公司人力资源管理制度与流程
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
总公司人力资源管理制度及流程
总公司人力资源管理制度及流程经营总公司xx年x月xx日总公司人力资源管理制度及流程目录第一章总则 (3)第二章招聘计划 (3)第三章招聘 (4)第四章担保 (5)第五章人员选拔 (5)第六章转正 (6)第七章异动 (6)第八章免职、辞退 (7)第九章附则 (7)附件一：经营总公司异地公司阶段性人力资源管控办法 (8)附件二：招聘计划制定流程 (11)附件三：员工外部招聘流程 (12)附件四：转正流程 (13)附件五：子公司经理选拔流程 (14)附件六：公司内部一般岗位异动流程 (15)附件七：公司内部部门经理及以上岗位异动流程 (16)附件八：公司间岗位异动流程 (17)第一章总则第一条目的：为规范经营总公司人事管理制度，使经营总公司人事管理更加顺畅、科学，在遵循集团各项人事管理制度的前提下，特制定本办法。
第二条范围：本制度适应于经营总公司所有人员及子公司人员。
第三条机构设置经营体系人力资源管理机构共分两个层级：经营总公司层面和各子公司层面。
经营总公司层面人员由综合处处长和人事专员组成，主要职责：1.负责经营总公司各职能部门具体人事工作；2.负责对各异地公司人事工作进行监督、检查和指导。
各子公司层面人员由各公司综合处长和人事专员组成，主要职责：1.负责各公司具体人事工作；2.接受经营总公司人事管理部门业务管理。
第四条基本原则1.亲属回避原则：为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理人员三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度；2.机会均等原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会；3.全面考查原则：招聘需由用人部门和人力资源部从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查；4.综合评价、择优选拔的原则。
第二章招聘计划第五条招聘计划分年度招聘计划、月度招聘计划及临时招聘计划。
（一）年度招聘计划1.各下属子公司在每年11月制定各公司下一年度招聘计划，并于12月5日前报经营总经理审批；2.报送年度招聘计划时必须附带《招聘计划和费用申请表》（如是新设岗位，必须随附该岗位的《岗位说明书》）；3.经营总公司综合处将汇集各公司年度招聘计划，制定出经营总公司年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
公司人力资源管理制度和流程
公司人力资源管理制度和流程人力资源管理制度和流程一、引言公司人力资源管理制度和流程是为确保公司能够合理、高效地使用人力资源，优化员工的工作环境和人力资源管理流程而制定的准则和规定。
本制度将详细阐述公司人力资源管理的各个方面，包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系维护等内容，旨在公司实现人力资源的最大化利用和最佳管理。
二、招聘与录用1. 招聘需求及计划- 定期进行人力资源需求评估，确定招聘计划。
- 制定招聘流程和要求，包括岗位描述、任职要求等。
- 招聘渠道的选择和推广。
2. 招聘流程- 简历筛选和初步面试。
- 面试评估和候选人选拔。
- 终面和录用决策。
3. 新员工入职- 发放录用通知书和劳动合同。
- 安排入职培训和手续办理。
- 预备员工岗前准备。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析与计划- 定期进行员工培训需求调研和分析。
- 制定培训计划和预算。
2. 培训实施- 内部培训与外部培训的结合。
- 培训方式包括线上培训、面对面培训、岗位轮岗等。
3. 员工发展与职业规划- 确立员工职业发展框架和晋升路径。
- 提供职业规划咨询和指导服务。
四、绩效管理1. 目标设定与绩效评估- 制定年度目标和关键绩效指标。
- 定期进行绩效评估和反馈。
2. 绩效激励和奖励- 确定奖励制度和标准。
- 特殊贡献奖励和团队奖励的设定。
3. 绩效改进和调整- 针对绩效低下的员工提供辅导和培训。
- 根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策。
五、薪酬福利1. 薪酬制度设计- 确定薪资调研的方法和参考标准。
- 设计薪酬结构和薪资激励方案。
2. 福利待遇和员工关怀- 提供基本福利和员工权益保障。
