別人
創業計畫書不能一成不變
尋找創業團隊：重點在計畫的可行性(風險) 尋找資金融通者(銀行)：重點在還款的能力(營運) 尋找資金投資者(創投)：重點在投資報酬的能力(財務) 申請政府資源或補助計畫：依照規定格式書寫(學術) 其他：依狀況而定(提案)
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创业计划书撰写方法解析PPT
数据解读
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
如何制定创业计划书(PPT 37页)【优选文档】PPT
保证质量可靠，使客户信得过；（5）建立制度，规范管理。创业计划书制定的是企业1-3年的规划。制定计划的过程就是学习的过程盈亏平衡时，即：总收入=总支出=总成本MOMODA POWERPOINT（2）本人足够的人力、物力、财力，并具备一定操作能力。（5）资金管理和人员管理不善；特 点2、收支预算：逐月算出，填入下表。它是传统洗衣方式的更新，用环保材料和新工艺来提高洗衣的标准，是适应人们的对环保和时尚化的需求的。一类是45-55岁的中年妇女。11月-2211月-22Thursday, November 3, 2022名字审核下来以后，方可采用。（2）缺乏专业能力和经验；本店所提供的服务属于都市新型服务业。
3、竞争有利条件例:干洗店本人拥有开办的人力、物力和财力，又具有行业经验，在经营地有一定的人际关系和社会关系，家庭对创业大力支持；加上附近还没有类似的环保干洗店，因此，前景不错。
4、销售预测（6-12个月）
产品
类别 月份产品
10月
11月
12月
1月
2月
3月
西服（套）
销售数量平均单价月销售额
178254450
6、产品（服务）的市场定位：简述你的产品的所属行业和基本情况。例：某环保干洗店 本店所提供的服务属于都市新型服务业。它是传统洗衣方式的更新，用环保材料和新工艺来提高洗衣的标准，是适应人们的对环保和时尚化的需求的。因此，本行业属于洗衣行业的高端市场。这是人们从温饱走向小康，从生存需求提高到安全需求的必然发展，有着广阔的社会经济背景，前景看好。
5、竞争对手分析：表述你的场地周边的同类产品市场情况，市场空间和潜力如何。例：某广告公司 在我处南边300米的地方，有一个“艺术字牌社”，向北20米有一个“为民字牌社”，目前他们都以经营铜牌、灯箱为主。一般店里有两个员工，场地小，人员素质差，他们的提供的产品和服务属于低档的，而且生意也不太好。而我选择了中档消费，并且有特色服务，跟他们是错位竞争，因此，对我的经营不能构成威胁。
创新创业项目计划书ppt
要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
如何撰写创业计划书.ppt
并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主
要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；
生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需
求状况等。
2019-7-9
谢谢欣赏
15
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业 所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产 品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客， 他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影 响。
2019-7-9
谢谢欣赏
19
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之 一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多 大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的 产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此， 产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常， 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性； 主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开 发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场 前景预测；产品的品牌和专利。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以 阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职 务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这 部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍， 包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任。
2019-7-9
谢谢欣赏
22
6）市场及市场预测： 市场这一部分计划应包括以下内容：
在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事—
—商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但
其他人却不一定清楚它们的含义。创业计划书对产品的
阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、
《怎么写创业计划书》PPT课件
19
2024/8/23
三、市场营销计划
理解营销计划
营销计划是一个以年度为基准的 计划，它着眼于与营销组合变量 （产品、价格、分销及促销）有关 的决策，并考虑如何将计划加以实 施。
20
2024/8/23
四、营销计划大纲
市场分析
新创业企业的背景 市场机会和威胁 竞争分析 新创企业的优势和劣势
营销目标和行动计划 预算 控制
制定市场营销计划 所需要的事实1
用户是谁，住在什么地方，他们购买多少， 从谁那里购买，为什么？
·采用了怎么的促销和广告手段，哪种手段更 有效？
·市场上定价的变化怎样，谁引起了这些变化， 为什么？
·对于竞争产品的市场态度是怎样的？ ·分销渠道怎样，他们如何起作用？
24
2024/8/23Байду номын сангаас
制定市场营销计划 所需要的事实2
5.竞争对手的市场营销情况
10
2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（三）进行总结
要注意：公司背景及现状介绍清楚；商业目标 明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及 创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。
