新技术新项目准入管理制度

新技术新项目准入管理制度

一、背景

作为现代企业经营管理的一项基本工作，准入管理是企业对新项目或新技术进

行评估、审查和决策的过程。在信息时代大趋势下，发展新技术、开展新项目已成为企业持续发展的重要关键。因此，建立科学合理的新技术、新项目准入管理制度，对企业的可持续发展至关重要。

本文旨在论述建立新技术、新项目准入管理制度的必要性，以及应当如何建立

具体的、具有可操作性的准入管理制度。

二、准入管理制度建设的必要性

准入管理制度是企业为保障经营风险、确保企业可持续发展而建立的一套科学、合理的管理机制。建立准入管理制度的必要性体现在：

1、能够保障企业的盈利

企业的新技术、新项目涉及到的风险较大，特别是具有不确定性的，因此风险

管理尤为关键。通过建立科学的准入管理制度，企业可以减少风险，规避风险，从而保证企业的盈利。

2、促进企业的创新能力

新技术、新项目是企业不断发展和创新的重要方向。建立科学、合理的新技术、新项目准入管理制度，通过对新技术、新项目进行审查和评估，可以提高企业从技术上的创新能力，从而使企业更具竞争力。

3、提升企业的合规性

随着社会的发展，对企业的合规性的要求越来越高。建立科学的准入管理制度，在保障企业盈利的同时，也是保障企业的合规性，保证企业在合法合规的前提下进行经营管理。

三、准入管理制度的建立

建立科学、合理的准入管理制度，应明确准入管理的流程、原则、标准等内容，确保准入管理制度具有可操作性、可执行性。

1、准入管理流程

准入管理的流程应包括项目立项、初审、评估、审批等环节，以确保准入过程

的公正、透明和规范。具体流程包括：

•首先，项目立项，确定项目的背景、目标、成本、时间等基本信息，以及需要的人力、物力等资源。

•然后，进行初审，确定项目的可行性、经济性、技术性等方面的基本情况，并根据初审的结果，决定是否进行后续的评估。

•接着，进行评估，对项目进行详细的技术、经济、社会等方面的评估，以确保项目符合企业的战略和法律法规要求。

•最后，进行审批，根据评估结果，给出决策，决定项目的准入与否，以及需要采取的措施。

2、准入管理原则

•严格按照准入管理流程进行，规范准入管理行为。

•以可持续发展为原则，坚持发展的稳健性、可持续性、战略性。

•坚持信息公开、透明，保证准入管理的公正性和可信度。

3、准入管理标准

确定准入管理标准是科学、合理的准入管理制度的核心内容之一。准入管理标

准应包括经济、技术、社会、环保和战略等五个方面的标准，以确保准入过程的全面性和科学性。

•经济标准，包括项目的前期投资、收益和成本效益等方面的标准，以确保项目能够经济运行。

•技术标准，包括项目的技术含量、技术成熟度等方面的标准，以确保项目技术可行。

•社会标准，包括项目的社会效益、社会责任等方面的标准，以确保项目有良好的社会效益。

•环保标准，包括项目的环境影响、污染问题等方面的标准，以确保项目对环境的影响得到控制。

•战略标准，包括项目的战略重要性、是否符合国家战略规划等方面的标准，以确保项目具有战略可行性。

四、

建立科学合理的准入管理制度是保障企业可持续发展的重要保障之一。准入管理制度应遵守严格的准入管理流程，坚持可持续发展原则，确定准入管理标准，以确保准入管理制度具有全面性、可靠性和科学性。企业在建立准入管理制度时，应注重细节的规范和执行过程的改进，以保证准入过程的规范、稳定和有效。