联想集团企业文化手册
联想精髓—企业文化内涵
可持续发展
联想注重可持续发展，致 力于减少对环境的影响， 推动绿色环保技术的创新 和应用。
公益事业
联想热心公益事业，积极 参与慈善活动，帮助弱势 群体，推动社会公平与和 谐。
追求卓越，持续创新
创新驱动
联想坚持创新驱动的发展战略， 不断探索新技术、新产品和新服
务，推动企业持续发展。
卓越文化
联想倡导卓越的企业文化，鼓励员 工追求卓越，不断挑战自我，实现 个人价值的同时为企业创造更多价 值。
联想始终将客户的需求放在首位，致 力于提供优质的产品和服务，满足客 户的期望。
品质卓越
联想追求卓越的品质，从产品设计、 材料选择到生产工艺，都严格把控， 确保产品在市场中具有领先地位。
创造社会价值，促进人类进步
01
02
03
社会责任感
联想认为企业肩负着社会 责任，通过科技创新和绿 色发展，为社会的进步做 出贡献。
学习成长
联想重视员工的学习和成长，提供 良好的培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力，实现个人职业发 展。
02
核心-15
目录
• 企业愿景与使命 • 核心价值观与行为准则 • 企业文化特色与传承 • 企业文化实践与成果 • 企业文化挑战与未来发展
01
企业愿景与使命
成为全球领先的高科技企业
持续创新
客户至上
联想致力于在高科技领域持续创新， 推动技术进步，提升企业核心竞争力 。
联想的企业文化联想公司企业文化
联想的企业文化联想公司企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
下面是分享的联想公司企业文化，供大家参考！联想公司企业文化1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
2.联想的企业文化概述2.1联想的企业文化发展历程联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，2004年销售额300亿元。
今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。
3. 联想集团的企业文化建设和成就联想公司企业文化。
3.1联想文化建设的指导思想从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。
联想把管理看作一间房子，分成三个部分。
第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这部分对于不同行业、不同企业都是不同的，联想也是年年改进、年年创新。
这是企业之间竞争的前沿，你在价值链的任何一个环节，每推出一个新的策略，竞争对手立刻就会跟上，稍一疏忽，必然落后。
4.新联想的企业文化整合4.1中外企业的文化差异：冲突与融合2004年12月8日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联想将以130 亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
联想集团企业文化
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效
做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想
称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经
济一体化的新时期，联想再次提升他的核心
竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
谢谢
联想发展模式与企ห้องสมุดไป่ตู้文化的冲突
先有战略，还是先有文化?这是一个 “鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题。
从企业的角度上讲，文化是支撑 企业战略的。衡量一个企业的企业文 化的优劣，就看这种企业文化能否支 撑其战略目标的实现，能否有利于企 业提高竞争能力。
当然，战略的形成肯定要受到文 化等核心价值观的影响，但一旦到了 战略调整的时候，文化必须随着战略 转型变革，而不能成为企业战略发展 的阻碍。
联想企业文化介绍及分析
网站内容
联想控股网站以深浅蓝的两种搭 配为背景，向我们展示了，企业 概括，企业文化，领导层结构， 人才培育与发展，新闻媒体等立 体性的企业内部信息。
企业文化构成之精神层
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
联想企业文化手册
联想企业文化手册联想作为全球知名互联网科技企业，一直以来都是企业文化建设的先行者和倡导者。
在联想的企业文化中，以客户为中心、追求卓越、富有责任感、注重创新、价值守诚信和团结协作是其中最突出的几个特点。
为了更好地推动企业文化建设，联想制定了《联想企业文化手册》，并在全公司范围内推行。
一、手册概述《联想企业文化手册》是指导联想员工行为的指南，旨在弘扬企业文化，提高企业凝聚力和团队合作能力。
手册主要包含六个方面的内容：客户至上、锐意进取、共创未来、勇于创新、价值守诚信和团结协作。
二、客户至上在联想的企业文化中，“以客户为中心”是一条不可动摇的原则。
这意味着，联想要始终以顾客的需求和期望为导向，为客户提供更好的产品和服务。
具体来说，联想要始终遵循以下几个原则：1. 满足客户需要，为客户提供最佳品质的产品和服务。
2. 提供专业的服务支持，保证客户满意度。
3. 与客户建立稳固的合作关系，共同实现双赢。
三、锐意进取在联想的企业文化中，“锐意进取”是非常重要的一条原则。
这意味着，联想要始终保持敢于挑战、不断创新的精神。
具体来说，联想应该：1. 不断提高自己的竞争力，努力前进；2. 勇于接受挑战和变革，勇于创新；3. 精益求精，不断改进产品和服务；4. 始终关注市场需求，把握机遇，开拓市场。
四、共创未来在联想的企业文化中，“共创未来”是一条非常重要的原则。
这意味着，联想要始终以开放、合作的心态，积极与伙伴一起做出贡献，为企业的未来发展做出努力。
具体来说，联想应该：1. 与合作伙伴、客户和员工携手合作，共同打造一个更加美好的未来；2. 灵活应对市场的变化，保持创新和应变能力；3. 建立和谐的合作关系，以共赢为目标。
五、勇于创新在联想的企业文化中，“勇于创新”是非常重要的一条原则。
这意味着，联想要始终保持创新精神，不断推出具有创新性的产品和服务。
