产品经理培训3
产品经理培训计划
产品经理培训计划一、培训目的现代企业发展越来越重视产品经理的角色，产品经理在企业中担任着产品的整体策划、市场定位、需求调研、产品设计、项目管理等重要工作。
为了提高产品经理的专业水平和能力，满足企业发展的需要，制定产品经理培训计划是十分必要的。
二、培训内容1. 产品经理的职责和角色- 产品经理的定义和职责- 产品经理在企业中的角色定位- 产品经理与其他部门的协作关系2. 市场营销知识- 市场营销基础知识- 市场调研方法和技巧- 竞争分析和定位策略- 品牌构建和传播3. 产品设计和开发- 产品设计的基本原则- 用户需求调研和分析- 产品规划和设计策略- 产品生命周期管理4. 产品运营与管理- 产品发布和推广策略- 用户运营和产品体验优化- 产品项目管理与团队协作- 数据分析和产品优化5. 技术和行业知识- 技术基础知识- 行业发展趋势和分析- 产品技术实施和创新6. 团队管理和沟通- 领导与管理技巧- 团队建设和培养- 沟通和协作能力三、培训方法1. 理论课程- 专业讲师授课- 典型案例分析- 互动讨论和分享2. 实践演练- 项目实战模拟- 产品策划与设计实践- 数据分析与决策能力培养3. 辅导指导- 个人辅导和指导- 案例分析和解决方案讨论- 个人成长规划四、培训期限根据实际情况，可以制定不同的培训期限，通常为2个月至半年不等，以确保培训内容的深入学习和掌握。
五、培训对象1. 新入职产品经理2. 职业发展需要提升的产品经理3. 公司管理层及其他部门人员六、培训考核1. 课堂学习成绩2. 实际项目表现3. 期末考核与考试七、培训后续1. 持续学习与交流2. 经验分享与案例讨论3. 职业规划与晋升机会八、培训收益通过产品经理培训，可以提高公司产品经理的整体素质和综合能力，增强其在企业中的竞争力和市场适应力，为企业的发展和市场的竞争提供有力保障。
总之，产品经理培训计划的制定和实施不仅有助于提高产品经理的专业水平和综合能力，也有利于企业的战略规划和市场营销。
个人产品经理培训计划
个人产品经理培训计划一、前言个人产品经理是当今企业中非常重要的职位之一，产品经理要负责产品的规划、设计、开发、测试、推广、运营和维护等一系列工作。
产品经理需要有丰富的市场经验、技术背景和优秀的沟通能力。
因此，个人产品经理需要不断加强自身的能力和技能。
本文将针对个人产品经理的培训计划进行详细的介绍。
二、培训目标1. 提升产品经理的市场洞察能力，了解市场需求和竞争对手情况；2. 加强产品经理的项目管理能力，提高产品的研发效率；3. 提升产品经理的沟通能力，与团队成员和用户进行良好的沟通；4. 加强产品经理的用户体验设计能力，提高产品的用户满意度；5. 提升产品经理的商业思维能力，设计产品的商业模式和盈利模式。
三、培训内容1. 市场洞察能力培训（1）市场调研方法与技巧（2）竞品分析与对策制定（3）用户需求分析与产品定位2. 项目管理能力培训（1）项目管理方法与工具（2）版本迭代规划与优化（3）团队协作与沟通技巧3. 沟通能力培训（1）团队合作与领导力发展（2）产品需求分析与沟通技巧（3）用户反馈与问题处理方法4. 用户体验设计能力培训（1）用户体验设计原则与方法（2）用户测试与数据分析（3）界面设计与交互设计5. 商业思维能力培训（1）商业模式设计与创新（2）盈利模式选择与优化（3）运营策略与商业营销四、培训计划1. 第一阶段：市场洞察能力培训时间：1个月内容：学习市场调研方法、竞品分析、用户需求分析等知识，实际进行市场调研项目。
2. 第二阶段：项目管理能力培训时间：2个月内容：学习项目管理方法与工具、团队协作与沟通技巧等知识，针对实际项目进行版本迭代规划与优化。
3. 第三阶段：沟通能力培训时间：1个月内容：学习团队合作与领导力发展、产品需求分析与沟通技巧等知识，实际与团队成员和用户进行沟通。
4. 第四阶段：用户体验设计能力培训时间：2个月内容：学习用户体验设计原则与方法、用户测试与数据分析、界面设计与交互设计等知识，针对产品进行用户体验改进。
产品经理培训计划课程