- 提供员工关怀和健康管理服务。
3. 税务合规和社会保险- 遵循税务法规，确保薪酬合规。
- 缴纳社会保险费用并保障员工权益。
六、员工关系维护1. 内部沟通与团队建设- 建立有效的内部沟通机制。
- 促进团队合作和知识共享。
2. 冲突解决与协调- 提供员工冲突解决渠道。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源公司管理制度流程
人力资源公司管理制度流程人力资源公司管理制度流程1. 简介人力资源公司是一种以为企业提供人力资源服务为主要业务的机构，为企业提供专业的人力资源管理服务，帮助企业提高管理效率和降低人力资源管理成本。
为了确保人力资源公司能够高效运作和提供优质的服务，一个完善的管理制度流程是必不可少的。
本文介绍了一套可行的人力资源公司管理制度流程，包括招聘流程、员工培养流程、绩效评估流程、薪资福利管理流程和离职流程。
这些流程将帮助人力资源公司规范和统一管理各项工作，并确保公司与客户的合作顺利进行。
2. 招聘流程招聘是人力资源公司的核心业务之一，一个良好的招聘流程能够帮助人力资源公司快速找到合适的人才，满足客户需求。
以下是一个招聘流程示例：- 确定招聘需求：与客户沟通，了解客户的招聘需求和岗位要求。
- 编写招聘广告：根据客户要求，编写招聘广告，包括职位描述、薪资待遇等信息。
- 发布招聘广告：将招聘广告发布到相关的招聘网站和社交媒体平台。
- 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合客户要求的候选人。
- 面试候选人：与候选人进行面试，评估其能力和适应性。
- 提供候选人给客户：找到合适的候选人后，将其推荐给客户，并安排面试。
- 跟进面试结果：了解面试结果，及时与客户进行沟通和协调。
3. 员工培养流程员工培养是人力资源公司的另一个关键业务，通过培训和发展，提高员工的能力和专业素养，帮助企业提高员工绩效并留住人才。
以下是一个员工培养流程示例：- 培训需求分析：与客户沟通，了解客户对员工培训的需求和目标。
- 制定培训计划：根据客户需求和公司实际情况，制定员工培训计划，包括培训内容、时间和地点等。
- 组织培训活动：组织培训师进行培训，确保培训活动的顺利进行。
- 培训评估和反馈：对培训活动进行评估，了解培训效果，并收集员工的反馈意见。
- 培训成果跟踪：跟踪员工培训后的表现和绩效提升情况，以评估培训效果。
4. 绩效评估流程绩效评估是判断员工工作表现和发展潜力的关键工具，人力资源公司应该建立有效的绩效评估流程来帮助企业评估员工的贡献和潜力。
人力资源部制度与程序
人力资源部制度与程序人力资源部制度与程序在一个企业中，人力资源部门是非常重要的。
它不仅仅是为了雇佣员工，还要协助管理其他相关员工的活动。
一个公司的成功与否，很大程度上取决于它的人力资源部门。
因此，建立合适的人力资源部制度和程序非常必要。
1. 人力资源部制度一个公司要想取得成功，首先要有一个良好的制度。
如果没有制度，一切都是可以随意发生的，可能会导致混乱和不必要的麻烦。
一个优秀的人力资源部门，一定要有严格的制度。
以下是人力资源部门应该具有的制度：（1）雇用制度：这个制度是人力资源部门最基本的制度。
它包括招聘、雇佣、选用和录用的流程。
在制定雇用制度时，可以考虑到员工工作经验、学历、职位等因素。
（2）考核制度：定期对员工进行评估，这对于管理层和员工都是重要的。
考核制度不仅可以发现员工的潜力和问题，还可以激励员工提高工作质量。
（3）培训制度：这是一个广泛涉及的制度。
培训制度能够给员工提供不断进步的机会，并且提高员工的技能，从而促进企业的发展。
（4）奖励制度：激励制度是激励员工干好工作的一种方式。
它可以使员工为公司的成功感到骄傲，并提高他们的工作积极性。
（5）纪律制度：这是管理制度的一部分，公司应该有一套能够对员工进行惩罚的办法，以防止员工不好的行为和违规行为发生，提高企业的信誉度。
2. 人力资源部程序除了制定制度外，一个健康的人力资源部门，还需要根据制度制定相应的步骤和行动方案，并按照这些步骤进行操作。
这些步骤称之为“程序”。
以下是人力资源部门应该有的程序：（1）招聘程序：这是雇用制度中的第一步，通常来说，招聘程序涉及到人力资源部门组织招聘、筛选和面试候选人的过程。
（2）技能评估程序：将员工分为不同的职位等级，要定期进行技能评估，以评估员工的技能水平并帮助他们提高技能。
（3）考核程序：工作评估是很有必要的，一般来说，考核程序应该定期进行，并且有明确的标准和依据，可以更好的客观评估员工的工作表现。
（4）培训程序：这个程序很重要，它会帮助员工不断进步，学习和提高自己的技能，从而为公司的发展提供更好的支持。