具体来说，联想应该：1. 关注市场需求并寻求创新解决方案；2. 积极探索新技术、新产品和新服务，提升公司核心竞争力；3. 鼓励员工提出创新想法和建议，并给予支持和鼓励。
联想企业文化手册
联想企业文化手册百年老店以人为本经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。
我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。
对联想来说，我们的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。
联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。
今天，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。
凭着这种精神，当年我初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能拼命地工作。
许多创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也都能做到，但很多外国企业的经理就做不到了。
“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是联想成功的基本经验，也是联想文化的精髓。
这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理者的要求。
因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处置好，才有可能让员工把自己的追求融入企业的发展中去。
作为联想的管理者，在设计企业的时候就应考虑到企业的发展要代表员工的利益，应该考虑到如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。
作为联想的员工，要具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。
对普通员工来说，要有责任心，这是对所有进入联想的员工的最起码要求。
进入骨干层的员工不仅具备责任心，而且还有拼搏向上的上进心才有可能。
到了高层，还要具备强烈的事业心，必须要把联想的事业当成自己一生的追求来做。
作为一个有远大抱负的企业，一个永远要保持年轻的企业，联想的发展将给员工带来广阔前景，为员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台。
成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！（根据2002年9月18日柳总访谈录音整理）联想文化薪火相传最近，柳总推荐我们读一本书，叫《基业长青》，这本书的作者对全球十几家平均寿命近百岁的企业进行了深入分析，分析他们为什么会成功，为什么会活百年。
最新-联想公司企业文化(精选多篇) 精品
联想公司企业文化(精选多篇)第一篇：联想公司的企业文化理念联想公司的企业文化理念就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。
联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
这其中企业文化起着重要作用。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即：为客户－联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工－创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东－回报股东长远利益；为社会－服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
关于联想集团企业文化：人才观，现在完整地把联想文化的理念部分列出－1、企业精神：求实、进取、创新，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。
坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土以后，撒腿就跑。
各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条主义，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。
在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。
2、核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；我们将使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
四、用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
六、发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
联想企业文化与管理精髓
及时提供建设性的反馈，帮助团队成员了解自己的优点和不足， 促进个人和团队的持续改进。
激励与奖励
根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，以激发团队成员的 积极性和创造力。
06
联想社会责任
环保责任
绿色生产
联想致力于减少生产过程中的环境污染，通过采用环保材料和工艺 ，降低能耗和排放，实现绿色生产。
计划执行
资源整合
合理分配和利用资源，包括人力、物力、财力和 时间，以确保计划的顺利实施。
团队协作
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作 ，共同解决问题和应对挑战。
风险管理
预测和评估潜在的风险和挑战，制定应对策略， 以降低计划执行过程中的不确定性。
结果评估
绩效评估
制定客观、公正的绩效评估标准，对团队和个人的工作成果进行 量化评估。
文化创新
核心价值观传承
01
联想在企业文化创新中注重传承核心价值观，弘扬“联想之道
”，强调诚信、创新、团结、高效的企业精神。
营造开放包容的文化氛围
02
倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，接
纳失败，激发员工的创造力和想象力。
社会责任与可持续发展
03
联想将社会责任和可持续发展融入企业文化创新中，关注环保