产品经理培训计划课程第一部分：导论1. 产品经理的职责和角色2. 产品经理的核心能力和素质要求3. 产品经理的价值和意义4. 产品经理在企业中的地位和作用第二部分：市场调研和竞争分析1. 市场调研的方法和技巧2. 用户需求的确定和分析3. 竞争对手的情况和分析4. SWOT分析方法和应用第三部分：产品规划和策略1. 产品定位和差异化策略2. 产品生命周期管理3. 产品矩阵的建立和管理4. 产品路线图的制定和追踪第四部分：市场推广和品牌建设1. 市场营销策略和方法2. 品牌建设的原则和实践3. 用户体验和品牌推广4. 数据分析和市场反馈第五部分：项目管理和团队协作1. 产品项目管理流程和方法2. 敏捷开发的原理和实践3. 团队协作和沟通技巧4. 风险管理和问题解决第六部分：产品运营和改进1. 产品运营的方法和手段2. 客户服务和用户反馈3. 用户满意度调查和改进措施4. 产品评估和改进的方法第七部分：创新和持续学习1. 创新思维和方法2. 行业趋势和技术发展3. 产品经理的持续学习和成长4. 成功产品经理的素质和经验分享第八部分：实战演练和案例分析1. 市场调研和竞争分析案例分析2. 产品规划和策略制定案例分析3. 市场推广和品牌建设案例分析4. 项目管理和团队协作案例分析5. 产品运营和改进案例分析6. 创新和持续学习案例分析第九部分：总结和展望1. 产品经理培训的收获和体会2. 产品经理的未来发展和机遇3. 产品经理在企业中的价值和作用课程特点：1. 课程内容全面，涵盖产品经理的全方位能力培养2. 课程实践性强，以实战案例和演练为主3. 课程导师经验丰富，以成功产品经理为导向4. 课程学习氛围好，鼓励学员互动和交流5. 课程设置有序，层层深入，突出重点6. 课程结合行业发展趋势，提供最新资讯和案例希望通过该产品经理培训计划，能够帮助学员提升自己的产品经理能力，成为可以在企业中产生价值的优秀产品经理。
产品经理产品经理培训资料
学员结合自己的工作实践，提出 遇到的问题和困惑，与其他学员
交流探讨。
讲师对学员的讨论进行总结和点 评，提出建设性的意见和建议。
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产品经理培训资料
目录
• 产品经理概述 • 产品策划与设计 • 产品开发与实施 • 产品运营与推广 • 产品迭代与改进 • 行业案例分享与讨论
01 产品经理概述
产品经理定义与职责
定义
产品经理是负责产品的全生命周期管 理，从市场调研、需求分析、产品设 计、开发实施到市场推广等各个环节 进行把控的专业人员。
进行项目验收、总结经验教训、 归档项目文档等。
团队协作与沟通技巧
建立高效团队
明确团队目标、分工协作、建立 信任、鼓励创新。
有效沟通
倾听他人意见、表达清晰明确、 及时反馈进展、处理冲突分歧。
协作工具运用
使用项目管理工具、在线协作平 台等提高团队协作效率。
质量把控与风险应对
质量标准制定
明确产品质量标准、制 定测试计划、进行质量
原型设计与交互体验优化
原型设计
运用原型设计工具，将产品规划 转化为可视化的界面原型，便于
团队成员理解和评估。
交互设计
注重用户与产品之间的交互体验， 设计合理的操作流程、界面布局和 动效等。
体验优化
通过用户反馈、数据分析等方式， 持续发现产品中存在的问题和改进 点，并进行优化迭代。
03 产品开发与实施
项目管理流程介绍
规划阶段
制定详细的项目计划，包括任 务分解、进度安排、资源分配 等。
监控阶段
对项目进度、质量、成本等进 行实时监控，确保项目按计划 进行。
项目启动
产品经理的培训心得体会
产品经理的培训心得体会在产品经理这个职业领域，持续学习和不断提升自己的能力是非常重要的。
在我多年的工作中，我深刻认识到了产品经理的职责和角色，并从中获得了很多的经验和教训。
在这篇文章中，我将分享我在产品经理培训中的心得和体会，希望能够对其他产品经理有所帮助。
1. 提高沟通能力在产品经理的日常工作中，沟通能力非常重要。
无论是与内部团队还是与客户和外部合作伙伴的沟通，良好的沟通能力都能够有效地促进工作的推进和团队的合作。
因此，我们需要不断提高我们的沟通技巧和能力，使自己能够更加清晰、准确和直接地表达自己的想法和意见。
在培训中，我们可以通过模拟场景和角色扮演来提高我们的沟通能力，以此来更好地应对实际工作中的沟通挑战。
2. 培养用户思维在产品开发过程中，我们需要始终以用户为中心，了解用户的需求、偏好和行为习惯，以此来指导我们的设计和开发工作。
因此，我们需要培养用户思维，了解不同用户的需求和心理特点，在开发过程中注重用户体验和用户反馈。
在培训中，我们可以通过用户研究、市场调研等方式来加深对用户的了解，以此来更好地开展产品设计和开发工作。
3. 分析数据在现代的产品开发和管理中，数据分析已经成为一项不可或缺的技能。