人力资源流程管理制度（通用5篇）
人力资源流程管理制度人力资源流程管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源流程管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源流程管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
某某公司人力资源管理内容及流程
某某公司人力资源管理内容及流程人力资源管理是指企业利用人力资源，进行组织的人员招聘、培训、开发、管理和合理配置的一项综合性管理活动。
下面是公司人力资源管理的内容及流程的详细介绍。
一、人力资源管理的内容：1.人力资源需求规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源需求规划，确定所需岗位和人员数量，并进行合理的人员结构规划。
2.人才招聘和选拔：根据招聘计划，发布招聘需求，并通过招聘渠道筛选合适的人才。
同时，进行面试、考察和背景调查等选拔工作，最终确定合适的候选人。
3.培训与开发：根据员工的能力和岗位要求，制定培训计划，进行员工的岗前和在职培训，提升员工的技能和业务水平。
同时，注重员工的职业发展规划，通过岗位轮岗、提升和培训等方式，培养和开发员工的潜力。
4.绩效管理：制定绩效评价标准和绩效考核体系，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化和评估，基于绩效结果进行奖惩和晋升决策。
5.薪酬福利管理：制定薪酬体系和福利政策，根据员工的能力和表现，进行薪资的核定和调整。
同时，提供合理的福利待遇，如社会保险、员工关怀和奖励措施，提高员工的积极性和工作满意度。
6.劳动关系管理：建立健全的劳动关系制度，与工会进行沟通和协商，保护员工的合法权益，解决劳动纠纷和问题，建立和谐的劳动关系。
7.人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，记录和管理员工的基本信息、任职资格、薪酬记录、培训记录等信息，方便对员工信息的查询和管理。
二、人力资源管理的流程：1.计划阶段：制定人力资源规划和招聘计划，明确岗位需求和人员数量，同时制定培训计划。
2.招聘阶段：发布招聘需求，筛选简历，进行面试和考察，最终确定合适的候选人。
3.员工入职：签署劳动合同，进行内部培训和岗位熟悉，完成入职手续。
4.培训与发展：根据员工的培训需求制定培训计划，组织培训活动，提升员工的能力和专业水平。
5.绩效管理：制定绩效评价标准，进行绩效考核和评估，给予奖励和激励，建立绩效改进方案。
人事制度及工作流程
人事制度及工作流程人力资源是企业经营管理过程中最关键的资源，因此建立良好的人事制度和工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将就人事制度和工作流程方面进行探讨，以期为企业建立一套完善的人事管理体系提供参考。
一、人事制度1. 招聘流程招聘是企业引进新员工的重要环节。
在招聘流程中，企业需要建立完善的岗位需求分析和招聘计划，明确岗位职责和任职条件，制定招聘渠道和方式，在不同平台发布招聘信息。
建立严格的面试评审标准和程序，确保招聘过程的公正和透明。
2. 岗位设置和职责分工企业应明确各个岗位的职责和权限范围，合理设置岗位层级，细化工作职责。
建立健全的岗位评估和调整机制，及时调整组织结构，以适应企业发展的需要。
3. 培训与发展企业应建立全面的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训和管理技能培训等。
要激励员工参与培训和自我提升，建立健全的员工晋升与激励机制，为员工提供发展的空间。
4. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和考核指标，建立绩效考核周期和评定标准。
进行绩效考核结果的反馈和改进，激励好员工，培训差员工。
5. 薪酬福利设计合理的薪酬体系，保障员工的基本生活水平，同时激励员工的工作积极性。
提供多样化的福利政策，满足员工的个性化需求，增强员工的归属感和忠诚度。
二、工作流程1. 任务分配和协调建立明确的任务分工和责任分工制度，明确员工的工作职责和目标，确保工作任务的合理分配和协调配合。
建立有效的沟通机制，解决工作中出现的问题和矛盾。
2. 决策流程建立科学的决策流程，明确决策权限和程序，确保决策的科学性和合理性。
对于重大决策，要建立决策议事程序，慎重决策，避免错误决策给企业带来损失。