、公益和社会问题，推动企业与社会的和谐发展。
05
联想执行力
目标设定
明确性
目标设定应清晰明确，具体可衡 量，以确保团队成员对目标的理
解一致。
可达成性
目标应具有挑战性但可实现，既 不过于容易也不过于困难，以激
发团队成员的积极性和动力。
相关性
目标应与公司的战略目标和价值 观保持一致，以确保团队的努力
联想集团企业文化
联想集团企业文化：人才观一、联想人才观1 ．联想寻求的人才如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。
如果你还具备如下综合素质，那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才：( l ）有敬业精神和上进心―这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。
( 2 ）有韧性―知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。
( 3 ）有责任感―敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诱。
( 4 ）有悟性―悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行，并能虚心地借鉴其它公司的先进经验。
( 5 ）有创新精神和创造性―不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。
( 6 ）沟通能力强―树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。
( 7 ）做工作与生活的主人―联想欣赏的是既能工作，又会生活的人。
能够在工作中体会生活的充实和美满。
把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。
2 ．联想伴你成长“把员工的个人追求融入到公司的长远发展中”是联想与员工共同成长的核心价值观。
公司的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供进步的机遇。
( l ）帮助你找到一个精彩的起点―从进人联想的第一天起，围绕员工发展所精心设计的各项服务就已经准备好了。
公司将为新员工提供为期两周的封闭式岗前培幼11 ，并准备详细的新员工指导计划。
公司还将为每位新员工安排指导人以便提供个性化的具体工作指导，帮助员工迅速适应环境，进入角色。
( 2 ）为你提供各种提升能力的学习机会―联想针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、市场、服务、制造等）的人员建立了培训体系。
员工可以根据自己发展的需要，有选择地参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。
Q 五大方面的培训．企业文化与发展战略，如联想的文化理念、公司年度规划等；．管理技能培训，如领导能力、沟通技巧、如何授权等；．职业技能培训，如办公软件的培训、网页制作、商务礼仪、演讲技巧等；．自我拓展培训，如拓展训练、情绪和压力控制、如何提高自学能力等；．专业技能培训，如销售技巧、项目管理、质量管理及技术人员的微软认证培训等。
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联想集团企业文化手册
一、引言
联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。
本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导，帮助他们理解并落实联想集团的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、联想集团的使命与愿景
1. 使命：通过创新科技，为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务，改善人们的生活。
2. 愿景：成为全球领先的科技创新企业，为社会进步和可持续发展做出贡献。
三、核心价值观
1. 客户至上：我们始终以客户需求为中心，不断创新，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越，实现个人与团队的共同目标。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断学习与创新，推动科技进步，为客户提供更好的产品和服务。
四、行为准则
1. 诚信守法：我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。
2. 尊重与包容：我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景，创造一个公平、
和谐的工作环境。
3. 专业敬业：我们要不断提升自身专业能力，精益求精，以专业态度和高效工
作为客户提供优质的产品和服务。
4. 创新进取：我们要勇于创新，敢于突破传统，不断探索和应用新的科技和管
理方法，推动企业的持续发展。
五、文化理念
1. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，倾听不同声音，不断吸纳新
思想和创意，以推动企业的创新与发展。
2. 激情担当：我们要对工作充满热情与责任感，勇于承担责任，积极迎接挑战，不断超越自我，实现个人与企业的共同成长。
3. 效率卓越：我们要高效执行工作，注重细节和结果，不断提升工作效率，为
客户创造更大的价值。
4. 团队协作：我们要倡导团队合作精神，积极分享知识和资源，携手合作，共
同实现团队和企业的目标。
六、企业文化的落实
1. 培养与发展：联想集团将通过培训、学习和发展计划，帮助员工理解和内化
企业文化，提升文化素养。
2. 激励与奖励：联想集团将建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，通过
奖励和表彰，激发员工的工作动力和创新意识。
3. 沟通与分享：联想集团将建立多元化的沟通平台，促进员工之间的交流与分享，营造一个开放、包容的文化氛围。
4. 文化建设与管理：联想集团将建立健全的文化建设与管理体系，持续推动企业文化的建设与发展。
七、结语
联想集团企业文化手册旨在引导员工树立正确的价值观和行为准则，促进企业的发展和员工的成长。
每一位联想员工都应该以此为准则，积极践行企业文化，共同创造联想集团的美好未来。