通过数据分析，我们可以更好地了解产品的运营情况和用户的行为习惯，进而指导我们的产品开发和改进工作。
在培训中，我们需要学会使用多种数据分析工具和技术，包括数据可视化、机器学习等，以此来更好地进行数据分析和挖掘。
4. 管理项目作为产品经理，我们需要负责管理和指导整个产品开发过程中的各种工作和流程，包括需求分析、项目规划、进度管控、测试验收等。
因此，我们需要学会通过项目管理工具和方法来实现项目的高效管理和推进。
在培训中，我们可以学习项目管理知识和技能，包括项目管理工具的使用、项目管理方法的应用等，以此来更好地管理和指导我们的产品开发项目。
总结以上是我在产品经理培训中的一些心得和体会。
在实际工作中，我们需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和客户需求。
产品经理所需的培训课程
产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。
2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。
3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。
4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。
5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。
6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。
7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。
8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。
9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。
10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。
这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理的培训计划
产品经理的培训计划一、培训背景和目的随着互联网时代的到来，产品经理作为一个重要的职业角色，扮演着连接商业与技术的桥梁，具有越来越重要的地位。
产品经理需要具备市场营销、用户体验、数据分析、项目管理等多方面的综合能力，因此，加强产品经理的培训显得尤为重要。
本培训计划旨在帮助产品经理提升自身素质，增强专业能力，更好地履行自己的职责，推动企业产品的创新和发展。
二、培训内容1. 市场营销知识产品经理需要了解市场营销的基本概念和原理，掌握市场营销的基本方法和技巧，了解市场营销的发展趋势，具备市场营销策划和执行的能力。
通过市场营销知识的学习，帮助产品经理更好地把握市场需求，改善产品设计，提高产品销售和盈利能力。
2. 用户体验设计产品经理需要具备用户调研、用户需求分析、用户界面设计等方面的能力。
本部分主要包括用户研究方法、用户体验设计原则、用户界面设计技巧等内容，帮助产品经理提升用户体验设计能力，确保产品能够满足用户需求，提升用户满意度。
3. 数据分析能力产品经理需要通过数据分析来了解市场趋势、用户行为、产品表现等情况，以此为依据进行产品决策和优化。
因此，数据分析能力对产品经理来说至关重要。
本部分的培训内容将包括数据分析工具的使用、数据分析方法和技巧等，帮助产品经理更好地利用数据支持产品决策。
4. 项目管理技能产品经理需要具备项目管理的基本知识和技能，包括项目规划、任务分配、进度控制、团队协作等。
在本部分的培训中，将重点介绍项目管理的基本概念和原则，项目管理工具的使用，团队协作技巧等内容，帮助产品经理提升项目管理能力，有效地推动产品开发和推广。
5. 创新思维和沟通能力产品经理需要具备创新思维和良好的沟通能力。
本部分的培训将包括创新思维的培养方法、沟通技巧和方法等内容，帮助产品经理培养创新意识和增强沟通能力，更好地展现自己的创意和想法。
三、培训方法1. 线下课堂教学安排专业的培训师对产品经理进行线下课堂教学，详细讲解培训内容，引导学员进行理论学习和案例分析。
产品经理培训
产品经理培训在数字化时代，产品经理成为了许多企业中不可或缺的职位。