3. 工作协同建立高效的协同工作机制，促进不同部门之间的合作，打破部门壁垒，实现资源的共享和优势互补。
建立协同工作的奖惩机制，营造良好的工作氛围。
4. 信息沟通建立畅通的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和有效沟通。
鼓励员工提出建议和意见，建立有效的反馈机制，增强员工的参与感和归属感。
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公司人力资源管理制度
1、招聘制度
1.1 招聘流程
1.2 人员需求分析
1.3 制定招聘计划
1.4 招聘
1.5 面试
1.6 背景调查
1.7 检查入职手续
1.8 新员工入职
2、培训制度
3.1 新员工培训
3.1.1 新员工培训计划表
3.1.2 新员工谈话制度
3.2 商学院
商学院教学计划
3、新员工转正制度
4.2 新员工试用期评估表
4.3 新员工转正通知书
4.4 新员工提前转正申请书
4、解聘制度
1.1招聘流程
1.2人员需求分析
1.2.1 部门各岗位人员需求情况
a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求情况进行一次调查，
对有人员缺口的岗位，人力资源部需及时找相关部门经理核实，并填
写人员需求表。
b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求情况汇报总
经理。
1.2.2 部门人员需求表
a、部门人员需求表需根据岗位实际情况填写。
b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。
c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。
d、人力资源部需严格按照根据部门人员需求表指定招聘计划。
1.5 面试
1.5.1 面试方式
a、公司面试分为初试和复试两次。
b、初试由人力资源部和空缺职位所属部门经理一起进行。
c、复试由总经理直接进行。
d、复试一般安排在初试后三天之内。
e、面试过程中要做好面试记录，以便结束后筛选。
f、面试时间安排一般要提前一天进行。
g、在通知面试者准备入职手续时需向其索要背景调查电话。
1.5.2 面试时间表
1.5.3 面试情况记录表
1.6 背景调查
1.6.1 背景调查方式
a、除内部推荐以外，通过复试的应聘者均需接受背景调查。
b、背景调查需认真进行，做好记录。
C、背景调查记录需和员工简历、入职手续等一并放入员工档案。
1.6.2 背景调查表
1.7 入职手续检查
1.7.1 入职手续项目
a、学历证书原件
b、户口本原件
c、户口所在地派出所证明
d、一寸照片一张
e、身份证原件
1.7.2 入职手续检查方式
a、新员工入职时需提交齐全所需各种手续，人力资源部留存复印件，原件归还
新员工。
b、学历证书等手续必要时需上网核查其真实性。
c、特殊情况经总经理批准新员工可入职后提交入职手续。
1.8 新员工入职
a、新员工入职需填写入职登记表，此表随员工入职手续一并放入员工档案。
b、销售口部门新员工还需与公司签订销售协议。
c、新员工入职后人力资源部需将新员工薪资级别等情况反映给财务部和后勤
付总。
d、新员工入职后行政部需向新员工发放办公用品，并进行指纹登记。
e、人力资源部在新员工入职当天需带领新员工熟悉公司办公环境，介绍给老员
工。
1.9 新员工部门交接
a、新员工办理完入职手续并接受入职培训后，由人力资源部带领至相应部门与
部门经理进行交接。
b、交接当天相关部门需为新员工确定“师傅”，并要做出详细的部门培训计划。
2.1 解聘流程
2.1.1员工主动离职流程
2.1.2被辞退员工离职流程
2.1.3属于以下情况之一的，公司可辞退员工：
a、员工患病或其他原因导致不能胜任工作的
b、因公司结构或业务调整无合适工作安排的
c、经培训或岗位调整仍不能满足要求的
d、试用期发现合录用条件的
e、严重违反公司规章制度、规定和职业道德并造成严重后果的
f、被依法追究刑事责任的
2.1.4员工离职登记表
a.员工离职必须填写离职登记表，包括入职短期内（几天）就离
职的情况，员工离职内部手续必须走齐。
b.离职登记表由人力资源部人员代员工填写，员工只须在填写完
毕后签字确认即可。
c.一般情况，员工离职手续应在2个工作日内办理完毕。
d.各个后勤部门必须积极配合人力资源部人员办理员工离职手
续。
e.员工离职手续办理完毕，人力资源部应及时通知财务及行政部
门。
f.员工离职，原则上工资按正常公司工资发放规定（每月10日）
发放，特殊情况经总经理批准可提前领取现金。