11
2024/8/23
二、创业经计划大纲
Ⅳ.组织与管理
Ａ.描述企业的组织结构和所 有制形式
（1）市场供给情况，进入该产品市场的生产厂商的数量 （2）主要的生产厂商的市场份额、品牌影响度和产品的差异性 （3）市场的整体竞争格局
9 2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（二）竞争对手分析
1.主要的竞争者 2.竞争对手的销售情况 3.竞争对手的目标市场 4.竞争对手的产品情况
如何撰写创业计划书.ppt
动成本的情况。
谢谢聆听
谢谢聆听
9
5）展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素
就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须 有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要 给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果 这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯 决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司 实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整 个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的 特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司 所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织 机构图。
在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事—
—商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但
其他人却不一定清楚它们的含义。创业计划书对产品的
阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、
谢谢多聆听么令人鼓舞啊!” 谢谢聆听
6
2）敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有
力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创
业计划书中，还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本
谢企谢业聆听所采取的对策。
谢谢聆听
7
3）了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入
分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等
因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品？
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业 对发展新产品有哪些计划等等。
如何写好创业计划书共42页PPT资料
–利润目标:
创业 –市场目标: –进入相关产业
指南 10
5、竞争者和竞争产品
• 竞争产品：方便面、面包、早点店 • 竞争者是谁：小区快餐店、麦当劳 • 优势和劣势：
优势：
– 快捷、好携带、价格便宜
劣势：
创业 – 速度慢、不方便、不合中国人的早餐习惯 指南
11
6、塑造自己的竞争优势
• 扬长避短 • 针对竞争产品的弱点
如何写好创业计划书
1
一、创业计划书的作用
P－计划 D－执行 C－检查 A－调整 1、说服自己、说服合伙人、投资者 2、变梦想为现实、 化虚幻为实在 3、成功创业的依据：创业的结果、蓝图、
控制的需要
创业 指南
2
4、指明计划的投资价值所在（4W1H） 是什么（What） 为什么（Why） 怎么做（How） 什么时间做（when) 什么地点做（where)
销售物流
营销与 销售
服务
•研发的程序
创业
指南
利 润
23
基础设施 人力资源管理 研究与开发
采购
•采购制度的建立
供 •应防物 流止病生从产 加口工 入 销 售 物 流 营 销 与
•供应渠道的安全
销售
服务
创业 •供应商的考核 •供应商的竞争
指南
利 润
24
•与原材料实体相关的活动
•运输
基础设施
•储存
人力资源管理
•配送
研究与开发
采购
供应物流 生产加工 销售物流 营销与
销售
服务
创业 指南
利 润
25
•改变物质形态相关的活动 •生产流程基 ：础 设 施 •装配型人:汽力 资车源 、管 理家电、电脑 •流程型：研 究钢与 铁开 发、纺织、化工
如何撰写创业计划书(PPT 72页)
• 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式 的分类等。
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
创业计划书的编写小技巧PPT
提供证据
保持冷静
遇到挑战时保持冷静和自信，积极倾听并理 解问题本质，避免情绪化反应。
用事实和数据说话，提供充分的证据支持自 己的观点和计划。
02
01
灵活调整
根据听众反馈和实际情况，灵活调整讲解内 容和策略，以更好地满足听众需求。
04
03
1.谢谢聆 听
Hale Waihona Puke 公司历史和业绩介绍公司的成立背景、发展历程和主要业绩，证明公司的实力和潜力。
市场分析部分
目标市场描述
明确公司的目标市场，包 括市场规模、增长潜力、 消费者特征等。
市场竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，以及公司在市场中的 竞争地位。
市场趋势预测
预测市场未来的发展趋势 和变化，为公司制定适应 市场发展的策略提供依据 。
创业计划书的编写小 技巧
目录
• 引言 • 编写前的准备工作 • 创业计划书的结构与内容 • 编写技巧与注意事项
目录
• 创业计划书的评估与修改 • 创业计划书的呈现与讲解
01
引言
目的和背景
明确创业目标
在引言部分，首先要明确创业的 目标和愿景，让读者对创业项目 有一个初步的了解。
阐述市场背景
简要介绍相关市场的现状、发展 趋势以及潜在机遇，为后续的详 细分析做铺垫。
1.C 考察创业计划书中的产品或服务是否具有创 新性，以及创新程度如何。
风险评估
1.D 识别创业计划书中的潜在风险，并评估其可
能性和影响程度。
修改完善建议
01
针对评估结果，提出具体的修改建议，如补充缺失 的内容、调整商业模式、优化营销策略等。
02
强调创业计划书的重点，使其更加突出和吸引人。
如何撰写创业计划书课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
08
财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
08
财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……