他们负责产品规划、需求分析、项目管理以及与开发团队的沟通等一系列工作。
然而，成为一名高效的产品经理并非易事，需要具备多方面的能力和知识。
因此，培训成为了许多人进入这个职业的必经之路。
一、产品经理培训的必要性产品经理的工作涉及到市场调研、竞争分析、用户调查等，他们需要了解用户需求，同时还需要把握市场动态。
在产品的规划和设计过程中，他们必须将用户的需求与企业的战略目标相结合，以确保产品的成功上市。
因此，产品经理培训的必要性不言而喻。
二、产品经理培训的内容产品经理培训一般包含以下内容：1. 产品管理理论：学习产品管理的基本理论和方法，包括市场研究、产品定位、需求分析、竞争分析等。
2. 项目管理技能：学习如何有效地组织和管理项目，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等。
3. 用户体验设计：学习如何设计出符合用户体验要求的产品，包括界面设计、用户交互设计等。
4. 数据分析与决策：学习如何收集和分析市场数据，为产品决策提供依据。
5. 沟通与协作技巧：学习如何与团队成员、上级、客户进行良好的沟通与协作。
6. 行业知识与趋势意识：学习行业的最新动态、趋势以及相关技术的应用，为产品规划做出准确的判断。
三、产品经理培训的形式产品经理培训的形式多种多样，可以根据个人的需求选择适合自己的培训方式。
1. 线下培训班：可以参加由专业机构或公司举办的线下培训班，通过与讲师的面对面交流学习，加深对知识的理解。
2. 在线课程：利用互联网的优势，参加在线的产品经理培训课程。
这种方式可以根据自己的时间和空闲度来自由安排学习进程。
3. 自主学习：通过阅读相关书籍、博客和参与产品经理社区的讨论，进行自主学习。
这种方式需要自己有较强的自我驱动能力，但也可以根据自己的兴趣和需求来选择学习内容。
四、产品经理培训的效果评估产品经理培训的效果评估可以从以下几个方面进行：1. 知识与技能的掌握：通过培训后的测试和作业，评估学员在知识和技能方面的掌握情况。
产品经理培训3
产品经理培训3产品经理培训产品经理是现代企业中的重要职位之一。
他们负责产品的规划、设计、开发和推广，以满足市场需求并增加企业的竞争力。
在不断发展的商业环境中，作为产品经理，不断学习和提升自己的能力是至关重要的。
因此，产品经理培训成为各大企业重视的课题。
为什么需要产品经理培训？随着技术的进步和市场的变化，产品经理面临着日益复杂和多样化的挑战。
他们需要不断了解最新的技术趋势、市场需求和竞争动态。
通过产品经理培训，他们可以学习到最新的工具和方法，提升他们的技能和知识水平，更好地应对市场的变化。
产品经理培训的内容产品经理培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 产品经理的角色与职责：培训将介绍产品经理的角色和职责，包括产品规划、市场调研、竞争分析、需求定义、项目管理等方面的工作。
2. 产品策略与规划：培训将教授产品策略和规划的基本原则和方法，使产品经理能够制定有效的产品战略和规划，满足市场需求。
3. 用户研究与需求定义：培训将介绍用户研究和需求定义的方法和工具，帮助产品经理深入了解用户需求，为产品设计提供有力支持。
4. 产品设计与开发：培训将介绍产品设计和开发的过程和方法，包括用户界面设计、功能设计、原型制作等方面的内容。
5. 产品推广与营销：培训将介绍产品推广和营销的策略和方法，帮助产品经理制定有效的推广计划，提高产品的市场份额。
产品经理培训的形式产品经理培训可以采用多种形式，包括但不限于以下几种：1. 线下培训：传统的线下培训方式，通过讲座、研讨会等形式进行。
参与者可以与讲师和其他学员进行面对面的交流和互动。
2. 在线培训：利用互联网和远程教育技术进行培训。
学员可以根据自己的时间和地点灵活学习，同时通过在线平台与讲师和其他学员进行交流。
3. 混合培训：结合线下和在线培训的形式，将两种方式相结合，以达到更好的培训效果和学习体验。
产品经理培训的效果通过产品经理培训，产品经理可以获得以下几个方面的效果：1. 知识更新：通过学习最新的理论和实践，产品经理可以不断更新自己的知识，跟上市场的变化和需求的发展。
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GRP
毛收视率. GRP = R x F
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GRP 由來：
4周內，有10個家庭（A to J) ，收看某節目 X：
Home 總暴露 Week A B C D E F G H I J 1 X x 2 2 X X X X 4 3 X X X 3 4 X X X 3 ____________________________________ 總暴露 2 1 0 1 2 0 1 4 0 1 12
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下列网站, 你以为如何? 下列网站, 你以为如何?
一般名词 (price, line) v.s. 专有 名词 ()
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媒体人员与产品经理
在讨论媒体计画时, 要根基于品牌策 略及目标来讨论,切勿质疑个别内容, 如 “为何上 X 杂志”等.
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给产品经理的媒体忠言
产品经理负责做预算规划以及目标对 象的定义并与媒体人员讨论预算在这些 对象上的分配. 产品经理将媒体执行交给专业人员并 且在操作细节上不予干涉.
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广告公司的组成
业务部 创意部 媒体部 公关部 直效行销部 Production House
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广告 AE 与产品经理
失望最多之处！！！
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5
创意人员与产品经理
尽你所能提供创意人员所有的信息. 将这些信息以一简洁明了的格式准备 妥当. 在创意工作开始之前, 要确定产品和 创意策略都已被明确界定且均予同意. 对创意作品给予正面、有意义的评论.
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創意/文案策略
To our 【核心目標對象】， XX 品牌 能帶給您 【最大承諾利益】， 因為它有 【支持理由】； 並且，XX 品牌 將會是 【品牌調性】。
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目标对象
目标市场/对象 – 核心目标群 地理特性 人口统计上特性 心理层次 媒体收视型态 购买、使用型态
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(if you want to buy a gift to your friend, which one you will choose/click:)
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网络广告之迷思
在实体世界，消费者是如何看到广告 的? 网友上网目的是 ?
CH-3. 管好廣告公司
AGENCY MANAGEMENT
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1
Ch. 3. 管好广告公司
1. 产品经理与广告公司 2. 广告计画 3. 创意策略 4. 媒体计画 5. E 广告 6. 检核表
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2
1. 产品经理与广告公司
角色互补 工作不同但使命非常类似. 整体工作关系 同一组, 共同目标. 如都保持「开放心胸」, 最佳方案一 定能呈现.
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6. 检核表 – 评估广告活动
知名度 回忆度（未提示下、提示下） 态度上的改变 喜好度 购买行为
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如何监督脚本? 检核表 – 如何监督脚本?
先问, 这个概念 ( concept ) 对不对? ( 不是你喜不喜欢) 它能易于延伸吗? 能持续长久吗? 利益点够强吗? 有竞争力吗? 讯息单纯吗? ( single-minded ) 表现很独特吗?
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4. 媒体计画
常见名词 SOM SOV Rating Reach Frequency GRP/TGRP CPM/CGRP
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接触率与接触频率
接触率 ( Reach ) 在一定的期间内 ( 通常指4周 ) 至少 接触一次广告的某个人口比率. 接触频率 ( Frequency ) 在4周内某特定比率人口所接触广告 的次数.
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承诺 ( 重大利益点 )
承诺可以是提供消费者利益或解决消 费者问题. 利益点对潜在对象应是重要或急需的. 品牌必需完全溶入所提供的利益或能 解决什么问题上.
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理由 ( 支持理由 )
支持理由是让 PM 拟定产品陈述时的支持事 实. 支持理由可以是单一事实或单一陈述, 愈简洁, 效果愈好. 更快 : 2秒钟完成 成份 : 富含维他命C 市场地位 : 领导品牌 ( ? )
.
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广告计画不是行销计画. 广告计画不是业务手册. 广告计画不需大堆头著作. 那到底广告计画是什么? 那到底广告计画是什么? 有关品牌的背景、历史、过去的广告记录. 广告计画是行动文件.
பைடு நூலகம்
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广告计画其实是对这个计画发展的过 去给予一个解说并提出逻辑和因果的机 会. 广告计画提供给经营层指出为这品牌 所需的财务投资并列举出这些资金将于 何时支用.
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品牌调性
亦即广告所赋予的「品牌个性」. 品牌所欲塑造的角色性格. 它包括整体的长相、感觉或是音调. 千万记住品牌个性一定要与产品长期 印象相一致.
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企业要求
Slogan Logo Trade mark
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个案研究
NIKE 宝健 麒麟啤酒 安泰人寿 Adidas 保力达 饮冰室茶集 Heineken
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潜在对象能接受吗? 预算合理吗? 能及时完成吗? 画面及音讯能充分表达主题吗? 它是否吻合企业形象或品牌形象? 最后, Do you feel it comfortable?
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检核表 – 批评前留心你的态度
以建设性态度来挑毛病. 就内容批评. 以典型消费者心态来看事情. 用点想象力. 记住, 广告绝非万灵丹.
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rd 3
Rule: Must be Simple.
Schwab v.s. Mississippi Coca-Cola v.s. Pepsi Cola
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th 4
Rule: Be Specific.
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1st rule: Never use 类别 之通称！ 之通称！
以妇女社群为例: v.s.
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2nd Rule: The shorter, the better.
(艺术资源网) (商业网站目 录网) (E世代商 业网) (自助零件 快递网) (礼券网) (线上 珠宝盒网站)
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有效之 R & F
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媒体计画内容
媒体目标 目标对象 地理分配 R&F 目标 排档期限制 弹性要求 创意考量
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竞争考量 测试考量 策略性优先次序 第一支还是最后一支? 跟随与否? 包裹播放? 包裹购买?
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5. e 广告
e 品牌命名 Let’s Let s see what they are talking！ talking！ (internet advertising)
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GRP 計算：
4周內 暴露次數 0 1 2 3 4 暴露的 家庭數 3 4 2 0 1
平均次數 F=1.71： 【（1x4）+ (2x2) + (4x1) 】/ 7 = 12/7 = 1.71 Reach = 7/10 = 70﹪ GRP = R x F = 70 x 1.71 = 120
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3. 创意策略
关键事实 从消费者眼光看,它是整理出所有的信息后 提出一言简意赅的陈述 ( single-minded ). 主要的行销议题 它可能是一认知上的问题、一个市场竞争 或是形象上的问题, 但它要是广告能发挥出效 果的.
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沟通目标
它应该是言简意赅的陈述使广告能对 目标对象产生效果.
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产品经理持续对决策所应用的假设和公式提 出检测. 产品经理应该要求的是: 可接受的 “ 每千人成本 ” 为多少? “ 接触率 ” 及 “ 频率 ” 该是多少? “ 覆盖型态 ” 为何? 包括地理上及季节上? 不同的目标群是否可有不同的 “ 每千人成 本 ”?
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2. 广告计画